Politik for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og Struer kommuner

Relaterede dokumenter
Politik for Fortsat Drift Silkeborg og Viborg kommuner. Gyldig fra 1. januar 2018

Politik for Fortsat Drift Silkeborg Kommune

Varde Kommune. Beredskabspolitik. for Varde Kommune

Click here to enter text. Dokument: Neutr al titel «ed ocaddressci vilcode» Aalborg Kommunes Beredskabspolitik

UDKAST til Beredskabspolitik for Frederiksberg Kommune

Beredskabspolitik. Københavns Kommune

Beredskabspolitik Kommunerne Hovedstadens Beredskab

Beredskabspolitik. for Ballerup Kommune. Beredskabspolitik for Ballerup Kommune

Bilag 3 BEREDSKABSPOLITIK. Kommunerne i Hovestadens Beredskab

POLITIK FOR FORTSAT DRIFT

at bestyrelsen godkender forslag til Beredskabspolitik. at der anvendes et fælles krisestyringssystem fastlagt af Hovedstadens

Beredskabspolitik for Viborg Kommune

Beredskabspolitik for Dahmlos Security [OFF] Gyldig fra d INDLEDNING TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS FORMÅL...

Varde Kommune. Beredskabsprogram. for Varde Kommune

NOTAT. Beredskabspolitik for Køge Kommune. Indledning:

NOTAT. Notat vedrørende kriseledelsesorganisation

Vejledning om beredskabspolitik og beredskabsprogram

Odense Kommune. Beredskabsplan. Odense Kommune

Beredskabssamordning i Hovedstadens Beredskab

Beredskabets rolle ved drikkevandsforureninger

Aarhus Kommune Plan for Beredskab og Fortsat Drift Aarhus Kommune Plan for Beredskab og Fortsat Drift

Vejledning til statslige myndigheder om beredskabsplanlægning

Formål med en Beredskabsplan for Børnehusene i Assens by

Plan for Beredskab og Fortsat Drift. Skanderborg Kommune

Beredskabsstyrelsens assistancer, 25 planlægning og strategisk krisestyring. Ved Allan Kirk Jensen, Beredskabsstyrelsen Sydjylland

Den 19. oktober 2005 Århus Kommune

Plan for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og Struer kommuner

Gennemgang af den generelle beredskabsplan

Beredskabsplan for Holstebro Kommune

Beredskabstesten Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009

Plan for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og Struer kommuner

Faxe Kommune Beredskabsplan

Bornholms Regionskommune. Generel beredskabsplan 2013

Beredskabsplan for Helsingør Kommune

Bornholms Regionskommune. Generel beredskabsplan 2018

Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN. 2. september 2014

Faxe Kommune Beredskabsplan

Beredskabsplan for Ringsted Kommune

NÆSTVED KOMMUNE GENERELLE BEREDSKABSPLAN. Senest ajourført: Senest afprøvet:

UDKAST. Bekendtgørelse om beredskabsarbejde på jernbane- og luftfartsområdet

Sundhedsstyrelsens rådgivningssvar vedr. Gladsaxe kommunes sundhedsberedskabsplan

Den Generelle Beredskabsplan Bilag 6. Helhedsorienteret beredskabsplanlægning. Side 1 af en pixi-udgave. Indholdsfortegnelse

Aktuelt fra Danmark. Regeringens prioriteter for beredskabet

Plan for Fortsat Drift - Silkeborg og Viborg kommuner

Gennemgang af den generelle beredskabsplan

Evaluering af Sundhedsstyrelsens krisestyringsorganisation efter influenzapandemien i 2009

Vejen Kommune Beredskabsplan Niveau I

Notat til Statsrevisorerne om beretning om statens planlægning og koordinering af beredskabet for større ulykker og katastrofer.

BILAG 2 PLAN FOR DET CIVILE BEREDSKAB

Beredskabsplanlægning går med andre ord ud på at skabe robuste organisationer.

file:///d:/migration%20server/work/ t / t /17926bd2-e43...

