Audit beskrivelser for PL
|
|
- Filippa Hedvig Lund
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 3-4-1 V V V V V05 Er der etableret et system til regelmæssig kontrol af processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig regelmæssig måling for processen med acceptgrænser. Ydelser fra processen kan kun anvendes, når acceptgrænserne overholdes. Ydelser kan være produkter, emner eller service. Vises (ikke nødvendigvis på tavlen) udvalgte parametre til overvågning af processen? Punktet er opfyldt, hvis processen overvåges ved, at der regelmæssigt foretages måling for udvalgte parametre med kontrolgrænser. Målingerne kan foretages på udstyret, på emner eller for forsyningen til udstyret. Udstyr omfatter værktøj, udstyr og maskiner. Er der sat mål for stabilisering af processerne i området? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig måling af processernes stabilitet, og der er et mål for stabiliteten, som over tid viser, at den skal forbedres. Stabilitetsmålingen kan være et nøgletal for processen eller dens anvendelse. Målingen kan for eksempel være for oppetiden, for cyklustiden eller for andelen af brugbare emner. Er der etableret et system til systematisk problemløsning (PDCA)? Punktet er opfyldt, hvis det er synligt, at der anvendes systematisk problemløsning (PDCA). PDCA: Plan, Do, Check og Act. Systematisk problemløsning er kendetegnet ved mindst fire faser hvor: Problemet analyseres og en løsning identificeres. For løsningen er der en plan for implementering, som eksekveres. Der er kontrol af, at de enkelte trin i implementeringen har den forventede effekt. Der er en reaktion på resultatet. Hvis effekten ikke er som forventet, startes forfra. Hvis effekten er som forventet, verificeres løsningen, og standarder opdateres. Er der udarbejdet handlingsplaner for løsning af problemer i A3? Punktet er opfyldt, hvis der er synlige beskrivelser for arbejdet med at løse problemer, og der er vist planlagte aktiviteter i forbindelse med dette arbejde. A3 er et skema, som kan anvendes til at fastholde de væsentlige forhold i arbejdet med at løse et problem efter principperne for systematisk problemløsning PL - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI 1 / 12
2 3-4-1 V V V V V V V12 Er der etableret en regelmæssig opfølgning på handlingsplaner? Punktet er opfyldt, hvis der regelmæssigt foretages en opfølgning på handlingsplanerne. Opfølgningen kan være i forbindelse med et tavlemøde, eller resultatet af opfølgningen kan formidles på et tavlemøde. Indebærer problemløsningen i afdelingen, at der regelmæssigt følges op på handlingsplaner for løsning af problemer? Punktet er opfyldt, hvis der regelmæssigt foretages en opfølgning på de handlingsplaner, som er udarbejdet for løsning af problemer i afdelingen. Opfølgningen kan være i forbindelse med et tavlemøde, eller resultatet af opfølgningen kan formidles på et tavlemøde. Indebærer problemløsningen i afdelingen, at den grundlæggende årsag til problemer findes? Punktet er opfyldt, hvis problemer analyseres for at finde den grundlæggende årsag til problemet, inden arbejdet med at indføre løsningen igangsættes. Indebærer problemløsningen i afdelingen, at problemer løses permanent? Punktet er opfyldt, hvis løste problemer ikke opstår igen. Punktet er også opfyldt, hvis det er synligt, at problemløsningen er opdelt i forskellige faser, hvor de første skal holde kunden skadesløs, og de sidste skal fjerne årsagen til problemet. Er der for processerne etableret overvågning af løsningen på et problem i en periode? Punktet er opfyldt, hvis det er synligt, at der udføres verifikation af en implementeret løsning, inden problemet rapporteres løst. Resultatet af verifikationen kan for eksempel være synlig på oversigten over de problemer, der arbejdes med at løse i området. Vises (ikke nødvendigvis på tavlen) at der foretages målinger til verifikation af en ny procedure eller standard? Punktet er opfyldt, hvis det er synligt, at der foretages målinger på udvalgte parametre, for at verificere at en ny procedure eller standard har den forventede effekt. Vises (ikke nødvendigvis på tavlen) at der foretages målinger til verifikation af løsningen? Punktet er opfyldt, hvis det er synligt, at der foretages målinger på udvalgte parametre, for at verificere at en løsning for et problem har den forventede effekt. Lokale PL - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI 2 / 12
3 3-4-1 V V V V I T01 Er der kontrol af kalibrering? Punktet er opfyldt, hvis det løbende kontrolleres, at tidspunktet for næste kalibrering ikke er overskredet. Punktet er også opfyldt, hvis alle synlige mærkater for kalibrering har en dato, som ikke er overskredet. Er der kontrol af vedligeholdelse? Punktet er opfyldt, hvis det løbende kontrolleres, at tidspunktet for næste vedligeholdelse ikke er overskredet. Punktet er også opfyldt, hvis alle synlige mærkater for vedligeholdelse har en dato, som ikke er overskredet. Fremgår det af arbejdspladsen, at der ikke er kontrol af emner efter processen? (Sortering til kvalitet) Punktet er opfyldt, hvis der ikke foretages kontrol af emner. Punktet er også opfyldt, hvis der kun foretages kontrol af få emner som verifikation af, at processen forløber som forventet. Vises (ikke nødvendigvis på tavlen) værdien af defekte varer og ydelser? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig måling for værdien af defekte varer og ydelser. Punktet er også opfyldt, hvis der er en fysisk præsentation af mængden af defekte varer eller ydelser. Fremgår det af arbejdspladsen, at emner og værktøj ikke kan placeres forkert? Punktet er opfyldt, hvis arbejdspladsen er indrettet, så emner og værktøj kun kan placeres på den rigtige måde, når de skal anvendes. Er der etableret en måling, som viser, at antallet af fejl reduceres? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig måling, som viser, at antallet af fejl er reduceret over tid. Arb.- plads Arb.- plads T T03 Vises (ikke nødvendigvis på tavlen) en måling for hvor mange problemer, der er løst? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig måling med et fremadrettet mål for hvor mange problemer, der ønskes løst. Punktet er også opfyldt, hvis det på en oversigt over problemer vises, hvor mange der er løst. Vises (ikke nødvendigvis på tavlen) dokumentation for effekten af løste problemer? Punktet er opfyldt, hvis der udarbejdes en kaizenrapport for alle løste problemer, og de har anført effekten af løsningerne PL - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI 3 / 12
