Ansøgning om midler fra puljen til lokale og tværgående turismeprojekter Det er vigtigt, at alle felter er besvaret så præcist som muligt af hensyn til behandlingen af ansøgningen.
1. Oplysninger om projektet Inden for hvilket indsatsområde søger I om decentrale erhvervsfremmemidler? (Sæt ét x) Stærke og attraktive destinationer Kvalitetsoplevelser til turisme International markedsføring Bemærk, at projekter angående international markedsføring maksimalt kan søge om tilskud på 25 pct. af de støtteberettigede udgifter. Det er et krav, at aktiviteter vedrørende international markedsføring af danske turismeprodukter/-oplevelser og branding af Danmark som turistmål forudgående koordineres med VisitDenmark. Beskriv, hvorledes den forudgående koordinering konkret gennemføres. Projekttitel: Destinationsudvikling i Destination North Denmark Forventet projektperiode: Projektperioden er den periode, inden for hvilken projektet skal gennemføres indholdsmæssigt og økonomisk. Projektperioden kan tidligst være fra datoen for indsendelse af ansøgningen og perioden kan være maksimalt tre år. Forventet startdato: 01.08.2019 Projektet kan modtage støtte til udgifter, som afholdes på eller efter projektets startdato. Forventet slutdato: 31.07.2022 2. Oplysninger om ansøger Ansøger: Infocenter Aalborg CVR: 88073150 P-nummer: 1002784655 Tlf.: 99317500 E-mail: rasmusjerver@aalborg.dk Projektansvarlig/kontaktperson: Rasmus Jerver / Peter Kvistgaard Tlf.: E-mail: 99317500 rasmusjerver@aalborg.dk Søges der midler i destinationsudviklingspuljen? (JA/NEJ) [Hvis ja ovenfor] Destinationsudviklingspuljen kan kun søges af destinationsselskaber. Destinationsselskaber skal opfylde fem kriterier for at komme i betragtning til en bevilling om tilskud fra destinationsudviklingspuljen. Nedenfor skal du beskrive, hvordan projektet lever op til disse kriterier. Du kan læse nærmere i annonceringsmaterialet. 1. Sammenhængende geografi Et destinationsselskab skal dække et afgrænset og sammenhængende geografisk område, der består af mere end én kommune 2
Destination North Denmark dækker fire kommuner: Frederikshavn, Læsø, Brønderslev og Aalborg kommuner. Der er tale om ét sammenhængende geografisk område fra Skagen i Nord til Aalborg i syd langs Kattegatkysten. 2. Kritisk masse af turister Et destinationsselskab skal have et vist minimumsniveau af kommercielle overnatninger og/eller samlet turismeomsætning. Vores samlede destination havde 2.609.281 i 2018 overnatninger fra alle nationaliteter på alle overnatningsformer. Heraf er der registreret 1.125.366 overnatninger fra udlandet. Dette svarer til 43,1% af det samlede antal overnatninger i destinationen. Heraf er der registreret 406.284 tyske overnatninger. Dette svarer til 15,5% af det samlede antal overnatninger i destinationen. 3. Kommunal basisfinansiering Et destinationsselskab skal have et vist minimumsniveau af kommunal basisfinansiering årligt (eksklusive projektmidler). Der var i 2018 en kommunal basisfinansiering på kr. 16.362.658. 4. Ansvar for den lokale turismefremmeindsats Et destinationsselskab skal have det overordnede ansvar for destinationsudvikling i området og være den operatør, der varetager den lokale turismefremmeindsats i de deltagende kommuner. Destination North Denmark som destinationsselskab får det overordnede ansvar for hele områdets turismeudvikling. Samtidig varetager DND den lokale turismefremmeindsats i kommunerne. Der er i DND mere end 520 partnere / medlemsvirksomheder, som serviceres af DND. 5. Specialiserede kompetencer Et destinationsselskab skal have specialiserede kompetencer inden for bl.a. strategisk destinationsudvikling, produkt- og forretningsudvikling samt markedsføring og gæsteservice. Destination North Denmark har en række specialiserede kompetencer allerede: Krydstogtkompetencer, konference- og kongreskompetencer, feriehuskompetencer, salg og marketing, partnerpleje, dyb indsigt i hotelbranchen, viden om investeringer i turisme generelt og specifikt i overnatningsfaciliteter, strategisk