Har I styr på sikkerheden? Hans Bruhn Spontesua (den der hjælper)

Sundhedsstyrelsens rådgivningssvar til Skanderborg Kommunes sundhedsberedskabsplan

Gennemgang af den generelle beredskabsplan

Gennemgang af den generelle beredskabsplan

Gennemgang af den generelle beredskabsplan

Niveau I-beredskabsplan for Vejen Kommune

Gennemgang af den generelle beredskabsplan

Beredskabsplan. Generel plan. Gældende for perioden 2018 til 2021

Indstilling. Godkendelse af beredskabsplan Plan for Fortsat Drift - for Århus Kommune. 1. Resume

IT-SIKKERHEDSPOLITIK UDKAST

Plan for fortsat drift

Krisestyring i Danmark. Krisestyring i. Danmark

Varde Kommune. Åbent Referat. til. Beredskabskommission. Mødedato: Tirsdag den 3. december Mødetidspunkt: 12:00-15:00

Delplan for SOCIALOMRÅDET I JOB & VELFÆRD

Planlægning og implementering af sundhedsberedskab. Områdeleder Gitte Nørgaard og udviklingskonsulent Mie Toft

Rigspolitiet 1. februar 2007 Forsvarskommandoen Beredskabsstyrelsen Hjemmeværnskommandoen

Sundhedsstyrelsens rådgivning til Høje Taastrup Kommunes sundhedsberedskabsplan.

Varde Kommune. Åbent Referat. til. Beredskabskommission. Mødedato: Tirsdag den 3. december Mødetidspunkt: 12:00-15:00

Sundhedsstyrelsens rådgivning vedr. Frederiksberg Kommunes sundhedsberedskabsplan 15. august 2013

Bekendtgørelse om jernbanevirksomheders og jernbaneinfrastrukturforvalteres beredskabsarbejde

Placering af materiel til opfyldelse af anvisninger Implementeringsplan

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.

Beredskabsplan for Vej & Park

Håndtering af varsler og alarmer

Overordnet Beredskabsplan Hedensted Kommune. Godkendt af Byrådet 30. Januar 2019

Beredskabsarbejdet i naturgassektoren og på energiområdet i øvrigt. (Supplement til Nødplan for det danske gastransmissionssystem 2012/13)

It-anvendelsen i Langeland Kommune har til formål at understøtte kommunens overordnede visioner.

Organisering og styring af informationssikkerhed. I Odder Kommune

Ingeniørforeningen 20. maj 2014

Aarhus Kommune Plan for Beredskab og Fortsat Drift Opdateret 15. januar Aarhus Kommune Plan for Beredskab og Fortsat Drift

Plan for fortsat drift

Overordnet it-sikkerhedspolitik for Rødovre Kommune

Sundhedsstyrelsen rådgivning vedr. Ishøj Kommunes sundhedsberedskabsplan

Beredskabsplan og plan for fortsat drift af Billund kommune. December 2017.

Udviklingen i risikobilledet - hvordan ser fremtidens trusler ud? Ulrik Keller Beredskabsstyrelsen Center for Beredskabsplanlægning og krisestyring

Informationssikkerhedspolitik for Horsens Kommune

Fra Nationalt Risikobillede til nukleare øvelser. Mads Ecklon, kontorchef Ulrik Keller, souschef Center for Beredskabsplanlægning og Krisestyring

Solrød Kommunes generelle beredskabsplan

Bekendtgørelse om beredskab for oliesektoren 1

Direktør Henning Thiesens tale Øvelsesseminaret den 26. maj 2016

IT-sikkerhedspolitik for

Referat for Beredskabskommissions møde den 09. marts 2011 kl. 10:00 i Administrationsbygningen i Farsø

Beretning til Statsrevisorerne om statens planlægning og koordinering af beredskabet for større ulykker og katastrofer. April 2014