4 Punktet er også opfyldt, hvis der er dokumenter for eller en oversigt over de problemer, der er løst, og effekten for hvert løst problem er anført med en målbar enhed T T T T D S S02 Er der etableret et område på tavlen for afdelingen med handlingsplaner? Punktet er opfyldt, hvis handlingsplaner er synlige på tavlen for afdelingen. Punktet er også opfyldt, hvis tavlen for afdelingen har felter på tavlen, som er reserveret til handlingsplaner. Vises (ikke nødvendigvis på tavlen) handlingsplaner for de involverede medarbejdere? Punktet er opfyldt, hvis handlingsplaner er synlige på tavlen for afdelingen eller området. Punktet er også opfyldt, hvis handlingsplanerne er gjort synlige for de involverede medarbejdere. Vises (ikke nødvendigvis på tavlen) status og fremdrift for handlingsplanerne for de involverede medarbejdere? Punktet er opfyldt, hvis status og fremdrift for handlingsplanerne er gjort synlig for de involverede medarbejdere. Er der etableret en måling for at vise, at en løsning har det forventede resultat? Punktet er opfyldt, hvis der foretages en (midlertidig) måling for at vise effekten af løsningen. Den valgte måling skal kunne vise, om løsningen har det forventede resultat. Er der udarbejdet en standard for proceskontrol? Punktet er opfyldt, hvis proceskontrol udføres på en standardiseret måde. Punktet er også opfyldt, hvis proceskontrollen er en del af det standardiserede arbejde. Er der for processerne kontrol af processer i stedet for af emner? Punktet er opfyldt, hvis processen overvåges ved, at der regelmæssigt foretages måling for udvalgte parametre med kontrolgrænser. Målingerne kan foretages på udstyret, på emner eller for forsyningen. Følger lederen op på, at reklamationerne for sit ansvarsområde bliver behandlet? Punktet er opfyldt, hvis lederen i forbindelse med tavlemødet regelmæssigt gennemgår relevante reklamationer for sit ansvarsområde. Punktet er også opfyldt, hvis lederen på anden vis regelmæssigt og systematisk følger op på de reklamationer, der vedrører lederens ansvarsområde. Lokale PL - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI 4 / 12
5 3-4-1 S S S05 Følger lederen op på, at fejl analyseres, for at finde årsagen til at de opstår? Punktet er opfyldt, hvis lederen spørger ind til analyserne for at finde årsagen til at fejl opstår, inden arbejdet med at fjerne årsagen igangsættes. Gennemgår lederen status for handlingsplaner for forbedring af processer? Punktet er opfyldt, hvis lederen regelmæssigt gennemgår status for de handlingsplaner, som skal forbedre processerne. Punktet er også opfyldt, hvis lederen ved tavlemødet behandler status for de handlingsplaner, hvor en aktivitet er afsluttet, eller hvor en dato for en aktivitet er nået (eller overskredet). Indebærer problemløsningen i afdelingen, at der udføres forsøg? Punktet er opfyldt, hvis resultatet af forsøg er en del af rapporteringen for handlingsplaner S S S S S10 Indebærer problemløsningen i afdelingen, at der anvendes statistiske metoder? Punktet er opfyldt, hvis arbejdet med at analysere et problem medfører, at der anvendes statistiske værktøjer. Punktet er også opfyldt, hvis der arbejdes med løsning af problemer, hvor fejlraten er mindre end 1 fejl for hver hændelser. Vises (ikke nødvendigvis på tavlen) at andelen af procesforløb med fejl reduceres? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig visning af, at fejlraten fra udvalgte processer er faldende. Vises (ikke nødvendigvis på tavlen) at kvaliteten er forbedret? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig visning af, at kvaliteten forbedres. Kvaliteten kan måles som reklamationer eller ved egnede interne målinger, som viser, hvor robust varen, ydelsen eller processen er. Sikrer lederen, at problemer løses på lavest mulige organisatoriske niveau? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne bidrager til at løse problemer, som vedrører de processer, de arbejder ved. Punktet er også opfyldt, hvis medarbejderne selv løser problemer eller delopgaver i forbindelse med problemløsning. Sikrer lederen, at gode metoder til løsning af problemer deles? Punktet er opfyldt, hvis lederen regelmæssigt gennemgår afsluttede kaizenrapporter eller tilsvarende beskrivelser af, hvordan et problem er blevet løst PL - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI 5 / 12
6 3-4-1 S S12 Sikrer lederen, at medarbejderne hurtigt trænes i de forbedrede processer? Punktet er opfyldt, hvis der er en plan for hurtig træning af de medarbejdere, som arbejder ved en proces, som er forbedret. Punktet er også opfyldt, hvis en forbedring af en proces medfører karantæne for dem, som arbejder ved processen, og som ikke har deltaget i udviklingen af den nye proces. Karantænen ophører, når medarbejderen er trænet i den nye standard for processen. Indebærer problemløsningen i afdelingen, at standarder opdateres? Punktet er opfyldt, hvis standarder opdateres, når en løsning for et problem er indført og verificeret M M M M M M06 Er følgende kendt blandt medarbejderne: Målet for stabilisering af processerne i området? Punktet er opfyldt, hvis der er en måling for processernes stabilitet med et mål for det niveau, der skal opnås over en periode. Punktet er også opfyldt, hvis medarbejderne kender målet for stabilisering af de processer, som de arbejder ved. Inddrages medarbejderne i arbejdet med fastsættelse af forbedringsmål for processerne i området? Punktet er opfyldt, hvis lederen indsamler ideer og forslag fra medarbejderne til forbedring af processerne i området, og medarbejderen har en forventning til effekten af deres forslag. Medarbejderne har mulighed for at komme med forslag til forbedringer af processer? Punktet er opfyldt, hvis der er en procedure for, hvordan medarbejderne kan fremsætte forslag til forbedring af processer. Punktet er også opfyldt, hvis lederen i forbindelse med registrering af problemer også registrerer forslag fra medarbejderne til forbedring af processer. Er der udarbejdet procedure for håndtering af afvigelser? Punktet er opfyldt, hvis der er en instruktion ved arbejdspladsen, som viser, hvordan afvigelser skal håndteres. Punktet er også opfyldt, hvis medarbejderne ved, hvad de skal gøre, når der opstår en afvigelse. Er der registrering af data for udvalgte processer? Punktet er opfyldt, hvis der for udvalgte processer foretages en registrering af målinger fra processen, af emner eller for ydelser fra processen. Anvendes analyse af data for at fastlægge, hvorfor fejl opstår? Punktet er opfyldt, hvis arbejdet med at finde årsagen til et problem omfatter en analyse af data. Lokale PL - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI 6 / 12
