kulturstrategier - EN DEL AF KØBENHAVNS AMTS KULTURPOLITIK
|
|
- Philippa Lange
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 kulturstrategier - EN DEL AF KØBENHAVNS AMTS KULTURPOLITIK KØBENHAVNS AMT
2
3 kulturstrategier - EN DEL AF KØBENHAVNS AMTS KULTURPOLITIK Kunst- og kulturlivet er i rivende udvikling i disse år, hvor blandingsformer og nye udtryk opstår næsten hurtigere end vi kan følge med. Kulturpolitikken må naturligvis følge trop, og i Københavns Amt gør vi det ved at tilføje tre tværgående aspekter til de kulturpolitiske mål, som er beskrevet i Kulturpolitik for Københavns Amt. De tre tværgående aspekter, som præsenteres her, er: Børn og Unge, Kultur, Erhverv og Uddannelse samt Organisations- og Kvalitetsudvikling. Hertil kommer, at Københavns Amt er en del af Øresundsregionen, Norden, Europa og resten af verden, og derfor har vi valgt også at formulere en strategi for det internationale arbejde på kulturområdet. De kulturpolitiske mål er: Københavns Amt vil medvirke til, at borgerne får et varieret og mangfoldigt udbud af kunst og kultur og vil give kulturlivet gode muligheder for at kunne udbyde dette. Københavns Amt prioriterer det kulturelle samarbejde i hovedstadsregionen og Øresundsregionen højt. Københavns Amt prioriterer aktiviteter, der integrerer kunst og kultur i en europæisk og international sammenhæng. Kulturpolitikkens tre mål fungerer som sigtepunkter for initiativer inden for alle kulturområder, mens de tværgående aspekter, som ordet siger, går på tværs af alt. De tværgående aspekter skal inddrages, når det er hensigtsmæssigt og muligt i forbindelse med konkrete initiativer. Med denne pjece præsenterer vi de tanker, som vi har gjort os i Københavns Amt, om denne for os nye og fleksible måde at arbejde med kultur på. Vi løfter sløret for, hvordan vi har tænkt os at arbejde med de tværgående aspekter de næste par år. Når de enkelte projekter finder deres endelige form, vil de blive politisk behandlet. Lars Abel, formand for Udvalget for Undervisning, Kultur og Internationalt Samarbejde. 3
4 strategi FOR KULTUROMRÅDET BØRN OG UNGE Kulturpolitisk er det af betydning, at børn og unge introduceres til kulturlivets udbud. Kulturelle oplevelser for børn og unge er ikke kun underholdning og adspredelse, men har på langt sigt en identitetsskabende og almendannende funktion. KULTURPOLITIK FOR KØBENHAVNS AMT VISION Børn og unge skal møde kulturlivets mange forskelligartede udtryk inden for musik, teater, dans, film, litteratur og kunst. Kulturoplevelser skal berige deres individuelle udvikling og give dem fælles referencerammer og forudsætninger for at forstå og opleve samfundet og bidrage til dets udvikling. Kulturlivets institutioner skal gives bedre muligheder for at formidle kulturarven og udvikle nye kulturelle udtryk til børn og unge. Samtidig skal børnene og de unge gives gode muligheder for at være aktive deltagere og medspillere i kunst- og kulturaktiviteter på regionalt plan. Det spirende vækstlag skal sikres muligheder for træning og kvalificering gennem forskellige former for talentpleje og ved forberedelse til optagelse på de videregående uddannelser inden for området. MÅLSÆTNING Københavns Amt har opstillet fire mål for arbejdet med børn og unge: De relevante igangværende aktiviteter inden for børne- og ungeområdet skal vedligeholdes og videreudvikles. Børnene og de unges muligheder for at opleve regionens kulturtilbud på tværs af kommune- og amtsgrænser skal forbedres, og nye formidlingsformer skal afprøves og sættes i gang. Amtet skal medvirke til at tilvejebringe vigtige kulturtilbud for børn og unge, som det vil være uhensigtsmæssigt for enkeltkommuner selv at etablere. Amtet skal medvirke til at træne og kvalificere det spirende vækstlag gennem forskellige former for talentpleje på regionalt plan. 4
5 5
6 6
