Potentielle effekter af Maltfabrikken i Ebeltoft

Relaterede dokumenter
Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

Kulturhusene skaber engagement og deltagelse Ny viden om deltagelse For at styrke, forbedre eller forandre Ikke kun 1 men 6 måder at deltage på

FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse

SAK SCREENING AF KULTURMILJØER

Med strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål:

Analyse af de økonomiske og beskæftigelsesmæssige virkninger af udvidelse af Statens Naturhistoriske Museum

Kulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Mødemarkedet. en vigtig del af dansk turisme, dansk erhvervsliv og de danske vidensmiljøer

Potentialevurdering af GudenåLandet

Notat vedr. Hjørring Kommunes medlemskab af Den Vestdanske Filmpulje. Marts 2019

Udvalgspolitik Kulturudvalget

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

Samfundsøkonomiske effekter ved flytning af European Medicines Agency (EMA) til København

KULTURPOLITIK (UDKAST)

Fremtidens Legeplads

Kulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi

Samfundsregnskab Bornholms Regionskommune

Tivoli friheden Attraktionens Betydning for Samfundet Jysk Analyse for Midtjysk Turisme 2008/09

Kulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020

Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning

De samfundsøkonomiske konsekvenser af Folkemødet på Bornholm

LAG Midt-Nordvestsjælland

EBELTOFT I UDVIKLING fælles om fremtiden

KULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:

Analyse af Aarhus 2017s effekt på de kreative erhverv. Casebaseret og kvalitativ analyse December 2017

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

TURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark

Aktører i og organisering af bosætningsstrategier i Varde Kommune

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar

Turismestrategi frem mod 2021

Den legende kommune. Udviklingsstrategi for Billund Kommune

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN

Kulturstrategi Slagelse Kommune

Samfundsøkonomiske effekter ved flytning af European Medicines Agency (EMA) til København

Tale til Kunst- og Vinmessen i Sjørring Idræts- og Kulturcenter d. 30. oktober 2011

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

Jeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten.

EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017

KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Culture Plus Dansk Turismefremme 7. april Søren Krogh

Eventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014

Effektanalyse af FilmFyn Februar 2018

Sorø Kommune. Strategi for Sorø Bibliotek Nationale udviklingstendenser

Internationale kulturturister i Danmark. VisitDenmark, 2019

Januar Forslag til. Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011

VisitIkast-Brande. Turismefremme i Ikast-Brande Kommune. Møde med udvalget Erhverv, turisme og bosætning tirsdag den 10.

Museumsverdenen og de frivillige

Statistisk overblik over turismen

Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016

Et rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

Handleplan 2017 Implementering af Turismestrategi

BEDRE Overblik. Turisme. BEDREOverblik retter denne gang spotlyset mod turisme i Aalborg. Se hovedpointerne her, og læs hele analysen fra næste side

FAXE TURISMENETVÆRK KRIDT & KALK

Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag

Et rigt og udviklende kulturliv

Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017

Hvad er GeoPark Odsherred?

BEDRE Overblik. Temperaturmåling på:

Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Marielyst

Politik for Kulturhovedstad 2017

Turismeanalyse Udvikling fra Stevns Kommune

Kultur- og Fritidspolitik

Fakta om Spejdernes Lejr 2012

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen

Kultur -- / Handlingsplan Kultur --

Version 2.0. Kolding Vi designer livet

Fokusområde UDKAST. Bosætningsstrategi Tiltrækning af unge voksne til vores byer. Handlingsplan for bosætningsstrategi

EFFEKTMÅLING AF SPEJDERNES LEJR 2012 RAPPORT AUGUST 2012

9. Scenarier for turistudviklingen og den afledte økonomiske betydning

Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Frederikshavn havn Havnens betydning for lokalsamfundets og oplandets erhvervsudvikling og økonomi

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES

RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm. Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS

KULTURENS FÆLLESSKABER HUSTRÆF KULTURHUSENE I DANMARK

Nye veje til vækst i kystturismen. v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

Nøgletal for turismen i Hjørring Kommune

3.2 KULTUR. Randers Kommune - Visionsproces 2020

Oplevelsesøkonomi. - definitioner og afgrænsning

boernekultur.vejle.dk FOR, MED OG AF EN PALET AF BØRNEKULTUR

ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!

Hovedtema 2018 AT BYGGE BRO

Kulturpolitik i Kolding

Strategi og handlingsplan

,

Flere overnatninger er lig med flere jobs i turismebranchen

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

KULTURPOLITIK UDKAST 5.0

Realdania. Realdania er en forening som støtter projekter i det byggede miljø, for at øge livskvaliteten hos borgerne.