7 3-4-1 M M M09 Fremgår det af arbejdspladsen, at medarbejderne udfører kontrol for at overvåge processen? Punktet er opfyldt, hvis der som en del af arbejdet bliver foretaget kontrol eller målinger for at overvåge, at processen er i kontrol. Medarbejderne stopper processen, hvis resultatet ikke opfylder kravene? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne bekræfter, at de stopper processen, hvis resultatet ikke opfylder de stillede krav. Vurderingen udføres af medarbejderen ud fra en inspektion eller en måling. Medarbejderne forhindrer, at defekte emner sendes videre? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne bekræfter, at de sorterer defekte emner fra. Arb.- plads M M M M M M15 Vises (ikke nødvendigvis på tavlen) at medarbejderne bidrager med deres observationer ved afvigelser? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne registrerer årsagen til en afvigelse, når den er kendt. Vises (ikke nødvendigvis på tavlen) at medarbejderne fremsætter forslag til forbedringer, som de selv kan udføre? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne fremsætter forslag til forbedringer, som de selv kan udføre. Det kan eventuelt fremgå af oversigten for problemer, som ønskes løst. Punktet er også opfyldt, hvis medarbejderne har eksempler på, at de eller andre har fremsat forslag til forbedringer, som de efterfølgende selv har udført. Medarbejderne fremsætter forslag til løsning af problemer? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne involveres i løsning af problemer vedrørende de processer, som de arbejder ved. Punktet er også opfyldt, hvis medarbejderne kan bekræfte, at de eller andre har frembragt forslag til løsning af et problem. Medarbejderne (flere) har fremlagt forslag til løsning af problemer? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne kan bekræfte, at flere medarbejdere har frembragt forslag til løsning af problemer. Medarbejderne tildeles roller og ansvar for delopgaver ved løsning af problemer? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne kan bekræfte, at de er direkte involveret i arbejdet med at løse problemer. Medarbejderne forstår metoden for systematisk problemløsning? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderen kan forklare principperne for systematisk problemløsning (PDCA). PDCA: Plan, Do, Check og Act PL - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI 7 / 12
8 3-4-1 M M M L L02 Systematisk problemløsning er kendetegnet ved mindst fire faser hvor: Problemet analyseres og en løsning identificeres. For løsningen er der en plan for implementering som eksekveres. Der er kontrol af, at de enkelte trin i implementeringen har den forventede effekt. Der er en reaktion på resultatet. Hvis effekten ikke er som forventet, startes forfra. Hvis effekten er som forventet, verificeres løsningen, og standarder opdateres. Medarbejderne er trænet i systematisk problemløsning? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne kan bekræfte, at de er trænet i systematisk problemløsning (PDCA). PDCA: Plan, Do, Check og Act. Systematisk problemløsning er kendetegnet ved mindst fire faser hvor: Problemet analyseres og en løsning identificeres. For løsningen er der en plan for implementering som eksekveres. Der er kontrol af, at de enkelte trin i implementeringen har den forventede effekt. Der er en reaktion på resultatet. Hvis effekten ikke er som forventet, startes forfra. Hvis effekten er som forventet, verificeres løsningen, og standarder opdateres. Medarbejderne har lært at finde og fjerne de grundlæggende årsager til problemer? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne kan bekræfte, at de har lært at finde de grundlæggende årsager til problemer i forbindelse med deres arbejde, og at det er lykkedes dem at fjerne årsagen. Medarbejderne udfører systematisk problemløsning? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderen er tildelt opgaver med systematisk problemløsning. Punktet er også opfyldt, hvis medarbejderne kan bekræfte, at de udfører systematisk problemløsning. Følger lederen op på, at kundeklager afhjælpes hurtigt og effektivt? Punktet er opfyldt, hvis lederen følger op på, at kundeklager afhjælpes hurtigt og effektivt. Opfølgningen kan være i forbindelse med det daglige tavlemøde. Følger lederen op på, at årsagen til kundeklager fjernes? Punktet er opfyldt, hvis lederen følger op på, at årsagen til kundeklager findes og fjernes. Opfølgningen kan være i forbindelse med opfølgningen på løsning af problemer PL - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI 8 / 12