7 RESULTATKRAV OG MÅL Københavns Amts nuværende aktiviteter for børn og unge skal vedligeholdes og videreudvikles. Aktiviteterne omfatter: skolekoncerter, ungdomssymfoniorkestret DUSIKA, Det Danske Suzuki Institut, Musikalsk Grundkursus på Ishøj Musikskole, spillestederne Forbrændingen i Albertslund og Templet i Lyngby, Det Musikdramatiske Væksthus ved Gladsaxe Teater, Det Rejsende Børneteater og Projekt Brændstof. Børnenes og de unges muligheder for at opleve kulturtilbud på tværs af kommune- og amtsgrænser skal forbedres gennem oprettelsen af en ny stilling som kulturvejleder, oprettelse af nye kulturbaser, der skal fungere som formidlingscentre, og gennem amtets medvirken til et katalog og en website med over 500 kunstnere. har til formål at styrke det lokale arbejde med kultur for, med og af børn og optimere børnenes muligheder for at udfolde deres kreative potentiale. Der arrangeres desuden en talentkonkurrence for unge klassiske musikere i Øresundsregionen i samarbejde med Region Skåne. TIDSPLAN 2001: Kunstnerkatalog og website samt ansættelse af kulturvejleder pr. 1. januar : Børnehavekoncerter i 144 børnehaver, første efteruddannelsesforløb, oprettelse af kulturbaser hos Station Next i Filmbyen og på Ole Rømer Museet. 2003: Fortsættelse af børnehavekoncerter i 144 børnehaver, nyt efteruddannelsesforløb, oprettelse af to-tre nye kulturbaser samt videreudvikling af ideen bag skolekoncerterne. Amtet medvirker til udviklingen af to nye typer af tilbud, som det vil være uhensigtsmæssigt for kommunerne selv at etablere. Det drejer sig om særlige koncerttilbud til børnehaver og en videreudvikling af ideen med skolekoncerter til fremover også at omfatte projekter inden for drama, dans og bevægelse, billedkunst og litteratur. Vækstlagets muligheder for træning og kvalificering forbedres bl.a. gennem en efteruddannelse af kommunernes børnekulturarbejdere. Uddannelsen SAMARBEJDSPARTNERE Københavns Amt samarbejder med Kulturrådet for Børn og organisationen Levende Musik i Skolen om udviklingen af børnehavekoncerterne. Kulturrådet for Børn er endvidere med i samarbejdet om efteruddannelsestilbud til kommunerne, kulturvejlederfunktionen og etableringen af de første to kulturbaser. 7
8 strategi FOR KULTUR, ERHVERV OG UDDANNELSE Samspil og synergi mellem kultur, erhverv og uddannelse har fået en stigende betydning for den regionale udvikling. Kulturen, erhverv og uddannelse er opdelt i tre samfundssektorer, som imidlertid har udviklet et stadigt tættere samspil, drevet af en stigende international efterspørgsel efter kulturelle produkter og et stigende behov for kreative kompetencer i erhvervslivet. KULTURPOLITIK FOR KØBENHAVNS AMT VISION Københavns Amt vil gennem et levende og interessant kulturmiljø være et attraktivt sted at bo og leve, at etablere virksomhed og besøge som gæst. Regionen skal være præget af et aktivt og mangfoldigt kultur- og uddannelsesliv, der tiltrækker mennesker og virksomheder og omvendt. Synergieffekten mellem de tre sektorer kultur, erhverv og uddannelse skal fremmes, og kunstog kulturlivet skal indgå i et aktivt samspil med erhvervs- og uddannelsessektorerne i regionen og dermed medvirke til en profilering af hovedstadsregionen. MÅLSÆTNING Københavns Amt vil: Skabe gode rammebetingelser for synergieffekten mellem kultur, erhverv og uddannelse med det formål at fremme vækst, udvikling og kvalitet på området. Give regionen en profil som vækstcenter, der optimerer kulturliv, uddannelse og virksomheders muligheder. Gennemføre konkrete projekter, der bygger på analyser af de berørte parters behov og interesser. RESULTATKRAV OG MÅL Københavns Amts igangværende aktiviteter og projekter videreføres. Det betyder, at amtet fortsætter arbejdet med at udvikle og skaffe ekstern finansiering til en ny type friluftsscene i forbindelse med Egnsteater Hedeland, ligesom amtet også vil medvirke til en fortsættelse af væksthuset for unge filminteresserede, Station Next, i Filmbyen. 8