Samarbejdsorganisation. Bilag 9

Assens Kommune Sikkerhedspolitik for it, data og information

Rebild Kommune Att. Bolette Abrahamsen Toft. Rådgivning til Rebild Kommune

PLAN FOR REGION SJÆLLANDS KRISESTYRINGS- ORGANISATION

Ejerstrategi for. Syddjurs Spildevand A/S

Ejerstrategi for Brand & Redning MidtVest

Transkript:

Politik for Fortsat Drift Holstebro, Skive, Lemvig og 2019-2021

Indledning Holstebro, Skive, Lemvig og har ansvaret for at drive en række samfundsvigtige og kritiske funktioner med direkte påvirkning for borgere og virksomheder. Både i normal drift, og når uforudsete, større hændelser sætter den kommunale organisation under pres og truer fortsat drift. Politik for Fortsat Drift skal være med til at sikre, at dette ansvar varetages bedst muligt, og at kommunerne har den robusthed, der skal til for at håndtere uventede hændelser på betryggende vis. I forlængelse af etableringen af Nordvestjyllands Brandvæsen 1. januar 2016 og nedsættelsen af én fælles Beredskabskommission for Holstebro, Skive, Lemvig og udarbejdes én fælles Politik og én fælles Plan for Fortsat Drift for de fire kommuner. Et fælles plankoncept og et ensartet krisestyringssystem skaber øget gennemsigtighed og overblik og reducerer dermed den enkelte kommunes sårbarhed. Nordvestjyllands Brandvæsen udarbejder på det grundlag en fælles Politik for Fortsat Drift samt en fælles Generel Plan for Fortsat Drift for de fire kommuner med henblik på vedtagelse i de respektive kommunalbestyrelser. Da organiseringen og ledelsesstrukturen i enkelte kommuner er forskellig, vil de enkelte organisatoriske enheder i politikken og planen konsekvent blive benævnt forvaltning/afdeling/stab. Formål med Politik for Fortsat Drift Målet med Politik for Fortsat Drift er at sikre et robust beredskab, således at borgere, erhvervsliv samt kommunernes forvaltninger/stabe, afdelinger og institutioner trygt og sikkert kan videreføre deres aktiviteter, hvis og når der opstår en ekstraordinær hændelse. De fire kommuner ønsker, at alle enheder bidrager aktivt til at opfylde målet gennem en engageret, vedvarende og koordineret beredskabsindsats. En koordineret indsats er forudsætningen for håndteringen af kriser, da disse ikke tager hensyn til organisatorisk opdeling i forvaltninger, afdelinger og stabe. Politik for Fortsat Drift i Holstebro, Skive, Lemvig og skal ses i sammenhæng med kommunernes generelle beredskabsplan (Plan for Fortsat Drift). Mens Politik for Fortsat Drift danner rammen om beredskabsarbejdet er Plan for Fortsat Drift det styringsredskab, der tages i anvendelse, når og hvis en større og uventet hændelse indtræffer. Sådan arbejder vi med beredskabsplanlægning Holstebro, Skive, Lemvig og følger principperne for Helhedsorienteret Beredskabsplanlægning, som er baseret på følgende områder: Ledelse, planlægningsgrundlag, forebyggelse, uddannelse, øvelser, evalueringer og beredskabsplaner. 1

