Etisk værdigrundlag for organisationsbestyrelsen og HAB

Relaterede dokumenter
It s all about values

Grønbech & Sønner - Code of Conduct

SCA Forretningsetiske principper

MiljøLogistik A/S CODE OF CONDUCT

Ifs Etikpolitik - hovedprincipper

Antikorruptionspolitik for Sex & Samfund

Eettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas.

anti anti-korruptions politik

ADFÆRDSREGLER (CODE OF CONDUCT)

Global provider of medical devices, plastics solutions and pharmaceutical systems. Code of Conduct

Kære kolleger. Adfærdskodekset er vores middel til at sikre, at vi driver god forretning på en ansvarlig måde

CODE OF CONDUCT

Etikhåndbog Etiske retningslinjer for medarbejdere og ledere i Danfoss

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen

Code of Conduct Vores Ansvar

Ifs ETISKE POLITIK 2018

AH Industries Code of Conduct

Shells generelle forretningsprincipper

NSG Group Adfærdskodeks for leverandører

Code of Conduct for leverandører

Adfærdsregler (Code of conduct)

CSR Politik for Intervare A/S

Etikhåndbog Etiske retningslinjer for medarbejdere og ledere i Danfoss. One Company Acting Responsibly

Medarbejder i Glostrup Kommune

CSR-POLITIK. Domino Systems A/S, 2017/18

Røde Kors i Danmarks holdning til korruption

Etiske regler for H+H Koncernen

CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER

Personalepolitik. December 2018

Vores fokus. Code of Conduct. PolyTechs 10 leveregler. PolyTech respekterer og støtter overholdelsen af internationale menneskerettigheder

Eettiset ohjeet. Etisk regelsæt Eettiset ohjeet. Code of Conduct. Eettiset ohjee. Etikos kodeksas. Verhaltenskodex. ode of Conduct.

Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn

Adfærdskodeks Hovedstadens Letbane I/S

Code of Conduct Marts 2018

Teknologisk Institut. Personalepolitik

Koncernregler. Code of Conduct. Om korrekt etisk forretningsmæssig adfærd

AH Industries Code of Conduct

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

Adfærdskodeks. Have a safe journey

Koncern Personalepolitik

1. Mål og principper. 2. Ansvar 2.3 PÅ ARBEJDSPLADSEN 2.1 IFS GRUNDLÆGGENDE ANSVAR 2.2 RULES AND REGULATIONS

Adfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen)

Regler for etisk forretningsførelse Wulff Supplies

Code of Conduct / Adfærdskodeks

DATO: 17. MARTS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANDØRERKLÆRING

Etiske spilleregler for samarbejde med eksterne samarbejdspartnere

Etisk kodeks. Etisk kodeks 2013

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Undervisningsministeriet som arbejdsplads

GNG s CSR-politik. God social praksis

DS/17/129 Den 13. december Politik for samfundsansvar

Januar Danske Fodbolddommere CODE OF CONDUCT

Code of Conduct / Adfærdskodeks - leverandør

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til:

Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct)

ADFÆRDSKODEKS VEJLEDENDE PRINCIPPER FOR ANSATTE HOS AXINTER

Addtech AB. Adfærdskodeks

Etiske retningslinjer. Gode rum

DACHSER Adfærdskodeks

Generelle oplysninger

Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct)

EG S POLITIK FOR ANTIKORRUPTION OG BESTIKKELSE

Menighedsrådets planer: Nr. Planens betegnelse Planens indhold. 1 Plan 1 af 5 Menighedsrådets forretningsorden

EVA s personalepolitik

Politik for samfundsansvar

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Etisk regelsæt for leverandører

POLYPRINT CSR-politik

Etisk. Værdigrundlag. for socialpædagoger

Evaluering af organisationsbestyrelsens arbejde

Adfærdskodeks Handicare Group

IRS KODEKS. Adfærdskodeks for Intelligent Repair Solutions Holding GmbH og deres datterselskaber

Indhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision

VEJLEDENDE PRINCIPPER FOR ANSATTE HOS AXEL JOHNSON INTERNATIONAL. Adfærds - kodeks

Code of Conduct for leverandører til GlobalConnect

KALAALLIT AIRPORTS ADFÆRDSKODEKS. (Code of Conduct)

ETISK REGELSÆT FOR LEVERANDØRER

DSDW, Jobindsats og Refusionsløsningen

Introduktion. Indhold. Introduktion 3. Medarbejdere 6. Kunder 9. Samarbejdspartnere 11. Offentligheden 14. Spørgsmål og bekymringer (overvejelser) 19

Code of conduct for leverandører til

COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN

Rapport for Sekretariat (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket:

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Ringkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct)

AH Industries leverandører skal respektere privatlivets fred for sine medarbejdere og kunder.

