Økonomiske realiteter og forretningsmodeller i dansk fodbold



Relaterede dokumenter
Eliteidrættens væsen. Mod al sund fornuft? Senior Academic Researcher and PhD Scholar Rasmus K. Storm

Superligaklubbernes stadionlejeforhold

(SPORTS)EVENTS OG SPØRGSMÅLET OM IMPACT

Elite sports stadium requirements - views from Danish municipalities

BETALINGSVILJE FOR SUPERLIGAFODBOLD I SLAGELSE KOMMUNE. Christian Gjersing Nielsen, Rasmus K. Storm & Line Bjørnskov Pedersen

The Urban Turn i en dansk kontekst. Høgni Kalsø Hansen Institut for geografi & geologi, KU

Byggeboom i Danmark. Investeringer i opvisningsanlæg ved Søren Bang, Idan

Læs spilforslag og odds til Esbjerg fb... Sønderjyske: Odds, spilforslag og statistik 31. Okt 2018 Manchester City - Fulham: Odds og spilforslag til

Analyse af Superligaklubberne i Danmark

WIIO ApS. Sankt Peders Vej 6, st 2900 Hellerup. Årsrapport 1. januar december 2017

Basic statistics for experimental medical researchers

Brøndby IF Vision

Shared space - mellem vision og realitet. - Lyngby Idrætsby som case

Ved emissionen forventes AaB at få tilført et nettoprovenu på DKK 31 mio. Tidsplanen for emissionen i AaB vil i hovedtræk være følgende:

Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI. 28. september 2016

Økonomisk Ugebrev har modtaget følgende fra Brøndbys pressemand, som svar på stillede spørgsmål:

Bliv en del af det I samarbejde med DBU og 3F Liga

Stor interesse for Køge Park

Handelsbanken. Lennart Francke, Head of Accounting and Control. UBS Annual Nordic Financial Service Conference August 25, 2005

Velkommen til SønderjyskE! Elitekoordinatormøde Team Danmark. Torsdag den 13. juni 2013 Adm. direktør Klaus B. Rasmussen

Vi forventer udtræk i 2,5% 2047 på 10% til juli-terminen, hvis kursniveauet holder i 1,5% 2050 den næste måned.

Shared space - mellem vision og realitet. - Lyngby Idrætsby som case. Ph.d.-studerende Rikke Brinkø, CFM, DTU Januar 2015

Events som motor. Hvordan kan sportsevents bruges som løftestang til at få flere til at dyrke idræt? Events som motor

- Holdet udenfor grønsværen Appendiks. Bilag 1: Bilag 2: Den strategiske arbejdsproces.

Et lille specialforbund står i 2018 som vært for en af de største sportsbegivenheder nogensinde i Danmark.

Trolling Master Bornholm 2012


Velkommen til CASA Arena Horsens. Fokus på AC Horsens fans

profil Fodbold Historie Historie mission Mission Vision Vision Målsætning

Financial Management -II

Trængselsopgørelse Københavns Kommune 2013

Hvordan fungerer det danske. elitesportssystem? En opsamling og status. Hvordan fungerer det danske. elitesportssystem? Er der behov for justeringer?

skyld skaber ny klubform Fodbold for samværets

Bilag. Bilag 1 Traktaten om oprettelse af Det Europæiske Fællesskab - Artikel 81 1

Hotel Marienlyst Helsingør 25/11/2015. Jens Alm STADIONKRAV. Sammenligner, konsekvenser og holdninger

Sign variation, the Grassmannian, and total positivity

Fremtidens stadion i Helsingør

FLERE INVESTERINGER I DANMARK

Delårsrapport 1. kvartal 2007 for Aalborg Boldspilklub A/S.

Effekter af eksportfremme for danske virksomheder. Jakob Munch University of Copenhagen Georg Schaur University of Tennessee

Bestyrelsen for Århus Elite A/S, har på et bestyrelsesmøde behandlet og godkendt halvårsrapporten for perioden 1. juli december 2005.

Alfa-1-antitrysin mangel hos børn. Elisabeth Stenbøg, Afd.læge, PhD Børneafd. A, AUH

Delårsrapport 1. kvartal 2003 for Aalborg Boldspilklub A/S.

- Omsætningen i 1. halvår 2007 er realiseret med kr. 52,6 mio., hvilket er en stigning på kr. 9 mio. i forhold til samme periode af 2006

Formanden mener. Indhold: (Klik på teksten og gå direkte til artiklen). NYHEDSBREV NR

DANMARKS STÆRKESTE KLUB

DANMARKS NATIONALBANK

Alternative og Illikvide Investeringer. Lasse Heje Pedersen

WATCH STREAMING FC Nordsjælland SønderjyskE Live Kijken Online 22 Sep 2017 Free Watch Online Now

Elite Fodbold. Personlig udvikling Glæde og fornøjelse Tolerance Konkurrence

Indhold 1. INDLEDNING...4

Economic policy in the EU. The Danish Case: Excessive Loyalty to Austerity Bent Gravesen

Bjerringbro IF - Fodbold

Strategic Capital ApS has requested Danionics A/S to make the following announcement prior to the annual general meeting on 23 April 2013:

NYT STADION HVEM BETALER?