Transkript:

Notat Potentielle effekter af Maltfabrikken i Ebeltoft Maltfabrikken er et moderne og visionært kultur- og erhvervshus, som samler offentlige og private aktører i en unik historisk ramme i den gamle Maltfabrik midt i Ebeltoft. Stedet er omdrejningspunkt for en lang række aktiviteter for både kommunens borgere, virksomheder og de mange gæster, som hvert år besøger Ebeltoft. Med sin centrale placering i det historiske købstadsmiljø ved Adelgade er Maltfabrikken et oplagt samlingspunkt for både borgere og turister. Maltfabrikken vil bidrage til byen og lokalområdet på en række forskellige områder og potentielt skabe både regionaløkonomiske effekter samt sociale og kulturelle effekter. Med sin blanding af kunst, kultur, oplevelser, værksteder, erhverv og internationale udsyn adskiller Maltfabrikken sig fra de mere traditionelle og lokalt orienterede kulturhuse, og placerer sig sammen med Godsbanen i Aarhus, FÆNGSLET i Horsens og Spinderihallerne i Vejle i kategorien af nye 1 kreative knudepunkter herhjemme. Maltfabrikken er en revitalisering af købstaden i Nationalpark Mols Bjerge, og kan skabe den sammenhængskraft og lokale stolthed der vil løfte byen ind i fremtiden. Notatet bygger på på nøgletal og analyser fra andre kulturinstitutioner samt eksisterende turismetal fra VisitDenmark. Regionaløkonomiske effekter De regionaløkonomiske effekter af Maltfabrikken fordeler sig på 1) anlægsfasen med ombygningen og etableringen af Maltfabrikken og 2) når huset står færdig og er i fuld drift. (Se tabel på side 3). Bygge- og anlægsinvesteringen på 155 mio. kr. giver en effekt på regionaløkonomiske nøgletal i 2 form af stigning i produktionen, bruttoværditilvækst og øgede indtægter fra skatter og afgifter til det offentlige. I forhold til bruttoværditilvæksten er den på potentielt 84 mio. kr., mens øgede indtægter fra skatter og afgifter potentielt giver 54 mio. kr. Dertil kommer en beskæftigelseseffekt på 167 årsværk særligt inden for bygge- og anlægsbranchen (ca. 50%), men også inden for bl.a. 3 handel og transport. Modelberegninger gennemført af Center for Regional- og Turismeforskning i forbindelse med udvidelsen af Statens Naturhistoriske Museum viser at op til to tredjedel af den samlede økonomiske og beskæftigelsesmæssige effekt af anlægsinvesteringen 1 Eriksson, Reestorff & Stage (2018): RECcORD - Rethinking Cultural Centres in a European Dimension, Final Report, Aarhus Universitet 2 Bruttoværditilvækst er et mål for, hvor meget den enkelte virksomhed bidrager (ved at benytte arbejdskraft og kapitalapparat) til at forøge værdien af varer og tjenester. Det udregnes som produktionsværdien minus værdien af de råvarer og serviceydelser, der er købt hos andre virksomheder eller i udlandet. 3 Center for Regional- og Turismeforskning (2012): Analyse af de økonomiske og beskæftigelsesmæssige virkninger af udvidelse af Statens Naturhistoriske Museum.

