Henrik Væver,

Transkript

1 Vejen til forandring og udvikling Forandringsledelse, kommunikation og personlig udvikling Din adfærd Ingen kontrol Indflydelse Kontrol Hvor vælger du at have dit fokus? Henrik Væver,

2 Målrettet Resultatorienteret Selvstændig Risikovillig Energisk Direkte Dristig Beslutsom Konkurrerende Vil styre Vil bestemme Viljestærk Spontan Impulsiv Energisk Synlig Ubekymret Irrational Søger kontakt Ønsker skulderklap Meget talende Karismatisk Inspirerende Nysgerrig Nøjagtig Perfektionist Detaljeorienteret Systematisk Logisk Nøgtern Formel Tilbageholdende Stille Kontrolleret Vedholdende Veloverveje beslutninger Tolerant Omsorgsfuld Accepterende Stabil Støttende Oprigtig Varm Afventende Forsigtig Følelsesladet Elskværdig Rolig Loyal Henrik Væver,

3 Opgave: Handlingsplan S-pecifikt M-ålbart A-ttraktivt R-ealistisk T-idsbestemt og én lille forskel Jobbyttedag Program dag 2 Husker du? Spilleregler Evaluering af besøg At modtage nye Minicoachkursus Roller forventninger og overbevisninger Anerkendende teamsamarbejde og kommunikation Teamudvikling Teamgiftstoffer og antistoffer SPILLEREGLER Hvad får dig til at blomstre? Hvilke rammer har du brug for? Hvad kan man forvente af dig, når lynet slår ned? Evaluering af besøg Det faglige Hvad fandt du af inspiration? Hvad kunne du give af inspiration? Det personlige Hvordan var det at være i ukendt land? Kunne du tage i mod? Kunne du give? Nu skal vi lege Henrik Væver, [email protected],

4 Lynkursus i coaching Coaches arbejder med spørgsmål Opklarende spørgsmål Reflekterende spørgsmål Spørgsmål, der skaber retning og handling Opklarende spørgsmål Opklare den nuværende situation: -Hvad er på spil? -Hvad er situationen? -Hvordan opleves det? -Hvem er involveret? -Hvor vil du gerne hen? Reflekterende spørgsmål Finde andre perspektiver: Hvad ønsker/drømmer du om? Hvordan kunne du tænke dig? Hvilket godt råd ville din bedste (ærligste) ven give dig? Hvis du skulle give dig selv et ekspert-råd? Hvilke andre årsager ku der være? Hvordan ville andre beskrive situationen? Skabe retning/handling - spørgsmål Vi skal bruge det nye perspektiv til at skabe handling Hvad vil du nu gøre? Hvordan vil du have det når det er gjort? Hvem kan hjælpe dig med at? Hvad er den mindste/lille ting du kan gøre for at komme i gang? Aktiv lytning Information Spørgsmål Aktiv lytning Henrik Væver, [email protected],

5 Kom tættere på dine overbevisninger 1) Tag et billede som sammenfatter - Min opvækst har lært mig - Det er altid mig der - Jeg er nødt til at - Jeg kan aldrig 2) Interview hinanden og gå på jagt efter dine overbevisninger Overbevisninger Noget vi er overbeviste om - tror fuldt og fast på. Letter hverdagens mange indtryk og udfordringer. Støtter eller hæmmer Vi fødes uden, men vi får alle sammen tusindvis af dem. En model af verden. En generalisering baseret på fortidens oplevelser. Sjældent (aldrig) fuldt dækkende for virkeligheden. De hæmmende overbevisninger Giver ringere evne til at handle? Stresser os? Skaber dårlig energi? Magtesløshed? Giver dårligt humør? De støttende overbevisninger Får os til at hvile i os selv? Giver større evne til at handle? Giver ro? Får os til at vokse og udvikles? Giver energi? Vi tør? Giver os stille tilstedeværelse? Henrik Væver, [email protected],