9 Samtænkningen af kultur, erhverv og uddannelse er et nyt område for Københavns Amt, hvorfor der er behov for at foretage forskellige undersøgelser af muligheder og behov: To undersøgelser vedrørende samarbejde med Filmbyen, som skal fokusere på muligheden for dels at etablere en uddannelse for assistenter inden for filmbranchen, dels et etablere et vækstcenter. Undersøgelserne vil inddrage erfaringer fra andre regioner og skal munde ud i forslag til konkrete projekter. Undersøgelse af mulighederne for at etablere en fond, der skal stimulere et utraditionelt samarbejde mellem unge kunstnere og erhvervslivet i regionen. Undersøgelse af mulighederne for et samarbejde med Copenhagen Eventures og andre enheder i hovedstaden med henblik på etablering af en eventfond. Undersøgelse af mulighederne for et samarbejde med Region Skåne om en filmfond. TIDSPLAN 2001: Udarbejdelse af kommissorier og igangsætning af undersøgelser 2002: Igangsætning af pilotprojekter 2003: Evaluering af projekter og strategi. SAMARBEJDSPARTNERE Implementeringen af strategien vil involvere en række aktører inden for kulturlivet, erhvervslivet og uddannelsessektoren i regionen: Københavns Amts Erhvervskontor, Voksenuddannelsescentrene, Filmbyen i Avedøre, Station Next, private virksomheder, erhvervsfolk og kunstnere inden for forskellige kunstarter. 9
10 10
11 strategi FOR ORGANISATIONS- OG KVALITETSUDVIKLING PÅ KULTUROMRÅDET Organisations- og kvalitetsudvikling betyder, at Københavns Amt vil sikre sig den højst mulige kvalitet i de aktiviteter, projekter og institutioner, som amtet yder tilskud til eller selv tager initiativ til, og at der sker en organisatorisk udvikling af de enkelte projekter og/eller institutioner. KULTURPOLITIK FOR KØBENHAVNS AMT VISION Hovedstadsregionen skal være præget af et veludrustet, kompetent og veluddannet kulturliv, som gennem samarbejde, fleksibilitet og fornyelse også tegner fremtidens kulturliv. Kunst- og kulturlivet skal være præget af en høj bevidsthed om kulturarv og historie og samtidig fungere som arnested for udvikling og afprøvning af nye udtryk. Kulturlivet skal gennem et kvalitetsbetonet kulturudbud være med til at sætte hovedstadsregionen, og dermed også Københavns Amt, på det internationale kulturlandkort. Borgerne skal sikres adgang til et mangfoldigt udbud af kunst og kultur på et kvalitativt højt niveau. MÅLSÆTNING Kvaliteten skal sikres gennem resultatkontrakter med de kulturinstitutioner, projektorganisationer og foreninger, som amtet yder tilskud til. Kontrakterne skal være med til at sikre en optimal organisatorisk styring af aktiviteterne og projekterne og skal medvirke til kompetenceudvikling af ledere og medarbejdere. RESULTATKRAV OG MÅL Resultatkontrakter De nuværende resultatkontrakter med Arken Museum for Moderne Kunst, DUSIKA, Det Danske Suzuki Institut og Forbrændingen skal evalueres og erfaringerne herfra skal tænkes med ind i arbejdet med at indgå nye kontrakter. I vil der blive indgået resultatkontrakter med Musikalsk Grundkursus, spillestedet Templet og teaterforeningerne i amtet. Sjællands Symfoniorkester, som i dag er lagt ind under Hovedstadens Udviklingsråd, vil ligeledes blive omfattet af en kontrakt. Endelig skal der indgås kontrakter i forbindelse med projektet Brændstof og Det Musikdramatiske Væksthus på Gladsaxe teater. 11
12 Kompetenceudvikling og efteruddannelse Nye tiltag med kompetenceudvikling, kvalitetsudvikling og organisationsudvikling skal tage udgangspunkt i konkrete behov og ønsker hos de relevante kulturinstitutioner, foreninger og andre aktører. Til det formål skal der i samarbejde med Øresundskomiteens Kulturforum gennemføres en analyse af kulturlivets behov for kompetenceudvikling og efteruddannelse, som skal munde ud i konkrete projektforslag på området. TIDSPLAN : Evaluering og indgåelse af resultatkontrakter. 2001: Undersøgelse og analyse af behovet for og ønsker om kompetenceudvikling og efteruddannelse. 2002: Resultatet af ovennævnte analyse udmøntes i konkrete projektforslag. SAMARBEJDSPARTNERE Arbejdet med organisations- og kvalitetsudvikling skal gennemføres i et direkte samarbejde med kulturlivet, dvs. kulturinstitutioner, kulturentreprenører, kulturorganisationer, kulturelle foreninger, kunstnere og kulturformidlere. Amtet kan desuden indgå i samarbejdsprojekter med de politiske myndigheder, dvs. kommunerne i amtet, Københavns og Frederiksberg Kommuner, Hovedstadens Udviklingsråd, Amtsrådsforeningen, andre amter, staten, statslige organer og råd og Region Skåne. Øresundskomiteens Kulturforum inddrages i samarbejdet om kortlægning af behovene for kompetenceudvikling og efteruddannelse.
13 strategi FOR INTERNATIONALT ARBEJDE PÅ KULTUROMRÅDET Københavns Amt prioriterer aktiviteter, der integrerer kunst og kultur i en europæisk og international sammenhæng. Den internationale dimension i kulturlivet kan skabes ved at prioritere internationale begivenheder, ligesom den kan styrkes ved kulturel udveksling med udvalgte regioner i andre lande. Desuden er det en prioritering, at internationale, herboende professionelle kunstnere indgår i de danske og internationale kunst- og kulturmiljøer. KULTURPOLITIK FOR KØBENHAVNS AMT VISION Borgere og kunstnere i Købehavns Amt skal have mulighed for at nyde godt af og blive inspireret af et aktivt internationalt engagement i kulturlivet. Det skal ske gennem udnyttelse af kunstneriske potentialer i et målrettet kultursamarbejde på tværs af geografiske grænser og forskellige kulturbaggrunde. Københavns Amt er en del af et regionalt, nationalt og internationalt samfund, og de kulturelle kompetencer skal styrkes gennem kulturel udveksling, projektudvikling og samarbejde. MÅLSÆTNING Københavns Amts indsats på det internationale område bygger på følgende overordnede aktiviteter: Dannelse af fleksible netværk i forbindelse med konkrete initiativer. Vedligeholdelse og udbygning af allerede igangsatte initiativer og eksisterende internationale kontakter. Kulturlivet skal endvidere være karakteriseret ved følgende to forhold: At kunstnere i Øresundsregionen markerer sig internationalt. At kunst- og kulturlivet er en del af en kulturelt markant og profileret hovedstadsregion med tæt samarbejde i Øresundsregionen og udsyn til resten af Danmark, Europa og det øvrige internationale samfund. Samtlige satsningsområder har tre fælles delmål: Udvikling af kunstneriske og administrative netværk i forbindelse med nuværende og 13
14 kommende projekter. Sikring af en balance mellem kunstområderne i forbindelse med planlægning af konkrete initiativer. Inddragelse af kulturpolitikkens tre tværgående aspekter i konkrete initiativer, når det er muligt og relevant. De tre tværgående aspekter vedrører: Børn og Unge, Kultur, Erhverv og Uddannelse samt Organisations- og Kvalitetsudvikling. Det skal desuden være behjælpelig med lokalisering af mulige europæiske samarbejdspartnere. TIDSPLAN : Udvikling af kulturprojekter med Region Skåne : Årlig bevilling til MusikTeatret Albertslund : Etablering af europæisk Kultur-, Erhvervs- og Uddannelsesinitiativ. RESULTATKRAV OG MÅL I perioden satses der på kulturområdet på følgende geografiske mål: Øresundsregionen: udvikling af konkrete projekter i samarbejde med Region Skåne, f.eks. Projekt Brændstof, Terra Scanniae og en talentkonkurrence i klassiske musik. Verden : årlig bevilling til internationale gæstespil til MusikTeatret Albertslund med anbefaling af samarbejde med bl.a. Københavns Internationale Teater og Projekt Brændstof. EU: etablering af en EU-rådgivning i Øresundsregi for projektmagere, kommuner og institutioner i Kultur-, Erhvervs- og Uddannelsesspørgsmål. Hensigten er at hjælpe kulturinstitutioner m.fl. med at finde relevante EU-støttemuligheder inden for et bredt defineret kultur- og erhvervsområde, f.eks. IT, media, uddannelse/forskning og kultur. SAMARBEJDSPARTNERE Københavns Amt samarbejder med en lang række aktører, f.eks. ministerier, statslige råd, nævn og puljer, ambassader og konsulater, Det Danske Kulturinstitut og Region Skåne. Hertil kommer samarbejdspartnere i de lande, amtet har etableret kontakt til. 14
15 Fotos: Ole Christiansen, Jo Selsing, Bruno Ehrs, Per Morten Abrahamsen/BAM. Layout: Katja Bjarnov Lage. Tryk: Eks-Skolens Trykkeri ApS.
16 KØBENHAVNS AMT
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets
Læs mereKulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling. Handlingsplan Kunststyrelsen
Kulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling Handlingsplan 2009-2011 Kunststyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3374 4500 Telefax 3374 4545 ks@kunst.dk
Læs mereKulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen
Kulturstrategi for Næstved Kommune 2012-2016 Mærk Kulturen 2 Foto: Lasse Bartholin / Næstved Ungdomsskole Mærk Kulturen I Næstved tror vi på kultur. Vi tror på, at den gør noget særligt ved mennesker.