potentielt vil ligge inden for regionen. Om det samme gælder for anlægsinvesteringen i forbindelse med Maltfabrikken er uvist, men det indikerer at en stor andel af den økonomiske effekt vil ligge lokalt og regionalt. Den regionaløkonomiske effekt af Maltfabrikken når bygningen står færdig og er i fuld drift er forbundet med stor usikkerhed, da der ikke foreligger en analyse af i hvilket omfang Maltfabrikken vil tiltrække nye turister til byen eller forlænge opholdet blandt de, der i forvejen besøger byen. Traditionelt er den regionaløkonomiske effekt af kulturhuse begrænset, da de primært har aktiviteter målrettet borgere i lokalområdet, og derfor ikke tiltrækker turister, som er 4 dem, der giver en økonomisk effekt. Hvis Maltfabrikken lykkes med at blive det kreative knudepunkt med de mange forskellige aktiviteter og oplevelsestilbud, som der er lagt op til, har det potentiale til at tiltrækker turister, og skabe en afledt økonomisk effekt. Ser man på VisitDenmarks analyse af bl.a. kulturturister, der udgør en stadig større andel af turisterne også uden for storbyerne, har Maltfabrikken mange af de kvaliteter, som de efterspørger. Det gælder eksempelvis et unikt og autentisk kulturmiljø, mulighed for samvær og et inspirerende afbræk 5 eller oplevelse. De nyeste tal fra eksempelvis Koldinghus viser ligeledes, at de besøgende som kommer til området for primært at besøge attraktionen samtidig bruger ca. 390 kr. i kommunen, udover det de har brugt på museet. Hvis man antager, at Maltfabrikken årligt tiltrækker 15.000 turister og sætter deres øvrige forbrug i kommunen lavt (300 kr. pr. gæst) giver det en øget omsætning på 4,5 mio. kr. årligt. Hertil kommer gruppen af erhvervsturister, som kommer specifikt til Maltfabrikken for at deltage i møder, seminar, konference eller lignende. Her er effekten af Maltfabrikken mere direkte, da det er besøgende, som ikke ellers ville være kommet til Ebeltoft. Samtidig har erhvervsturisterne typisk et højere døgnforbrug og er derfor en attraktiv gruppe at tiltrække. Eksempelvis vil 1.000 årlige erhvervsgæster (endags) omsætte for ca. 1,6 mio. kr. i forbindelse med deres besøg, og hvis der er tale udenlandske besøgende, som det er tilfældet med den store Trans Europe Halles og 6 ENCC konference, der afholdes i 2020 med 600 deltagere i en uge, vil bidraget til den lokale økonomi være markant. Ifølge VisitDenmark har de udenlandske erhvervsturister et døgnforbrug 7 på 3.030 kr. Et arrangement som Trans Europe Halles og ENCCs forårskonference vil 8 potentielt skabe en omsætning på mellem 6 og 9 mio. kr. hvoraf en overvejende andel sandsynligvis lægger deres forbrug i Ebeltoft og omegn. 4 Trine Bille, Associated professor, Ph.D. CBS: Præsentation på KLs Kultur- og fritidskonference, 2011 i Kolding 5 VisitDenmark (2016): Kulturturisme i Danmark 6 Trans Europe Halles er et netværk af 100 udvalgte europæiske kulturfabrikker: www.teh.net. European Network of Cultural Centres repræsenterer 3000 kulturcentre med over 40 millioner besøgende per år: www.encc.eu. 7 VisitDenmark (2013): Fakta om Mødemarkedet i Danmark 8 Beregning er baseret på tal fra VisitDenmark og en antagelse om at de 600 deltagere er i byen i fem døgn med et døgnforbrug på mellem 2.010 kr. (gennemsnit på tværs af alle mødeturister danske og udenlandske) og 3.030 kr. (gennemsnit for udenlandske mødeturister med overnatning) Seismonaut Jorcks Passage, Opg. B, 4. sal 1162 København K info@seismonaut.com Side 2 af 6

I nedenstående tabel er samlet en række eksempler på de potentielle regionaløkonomiske effekter af etablering og drift af Maltfabrikken. Eksemplerne er inspireret af nøgletal fra andre kulturinstitutioner og anlægsprojekter. De er ikke baseret på konkrete modelberegninger for Maltfabrikken og er derfor ikke et estimatet for den forventede effekt, men udelukkende eksempler på potentialet. Tabel 1: Eksempler på mulige måder at anskue de regionaløkonomiske effekter af etablering og drift af Maltfabrikken. Etablering og anlæg Drift Type Effekt Mio kr./antal Type Effekt Mio kr. Bygge- og anlægsinvestering for 155 mio. kr Effekter af bygge- og 9 anlægsinvesteringen Stigning fordelt på regionaløkonomiske nøgletal (hele etableringsfasen): Produktion (mio.) Bruttoværditilvækst (mio.) Skatter og afgifter (mio.) Beskæftigelse (årsværk) 186 84 54 167 Konferencer og møder Turisme, kultur og oplevelser (Events, arr. udstillinger m.m.) Tiltrækning af erhvervsturister både danske og internationale 10 (Døgnforbrug på 1.620 kr. ) 1.000 endagsgæster årligt 2.500 endagsgæster årligt Tiltrækning af turister i øvrigt 11 (Døgnforbrug på 500 kr. ) Scenarie 1: 15.000 gæster Scenarie 2: 30.000 gæster Scenarie 3: 45.000 gæster Potentiel øget omsætning i kommunen på 2-400 kr. pr. turist som besøger området 12 primært pga. Maltfabrikken. (Eksempel på omsætning i kommunen ved 300 kr. pr. turist) Scenarie 1: 15.000 gæster Scenarie 2: 30.000 gæster Scenarie 3: 45.000 gæster 1,6 4,0 7,5 15,0 22,5 4,5 9,0 13,5 9 Center for Regional- og Turismeforskning (2012): Analyse af de økonomiske og beskæftigelsesmæssige virkninger af udvidelse af Statens Naturhistoriske Museum. Det skal påpeges at udvidelsen af Statens Naturhistoriske Museum er et markant større anlægsprojekt til en samlet pris på 1,375 mia. kr. 10 VisitDenmark (2013): Fakta om mødemarkedet i Danmark. Døgnforbrug for danske mødegæster uden overnatning 1.620 kr. - gennemsnitligt forbrug blandt alle typer af mødedeltagere er 2.010 kr. mens udenlandske mødedeltagere inkl. overnatning har et døgnforbrug på 3.030 kr. De 1.620 kr. som er brugt i eksemplet må derfor betragtes som konservativt. 11 VisitDenmarks Turistundersøgelse: https://www.visitdenmark.dk/da/analyse/turistundersogelsen 12 JydskeVestkysten (06.03.2018): Ny analyse: Koldinghus er over 23 millioner kroner værd om året. Museets ca. 61.000 gæster (endagsturister) skaber øget omsætning for ca. 23 mio. i kommunen, udover hvad de ligger på museet, hvilket svarer til 388 kr. i gennemsnit pr. gæst. Beregningen for Koldingshus er baseret på ABS-modellen (Attraktionernes Betydning for Samfundet) og er ikke direkte overførbar til Maltfabrikken, men eksemplet viser potentialet Seismonaut Jorcks Passage, Opg. B, 4. sal 1162 København K info@seismonaut.com Side 3 af 6