Idrættens Eventmanagement Uddannelse: Hvervekampagne / Building a bid strategy. Dragør April 29, 2013

DIRF JULEBRUNCH 4. DECEMBER

Kommune og Amts Revision Danmark Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Capital in the 21st Century

Eliteidrættens behov for faciliteter

Statsforvaltningens brev til en borger. Viborg Kommunes køb af reklamer på Viborg Stadion af Viborg FF A/S

Alm. Brand. På vej mod bedre tider? InvestorDagen Aarhus, 18. juni 2013

Talentudvikling i sportens verden

Overblik over det danske arenamarked

En rejse. -fra drøm til virkelighed

Læsning som mental sundhed. Mette Steenberg Læseforeningen

Dansk renteprognose: Højere men først mod slutningen af året

Delårsrapport 1. kvartal 2006 for Aalborg Boldspilklub A/S.

Usability-arbejde i virksomheder

Geriatrisk selskab Ældre med hypertension og diabetes. Kent Lodberg Christensen Hjertemedicinsk afdeling B Århus Univ Hosp, Aarhus Sgh THG

Viborg Kommunalbestyrelse Rødevej Viborg. Pris for udlejning af Viborg Stadion - Viborg Kommunes sagsnr. 2012/06748

DIRF JULEBRUNCH 2015

Referat af temamøde i Elite- og Talentrådet

600 Billion and Counting

Hovedkonklusioner. Fixed Income Research

Fra Risiko til Resiliens Om usikkerhed og uforudsigelighed som vilkår i beredskabstænkning. Rasmus Dahlberg PhD-stipendiat COPE/DEMA

ETF-baseret investeringsportefølje. Mellemlang tidshorisont, høj risiko. 66 % aktier, 31,5 % obligationer, 2,5 % ejendomme

Analyse af antal medarbejdere i forhold til balancen samt sammenkædning med instituttets finansieringsomkostninger Krull, Lars

Inf n o f r o ma m l a s e s t e t t l t em e e m n e t n s t u g p r g ad a i d ng n g i n n Sen e e n g e a g l a :

Værdiansættelse i praksis Innovation X, 29. november v/torben Toft Kristensen

POLITI OG FODBOLD STATISTIK NATIONALT BEREDSKABSAFDELING (NBA)

ErhvervsKvinder Århus. Onsdag den 13. juni 2007 Jesper Lundager

Possibilities for Reuse of Calcium Carbonate Pellets from Drinking Water Softening

MM537 Introduktion til Matematiske Metoder

Alm Brand. Fra 7 til 31 på tre år Økonomidirektør Anne Mette Barfod

Fodbold og forretning. 27. februar 2013 Jesper Jørgensen

DM547 Diskret Matematik

BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR

KIRURGISK TALENTIDENTIFIKATION BLANDT MEDICINSTUDERENDE

BRYGGERIGRUPPEN A/S. Præsentation af halvårsregnskab august 2001

Vedrørende Helsingør Kommune og FC Helsingør

Hovedpunkter. Fixed Income Research

Manglen på et reservehjul er ikke noget problem, så længe bilen ikke punkterer A. Greenspan, 1999

Hovedkonklusioner. Fixed Income Research

Fondsbørsmeddelelse Viborg Håndbold Klub A/S årsregnskabsmeddelelse.

TALENTUDVIKLINGSMILJØER I VERDENSKLASSE Norsk Friidrett - kompetansehelg

SiteCover Supplying fair weather for the construct ionindust ry

Underleverandørnetværk og Konsortiedannelse

STRATEGIPROCESSEN PÅ AAU

Abstract Inequality in health

Transkript:

Fremtidens stadion i Helsingør Marienlyst d. 25. november 2015. Analyse- og Forskningsleder, Ph.d. Rasmus K. Storm @rasmuskstorm Foto: Pathfinder77 Økonomiske realiteter og forretningsmodeller i dansk fodbold

INDHOLD Den danske ligaforretnings kendetegn Økonomisk udvikling Rammebetingelser Forretningsmodeller Problemstillinger Hvorfor skal man/skal man ikke støtte? Den nye tribune under opførelse på Sydbank Park. Foto: EUpdates

KENDETEGN Superligaens kendetegn: Stigende omsætninger, økonomiske problemer og høj overlevelseskraft Årsager: 1. Konkurrencestrukturens ruinerende karakter 2. Det tilsyneladende konstante fokus på at vinde Foto: Steven Depolo/Flickr