9 3-4-1 L L L L L L08 Følger nærmeste leder op på realisering af målene for stabilisering af processerne i området? Punktet er opfyldt, hvis lederen følger op på, at der er aktiviteter i gang for at forbedre stabiliteten for processerne i området. Punktet er også opfyldt, hvis lederen igangsætter aktiviteter for at forbedre processerne i området. Punktet er også opfyldt, hvis der er en synlig måling af stabiliteten for processerne, som viser en udvikling mod målet. Følger nærmeste leder op på proceskontrollen? Punktet er opfyldt, hvis lederen regelmæssigt følger op på resultaterne fra proceskontrollen og reagerer, når de nærmer sig aktionsgrænserne. Kommunikeres status for værdien af defekter regelmæssigt til medarbejderne? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne kender størrelsen for værdien af defekter. Følger chefen op på, at lederen selv løser problemer? Punktet er opfyldt, hvis chefen taler med lederen om dennes arbejde med at løse problemer. Punktet er også opfyldt, hvis der på en overordnet tavle er en måling eller opfølgning, som viser, at lederne selv løser problemer. Indebærer problemløsningen i afdelingen, at lederen løser problemer på en struktureret måde? Punktet er opfyldt, hvis det af lederens arbejde med problemløsning fremgår, at det følger principperne for systematisk problemløsning (PDCA). PDCA: Plan, Do, Check og Act. Systematisk problemløsning er kendetegnet ved mindst fire faser hvor: Problemet analyseres og en løsning identificeres. For løsningen er der en plan for implementering som eksekveres. Der er kontrol af, at de enkelte trin i implementeringen har den forventede effekt. Der er en reaktion på resultatet. Hvis effekten ikke er som forventet, startes forfra. Hvis effekten er som forventet, verificeres løsningen, og standarder opdateres. Indebærer problemløsningen i afdelingen, at lederen løser problemer med en ikke kendt årsag på en videnskabelig måde? Punktet er opfyldt, hvis det af lederens arbejde med problemløsning fremgår, at løsningen verificeres, og at lederen forudsiger resultatet for udvalgte parametre til verifikationen. Leder PL - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI 9 / 12
10 3-4-1 L L L L L L14 Anvendes problemløsning til, at ledelsen får indsigt i problemer og deres årsag? Punktet er opfyldt, hvis ledelsen går til de arbejdspladser, hvor de væsentligste problemer er synlige, for at forstå hvordan og under hvilke betingelser problemet er synligt. Lederen anvender mere tid til at undersøge et problem end til at løse det? Punktet er opfyldt, hvis det af (en plan for) lederens arbejde med problemløsning fremgår, at lederen anvender hovedparten af tiden på at undersøge problemet. Deltager nærmeste leder aktivt i vurdering og prioritering af forbedringsforslag fra medarbejderne? Punktet er opfyldt, hvis lederen over for medarbejderne gennemgår indkomne forbedringsforslag og prioriterer dem. Punktet er også opfyldt, hvis medarbejderne kan bekræfte, at lederen giver dem en tilbagemelding med en vurdering og en prioritering af deres forbedringsforslag. Sikrer lederen, at problemer løses på det lavest mulige kompetente niveau i organisationen? Punktet er opfyldt, hvis lederen inddrager medarbejderne i arbejdet med at løse problemer. Sikrer lederen, at der anvendes systematiske metoder til at finde og løse afvigelser? Punktet er opfyldt, hvis lederen spørger ind til valget af undersøgelser, som har givet de fakta og data, der er grundlaget for den valgte årsag til problemet. Sikrer lederen, at problemer løses videnskabeligt? Punktet er opfyldt, hvis lederen sikrer sig, at resultatet er forudsagt for de målinger, der skal verificere løsningen. Leder L L16 Indebærer problemløsningen i afdelingen, at der anvendes statistiske værktøjer til analyse af komplekse problemer? Punktet er opfyldt, hvis der for meget lave fejlrater indsamles data, som analyseres med statistiske værktøjer. Fejlrater anses ofte for lave, når fejlene er mindre end 1 fejl for hver hændelser. Indebærer problemløsningen i afdelingen, at der anvendes statistiske værktøjer til at beregne korrigerende tiltag? Punktet er opfyldt, hvis der for meget lave fejlrater foretages analyser med statistiske værktøjer, for at finde de indstillinger af udvalgte parametre, som holder fejlraten under et ønsket niveau. Fejlrater anses ofte for lave, når fejlene er mindre end 1 fejl for hver hændelser PL - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI 10 / 12
11 3-4-1 L L L L L L22 Deltager nærmeste leder aktivt i opfølgning på handlingsplaner? Punktet er opfyldt, hvis lederen regelmæssigt følger op på handlingsplanernes aktiviteter. Punktet er også opfyldt, hvis lederen regelmæssigt udfordrer de udførte aktiviteter i handlingsplanerne. Lederen spørger efter de grundlæggende årsager til problemer? Punktet er opfyldt, hvis lederen spørger ind til arbejdet med at finde de grundlæggende årsager til problemer. Punktet er også opfyldt, hvis lederen spørger ind til de valg og afgrænsninger, der er truffet i forbindelse med undersøgelserne for at finde årsagen til et problem. Sikrer lederen, at medarbejderne er instrueret i at anvende problemløsningsmetoder? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne kan bekræfte, at de eller andre er blevet instrueret i at anvende en eller flere metoder til at løse et problem. Sikrer lederen, at medarbejderne arbejder med systematisk problemløsning? Punktet er opfyldt, hvis lederen følger op på, at medarbejderne anvender systematiske metoder for at finde årsagen til et problem (PDCA). PDCA: Plan, Do, Check og Act. Systematisk problemløsning er kendetegnet ved mindst fire faser hvor: Problemet analyseres og en løsning identificeres. For løsningen er der en plan for implementering som eksekveres. Der er kontrol af, at de enkelte trin i implementeringen har den forventede effekt. Der er en reaktion på resultatet. Hvis effekten ikke er som forventet, startes forfra. Hvis effekten er som forventet, verificeres løsningen, og standarder opdateres. Følger nærmeste leder op på etablering af standarder for verificerede løsninger til problemer? Punktet er opfyldt, hvis lederen følger op på, at standarder opdateres, når en løsning er verificeret. Sikrer lederen, at nye standarder følges? Punktet er opfyldt, hvis lederen regelmæssigt følger op på, at nye standarder følges PL - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI 11 / 12
12 3-4-1 L L24 Er der udarbejdet en standard for deling af viden om gode metoder til problemløsning? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne informeres om metoder, som har ført til løsning af et problem. Punktet er også opfyldt, hvis der er en formidling af metoder til løsning af problemer til dem, der arbejder med at løse problemer. Er der udarbejdet en standard for deling af viden om gode løsninger for et problem? Punktet er opfyldt, hvis medarbejderne informeres om løsninger for problemer. Punktet er også opfyldt, hvis der er en formidling af løsninger for problemer til dem, der arbejder med at løse problemer. Punktet er også opfyldt, hvis der er en formidling af løsninger for problemer til dem, der anvender eller betjener tilsvarende processer PL - Audit Beskrivelser - Alle rettigheder tilhører DI 12 / 12
