Charlotte Stisen Flyger Ove Hedegaard Preben Melander ØKONOMISK VIRKSOMHEDS BESKRIVELSE 3. UDGAVE JURIST- OG ØKONOMFORBUNDETS FORLAG
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse
Charlotte Stisen Flyger Ove Hedegaard Preben Melander Økonomisk virksomhedsbeskrivelse 3. udgave Jurist- og Økonomforbundets Forlag 2014
Charlotte Stisen Flyger, Ove Hedegaard, Preben Melander Økonomisk virksomhedsbeskrivelse 3. udgave, 1. oplag 2014 by Jurist- og Økonomforbundets Forlag Alle rettigheder forbeholdes. Mekanisk, elektronisk, fotografisk eller anden gengivelse af eller kopiering fra denne bog eller dele heraf er ifølge gældende dansk lov om ophavsret ikke tilladt uden forlagets skriftlige samtykke eller aftale med Copy-Dan. Omslag: Bo Helsted Tryk: Indbinding: Printed in Denmark 2014 ISBN 978-87-574-2355-6 Jurist- og Økonomforbundets Forlag Gothersgade 137 1123 København K Telefon: 39 13 55 00 Telefax: 39 13 55 55 e-mail: forlag@djoef.dk www.djoef-forlag.dk
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Forord... 9 Kapitel 1. Virksomheden og dens omverden... 11 1.1 Introduktion... 11 1.2 Virksomheden som et åbent dynamisk system... 12 1.3 Modeloversigt... 14 1.4 Eksterne forhold... 20 1.5 Interne forhold... 23 1.6 SWOT-analysen... 28 1.7 Porters generiske strategier... 31 1.8 Budget... 33 1.9 Afslutning... 33 Kapitel 2. Hvordan beskrives en virksomhed?... 35 2.1 Regnskabet som virksomhedsmodel... 35 2.2 Beskrivelse af stykomkostninger... 50 2.3 Beskrivelse af kapacitetsomkostninger... 51 2.4 Hvordan kan vi beskrive driftsaktivitetens lønsomhed?... 56 Kapitel 3. Regnskabsanalyse... 59 3.1 Indledning... 59 3.2 Årsregnskabsloven... 59 3.3 Regnskabet som grundlag for regnskabsanalysen... 63 3.4 Resultatopgørelsen... 63 3.5 Regnskabsanalyse... 67 3.6 Eksempel på regnskabsanalyse... 82 3.7 Ebit og Ebita... 90 3.8 Investorrelaterede nøgletal... 90 3.9 Skat i regnskabet... 94 5
Indholdsfortegnelse Kapitel 4. Virksomhedsøkonomiens styringsopgaver, målopfattelse og styringsmidler... 95 4.1 Hvad er økonomisk styring... 95 4.2 Hvad skal vi styre?... 95 4.3 Hvorfor skal vi styre?... 100 4.4 Hvem skal styre hvem?... 102 4.5 Hvad skal vi styre imod?... 102 4.6 Hvordan skal vi styre?... 105 4.7 Et praktisk eksempel... 109 Kapitel 5. Aktivitetsstyringens beskrivelsesmetoder... 115 5.1 Hvad er aktivitetsstyring?... 115 5.2 Styringsniveauer... 115 5.3 Strategisk aktivitetsstyring... 116 5.4 Taktisk aktivitetsstyring... 117 5.5 Operativ aktivitetsstyring... 118 5.6 Grundlæggende metoder til budgettering af aktiviteten... 119 Kapitel 6. Kapacitetsstyringens beskrivelsesmetode... 125 6.1 Kapacitetsstyringens problemer... 125 6.2 Kapacitetstyringens opgaver... 126 6.3 Kravene til en generel kapacitetsstyringsmodel... 127 6.4 Kapacitetsstyringsmodellens detaljerede opbygning og indhold... 131 6.5 Kapacitetsstyringsmodellens anvendelse... 134 Kapitel 7. Likviditetsstyringens beskrivelsesmetoder... 137 7.1 Likviditetsstyringens problemer... 137 7.2 Likviditetsstyringens opgaver... 140 7.3 Likviditetsstyringens mål... 143 7.4 Likviditetsstyringens midler... 146 7.5 Fra driftshandling til betalingshandling... 151 7.6 Et praktisk eksempel... 158 7.7 Pengestrømsanalyse... 168 Kapitel 8. Budgettering som ledelsesværktøj... 171 8.1 Hvad er budgettering?... 171 8.2 Budgetteringens styringsniveauer... 174 6
Indholdsfortegnelse 8.3 Hvorfor udføres budgettering?... 176 8.4 Hvad skal budgetteres?... 178 8.5 Hvem deltager i budgetteringen?... 183 8.6 Hvordan udføres budgetteringen?... 184 8.7 Hvor langt og hvor tæt skal man budgettere?... 191 8.8 Hvornår er budgettering effektiv?... 193 8.9 Hvilke krav stiller budgetteringen til regnskabet?... 194 8.10 Case vedrørende budgettering... 198 8.11 Virksomhedens budgetteringssystem... 201 Appendix Nogle udbredte informations-, styrings- og ledelsesmodeller... 209 0. Oversigt... 209 A.1 Activity Based Costing (ABC)... 210 A.2 Economic Value Added (EVA)... 216 B.1 Zero Based Budgeting (ZBB)... 221 B.2 Performance management... 225 B.3 Enterprise Risk Management... 228 C.1 Total Quality Management (TQM)... 235 C.2 Balanced Scorecard (BSC)... 240 D.1 LEAN... 247 D.2 Beyond Budgeting... 250 D.3 Udviklingslaboratorier (Beyond Strategy)... 254 Om forfatterne... 259 Litteraturliste... 261 Stikordsregister... 263 7
Forord Forord Forord Bogen foreligger nu i tredje udgave, hvor vi har indarbejdet en række af de kommentarer, vi har modtaget fra såvel studerende som undervisere. En særlig tak skal rettes til adjunkt Kjeld Tyllesen og lektor Peter Malmkjær for gode råd og konstruktiv feed-back. I tredje udgave har vi, efter aftale med TIVOLI A/S, anvendt de sidste 5 år af TIVOLI s regnskaber som gennemgående eksempel til at illustrere de forskellige økonomiske analyser, der gennemgås i bogen Bogen er skrevet til brug for økonomi undervisningen på lederuddannelserne ved Center for Videreuddannelse på DTU Diplom, Årsregnskab og Økonomistyring på DTU samt HD 1. del i Erhvervsøkonomi på handelshøjskolerne. Bogen bygger til en vis grad på Preben Melander og Ove Hedegaards bog: Virksomhedsøkonomi og beslutningsanalyse fra 1998. Der er dog langt fra tale om den samme bog, da visse kapitler er udgået, nye kommet til og andre omskrevet. Specielt er Kapitel 3, Regnskabsanalyse, væsentligt udvidet, omskrevet og ajourført. Formålet med bogen er at danne et nødvendigt supplement til den traditionelle Erhvervsøkonomi, der som oftest behandler de mikroøkonomiske beslutningsmodellers teknik uden at relatere dem i tilstrækkelig høj grad til de anvendelsessituationer og de styringsproblemer, som hersker i praksis. Det er vores håb, at denne bog kan hjælpe læseren på vej til bedre at kunne sammenkoble virksomhedens problemer med beslutningsmodellernes muligheder. København, september 2013 Charlotte Stisen Flyger Ove Hedegaard Preben Melander 9