Udover de økonomiske effekter ved øget turisme er der også et erhvervsmæssigt potentiale i, at Maltfabrikken bliver hjemsted for virksomheder og oplevelsesaktører inden for eksempelvis mad/gastronomi (mikrobryggeri, malteri, madhus m.m.), outdoor-aktiviteter samt kreative erhverv og bygger bro til både andre kulturaktører (nationalparken m.fl.) samt det lokale erhvervsliv. Maltfabrikken bliver en kreativ hub for iværksættere og ildsjæle, som det eksempelvis er sket i Klitmøller i Thy som en del af surfmiljøet ved Cold Hawaii, og som har haft positiv effekt i forhold til både bosætning, stigende boligpriser og vækst i antallet af nye virksomheder. Boligpriserne i Klitmøller er således fordoblet siden 2012 fra en kvadratmeterpris på 6-7.000 kr. 13 til ca. 11.000 i 2017 samtidig med, at der er sket en stigning af tilflyttere. I forhold til de erhvervsmæssige effekter er der sket en fordobling af nystartede virksomheder i kommunen 14 siden 2013. Klitmøller og byerne ved Cold Hawaii huser således i dag flere arbejdsfællesskaber, som ligner det, der bliver skabt i Maltfabrikken. Netop muligheden for at blive en del af et inspirerende kontor- eller arbejdsfællesskab som iværksætter eller selvstændig, kan være et vigtigt parameter, hvis man ønsker at flytte fra eksempelvis Aarhus. Maltfabrikken har gennem de sidste tre år skabt et netværk af 75 kreative virksomheder i og omkring Ebeltoft, som giver et stærkt fundament for at opnå samme effekt som der er skabt i Thy med afsæt i Cold Hawaii, hvor man nu oplever positiv tilflytning af netop iværksættere og kreative. Der sker i disse år en eksplosiv vækst i denne typer arbejdssteder, og det ikke kun er selvstændige og iværksættere, der efterspørger dem, men også store virksomheder, der placerer mindre innovation- og udviklingsenheder i de kreative 15 arbejdsmiljøer. Når man ser på effekten i form af bosætning og nye virksomheder skal man dog være opmærksom på, at det tager tid. I eksemplet med Cold Hawaii har udviklingen været længe undervejs, og er et resultat af kombinationen af initiativer som inkludere eksempelvis Nationalpark Thy. Derved er der en del fællestræk mellem de to steder, og Maltfabrikken vil (som Cold Hawaii har været det i Thy) være et vigtigt element i den samlede udvikling for Ebeltoft og opland. Det gælder også i forhold til at skabe positiv opmærksomhed og branding af Ebeltoft og Syddjurs. Fortællingen om Cold Hawaii har igennem de seneste år fået omtale i både regionale og nationale medier og er blevet symbolet på, at det er muligt at vende udviklingen i et lokalsamfund langt fra de store byer. Maltfabrikken har potentialet til at skabe fornyet opmærksomhed om Ebeltoft og blive omdrejningspunktet for fremtidens fortælling om en by og et område i udvikling. 13 DR.dk (2017): Huspriser i Cold Hawaii i Thy stiger lige så voldsomt som i hovedstaden 14 DR.dk (2018): Kim vælger liv som selvstændig, og Succes smitter: Surfermiljø og nationalpark skaber over 100 nye jobs. 15 Mandag Morgen (2018): Co-working spaces er blevet big business Seismonaut Jorcks Passage, Opg. B, 4. sal 1162 København K info@seismonaut.com Side 4 af 6