Læs mereKulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018
Kulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018 Indledning Med Struer Kommunes kulturpolitik er der formuleret et klart politisk ønske om kulturel udvikling i bred forstand. Mål og visioner gør det imidlertid
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereKolding Kommune
Talentstrategi på Kulturområdet Kolding Kommune 2019-2022 Et aktivt og variereret kulturudbud er en politisk ambition og en væsentlig forudsætning for at skabe det gode liv og en attraktiv kommune. Det
Læs mereKulturpolitik
1 Kulturpolitik 2015-17 Forord I Randers har vi et mangfoldigt udbud af kulturaktiviteter. Vi ved, at dét vi gør, gør vi ordentligt dygtigt og utraditionelt. Flere og flere rækker ud efter kulturtilbuddene
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland 2016 SAM SPIL VIKLING VÆRK SYN TALENT OG NET KREATIVITET Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Ny kulturpolitik for Region
Læs mereKulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland
KulturKANten 2013-2016 Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden som en kombination af idéen om at videreudvikle den gamle kulturaftale (KulturAftale
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereKunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Læs mereKulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland
Formateret: Skrifttype: (Standard) Arial, Kontroller ikke stavning eller grammatik KulturKANten Kulturaftale 2013-2016 Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland Forslag 07-05-15 Ny kulturpolitik for Region Midtjylland Region Midtjyllands nye kulturpolitik bygger videre på de gode erfaringer,
Læs mereKulturpartnerskaber i Region Hovedstaden
Kulturpartnerskaber i Region Hovedstaden vedbørne-ogkulturdirektør Flemming Olsen, Herlev Kommune Danmarksturné Kultursamarbejde. Helsingør den 9. september 2009. Dialogmøde mellem kulturminister Carina
Læs mereSAMMEN OM KULTUREN. Kulturpolitik for Gentofte Kommune
SAMMEN OM KULTUREN Kulturpolitik for Gentofte Kommune Indledning Gentoftes kulturpolitik er udarbejdet af et opgaveudvalg. Ti borgere og fem politikere alle med stærke holdninger og erfaringer fra kulturlivet.
Læs mere3.2 KULTUR. Randers Kommune - Visionsproces 2020
3.2 KULTUR Randers Kommune - Visionsproces 2020 Kulturpolitikken i Randers Kommune Der er tre temaer i kulturpolitikken: 1. Børn og kultur Sikring af børns møde med den professionelle kunst og kultur 2.
Læs mereKULTUR POLITIK
Foto: Uggi Kaldan KULTUR POLITIK 2015-17 2 Foto: Randers Kunstmuseum, Henrik Espensen Karoline H. Larsen /copydanbilleder.dk I Randers har vi et mangfoldigt udbud af kulturaktiviteter. Vi ved, at dét vi
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereHøringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni for Esbjerg Kommune
Høringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni 2012 for Esbjerg Kommune Forord Esbjerg Kommune er begunstiget med et stærkt kulturliv, der rummer en mangfoldighed af engagerede kulturaktører.
Læs mereKunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Læs mereKULTUR I KØGE KOMMUNE
KI K K KULTUR I KØGE KOMMUNE KIKK er Køge Kommunes nye kulturstrategi. KIKK skal skabe puls, impuls og udvikling af et allerede mangfoldigt kulturliv i Køge Kommune. Kulturstrategien tilvejebringes gennem
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs mereSilkeborg Kommunes Kulturpolitik Handleplan 2013
Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-2016 Handleplan 2013 Kultur- og Fritidsafdelingen Silkeborg Kommune 1 Indhold En attraktiv kommune... 3 Idékatalog med handlemuligheder... 3 Årlige handleplaner for
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR
Kulturpolitik Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytte vores fantastiske
Læs mereIndhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15
Børnekultur politik Indhold Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7 Kulturgarantien 7 Kulturfærge Frederikshavn 8 Synlig Børnekultur 8 Målsætninger 9 Kultur- og Fritidsudvalget 9 Børneinstitutioner,
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs mereKulturaftale mellem kulturministeren og Kulturregion Østjysk Vækstbånd (Horsens, Randers, Silkeborg og Viborg Kommuner) for perioden 01.01.
