Enneagrammet. Michael J. Ibsing. Enneagrammet af Michael J. Ibsing

Transkript

1 Enneagrammet af Michael J. Ibsing 1

2 Forord Som leder gennem mange år, har jeg tit mødt forskellige modeller for menneske typologier, nogle gode og andre mindre anvendelige. Mit forhold har været ambivalent overfor disse undersøgelser, spændende at de rent faktisk kunne vise sider af mig selv. Sider jeg ofte godt vidste jeg havde og alligevel ikke det hele, og der var så mange andre ting ved mig som jeg syntes var væsentlige og ikke kom frem. Med disse typologier følte ofte jeg var placeret i en boks, som mere hæmmede/ låste min udvikling, - nu var jeg jo den type, og sådan var det. Som formand for et uddannelse udvalg, diskuterede vi ofte disse menneske typologier, som vi i særdeleshed brugte på vores lederuddannelser. Specielt undervisere var glade for disse test, min skeptisme havde jeg til trods i behold. Jeg introduceres til enneagrammet og er præget af min skeptisme. For at få en HR Coach certificering skulle jeg tage en master i Enneagrammet. De første undervisningstimer blokere min skeptisme, men langsom finder jeg ud ad af at enneagrammet ikke har som mål at placere mig i en boks, men derimod ud af en boks og at kunne lege med alle typers specielle egenskaber og bruge dem i den mange kontekster. I øvelser gennem enneagrammet lærer jeg at tage egenskaber fra andre typer end min egen, og oplever at enneagrammet ikke er at være én af de 9 typer, men derimod at være alle de 9 typer. Alligevel ved jeg hvilken type jeg er, og jeg ved hvilken vej min type skal gå for at blive mere af de andre, udviklingsvejen. Enneagrammet er for mig blevet et stærkt værktøj til personlig-, leder- og teamudvikling, og jeg ønsker det samme for dig. Michael J. Ibsing ENNEAGRAMMET er et århundredegammelt psykologisk system og en analysemetode, der vinder større og større udbredelse blandt managementfolk, terapeuter og mennesker, der arbejder med menneskelig udvikling. Systemet giver større selvforståelse og selvindsigt og er et værktøj til at udnytte sine potentialer bedre. Det er samtidig en nøgle til forståelse af andre, både i personlige og mere formelle sammenhænge. Kommer fra mystikerskolerne hos kristne skoler og kloster, Sufierne islamiske skoler og jødisk påvirkning. Mystik den gang, fordi man ikke mente, at viden om mennesket psyke, var modtagelig for den en støre befolknings gruppe. Som f.eks. at mennesket har et ubevidst Jeg (95% af dine beslutninger tages af det ubevidste). Det ubevidste blev først i støre sammenhæng kendt, ved Freud. I 1920 oprettede Georg Ivanovich Gurdjief, en skole i Paris, baseret på mange af principper i enneagrammet, som var ind samlet på mystikskoler. I 1960 samlede Oscar Ichazo, i Chile, en skole om enneagrammet, næsten som vi kender enneagrammet i dag, Kort efter kommer enneagrammet til USA California, hvor især Hellen Palmer, Riso og Hudson, udvikler enneagrammet. Enneagrammet er under stadig udvikling, ligesom nyere psykologi, og Freud grundlæggende teorier, indarbejdes. Stanford universitet afholder konferencer med 1400 deltagere omkring enneagrammet. Agenter i det amerikanske CIA lærer om enneagrammet, for bedre at forstå menneskers bevæg grunde. Med enneagrammet for du dyb indsigt i dig og andre. Ennea er græsk og står for 9, og grammet for model, enneagrammet er altså 9 modellen. 2

