Fremtidens bankrådgivning

Relaterede dokumenter
JYSKE BANK SELSKABSDAG. Vækst i en Ny Normal. Tonny Thierry Andersen Bankdirektør

L G A Q I E U A R A L C B R I N D V L T I I T C A R A A A V Z X O W M D

Dansk økonomi vokser, mens bankkundernes tilfredshed falder

EG- EPSI ENERGI EPSI RATING 14. JUNI Helene Söderberg

Bankernes privat- og erhvervskunder går hver sin vej privatkundernes tilfredshed falder

Hvordan afspejler et kontaktcenter forretnings- strategien?

Digital Bank 3.0. Claus Bunkenborg Senior Vice President, Head of Customer Solutions Business Development, Personal Banking

Den digitale kundebank

N O T A T. Antallet af bankfilialer i Danmark falder i takt med at flere og flere danskere anvender bankernes digitale løsninger.

INTERNATIONAL STRATEGIUDVIKLING Case: Dangaard Telecom

PRIVATKUNDERÅDGIVNING 2014

Danske Banks strategi: Vi ønsker at sætte nye standarder for dét at drive finansiel virksomhed for derved at genskabe omverdenens tillid til os.

BrancheIndex TM Bank 2016

Høj kundetilfredshed i forsikringsbranchen - men også høj mobilitet

Det drejer sig om meget mere end teknologi. John W. Strand. Strand Consult

Bankrådgivningen set fra kundens side af bordet

I N V E S T E R I N G S R Å D G I V N I N G TIL P R I V A T E U D E N L A N D S K E E R F A R I N G E R

European Social Survey. Introduktion til ESS

Alm. Brand En finansiel koncern

Fra Lyngby Station til fremtiden

Den danske banksektor konkurrence og kundernes forhandlingsstyrke Afsluttende projekt, HD 1. del ASB Andreas E. Andersen

Tilbud du ikke plejer at få. Side 1

Privatkunderne er fortsat meget tilfredse med deres forsikringsselskaber

Vision. - fordi viden forpligter

ATP s digitale kundeservice god kundeservice forenet med lave administrationsomkostninger

FINANSSEKTORENS KUNDEBENCHMARK RAPPORT FOR SPAREKASSEN BALLING PRIVATKUNDER. Udarbejdet af Dataminds for Finanssektorens Uddannelsescenter

af digital forvaltning - et regionalt perspektiv

DIGITAL FINANS 2018 PREVIEW

Der er god forretning i at arbejde med kundetilfredshed og loyalitet

Aalund. Insight. Business. Hver fjerde danske virksomhed vil søge ekstern rådgivning om digitalisering. November 2018.

Alm. Brand En finansiel koncern

2015 EDELMAN TRUST BAROMETER DANSKE OG GLOBALE RESULTATER 11. MARTS 2015

Der er køn i sundhed og sygdomme - hvordan går det lige for manden?

Bankernes fokus på nye kunder går ud over de gamle

Kunderne efterspørger samfundsansvar fra energibranchen

Tilliden til den finansielle sektor

De unge er hårdest ramt af stigende arbejdsløshed

Præsentation af CEO Pernille Erenbjerg, TDC Group. 11. april 2016 kl Tele2016

Bilag 3. Diskussionsoplæg: Konkurrence- og forbrugervilkår i en digital verden

Alm. Brand. På vej mod bedre tider? InvestorDagen Aarhus, 18. juni 2013

Turismen i Danmark VisitVestsjælland Turismekonference den 14. november 2016

Vedvarende energi - rollefordelinger

Den udenrigspolitiske aktivisme: Hvorfor? Hvordan? Og hvad så?

Ungdomsarbejdsløsheden i EU er den højeste i 14 år

Trends i pakkemarkedet med fokus påeu regulering

DSA er a-kassen for bioanalytikere, fysioterapeuter, jordemødre, radiografer, sygeplejersker og ergoterapeuter. Vores medlemmer fordeler sig sådan:

Tryghed i din økonomi

få mere UD af Banken VirksomheDens Daglige forretninger

EN GOD PENSION TIL DIN MEDARBEJDER STYRKER DIN ARBEJDSPLADS

Finansielle rapporter 2015/2016

aktive forbrugere i 2020 Virksomheder Inden for et år

AREA TOTALS OECD Composite Leading Indicators. OECD Total. OECD + Major 6 Non Member Countries. Major Five Asia. Major Seven.


