Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet

Relaterede dokumenter
Arbejdsmarkedspolitik Udkast

Ungepolitikken. - hjælper unge med livsmestring og arbejdsliv

STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET

Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget

STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET

Et stærkt samarbejde. mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune. Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Campus Bornholms VEU Strategi

Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune

Beskæftigelsesplan 2017

Politik for det rummelige arbejdsmarked. - et arbejdsliv til alle mennesker

Politik for integration og international arbejdskraft. - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding

Projektbeskrivelse. 1. Stamoplysninger Projekttitel. Indsatsområde

Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs

Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune

Vækst på et arbejdsmarked for alle Arbejdsmarkedspolitik i Norddjurs Kommune 2015

UDDANNELSE DER FØRER TIL BESKÆFTIGELSE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET

Arbejdsliv til alle. Marts 2019

Strategi for samarbejde med virksomheder

Strategi for forsikrede ledige.

LO konference den 15. september 2005

BESKÆFTIGELSESPLAN 2017

Strategi for Beskæftigelse. Lemvig Kommune

DE FYNSKE KOMMUNERS FÆLLES FOKUSOMRÅDER

Politik for integration og international arbejdskraft. - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding

Samarbejde mellem virksomheder og kommuner. d. 26. og 27. februar 2015

Strategi RAR Vestjylland

Fælles fynsk tillæg til beskæftigelsesplan

Region Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering

BESKÆFTIGELSESPLAN

Virksomhedsstrategi 2017 For Rødovre Jobcenter

RKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT

INDLEDNING FÆLLES FOKUSOMRÅDER FÆLLES FYNSK TILLÆG TIL BESKÆFTIGELSESPLAN 2017

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020

Principper for og organisering af virksomhedsindsatsen. Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen

FORSIKREDE LEDIGE 2015

OPKVALIFICERING AF LEDIGE TIL ROBOTINDUSTRIEN. RAR Fyn møde d. 29. juni 2017 Niels Kristoffersen Adm. direktør mploy a/s

UDVALGSSTRATEGI BESKÆFTIGELSESUDVALGET

Beskæftigelsespolitik

BESKÆFTIGELSESPLAN

Omfatter vores strategi for virksomhedsservice

KOMPETENCER I CENTRUM

KOMPETENCER I CENTRUM

BESKÆFTIGELSESPLAN

Beskæftigelsesplan 2019 for Faaborg-Midtfyn Kommune. - Vi kobler ledige, muligheder og jobåbninger

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020

Strategi- og handleplan 2018

Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015

Styring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion

Kompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder

Norddjurs Kommunes virksomhedsstrategi

LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats

Arbejdsmarkedsudvalget. Evaluering af pejlemærker 2017

Informationsmøde om: Bred indsats for kvalificeret arbejdskraft - Vækstrettet kompetenceudvikling herunder branchepartnerskaber.

Arbejdsmarkedsstrategi

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.

Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med

Strategi for virksomhedsindsatsen i Billund Kommune

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020

Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE

Kære partnerskabsvirksomhed

Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE

Beskæftigelsesplan 2018

Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE

Bilag vedr. tværkommunale samarbejder

Drøftelse af Arbejdsgrundlag i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget

Uddannelses- strategi

Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune

Beskæftigelsespolitik

Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018

De 4 handleplaner under Strategi- og udviklingsplan 2016 RAR Sydjylland

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde

BESKÆFTIGELSES- UDVALG

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE

BESKÆFTIGELSESPLAN 2018

Beskæftigelsesplan 2019

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

November. Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE

Opsamling på temamøde i Beskæftigelsesudvalget i Næstved

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE

Uddannelsesindsats i Københavns Kommune. Oplæg til BIU møde den 18. februar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE

Orientering om Jobcenter Aalborgs arbejde med opkvalificering af ledige

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE

ARBEJDSMARKEDSUDVALGET

UDBUDSPOLITIK FOR EUC SYD FOR ERHVERVSRETTET VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE 2019

Beskæftigelsesplan 2019 for Faaborg-Midtfyn Kommune. - Vi kobler ledige, muligheder og jobåbninger