Kontraktbilag 5 Samfundsansvar

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

EGMONTS POLITIK FOR ANTIKORRUPTION OG BESTIKKELSE TILHØRENDE RETNINGSLINJER

Bilag 5. Samfundsansvar

1. INDLEDNING INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN DOKUMENTATION... 3

Always By Your Side. GROUP POLICIES. Adfærdskodeks.

Forenede Koncernen. Politik for antikorruption og bestikkelse

Mål for Ringsted Kommunes integrationspolitik Godkendt af Byrådet den 14. maj 2001 Ringsted Kommune April 2001

Nr. Tema 1 Motivation & Tilfredshed 2 Motivation & Tilfredshed 3 Motivation & Tilfredshed. 4 Engagement 5 Engagement 6 Engagement 7 Engagement

Adfærdskodeks for leverandører og samarbejdspartner. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.

Integration i Gladsaxe Kommune

Rapport for Miljø (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket:

Overordnet personalepolitik

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

Ledelses- og værdigrundlag

Transkript:

Etisk værdigrundlag for organisationsbestyrelsen og HAB

Introduktion Organisationsbestyrelsen og HAB tiltræder hermed nedenstående etiske værdigrundlag. Et etisk værdigrundlag er vigtigt, fordi det bestemmer og klargør, hvad der er rigtigt eller forkert, godt eller dårligt, positivt eller negativt. Målet med et etisk værdigrundlag er at skabe et værdisæt, der klart og tydeligt afspejler organisationsbestyrelsens og HABs overvejelser, beslutninger og handlinger.

Organisationsbestyrelsen Organisationsbestyrelsens beføjelser Organisationsbestyrelsen har efter gældende vedtægter den overordnede ledelse af HAB og dens afdelinger og skal til enhver tid overholde og respektere de på HABs generalforsamling vedtagne vedtægter. Organisationsbestyrelsen og HABs beboere Beboerdemokrati og informationsniveau Organisationsbestyrelsen og HABs administration respekterer til enhver tid gældende vedtægter for afdelingsbestyrelsernes beføjelser. Organisationsbestyrelsen målsætning er at styrke og udvikle et aktivt og konstruktivt beboerdemokratiet. Organisationsbestyrelsen og HABs administration skal yde afdelingsbestyrelserne den nødvendige bistand og hjælp med udøvelsen af afdelingsbestyrelsernes funktioner. Organisationsbestyrelsen og HABs administration tilstræber optimal kommunikation og information til afdelingsbestyrelserne vedrørende alle relevante emner og aktuelle oplysninger vedrørende den daglige drift af HAB. Organisationsbestyrelsen og HABs medarbejdere Omgangsform Organisationsbestyrelsen forventer, at HABs medarbejdere har integritet og omgås hinanden med respekt. ret til at ytre sig og opfordrer til åben dialog og konstruktiv feedback mellem ledere og medarbejdere Organisationsbestyrelsen mener, at forskellige synspunkter og erfaringer bidrager til at udvikle de innovative løsninger, som gør HAB konkurrencedygtig på boligmarkedet. Arbejdsmiljø Organisationsbestyrelsen vil optimalt sikre et godt og sikkert arbejdsmiljø, hvor alle HABs medarbejdere kan gå på arbejde uden at komme til skade eller blive syge. Et godt arbejdsmiljø omfatter alle de fysiske, kemiske og psykiske forhold, som påvirker medarbejdernes helbred og trivsel. Organisationsbestyrelsen arbejder proaktivt med at forebygge arbejdsmiljøproblemer, som kan skade mennesker eller miljøet.