3 Enneagrammet kan bruges til: At få overblik At blive set hørt og forstået Tilrettelægge din kommunikation, så du får dit budskab igennem. at opdage dine essentielle værdier og overbevisninger at opnå god kommunikation med din omverden kolleger, partner, børn, chefen, familien at anvende dine færdigheder og udnytte dine talenter at håndtere konflikter og løse problemstillinger at skabe forståelse for de motiver, der ligger bag menneskers handlinger at opnå rummelighed overfor or mennesker, vi normalt føler os langt væk fra i værdier at motivere individuelt, målrettet og præcist både dig selv og andre at skabe fælles værdier og mål for et team at få dit budskab igennem første gang at uddelegere opgaver, som matcher modtagerens essentielle motivationsfaktorer at sammensætte teams, der trækker på hinandens styrker at give positiv feedback i stressede situationer at fange egen og andres signaler på stress eller overbelastning at sikre personlig vækst og udvikling for dig selv og andre at foregribe stress at personale udvælge til ansættelser at skabe teamudvikling/ medarbejder udvikling At coache på et dybt plan Systemet opererer med ni arketyper: Perfektionisten, Hjælperen, Udretteren, Romantikeren, Iagttageren, skeptikeren, Eventyren, Frontkæmperen og Fredselskeren, er arketyperne og udmærker sig ved, at hver type er lige uundværlig for helheden. Enneagrammet siger at en af de 3 særlige intelligenser, er særligt udviklede hos hver af typerne, Særlig intelligens er den mentale, kropslige og følelsesmæssige. 3

4 Føle typer Typerne 2, 3 og 4 er føle Mentale typer 5, 6 og 7 er mentale, Kinestetiske typer typerne 8, 9 og 1 er kropslige / instinktive. 4

5 Fredselskeren 9 Frontkæmperen 8 1 Perfektionisten Eventyren 7 2 Hjælperen Skeptikeren 6 3 Udretteren Iagttageren 5 4 Romantikeren Typerne er tydeligst hos hvert enkelt individ i ca. 22 års alderen. Perfektionisten- Læreren-Moralisten-Fornyren. Jeg er en person der har fokus på hvad der er rigtigt, denne følelse af, at det er rigtigt er drivkraft i arbejdet. Kan se detaljerne, for at tingene bliver så perfekte, som muligt. Det kan være vigtigt at der er rammer og regler for arbejdet. Tingene kan altid gøres lidt bedre, derfor er det vigtigt til stadighed at rette på tingene, så de fremstår rigtige. Jeg har denne instinktive lyst til at rette, både på mig selv og andre. For overordnet set vil jeg gerne gøre en forskel, og det giver mig en ro når tingene er som de skal være. Jeg har mange følelser inderst inde, og er ikke god til at vise følelser, ligesom det kan være svært at føle sorg, glæde, vrede og lyst. Jeg syntes ikke man skal springe over hvor gærdet er lavest, og bliver stram i betrækket, når man ikke holder aftaler eller undgår at tage det ansvar der skal til. Først kommer pligten og siden kommer fornøjelserne. Min personlige standard, for hvad der er korrekt, er høj, og jeg forventer af mig selv, at jeg lever op til den. Det er let for mig at se, hvad der er i vejen med tingene, som de er, og hvordan de kunne 5

6 forbedres. På nogle mennesker kan jeg virke som alt for kritisk og perfektionistisk, men det er svært for mig at se bort fra eller acceptere, at tingene ikke bliver gjort på den rigtige måde. Jeg roser mig af, at hvis jeg har ansvaret for noget, kan man være sikker på, at det bliver gjort på den rigtige måde. Jeg kan godt blive vred, når andre ikke i det mindste prøver på at gøre tingene ordentligt, eller hvis andre opfører sig uansvarligt eller uretfærdigt, selv om jeg forsøger ikke at vise det åbent. For mig kommer arbejde som regel før fornøjelse, og jeg undertrykker mine ønsker når det er nødvendigt for at få arbejdet gjort. Har høje standarder for hvad der er rigtigt. Kompetence, dygtighed, konkret, instinktiv og tilpassende. Arbejdsstrategi: Hvad er det rigtige at gøre ved dette problem? 