Kulturaftale mellem kulturministeren og Kulturregion Østjysk Vækstbånd (Horsens, Randers, Silkeborg og Viborg Kommuner) for perioden 01.01.09 til 31.12.11 Side 2 INDHOLD Kapitel 1: Kulturpolitik og kulturaftaler
Læs mereKulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Læs mereSlagelse Kommune. En dynamisk og visionær kulturpolitik
Slagelse Kommune En dynamisk og visionær kulturpolitik Indholdsfortegnelse Forord... s. 3 Indledning... s. 5 Fem ledende principper for kulturpolitikken... s. 5 Kulturpolitiske visioner... s. 6 En dynamisk
Læs mereKulturpolitik. Kulturpolitik i Rebild Kommune
Kulturpolitik Kulturpolitik i Rebild Kommune Januar 2014 Center Kultur og Fritid Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 Byrådets vision... 4 Januar 2006... 4 Værdigrundlag... 5 Mål
Læs mereKulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Læs mereVestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Læs mereNOTAT. Politisk rammesætning af børne- og ungdomskulturen
NOTAT Politisk rammesætning af børne- og ungdomskulturen Fokusgruppen afleverer dette notat med henblik på en overordnet, politisk rammesætning af en fortsat udvikling af børne- og ungdomskulturen i Thisted
Læs mereKulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune.
Kulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune. Kulturpolitiske målsætninger Den kommunale kulturpolitiks opgave er at sikre Aalborg Kommunes borgere: Grundlag for en mangfoldighed af oplevelser Et levende,
Læs mereBørnekulturens Netværk H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V
Børnekulturens Netværk H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Svendborg d. 12-0-07 Modelforsøg: Børnekultur i kommunen Svendborg kommune ansøger hermed om at blive udpeget til som modelkommune i Børnekulturens
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Læs mereKulturstrategi. for. Bornholms Regionskommune 2014-2017
Kulturstrategi for Bornholms Regionskommune 2014-2017 1 Indholdsfortegnelse Baggrund... 3 Politisk målsætning... 5 Oversigt over indsatsområder... 5 Målgruppe... 5 Udgangspunkt... 5 Indsatsområder... 7
Læs mereJustering af kriterierne for støtte fra Aalborg Kommunes kulturpulje.
Punkt 4. Justering af kriterierne for støtte fra Aalborg Kommunes kulturpulje. 2014-33295. Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller til, at udvalget drøfter og godkender forslag til justerede retningslinjer
Læs mereIndstilling. Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Århus for perioden 1. januar 2009 til 31. december
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 4. maj 2009 Århus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Århus
Læs mereRAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Storstrøms Kammerensemble 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Guldborgsund
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereStatus på Kulturstrategien
Status på Kulturstrategien Kultur- og lokalsamfundsudvalget 18. december 2018 Vision frem mod 2020 Kultur for alle kultur i forandring Mangfoldigt og udviklingsorienteret kulturliv Børn og unges kulturelle
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik (UDKAST)
Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST) Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række konkrete initiativer.
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af
Læs mereRullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010. D. 26. februar 2008/lra
Rullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010 D. 26. februar 2008/lra Kunststyrelsen Den rullende handlingsplan er et dokument under samarbejdsaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereBilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3:
Bilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3: Uddybende beskrivelse af indsatsområder Bilag 1 Kulturaftalens
Læs mereIndhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger
Børnekultur politik Indhold Indledning 3 Vision 4 Udfordringer 5 Ambitioner 6 Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger 2 6 7 8 Børneinstitutioner, skoler og institutioner for unge 8 Museerne 8 Musikskolen
Læs mereOdder kulturforeningen forvalter på beføjelse fra Børne -, Uddannelsen- og Kulturudvalget en del af kulturudviklingspuljen. BYRÅD KULTURFORENING
