a. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at igangsætte etableringen af et fællesstatsligt

Relaterede dokumenter
Afgjort den 20. april Tidligere fortroligt aktstykke P af 20. april Fortroligheden er ophævet ved ministerens skrivelse af 24. april 2018.

Retningslinjer for udformning af it-aktstykker. Juli 2017

Aktstykke nr. 33 Folketinget Finansministeriet. København, den 29. november 2016.

Aktstykke nr. 147 Folketinget Finansministeriet. København, den 26. august 2014.

Retningslinjer for udformning af it-aktstykker. August 2019

Retningslinjer for udformningen af it aktstykker

Aktstykke nr. 132 Folketinget Skatteministeriet. København, den 15. juni 2016.

Finansudvalget Aktstk. 15 Offentligt

Aktstykke nr. 52 Folketinget Finansministeriet. København, den 22. december 2017.

Mål- og resultatplan

Afgjort den 15. maj 2014

Økonomistyring i staten

Aktstykke nr. 128 Folketinget Afgjort den 7. juni Forsvarsministeriet. København, den 24. maj 2018.

Afgjort den 18. september 2014

LANDGREVEN 4, POSTBOKS KØBENHAVN K TLF: Risikovurdering af it-projekter

Udgiften i 2018 på 7,0 mio. kr. afholdes af de på finansloven opførte midler under Kriminalforsorgen

Aktstykke nr. 44 Folketinget Sundheds- og Ældreministeriet. København, den 27. november 2018.

Aktstykke nr. 108 Folketinget Afgjort den 8. juni Skatteministeriet. København, den 30. maj 2017.

Afgjort den 13. marts Tidligere fortroligt aktstykke H ( ). Fortroligheden er ophævet ved ministerens skrivelse den 12.

Afgjort den 12. december Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri. Fødevareministeriet, den 3. december 2013.

Aktstykke nr. 74 Folketinget Afgjort den 31. marts Skatteministeriet. København, den 16. marts 2016.

Enkel og værdiskabende styring og sammenhæng til de nye fællesstatslige IT-systemer

Afgjort den 17. september Sundheds- og Ældreministeriet. København, den 7. september 2015.

PROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT

Aktstykke nr. 109 Folketinget Skatteministeriet. København, den 30. maj 2017.

Aktstykke nr. 118 Folketinget Bilag. Justitsministeriet. København, den 13. juni 2017.

Lejre Kommune Side 1. Økonomiudvalget. ØU - Indsatser til forbedret økonomistyring i Lejre Kommune Sagsnr.: 13/20448

Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter. København, den 8. januar Aktstykke nr. 66 Folketinget BV000153

Om Statens It-projektråd. Version 1.3

Fra udgift til omkostning. Vejledning til omregning af udgiftsbaserede tal fra statens business case-model til omkostningsbaseret

Aktstykke nr. 110 Folketinget Afgjort den 13. juni Justitsministeriet. København, den 29. maj 2012.

Sag Revisionsprotokollat til årsrapport 2017 REGNSKABSSEKTIONEN

It-projekter: Vejledning til risikovurdering og rådgivning ved Statens Itråd

Til Økonomiudvalget. Sagsnr Foranalyse om nyt økonomisystem. Dokumentnr

Mål- og resultatplan

SBS - Det Statslige Budgetsystem

Om Rådets arbejde og erfaringer fra gode projekter (hvad kendetegner disse) Konferencen Gode offentlige it-projekter

It-rådets arbejde og erfaringer fra gode projekter

Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014

Mål- og resultatplan

Afgjort den 6. oktober 2016

RIGSREVISIONEN København, den 30. august 2004 RN B106/04

[Skriv projektets navn]

Resultatkontrakt for Moderniseringsstyrelsen Resultatkon...

Afgjort den 3. juni Tidligere fortroligt aktstykke I ( ). Fortroligheden er ophævet ved ministerens skrivelse af

Ny anlægsbudgettering. Af Peter Jonasson

Aktstykke nr. 136 Folketinget Afgjort den 4. september Forsvarsministeriet. København, den 26. august 2013.