turismeudvikling, management samt digitalisering og eventudvikling. Hertil kommer kompetencer i forhold til at udvikle destinationen på helårsplan. Her er der høstet mange erfaringer i fx Skagen 365. Andre lokale selskaber Et destinationsselskab kan ikke komme i betragtning til en bevilling fra destinationsudviklingpuljen, hvis de deltagende kommuner parallelt med engagementet i destinationselskabet opretholder andre lokale selskaber, der arbejder med turismefremme og destinationsudvikling. Ansøgere kan få dispensation til at søge midler fra destinationsudviklingspuljen til at understøtte en konsolideringsproces. Dispensation kan gives, hvis ansøgerne kan levere en politisk hensigtserklæring om ønsket konsolidering i et selskab, der lever op til kriterierne. Finansierer destinationsselskabets ejerkommuner andre lokale selskaber? (JA/NEJ) 3
3. Projektresumé Beskriv projektet kort. Kom fx ind på formålet med projektet, de vigtigste aktiviteter og forventede effekter. Maks. 1 side. De fire kommuner i Destination North Denmark (arbejdstitel) udgør til sammen 50% af hele Nordjyllands turismeforbrug. Destinationen havde i 2016 samlet 5.756 mia. kr. i turisme forbrug. Destinationens turismeforbrug stammer fra en stor omsætning i primært hoteller/feriecentre (1.064.130 overnatninger i 2018) og i mindre udstrækning fra feriehuse (684.625 overnatninger i 2018). Vi vil øge omsætningen i destinationen gennem alle de aktiviteter og handlinger, der er beskrevet i denne ansøgning. Det vil også hjælpe hele Nordjylland med at løfte såvel omsætningstallet som overnatningstallet op på niveau med andre regioner i Danmark. Vi vil øge overnatningsantallet på vore hoteller og feriecentre primært, sekundært i feriehusene. Da der er større forbrug koblet på hoteller og feriecentre, vil vi primært fokusere indsatsen her. Vores mål er at øge omsæt ningen i hele projektperioden samt de efterfølgende år med 50% mere end vækstprognoserne fra VisitDenmark ift. omsætning. VisitDenmark anslår vækst i antal overnatninger på mellem 1,5-3,5%. Det har vi omsat til en omsætningsvækst svarende til 60-180 mio. kr. om året de næste år. Det har vi omsat til, at målet for indsatsen i vores destination er 50% højere, svarende til mellem 90-270 mio. kr. per år oven i omsætningen fra 2016 senest 3 år efter projektafslutning. Alle aktiviteter og handlinger i ansøgningen handler om omsætningsvækst via vores fire indsatser (se nedenfor og vedhæftede). De fire kommuner og turismefremmeorganisationerne ser sig selv som et firkløver med komple mentære produkter - kystturisme og storbyturisme, kulturturisme og naturturisme. Et firkløver, der har meget tilfælles. Et firkløver, der er bundet sammen af fælles vision, klarsyn, fremsyn og handlekraft. Et firkløver, der trækker på en årelang tradition for at arbejde sammen med lokale partnere for at fremme turismeudviklingen. Fælles destination. Fælles udviklingsarbejde. Der er efter en god proces mellem kommunerne og turismefremmeorganisationerne udarbejdet en projektportefølje (vedhæftet). Der er fire overordnede indsatser, der repræsenterer forskellige væsentlige elementer i destinationsudvikling. Indsatserne med underliggende handlinger skal effektivt og målrettet lede frem til én stærk og stadig mere konkurrencedygtig destination. Hver indsats har en uddybende tekst, og der er introduktion til hver underliggende handling. Projekt porteføljen afspejler, at der er tale om én samlet proces hen imod et fælles destinationsselskab. Indsatserne hænger sammen - i hver indsats, og også på tværs af indsatser og handlinger. Vi har samlet fire overordnede indsatser, der skal indfri vores ambitiøse mål om øget turismeforbrug, flere beskæftigede og flere overnatninger i turismen i destinationen: 1. Vækst med VIDEN med 6 handlinger 2. Vækst med DIGITALISERING med 4 handlinger 3. Vækst med OPLEVELSER med 3 handlinger 4. Vækst med KAPACITET med 3 handlinger (se nedenfor og i vedhæftet fil) Indsatserne er afgørende for at nå det ambitiøse mål, og de skaber synergi mellem dem