Forretningsorden 1 Odder Kulturforening anno 2018 Odder Kulturforening er en paraplyorganisation for kulturinstitutioner, kulturorganisationer- og foreninger, udøvende kulturaktører og kulturskabende personer
Læs mereIndhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger
Børnekultur politik Indhold Indledning 3 Vision 4 Udfordringer 5 Ambitioner 6 Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger 2 6 7 8 Børneinstitutioner, skoler og institutioner for unge 8 Museerne 8 Musikskolen
Læs mereKultur -- / Handlingsplan Kultur --
Kultur -- / Handlingsplan 2018-2019 s.3 s.4 Forord En spændende region -- / Udgivelse: Region Syddanmark Damhaven 12, 7100 Vejle -- / Design & produktion: Mediegruppen as -- / Forsidefoto: Hyldager Fotografi
Læs mereMÅL MISSION VÆRDIER SDMK
MÅL MISSION VÆRDIER SDMK MISSION Syddansk Musikkonservatorium har til opgave på kunstnerisk og, hvor det er relevant, videnskabeligt grundlag at give uddannelse i musik og musikpædagogik og tilgrænsende
Læs mereKulturplan 2009-2010
Kulturplan 2009-2010 Kulturplan Vision: Vi ønsker et bredt, rigt, varieret og kvalitetspræget kulturliv, dels baseret på de faste kulturelle institutioner, dels på det folkelige engagement både som aktører
Læs mereUdvalgsplan Kulturudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 Kulturudvalget KULTURAFDELINGEN Forord I de sidste 20 år har Horsens Kommune forandret sig. Kulturlivet har spillet en central rolle i forandringen. Horsens brand er ændret fra fængselsby
Læs mereDecember Kultur og Fritid
Kulturpolitik December 2007 Kultur og Fritid Indholdsfortegnelse Indledning 3 Byrådets vision 4 Værdigrundlag 5 Mål 1. Natur og kultur 6 Mål 2. Mangfoldighed og brobygning 7 Mål 3. Kvalitet og folkelighed
Læs mereNotat. Temadrøftelse i Kulturudvalget: Frie kulturmidler, tilbagevendende begivenheder, vilkår for afvikling af kulturbegivenheder
Notat Emne: Kulturpolitik 2013-2016 Til: Kulturudvalget. Temamøde om Kulturpolitik 23.04.2013 Kopi til: Kopi til Den 15. april 2013 Temadrøftelse i Kulturudvalget: Frie kulturmidler, tilbagevendende begivenheder,
Læs mereKulturpulje
Kulturpulje 2012-2013 Vejledning til ansøgere Indhold 1. Hvem kan søge Kulturpuljen 2012-2013?... 3 2. Hvad kan man søge til?... 3 2. 1 Kvalitet og vækst i nordjysk kunst og kultur... 3 2.2 Stedbundne
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereKULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereRebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping
Kontrakt 2014 Kontrakt 2014-15 Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild
Læs mereVæsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen.
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Randers Kammerorkester 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Randers Kammerorkester er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Randers
Læs mereDenne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret 2017 og frem til 2020.
Indstilling Til Aarhus Byråd Fra Magistraten for Kultur og Borgerservice Dato 13. oktober 2016 Kulturpolitik 2017-2020 Denne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret
Læs mereStrategi for Dansk Talentakademi
Strategi for Dansk Talentakademi Baggrund I 2003 blev Nordvestjysk Talentcenter etableret med en ambition om, at det i Holstebro skulle være muligt at dygtiggøre sig inden for flere forskellige kunstarter,
Læs mereAd. 2. og 3. Præsentation og dialog om Statens Kunstråds Musikudvalgs udspil for udpegningsperioden
26. september 2011 REFERAT Statens Kunstråds Musikudvalg Dialogmøde om visioner og strategier for de regionale spillesteder i perioden 2013-2016. Borups Højskole den 8. september 2011 Dagsorden 1. Velkomst
Læs mereEn kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner
GLADSAXE KOMMUNE Kultur og Fritid Bilag 2: og hovedpointer fra arbejdsgrupper NOTAT Dato: 4. juni 2012 Af: Helena Jørgensen En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde Borgerne stiller større krav
Læs merePolitik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber
Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig
Læs mereKultur- og Fritidsudvalget BEVILLINGSOMRÅDE 40.38
Bevillingsområde 40.38 Kulturel virksomhed 1. Beskrivelse af opgaver Området omfatter: Musik (musikundervisning m.m.). (Musikteater Baltoppen, Skovlunde Kulturhus/Kulturhus Måløv, Ungdomshuset Vognporten
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereDer indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.