1 er fra Matador og Krøniken kunne være Mads Skjern (Matador), Hf. Swan (Matador), Karl Holger (Faderen, Krøniken). Hjælperen-Omsorgspersonen-Vennen-Behageren. Det er ikke vigtigt at der er fokus på mig, derimod giver dig mig stor glæde og stolthed at se dem jeg holder af og støtter, får succes med det de laver. Jeg er god til at se hvad min chef kollegaer har brug for, og det er let for mig. Når jeg kan få mine omgivelse til at vokse og gøre en forskel, hjælpe dem på vej, giver det en stor tilfredshed, og jeg bliver glad hvis du vil anerkende og rose mig for det, for jeg får mere energi og lyst til at hjælpe flere. Jeg kan bedste foldholde mig konkret til situationen. Det er vigtigt at indgå i relationer og jeg tager sjældent initiativet til at bryde relationerne, har lidt svært ved brud. Jeg er ikke den der beder om hjælp. Jeg er den som andre kommer til når de har problemer, jeg kan nogle gange se at de har behov for støtte og hjælp, før de selv er bevidst om det. Jeg er sensitiv over for andre menneskers følelser. Jeg kan se, hvad de har brug for, også selv om jeg ikke kender dem. Det er undertiden frustrerende at være så opmærksom på andres behov, særlig på deres smerte og ulykke, fordi jeg ikke er i stand til at gøre så meget for dem, som jeg gerne ville. Jeg har let ved at give noget af mig selv. Indimellem ville jeg ønske, at jeg var bedre til at sige nej, fordi jeg ender med at investere mere energi i at tage mig af andre end i at tage mig af mig selv. Jeg bliver såret når andre tror, at jeg forsøger at manipulere med dem eller kontrollere dem, når det eneste jeg prøver på er at forstå dem. Jeg vil gerne opfattes som et varmt og godhjertet menneske, men når jeg bliver overset eller ikke bliver værdsat, kan jeg reagere ret voldsomt følelsesmæssigt eller blive direkte krævende. Gode forhold til andre mennesker betyder meget for mig, og jeg er villig til at arbejde hårdt for dem.konkret, emotionel, positivt livssyn og tilpassende. Arbejdsstrategi. Hvordan kan jeg støtte dig, i denne situation? 2 er fra Matador og Krøniken kunne være Elisabeth Friis (Matador), Ida (Krøniken). 6

7 Udretteren-Motivatoren-Rollemodellen-Statussøgeren. Jeg arbejder målrettet og får noget fra hånden er vigtigt. Jeg har let ved at tale med alle, om det er top chefen, eller ham på gulvet, er underordnet, jeg kan faktisk skifte bare ved at gå ud af døren fra den ene til den anden. Jeg er god til at finde den hurtigste vej til målet, og jeg arbejder altid med mange mål samtidig. Når jeg kommer i mål med succes, får jeg en følelse at være dygtig og have udrettet noget. Når deadline nærmer sig, kan jeg nærmest arbejde i døgndrift. Det er vigtigt at tingene ser rigtigt ud, og image har en betydning for mig. Det at være den bedste på mit felt er stærkt motiverende for mig, og jeg har gennem em årene modtaget megen anerkendelse for mine præstationer. Jeg får meget fra hånden, og jeg har stor succes med næsten alt, hvad jeg foretager mig. Jeg identificerer mig i høj grad med det, jeg udretter. Fordi jeg i vidt omfang mener, at ens værdi er baseret på ens præstationer og den anerkendelse man høster for dem. Jeg har altid mere, jeg skal nå, end tiden rækker til, og derfor tilsidesætter jeg ofte følelser og personlig eftertanke for