Aalborg Kongres og Kultur Center den 1. november 2012
Hvad lærte vi af finanskrisen? Mindre bank Mere likviditet Mere soliditet Mere kompetence Mere kvalitet Mere innovation Mindre Danmark Mere udland 1
2
3
4
5
Fremtidens produkter Afgrøder til golde egne Rød fluesvamp i salaten Seasteading Cancervacciner midler mod Parkinsons og Alzheimers syge Egne celler som reservedelslager (lever, hjerte, nyrer, nervetråde, hele lemmer) 3D designet pizza Førerløse biler Energi kombination: netstrøm private solcelle- og vindanlæg 6
Det globale erhvervsliv distancerer sig fra de nødlidende stater 7
Danmark i dag: Et indblik 4 millioner stemmeberettigede. Heraf 2,1 million uden for arbejdsmarkedet. Stærk acceleration i velfærdsomkostninger frem mod 2020 Global netværksledelse Danmarks beskatningsgrundlag er på træk 8
Danmark i dag: Et indblik Er doven-robert og fattig-carina på støtten? Nej, de tjener borgerløn. 9
Danmark i dag: Et indblik 4 millioner stemmeberettigede. Heraf 2,1 million uden for arbejdsmarkedet. Stærk acceleration i velfærdsomkostninger frem mod 2020 Global netværksledelse Danmarks beskatningsgrundlag er på træk 10
Skatteproduktionen under pres Få internationale investeringer i Danmark Den unge elite er mobil EU s regioner i skattekonkurrence 150.000 arbejdspladser forsvundet i den private sektor (på Fyn: minus 16%) Ingen iværksættere - ingen nye virksomheder - ingen jobs - ingen skat 11
Danmark og Dengs valg 12
De nødvendige reformer Mål: 3-4.000 nye værdi-virksomheder inden 10 år Undervisning, forskning og udvikling Iværksætterindsats Skattereform 13
Hvad politikerne skal levere Frisættelse af universiteterne (selvejende, uafhængige institutioner ) Elitisering af forskning, udvikling, uddannelse Skattereform (EU-niveau eller FCK-model) Iværksætterfond Kompetent indvandring 14
Hvad erhvervslivet skal levere Projekter/produkter Konkurrencekraft = revolution i landbruget ca. 1880 Management Penge Markeder og profit 15
Produktivitet og konkurrencekraft > Produktvitet = vækst i profit per salgskrone KR. Cancervaccine Profit Omkostninger Pølse 4 Pølse 5 Pølse 2 Pølse 3 Pølse 1 Lønsomhed i dag Som 1 Produceret i Slovakiet Som 1 + pris + ny teknik + kvalitet + omkostninger Som 4 Produceret i Slovakiet 16
Winning manufacturing structure Premium quality premium price System managed manufacturing Pilot production Upscaling processes 17
Den effektive leder Karisma Beslutsomhed Offensiv karakter Strategisk begavelse Selvtillid Humoristisk sans Menneskelig indfølingsevne Psykisk robusthed Stædighed 18
Forudsætninger for innovation God ledelse Medarbejderne skal være de bedste, offensive, ekspansive og konkurrencesøgende Vildænder i formation Myren og græshoppen 19
Hvordan kommer vi videre? Vi vinder valget på vælgernes måde. Og kører derefter butikken på vores måde 20
Reformstatus: Ingen planer Skattereform: Ja, indkomstskat sænkes for lave og moderate indkomster. Krone for krone finansieres ved højere skat på pensioner, død, fast ejendom og afgiftsforhøjelser. Forskning, udvikling uddannelse: Sporadiske midler til grønne projekter. Ingen elitisering og kompetenceløft af sektoren Iværksætterpakke: Nej Kompetencestyret indvandring: Nej millioner af sociale flygtninge på vej fra Afrika Rationalisering af offentlig sektor: Nej 21
Reformstatus, 2: Plan B Gør intet, der kan bringe regeringens liv i fare Sid stille indtil konjunkturerne vender Tag æren for opsvinget 22
Portræt af en vinder Kompromisløs kvalitet Globalt konkurrenceperspektiv Permanent innovation 23