Audit beskrivelser for MUT
3-5-1 V01 3-5-1 V02 3-5-1 V03 3-5-1 V04 3-5-1 V05 3-5-1 V06 3-5-1 V07 Er alle opgaver og for hvert element taget stilling til, hvor stor variation der må være under udførelsen? Punktet er opfyldt, hvis
Læs mereAuditbeskrivelser for GLM
3-3-1 V01 3-3-1 V02 3-3-1 V03 3-3-1 V04 Er der for processerne synlige forbindelser for information mellem dem (også til støtteprocesser)? Punktet er opfyldt, hvis vejen for information mellem adskilte
Læs mereAuditbeskrivelser for TPM
2-5-3 V01 Udføres vedligeholdelse: Forebyggende på udstyr? Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at der udføres forebyggende vedligeholdelse på udstyr. Verifikationen kan opfyldes ved, at der er
Læs mereLedelsens vejledning
DI-version 2015-03-19 PL Problemløsning Alle rettigheder tilhører DI 3-4-1 - PL - Ledelsens Vejledning - 2015-03-19 side 1 af 5 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne
Læs mereNoter til underviser. Version: Intro - PL i praksis
Noter til underviser Kort introduktion til problemløsning for nyansatte. Præsentationen er et udklip af værktøjet PL - Problemløsning. Copyright by DI 1 Dette materiale er en del af Leanrejsen - En guide
Læs mereAuditbeskrivelser for SAS
2-5-4 V01 2-5-4 V02 2-5-4 V03 2-5-4 V04 2-5-4 V05 2-5-4 V06 2-5-4 V07 2-5-4 V08 2-5-4 V09 Er der for administrative opgaver: Opgjort TAKT for den enkelte administrative opgave (ydelse)? Punktet er opfyldt,
Læs mereDI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6
DI version 2015-01-13 5S og Flow 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion. For filer i formatet
Læs mereProblemløsning. kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-03-19
DI-version 2015-03-19 PL Problemløsning Alle rettigheder tilhører DI 3-4-1 - PL - Kaizenlederens Vejledning - 2015-03-19 side 1 af 14 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til
Læs mereSAS Standardarbejde i Administration og Service
DI-version 2014-12-17 SAS Standardarbejde i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-5-4 - SAS - Ledelsens Vejledning - 2014-12-17 side 1 af 8 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI
Læs mereGLM. GenbaLedelse og Moral
DI-version 2014-09-23 GLM GenbaLedelse og Moral Alle rettigheder tilhører DI 3-3-1 - GLM - Ledelsens Vejledning - 2014-09-233 side 1 af 5 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereTPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse. Ledelsens vejledning. DI-version
DI-version 2014-05-26 TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse Ledelsens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 2-5-3 - TPM - Ledelsens Vejledning - 2014-05-2626 side 1 af 6 Instruktion
Læs mereHos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så blev den nye version af ISO 9001 implementeret. Det skete den 23. september 2015 og herefter har virksomhederne 36 måneder til at implementere de nye krav i standarden. At
Læs mereProblemløsning i praksis
LEANREJSEN - Problemløsning i praksis Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereLean filosofien og administrative Lean-værktøjer
Lean filosofien og administrative Lean-værktøjer Hvad er Lean? Lean er en produktions- og ledelsesfilosofi, der oprindeligt stammer fra den japanske bilindustri (Toyota). Lean produktion er trimmet produktion.
Læs mereISO Styr på Arbejdsmiljøet på din virksomhed
ISO 45001 Styr på Arbejdsmiljøet på din virksomhed Hvem er med Topledelsen Mellemledere Medarbejdere Eksterne Kunder Leverandører Besøgerne Outsoucering Kontractors Gevinst Styr på Arbejdsmiljøet Mindre
Læs mereIntroduktion af nye medarbejdere og ledere
LEANREJSEN - duktion af nye medarbejdere og ledere Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle
Læs mereFAS Flow i Administration og Service
DI-version 2015-08-25 FAS Flow i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-3-2 - FAS - Ledelsens Vejledning - 2015-08-25 side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle
Læs mereLederens standardarbejde og tavler
LEANREJSEN - Lederens standardarbejde og tavler Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mereInfoblad. ISO/TS 16949 - Automotive
Side 1 af 5 ISO/TS 16949 - Automotive Standarden ISO/TS 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen
Læs mereStrategiudrulning. Ledelsens vejledning. DI-version
DI-version 2013-11-20 Ledelsens vejledning 1-1-1 - STU - Ledelsens Vejledning - 2013-11-2011-20 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereAuditbeskrivelser for Kanban
2-4-1 V01 Anvendes kanban for: 80% af værdien af indkøbte materialer i området (A-varer)? indkøbte materialer, der er A-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes
Læs mereLEAN support i produktionen
LEAN support i produktionen Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen Visualisering ved brug af tavler VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave
Læs mereLederens standardarbejde og tavler
og tavler : LEANREJSEN - Lederens standardarbejde og tavler Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens
Læs mereLUT. Lederuddannelse og træning. Kaizenlederens vejledning. DI-version
DI-version 2015-07-20 LUT Lederuddannelse og træning Alle rettigheder tilhører DI 3-5-2 - LUT - Kaizenlederens Vejledning - 2015-07-20 side 1 af 13 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle
Læs mereEvaluering af forløbet og analyserne v/virksomhederne Konklusioner på forløbet til Miljøstyrelsen v/greenet
2 VELKOMMEN Opsamling på resultaterne v/greenet Evaluering af forløbet og analyserne v/virksomhederne Konklusioner på forløbet til Miljøstyrelsen v/greenet Hvordan kommer vi videre? Matchmaking: Parring
Læs mereForberedelse og planlægning af GMP Audit
Forberedelse og planlægning af GMP Audit Juli, 2014 Indledning I de kommende sider får du nogle hurtige tips og råd til din forberedelse og planlægning af en GMP audit. Dette er ikke en komplet og grundig