Kulturelle og sociale effekter Udover de økonomiske og erhvervsmæssige effekter vil Maltfabrikken også skabe en række kulturelle og sociale effekter. En netop offentliggjort analyse fra Aarhus Universitet viser, at de moderne kulturhuse, der fungerer som kreative knudepunkter i en by og/eller en region, har en lang række positive effekter, som knytter sig til borgere og besøgendes muligheder for at deltage i og bidrage til forskellige kulturelle aktiviteter. Rapporten peger på, at de afledte effekter af deltagelse bl.a. er social inklusion, følelse af samhørighed, læring, myndiggørelse, lokal udvikling og 16 kulturel/politisk refleksion. Maltfabrikken skaber inspirerende rammer for eksisterende og nye fællesskaber til at mødes (både formelt og uformelt), som vil understøtte øget lokalt engagement, medborgerskab og frivillighed. Maltfabrikken har potentiale til at blive en lokal kulturbærer, som er med til at skabe fremtidens fortælling om Ebeltoft og Djursland, sammen med de øvrige eksisterende oplevelser og attraktioner som Fregatten Jylland og Glasmuseet, naturen i Nationalpark Mols Bjerge og det autentiske købstadsmiljø. Maltfabrikken kommer til at være en vigtig del af fortællingen om en by i udvikling, og vil bidrage til at skabe lokal stolthed og identitet for borgere i og omkring Ebeltoft. I forhold til betydningen for kulturlivet sker der en naturlig styrkelse af de eksisterende aktører som bibliotek, museum og arkiv i form af nye rammer. Det skaber nye muligheder. At de forskellige kulturaktører samtidig samles et sted giver også muligheder for et tættere samarbejde. Den centrale placering og kombinationen af opholds- og mødesteder både ude og inde, og de mange forskellige aktiviteter gør, at området bliver et naturligt samlingspunkt for et meget bredt udsnit af kommunens borgere. Samtidig giver aktiviteter og værkstedsfaciliteter mulighed for aktiv deltagelse og for selv at skabe og være kreativ. Maltfabrikken har dermed potentiale for både at skabe værdi for borgere og professionelle kreative og kunstnere. Det internationale udsyn og tiltrækning af udenlandske kunstnere gennem MALT AIR (i samarbejde med Statens Kunstfond) er ligeledes med til at skabe et inspirerende kreativt miljø. Særligt hvis kunstnerne bliver involveret i lokale projekter og udstillinger i og omkring Maltfabrikken og Ebeltoft. Samlet set har Maltfabrikken potentiale til at styrke det lokale kultur- og oplevelsesudbud til glæde for både borgere og tilrejsende turister. 16 Eriksson, Reestorff & Stage (2018): RECcORD - Rethinking Cultural Centres in a European Dimension, Final Report, Aarhus Universitet Seismonaut Jorcks Passage, Opg. B, 4. sal 1162 København K info@seismonaut.com Side 5 af 6

Baggrund og forudsætninger Dette notat er udarbejdet af Seismonaut på opdrag af partnerskabet mellem Maltfabrikken og Syddjurs Kommune. Formålet med notatet er at vise de potentielle effekter af Maltfabrikken dels i et regionaløkonomisk perspektiv, dels hvilke andre effekter der potentielt kan opstå som resultat af de forskellige aktiviteter der ligger i regi af Maltfabrikken herunder kulturelle, sociale og image- og branding effekter. Notatet er ikke en analyse og vurdering af de forventede effekter af Maltfabrikken. Dette vil, kræve en mere omfattende og dybdegående undersøgelse af de konkrete forhold vedrørende Maltfabrikken. De forskellige effekter som behandles i notatet skal derfor ses som eksempler på effekter, der potentielt kan blive skabt på kort eller længere sigt. Eksemplerne bygger på nøgletal, erfaringer og analyser fra andre kulturinstitutioner og turismeaktører (fx. VisitDenmark), som er offentligt tilgænge. Udgangspunktet for notatet er Maltfabrikkens samlede aktiviteter herunder biblioteket, museet, arkiv, Rampen og kulturhus samt arbejdsfællesskab med kontorpladser og mødefaciliteter og diverse tværgående udviklings- og samarbejdsprojekter. Seismonaut Jorcks Passage, Opg. B, 4. sal 1162 København K info@seismonaut.com Side 6 af 6