STRATEGIPLAN 2015 2020

STRATEGIPLAN 2015 2020

DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra Mellemøsten til i dag at have et mere grønt og energieffektivt system. Danmark er et samfund med mange energieffektive løsninger. En dynamisk energibranche er vokset frem og skaber i dag en betydelig beskæftigelse og eksport. DI Energi bidrager til at realisere DI s vision om, at Danmark skal være det mest attraktive land for virksomheder at arbejde i og ud fra, med det mål at Danmark er et åbent og velstående samfund i vækst og balance. Danmark har i dag en energibranche, der er kendt for at være internationalt konkurrencedygtig og for at udvikle energiløsninger af høj kvalitet. DI Energi er et branchefællesskab for virksomheder, der har energi som et forretningsområde. Medlemmerne i DI Energi dækker hele værdikæden fra indvinding, produktion, handel og distribution af energiressourcer til fremstilling af teknologi, rådgivning og udvikling af nye energiløsninger. DI Energi ledes af en bestyrelse bestående af medlemsrepræsentanter, der sammen sætter retning for og prioriteter for branchefællesskabets arbejde. Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for, at Danmark fortsat kan være et land, der er i front med udvikling af fremtidens effektive og vedvarende energiløsninger til gavn for dansk eksport og beskæftigelse. Det er DI Energis vision, at Danmark er hjemsted for verdens mest kompetente og konkurrencedygtige energibranche. DI Energis mission er at sikre optimale rammevilkår for energibranchen, at styrke medlemmernes forretning i ind- og udland samt at skabe sammenhæng og synlighed for branchen. Synergi i DI DI Energi er et branchefællesskab i DI. DI Energi arbejder derfor for at sikre branchens interesser i samspil med det øvrige erhvervsliv i Danmark. Gennem DI opnår DI Energi en stærk politisk gennemslagskraft, synlighed og effekt. DI Energis prioriteter spiller sammen med DI s samlede erhvervspolitiske

3 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2020-plan, og DI Energis medlemmer opnår synergi med øvrige dele af erhvervsliv og samfund gennem adgang til DI s netværk og medlemsaktiviteter. DI Energis indsatsområder Som Danmarks stærkeste tværgående branchefælleskab for energibranchen betjener DI Energi sine medlemmer inden for fire indsatsområder: 1 Politisk interessevaretagelse DI Energi sikrer betydelig politisk indflydelse og påvirker energipolitik og erhvervspolitik af relevans for branchen. Det gælder både de overordnede energipolitiske målsætninger og rammevilkår for branchen samt reguleringen af specifikke energiteknologier og forretningsområder. 2 Netværk og medlemsservice DI Energi skaber stor værdi med sin medlemsservice i form af målrettet medlemsinformation og rådgivning om regulering, markedsmuligheder, nye initiativer og andre forhold af relevans for branchen. DI Energi styrker branchen ved at fremme samarbejde og videndeling i faste udvalg, netværk og andre arrangementer. 3 Kommunikation DI Energi er medlemmernes samlende stemme over for myndigheder og politiske beslutningstagere. DI Energi kommunikerer med den brede offentlighed i medierne, sætter dagsordenen og bringer viden og holdninger til aktuelle temaer. 4 Analyse DI Energi er et troværdigt videncenter og en pålidelig kilde til analyser og statistik af energibranchen, og vi er dagsordenssættende med egne analyser. DI Energi anvender analyser til at orientere medlemmerne om udvikling og som grundlag for sit arbejde for at søge indflydelse for energibranchen og varetage dens interesser. Konkrete mål for DI Energi DI Energi ønsker at sikre medlemsservice af højeste kvalitet ved at have en tæt dialog med medlemmerne om deres ønsker og behov. Vi følger derfor løbende medlemmernes tilfredshed. Den seneste måling blev gennemført i 2014, og den næste gennemføres i 2015. Tilfredsheden med DI Energi fremgår af nedenstående figur. På en skala fra 1 til 5, hvor 5 er bedst, ses medlemmernes tilfredshed i forhold til DI Energis tværgående indsatsområder. DI Energi fik i 2014 en samlet medlemstilfredshed på 3,97 point. I 2015 vil vi være det branchefællesskab i DI, der har højest medlemstilfredshed, og derfor skal tilfredsheden stige til minimum 4,04 point. Inden for internationale ydelser, politisk interessevaretagelse, faglige netværk og medlemskommunikation har DI Energi sat mål for 2015 svarende til de bedste resultater for DI s øvrige branchefællesskaber i 2014. > Medlemstilfredshed Samlet medlemstilfredshed Internationale ydelser Politisk interessevaretagelse Faglige netværk Medlemskommunikation 2015 2014 0 1 2 3 4 5

DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 4 DI Energis mærkesager DI Energi har tre politiske mærkesager, der er understøttet af en række pejlemærker frem til 2020. DI Energi vil årligt gøre status på fremskridtene, herunder bruge benchmark. 1 En effektiv energiomstilling Danmark er i dag et af de lande i verden, som er lykkedes med at reducere CO2-udledningen mest de sidste 20 år, og vi er nået langt med at omstille vores energisystem til vedvarende energi. Det skyldes ikke mindst en effektiv anvendelse af energien og en høj andel af vindenergi i elproduktion. Danmark skal fortsætte med at demonstrere, at det er en god forretning at anvende energien effektivt, og at indpasningen af større mængder af vedvarende energi kan ske effektivt under hensyn til erhvervslivets konkurrenceevne og det øvrige samfund. Energibranchen er en industri med en lang investeringshorisont. Omstillingen af energisystemet forudsætter store investeringer, og udformningen af rammevilkår er afgørende for, hvad der investeres i, og hvordan omkostningerne udvikler sig for forbrugere og virksomheder. DI Energi arbejder for at fremme langsigtede, stabile og troværdige politiske rammer om energipolitikken i Danmark, Europa og verden, der giver politisk retning for energibranchen, og som samtidig er samfundsøkonomiske holdbare. DI Energis ambition er at gøre såvel dansk som europæisk økonomi, herunder udviklingen af energisystemet, mere konkurrencedygtig, sikker og bæredygtig. Den danske energibranche vil aktivt bidrage til at sikre en effektiv energiomstilling, der medvirker til opfyldelse af de politiske målsætninger om uafhængighed af fossile brændsler i 2050 og samtidig styrker produktivitetsudviklingen i virksomhederne. 2 Stærke kompetenceplatforme Forskning og udvikling er en hovedkilde til innovation og dermed nøglen til at øge energibranchens indtjening, produktivitet og konkurrenceevne. Danske virksomheder skal derfor kunne levere forskning og udvikling på energiområdet, der sikrer, at vi også i fremtiden er blandt eliten med ny energiteknologi og -service. Erhvervsliv, myndigheder og videninstitutioner skal samarbejde endnu tættere omkring det eksisterende energisystem med at udvikle og demonstrere nye energiløsninger. Det er med til at fremtidssikre og styrke udviklingen af energisystemet. Det styrker alle aktører i det danske samfund og bidrager til at tiltrække udenlandske investeringer. Tilstrækkelig velkvalificeret arbejdskraft er en forudsætning for, at de danske energivirksomheder fortsat kan være blandt de mest innovative og produktive i verden. Det kræver, at kvaliteten af den danske arbejdsstyrke er i top, og at det danske uddannelsessystem bidrager til at skabe en arbejdsstyrke, der er teknisk og naturvidenskabelig rustet til at løfte denne opgave. 3 Øget eksport og internationalisering Der er derfor et stort potentiale for, at eksporten af dansk energiteknologi og -service kan fortsætte med at vokse. Danske virksomheder står godt rustet til at levere de moderne energiløsninger, som efterspørges internationalt. DI Energi arbejder for at sikre en fælles europæisk energipolitik frem mod 2030 som ramme for en grøn omstilling, der er omkostningseffektiv og markedsbaseret. Som led i dette arbejder DI Energi for indgåelse af en forpligtende international klimaaftale i 2015, der kan træde i kraft i 2020. DI Energi understøtter dermed medlemmernes mulighed for at øge eksporten af energiløsninger til de øvrige EU-lande og resten af verden. DI Energi vil styrke Danmarks grønne brand. Vi arbejder for at promovere medlemmernes løsninger over for kunder og partnere i ind- og udland ved at fremvise medlemmernes teknologi og fremme kommercielle kontakter.