Notat til Statsrevisorerne om beretning om det digitale tinglysningsprojekt. Marts 2013

Afgjort den 1. september Justitsministeriet. København, den 15. juni Aktstykke nr. 157 Folketinget AA005539

Mål- og resultatplan

Afgjort den 7. juni Tidligere fortroligt aktstykke N af 7. juni Fortroligheden er ophævet ved ministerens skrivelse af 2. maj 2016.

BEVILINGSPROCES FOR PROJEKT/PROGRAMMER - NYT PROJEKTSTYRINGSREGIME. Stinne Henriksen, Kontorchef, Digitaliseringsstyrelsen 1.

Mål- og resultatplan

Aktstykke nr. 114 Folketinget Afgjort den 4. juni Beskæftigelsesministeriet. København, den 27. maj 2014.

Afgjort den 26. marts Tidligere fortroligt aktstykke H af 26. marts Fortroligheden er ophævet ved ministerens skrivelse af 4. maj 2016.

Talepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter. Samrådsspørgsmål A

Indhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration

It-projekter: Vejledning til risikovurdering og rådgivning ved Statens Itråd

Afgjort den 2. marts Tidligere fortroligt aktstykke I af 2. marts Fortroligheden er ophævet ved ministerens skrivelse af 30.

Aktstykke nr. 37 Folketinget Forsvarsministeriet. Københavns, den 20. november 2018.

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2

a. Herved fremsendes Budgetvejledning 2014, der foreslås at have virkning fra og med finansåret 2014.

Rigsrevisionens notat om beretning om ministeriernes aktstykker om investeringsprojekter til Folketingets Finansudvalg

Bilag. Finansministeriet. København, den 4. marts 2003.

Statens IT-projektråd. Eventdag for it-projektledere d. 3. oktober 2013

Erhvervsudvalget ERU alm. del Bilag 47 Offentligt. Bilag. Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009.

Business case, Ledelsesresumé

MINISTERREDEGØRELSE TIL BERETNING NR. 23/2014 OM REVISIONEN AF STATSREGN- SKABET FOR 2014

Projektgrundlag fælles Microsoft aftale version 1.0

Afgjort den 29. marts 2012

Aktstykke nr. 30 Folketinget Afgjort den 20. november Beskæftigelsesministeriet. København, den 4. november 2014.

Igangsættelse af Anskaffelsesfase

Afgjort den 13. december Kulturministeriet. København, den 5. december Aktstykke nr. 59 Folketinget

Udbuds- og indkøbsstrategi 2016

Afgjort den 22. august Tidligere fortroligt aktstykke R af 22. august Fortroligheden er ophævet ved ministerens skrivelse af 2. maj 2016.

Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler

Handleplan på baggrund af revisionens anbefalinger

Vejledning om grundbudgetnotat Koncernfælles. August 2016

Afgjort den 7. juni Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser. København, den 29. maj 2012.

k01 pz /bilag 149 Justitsministeriet.

O:\Folketinget\Folketing jobs\aktstykker\559276\dokumenter\akt162.fm :42:20 k02 pz

Kom godt i gang med de nye krav til økonomistyring i Vejledning til Projekt god økonomistyring i den offentlige sektor

Skatteudvalget SAU alm. del - Bilag 38. Offentligt. Finansudvalget FIU alm. del - 9 Bilag 2. Offentligt. Til Folketingets Finansudvalg

Cirkulære om forsøg med omkostningsbevillinger. Anvendelsesområde

Styringsdokument for Statens Administration 2014

Aktstykke nr. 135 Folketinget Afgjort den 23. juni Transport- og Bygningsministeriet. København, den 22. juni 2016.

Kort om Umbrella. Den 6. oktober Umbrella

Afgjort den 28. marts Justitsministeriet. København, den 19. marts Aktstykke nr. 106 Folketinget AA011345

Temperaturmåling - Økonomistyring i staten

Aktstykke nr. 109 Folketinget Afgjort den 17. december Skatteministeriet. København, den 1. december 2009.

Indbudgettering af risikopulje ifm. nye itprojekter

Aktstykke nr. 2 Folketinget Bilag Afgjort den 3. oktober Erhvervs- og Vækstministeriet. København, den 11. september 2013.