6 Vi kan ikke beslutte os til nye overbevisninger - de skal føles sande Men vi kan alle være nysgerrige og udforske vores overbevisninger Drøft overbevisninger i grupper af to: Hvilke negative overbevisninger har du? Hvilken hæmmer dig mest nu? På hvilken måde? Hvad betyder det for din opførsel overfor andre? Hvordan behandler du sig selv, når du har den overbevisning? Når du har den overbevisning, hvad går du så glip af? Hvad vil du kunne gøre eller udrette, hvis den overbevisning ikke er sand? Kan du finde et eksempel fra dit liv, hvor det modsatte også kunne være sandt? Har din overbevisning generaliserende ord som altid, aldrig, alle, ingen? Se på overbevisningen er den sand? Hvad siger andre om din overbevisning? Prøv at omformulere overbevisningen så den bliver positiv og mulighedsskabende? Hvad vil du gerne gøre anderledes nu, hvor du har den nye overbevisning? Hvad skal det første skridt være? Roller Jeg har fået rollen som Den vilde? Den rummelige? Den med overblikket? Den generte? Den udglattende? Den kammeratlige? Den kreative? Den kritiske? Den engagerede? Den forsigtige? Den igangsættende? Den diktatoriske? Den snakkende? Den dygtige? Den stille? Den energiske? Den hjælpsomme? Den tilbageholdende? Den kønne? Dramatrekanten Forfølger Offer Redder Drøft roller i grupper af to: Hvilke roller har du fået? Er der roller du er mest træt af? Er der roller du sætter mest pris på? Hvilken ny rolle kunne du tænke dig at prøve? Hvad vil det give dig at have den nye rolle, og hvad vil du kunne gøre anderledes? Hvad skal der til, for at du kan prøve den rolle? Er der andre, der skal involveres i det f.eks. støtte og bakke op? Nævn én ting du kan gøre for at komme tættere på den nye rolle? Henrik Væver, [email protected],

7 Den korte definition Forholde sig til andre gennem et nysgerrigt sind Anerkendende samarbejde Se andre med et anerkendende blik Styre og inspirere gennem lige dele anerkendelse og udforskning Anerkendelse Få øje på det bedste i andre og verden omkring os Bekræfte styrker, succes er og potentialer Opfange det, der skaber liv Forøge værdi I hvilken kontekst ville denne handling give perfekt mening? Med hvilken baggrund foretager vi vurderinger af andre??????? Alle andre er lige så engagerede, tænkende, menende, følende, begejstrede, ihærdige, kompetente, som vi selv er Grundprincipper i anerkendende samarbejde kræver træning og en række bevidste valg Henrik Væver, [email protected],

8 Organisationer er levende systemer og samarbejde handler om relationer Overalt er der noget, der fungerer 1 2 Sproget skaber virkeligheden - samtale forhandler virkeligheden Det vi fokuserer på, bliver vores virkelighed 3 4 Der er mange forskellige Vær opmærksom på dine ord; de bliver dine tanker Vær opmærksom på dine tanker; de bliver dine handlinger Vær opmærksom på dine handlinger; de bliver dine vaner Vær opmærksom på dine vaner; de bliver din fremtid Frank Outlaw og samtidige virkelighedsopfattelser 5 Henrik Væver, [email protected],

9 Forskelle er vigtige og værdifulde for organisation, team og menneske Enhver undersøgelse er en påvirkning spørgsmål har skabende kraft 6 7 Mennesker er mere trygge ved rejsen til fremtiden (det ukendte), når de har noget af fortiden (det kendte) med sig Vi kan ikke fjerne problemer, men vi kan realisere ønsker 8 9 Bag ethvert problem findes der en frustreret drøm David Cooperrider Problemfokus Traditionel problemløsning Kritik Udforskning Anerkendende udforskning Ros Anerkendelse Bedste erfaringer Når du tænker tilbage på din tid i dit nuværende arbejde, så er der både positive og negative oplevelser. Prøv at tænke tilbage på de bedste og mest livgivende oplevelser, du har haft. Oplevelser hvor du i særlig grad følte dig inspireret, fuld af energi og havde gå-på-mod og tiltro til dine opgaver, kolleger. Hvad var det for oplevelser? Fortæl historien? Hvad vælger du at lære af den? Konstatering/vurdering Henrik Væver, [email protected],

10 Teamgiftstoffer antistoffer Kritik og bebrejdelser Angreb på personer som helhed i modsætning til personens adfærd i en given kontekst 1 Foragt - vha. sarkasme, ironi, nedværdige, kynisk. Defensiv adfærd - trækker sig tilbage fra fællesskabet 2 3 Henrik Væver, [email protected],

11 Modgifte Stoneface 1) Træn i at genkende og benævn giftstoffet ved navn, når du ser det. 2) Udarbejd en aftale om, hvordan teamet kan arbejde videre og forsøge at undgå at bruge giftstoffet. 4 - uengageret stille protest/modstand, ignorere forsøg på kommunikationen, nægte at tage del i hele/dele af processen 3) Tjek for at høre, hvor meget en negativ oplevelse fylder og aftal hvordan teamet kan lave samarbejds- og reparationsarbejde Opgave 2og2 - med én du kender godt Drøft sammen: 1) Hvor, hvornår og hvordan genkender du teamgiftstoffer hos dig selv? 2) Hos andre? 3) Hvad er dit forslag til samarbejds- og reparationsarbejde? Henrik Væver, [email protected],