NOTAT 03-09-2015 Principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt kultur- og teaterliv, som tilgodeser byens forskellige befolkningsgrupper
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater 2016-2019
Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019 Aftalen er indgået den 3. november 2015. Det Kongelige Teater og Kapel er Danmarks nationalscene. Teatret producerer et alsidigt repertoire af høj kunstnerisk kvalitet
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereKulturpolitikken kulturpolitikken2016.theplatform.dk
Kulturpolitikken 2017-2020 kulturpolitikken2016.theplatform.dk kulturpolitikken2016@theplatform.dk Gennemgang af den kulturpolitiske proces i datoer Gennemgang af den kulturpolitiske proces i temaer Hvad
Læs mereNOTAT. GLADSAXE KOMMUNE Børne- og Kulturforvaltningen Kultur, Fritid og Idræt. Handlingsplan for Kulturpolitikken
GLADSAXE KOMMUNE Børne- og Kulturforvaltningen Kultur, Fritid og Idræt Udkast til handlingsplan, Kulturpolitikken 2008-2011 NOTAT Dato: 20. maj 2008 Af: Helena Jørgensen Handlingsplan for Kulturpolitikken
Læs mereINDHOLD Kapitel 1: Kulturpolitik og kulturaftaler Kapitel 2: Beskrivelse af kulturpolitikken i Kulturregion Trekantområdet
Ud INDHOLD Kapitel 1: Kulturpolitik og kulturaftaler 1.1. Formål med kulturaftaler Kapitel 2: Beskrivelse af kulturpolitikken i Kulturregion Trekantområdet 2.1. Kulturregionen 2.2. Kulturregionens kulturpolitiske
Læs mereKulturaftale Sønderjylland- Schleswig
Kulturaftale Sønderjylland- Schleswig Sønderjylland-Schleswig - en europæisk kulturaftale Den dansk-tyske grænseregion med Kreis Nordfriesland, Kreis Schleswig-Flensburg og Stadt Flensburg samt kommunerne
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereKULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:
Sagsnr. 20.00.00-G01-37-15 UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 KULTURPOLITIK Næstved Kommune 2018-2022 INDHOLD: 1. Sammen om et stærkt kulturliv 2. Fokusområder 3. Næstved som regional
Læs mereKultur og erhvervsseminar
KULTURRÅDET INVITERER 16.APRIL 2013 Kultur og erhvervsseminar Udarbejdet af Sarah Kloster 2013 Med kulturen i centrum KAPITEL 1 Forord Ved Marianne Folkersen, Odder bibliotek Kulturrådet er et af de fire
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereKultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet!
Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet! Når vi mennesker mødes, opstår kultur. Vi skaber i fællesskab værdier og bånd, som gennem livet er bestemmende for vore
Læs mereJammerbugt Kommunes. Kultur- og fritidspolitik
Jammerbugt Kommunes - og fritidspolitik Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 8. oktober 2009 Vi udvikler gennem samarbejde! Jammerbugt Kommune betragter et levende kultur- og fritidsliv som en motor for
Læs mereFuresø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet
Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer
Læs mereSVEND13. Danmarks Film- og kulturdage
SVEND13 Danmarks Film- og kulturdage SVEND13 Danmarks Film- og kulturdage SVEND13 - Danmark s Kultur- & Filmdage er en ny begivenhed, der finder sted i Svendborg i uge 35, 2013. Foreningen bag SVEND13
Læs mere1 of 6. Strategi for Kalø Campus
1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner
Læs mereKulturpolitk for Stevns Kommune
Kulturpolitk for Stevns Kommune Indledning Den foreliggende Kulturpolitik for Stevns Kommune er udarbejdet i henhold til beslutning i udvalget for Natur, Fritid og Kultur (NFK). Hvad er formålet med kulturpolitikken?
Læs mereRebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping
Oplæg d. 03. 01. 2012 Kontrakt 2013-14 Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger
Læs mereKULTURSTRATEGI
UDKAST TIL KULTURSTRATEGI 2012-2013 KULTURSTRATEGI 2012-2013 Strategiens udgangspunkt Region Nordjylland vil med sin kulturstrategi understøtte udviklingen af kunst- og kulturområdet og bidrage til at
Læs mereForretningsudvalgets ekstraordinære møde den 26. oktober 2010
REGION HOVEDSTADEN Forretningsudvalgets ekstraordinære møde den 26. oktober 2010 Sag nr. 3 Emne: Særlig pulje til kulturarrangementer 3 bilag Koncern Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Til:
Læs mereFrivillighedspolitik Politik for frivilligt arbejde indenfor kultur- og fritidsområdet i Skive Kommune.
Frivillighedspolitik Politik for frivilligt arbejde indenfor kultur- og fritidsområdet i Skive Kommune www.skive.dk Indhold Side 2: Forord Side 3: Principper for samarbejdet - foreningsliv og frivillighed
Læs mereStrategiplan for KULTUR, IDRÆT OG FRITID 2017/2018
Strategiplan for KULTUR, IDRÆT OG FRITID 2017/2018 HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? At alle borgere har mulighed for et aktivt og meningsfyldt fritidsliv At det er attraktivt at bidrage
Læs mereKultur- og Fritidspolitik 2016-2019
Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 - Udkast - Foto: Thomas Petri København er tre gange kåret af et internationalt magasin som verdens bedste by at bo og leve i. Det er der mange gode grunde til. Blandt
Læs mereHandleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet
Handleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet Formål Denne handleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet er en del af Temaplan for Sundhed, Kultur og Fritid. Kulturlivet er en vigtig del
Læs mereSilkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-2016. Kultur- og Fritidsafdelingen, Silkeborg Kommune
Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-2016 2016 Kultur- og Fritidsafdelingen, Silkeborg Kommune 1 Indhold Forord..........................4 Målsætninger for Handleplan 2016.........6 Kulturlivets aktører..................
Læs mere