Ledelse Kommunens forvaltninger/afdelinger/stabe skal inddrage ledere på alle niveauer i beredskabsarbejdet for at sikre tværgående forankring. Målet er, at alle forvaltninger/stabe og afdelinger tager ansvar for og bidrager til at opbygge og udvikle kommunens robusthed overfor ekstraordinære hændelser. Holstebro, Skive, Lemvig og ønsker, at ledere på alle niveauer tager ansvar for beredskabsarbejdet inden for eget område samt bidrager til at støtte og koordinere med andre områder samt med eksterne samarbejdspartnere. Lederne skal derudover med opfølgning på iværksatte beredskabsopgaver og -aktiviteter. Endelig forventes alle ledere at være bekendt med Politik for Fortsat Drift samt relevante planer og kunne besvare spørgsmål fra medarbejdere om beredskab indenfor eget område. Planlægningsgrundlag Kommunernes beredskabsplanlægning skal være baseret på indsigt og erfaring, som sikrer en prioriteret indsats i forhold til den fortsatte drift af kommunernes kritiske leverancer. De fire kommuner ønsker derfor, at alle forvaltninger/stabe og afdelinger løbende - og mindst hvert andet år - vurderer egne kritiske leverancer, trusler, risici og sårbarheder, samt med afsæt heri foretager nødvendige tilpasninger af planer m.m. Forebyggelse Kommunernes forvaltninger/afdelinger/stabe skal mindske konsekvenserne af ekstraordinære hændelser for borgere, erhvervsliv og kommunen som helhed gennem effektiv forebyggelse. Forebyggelse skal ske med udgangspunkt i de løbende risiko- og sårbarhedsvurderinger for dermed at sikre effekt i forhold til opretholdelse og videreudvikling af kommunens robusthed, sikkerhed og tryghed. De forebyggende tiltag skal bidrage til at nedsætte sandsynligheden for at ekstraordinære hændelser indtræffer, eller i givet fald at reducere konsekvenserne af dem. Uddannelse Kommunens forvaltninger/afdelinger/stabe skal sikre, at håndteringen af ekstraordinære hændelser foregår effektivt og kompetent. Forvaltningerne/afdelingerne/stabene skal derfor løbende vurdere medarbejdernes uddannelsesbehov i forhold til eksempelvis førstehjælp, elementær brandbekæmpelse men også uddannelse i beredskabsplanlægning og krisestyring. Øvelser Kommunens forvaltninger/afdelinger/stabe skal have et robust, afprøvet og rutineret beredskab. Faste og ad hoc-medlemmer af kommunens krisestyringsorganisation samt ledere og medarbejdere skal derfor være fortrolige med, hvordan de agerer ved en ekstraordinær hændelse, ligesom det gennem øvelser skal sikres, at planer og procedurer fungerer efter hensigten. 2

De fire kommuner har som mål, at alle forvaltninger/afdelinger/stabe som udgangspunkt gennemfører øvelser i delplaner og indsatsplaner minimum én gang i hver byrådsperiode. Direktionerne i de fire kommuner kan fastlægge et højere niveau. Beredskabschefen eller en repræsentant for denne kan deltage som observatør samt deltage i evalueringen. Ansvaret for gennemførelse og afvikling af disse øvelser eller aktiviteter påhviler som udgangspunkt den enkelte forvaltning/afdeling/stab, der selvstændigt kan gennemføre aktiviteterne. Der foretages afrapportering, som fremsendes til Nordvestjyllands Brandvæsen. Foruden de forvaltnings-/afdelings-/stabsspecifikke øvelser afholdes der på Nordvestjyllands Brandvæsen foranledning 2 øvelser i hver byrådsperiode med særlig fokus på krisestaben og afprøvning af den generelle plan. Formålet er afprøvning af samarbejde og koordination ved større hændelser og kan involvere eksterne parter. Reelle hændelser kan erstatte øvelser, såfremt der foretages evaluering samt dokumentation af forløbet og såfremt opnåede erfaringer implementeres i det fremadrettede planlægningsgrundlag samt i eventuelle forbedringstiltag på planlægningsdelen. Evalueringer Læring er forudsætningen for styrkelse og fortsat udvikling af den enkelte kommunes samlede beredskab. Kommunens forvaltninger/afdelinger/stabe skal derfor foretage evaluering af øvelser og faktiske hændelser. Læringspunkter fra evalueringer formidles internt i egen forvaltning/afdeling/stab samt i relevant omfang eksternt, således at erfaringerne kan omsættes til justeret praksis. Evalueringer fremsendes desuden løbende til Nordvestjyllands Brandvæsen, som sikrer, at de indgår i kommunernes samlede risiko- og sårbarhedsvurdering. Beredskabsplaner Kommunernes forvaltninger/afdelinger/stabe skal gennem handlingsorienterede planer skabe grundlaget for effektive og sikre beredskabsindsatser. Alle forvaltninger/afdelinger/stabe udarbejder planer for eget område, som beskriver områdets krisestyring (delplaner, indsatsplaner og action cards). Delplaner beskriver generelle procedurer for krisestyring i egen forvaltning/stab eller afdeling. Indsatsplaner understøtter delplaner med konkrete planer for særligt udvalgte hændelser, mens action cards giver helt konkrete anvisninger på almindeligt forekommende hændelser eller anvisninger på delopgaver i indsatsplaner. For alle planer gælder, at de skal være korte og handlingsorienterede, overskuelige, ajourførte og realistiske. Alle planer godkendes af forvaltnings-/afdelings-/stabschefen og publiceres derefter på den enkelte kommunes beredskabsplanhjemmeside. 3