Nykredit Realkredit-koncernen

Forbrugernes opfattelse af telebranchens service og produkter

Kunderne og god brugergrænseflade

EUROPA I ÆNDRING FÅR DET KONSEKVENSER FOR NORGE?

For yderligere information: Pressemøde februar Pressemøde 25. februar 2010 Resultat for 2009

ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?

Arbejdsmarkedsstatistik

Jyske Munnypot, online investeringsrådgivning med rådgivere bag

Finanskonferencen 2016: Disruption Grib mulighederne

Fakturaguide til danske leverandører. Elektroniske formater: OIOXML og OIOUBL

13. Konkurrence, forbrugerforhold og regulering

Diskussionsoplæg: Globale onlineplatforme

Christian Hannibal. Erhvervsudviklingens Døgn. 29. apr. 16

Tale er sølv og tavshed er guld eller er det omvendt?

Online kommunikation til kunder Data & design. Thomas Kragh Internetchef - Underdirektør Nykredit Digitale Medier

>> KUNDESTRATEGI >> MEDARBEJDERSTRATEGI >> FORORD >> VISION >> FORRETNINGSSTRATEGI VÆRDIGRUNDLAG

DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN

Liga leverer software til den digitale tidsalder

Nærhed. Tillid. Troværdighed. Værdigrundlag. Hvidbjerg Bank lægger vægt på troværdighed, gensidig tillid og nærhed.

Financial Times April Forretning i Kina

Online kundeservice som konvertering. Morten Busk, Partner ecapacity

Service vs. selvbetjening Erhvervsstyrelsens moderniseringsrejse. Betina Hagerup Direktør, Erhvervsstyrelsen

Forbrugeradfærd på 13 markeder Fakta-ark

FRIVILLIGT ARBEJDE I KOMPARATIVT PERSPEKTIV

Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

Smarte virksomheder booker rejser på internettet

DI s globale eksportanalyse af vandteknologi

Guide: Skift bank og spar op mod

Høj løn og høj beskæftigelse går hånd i hånd i Europa

Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale på PostNords generalforsamling Kære generalforsamling, mine damer og herrer.

Baggrundsnotat: Finansiel Stabilitets overtagelse af Gudme Raaschou Bank

Velkommen! Få nyt om konkurrence- og forbrugerforhold:

ARI-Armaturen Partner for Valve Solutions. ARI-Armaturen Albert Richter GmbH & Co. KG

Tryg Digital by Default. 11 marts 2014 Kenny Østerberg

Word of Mouth. I samarbejde med CBS. Maj Side 1. Afsnit 5

Monsanto AgroPro Sonnerupgaard 2018

Nykredit: Et stort skridt på den digitale rejse. Underdirektør Anne Blak, Nykredit IT Udvikling Torsdag 12. september

Rose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK

SKYD PAPEGØJEN MED DINE FOA FORDELE I PENSAM

INDHOLD. INDSIGT 1 Danskerne åbner læser og reagerer på dine breve. INDSIGT 2 Unge elsker at få breve fra dig

Konkurrencen på bankmarkedet for privatkunder

Udvikling og produktion. Per Langaa Jensen

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices

Trends og tendenser på turismeområdet. Holstebro, Februar 2018

Bankrådgiver Penge og pensionspanelet

Matas digitale kunderejse DELL Technologies forum Thomas Grane Direktør for Teknologi og Organisation Matas A/S

Walkie Talkie APMP100. Brugsanvisning

Transkript:

Fremtidens bankrådgivning Tonny Thierry Andersen, Bankdirektør og chef for Personal Banking Finansforbundets rådgivningskonference, d. 13. maj 2013

Executive summary Kunderne ændrer adfærd. Det stiller nye krav til vores rådgivning og digitale tjenester. Danske Bank vil løfte rådgivning og tilgængelighed til et nyt niveau. Vi ønsker at være kundernes foretrukne bank i et konkurrencepræget marked. De nye muligheder skaber udfordringer i forhold til kunder, som er digitalt svage eller har begrænset økonomisk forståelse 2