hver især. Eksempelvis vil Videnindsatsen indsamle og strategisere på den viden, der generes gennem de konkrete handlinger i Digitaliseringsindsatsen. Gæsterne og borgerne i destinationen vil gennem Digitaliserings- og Videnindsatsen få langt bedre mulighed for at få kultur- og naturoplevelser, da gæster og borgere får bedre information gennem nogle af de digitale tiltag. Kapacitetsdelen vil nyde gavn af videnindsatsen, oplevelsesindsatsen og digitaliseringsindsatsen, da eksisterende kapacitet bedre kan udnyttes, og ny kapacitet kan komme til gennem en betydelig større spredning af gæster og borgere rundt i destinationen end i dag. Indsatserne er komplementært tænkt, og fællesmængden bidrager til at nå de ambitiøse mål, men den bidrager også til at flytte destinationen (kompetencemæssigt), så destinationen kan ses og nås langt bedre nationalt og internationalt (markedsføringsmæssigt). Destinationen skal løftes i sin selvforståelse, kompetence, effektivitet og produktivitet. De mange partnere i projektet skal tjene flere penge til reinvestering og nye produkter. 4
4. Projektets effektkæde Opstil en effektkæde for projektet. Effektkæden skal vise, hvordan projektet er tænkt at virke, dvs. den overordnede sammenhæng mellem projektets aktiviteter, output og effekter. Den mere detaljerede beskrivelse af de konkrete aktiviteter, output og effekter udfyldes i boks 4.a, 4.b og 4.c. Effektkædeskemaet må indeholde op til fem hovedaktiviteter, fem output og fem effekter. Hovedaktiviteter og output definerer ansøger selv, så de matcher det konkrete projekt, ansøgningen vedrører (se hjælpeteksten). Tre effekter er foruddefinerede (nationale overnatninger, internationale overnatninger samt turismeomsætning), mens ansøger har mulighed for selv at tilføje 1-2 yderligere effekter. Måltal: Der skal opstilles ét måltal (for hele projektperioden samlet) for hvert output. Måltal for effekterne er opdelt på tre tidsperioder: Effekter, som skabes inden for projektperioden, 1 år efter projektafslutning og 3 år efter projektafslutning. Ventes der ikke skabt effekter i en given tidsperiode skrives 0. Der skal ikke opstilles måltal for aktiviteterne. En god effektkæde er kendetegnet ved: At være kortfattet og overskuelig At tydeliggøre, hvordan projektet er med til at skabe en konkret forandring for målgruppen At bygge på evidens og/eller erfaringer At have specifikke og målbare output og effekter Aktiviteter er de konkrete handlinger, som bliver gennemført i projektet (fx at screene 100 virksomheder og gennemføre et innovationsforløb i 25 af disse). Output er de konkrete resultater, som projektets aktiviteter umiddelbart skaber. Det kan være fysiske ting (fx nye produktprototyper), men det kan også være ny viden og nye kompetencer, som de deltagende virksomheder og personer får i projektet (fx ny viden om, hvordan virksomheden kan skalere sin forretning og/eller øge sin produktivitet). Projektets output adskiller sig dermed fra aktiviteterne ved at være ting, som styrker projektdeltagernes forudsætninger for at skabe effekter. Output skal kunne ses og måles i projektperioden. Effekter er den virkning, som projektet skaber på kortere eller længere sigt hos målgruppen/projektets deltagere (fx øget omsætning i deltagende virksomheder). Effekterne kan i nogle tilfælde opstå inden for projektperioden, men vil ofte først opstå efter. Når du arbejder med effektkæder, kan du med fordel starte baglæns. Start med at forholde dig til, hvilken effekt der skal opnås med projektet; derefter forholder du dig til, hvilke konkrete output, der skal skabes i projektperioden, og hvilke aktiviteter der skal iværksættes for at kunne skabe de ønskede output og effekter: Fastlæg effekter, output og aktiviteter i effektkæden Gør aktiviteter, output og effekter specifikke og målbare (du behøver kun opstille måltal for output og effekter) Sørg for at sikre, at der er en tydelig rød tråd og sammenhæng mellem effektkædens aktiviteter, output og effekter. 5