Læs mereArbejdsmiljøcertificering Selvevaluering i forhold til DS/OHSAS og bek. 87
Arbejdsmiljøcertificering Selvevaluering i forhold til DS/OHSAS 18001 og bek. 87 Punkt Emne Bemærkninger Handlingsplan 4.1 Generelle krav Organisationen skal etablere og vedligeholde et arbejdsmiljøledelses-system
Læs mereVelkommen Gruppe SJ-2
Velkommen Gruppe SJ-2 Lasse Ahm Consult Torsdag den 19. september2019 20.17 1 met ser således ud: 20.17 2 met ser således ud: 20.17 3 www.lasseahm.dk COPYRIGHT 1 15 medlemmer 20.17 4 12 medlemmer 20.17
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereHos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så ligger det færdige udkast klar til den kommende version af ISO 9001:2015. Standarden er planlagt til at blive implementeret medio september 2015. Herefter har virksomhederne
Læs mereOpfølgning og Auditering
DI version 2015-01-13 5S Opfølgning og Auditering 2-3-1-5S - Opfølgning Og Auditering - 2015-03-03 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 5S Opfølgning og Auditering Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereLUT. Lederuddannelse og træning. Ledelsens vejledning. DI-version 2014-12-12
DI-version 2014-12-12 LUT Lederuddannelse og træning Alle rettigheder tilhører DI 3-5-2 - LUT - Ledelsens Vejledning - 2014-12-1207 side 1 af 5 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereTitel Nr. Udgave dato. Udarb. af Godkendt af Gyldighed Erstatter nr. Udgave dato. Gældende
Afvigelser, Afhjælpende, korrigerende og T6 03.09.07 Formål Formålet med proceduren er At konstaterede afvigelser, fejl og uklarheder i procedurerne bliver rettet ved at der iværksættes afhjælpende eller
Læs mereAuditbeskrivelse for S og Flow
2-3-1 V01 Er der for den kortlagte værdistrøm: En plan for at udføre 5S og flow i dette område, eller er der anvendt tilsvarende kriterier (VLPR)? Punktet er relevant i konverteringsfasen, hvor der ikke
Læs mereLean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation
Lean Virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation 2013 Lean Akademiet - Danmark Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til
Læs mereAudit. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-04-14
DI-version 2015-04-14 Audit Alle rettigheder tilhører DI 3-2-1 - Audit - Kaizenlederens Vejledning - 2015-04-14 side 1 af 11 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereModul 4 LEAN support i produktionen
Modul 4 LEAN support i produktionen Program Dag 1: Opsamling problemløsningsøvelse Den helstøbte ambassadør Kommunikation Situationskort Dag 2: Virksomhedsbesøg Opfølgning og plan for virksomhed Præsentationsteknik
Læs mereFor at kunne opnå effektive resultater ved at bruge denne model skal du arbejde med en disciplineret arbejdsform.
For at kunne opnå effektive resultater ved at bruge denne model skal du arbejde med en disciplineret arbejdsform. OM VED-FASEN (SITUATIONSANALYSE) at de involverede parter skal have en fælles oplevelse
Læs mereInfoblad. IATF Automotive
Side 1 af 5 IATF 16949 - Automotive Standarden IATF 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen i
Læs mereSkanderborg Kommune. ISMS-regler. Informationssikkerhedsregler for hvert krav i ISO. Udkast 27001:2017
Skanderborg Kommune ISMS-regler Informationssikkerhedsregler for hvert krav i ISO 27001:2017 02-04-2018 Indholdsfortegnelse 4 Organisationens kontekst 1 4.1 Forståelse af organisationen og dens kontekst
Læs mereLederuddannelse og træning
LEANREJSEN - Lederuddannelse og træning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mere5.1.2 Kan IO identificeres i organisati- onen?
Rød: Udgår af 17020 Gul: Ændringer og tilføjelser i 17020:2012 ISO 17020:2005, ISO 17020:2012 3 Administrative krav 5 Krav til opbygning 5.1 Administrative krav 3.1 Juridisk identificerbar afd. 5.1.1 Juridisk
Læs mereLederens ressourceoptimering
Lederens ressourceoptimering 44568 5S Sortere Sætte i orden Skure Standardisere Selvdisciplin 1 Derfor skal der indføres 5S Eksempler på forventede resultater ved succesfuld 5S implementering: Reducerede
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereStilling+Brixen. Kvalitetsledelse. Opbygning og implementering af ledelsessystemer på vej mod certificering
` Stilling+Brixen Kvalitetsledelse Opbygning og implementering af ledelsessystemer på vej mod certificering ` Intro Vækst forudsætter dokumentation for kvalitet De fleste danske virksomheder har mødt kravet
Læs mereCertificering ISO 14001:2015
Certificering ISO 14001:2015 Nr. Æ-1B, Rev. Dato: 29-8.2018 Sagsnummer: E-mail: Rekvirent: Adresse(r): Auditor Dato: 2017.0070.0006 co@sk-as.dk Søborg Køl A/S Brøndbytoften 13, 2605 Brøndby PBP 05-12-2018
Læs mereHACCP trin for trin. Af Liselotte Schou Hansen HACCP konsulent og dyrlæge
HACCP trin for trin Af Liselotte Schou Hansen HACCP konsulent og dyrlæge Hvad er HACCP Hazard Analysis of Critical Control Points Eller på dansk: Risikoanalyse af Kritiske Styringspunkter HACCP er en metode
Læs mereOBLIGATORISKE ENERGISYN, ENERGILEDELSE OG TILSKUD
OBLIGATORISKE ENERGISYN, ENERGILEDELSE OG TILSKUD Pia Clausen Seniorprojektleder Reg. Energisynskonsulent Tlf. 31 75 17 05 Nr. Farimagsgade 37-1364 København K Danmark Storegade 1-8382 Hinnerup Danmark
Læs mereAudit beskrivelser VSM
2-2 V01 Er der for virksomheden: Kortlagt hvilke værdistrømme, der er i virksomheden? Punktet er opfyldt, hvis kortlægningen er dokumenteret og kendt af lederen, så den kan fremvises (den behøver ikke
Læs mereSikkerhedsledelsen SIKKERHEDSSPOLITIK FOR DSB. April Version 1.0
Sikkerhedsledelsen SIKKERHEDSSPOLITIK FOR DSB April 2008 Version 1.0 Indhold 1. Indledning... 3 2. Mission... 3 3. Målsætning... 3 4. Dækningsområde og afgrænsning... 4 5. Ansvar og organisering... 4 6.
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering
Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering 1.udgave - 213 Den 8. september 214 Indhold Ledelsens og Arbejdsmiljøudvalgets forord... 3 Arbejdsmiljøsystemet... 4 Arbejdsmiljøpolitik... 4 Nye arbejdsmiljømål
Læs mereLean Ledelse. Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret til at arbejde positivt med forandringer.