5 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 og Det er DI Energis vision, at Danmark er hjemsted for verdens mest kompetente konkurrencedygtige energibranche $

DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 6 MÆRKESAGER En effektiv energiomstilling Særlige fokusområder Skabe et mere konkurrencedygtigt, robust og smart energisystem, hvor anvendelse af vind, sol, bioenergi, fjernvarme, gas og fokus på energieffektivitet spiller effektivt sammen og som er teknologineutralt tilrettelagt. EU s kvotesystem skal udgøre fundamentet i en ambitiøs og omkostningseffektiv energi- og klimapolitik, hvor EU reducerer CO2-udledningen med 40 procent i 2030. Skabe nye markedsrammer for den liberaliserede del af energisektoren i Danmark, med henblik på at understøtte den grønne omstilling, sikre forsyningssikkerheden og et hensigtsmæssigt investeringsklima samt muliggøre attraktive forretningsmodeller. Pejlemærker frem til 2020 Der er indgået en ny bred og langsigtet energipolitisk aftale for 2020 og frem. Danmark er i europæisk top tre med hensyn til forsyningssikkerhed, energieffektivitet og vedvarende energi. Der er indgået en ny international klimaaftale, hvor EU reducerer sin CO2-udledning med 40 pct. i 2030. Stærke kompetenceplatforme Særlige fokusområder Øge erhvervsretningen af forskningsmidlerne og erhvervslivets deltagelse i forskning og demonstrationsprojekter. Sikre et effektivt samspil mellem aktører i hele værdikæden fra forskning og udvikling til kommercialisering og eksport. Bidrage til at fremme udbuddet af tiltrækkelig kvalificeret arbejdskraft med attraktiv kompetenceprofil for energiindustrien. Pejlemærker frem til 2020 Midler til forskning, udvikling og demonstration af energiteknologi er fordoblet fra 1 til 2 mia. kr. årligt. Kompetenceniveauet i energiindustrien skal løftes ved, at mindst 30 pct. af alle dimittender fra universiteterne har en teknisk eller naturvidenskabelig uddannelse i 2020. Bidrage til at fremme den tekniske forskning og strategisk forskningsindsats til gavn for energiindustrien.

7 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 Øget eksport og internationalisering Særlige fokusområder Øge eksporten af dansk energiteknologi og -viden. Øge kendskab til det danske energisystem og danske løsninger blandt udenlandske kunder og investorer. Pejlemærker frem til 2020 Eksporten af dansk energiteknologi stiger til 100 mia. kr. i 2020. Energiteknologiens andel af vareeksporten i Danmark er højst i EU. Etablere kontakt og dialog mellem medlemmerne af DI Energi og udenlandske kunder. Skabe muligheder og fjerne barrierer for eksport af dansk energiteknologi og -viden. Holde særligt fokus på mulighederne i EU-landene og udvalgte vækstmarkeder uden for EU. > Vejen til DI Energis pejlemærke i 2020 for eksporten af energiteknologi Mia. kr. 120 100 80 60 40 20 0 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Anm.: Eksporten er i løbende priser og eksklusive boreplatforme. Kilde: Eurostat og DI-beregninger.

DI Energi H.C. Andersens Boulevard 18 1787 Købehavn V