Masterplan Horisont 2018

Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats

BESKÆFTIGELSESPLAN 2016

Bilag 1. Handleplan for implementering

Socialfondsprogram v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland

Transkript:

Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet

Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: give virksomhederne en professionel og værdiskabende dialog. Virksomhederne skal have en service, der er præget af enkelthed, tilgængelighed og synlighed. i mødet med det enkelte menneske kigger vi på kompetencer og muligheder, fordi vi tror på, at de selv vil og kan komme i arbejde. tilbyde en effektiv rekrutteringsservice, der skal være én af flere effektive rekrutteringskanaler for virksomhederne i området. Virksomhederne skal opleve, at jobcentret og Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen opfylder deres behov for kvalificeret arbejdskraft. udvikle arbejdskraften i samarbejde med arbejdsmarkedets parter, fordi efteruddannelse styrker muligheden for arbejde. arbejde målrettet med uddannelse, efteruddannelse og opkvalificering og gå længere med at tilbyde kompetenceudvikling, fordi det gavner den enkelte og fællesskabet.

A rbejdsliv skaber vækst til glæde for det enkelte menneske, for kommunens virksomheder og selvfølgelig for fællesskabet Kolding Kommune. Det kræver, at vi hjælper de lokale virksomheder med adgangen til kvalificerede medarbejdere. Vi vil sammen med borgerne arbejde på at uddanne og efteruddanne, så det enkelte menneskes kompetencer også matcher de behov, som fremtidens virksomheder efterspørger.

Virksomhedsservicering der understøtter vækst Det er af afgørende betydning for væksten, at virksomhederne har adgang til kvalificeret arbejdskraft. Det gælder både for de virksomheder, som ligger i Kolding i dag, og for dem vi gerne vil tiltrække de kommende år. Samarbejdet med virksomhederne i Kolding skal ske med udgangspunkt i, hvad vi kan gøre for at hjælpe den enkelte virksomhed. Når vi lykkes med en god og professionel service, og virksomhederne får adgang til den kvalificerede arbejdskraft, støtter vi væksten i kommunen. Vores virksomhedsservicering samarbejder i dag årligt med ca. 33% (ca. 1.200 virksomheder) af virksomhederne i Kolding Kommune.

Vi tilbyder virksomhederne en rekrutteringsservice, der skal være én af flere effektive rekrutteringskanaler for virksomhederne i området. Vi samarbejder på tværs af Trekantområdet om rekrutteringsopgaver. Vi dedikerer os til at finde den bedste kandidat til hvert job uanset bopæl, og giver virksomhederne mulighed for også at trække på den internationale arbejdskraft, der er til stede i området. Samarbejdet skal nedbryde barrierer mellem kommunegrænserne, så virksomhederne får et større opland af kvalificeret arbejdskraft at vælge ud fra. Ligesom i fagpolitikken for det rummelige arbejdsmarked vil vi i samarbejde med virksomhederne have fokus på at udvikle kompetencer og den række af opgaver, virksomhederne skal have løst fremfor kun at tænke i traditionelle fuldtidsjobs. På den måde udvider vi den samlede arbejdsstyrke, der står til rådighed for virksomhederne. Virksomhederne skal opleve, at understøtningen med kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservicering fra Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen er en del af Kolding Kommunes erhvervsindsats. Det skal ske med en direkte dialog med de enkelte virksomheder. Der skal være synlighed omkring, hvad vi kan hjælpe med, og hvilke opgaver vi kan løse i samarbejde med den enkelte virksomhed. Det skal være enkelt for virksomhederne at få kontakt med de relevante aktører i kommunen, når de henvender sig for at få hjælp til at få løst en konkret opgave.

Den uddannede arbejdskraft understøtter væksten i Kolding Som en del af Trekantområdet og Danmarks produktionscentrum er der stor efterspørgsel på faglært såvel som ufaglært arbejdskraft. I mange brancher er der hurtige skift i brugen af nye teknologier. Nye teknologier der også kalder på nye kompetencer og nye kvalifikationer hos medarbejderne. Vi vil hele tiden arbejde på at støtte borgerne i at uddanne sig, efteruddanne sig og opkvalificere sig for at kunne komme morgendagens kompetencebehov i møde. Er vores borgere blevet ledige, skal det være en mulighed at kunne udvikle og forbedre kompetencerne og derved blive mere attraktiv for den næste arbejdsplads.