Lean Ledelse Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret til at arbejde positivt med forandringer. 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret
Læs mereLederuddannelse og træning
: LEANREJSEN - Lederuddannelse og træning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereDI-version Kanban. Ledelsens vejledning Kanban - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6
DI-version 2013-10-08 Kanban 2-4-1 - Kanban - Ledelsens Vejledning - 2013-10-08 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereStrategiudrulning 2 - Opfølgning
LEANREJSEN - Strategiudrulning 2 - Opfølgning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mereFærre fejl, hændelser og mangler Større interessenttilfredshed. Bedre image Større indtjening Forbedret dokumentation. Lektion 1 2
Lektion 1 1 Grundlæggende begreber for ledelse Færre fejl, hændelser og mangler Større interessenttilfredshed Bedre image Større indtjening Forbedret dokumentation Lektion 1 2 De 8 grundprincipper Interessent
Læs mereSkive Tekniske Skoles kvalitetskoncept
Skive Tekniske Skole arbejder systematisk med evaluering og kvalitetsudvikling, og det er målet, at det kan bidrage konstruktiv til de fire kvalitetsmål for erhvervsuddannelsernes udvikling. Skolens kvalitetsarbejde
Læs mereTPM. Version: 2015-07-22
Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist. Noter til underviser Anvendelsen af udstyr og maskiner er afgørende for kravene til overvågning og vedligeholdelse. Hvis udstyret anvendes
Læs mereVSM. Værdistrømsanalyse. Ledelsens vejledning. DI version
DI version 2012-02-05 VSM Værdistrømsanalyse 2-1-1 - VSM - Ledelsens Vejledning - 2012-02-059 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 5 Instruktion til ledelsen Rettigheder DI ejer alle rettigheder til
Læs mereIntroduktion til Standardarbejde
LEANREJSEN - Introduktion til Standardarbejde Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mereAgenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder
Agenda Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Hvad er LEAN? LEAN principper: Specificer, hvad der skaber værdi for kunden. Identificer værdistrømme, og fjern ikke-værdiskabende aktiviteter. Skab flow
Læs mereBrugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation
: LEANREJSEN - Problemløsning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder Brugerlicensen
Læs mereFriske Forsyninger - med sikkerhed Seminar om ledelsessystemer for vand- og spildevandsselskaber
Friske Forsyninger - med sikkerhed Seminar om ledelsessystemer for vand- og spildevandsselskaber Torsdag den 8. september 2011 Processen og vejen til certificeret ledelsessystem v./sektorchef Lars Vestergaard
Læs mereNoter til underviser
Noter til underviser Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers egne
Læs mereStrategiudrulning 2 - Opfølgning
LEANREJSEN - Strategiudrulning 2 - Opfølgning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mereVelkommen til WEBINAR i Systematisk problemløsning
Velkommen til WEBINAR i Systematisk problemløsning Præsentation af mig Hanne Lundquist Faglærer EUC Lillebælt 5½ år KURSER, JEG BL.A. HAR UDVIKLET OG UNDERVIST I: Kundeservice, kundefokus, Voice of the
Læs merePROCESKONFIRMERING! - hvordan du som leder kan facilitere løbende forbedring og fastholde en standard!
PROCESKONFIRMERING - hvordan du som leder kan facilitere løbende forbedring og fastholde en standard Proceskonfirmering er ikke et udbredt fænomen i danske virksomheder, hvilket kan skyldes, at det minder
Læs mereTitel Nr. Udgave dato. Udarb. af Godkendt af Gyldighed Erstatter nr. Udgave dato. Gældende
Formål Formålet med kvalitetsstyring er overordnet, at der skabes en forbedringskultur, der kan beskrives som en systematisk, fortløbende proces i 4 dele: Planlægning af opgaveløsning (procedurer) Opgaveløsning
Læs mereHvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv
5S Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv. 2013 Lean Akademiet
Læs mereHvor langt er du kommet med løbende forbedringer? Lav en selvtest - via internettet
Hvor langt er du kommet med løbende forbedringer? Få svaret Lav en selvtest - via internettet Løbende forbedringer handler om at aktivere de mange uudnyttede potentialer hos dine medarbejdere. Der ligger
Læs mereUdarbejdet den: 06. august 2012 Version: 4 Revideret den: Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8
Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Overordnet vision, målsætninger og politik for Vand og Affald... 5 Organisationsplan... 6 Ansvar og
Læs mereHos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 (Draft) Side 1 af 9 Så ligger udkastet klar til den kommende version af ISO 9001. Der er sket en række strukturelle ændringer i form af standardens opbygning ligesom kravene er blevet yderligere
Læs mereInformation om auditering. Tidsfastsættelse Udpegning af ledende auditor Godkendelse
Side 1 af 5 1) Planlægning af audit (Kvalitetskoordinator). Tidsfastsættelse Udpegning af ledende auditor Godkendelse 2) Forberedelse af den enkelte audit (Her starter auditors rolle) Valg af auditorer.
Læs mereToyota Kata. Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden
Toyota Kata Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte
Læs merePraktikerklæring for procesoperatør med speciale i Pharma
Praktikerklæring for procesoperatør med speciale i Praktikerklæringen er et dialogværktøj mellem elev, erhvervsskole og praktikvirksomhed. Den indeholder en liste over de praktikmål, eleven skal nå gennem
Læs mereOrganisering og styring af informationssikkerhed. I Odder Kommune
Organisering og styring af informationssikkerhed I Odder Kommune Indhold Indledning...3 Organisationens kontekst (ISO kap. 4)...3 Roller, ansvar og beføjelser i organisationen (ISO kap. 5)...4 Risikovurdering
Læs mereDAFA s. HACCP-guidelines. I henhold til DS 3027. DAFA Side 1 af 9
s HA-guidelines I henhold til DS 3027 Side 1 af 9 s HA guidelines for Operatører. Afsnit 1 1.1. Hvad er HA? Side 3 1.2. HA-processen Side 4 1.3. Flowdiagram for HA-systemet Side 5 1.4. Kontrol og rapportering
Læs mereScreening af systemdokumentationen. 11/8 2009 Skanderborg Kommune
Screening af systemdokumentationen 11/8 2009 Skanderborg Kommune Auditteam: Ledende auditor Kim Hammersholt Hansen Underskrift: Formål: Vurdering af overensstemmelse og implementering af systemet i forhold
Læs mereNyhedsbrev Juni Forebyggende handlinger. ISO Consult
Nyhedsbrev Juni 2011 Forebyggende handlinger ISO Consult Om forebyggende handlinger.. Sidder på altanen på mit hotel nord for Lissabon og kigger ud over det blå Atlanterhav med et glas af det lokale foran
Læs mereog skabe rammer for nytænkning.
