PATIENTERNES HOSPITAL



Relaterede dokumenter
Hvidovre og Amagerhospitaler Overlægerådet. Regionsdirektør Hjalte Aaberg

VISION Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020

Forskningslandskab i DIA. Diagnostik i Verdensklasse

En overordnet regional tilgang til fokus og forenkling. Hospitalsdirektør Janne Elsborg, Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler

FOKUS OG FORENKLING MARTS 2014

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Holbæk Sygehus. et ambitiøst og veldrevet akutsygehus Pixi_Holbæk Sygehus_(hal).indd 1

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Strategi Regionshospitalet Randers

Ledende overlæge Akutafdelingen

HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER

Nordsjællands Hospital Kvalitets- og Udviklingsafdelingen Ny hospitalsplan i Region H - Nordsjællands Hospital

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Visioner og mål 2020 Rigshospitalets fremtid. Region Hovedstaden. Visioner og mål 2020 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital

Sammen skaber vi værdi for patienten

Strategien Fokus og Forenkling for Nordsjællands Hospital tager form

Strategisk indsats Ventet & Velkommen

Region Hovedstaden Center for Økonomi. Nærhedsfinansiering. Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018.

Sammen skaber vi værdi for patienten

Den Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats

Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark

Udfordringer, behov og visioner for tiden efter. regionalpolitisk perspektiv. Lars Gaardhøj (S) Regionsrådsmedlem Hovedstaden

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Vicedirektør med lægefaglig baggrund Nordsjællands Hospital

1) Virksomhedsgrundlag

Forslagsstiller Ændringsforslag Foreslået handling Administrationens bemærkninger 1. Jorun Bech (A) Side 19, 2. punkt om Sociale klausuler, 2.

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed

God ledelse i Psykiatrien Region H

Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland

Psykiatri GOD LEDELSE. i Region Hovedstadens Psykiatri

Velkommen til Regionshospital Nordjylland. Introduktion for nyansatte

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for

Special-/chefkonsulent

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND

Forskningsstrategi for sygeplejen. Bispebjerg og Frederiksberg Hospital Hjerteafdelingen. Forskningsstrategi for sygeplejen

Hjertemedicinsk Afdeling

Input til Region Midtjyllands sundheds- og hospitalsplan

På patientens præmisser - hvordan?

Sådan har vi gjort i Region Hovedstaden - når opgavedeling både bidrager til højere kvalitet og bedre udnyttelse af økonomiske ressourcer

Lægefaglig vicedirektør

Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN

Hvad vil Regionen på sundhedsområdet?

Hjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

Kommunikationspolitik

HELE LIVET I DE BEDSTE HÆNDER

Strategi for Hospitalsenheden Horsens Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen

Amager og Hvidovre Hospital September 2015

GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE

HOSPITALS- OG PSYKIATRIPLAN 2020

Vision og strategi for sygeplejen

Rammer for innovationsledelse

Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen

human first Indsatsområder

Et integrerende sundhedsvæsen

Region Hovedstaden. VÆRDI FOR PATIENTEN principper og dilemmaer

Hospitalets budget for 2015 er på plads

STRATEGISKE SIGTELINJER

Et stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND

Udviklingsplan for Nyremedicinsk afdeling

Patientens behov og lægens efteruddannelse

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

Nyt OUH Region Syddanmarks nye universitetshospital

Hjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

Danske Regioners oplæg til fremtidens akutberedskab bygger på følgende indsatsområder:

Administrerende sygehusdirektør

Lavere dødelighed på Nordsjællands Hospital igen!

Sygehusbyggeri. Gennemført af YouGov for Danske Regioner

KONKRETISERING AF FÆLLES SUNDHEDSHUS I HELSINGØR

Temadag om hospitalsspildevand og vandteknologi Danske Regioner 4. februar 2014

Strategier. En kundestrategi, der aktivt præger et omdømme, der fastholder. En sundhedsfaglig strategi, der skal fastholde og udvikle høj

Region Hovedstadens ledelsespolitik

BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN. En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet

Datadrevet ledelse. Nyborg Strand, d. 9. januar 2015

Høringssvar om Region Midtjyllands spareplan

Visioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland Vi skaber fremtidens sygehusvæsen gennem sammenhæng og udvikling

Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

Afdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Journal nr.: 15/ Dato: Telefon:

Strategiske indsatsområder i Klinik for Højt Specialiseret Neurorehabilitering / Traumatisk Hjerneskade, Rigshospitalet,

Clinical. Clinical Research Centre. CRCHomepage. RC esearch entre. v/ Linda Andresen og Ove Andersen

Bornholms Hospital. Styring og DRG. DRG Konference Charlotte Helene Westh

Sundhedsaftalerne

Administrerende Sygehusdirektør

Visioner og kompetencer i en professionel praksis et led i din kompetenceudvikling

NOTAT. Resume Hospitals- og Psykiatriplan 2020

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Vingesus og nærhed Strategi

AKUTAFDELINGEN Hospitalsenheden Vest Strategikort

Hjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent!