Mål- og resultatplan

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning

VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER

KOPI. 1. KOMBITS forretningsmodel Kommunernes aftaleperiode for den nye valgløsning Afregningsmodel for den nye valgløsning...

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning

Notat. Styrket økonomistyring. Den Aarhus Kommune

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Fælles UC Videoplatform

Notat til Statsrevisorerne om beretning om problemerne med at udvikle og implementere Fælles Medicinkort. Februar 2015

Transkript:

Aktstykke nr. 133 Folketinget 2016-17 133 Finansministeriet. København, den 12. januar 2016. a. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at igangsætte etableringen af et fællesstatsligt budgetsystem. De samlede totale projektudgifter inkl. renter er estimeret til 68,0 mio. kr. Heraf afholdes 61,5 mio. kr. inden for den bevillingsmæssige ramme på 07.14.01. Moderniseringsstyrelsen, mens 6,5 mio. kr. afholdes af de tilsluttede institutioner i forbindelse med implementeringen. b. Projektets formål Projektet har til formål at skabe et fælles budgetsystem for alle statslige institutioner. Det skal øge kvaliteten og skabe en mere effektiv økonomistyring i staten. De fleste institutioner anvender i dag selvudviklede Excel-løsninger, og enkelte institutioner har egne indkøbte systemer til at understøtte og systematisere den interne budgetproces og løbende opfølgning. Et fælles budgetsystem vil standardisere, effektivisere og understøtte de statslige institutioners budgetlægning og opfølgning og styrke ministeriernes tværgående styring. Systemet skal også bidrage til, at der både på institutionsog ministerieniveau skabes yderligere gennemsigtighed i økonomistyringen med bedre mulighed for afklaring af råderum og prioritering. Systemet kommer til at indgå i den pakke af basissystemer, som de statslige institutioner er forpligtet til at anvende i medfør af regnskabsbekendtgørelsens 11. Institutioner, der i forvejen har dispensation fra anvendelse af det fælles regnskabssystem (Navision Stat) forventes også fritaget for anvendelse af budgetsystemet, ligesom det heller ikke som udgangspunkt vil være obligatorisk for de selvejende institutioner. I det tilfælde, at der ikke etableres et fælles budgetsystem, vanskeliggøres muligheden for effektivt at understøtte budgetlægningen i institutionerne og skabe et bedre styringsgrundlag for ministerierne. Udgifter ved projektet Den samlede anskaffelse, udvikling og implementering af det fællesstatslige budgetsystem er estimeret til 68,0 mio. kr. inkl. renteudgifter, jf. tabel 1. Heraf afholdes 61,5 inden for den bevillingsmæssige ramme af 07.14.01. Moderniseringsstyrelsen, mens 6,5 mio. kr. afholdes af institutionerne i forbindelse med implementeringen. De aktiverbare projektudgifter i forbindelse med udviklingen af det fællesstatslige budgetsystem finansieres inden for den eksisterende låneramme på 07.14.01. Moderniseringsstyrelsen. AE002464

