- Holdet udenfor grønsværen Appendiks. Bilag 1: Bilag 2: Den strategiske arbejdsproces.

Transkript

1 - Holdet udenfor grønsværen Appendiks Bilag 1: Bilag 2: Den strategiske arbejdsproces. 1

2 Bilag 3: SWOT Analyse. Bilag 4: PESTEL Analyse Bilag 5: 2

3 Superligaklubbernes hjemmeside: AaB: AGF: Brøndby IF: Esbjerg fb: FC København: FC Midtjylland: FC Vestsjælland: FC Nordsjælland: OB: Randers FC: SønderjyskE: Viborg FF: Bilag 6 Profiler af de danske fodbolddirektører: Esbjerg FB: Adm. Direktør Søren Poulsen, Baggrund: Privatdirektør i Private Banking Danske bank, bestyrelsesmedlem i HFK, frivillig sportschef i HFK og uddannet i Bi-Kuben. 1 FC Midtjylland: Adm.: Hans Krabbe Baggrund: Chef redaktør, uddannet journalist, TV- Vært og Direktør i kommunikationsvirksomhed. 2 FC Nordsjælland Allan K. Pedersen Baggrund: Privat virksomhedsejer. FC København: krabbe 3

4 Koncern Direktør: Anders Hørsholdt Baggrund: CEO i Fitness DK, selvstændig i tekstilbranchen og uddannet Cand. Merc. 3 Brøndby IF: Adm. Direktør: Jesper Jørgensen Baggrund: Cand. Merc, privat virksomhedsejer. OB: Midlertidige Direktør: Ole Bang Nielsen Baggrund: Adm. Direktør i b.la. Rynkeby foods og Albani. Privat virksomhed. 4 FCV: Direktør: Gert Hansen Baggrund: Ukendt RFC: Midlertidige direktør: Svend Lynge Jørgensen Baggrund: Diverse bestyrelsesposter og ejer af flere virksomheder. AaB: Adm. Direktør: Stephan Schors Baggrund: Cand. Merc. økonomistyring, økonomikonsulent og direktør. 5 SIF: Direktør: Kent Madsen Baggrund: CEO ved Henton. 6 SE: Direktør: Klaus Rasmussen 3 direktion- i- parken/ /thomas- christensen- stopper- i- ose aspx 5 schors/0/55b/ madsen/33/59a/784 4

5 Baggrund: Ukendt Bilag 7 Som nævnt i metodeafsnittet vil der i analysen blive henvist til den rekrutteringsopgave jeg foretog for Front Runner i min praktikperiode. Front Runner beskæftiger sig med sportsrekrutteringer indenfor sportslige og organisatoriske medarbejdere. Opgaven har til formål at undersøge rekrutteringsprocessen i sportsbranchen. Spørgsmålene i spørgeskemaet er udarbejdet efter tolv interviews af ledende personer i sportsbranchen indenfor forskellige sportsgrene. F.eks.: Claus Steinlein, daværende Direktør i FC Midtjylland. Trine Bay, Dansk Badminton Forbund. Torben Kølbæk, daværende Direktør, FC Midtjylland Håndbold. Søren Poulsen, Direktør i Esbjerg FB. Derudover har spørgsmålene også haft fokus på de hypoteser Front Runner antog før udsendelsen af spørgeskemaer. Der var i alt 29 respondenter fra fodboldbranchen fra Superliga niveau til Danmarksserie niveau. Svarene i de nedenfor vist tabeller er opdelt efter hvilket niveau respondenten repræsenteret. 17 procent af besvarelserne fra fodboldklubber kom fra Superligaklubber, hvilket betyder at 5 klubber ud af de 12 er repræsenteret fra landets bedste række og dermed ca. 42 procent. Det har ikke været muligt at slette de andre sportsgrene i tabellerne, så disse besvarelser skal bare ignoreres. Spørgeskemaet er udarbejdet i SurveyXact. Velkommen til undersøgelsen. Mit navn er Rasmus Hansen. Til dagligt spiller jeg fodbold i Vejle Boldklub samtidig med at jeg studerer Sports Management på 5