Danske Bank International, men forankret i Danmark. 5.0 mio. kunder 2.2 mio. aktive internet kunder 469 filialer og tilstedeværelse i 15 lande 20.184 fuldtidsansatte [New York] [Norway] [Sweden ] [Finland ] [Estonia] [Latvia] [Russia ] [Denmark] [Lithuania] 1. Excluding agricultural centres in Denmark [Ireland] [UK )[Luxembourg] [Germany ] [Poland ] 3

Danske Banks filialer 189 filialer pr. 30. juni 2013 55 filialer med kasse 2.0 mio. privatkunder 189 fililaler pr 30. juni 2013 55 filialer med kasse 45 15 4

jan-11 mar-11 maj-11 jul-11 sep-11 nov-11 jan-12 mar-12 maj-12 jul-12 sep-12 nov-12 jan-13 Vi vil se færre fysiske filialer i fremtiden. Til gengæld vil de digitale banktjenester vokse. Filialdensitet pr. 100,000 voksne 1 41 26 23 16 8 DK UK S E F I NO Integrated multi-channel distribution Netbank Mobilbank Tabletbank Source: IMF; 2010 figures for Denmark, Finland and Norway; 2009 figures for Sweden and UK 5

Vores Vision for 2015 Anerkendt som den mest betroede finansielle partner Kundetilfredshed Vi vil levere den bedste rådgivning til vores kunder Finansielle resultater Vi vil drive en sund forretning 6

5 væsentligste prioriteter for kunderne Ansvarlig og troværdig God rådgivning Loyalitetsfordele Gennemskuelige priser og gebyrer Innovativ og nyskabende 7

Den typiske kunde i Danske Bank kommer fra Alle dele af landet Alle aldersgrupper Alle indkomstgrupper Dog overvægt blandt lav- og højindkomstgrupper Fællestræk Flere har behov for specialiseret rådgivning Flere forventer øget tilgængelighed Flere ønsker digitale løsninger og muligheder 8

Vores kundeprogram besvarer disse udfordringer Hvad ønsker kunderne? Danske Banks Kundeprogram Hvad ønsker Danske Bank? Flere behov STYRKET RÅDGIVNING Flere forretninger Noget for noget, tillid og proaktivitet Enkle behov ENKELT OG GENNEMSIGTIGT Lønsomme kunder Enkelt, gennemsigtigt og service FØRENDE PÅ DIGITALE LØSNINGER Logisk servicemodel 9

Lean skaber værdi for kunder og medarbejdere Ventetid 8 14 dage Automatisering af flere ydelser F.eks. billån på 10 minutter 10

Vores forbrugsoverblik hjælper til at overskue forbrug og lægge budget. Nemt at bruge Illustrativ oversigt Fleksibel Kategorisering- 11

MobilePay Nem betaling via et mobilnummer Elektronisk tegnebog Øjeblikkelig overførsel Bruger adressebog 12

Online møder styrker kunderådgivningen Fleksibelt Nemt Sikkert 13

Digitalisering og effektivisering frigør ressourcer til specialiseret rådgivning 14

Sådan styrker vi kunderådgivningen Rådgivningscentre Kompetenceopgradering af medarbejderne Målretttet match af kunde- og rådgiver Fokus på rådgivning frem for administration i filialerne Styrkede specialistfunktioner hos medarbejderne Bankrådgivere er ikke bonuslønnede på salg 15

Tilfredshed hos kunder, der har været til møde i banken Branch meetings DK Scale 1-10 - (Opinion - based on one question) 1-6 7-9 6% 41% 10 Satisfaction score 53% 9,03 16

Konkurrence og mobilitet på bankmarkedet Over 100 konkurrerende banker i Danmark Over 5 mio. bankkunder Ca. 5 pct. skifter bank om året Ca. 250.000 kunder Over1 mio. produktområder Konklusion Mobiliteten er høj Konkurrencen er hård Kunderne stiller krav til deres bank Bankkunder bundet på hænder og fødder 17

Finansiel forståelse Fokus på børn og unge Pengeby 5-9 år +4 mio. brugere Dream On 15-17 år Socialt spil via Facebook Control Your Money 10 15 år Over 5.000 besøg pr. måned i 2012 Mind Your Money 18 27 år +11.000 likes 18

Digital forståelse Fokus på ældre Hotline for ældre Netbankskurser og trin-for-trin informationsmøder om netbank Letbank er under udvikling 19

20

21