LOs Organiseringskonference 2014 Opsamling mandag den 1. december 2014

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "LOs Organiseringskonference 2014 Opsamling mandag den 1. december 2014"

Gunnar Berg
7 år siden
Visninger:

1 LOs Organiseringskonference 2014 Opsamling mandag den 1. december 2014 FORBUND Hvad er egentlig organiserende fagforening? Fra Servicerende til inddragelse Kulturændring Tage ejerskab Tid ressourcer Inddragelse af TR Turde organisering Prioritering Fastholdelse Personlig kontakt Faglig fællesskab Valuta for kontingent Område OK gælder for alle Kulturbarriere Få folk til det! Motivation Organiseringen af arbejdspladsbesøg (at få det gjort) Arbejdspladser med få medlemmer i en faggruppe blandt mange Komme op på den politiske dagsorden Manglende professionalisme/anerkendelse af organiserings arbejdet Forbundet skal ud til afdelingerne/medlemmerne Organisatorisk implementering Enighed Handling (hvordan gør vi det i praksis) Manglende kompetence Fælles fodslag Turde snakke om hvad der er svært Følge det til dørs Hvilken identitet har fagbevægelsen serviceorgan eller faglig fællesskab Tilvænningsperiode for f.eks. TR ere og medlemmerne Os selv få alle kollegerne med Servicetankegang Fagforening der er tilstede på arbejdspladsen Medlemsønsker Tager udgangspunkt i fagligheden Arbejdspladsen i centrum Fællesskabet på arbejdspladsen/på tværs af arbejdspladsen Alle skal gøre det både medarbejdere og politikere tænke i organisering

Område OK gælder for alle Kulturbarriere Få folk til det!

2 Kulturændring Tør lade os udfordre Sælge/oplyse fællesskab mere end forsikring At forbundene arbejder sammen på tværs Udadvendt Demokratisk organisation hvor medlemmer er med Fællesskabsskabende Kendskab til medlemmernes behov OK! Nærværende Inddragelse af medlemmer Støttende Demokratisk organisering for medlemmer Organisering strategi en hel organisation Fokus på TR og AMR Udviklende Fællesskab Oplysende Mindre berøringsangst omkring de gule fagforeninger Bedre til at fortælle hvad medlemmer får for prisen Dialog med medlem om mål/organisering Fællesskab værdisæt Telefontid Det går fremad med organisering Tilgængelighed Fornyelse af tankesæt i fagbevægelsen Faglig organisering Samarbejde med A kassen

Nærværende Inddragelse af medlemmer Støttende Demokratisk organisering for medlemmer Organisering strategi en hel organisation Fokus på TR og AMR Udviklende Fællesskab Oplysende

3 SYDDANMARK Forældre og folkeskolen Kultur: Sig selv ctr. Fællesskab Penge Fastholdelse Oplysning Tid og prioritering Få folk til at engagere sig Overenskomster Troværdighed Sidder i Fagudvalg Uddannelser Mod og holdning Målsætning og strategi Engagerer medlemmerne Fællesskab og nærvær Faglighed Fokus på kerneydelsen Synlighed Overenskomst Troværdighed Sammenhold

Overenskomster Troværdighed Sidder i Fagudvalg Uddannelser Mod og holdning Målsætning og

4 NORDJYLLAND Mening Discountbølge Egoisme Geografi Regioner Sappex/price runner Behov/Medlemsinddragelse Os selv Forklare forskellen mellem LO og gule Image Fastholdelse Social dumping Udbrede viden/skolekontakt Til for medlemmerne Arbejdsmiljø Ligestilling Løfter i flok Menneskesyn Arbejdsmarkeds politik Uddannelse Demokrati Synlighed Hjælp til selvhjælp AP besøg Faglig fællesskab Hurtig sagsbehandling Strategi Engagerede medarbejdere Fokus Aktive tillidsvalgte Brug dig selv Arbejdsmarked glider Møde medlemmer i øjenhøjde Vis du også er et menneske

Menneskesyn Arbejdsmarkeds politik Uddannelse Demokrati Synlighed Hjælp til selvhjælp AP besøg Faglig fællesskab Hurtig sagsbehandling