at få tingene gjort. Fordi der altid er et eller andet, der skal gøres, har jeg svært ved blot at sidde og gøre ingenting. Jeg taber tålmodigheden med mennesker som misbruger min tid. Når jeg ser et projekt, som en anden er alt for langsom til at få gennemført, har jeg mest lyst til at overtage det. Jeg kan godt lide at føle og se ud, som om jeg er ovenpå i enhver situation. Selv om jeg godt kan lide at konkurrere, er jeg også en god samarbejdspartner. Emotionelle, kompetence og udadvendthed. Arbejdsstrategi: Hvad skal der gøres for at opnå succes? 3 er fra Matador kunne være Agnes (Matador) Romantikeren-Kunstneren-Individualisten-Dramatikerelænges efter noget der er bedre end jeg har lige her. Jeg er unik og kreativ. Sammenligner mig med andre mennesker, syntes ofte at andre er bedre end jeg selv. Jeg er god til at rumme andres og mine gene følelser. Jeg kan godt være rigtig, meget ked af det, og kan på kort tid blive i rigtig godt humør. Jeg er god til de kreative processer, hvor mine ideer er unikke. Der er mange der bruger mig til nære samtaler omkring deres bekymringer, for jeg er god til at leve mig ind i dem. Jeg er et sensitivt menneske med stærke følelser. Jeg føler mig ofte misforstået og ensom, fordi jeg oplever mig selv som anderledes end alle andre. Min opførsel kan forekomme andre at være dramatisk, og man kritiserer mig for at være overfølsom og overdrive mine følelser. Det der i virkeligheden går for sig i mit. Jeg indre, er at jeg længes både efter følelsesmæssig kontakt og en inderlig oplevelse af at være i et forhold. Jeg har vanskeligt ved virkelig at sætte pris på de forhold, jeg rent faktisk er i, fordi jeg er tilbøjelig til at ønske det, jeg ikke kan få, og se ned på det jeg har. Min søgen efter følelsesmæssig kontakt har fulgt mig hele livet, og manglen på følelsesmæssig kontakt har ført til melankoli og depression. Jeg spekulerer indimellem på, hvorfor andre tilsyneladende har mere end jeg bedre forhold og lykkeligere liv. Jeg har en forfinet finet æstetisk sans, og jeg oplever en verden, der er rig på følelser og betydning. Arbejdsstrategi: Hvad er det, der mangler for at gøre det unikt? 4 er fra Matador kunne være Maude (Matador) 7

8 Iagttageren-Udforskeren-Tænkeren-Opfinderen-Eksperten. Jeg kan bedst lide at holde lidt distance, at vise mine egne følelser gør jeg sjældent. Jeg bryder mig ikke om at give hurtige svar, vil gerne lige tænke over det. Når jeg udtaler mig, bruger jeg ikke mange ord, til gengæld bliver det meget præcist. Smalltalk er lidt spild af tid, jeg sætter mig grundigt ind i tingene, og kan lide at fordybe mig og blive lidt af en ekspert i et enkelt område. Jeg arbejder selvstændigt og kan lide at gå ud over rammerne. Jeg vil karakterisere mig selv som en stille, analytisk person, der har brug for mere tid alene end de fleste. Som regel vil jeg hellere iagttage det, der foregår end engagere mig direkte i det. Jeg bryder mig ikke om, at andre stiller for mange krav til mig, eller at de forventer, at jeg ved hvad jeg føler, og at jeg skal give udtryk for det. Jeg er bedre til at komme i kontakt med mine følelser, når jeg er alene end sammen med andre, og ofte glæder jeg mig mere over de oplevelser, jeg har haft, når jeg genoplever dem i erindringen, når jeg er alene, fordi jeg har et aktivt tankeliv. Det er vigtigt for mig at beskytte min tid og energi, og derfor ønsker jeg at leve et enkelt og ukompliceret liv og være så selvforsynende som muligt. Arbejdsstrategi: Hvilke informationer er nødvendige? 