2 Implementeringen af det fællesstatslige budgetsystem forventes at starte i andet halvår 2017. Ved ibrugtagningen vil de institutioner, der anvender budgetsystemet blive afkrævet betaling for anvendelse af budgetsystemet, på lige fod med de øvrige systemydelser som Moderniseringsstyrelsen udbyder. Der vil både være tale om betaling af den fremadrettede drift af systemet, men også projektudgifterne i forbindelse med udviklingen af budgetsystemet. Projektet har en afskrivningsperiode på fem år. Tabel 1 Omkostningsbaserede projektudgifter Mio. kr., 2015-PL Total 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Aktiverbare projektudgifter, afskrivninger Ikke-aktiverbare projektudgifter 28,4 0,0 0,0 0,0 0,5 4,0 5,8 6,2 6,2 4,8 0,9 36,2 2,2 4,4 1,6 1,5 14,1 12,5 0,0 0,0 0,0 0,0 Øvrige 29,4 2,2 4,4 1,6 1,5 14,1 5,6 0,0 0,0 0,0 0,0 Risikopulje 6,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,8 0,0 0,0 0,0 0,0 Total ekskl. renter 64,6 2,2 4,4 1,6 2,0 18,0 18,2 6,2 6,2 4,8 0,9 Renter 3,4 0,0 0,0 0,0 0,3 0,8 1,0 0,8 0,4 0,2 0,0 Total inkl. renter 68,0 2,2 4,4 1,6 2,2 18,8 19,2 7,0 6,6 5,0 1,0 Anm. : Afvigelsen i totalbeløbet kan henføres til afrundinger. Gevinster ved projektet Tabel 2 viser budgetsystemets gevinstprofil. Tabel 2 Gevinstprofil Mio. kr., 2015-PL Total 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Budgetmæssige Bruttogevinster Omkostningsbaserede projektudgifter, inkl. renter Budgetmæssige nettogevinster -56,6 0,0 0,0 0,0-9,2-17,4-15,7-7,0-2,4-2,4-2,4 68,0 2,2 4,4 1,6 2,2 18,8 19,2 7,0 6,6 5,0 1,0-124,7-2,2-4,4-1,6-11,4-36,2-34,9-14,0-9,0-7,4-3,4 Anm. : Afvigelsen i totalbeløbet kan henføres til afrundinger. Gevinsterne er opgjort samlet for de ca. 130 statslige institutioner, for hvem det vil være obligatorisk at anvende løsningen. Projektets gevinster vil derfor i vidt omfang blive realiseret decentralt i de statslige institutioner, for økonomiske såvel som ikke-økonomiske gevinster. Projektet indbefatter derfor en omfattende forretningsimplementering- og forandringsledelsesindsats, hvorfor involvering af de kommende kunder/brugere allerede er igangsat under analysefasen.

3 For projektet ventes der samlet set negative budgetmæssige bruttogevinster på 56,6 mio. kr., hvilket kan henføres til udgifterne ved at drive det kommende fælles budgetsystem modregnet omkostningsbortfaldet hos de institutioner, der allerede har eksisterende budgetsystemer. Når løsningen i 2021 er fuldt implementeret, vil der være negative budgetmæssige bruttogevinster på 2,4 mio. kr. årligt. Samlet set medfører projektet negative budgetmæssige nettogevinster i afskrivningsperioden på 124,7 mio. kr. Når de Budgetmæssige bruttogevinster svinger hen over perioden frem mod 2021 og er størst i 2018/19 skyldes det forskydningen mellem planen for udrulning af det nye budgetsystem og den tilsvarende udfasning af lokale budgetsystemer. Det er valgt, at ministerområder/institutioner med eget budgetsystem først får det nye system til sidst i udrulningsforløbet. Projektet medfører dog betydelige øvrige økonomiske gevinster i form af mindre anvendt arbejdstid på budgetopgaver i institutionerne, grundet bl.a. digital understøttelse af workflow i budgetprocessen, integration mellem systemer og automatisering af en række manuelle opgaver omkring budgetudarbejdelsen samt opfølgning på budgetter i de enkelte institutioner. De øvrige økonomiske gevinster vurderes samlet at beløbe sig til 30,2 mio. kr. årligt, når løsningen er fuldt implementeret. Disse besparelser har ikke en direkte bevillingsmæssig konsekvens, men fører til, at ressourcer kan omprioriteres til andre opgaver inden for institutionerne og alternativt kan bidrage til yderligere kvalitetsløft i arbejdet med budgetdata, herunder eksempelvis udarbejdelsen af bedre styringsrelevant ledelsesinformation. Udover ovennævnte økonomiske gevinster vil implementering af det fællesstatslige budgetsystem give en række ikke-økonomiske gevinster: Systemet forventes at medføre forbedret økonomistyring, idet bedre understøttelse af institutionernes budgettering af løn, drift, anlæg, indtægter, mv., giver et mere samlet billede af budget og forbrug. Gevinsten opgøres på baggrund af respons fra økonomimedarbejderes oplevelse af effektivitet i budgetprocesser og troværdighed af data. Systemet forventes at skabe et bedre overblik og gennemsigtighed i koblingen mellem opgavernes økonomi og strategi, over råderum og mulighed for løbende prioritering i de konkrete institutioner. Gevinsten opgøres på baggrund af respons fra økonomichefer i departementer og deres oplevelse af gennemsigtighed i og på tværs af institutionerne, samt hvorvidt dette fører til bedre tværgående prioriteringer i grundbudgettet. Systemet forventes at medføre klarere budgetforudsætninger. Gevinsten opgøres på baggrund af Moderniseringsstyrelsens vurdering af, om koblingen mellem budgetforudsætninger og afvigelsesforklaringer styrkes, og om denne giver en øget præcision i budgetteringen. Risikoprofil Som et fællestatsligt it-projekt indeholder budgetsystemet både interessentrelaterede, forretningsmæssige og tekniske risici. Tabel 3 Risikoprofil Estimeret økonomisk konsekvens ved alle risici (mio. kr.) 14,8 Andel af estimeret økonomisk konsekvens der dækkes (pct.) 80 % Risikopulje (mio. kr.) 6,8