Status for arbejdet med mål i sundhedsplanen, maj 2015

Strategiarbejde

Vicedirektør med lægefaglig baggrund Nordsjællands Hospital

Kompetencestrategi

UDKAST. Sammenhæng og udvikling er vejen til fremtidens sygehus. visioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland 2020

IDA 4. oktober 2011 Sundheds- og velfærdsteknologi det regionale perspektiv

Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen

Transkript:

Nordsjællands Hospital FOKUS & FORENKLING PATIENTERNES HOSPITAL FØRST OG FREMMEST

Alle skal have den bedste og mest effektive behandling. Vi ser det som vores kerneopgave at imødekomme patienters og pårørendes behov for både høj faglighed og en god oplevelse i en svær situation. Fordi vores patienter forventer det. Med det nye hospital har vi fået en helt unik chance for at skabe nye løsninger, som kan understøtte det gode patientforløb. Med regionens strategi, Fokus og Forenkling 2015-17, vil Nordsjællands Hospital dagsordensætte en række indsatsområder. En høj patienttilfredshed vil være en indikation på, at vi er på rette vej. Men det stopper ikke her. Patienternes hospital er hospitalet, hvor patienterne har de bedste oplevelser! Når det nye hospital åbner dørene i 2020 er vi patienternes hospital, først og fremmest. For at nå dette skal vi sætte ind på flere fronter. Vi skal udvikle forskningsmiljøer, der kan tiltrække eliteforskere og vi skal styrke faglige miljøer, der kan tiltrække det bedste personale. På tværs af fagligheder skal vi skabe excellente patientforløb, hvor vi er til rådighed for patienterne alt efter deres behov. Vi skal lære af de bedste. Vi henter derfor inspiration fra hele verden omkring os. Ikke alene fra hospitaler, teknologisk udvikling og klinisk forskning. Men også fra andre sektorer der er gode til at servicere mange mennesker, der stiller krav, og som forventer mere end blot den rigtige ydelse eller behandling. Vi skal skabe et hospital med en kultur, hvor nye ideer udspringer og udfordrer vante forestillinger. Opgaven bliver at tænke nyt gennem udsyn og innovative tilgange til teknologi, indretning og service. Vi skal være dét hospital, andre kigger opmærksomt efter. Et referenceværk. De mål når vi, hvis vi har høje ambitioner og kompromisløst forfølger dem. En konstant stræben efter den bedste løsning i arbejdet med og for mennesker er altafgørende. Vi skal tiltrække og udvikle nye kompetencer. Også kompetencer, vi ikke har i dag. Vi skal skabe rammerne og forudsætningerne for at udvikle og rekruttere de bedste på hvert deres felt. Medarbejderne er og bliver den vigtigste ressource. Vi skal gøre os umage. Være kritiske. Være åbne. For kun med den rette mængde vilje, mod og udsyn kan vi leve op til ambitionerne og sætte nye standarder for fremtidens hospital. Og det er det, vi skal. Sætte nye standarder. Sammen. Det stiller krav. Vi skal udvikle os mere. Vi skal lære mere af vore successer og fiaskoer. Vi skal afprøve nye måder at arbejde på, som passer til den tid, vi lever i. Vi skal bruge et nyt sprog: Vi vil, kan og tør. Kun sådan kan vi stå som dét hospital, der ikke alene tilbyder den bedste behandling, men også både før, under og efter formår at imødekomme og tilpasse sig patienternes forventninger til hospitalsoplevelsen. Arbejdet starter nu. Hospitalsdirektionen, december 2014. This is not a box