5 MIDTJYLLAND Uddannelse af tillidsvalgte Nærvær give mening for den enkelte Manglende samarbejde på tværs af forbund gamle mænd Første møde Fastholde En integreret del af det daglige arbejde For mange tilbud Synlighed Tør tage samtalen Områdeoverenskomster Lokalaftaler for medlemmer Opsøgende organisering Give mening for den enkelte TR/AMR klubbestyrelse skal klædes på og involveres Synlighed ude i virksomhederne Anerkendende og involvering Være i øjenhøjde med sine medlemmer At organisering er en integreret del af det daglige arbejde Skabe og vedligeholde aktivitet Organisering kan være ensomt Der er kulturforskel byer/landsdele Organisering er fedt at arbejde med Den danske model Medlemmet i centrum Der skal være krav til TR om at opgaven ligger hos dem TR uddannelse argumentation De uorganiserede

i virksomhederne Anerkendende og involvering Være i øjenhøjde med sine medlemmer At organisering er en integreret del af det daglige arbejde Skabe og vedligeholde aktivitet Organisering kan være

6 SJÆLLAND Forståelse af vigtigheden af sammenhold Kort tid til at sige det rigtige (telefon) Myter/dårlige historier Struktur i arbejdstiden Synlig løsrivelse fra politiske partier Manglende kendskab Vedhldenhed Kommunikation Arbejdet til arbejdspladserne Man skal VILLE organisering i afdelinger/forbund og have klare strategier for organisering Prisen Fagforeningernes interne kommunikation Uvidenhed blandt potentielle medlemmer i forhold til de gule og OK forbund Det kan være grænseoverskridende for nogle, at tale om organisering blandt tillidsrep. Når folk vil diskutere pris Geografiske afstande Flere medlemmer Oprigtig interesse i medlemmerne At være en organisation i bevægelse Opsøgende i kontakten med medlemmerne Kontakt med potentielle medlemmer Lærlinge mentorer lærlinge landsledelse Tæt kontakt med tillidsvalgte Engagement Troværdighed Arbejdspladsbesøg Synlighed Ansvar for uddannelser Udgangspunkt i medlemmer Nysgerrighed Fællesskab i bedste potens Involvering Åbenhed og tilstedeværelse Omstillingsparat Fællesskabsfølelsen/ejerskab Skattefradrag Netværk Jobformidling Info om de gules manglende forhandlingsret Progression Oplysning om fagforeninger på folkeskoleniveau

Uvidenhed blandt potentielle medlemmer i forhold til de gule og OK forbund Det kan være grænseoverskridende for nogle, at tale om organisering blandt tillidsrep.

7 Lave fælles indsatser Huske at vi er til for medlemmerne Vigtigt at vidensdele Sætte sig ind i mulighederne i nye medier

8 HOVEDSTADEN Dårlige historier Faglige fællesskaber mangler Medlemmerne er sig selv nærmest Ikke medlemmer Prioritering tid/lyst fra de faglige Manglende kendskab til den danske model Adgang til virksomheder At få hele organisationen med Frygt for at tale med medlemmerne De demokratiske spilleregler Metodevalg Sælge vores guldæg overenskomsten Frygt for en samtale med organisationen Uvidenhed (kendskab) TR ser det ikke som deres opgave Manglende forståelse For faglige fællesskaber At det er en fælles opgave Nytænkning og ud af kontoret At blive betragtet som sælgere Faglige fællesskaber Nærvær Synlighed De har TR som er synlig Medlemmer/arbejdspladsen frem for organisationen Aktivitet At understøtte vores tillidsvalgte Ærlige At være synlig på arbejdspladsen Gør ikke for medlemmerne hvad de kan gøre selv Arbejder professionelt med organisering Fællesskab på arbejdspladsen Åben og udadvendt Proceduren for indmeldelse er for besværlig Forbundets egen struktur er for besværlig. Medlemmerne kender ikke afdelingsgrænserne

Uvidenhed (kendskab) TR ser det ikke som deres opgave Manglende forståelse For faglige fællesskaber At det er en fælles opgave Nytænkning og ud af kontoret At blive betragtet som sælgere Faglige

Relaterede dokumenter

HK HANDELs målprogram

HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet