Følelser i arbejdsliv og fagforeningsvalg 1
Dagsorden Om specialet Anbefalinger Diskussion 2
Fagbevægelsen går tilbage i hele Europa Organiseringsprocenten i Danmark er faldet Medlemstallet i LO er faldet Fra over 70% i 1995 til 58% i 2015 23.000 fra 2014-2015 3
Målet med specialet er at styrke arbejderes arbejdsvilkår og det gør vi kun, hvis I kan bruge det til noget Stil spørgsmål undervejs Vi står er til til rådighed efter workshoppen præsentationen 4
For at forstå fagforeningspotentialet, undersøger vi frygt og håb i arbejdslivet Over overfladen Forklaringer på fagforeningsvalg Under overfladen Frygt og håb i arbejdslivet 5
Forståelsen af følelser i fællesskabet er fundamentet for forandring Hvordan kan et blik for følelser være med til at styrke fællesskabet på arbejdspladsen og dermed skabe positiv forandring? Følelser Fællesskaber Forandring 6
Specialet bygger på en stærk triangulering af metoder Arbejdspladsobservationer Dybdegående interviews med visuelle øvelser Ekstensive korrespondanceanalyser 7
Vi har mødt en bred sammensætning af offentligt ansatte arbejdere fra hele landet Udvælgelseskriterier ü Alder ü Stilling ü Faggruppe ü Arbejdstid ü Arbejdssted ü Geografi ü Oprindelse ü Fagforeningsforhold 8
Fagforeningsvalg og arbejdsliv er to helt adskilte størrelser Fagforeningen er dekoblet fra hverdagens udfordringer og løsninger. Der er et stærkt praksisfællesskab blandt kollegerne. Der er følelser på spil i relationerne i arbejdslivet. 9
Vi har tre anbefalinger til styrkelse af fagbevægelsen Hav blik for forskelle i frygt og håb i arbejdslivet Byg fagforeningen op om den enkelte arbejdsplads Vær en overbygning på konkrete anerkendelseskampe 10
1. Hav blik for forskelle i frygt og håb i arbejdslivet Frygt Den passivt frygtende Den aktivt frygtende Passiv Aktiv Den passivt håbende Den aktivt håbende Håb De fire arketyper har forskellige følelser i deres arbejdsliv. Fagforeningen skal lytte til oplevelsen af arbejdsvilkår og tilgange i arbejdet. Med dette afsæt kan fagforeningen målrette ydelser. Fagforeningen skal ikke kun matche den aktivt håbende. 11
2. Byg fagforeningen op om den enkelte arbejdsplads Der er et stærkt praksisfællesskab på arbejdspladsen. Fagforeningen skal bakke op om fælles frustrationer og drømme. Fællesskabet har potentiale for at kunne tage politisk karakter. 12
2. Bliv inspireret af sagsbaseret organisering Kollektive handlinger og aktioner Sæt fokus på sagen overfor ledelsen/ politikerne/ omverdenen Kollektiv indmeldelse Bredt følt Dybt følt Kan vindes Synlige Vind sagen Find sager Saml arbejdspladsen, lav arbejdsgrupper og fordel ansvaret Gør arbejdet synligt for kollegaerne Resultat: vi bygger styrke og vinder troen på os selv Organiser jer Saml information Find meningsdannere Kortlæg arbejdsplads Hold 1:1-møder 13
3. Vær en overbygning på konkrete kampe Som fagforening er det afgørende at bygge sit virke op omkring konkrete følelser af uretfærdighed. Det er vigtigt at skabe meget konkrete muligheder for at handle på arbejdspladsen. Det er vigtigt at fortælle om de sejre, man vinder og hvad de betyder i praksis. 14
Tre perspektiver 1. Hav blik for forskelle i frygt og håb i arbejdslivet 2. Byg fagforeningen op om den enkelte arbejdsplads 3. Vær en overbygning på konkrete kampe Frygt Den passivt frygtende Den aktivt frygtende Vind sagen Find sager Passiv Den passivt håbende Den aktivt håbende Aktiv Organis er jer Saml informa tion Håb 15
To spørgsmål Hvordan kan din organisation lade sig inspirere af dette perspektiv? Hvordan vil du konkret implementere værktøjerne i dit organiseringsarbejde? Gruppearbejde c Opsamling c 16