5 er fra Matador og Krøniken kunne være Katrine (grisehandlerens hustru, Matador), Eriks mor (Krøniken). Skeptikeren- Loyalisten-Tillidsmanden-Realisten. Inden jeg går i gang med et projekt, er det vigtigt at jeg sikrer mig at har gennemtænkt hvad der kan gå galt. Der er ingen grund til at begå fejl, som vi kunne have undgået, ved at have taget sine forholdsregler. Jeg er god til at gennemskue, hvad der egentligt ligger bagved. Jeg syntes at det er vigtigt at alle blive hørt, især måske dem der er i mindre tal. Jeg kan bedst forholde mig til konkrete forhold. Bryder mig ikke at se dem blive tromlet ned. Jeg har det svært med autoriteter, især hvis de ikke de ikke varetager de svage. Der skal være en god balance, og er der ikke det kommer jeg på banen. Jeg har en livlig fantasi, specielt hvad angår ting, der kunne true min sikkerhed og tryghed. Som regel får jeg altid øje på mulige farer og skadevirkninger, og jeg frygter dem i en grad, som var det noget, der virkelig foregik. Enten undgår jeg fare for enhver pris, eller jeg kaster mig hovedkulds ud i den. Min indbildningskraft er også kilden til min opfindsomhed samt en god, om end ofte noget ukonventionel sans for humor. Jeg ville ønske, at livet var mere trygt, men i almindelighed er det som om, jeg tvivler på mennesker og ting omkring mig. Jeg kan som regel se det mangelfulde ved de synspunkter andre fremfører. Der er formentlig visse mennesker, der som følge af dette opfatter mig som ret kløgtig. Jeg er mistænksom i forhold til autoriteter, og jeg bryder mig ikke særlig meget om selv at blive opfattet som en autoritet. Fordi jeg kan se fejlene ved den måde, man i almindelighed anskuer tingene på, har jeg en tilbøjelighed til at identificere mig med den svagere part. Når jeg først har viet mig til en person eller sag, er jeg meget loyal over for ham, hende eller den. Arbejdsstrategi: Hvad kan i værste fald gå galt? 6 er fra Matador kunne være Røde (Matador) 8

9 Eventyren-Entusiasten-Generalisten-Idemageren. Jeg er god til at få ideer, og får mange af dem. Jeg kan bedst lide at der er mange muligheder, og vælger gerne det der er sjovt, skægt, og nyt. Jeg bliver hurtigt begejstret og kan også begejstre andre. Når der er brainstorming i et projekt, er jeg en af dem der deltager mest. Jeg holder af at prøve nyt og anderledes, kan kede mig hvis det bliver for ensformigt. Jeg er analyserende, med planlægning af fremtiden som det jeg tænker mest på. Jeg kan altid se noget positivt, i enhver situation, der ikke noget så galt at det ikke er godt for noget andet. Jeg er et optimistisk menneske, som elsker at finde på nye og interessante ting at foretage mig. Jeg har en meget aktiv tankevirksomhed, som bevæger sig hurtigt frem og tilbage mellem forskellige ideer. Jeg holder af at danne mig et bredt favnende billede af, hvordan alle disse ideer passer sammen, og jeg bliver begejstret, når jeg kan sætte begreber i forbindelse med hinanden, som oprindelig ikke så ud til at være indbyrdes forbundne. Jeg holder af at arbejde med ting, som interesserer mig, og jeg har meget energi at investere i dem. Jeg har vanskeligt ved at fastholde opmærksomheden ved kedsommelige opgaver og rutinearbejde. Jeg kan godt lide at være med til at starte et projekt op og deltage i planlægningsfasen, hvor der kan være mange interessante valgmuligheder at overveje. Når jeg mister interessen for noget, er det vanskeligt for mig at blive ved det, fordi jeg ønsker at gå videre til det næste der fanger min interesse. Hvis noget gør mig nedslået, foretrækker jeg at rette opmærksomheden mod mere behagelige forestillinger. Jeg tror på, at mennesker har ret til et behageligt liv. Arbejdsstrategi: Hvad kunne man også gøre? 7 er fra Matador og Krøniken kunne være Jørgen Varnes (Matador), Erik (Krøniken) Frontkæmperen-Lederen-Klippen-Beskytteren-Entrepnøren. Når jeg møder uretfærdighed, enten over for mig selv eller andre jeg holder af, er jeg nød til at råbe vagt i gevær, det kommer oftest instinktivt og jeg tager gerne en diskussion på emnet et Vil gerne kæmpe for en god sag, og får energi af at slås for den gode sag om retfærdighed, og kæmper gerne til det sidste. Jeg vil gerne vide hvor jeg står og især hvor andre står. Jeg kan virke dominerende, og kan blive vred, og har det fint med vrede. Min indfaldsvinkel til tingene er alt eller intet, det gælder især ting, som betyder noget for mig. Jeg lægger stor vægt på at være stærk, ærlig og til at stole på. Det, du ser, er også det, du får. Jeg stoler ikke på andre, før de har bevist, at de er til at stole på.jeg kan godt lide, at mennesker er ligefremme over for mig, og jeg ved altid, når nogen er uærlig over for mig, lyver eller forsøger at manipulere med mig. Jeg har svært ved at tolerere svaghed hos andre, medmindre jeg forstår grunden til deres svaghed eller kan se, at de forsøger at gøre noget ved den. Jeg har også vanskeligt ved at tage imod 9

10 ordrer eller anvisninger fra nogen, hvis jeg ikke har respekt for eller er enig med den som udsteder dem. Jeg er meget bedre til at bestemme selv. Det er svært for mig ikke at vise, hvad jeg føler, når jeg er vred. Jeg er altid klar til at gå i brechen for mennesker, jeg holder af, specielt hvis jeg oplever, at de bliver uretfærdigt behandlet. Jeg går ikke altid af med sejren i mine bataljer med andre, men de glemmer mig ikke lige med det samme. Arbejdsstrategi: Hvem er ansvarlig og hvad står vi for? 8 er fra Matador og Krøniken kunne være Tante Møge (Matador), Iben (Matador), Oberst Hackel (Matador) Karen (Krøniken) Fredselskeren-Optimisten-Mægleren-Healeren. Jeg har en god evne til at leve mig ind i hvordan andre har det. Oftest er der mange sider af en sag. Jeg bryder mig ikke om uvenskab, holder mest af ro og harmoni. Jeg kan have svært ved at beslutte mig og kun sjældent kan jeg afslutte et venskab. Når jeg udfører et job, kan jeg let blive afledt. Jeg er positiv og ser lyst på tilværelsen. Det er som om, jeg har let ved at se tingene fra alle sider. Af og til kan det ligefrem se ud som om, jeg er ubeslutsom, fordi jeg kan se fordelene og ulemperne ved det hele. Evnerne til at se tingene fra alle sider betyder, at jeg er god til at hjælpe andre med at bilægge deres uoverensstemmelser. Den samme evne fører undertiden til, at jeg er mere opmærksom på andres positioner, dagsordener og personlige prioriteringer end på mine egne. Det er ikke ualmindeligt, at jeg lader mig distrahere og derpå lader vigtige opgaver, som jeg er i gang med ligge. Når det sker, bliver min opmærksomhed ofte afledt af ubetydelige, trivielle opgaver. Det er vanskeligt for mig at fastholde, hvad der virkelig er vigtigt for mig, og jeg viger uden om en konflikt ved at gå ind på det, andre ønsker. Andre anser mig som regel for omgængelig, venlig og behagelig. Det kræver en hel del at få mig derhen, hvor jeg åbent viser min vrede over for andre. Jeg foretrækker, at livet er behageligt og harmonisk, og at andre accepterer mig Arbejdsstrategi: Er alle parter til gode set? 9 er fra Matador og Krøniken kunne være Direktør Varnæs (Matador), Palle (Krøniken). Hver type har 2 ben, et stress ben og et trygheds ben, se tegningen. Når typerne bliver stresset tager de egenskaber fra pilens retning, og når de er trygge går de mod pilen. På tegningen nedenunder kan man se at f.eks. type 1 har adgang til 4 når de bliver stresset, altså tager egenskaber fra 4 eren., og når der er trygge tager de egenskaber fra 7 eren. 10