Ansvarsfordeling Overordnet ansvar Byrådene har det overordnede ansvar for kommunernes beredskabsplanlægning. Direktionerne i Holstebro, Skive, Lemvig og udarbejder i samarbejde med Nordvestjyllands Brandvæsen udkast til den generelle plan, som godkendes i Beredskabskommissionen, Økonomi- og Erhvervsudvalg og Byråd. Alle øvrige delplaner, indsatsplaner og action cards udarbejdes af kommunernes forvaltninger/afdelinger/stabe efter sektoransvarsprincippet. Direktionerne i de fire kommuner har ansvaret for, at beredskabsplanlægningen bliver eksekveret. Beredskabschefen/Nordvestjyllands Brandvæsen rådgiver kommunerne samt faciliterer og koordinerer den samlede indsats. Sektoransvar Sektoransvarsprincippet er gældende i alle dele af beredskabsplanarbejdet. Det indebærer, at den forvaltning/afdeling/stab, der har ansvaret for en opgave til daglig, også har ansvaret for opgaven i en krisesituation; herunder for udarbejdelse af nødvendige planer, løbende koordinering med andre myndigheder indenfor fagområdet, for krisestyring under en konkret hændelse m.m. Medarbejdernes ansvar De fire kommuner forventer, at den enkelte medarbejder i det daglige formidler observerede risici, sårbarheder og muligheder for forebyggelse til nærmeste leder. Endvidere forventes det, at medarbejderne i relevant omfang bidrager i forbindelse med håndteringen af en krise, jf. beredskabslovens 57. Medarbejderne skal derfor kende de planer som de skal handle ud fra, samt deltage i relevant uddannelse samt i øvelser. 4

Lovgivning Følgende lovbestemmelser og vejledninger udgør rammen for Holstebro, Skive, Lemvig og s beredskabsarbejde: Kommunestyrelsesloven, som bl.a. fastlægger kommunens ledelsesansvar, også i krisesituationer 69. Såfremt det under krise eller krig er umuligt at samle kommunalbestyrelsen til møde, overtager økonomiudvalget de beføjelser, der tilkommer kommunalbestyrelsen og dens udvalg. I kommuner med magistratsordning, jf. 64, overtager magistraten kommunalbestyrelsens beføjelser. Stk. 2. Er det umuligt at samle økonomiudvalget til møde under krise eller krig, styres kommunens anliggender af borgmesteren. Er det i kommuner med magistratsordning umuligt at samle magistraten til møde, styres kommunen af borgmesteren. Beredskabsloven 25. Kommunalbestyrelsen skal udarbejde en plan for kommunens beredskab. Planen skal vedtages af kommunalbestyrelsen i et møde. 57. Offentligt ansatte og ansatte i offentlige og private virksomheder skal udføre de opgaver inden for beredskabet, der pålægges dem. Sundhedslovens kapitel 65, som fastlægger, at kommunen skal have en sundhedsberedskabsplan Vejledning om planlægning af beredskab for vandforsyningen Vejledning om indkvarterings- og forplejningsberedskabet Vejledning vedr. bekæmpelse af ulovlige forureninger af vandløb, søer og kystnære dele af søterritoriet 5