NORDSJÆLLANDS HOSPITAL MÅL OG INDIKA- TORER

MÅL 2020 Vi skal skabe fremtidens hospital. I 2020 vil vi åbne dørene til patienternes hospital - først og fremmest! Det ny hospital skal være referenceværk for måder at være hospital på gennem udsyn og innovative tilgange til behandling, indretning og service. MÅL 2017 På vejen mod 2020 vil vi sætte nye standarder for, hvordan borgerne i Nordsjælland oplever deres hospital. Vi vil udvikle et imødekommende hospital, hvor patienterne kommer først og deres situation styrer forløbet. Før, under og efter. Vi vil forske og dygtiggøre os, så den faglige kvalitet er helt i top. Vi vil organisere os, så vi understøtter sammenhængende forløb. Vi vil skabe en innovativ kultur med fokus på afprøvning og forbedring. INDIKATORER, 2017 Hospitalets omdømme: 96 procent af hospitalets patienter og pårørende oplever, at vi er imødekommende, og at patientens situation styrer forløbet. Hospital med føj faglig kvalitet: hospitalet ligger i top 3 inden for udvalgte patientforløb i de nationale kliniske databaser. Mere sundhed for pengene: hospitalets produktivitet ligger i top 5 blandt akuthospitaler i Danmark. OM NORDSJÆLLANDS HOSPITAL Nordsjællands Hospital er et af fire store akuthospitaler i Region Hovedstaden. Nordsjællands Hospital: har 4.000 kompetente og engagerede ansatte tager hvert år imod 115.000 borgere i akutmodtagelsen og på akutklinikkerne har 75.000 indlæggelsesforløb og 300.000 ambulante besøg pr år hjælper mere end 3.000 børn til verden om året leverer 8.000.000 blodprøvesvar og 185.000 røntgenundersøgelser har et årligt budget på 2,3 milliarder samarbejder tæt med de andre hospitaler i regionen om de højt specialiserede behandlingstilbud Med Region Hovedstadens hospitalsplan for 2020 er det besluttet, at vi skal bygge og flytte til et helt nyt hospital, som åbner dørene for borgene i slutningen af 2020.

FOKUS & FORENKLING STRATEGISKE INDSATS- OMRÅDER

Vores ambitioner og mål skal indfris gennem seks strategiske indsatsområder: 1. Hospitalsbyggerier: Vi vil skabe fremtidens hospital. Gennem udsyn og innovation vil vi udvikle og afprøve nye måder at være hospital på. 2. Ventet og velkommen: Vi vil, at patienter og pårørende føler sig ventede og velkomne. Det skal være en god oplevelse i en svær situation. 3. Sammenhængende forløb: Vi vil, at patienterne oplever veltilrettelagte, sammenhængende og sikre forløb af høj faglig kvalitet excellente forløb styret af patientens individuelle behov. 4. Forskning og samarbejde: Vi vil styrke forskningen inden for alle de hyppigst forekommende sygdomme blandt borgerne i Nordsjælland. Vi vil have forskning på eliteniveau. 5. Sikring af medarbejderressourcer: Vi vil være en arbejdsplads, hvor fagligt engagerede og dedikerede medarbejdere har gode vilkår for at løse deres opgaver på højt fagligt niveau. 6. Effektivisering: Vi vil forvalte og udnytte de ressourcer, vi får stillet til rådighed, bedst muligt. Vi vil være kendt for vores ansvarlighed, en effektiv drift og den bedste udnyttelse af ressourcerne. Byggeriet af det ny hospital skal være et omdrejningspunkt for nytænkning inden for de øvrige fem indsatsområder. Inden for hvert af disse indsatsområder i Fokus & Forenkling søsætter vi en række strategiske projekter, hvormed vi sammen skal virkeliggøre målene. Gå ind på IntraNord eller NordsjaellandsHospital.dk og følg med i hvordan, vi skaber et sundhedsvæsen på internationalt topniveau til glæde for borgerne i Region Hovedstaden. MISSION, VISION OG MÅLSÆTNINGER I REGION HOVEDSTADEN Som hospital i Region Hovedstaden er det vores mission, at stå for behandling, uddannelse og forskning inden for borgernes sundhedsvæsen. Og visionen er klar: et sammenhængende sundhedsvæsen på internationalt topniveau. Regionsrådet har vedtaget fire politiske målsætninger, der konkretiserer, hvad vi skal have fokus på: Patientens situation styrer forløbet Høj faglig kvalitet Ekspansive vidensmiljøer Grøn og innovativ metropol

18184 - Design: Region H Design 2014