STIGENDE OMSÆTNING, MEN IKKE PROFITABELT Alle danske superligaklubber har været i alvorlige økonomiske problemer én eller flere gange i perioden. Mange flere gange. 3.500.000.000 3.000.000.000 Aggregeret omsætning for danske superligaklubber i 2014-priser Resultat efter skat i 2014-priser 2.500.000.000 2.000.000.000 1.500.000.000 1.000.000.000 500.000.000 0-500.000.000 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

ALTMANS Z-SCORE TEST Altman harudviklet en test, der forudsigerkonkurs: =, +, +, +, +, Hvor: =, " #$%& ( & ) ' = )+, * =,)+, ) -., & / 0 = 1 2%. )$%3(12)),12) = 1 7 + 6%. #- 9 8 = Testen findes i tre varianter, hvor Z 2 antages af være bedst i forhold til fodboldbranchen. (Jvf. Barajas, Á. & Rodríguez, P. (2013). Spanish Football in Need of Financial Therapy: Cut Expenses and Inject Capital. International Journal of Sport Finance, 9, pp. 73-90)

ALTMANS Z-SCORE TEST KLUBBERNE BALANCERER PÅ KANTEN AF RUIN 2001200220032004200520062007200820092010201120122013 N Z 1,55 1,1 1,23 0,76 2,4 2,74 3,35 2,37 0,91 0,88 0,44 1,27 1,67 85 Z 1 1,03 1,07 0,37 1,24 1,61 1,75 2,02 1,73 0,81 0,66 0,83 1,18 1,6 146 Z 2-0,35-0,1-2,01-1,38 0,6 1,83 3,4 2,84-0,09-0,76-0,18-0,33 0,82 150 GennemsnitligeZ-scoreværdierfor danskeklubberisuperligaen2001-2013. Kilde: Egne beregninger på baggrund af klubbernes årsregnskaber. Sikker Gråzone (monitorering nødvendig) Z >3 3-1.8 1,8 Risk of Bankruptcy (alvorligt) Z 1 >2,9 2.9-1.22 1,21 Z 2 >2,6 2.6-1.09 1,08

RAMMEBETINGELSER Europæisk (dansk) fodbold lever under ruinerende konkurrencebetingelser, der på én gang skyldes og forstærkes af: Op- og nedrykningssystemet Ulige fordeling af indtægter klubberne imellem Stigende økonomisk polarisering mellem 1. og 2. række Muligheden for store belønninger i Champions League Klar sammenhæng mellem lønforbrug og sportslige resultater på lang sigt

OVERLEVELSE I: FORRETNINGSMODELLER Talentudvikling Sponsorer og netværk (offentlige/private) Børsnoteringer (Faciliteter) Sideaktiviteter Rigmænd og mæcener Nordjyske Arena Foto: Mathies_Jespersen/Flickr

OVERLEVELSE II: OMVERDENSHJÆLP 1) Privat hjælp: I aktie- og kapitaltilførsler har klubberne fra deres respektive notering og frem til september 2011 fået tilført 2,2 mia. kroner i 2010-priser. Hertil kommer senere aktie- og kapitaludvidelser i blandt andet BIF, FCM, AaB, Vejle m.v. 2) Offentlig hjælp: Der er altid nogle nøglepersoner i byen, i det politiske liv, der markerer sig i forhold til fodbold, og det er jo med til at understøtte interessen. Og kommunen foretager sig jo ikke ret meget, uden at man også tænker på fodbolden ( ) man bruger det brand meget. Men det er også et stærkt brand i dansk fodbold. Tidligere direktør i ledende fodboldklub. (Storm, 2013).

Helsingør Hvad skal der til? 3.500.000.000 Superligaen: Omsætning 1994-2014 3.000.000.000 2.500.000.000 2.000.000.000 1.500.000.000 1.000.000.000 500.000.000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Højeste Laveste Gennemsnit Total

TYPISKE ARGUMENTER FOR AT STØTTE Elitefodboldklubber giver lokal vækst Foto: JoeShlabotnik_Flickr_300 Elitefodboldklubber medfører øget tilflytning Elitefodboldklubber giver flere medlemmer i klubberne Elitefodboldklubber giver glæde og identifikation We find no positive effect from sports on the growth of tax base, however, a small negative and significant correlationbetween having a well-established professional ice hockey team located in the municipality and the rate of average income growth is found. These points to the conclusion that subsidies cannot be justified on the grounds of economic benefits, which are in line with the conclusion found in previous studies as well (Värja, 2014, s. 17).

Kald en spade for en spade og støt, hvis I vil. Tak for opmærksomheden! Analyse- og Forskningsleder, Ph.d. Rasmus K. Storm rasmus.storm@idan.dk 21 29 09 74