Interoperabilitet - hvor dybt

Relaterede dokumenter
Digitalisering på tværs. IT-arkitekturkonferencen april 2009 Stigende modenhed fælles løsninger

Sammenhængende Digital Sundhed i Danmark. Direktør Otto Larsen otl@sst.dk september 2007

Hurtig og sikker adgang til sundhedsfaglige data. Esben Dalsgaard, chef it-arkitekt, Digital Sundhed

Affødte krav til SDN fra Arkitekturen. Ved Esben P. Graven, Digital sundhed (SDSD)

de(t) kommende års sundheds-

Arkitekturprincipper for Sundhedsområdet

Ledelse af it arkitektur, standarder og nationale projekter

ANALYSE AF SIKKERHEDSSTANDARDER OG -LØSNINGER

Arbejdet er afgrænset af de aftalte rammer for det samlede projekt:

Hvorfor bekymrer læger sig om it?

Skitse til Nationalt Patient Indeks (NPI) - en genvej til landsdækkende kommunikation på tværs? HBJ

Amtsrådsforeningens fælles arkitekturprincipper

COPING WITH COMPLEXITY ARKITEKTUR OG STANDARDER. Parallelsession B2: Strategisk standardisering. E-Sundhedsobservatoriet, 2.

SDSD: Projektrelevante emner og problemstillinger. Workshop om sikkerhed og privacy 5. december 2007

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed

Arkitekturrapport: <PROJEKTNAVN>

Notat til Statsrevisorerne om beretning om it-understøttelsen af sygehusenes opgaver. November 2011

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK

Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.:

Fælles Medicinkort. Kick - Off Region Nord Helle Balle - National Sundheds it Thomas Sonne - Lakeside

Notat til Statsrevisorerne om beretning om it-understøttelsen af sygehusenes opgaver. Marts 2010

REFERENCEARKITEKTUR FOR OPSAMLING AF HELBREDSDATA HOS BORGEREN

DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN

Dansk Industri: Netværk for Sundhedsteknologi

MedComs understøttelse af den kommende IT strategi på sundhedsområdet

Primærsektorens leverandørforum. Mult1 Med. Indlæg vedr. PL

Juni På RSI s vegne. Jens Andersen

Notat om Single sign-on for kliniske brugere af telemedicinsk sårvurdering i det nationale projekt for udbredelse af telemedicinsk sårvurdering

Shared Care Service- I

Er standardisering en forudsætning for at systemer kan tale sammen?

Anbefalinger til EPJarkitektur Kvalitet i regionerne

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI Januar 2011

It-principper. Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune

Socialanalyse Øget datadeling på socialområdet

Kommissorium for Kommunernes it-arkitekturråd

Strategi Danmarks Miljøportal

KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB

SmartFraming Et vindue til nationale sundhedssystemer. Version 3.0

Peter Thrane Enterprisearkitekt KL+KOMBIT. Den fælleskommunale Rammearkitektur - Inspiration

SOSI Gateway Komponenten (SOSI GW)

Arkitekturanalyse: National udbredelse af telemedicin. P13 Udbredelse af telemedicin i regionerne

Ibrugtagning af Fødselsindberetningsservicen på NSP

NATIONAL SERVICEPLATFORM

Politiske og organisatoriske barrierer ved implementering af EPJ

N O T A T. EPJ-historien...

sundhedsvæsenets Oplæg på EPJ observatoriets årsmøde 2008 Projektchef Ivan Lund Pedersen

Bilag 1 - Kommissorium for Kommunernes It-Arkitekturråd

B U S I N E S S C AS E F O R P R O J E K T F Æ L L E S M E D I C I N KO RT

Illustration af den planlagte nationale it-infrastruktur for sundhedsvæsnet. Baggrund

EPJ-OBSERVATORIET. GOP på tværs. Hotel Nyborg Strand

til digitalisering af sundhedsvæsenet

Bilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune

MedCom7 koordineringsgruppemøde. Tema Sundhed.dk Præciseret fokus

Aftale om konkretisering af det fælles brugerportalinitiativ for folkeskolen

Arkitekturrapport: Standard for indbetalinger

Lokal og digital et sammenhængende Danmark

Fremdrift og fælles byggeblokke

REFERENCEARKITEKTUR FOR OPSAMLING AF HELBREDSDATA HOS BORGEREN. Pia Jespersen Thor Schliemann

VDX i overskrifter. Peder Illum

Status for pejlemærkerne for sundheds-it i Region Hovedstaden

Vores st yringsredskab

Digitaliseringsstrategi

Bilag 5: Notat om program styregruppen for det samlede fælles medicingrundlags projekt (FAME).

LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

BUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering ("rammearkitekturen")

National serviceplatform NSP

Thor Schliemann, it-arkitekt, Sundhedsdatastyrelsen

Hvordan OSS er m ed til at sikre

MedCom og den nye IT strategi

Region Syddanmarks ønsker til IT-governance

Fælles regionale principper for. systematisk læring af patientklager

Business Casen - fra nice-to-have til need-to-have

Beskrivelse af governance for tværsektoriel sundheds-it i Region Midtjylland

RSI change management proces

It-delstrategi for administrativ it-anvendelse

Sikkerhedsmodeller på sundhedsområdet. esundhesobservatoriet 3. oktober 2018

National infrastruktur

Overvejelser ved valg af IT system

SHARED CARE PLATFORMEN. skaber et sammenhængende patientforløb

ERFARINGER MED FÆLLES MEDICINKORT I DANMARK

Strategi for Regional IT

den nye nationale Afdelingschef Erling Friis Poulsen

Den Digitale Landevej - Arkitekturprodukt

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune

Den fællesoffentlige digitale arkitektur Rammearkitektur (UDKAST) FDA-Talk 30. januar 2018

E-sundhedsbegivenheder 2009

Arkitekturprincipper for Sundhedsområdet -en ramme for udformning af fremtidens nationale it-arkitektur for sundhedsvæsenet

Sundhedsaftalen Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN.

Viden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2

Sundheds-it pejlemærker

Vejledning til bekendtgørelse nr. 160 af 12/02/ 2013 om standarder for itanvendelse

IT status Region Sjælland

Forslaget skal godkendes på MedCom styregruppemøde d. 6. marts, 2008.

Status på sundheds-it i regionerne Konsolidering

UNDGÅ DÅRLIGE IT-LØSNINGER

Serviceplatformen informationsmateriale. Leverandørmøde 7. februar 2013

Projektevaluering. Caretech Innovation. Projekt Personlig Interaktiv Hjemmeside (C-58)

Vision. Sundhedsdataprogrammet. 8. september 2015 (revideret)

Affødte krav til SDN fra Arkitekturen. Udformet af Esben Dalsgård (Maj) Tilpasset af Esben Graven (Juni)

IT-arkitekturstyring i Syddjurs Kommune

Transkript:

Interoperabilitet - hvor dybt stikker det? Hvilken arkitektur er nødvendig for at skabe interoperabititet på nationalt plan? Esben Dalsgaard Chef IT-arkitekt, Digital Sundhed

Indledende betragtninger Den nationale strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet giver et realistisk bud på at skabe interoperabilitet, men der er mange udfordringer der skal løses Strategi og overordnede principper garanterer ikke noget i sig selv - der er behov for ret detaljerede specifikationer af den nationale arkitektur for at sikre interoperabilitet Det vil kræve ændringer i såvel national infrastruktur (nationalt ansvar) som i systemer (lokalt l ansvar) at skabe den ønskede interoperabilitet dette fordrer et forpligtende samarbejde

Situationen i dag De specialiserede kliniske behov på sygehusene har ført til specialiserede løsninger fra specialiserede leverandører (der bygger på forskellige arkitekturer og teknologier). Imødekommelsen af de specialiserede kliniske ønsker og behov er sket på bekostning af sammenhæng mellem sygehusenes it-systemer.

Situationen i dag Sundhedsområdets parter har selv ansvar for at understøtte og udvikle deres forretning med IT. Dette har ledt til meget forskellige ITinfrastrukturer og IT-systemporteføljer ved de enkelte parter.

Strategien Der etableres (udbygges) en national infrastruktur, der forbinder de enkelte partners infrastruktur og systemer Der skabes sammenhængende itunderstøttelse af sammenhængende arbejdsprocesser ved tilpasning af de enkelte systemer til den nationale arkitektur kt og infrastruktur

Arkitekturen - serviceorientering Regionale medarbejdere Kommunale medarbejdere EOJsystem EPJ system og moduler/ delsystemer Andre løsninger (parakliniske systemer mv.) Andre løsninger Kommunal infrastruktur Regional infrastruktur Sundhedsdatanet Praksissystemer Løsninger i den private sundhedssektor Fælles infrastruktur: National it arkitektur, standarder og sikkerhed mv. Medicinkort Patientindeks Røntgenbillede Fælles services Statslige registre og services (LPR mv.) sundhed.dk Privatansatte medarbejdere Internet Borgere/ patienter Sundhedsprofessionelle medarbejdere

Observationer Nytteværdien af fælles nationale services realiseres es kun i det omfang at de anvendes Det er de decentrale systemer der skal integrere nationale services ind i lokale arbejdsgange Succesen af en national service afhænger altså af om det lykkes at implementere ændringer i systemer og arbejdsgange decentralt

Arkitekturprincipper Nationale services skal skabes med øje for hvordan de kommer i anvendelse decentralt (kræver inddragelse og dialog med sundhedsvæsenets parter) Kommunikation mellem national infrastruktur og de enkelte systemer / parternes driftsmiljøer skal ske med så få bindinger til bestemt driftsmiljø som muligt (anvendelse af åbne, markedsunderstøttede standarder)

Risici ved den valgte strategi Regioner og kommuners primære fokus er stadig at skabe sammenhæng internt Der er grænser for hvor meget markedsløsninger kan tilrettes Det er en meget kompleks opgave at integrere forskellige systemer Det er kritisk, om alle parter har de fornødne kompetencer i forhold til arkitektur og systemintegration