4 Som det fremgår af tabel 3 er den økonomiske konsekvens af alle risici sat til 14,8 mio. kr. For de risici, der har en lav sandsynlighed, er der taget initiativer til at formindske konsekvenserne. På baggrund af anvisninger fra Statens It-projektråd, er risikopuljen sat til 6,8 mio. kr., hvilket med den omtalte risikohåndtering estimeres til at dække 80 pct. af de økonomiske risici. Tabel 4 indeholder årsag og håndtering af de fem risici, som er vurderet til at have højest risikoværdi. Tabel 4 Væsentlige projektrisici Riskoårsag Ændringer i projektets koncepter og strategi Mismatch med markedet (systemet dækker ikke de forretningsmæssige behov) Dårlig leverandør Systemintegrationer Uklar ansvarsfordeling Risikohåndtering I tilfælde af ny strategi og lovændringer, behandles dette i samarbejde med leverandørerne Mismatch håndteres via indgående teknisk dialog baseret på udkast til kravspecifikation Produktet sikres via strømlinede servicemål og bodsbestemmelser, såvel som klare forudsætninger for kontraktophævelse. Projektet har udarbejdet en grundig analyse af snitflader, der sikrer at tekniske problemstillinger er kendte. Dette arbejde inddrages ved kravspecificering. Der udarbejdes en konkret driftsaftale med Statens It, der fastlægger ansvarsfordelingen Behandling i Statens It-projektråd Budgetsystemet har været forelagt Statens It-projektråd til risikovurdering i juni 2015. Rådet vurderer, at projektet har normal risiko og gav en række anbefalinger. Der er efterfølgende indarbejdet anbefalinger i projektets tilrettelæggelse. De væsentligste ændringer er følgende: Der er fastsat en mere præcis metode til måling af gevinsterne. Organiseringen er ændret for at sikre projektets løbende fremdrift. Der er fastlagt retningslinjer for ændringer i projektet. Behovet for ledelsesbeslutninger ved faseovergange er understreget. Tidsplan for fremtidige orienteringer Finansudvalget orienteres om status for det fællesstatslige budgetsystem på følgende tidspunkter: Februar 2017: Orientering om resultat af det gennemførte udbud samt projektets status i øvrigt. Juni 2019: Orientering i forbindelse med afslutning af implementering samt projektets status i øvrigt. Juni 2020: Orientering om projektets drift og effekt. c. Aktstykket forelægges Finansudvalget med henblik på, at projektet igangsættes og det forberedte udbud kan offentliggøres med henvisning til budgetvejledningen pkt. 2.2.18.3.

5 d. Projektet har været forelagt Statens It-projektråd, hvis udtalelse vedlægges som bilag til dette aktstykke. e. Under henvisning til ovenstående anmodes om tilslutning til, at udviklingen af det fællesstatslige budgetsystem igangsættes (og udbud offentliggøres). De samlede projektudgifter inkl. renter udgør 68,0 mio. kr. Af de samlede projektudgifter afholdes 61,5 mio. kr. inden for de bevillingsmæssige rammer på 07.14.01. Moderniseringsstyrelsen, mens 6,5 mio. kr. afholdes af de tilsluttede institutioner bevilling i forbindelse med implementeringen. København, den 12. januar 2016 Til Finansudvalget. CLAUS HJORT FREDERIKSEN / Poul Taankvist