VEJLEDNING Brug værktøjet til at skabe rammer. Innovation opstår, når vi kombinerer alle de gode ideer til, hvordan vi bedst muligt løser arbejdspladsens kerneopgave. Kom godt fra start ved i fællesskab
Læs mereKravspecifikation Tækkearbejde af bygninger
Kravspecifikation Tækkearbejde af bygninger Særlige vilkår for certificering af virksomheder der udfører Tækkearbejde af bygninger D&J-TL/BK /SVC/2016 Rev 03 07.09. 2016 01 Formål/mål 2 02 Krav til certificeringsorganet
Læs mereLSA. Lederens StandardArbejde
DI-version 2015-12-15 LSA Lederens StandardArbejde Alle rettigheder tilhører DI 3-1-1 - LSA - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-15 side 1 af 14 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereKopi fra DBC Webarkiv
Kopi fra DBC Webarkiv Kopi af: Leanstabilisering : etablering af en forbedringskultur Dette materiale er lagret i henhold til aftale mellem DBC og udgiveren. www.dbc.dk e-mail: dbc@dbc.dk LEANREJSEN -
Læs mereDansk Energi Center A/S Karisevej Haslev
Kvalitetshåndbog for: Dansk Energi Center A/S Karisevej 72 4690 Haslev Scope: Salg, opstilling, service og vedligeholdelse af sikkerhedsventiler, køleanlæg, varmepumpe anlæg og solcelleanlæg. Fyldningstilladelse
Læs mereFriske Forsyninger - med sikkerhed Seminar om ledelsessystemer for vand- og spildevandsselskaber
Friske Forsyninger - med sikkerhed Seminar om ledelsessystemer for vand- og spildevandsselskaber Onsdag den 23. maj 2012 Processen og vejen til certificeret ledelsessystem v./business developer Lars Vestergaard
Læs mereVelkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2
Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2 Lasse Ahm Consult Tirsdag, den 1. december 2015 20:33 1 Program Kl. 10.00 Velkomst ved Lasse Michael Ahm - Info om ændringer blandt medlemmerne og nye grupper Kl. 10.05
Læs mereGodkendt Organisation, ansvar og beføjelser Procedure C. Chef for Vognladning produktion (Ledelsens repræsentant)
Side 1 af 6 Organisation Organisationen af DanLinks kvalitetsstyringssystem i forhold til hele DSB gods organisation er fremhævet med gul baggrund på Bilag C.3. Det praktiske ansvar for kvalitetsstyringssytemet
Læs mereProcedure for håndtering af mobning og klager
Skoleadministrationen Procedure for håndtering af mobning og klager Det er en del af lovens formål, at hver enkelt skole skal tage fat om problemerne og løse dem lokalt. Alle bør samarbejde om at bringe
Læs mereProceduren Proceduren for en given vare eller varetype fastlægges ud fra:
Forudsætning for CE-mærkning En fabrikant kan først CE-mærke sit produkt og dermed få ret til frit at sælge byggevaren i alle EU-medlemsstater, når fabrikanten har dokumenteret, at varens egenskaber stemmer
Læs mereMedvirkende til, at arbejdsmiljøproblemerne ikke bliver for store, er at tænke i forebyggelse.
Forslag til gennemførelsen af APV Arbejdspladsvurderingens formål er at sikre en fortløbende proces, hvor vi i fællesskab i de enkelte afdelinger arbejder for et sikkert og sund arbejdsmiljø. Udarbejdelsen
Læs mereHvordan kommer vi videre og får alle med?
Hvordan kommer vi videre og får alle med? 1. Gennemfør handlingsplanerne 2. Sikre at miljøarbejdet fortsætter 3. Information og dialog 4. Nye input til den næste handlingsplan Gennemførelse af handlingsplanen
Læs mereSTU - Opfølgning. Version: 2015-02-12
Hvis denne del udføres i forlængelse af del 1 startes med side 4 (indledning til undervisningen) Side 2-3 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Copyright by DI 1 Copyright by DI 2 Få
Læs mereAPV 2.0 AM 2010 9. November 2010
APV 2.0 AM 2010 9. November 2010 VELKOMMEN til Workshop om APV 2.0 1 APV 2.0..er ikke en revolutionerende nyskabelse, men et forsøg på at kvalificere den dialogbaserede APV. Fokus APV 2.0 Fokus på: Kortlægningsform
Læs mereNotat BILAG 4. Kommunikationsflow via datahub i restancesager. Netselskab skal kende
Notat BILAG 4 Dok. ansvarlig: TMP Sekretær: Sagsnr.: s2013-683 Doknr: d2014-3752-3.0 21-03-2014 Kommunikationsflow via datahub i restancesager Netselskab skal kende årsag til, at leverandør beder om at
Læs mereEn vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation
Lean virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Af Egon Kjær Jensen og Ann Møller Svendsen www.leanakademiet.dk - t: 70277909
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereViden, værdi og samspil
Viden, værdi og samspil Lean for svin hvorfor bruge Lean? Merete Lehmann Andersen Hvad kan Lean? Øge effektiviteten Færre fejl Mindre spild Frigøre tid til at blive endnu bedre Inddragelse af medarbejderne
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereReduktion af arbejdskapitalen
Leanrejsen 03. maj. 11 Leanrejsen Formål med lean Reduktion af arbejdskapitalen (Lagre + kredit til kunder - kredit fra leverandører) 2 1 Formål med lager Lager bruges til at sikre leveringer ved skift
Læs mereInspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid
Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Hvorfor overveje at indføre innovation? Når vi i Danmark ikke kan konkurrere med udlandet på lønomkostningerne, må vi
Læs mere