Det kan vi i sagens natur ikke gøre alene. Det kræver først og fremmest et tæt samarbejde med virksomhederne om at kunne kvalificere borgerne målrettet til virksomhedernes behov. Og et lige så tæt samarbejde med uddannelsesinstitutionerne for at komme disse behov i møde gennem uddannelsesforløb af høj kvalitet. Vi samarbejder derfor på tværs af Trekantområdet, så vi kan sammensætte forløb for virksomheder og ledige i samarbejde med uddannelsesstederne, og på den måde opnå det bedste match. Vi har hver vores faglighed og hver vores kompetencer, og sammen skaber vi et bedre resultat for både borger og virksomhed.

En ny tilgang til arbejdsliv Et arbejdsmarked i hastig bevægelse og med hyppig teknologiskift gør, at virksomhederne stiller nye krav til hurtigere opkvalificering. Flere ledige oplever, at selvom der er høj efterspørgsel på arbejdskraft, er der kun begrænset brug for dem. Vores opgave er derfor at møde det enkelte menneske, hvor de er i livet, og hjælpe dem til at finde motivationen, ressourcerne og kompetencerne og få dem gjort synlige for virksomhederne. Vi vil løbende arbejde med at kunne tilbyde ledige at udvikle deres kompetencer gennem uddannelsesforløb af kortere eller længere varighed afhængigt af hvad den enkelte har behov for, og er motiveret for i forhold til at komme i arbejde. Her skal kreativitet og entreprenørskab også tænkes ind, for i et samarbejde med borgere, virksomheder og uddannelsesinstitutioner kan vi sammen tænke nye innovative og bæredygtige løsninger. Når vi lykkes med det, sikrer vi en mere solid tilknytning til arbejdslivet og øget livsindkomst. Arbejdsliv skaber vækst for den enkelte og for os alle.

Arbejdet med udvikling af kompetencer og mulighederne for at kunne præsentere sig selv godt på den enkelte virksomhed er den bærende indsats i mødet med det enkelte menneske. Det er særligt i det gode match, at motivationen opstår. Den bærende værdi i mødet er Borgerens Centrum. Hvad har lige præcis det menneske brug for, for at komme i arbejde og finde fodfæstet igen? Den værdi skal vi hele tiden arbejde efter, når vi møder mennesker, som i en periode står uden for et arbejdsliv.

Politiske/strategiske pejlemærker Den ledige del af arbejdsstyrken rettes mod brancher med mangel på arbejdskraft. Retningen sættes i et samarbejde med arbejdsmarkedets parter om udvikling af arbejdskraften. Professionel servicering af virksomhederne omkring deres behov. Skabe værdi for virksomhederne gennem rekruttering, opkvalificering af kompetencer og fastholdelse af sygemeldte medarbejdere. Målrettet tilbud for ledige om uddannelse, efteruddannelse og opkvalificering.

Programpakker (eksisterende indsatser og projekter) Jobhuset Virksomhedernes indgang til arbejdskraft, fastholdelse og opkvalificering. Den jobrettede samtale hvor borgeren får et individuelt forløb. Efteruddannelse og opkvalificering i tæt samarbejde med erhvervsuddannelserne. Flere faglærte. Samspil med kommunens samlede erhvervsindsats hvor vi bidrager med arbejdskraft, HR, CSR og kompetenceudvikling.

Initiativer og handlinger fremadrettet (konkretisering af mål) Én indgang for virksomhederne. Fortsætte projekt God virksomhedsservice med mindre bøvl. Deltage i task force for nye virksomheder, havnen, EIF (byggesager m.m.). Den jobrettede samtale med afsæt i motivation, kompetencer og stabilitet. Udvikle tiltag der i større grad viser lediges kompetencer for virksomhederne. Jobåbninger skal i større grad være synlige for de ledige. Øget anvendelse af digitale løsninger i virksomhedssamarbejdet. Samarbejdsaftaler med uddannelsesinstitutionerne med virksomhedsrettede uddannelsesprojekter. JOB7 samarbejde omkring rekruttering og uddannelse.