6 University College Nordjylland. I forbindelse med mit praktikophold ved sportsrekrutteringsfirmaet Front Runner, er jeg i gang med et projekt omhandlende en markedsundersøgelse af rekrutteringer indenfor sportsbranchen. I den forbindelse har jeg fremsendt dette spørgeskema til Dem. Det vil tage ca min. at besvare spørgsmålene og din besvarelse bliver behandlet fortroligt. Jeg vil sætte stor pris på din hjælp. Mvh Rasmus Hansen, Front Runner Deltagere information: Hvem repræsenterer du? (1)! Klub (2)! Forbund 6

7 Hvilken række befinder din klub sig i? (1)! Bedste række (2)! Anden bedste række (3)! Tredje bedste række Vælg sportsgren? (1)! Fodbold (2)! Håndbold (3)! Basketball (4)! Ishockey (5)! Andet 7

8 Hvad er din titel? (1)! Direktør (2)! Sportsdirektør (3)! Bestyrelsesmedlem (4)! Andet 8

9 Spørgeskemaet er opdelt i tre faser: Første fase er "Forarbejde", anden faser "Vurdering" og tredje og sidste fase er "Opfølgning". Under disse tre faser skal du tage stilling til to områder, som er det "Sportslige" område og det "Organisatoriske" område. Når du tager stilling til de sportslige spørgsmål så drejer det sig om rekruttering af de medarbejdere som er i den sportslige sektor. Dog skal du se fuldstændig bort fra spillere/udøvere i dette spørgeskema. Eksempel på en sportslig medarbejder: Sportschef, massør, træner osv. Ved de organisatoriske spørgsmål skal du tage stilling til spørgsmålene i forhold til de medarbejdere som har en administrativ funktion. Eksempel på en organisatorisk medarbejder: Sælger, bogholder, sekretær osv. Hvis medarbejdere har både sportslige og administrative arbejdsopgaver, så tilhører de det område hvor de har deres primære arbejdsopgaver. God fornøjelse. Sportsligt forarbejde (9 spørgsmål) Dette afsnit handler om det forarbejde som I laver når I skal finde potentielle kandidater til jeres sportslige stab. Bilag 7 Udarbejder I en jobprofil på den medarbejder som I søger? (1)! Ja (2)! Nej Bilag 8 9

10 I hvor høj er det interne medarbejdere som finder kandidaterne til de sportslige stillinger? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 9 I hvor høj finder I kandidater i jeres netværk? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 10 I hvor høj oplever I at de bedste kandidater findes i jeres netværk? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! 10

11 Bilag 11 Hvem undersøger kandidaternes arbejdsmetoder ift. træning? (Sæt gerne flere krydser) (1)! Ingen (2)! Agent (3)! Scout (4)! Sportsdirektør (5)! Direktør (6)! Andre Bilag 12 Hvem undersøger kandidaternes arbejdsmetoder ift. kampafvikling? (Sæt gerne flere krydser) (1)! Ingen (2)! Agent (3)! Scout (4)! Sportsdirektør 11

12 (5)! Direktør (6)! Andre Bilag 13 I hvor høj udtømmer I alle muligheder for at finde de rigtige kandidater? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 14 I hvor høj har I et forhåndskendskab til de kandidater som I finder? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! 12

13 Rangér (1-5) hvor stor en betydning nedenstående områder har når I rekrutterer. Det område som du mener har størst betydning skal du tildele 1, næstmest betydning 2 og så fremdeles indtil 5 som har den mindste betydning. For at få de mest optimale svar kan du ikke give to områder den samme betydning. Kendskab til (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! kandidaten Faglige kompetencer (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! Menneskelige (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! kompetencer Kendskab til sporten (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! Økonomi (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! Bilag 15 Kendskab til kandidaten: 13

14 Bilag 16 Faglige kompetencer: Bilag 17 Menneskelige kompetencer: Bilag 18 14

15 Kendskab til sporten: Bilag 19 Økonomi: Sportsligt vurdering (5 spørgsmål) Dette afsnit handler om hvordan I vurderer jeres kandidater. Bilag 20 Anvender I personlighedstest og -profil til at vurdere kandidaterne? (1)! Ja (2)! Nej 15

16 Bilag 21 I hvor høj benytter I eksterne referencer af kandidaternes kompetencer? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 22 Hvem vurderer kandidaternes kompetencer? (Sæt gerne flere krydser) (1)! Sportsdirektør (2)! Direktør (3)! Bestyrelse (4)! Eksterne personer (5)! Andre 16

17 Bilag 23 I hvor høj har I de økonomiske ressourcer til at I kan benytte eksterne kompetencer i rekrutteringsprocessen? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Prioritér, hvilke områder I lægger mest vægt på til jobsamtalen? Prioritér fra 1-4, hvor 1 er højeste og 4 laveste prioritet. Det område som du prioriter højst skal du tildele 1, næsthøjest prioritet giver du 2 og så fremdeles indtil 4 som er mindst prioriteret. For at få de mest optimale svar kan du ikke prioritere to område ligevægtigt Personlighed (1)! (2)! (3)! (4)! Kemi (1)! (2)! (3)! (4)! 17

18 Test af kompetencer (1)! (2)! (3)! (4)! Opstilling af cases (1)! (2)! (3)! (4)! Bilag 24 Personlighed: Bilag 25 Kemi: Bilag 26 Test af kompetencer: Bilag 27 18

19 Opstilling af cases: Sportslig opfølgning (8 spørgsmål) Dette afsnit handler om det opstartsforløb som en nyansat medarbejder har i jeres sportslige stab. I hvor høj benytter I introduktionsprogram og rådgivning til nye medarbejdere? Meget Ringe Mindre I nogen Høj Meget ringe høj Introduktionsprogram (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Rådgivning (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 28 Introduktionsprogram: Bilag 29 19

20 Rådgivning: Bilag 30 I hvor høj benytter I nedenstående områder til at dygtiggøre jeres medarbejdere? Meget Ringe Mindre I nogen Høj Meget ringe høj Kurser (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Intern uddannelse (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Ekstern efter- og (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! videreuddannelse Bilag 31 Kurser: Bilag 32 Intern uddannelse: 20

21 Bilag 33 Ekstern efter- og videreuddannelse: I hvor høj har I nedenstående ressourcer til rådighed for at tilbyde udviklingsmuligheder for medarbejderne? Meget Ringe Mindre I nogen Høj Meget ringe høj Økonomi (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Tid (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Medarbejder (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Sparring (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Kollegial (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 34 21

22 Økonomi: Bilag 35 Tid: Bilag 36 Medarbejder: 22

23 Bilag 37 Sparring: Bilag 38 Kollegial: 23

24 Bilag 39 I hvor høj har I en dialog omkring forventningerne til arbejdsopgaverne som medarbejderne udfører? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 40 I hvor høj har kandidaterne de faglige kompetencer til at løfte deres arbejdsopgaver, når de starter i jobbet? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! 24

25 Bilag 40 Ud fra en skala fra 1-6, hvordan vurderer du dine faglige kompetencer ift. rekruttering af medarbejdere? 6 er den højeste vurdering, mens 1 er den laveste vurdering du kan give (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 41 På en skala fra 1-6, hvordan vurderer du din organisations evne generelt ift. rekruttering og fastholdelse af medarbejdere? 6 er den højeste vurdering, mens 1 er den laveste vurdering du kan give (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 42 Hvor længe er medarbejdere i gennemsnit i organisationen? (1)! 0-1 år (2)! 1-2 år 25

26 (3)! 3 år eller længere Organisatorisk forarbejde (4 spørgsmål) Dette afsnit handler om det forarbejde som I laver når I skal finde nye medarbejdere til den administrative stab. Bilag 43 Hvis medarbejdere forlader organisationen, i hvor høj er I så forberedte på rekruttering af nye medarbejdere? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 44 Hvilke personer håndterer rekrutteringen af nye medarbejdere? (Sæt gerne flere krydser) (1)! Sportsdirektør 26

27 (2)! Direktør (3)! Afdelingsleder (4)! Bestyrelse (5)! Eksterne personer (6)! Andet I hvor høj rekrutterer I organisatoriske medarbejdere igennem? Meget Ringe Mindre I nogen Høj Meget ringe høj Netværk (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Jobopslag (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Rekrutteringsfirma (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 45 Netværk: 27

28 Bilag 46 Jobopslag: Bilag 47 28

29 Rekrutteringsfirma: I hvor høj vurderer du at kandidaterne besidder de kompetencer som skal til for at løse deres arbejdsopgaver? Meget Ringe Mindre I nogen Høj Meget ringe høj Faglige kompetencer (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Personlige kompetencer (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 48 Faglige kompetencer: Bilag 49 Personlige kompetencer: 29

30 Organisatorisk vurdering (4 spørgsmål) Dette afsnit handler om hvordan I vurderer jeres kandidater. Bilag 50 Anvender I personlighedstest og -profil til at vurdere kandidaterne? (1)! Ja (2)! Nej Bilag 51 I hvor høj mener I, at I kompetencerne internt til at vurdere kandidaternes kompetencer? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! 30

31 I hvor høj benytter I eksterne fagfolk til at vurdere kandidaternes kompetencer? Meget Ringe Mindre I nogen Høj Meget ringe høj Konsulenter (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Eksternt netværk (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Rekrutteringsfirma (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 52 Konsulenter: Bilag 53 Eksternt netværk: 31

32 Bilag 54 Rekrutteringsfirma: Rangér nedenstående evner, efter hvad I tillægger som størst betydning hos kandidaten. Det område som du mener har størst betydning skal du tildele 1, næstmest betydning 2 og så fremdeles indtil 4 som har mindst betydning. For at få de mest optimale svar kan du ikke give to områder den samme betydning Menneskelige kompetencer (1)! (2)! (3)! (4)! Faglige kompetencer (1)! (2)! (3)! (4)! Arbejdsomhed (1)! (2)! (3)! (4)! 32

33 Samarbejdsevner (1)! (2)! (3)! (4)! Bilag 55 Menneskelige kompetencer: Bilag 56 Faglige kompetencer: Bilag 57 Arbejdsomhed: 33

34 Bilag 58 Samarbejdsevner: Organisatorisk opfølgning (8 spørgsmål) Dette afsnit handler om det opstartsforløb som en nyansat medarbejder har i jeres organisatoriske stab.. I hvor høj benytter I introduktionsprogram og rådgivning til nye medarbejdere? Meget Ringe Mindre I nogen Høj Meget ringe høj Introduktionsprogram (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Rådgivning (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 59 Introduktionsprogram: 34

35 Bilag 60 Rådgivning I hvor høj benytter I nedenstående områder til at dygtiggøre jeres medarbejdere? Meget Ringe Mindre I Høj Meget ringe nogen høj Kurser (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Intern uddannelse (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Ekstern efter- og (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! videreuddannelse Bilag 61 Kurser: 35

36 Bilag 62 Intern uddannelse: Bilag 63 Ekstern efter- og videreuddannelse: 36

37 I hvor høj har I nedenstående ressourcer til rådighed for at tilbyde udviklingsmuligheder for medarbejderne? Meget Ringe Mindre I Høj Meget ringe nogen høj Økonomi (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Tid (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Medarbejder (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Sparring (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Kollegial (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 64 Økonomi: Bilag 65 Tid: 37

38 Bilag 66 Medarbejder: Bilag 67 Sparring: 38

39 Bilag 68 Kollegial: Bilag 69 I hvor høj har I en dialog omkring forventningerne til arbejdsopgaverne som medarbejderne udfører? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 70 I hvor høj har kandidaterne de faglige kompetencer til at løfte deres arbejdsopgaver, når de starter i jobbet? Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj 39

40 Meget ringe Ringe Mindre I nogen Høj Meget høj (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 71 På en skala fra 1-6, hvordan vurderer du dine faglige kompetencer ift. rekruttering af medarbejdere? 6 er den højeste vurdering, mens 1 er den laveste vurdering du kan give (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 72 40

41 På en skala fra 1-6, hvordan vurderer du din organisations evne generelt ift. rekruttering og fastholdelse af medarbejdere? 6 er den højeste vurdering, mens 1 er den laveste vurdering du kan give (1)! (2)! (3)! (4)! (5)! (6)! Bilag 73 Hvor længe er medarbejdere i organisationen i gennemsnit? (1)! 0-1 år (2)! 1-2 år (3)! 3 år eller længere Mange tak for din besvarelse! Med venlig hilsen Rasmus Hansen 41

42 42