11 Vinger Typerne kan tage del af naboernes særkende. Du kan have en lille vinge, mellem eller en stor vinge. Vi kalder det at typen har vinge til naboen. Disse vinger, kan vokse ind eller ud, igennem livet. Du kan have en vinge til naboen, der nærmest før var usynlig og i dag er stor. Du bliver ikke vingen, men tager kun en del af særkendet fra naboen. Naboens ben påvirker dig ikke, kun din egen type s tryghed og stress ben har indflydelse. Vinge til under tal 9. Idealisten; Indadvendt/tilbagetrukket, søger fred, følelsesmæssig reserveret, mere blide og distanceret end den rene type Tjeneren; Stræber efter godhed, uegennyttig tjeneste, åbenlyse omsorgsgiver.lette meneskelig lidelse 2. charmøren; Hjælsommelig, med selvsikker fremtræden, ønsker at være afholdt og tæt på mennesker 3. Aristokraten; Sociale, status, ambitiøse, anerkendelse, behov for at kommunikere sig selv/kreativitet ud til andre. 4. Billedstommeren; Nysgerrig, følelsesbetonet, selviagttagende, Kreative enspænder. Løjerlige og opfindsomme. 5. Forsvareren; tekniske, praktiske problemløsere og er tiltrukket af videns systemer. Talsmænd/forkæmper for udsatte grupper/individer. 6. Entertaineren; Produktive og legende med organisationstalent, performer. Nysgerrig og klarer en del uden den store anstrengelser. 7. Den uafhængige; Tænker hurtigt, handling og påvirkning af andre til at yde. Ofte karismatiske og meget selvstændige. Type 1. perfektionisten Du er god eller i orden; hvis du gør det rigtige. 2. Hjælperen Du er god og i orden; hvis du er tæt forbundet med andre og elsket af dem. 3. Udretteren Du er god og i orden; så længe du har succes, og folk tænker godt om dig. 4. Romantikeren Du er god og i orden; hvis du er sand imod dig selv. 5. iagtageren Du er god og i orden; hvis du behersker noget. 6. Skeptikeren Du er god og i orden; hvis du gør, hvad der forventes af dig. 7. Eventyren Du er god og i orden; hvis du opnår, hvad du ønsker. 8. Frontkæmperen Du er god og i orden; hvis du er stærk og har kontrol over din situation. 11 Vinge til over tal 1. Advokaten; Indføling og medfølelse for andre, Forbedre og fremtvinge vilkår for mennesker, Stor overtalelsesevne 3. Værten; Udadvendte, og få andre til at føle sig godt tilpas. Selskabelig, snakkesaglig, charmerende 4. professionelle; selvfølelsen ligger i arbejdet og karierremæssig succes. Seriøse og opgaveorienteret. 5. Bohemen; overordentlige kreative og undersøgende. Originale og god opfattelses evne. 6. problemløseren; Detaljer, organisationstalent, teknisktalent, praktiske. Samarbejdsvillige, disciplineret og vedholdende. 7.. Kammeraten; Engagerede, morsomme, undgår tunge emner. Har sociale talenter, livsenergi, humor, behov for oplevelser. Sikre tryghed for familie/venner. 8.. Realisten; Jordbundne, praktiske, Hurtige, handlekraftige vil have materiel succes, magtfuld stilling. 9. Bjørnen; Stilfærdige, jordforbindelse, beskyttende. Ikke så let åbenlys aggression. Virker varmere og familieorienteret, end den rene type 8.

