HANDLINGSPLAN 2019 VESTRE LANDSRET

Relaterede dokumenter
HANDLINGSPLAN 2018 VESTRE LANDSRET

Handlingsplan for Vestre Landsret 2013 ekstern udgave

Handlingsplan for Vestre Landsret 2011.

Embedsregnskab 2018 for Vestre Landsret.

Østre Landsret Præsidenten. Handlingsplan for Østre Landsret 2017

Handlingsplan for Vestre Landsret 2014 ekstern udgave

HANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I HOLSTEBRO

Embedsregnskab 2017 for Vestre Landsret.

HANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I HOLSTEBRO

Østre Landsret Præsidenten. Handlingsplan for Østre Landsret 2014

Implementering af vejledning om behandling af civile sager Digitalisering og it-understøttelse, herunder bl.a.:

Embedsregnskab 2016 for Vestre Landsret.

Vestre Landsret Præsidenten

Handlingsplan for Vestre Landsret 2007 I (ekstern udgave)

Handlingsplan for Vestre Landsret 2005/2006 (ekstern udgave)

HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I ESBJERG

HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HOLSTEBRO

Handlingsplan II for Vestre Landsret 2004 (ekstern udgave)

HANDLINGSPLAN 2015 RETTEN I Horsens

Vestre Landsret Præsidenten

HANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I VIBORG

Domstolsstyrelsens bestyrelse har efter drøftelse på Domstolenes Ledelsesforum fastlagt seks særlige fokusområder inden for de overordnede mål:

HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HILLERØD

HANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I ESBJERG

Handlingsplan I for Vestre Landsret 2005 (ekstern udgave)

Handlingsplan for Østre Landsret 2015

Højesteret og domstolsreformen

HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HORSENS

Embedsregnskab 2013 for Vestre Landsret.

Handlingsplan 2011 for Retten i Viborg

HANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I HOLSTEBRO

Handlingsplan for Østre Landsret

Embedsregnskab for. Vestre Landsret.

Danmarks Domstoles handlingsplan 2019

Handlingsplan I for Vestre Landsret 2004 (ekstern udgave)

Embedsregnskab 2014 for Vestre Landsret.

Handlingsplan for Østre Landsret 2010

Embedsregnskab for. Vestre Landsret.

HANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I HORSENS

Embedsregnskab for. Vestre Landsret.

HANDLINGSPLAN 2016 RETTEN I ESBJERG

Handlingsplan for Østre Landsret 2011

Handlingsplan for Retten i Esbjerg 2013

HANDLINGSPLAN Indsatser og resultater

Den 1. januar 2007 trådte den mest omfattende reform på domstolsområdet i 100 år i kraft.

Danmarks Domstoles Handlingsplan 2018

ÅRSBERETNING 2011 (bemærkninger til årsnøgletal) Glostrup. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen

Danmarks Domstoles Handlingsplan 2017

ÅRSBERETNING 2018 Retten i Sønderborg. (bemærkninger til årsnøgletal)

ÅRSBERETNING 2018 RETTEN I HOLSTEBRO (bemærkninger til årsnøgletal)

Danmarks Domstoles Handlingsplan 2016

HANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I NÆSTVED

Sø- og Handelsretten har derfor som sin vision, at retten skal være ERHVERVSLIVETS FORETRUKNE DOMSTOL.

NØGLETAL FOR DOMSTOLENE 1. kvartal 2018

NØGLETAL: SAGSFLOW OG SAGSBEHANDLINGSTIDER

ÅRSBERETNING 2018 Retten i Odense (bemærkninger til årsnøgletal)

NØGLETAL FOR DOMSTOLENE kvartal 2018

ÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Sønderborg

ÅRSBERETNING 2012 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Roskilde. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen

NØGLETAL FOR DOMSTOLENE

Patientrettet forebyggelse og kronisk sygdom: Afrapportering 2015 og Årsplan 2016

ÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Roskilde. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen

HANDLINGSPLAN 2016 RETTEN I HORSENS

ÅRSBERETNING 2012 bemærkninger til årsnøgletal. Retten i Esbjerg. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen

ÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) [Retten i Sønderborg]

Embedsregnskab for. Vestre Landsret.

Årsberetning 2018 Københavns Byret

ÅRSBERETNING 2011 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Århus

Østre Landsret Præsidenten. Handlingsplan for Østre Landsret 2013

Nøgletal for domstolene marts 2011

Arbejdspladsvurdering om psykisk arbejdsmiljø blandt universitetsforskere. Vejledning til sikkerhedsgruppen i brug af spørgeskemaer

1 Strategi for Danmarks Domstole Indsatser 2011

Ledelsesorganisation, opgaver og ansvar

ÅRSBERETNING 2017 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen

NØGLETAL FOR DOMSTOLENE 1. kvartal halvår 2014

AFTALE. vedr. konsulentordningen for almen praksis i Region Hovedstaden

Embedsregnskab for. Vestre Landsret.