Aktivitet: Hvilke konkrete handlinger skal udføres i projektet? Output: Hvilke resultater (fysiske eller i form af ny viden/nye kompetencer) skaber aktiviteterne Effekt: Hvad ønsker vi at opnå (i og/eller efter projektperioden) Eksempel: Ak tiv it et Screening af 100 virksomheder Produktrådgivning i 50 virksomheder O ut pu t 30 virksomheder udvikler nye produkter eller prototyper til produkter Ef fe kt er 10 pct. øget omsætning i deltagende virksomheder tre år efter projektet er slut Aktiviteterne screening af virksomheder og produktrådgivning forventes at lede til, at 30 virksomheder udvikler nye produkter eller prototyper (output). De nyudviklede produkter/prototyper forventes at øge den samlede omsætning i deltagervirksomhederne med 10 pct. tre år efter projektet er afsluttet (effekter). Aktiviteter Aktivitet 1 Aktivitet 2 Aktivitet 3 Aktiviteter Navn på aktiviteten Vækst med VIDEN Konsolideringsproces Fælles strategiproces Produktoversigt (baseline) Markedstrends Forecastmodel og måling af effekter Realtime markedsovervågning Vækst med DIGITALISERING Motes (koblet med NORBOT Datatracking Datalake NORBOT (koblet med Motes) Vækst med OPLEVELSER Kortlægning og strategi for kulturoplevelser 6
Aktivitet 4 Aktivitet 5 Kortlægning og strategi for outdoor Events som destinationsudvikling Vækst med KAPACITET Strategi til at øge, bruge og variere kapacitet Kortlægning og strategi lystbådehavne Udvikling af lægefaglige konferencer som nyt kerneområde Output Indikator og måleenhed Forventet output i projektperioden Øget antal overnatninger 125.000 (75.000 danske og 50.000 udenlandske) Øget omsætning (hoteller, feriecentre, 50% over landsgennemsnittet i forhold detailhandel, kulturoplevelser, attraktioner, til den produktsammensætning, som er cruise mv.) ved kr. 2.000 per overnatning) gældende i Nordjylland mellem 90-270 mio. kr. Øget beskæftigelse 200 årsværk Øget tilfredshed Alle gæsters tilfredshed skal ligge på 4,7 i projektperioden (landsgennemsnit i 2017 på 4,5) Effekter Skabte danske overnatninger pr. år Inden for projektperioden 1 år efter projektafslutning 3 år efter projektafslutning 41.000 42.000 45.000 Skabte internationale overnatninger pr. år Inden for projektperioden 1 år efter projektafslutning 3 år efter projektafslutning 16.000 18.000 20.000 Skabt turismeomsætning pr. år Inden for projektperioden 1 år efter projektafslutning 3 år efter projektafslutning 80.000.000 90.000.000 100.000.000 (Tilføj evt. yderligere effekter) Indenfor projektperioden 1 år efter projektafslutning 3 år efter projektafslutning 7
4.a Aktiviteter Uddyb aktiviteterne fra effektkæden. Det er vigtigt, at du beskriver aktiviteterne konkret og angiver præcist, hvem der skal foretage hver enkelt aktivitet. Undgå derfor at formulere aktiviteterne med passive sætninger, som eksempelvis: Der afholdes en række workshops. Aktiviteter er de konkrete handlinger, som bliver gennemført i projektet. Nævn både de konkrete handlinger, og hvem der foretager dem. Med undtagelse af strategiprocessen, der udføres med ekstern konsulentbistand, gennemfører den nye destination alle aktiviteter i tæt samarbejde med de deltagende kommuner. Alle aktiviteter, der er beskrevet ovenfor, og som er udførligt beskrevet i vedlagte Projektportefølje, drives af destinationen, dens medarbejdere og kommunerne. Det er destinationen, der alene er ansvarlig for projektets gennemførelse og resultater heraf. Alle aktiviteters aktiviteter, output og effekter er beskrevet i vedhæftede Projektportefølje. 4.b Output Uddyb output fra effektkæden og forklar, hvorfor du forventer, at projektets aktiviteter vil resultere i de konkrete output. Bemærk, at outputtene skal leveres inden for projektperioden. Forklar også, hvordan du er nået frem til de konkrete måltal for projektets output. Output er de konkrete resultater, som projektets aktiviteter umiddelbart skaber. Det kan være fysiske ting (fx 20 nye produktprototyper), men det kan også være ny viden og nye kompetencer, som bibringes de deltagende virksomheder og personer i projektet (fx ny viden om, hvordan virksomheden kan skalere sin forretning og/eller øge sin produktivitet). Projektets output adskiller sig således fra aktiviteterne ved at være ting, som styrker projektdeltagernes forudsætninger for at skabe effekter. Output skal kunne ses og måles i projektperioden. Alle aktiviteters aktiviteter, output og effekter er beskrevet i vedhæftede Projektportefølje. 