Risici ved den valgte strategi Regioner og kommuners primære fokus er stadig at skabe sammenhæng internt Der er grænser for hvor meget markedsløsninger kan tilrettes Det er en meget kompleks opgave at integrere forskellige systemer Det er kritisk, om alle parter har de fornødne kompetencer i forhold til arkitektur og systemintegration

Overordnet princip i strategien Forpligtende samarbejde mellem parterne er grundlaget for sammenhængende løsninger Strategiske principper P4.1 Stærkere samarbejde: Ledelse, styring og koordination

Forpligtende samarbejde Der er etableret en national bestyrelse for digitaliseringen af sundhedsvæsenet Der er etableret en rådgivende struktur for bestyrelsen (arkitekturråd, sikkerhedsråd, råd for indholdsmæssig standardisering) Der er etableret en organisation, der servicerer bestyrelse og råd Der er etableret en projekt- og programorganisation, der involverer parterne i det konkrete arbejde

Arkitekturprincipper Sæt ikke blot krav til de decentrale parter, men understøt den decentrale del af arbejdet (support, vejledninger, værktøjer etc.) Arkitektur principper pp F4 Lokal anvendelse af den nationale infrastruktur skal understøttes fra central side F4 2 Nationale løsninger udformes med henblik på tydelig, målbar decentral værdiskabelse Etabler løsninger, som også kan anvendes af parterne internt (eks. digital signatur og single sign-on, nationalt patientindex med udgangspunkt i at understøtte den akutte behandling, )

Risici ved den valgte strategi Regioner og kommuners primære fokus er stadig at skabe sammenhæng internt Der er grænser for hvor meget markedsløsninger kan tilrettes Det er en meget kompleks opgave at integrere forskellige systemer Det er kritisk, om alle parter har de fornødne kompetencer i forhold til arkitektur og systemintegration

Arkitekturprincipper Nationale services skal skabes med øje for hvordan markedet for systemløsninger ser ud Anvend så vidt muligt markedsunderstøttede standarder Leverandører inddrages i den rådgivende struktur samt i konkrete projekter

Gateways kan mindske behov for at ændre i fagsystemer GW: Mapper mellem regionale- og nationale standarder EPJ system og moduler/ delsystemer Regionale medarbejdere Andre løsninger (parakliniske systemer mv.) GW Regional infrastruktur GW Fælles infrastruktur: National it arkitektur, standarder de og sikkerhed ed mv.

Risici ved den valgte strategi Regioner og kommuners primære fokus er stadig at skabe sammenhæng internt Der er grænser for hvor meget markedsløsninger kan tilrettes Det er en meget kompleks opgave at integrere forskellige systemer Det er kritisk, om alle parter har de fornødne kompetencer i forhold til arkitektur og systemintegration

Foreløbige erfaringer Det er for omkostningskrævende for den der skal anvende en service, hvis hver ny integration skal laves på en ny måde Specifikation af en web service standard (håndterende identitetsstyring baseret på digitale certifikater) - på et niveau så interoperabilitet sikres - er omfattende Skal en systemleverandør implementere web service standarden fra grunden kræves en ikke ubetydelig arbejdsindsats

Støtte til udvikling af integrationer Der er etableret en standard for web service kommunikation (Den Gode Web Service, DGWS) Der foreligger forslag til styringsproces for udviklingen af DGWS (og andre arkitekturprodukter) - forankres i arkitekturråd Der er etableret programbiblioteker og testværktøjer der understøtter udviklingen af DGWS baseret kommunikation Der er etableret et web service testcenter der kan yde support til systemudviklere vedr. DGWS, biblioteker og værktøjer (samt medvirke til aftestning af integrationer).

Erfaringer fortsat Der kan med fordel udvikles fælles komponenter (f.eks. gateway funktionalitet) som hjælper systemerne med at leve op til nationalt fastsatte krav og standarder Forudsætningerne for at de forskellige parter vil anvende disse fælles komponenter er, at komponenterne er af høj kvalitet og at der er garanteret den fornødne support Det er en udfordring for anvendelse af fælleskomponenter, at de forskellige parters infrastrukturer er forskellige

Yderligere støtte Der skal formuleres standarder for kvalitetssikring af fælles komponenter Der er etableret en operatør, der skal koordinere drift, vedligeholdelse og support af nationale komponenter og services Der påtænkes etablering af et Change Advisory Board (CAB) der skal hjælpe operatøren med at planlægge ændringer og releases Der tilbydes opstilling af et nationalt driftsmiljø ved de enkelte parter, hvor fælles komponenter kan anvendes uden først at skulle porteres til lokalt driftsmiljø

Opsummering Strategien bygger på sammenbinding af eksisterende løsninger og fordrer et forpligtende samarbejde parterne imellem Der er du etableret samarbejdsfora, der muliggør formuleringen af en fælles national arkitektur Beskrivelsen af den nationale arkitektur skal være ret detaljeret hvis interoperabilitet skal sikres Der tilbydes komponenter (og driftsmiljø til disse) som letter opgaven med at leve op til nationale standarder Der tilbydes central støtte til at implementere standarder