ÅRSBERETNING 2014 Bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg

ÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) [retten i Odense]

Østre Landsret Præsidenten

ÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Sønderborg

Handleplan for 2014/2015 Center Familie og Handicap, Rebild Kommune

Østre Landsret Præsidenten

Østre Landsret Præsidenten

ÅRSBERETNING 2016 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg

HØJESTERETS DOM afsagt mandag den 16. april 2012

HANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I Horsens

Østre Landsrets embedsregnskab for 2017

ÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro

Sø- og Handelsretten. Handlingsplan 2013

Østre Landsrets embedsregnskab for 2005

Handlingsplan for Danmarks Domstole 2013 December 2012

ÅRSBERETNING 2012 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro

HANDLINGSPLAN 2016 RETTEN I NÆSTVED

Østre Landsrets embedsregnskab for 2007

Nøgletal for domstolene. November 2013

Handlingsplan for Retten i Holbæk Endelig verison

HØJESTERETS DOM afsagt mandag den 16. april 2012

Københavns Byrets Handlingsplan 2019

ÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Glostrup. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen

Transkript:

HANDLINGSPLAN 2019 VESTRE LANDSRET

Bidrag til implementering af ændrede regler om behandling af de familieretlige sager og lov om bekæmpelse af ungdomskriminalitet. Område Indsats Procesmål Resultatmål 1. Ændrede regler om behandling af de familieretlige sager Sørge for en god implementering af de nye sagstyper i landsrettens sagsportefølje, herunder identificere de sager, der skal prioriteres højst Sagerne modtages i civilsystemet, og modtagelsesenheden skal derfor som de første kvalificere sagerne og identificere de sager, som skal håndteres på en anden måde, end de almindelige ankesager Retsassessoren er sammen med en dommer ansvarlig for den indledende sagsbehandling Ind til andet aftales, berammes de sager, der skal hovedforhandles, efter de gældende retningslinjer for ægteskabs- og forældreansvarssager, og de sager, der skal behandles på skriftligt grundlag, på næsten samme måde som småsagerne Der er aftalt kursusdage i april og maj måned 2019 for henholdsvis jurister og administrative medarbejdere. Kurset differentieres for de efter, om de arbejder i modtagelsesenheden, på en retssektion eller med berammelse af sagerne. Senest 1. august 2019 skal der foreligge en aftale om på hvilken måde, de nye sager skal behandles administrativt, og processerne skal beskrives i en intern vejledning Gennemføre uddannelsestiltag for landsrettens medarbejdere At både jurister og administrative medarbejdere er orienteret om de nye regler. 2.Lov om bekæmpelse af ungdomskriminalitet Sørge for en god implementering af de nye sagstyper i landsrettens sagsportefølje, herunder identificere de sager, der skal prioriteres højst Det er uklart i hvilket omfang de nye regler indvirker på landsrettens administrative processer på anden måde, end at sagerne skal statistikføres for sig selv og prioriteres. Det aftales med anklagemyndigheden, at de ved fremsendelse af ankesagen gør opmærksom på, at der kan være spørgsmål om anvendelse af de nye bestemmelser i lov om ungdomskriminalitet

Øvrige indsatser ved retten Nr. Indsats Procesmål Resultatmål 1. Bedre målopfyldelse for straffesager Fokus på udligning af beholdningen af verserende sager mellem bitingstederne, hvis denne ikke er ensartet Delvis digital behandling af straffekæremål i hastesager (fængslingskæremål og eventuelt andre straffekæremål) Løbende orientering om målopfyldelsen Øget fokus på måltal, når sagen berammes og optages til dom 2. Bedre målopfyldelse for civile sager Løbende orientering om målopfyldelsen Øget fokus på måltal, når sagen berammes og optages til dom Særlig indsats for 1. instanssagerne i samarbejde med 14. afdeling 3. Bedre målopfyldelse for civile kæremål 4. Sikkerhedsgennemgang i alle bygninger 5. Evaluering af den opdeling i tre større sektioner, der blev gennemført pr. 1. januar 2018 6. Iagttagelse af EU s persondatabeskyttelsespakke Løbende orientering om målopfyldelsen Øget fokus på måltal, når kæremål aftales forelagt eller berammes til mundtlig forhandling Sikkerhedstiltag, der er afhængig af særlige bevillinger, afklares når Domstolsstyrelsen udmønter øremærkede bevillinger til arbejder i 1. halvår 2020 Øvrige sikkerhedstiltag gennemføres i den prioritering, som arbejdsgrupperne om sikkerhed fastlægger Evalueringen sker i form af en anonym spørgeskemaundersøgelse for alle medarbejdere i 2. halvår 2019 Svarene drøftes i Samarbejdsudvalget og andre relevante fora inden udgangen af 2019 Der træffes beslutning om den fremtidige struktur i 1. halvår 2020 Fortsat fokus på egne arbejdsgange Oprydning i personalesager for administrativt og juridisk personale Fortsat fokus på elektronisk opbevaring af personfølsomme data Alle bygninger har sikkerhedstiltag på det ønskede niveau Den nye struktur efterses og eventuelle ændringer implementeres Sagsgange og opbevaring af data sker under iagttagelse af de nye regler

7. Placering af internt materiale på Intra Kortlægning af nuværende praksis for placering af eget materiale, 1. halvår 2019 Intern arbejdsgruppe skal se på bedre udnyttelse af Intranettets muligheder Der skal ryddes op i nuværende materiale 8. Landsrettens hjemmeside Domstolsstyrelsen arbejder for tiden med design af ny hjemmeside og i 2019 skal eksisterende materiale på lokale hjemmesider flyttes over på ny platform 9. Møder med sektionerne Kaffemøde mellem præsident og sekretariatschef samt de enkelte sektioners 2 gange om året 10. Berammelse af straffesager Der er aftalt Bedste Praksis forløb på retssektionerne med fokus på berammelse af straffesager. Repræsentanter for dommerne deltager i processen 11. Bedste Praksis forløb i sektion C Der gennemføres i 1. halvår 2019 et forløb på sektion C med gennemgang af udvalgte arbejdsprocesser og med fokus på fleksibilitet internt i sektionen 12. Arbejdspladsvurdering 2019 (APV) Der gennemføres i 2019 en APV blandt landsrettens medarbejdere med henblik på afdækning af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø 13. Berammelsesaftale med anklagemyndigheden 14. Kompetenceafklaringsforløb for (2019/2020) 15. Fokus på kvaliteten i arbejdet - juristerne Indholdet af en berammelsesaftale har været drøftet med SAV gennem en længere periode. Forudsætningerne for at kunne indgå en aftale ser nu ud til at kunne opfyldes I 1. halvår 2019 drøftes det med SU om og i givet fald i hvilket omfang, der skal gennemføres et forløb Eventuelt forløb gennemføres senest i 1. halvår 2020 Fortsat udveksling af dommere mellem landsretterne Fortsat samarbejde mellem landsretterne i konkrete og generelle spørgsmål Arbejdsgruppe for fremtidig brug af intra nedsættes maj 2019 Arbejdsgruppen kommer med anbefalinger inden udgangen af 2019 Eventuelle ændringer, gennemgang og oprydning skal være udført senest 1. marts 2020 Landsretten deltager i kurser for redaktører og der ryddes samtidig op i eksisterende materiale Der skal sikres kortere berammelsestid, således at lovgivers intention om hurtig behandling af prioriterede sager kan opfyldes Der skal ikke bruges flere ressourcer end nødvendigt på administrative opgaver, og alle opgaver kan løses af mindst to personer En opdateret status af arbejdsmiljøet skal foreligge inden årets udgang og eventuelle initiativer skal gennemføres i 1. halvår 2020 Der indgås en aftale senest den 1. august 2019 Kortlægning af kompetencer på sektionsniveau Sikring af, at alle nødvendige kompetencer er til stede i hver sektion Højere kvalitet og større ensartethed i afgørelserne

16. Fokus på kvaliteten i arbejdet de Fokus på god introduktion og oplæring af nye medarbejdere Dommermøder hvert andet år (Øst/Vest møder) Tilbagemeldinger fra dommere, der deltager i møder med en eller flere byretter Interne fagudvalg (faste og ad hoc) Intern erfaringsudveksling og faglige temadage Faste, halvårlige møder med byretspræsidenterne Fortsatte kvalitetsprojekter på de enkelte sektioner Mulighed for konkrete, fælles kvalitetsprojekter Fokus på god introduktion og oplæring i nye arbejdsopgaver Mulighed for erfarings-besøg i ØL, byret eller hos samarbejdspartnere Højere kvalitet i arbejdet Rekruttering og fastholdelse af dygtige Udvikling og fastholdelse af kompetencer