4.c Effekter Uddyb effekterne fra effektkæden, og forklar baggrunden for, at projektets output forventes at skabe disse effekter. Forklar også, hvordan du er nået frem til de konkrete måltal for effekterne, meget gerne med udgangspunkt i situationen i dag (baseline). Hvis der i annonceringen fra Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse er nævnt specifikke effekter, som projektet skal skabe, er det afgørende, at du kan forklare, hvordan dit projekt vil bidrage til at skabe disse effekter. Effekter er den virkning, som projektet skaber på kortere eller længere sigt hos målgruppen/projektets deltagere (fx øget omsætning i deltagende virksomheder). Effekterne kan i nogle tilfælde opstå inden for projektperioden, men vil ofte først opstå efter. Alle aktiviteters aktiviteter, output og effekter er beskrevet i vedhæftede Projektportefølje. 8
4.d Risikoanalyse Beskriv projektets vigtigste risici og barrierer for gennemførelsen. En risiko kan eksempelvis være, at det viser sig sværere end forventet at danne partnerskaber eller rekruttere virksomheder til projektet. Det er vigtigt, at du overvejer og beskriver, hvordan du har tænkt dig at minimere projektets risici. Beskriv hvilke risici og barrierer, der kan være forbundet med afviklingen af aktiviteterne, samt processen fra aktivitet til output og fra output til effekt. Beskriv også, hvad du vil gøre for at minimere projektets risici. Risici kan eksempelvis skyldes udefrakommende faktorer, som projektet ikke selv kan påvirke. Derfor er det vigtigt, at du også her beskriver, hvordan projektet kan tilpasse sig eller på anden måde tage bestik heraf. Vi ser ingen reelle risici ved projektet. Kommunerne og turismeorganisationerne er enige om at danne destinationen. Den eneste reelle risiko ved projektet er udefra kommende strukturelle ændringer, som parterne i projektet ingen reel indflydelse har på. 4.e Projektets partnere og deres roller Oplys samtlige partnere, som vil bidrage til at udføre projektet (udover ansøger). For hver partner oplyses navn, CVR-nummer og p-nummer. Bemærk, at der vil blive stillet krav om partnererklæringer, når et projekt har modtaget tilsagn. Beskriv præcist hver enkelt partners (inkl. ansøgers) konkrete rolle i at gennemføre projektets aktiviteter og indfri dets formål. Kom herunder ind på, hvilke kompetencer projektansøger og partnere har for at udføre projektet. Vedhæft i afsnit 11 projektlederens CV. Hvis projektlederen endnu ikke kendes, bedes I her beskrive, hvilke krav I stiller til en kommende projektleder. Projektansøger er den organisation, der er ansvarlig for projektets gennemførelse og økonomi, og som har ret til at indgå aftaler vedrørende projektet. En partner er med til at udføre aktiviteter i projektet. Infocenter Aalborg (ansøger og projektleder, virksomhedsoverdrages i fælles selskab, alle indgår på lige fod i projektets gennemførelse) Turisthus Nord, cvr.nr. 25450388, p-nr. 1018955594 (virksomhedsoverdrages i fælles selskab, alle indgår på lige fod i projektets gennemførelse) Brønderslev Erhverv & Turisme cvr.nr. 25190785, p-nr. 1007403654 (virksomhedsoverdrages delvist, indgår med mandskab og ressourcer i fælles selskab, der indgår i projektets gennemførelse) Læsø Turistforening cvr.nr. 4573328, p-nr. 1003874468 (virksomhedsoverdrages i fælles selskab og indgår i projektets gennemførelse) Aalborg Kommune cvr.nr. 29189420, p-nr. 1003384570 (bidrager med mandskab til konsolideringsdannelsen samt samarbejde på forskellige aktiviteter) Frederikshavns Kommune cvr.nr. 29189498, p-nr. 1003378133 (bidrager med mandskab til konsolideringsdannelsen samt samarbejde på forskellige aktiviteter) Brønderslev Kommune cvr.nr. 29189501, p-nr. 1003376683(bidrager med mandskab til konsolideringsdannelsen samt samarbejde på forskellige aktiviteter) Læsø Kommune cvr.nr. 45973328, p-nr. 1003380265 (bidrager med mandskab til konsolideringsdannelsen samt samarbejde på forskellige aktiviteter) 9