Diskrimination Organisationsbestyrelsen respekterer kulturelle forskelle og ønsker at behandle alle HABs medarbejdere ligeværdigt. Organisationsbestyrelsen tolererer ikke diskrimination på arbejdspladsen og vil sikre, at medarbejderne ikke bliver usagligt forskelsbehandlet. Organisationsbestyrelsen ønsker, at alle HABs medarbejdere får mulighed for at udvikle deres potentiale. Ansættelse og retten til privatliv ret til et privatliv. Denne ret gælder både nuværende medarbejdere og i forbindelse med rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere. Organisationsbestyrelsen arbejder aktivt for at sikre overholdelse af gældende regler om beskyttelse af persondata. ret til en sund balance mellem arbejdstid og fritid og tolererer ikke systematisk brug af overarbejde. Kollektive forhandlinger Organisationsbestyrelsen ønsker en åben og konstruktiv dialog om alle arbejdsforhold. ret til at organisere sig og anerkender medarbejdernes ret til kollektive forhandlinger. Elektroniske kommunikationsværktøjer Organisationsbestyrelsen stiller elektroniske kommunikationsværktøjer til rådighed for HABs medarbejdere til arbejdsmæssig brug. Privat brug af disse værktøjer er tilladt i begrænset omfang og kun, hvis det ikke påvirker medarbejdernes arbejde. Alkohol og narkotika Organisationsbestyrelsen ønsker, at HAB er en sund og sikker arbejdsplads. Hvis der er mistanke om, at arbejdsmiljøhensyn eller sikkerhed tilsidesættes som resultat af indtagelse af alkohol eller narkotika, bør der straks gennemføres relevante undersøgelser. Tyveri og svindel Organisationsbestyrelsen accepterer ikke nogen form for tyveri, underslæb, bedrageri eller svindel på arbejdspladsen eller misbrug af HABs produkter og ejendele. Politik Organisationsbestyrelsen støtter ikke bestemte politiske partier eller politiske partiers interesser. Organisationsbestyrelsen kan efter en konkret vurdering godkende, at HABs ledelse aktivt deltager i erhvervsorganisationer eller andre for HAB relevante organisationer/råd.

Interessekonflikter Organisationsbestyrelsen forventer, at alle HABs medarbejdere til enhver tid loyalt gør opmærksom på eventuelle aktuelle eller potentielle interessekonflikter. Organisationsbestyrelsen accepterer ingen form for nepotisme til opnåelse af leverandør- eller distributionsaftaler eller til opnåelse af andre økonomiske aftaler, som involverer HAB. Organisationsbestyrelsen og HAB i forhold til eksterne partnere Korruption og bestikkelse Organisationsbestyrelsen tolererer under ingen omstændigheder nogen form for korruption og bestikkelse eller anden økonomisk misbrug for egen eller HABs vindings skyld. Gaver og repræsentation Organisationsbestyrelsen har den opfattelse, at gaver og anden repræsentation fra eksterne samarbejdspartnere generelt bør undgås eller begrænses mest muligt. Organisationsbestyrelsen er overbevist om, at HABs medarbejdere bruger den sunde fornuft og dømmekraft ved eventuel modtagelse af gaver eller anden repræsentation. Donationer HAB kan ud fra en konkret vurdering gennem donationer støtte lokale organisationer og sponsorater, hvis det vurderes at være relevant for HABs interesser. Organisationsbestyrelsen er meget opmærksom på, at donationer og sponsorater ikke må medføre uretmæssige fordele i form af interessekonflikter. Fair konkurrence Organisationsbestyrelsen vil i alle henseende overholde gældende regler i konkurrencelovgivningen og forbyder enhver form for skriftlig og mundtlig aftale, der kan forhindre eller begrænse den frie konkurrence. Organisationsbestyrelsen og HAB i forhold til samfundet Kommunikation og gennemsigtighed Organisationsbestyrelsen og HAB tilstræber til enhver tid størst mulig åbenhed og ærlighed om alle HABs aktiviteter og interesseområder. Organisationsbestyrelsen og HAB målsætning er en åben kommunikation om økonomiske, sociale og miljømæssige resultater på en retvisende og gennemsigtig måde og at fortælle om succeser og udfordringer. Godkendt i HAB s MED-udvalg og Organisationsbestyrelsen den 14. december 2017.