12 8. Opmand/Dommer; Er både stærke og milde. Gode forhandlere. Praktiske med fokus på deres umiddelbare behov. 9. Fredselskeren Du er god og i orden; så længe mennesker omkring dig er gode og har det godt. 1. Drømmeren; Venlige og beroligende. Gode til nonverbalkommunikation. Arbejder for ideel verden. Hver type har 3 undertyper. De 3 undertyper er 1) selvopholdelses, 2) én til én og den 3) social. Typerne 4,5 og 9 er fortids orienteret, det vil sige at beslutninger ofte vil blive taget på baggrund af de erfaringer typen har med i rygsækken, fra tidligere. Gode effektfulde beslutninger fra fortiden bliver brugt til at forme fremtiden. Typerne 1,2 og 6 er nutids orienteret, det vil sige at beslutninger oftest tages ud fra det typen mener der er behov for lige her og nu. Typerne 3,7 og 8 er fremtids orienteret, og vil ofte tage beslutninger i forhold til hvordan typen ser fremtiden. Enneagrammet kan bruges til at motivere, kommunikere, coache og forstå andre mennesker. Når der skal ansættes nyt personale og der skal sammensættes og udvikles team, kan der på baggrund af enneagrammet udvælges de mest rigtige personer. Personale udviklings samtaler kan blive mere dynamiske, når du ved hvad den bagved liggende motivation er for den enkelte medarbejder. Enneagrammet giver dig et større overblik og rumlighed for andre mennesker. I din kommunikation kan budskabet komme bedre igennem, når du afpasser kommunikationen til typen du står over for. Enneagrammet kan bruges som en form for landkort, hvor mennesket via sin type kan blive bevidst om sin egen situation, sine mønstre, passioner, fikseringer, essens og særlige evner. Det er således et værktøj dels til personlig udvikling og bevidstgørelse og dels til en udvælgelse og sammensætning af personer, der skal arbejde målrettet. I modsætning til andre værktøjer, som beskriver mennesketyper og deres adfærd, forklarer Enneagrammet både vores adfærd samt baggrunden for den aktuelle adfærd, og kan dermed agere som et slags landkort til forståelse af de måder vores psyke arbejder på, og deraf skaber vores adfærd. Hver type har sin egen passioner, fikseringer og særlige evner. På figuren nedenunder kan du se at typen har en pasion, der næres af fiksering. At kun være i pasion og fiksering, en fastholdelse i sit mønster. Ved at bruge sin særlige evne opnås essens, og det er udviklingsvejen. 12

13 Type Passion Fiksering Særlig evne 1. Perfektionisten Vrede Fordømmelse Sindsro 2. Hjælperen Stolthed Anerkendelse Ydmyghed 3. Udretteren Bedrag Forfængelighed Ærlighed 4. Romantikeren Misundelse Længsel Ligeværd 5. Iagttageren Gerrighed Tilbageholdenhed Gavmildhed 6. Skeptikeren Angst Tvivl Mod 7. Eventyren Grådighed Planlægning Nøgternhed 8. Frontkæmperen Begær Retfærdighed Uskyld 9. Fredselskeren Dovenhed Magelighed Handlekraft Essens Fuldkommenhed Frihed Håb Forbundethed Alviden Tro Sansning Sandhed Kærlighed Dybest set er det kun dig selv der ved hvilken type du er, vi andre kan kun ud fra adfærden, gætte os til typen. Foreløbige undersøgelser viser at 73 procent af lederne er type 8, 7 eller 3. Type 8,7 og 3 er fremtidsorienteret. Medarbejder for 64 procent som fordeler sig på type 2,1 og 9. Enneagrammet er ikke at putte mennesker i en model - box, men derimod at vise og give mennesker mulighed for udvikling, forandring og glæde, out of the box. Der er udgivet mange bøger om enneagrammet på dansk. På Internettet kan du tage test og få en indikation på din egen type. 13