Destination Sønderjylland, cvr.nr. 36650524, p-nr. 1020405178 (indgår som partner i aktiviteten Vækst med DIGITALISERING med fokus på udvikling af de digitale redskaber Motes og NORBOT (navn for chatbotten i Nordjylland eget navn findes til brug i Sønderjylland) Feriehusudlejernes Brancheforening, cvr.nr. 91877651, p-nr. 1003540479 (indgår som partner i aktiviteten Vækst med KAPACITET med fokus på kortlægning af feriehusmassens kvalitet i destinationen dette er et nationalt kortlægningsprojekt) Storbyturismeselskabet ved Wonderful Copenhagen, cvr.nr. 16326798, p-nr. 1001080187 (indgår som partner i aktiviteten Vækst med DIGITALISERING med fokus på udvikling af Datalake og Forecastmodel) 4.f Projektets målgruppe Beskriv projektets målgruppe med udgangspunkt i effektkæden. Vær opmærksom på, om der er særlige krav til målgruppen i annonceringen fra Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse. Projektets målgruppe er de virksomheder eller personer, som får gavn af projektet. Vi har opstillet tre primære målgrupper, der er sidestillet: 1. Kommunerne og turistforeningerne arbejder sammen om etableringen og driften af en fælles slagkraftig og konkurrencedygtig destination. 2. De mere end 520 partnere, der er knyttet op på destinationens nuværende turismefremmeorganisationer, skal klart mærke, at destinationen er til for dem. De er frontløberne i mødet med turisterne, og dermed ambassadører for at den nye destination virker. 3. Områdets mange turister fordelt på de forskellige målgrupper 5. Erhvervslivets opbakning til projektet Beskriv erhvervslivets opbakning til projektet, herunder i hvilken grad erhvervslivet har udtrykt behov for eller direkte efterspurgt projektets aktiviteter. Erhvervslivets efterspørgsel må meget gerne underbygges med konkrete undersøgelser og analyser, fx fra brancheorganisationer. Ansøger skal endvidere oplyse, hvorfor det er nødvendigt at støtte projektet med offentlige midler. Vi oplever, at der er en generel positiv stemning for at etablere en stærkere destination, der mere effektivt kan fremme turismevirksomhedernes vilkår, understøtte produktudvikling, sikre kvalitet og stå stærkere på nationale og internationale markeder. Hertil kommer, at der er behov for at øge fokus på specialiserede kompetencer som: Digitale kompetencer, SoMe, arbejde med mikroinfluencere og meget mere. Der er blandt de stiftende kommuner og turistforeninger enighed om, at destinationspartnerskabet er den rigtige vej frem for alle, der er aktivt involveret i udvikling og markedsføring af den nordjyske turisme. 10
6. Projektets nyhedsværdi Beskriv nyhedsværdien i projektet. Det er meget vigtigt, at projektet ikke overlapper med eksisterende indsatser. Du skal derfor beskrive, hvordan dit projekt hænger sammen med eksisterende projekter eller indsatser inden for samme emneområde. Der har aldrig i dette område før været etableret en så stærk, fælles destination, der dække denne samlede geografi. Vi ser det som en klar opgradering af områdets måde at drive destination management på. Vi ser ikke, at denne indsats overlapper ikke med andre indsatser på området. 7. Projektets geografi Beskriv den geografiske fordeling af projektets aktiviteter og forventede effekter. Beskriv også, hvis der er væsentlig geografisk forskel på projektets aktiviteter, fx fordi der er vurderet at være behov for en særlig indsats i nogle egne af landet. Destinationen dækker geografien fra Skagens spids i Nord til Aalborg by og Lille Vildmose i syd og fra Læsøs sandbanker i øst til Store Vildmose i vest. Destinationen dækker over en overvældende mængde turismeprodukter, der er komplementære på alle måder. Destinationen dækker også over en meget store variation af turismevirksomheder i størrelse, omsætning, produktportefølje og alder. Det gør, at destinationens variationsmuligheder ift. produktudvikling, kvalitetssikring og markedsføring i princippet er legio. 8. Statsstøtte Ansøges der om tilskud, som vil give deltagervirksomheder eller projektpartnere en direkte eller indirekte konkurrencefordel på markedet (fx i form af tilskud til køb af rådgivning, udstyr mv.)? (JA/NEJ) Bemærk, at statsstøtte både kan være direkte og indirekte (fx gratis rådgivning). Hvis du er i tvivl om, hvad statsstøtte er, kan du læse mere her. [Hvis ja ovenfor:] Hvilke deltagervirksomheder og/eller projektpartnere modtager statsstøtte og til hvilke aktiviteter? Bemærk, at evt. statsstøtte skal kunne gives under den såkaldte de minimis-forordning, nr. 1407/2013, [EUT L 352/1, 24.12.2013]. Det betyder, at statsstøtten pr. partner/deltagervirksomhed maksimalt kan være 200.000 euro over tre år. Hvis en virksomhed allerede er ydet de minimis-støtte fra anden side, skal disse midler medregnes i vurderingen af, om støtten til virksomheden holder sig under 200.000 euro (i det indeværende og de to foregående regnskabsår). Nej. Det er en generel indsats, der skal komme alle turismevirksomheder og kommuner i destinationen til gavn. 11
9. Budget og finansiering Budgetskemaet skal give et samlet overblik over projektets udgifter og finansiering. Udgifter og finansiering skal opstilles som forklaret i budgetvejledningen. Udgifter og finansiering opstilles for den samlede projektperiode. Hvis du opnår tilsagn til projektet, vil du blive bedt om at indsende et periodeopdelt budget. Indsæt støtteprocent 50 Udgifter Direkte lønomkostninger 9.210.000 Ekstern konsulentbistand 1.050.000 Anlæg og anskaffelser (udstyr, materialer 0 m.m.) Revision 250.000 18 pct. overhead af de direkte 1.657.800 lønomkostninger Kontante tilskud Kontant offentlig finansiering 0 Kontant privat finansiering 450.000 Total kontant finansiering 450.000 Tilskud fra decentrale 5.480.000 erhvervsfremmemidler Restfinansiering og budgetkontrol Kontant offentlig egenfinansiering 0 Anden offentlig egenfinansiering 5.480.000 Kontant privat egenfinansiering 0 Anden privat egenfinansiering 0 Budgetforudsætninger Angiv forudsætningerne for de omkostninger, du ønsker at modtage tilskud til, fx antal medtagne timer og timesatser. De medtagne omkostninger er godtgjort i den vedlagte projektportefølje samt budget. Det er forudsat, at der er en samlet lønomkostning på kr. 9.210.000. Der er benyttet en timesats på kr. 650,00. Det giver 14.169 timer på 3 år. Med 1.628 timer per år vil der være 9 årsværk i alt og 3 årsværk per år, som destinationen og kommunerne løfter. Kommunerne løfter primært i forbindelse med konsolideringsfasen, men også hvor nødvendigt fx i forbindelse med Vækst med OPLEVELSER og Vækst med KAPACITET, hvor kortlægning og strategi er væsentlig at koble med kommunale planer og eksekvering. 10. Projektets forankring efter tilskudsperiodens ophør Beskriv, hvordan læring og erfaring fra projektet forventes at blive forankret og videreført efter tilskudsperiodens ophør, herunder hvem der påtager sig ansvaret for, at det sker. Det er destinationens ansvar succesfuldt at videreføre projektets aktiviteter efter tilskudsperiodens ophør. Det er klart de deltagende stiftende organisationers intention, at destinationen er en blivende og væsentlig aktør i nordjysk turisme generelt og i området specifikt. Destinationen driver områdets turismeindsats under projektperioden og efter projektets ophør. 11. Bilag Vedhæft projektleders CV samt eventuelle andre bilag til ansøgningen. Politisk hensigtserklæring Projektportefølje med prosabeskrivelse af proces, aktiviteterne og budget i oversigtsform med budget 12
Der er ved ansøgningstidspunktet ikke hvervet en projektleder. Dette sker ved tilsagn af midlerne. Projektlederen skal have erfaring med at styre denne type projekter. Projektlederen skal have indgående indsigt i turismeforhold lokalt, regionalt, nationalt og internationalt. Projektlederen skal have en akademisk baggrund med ph.d.-grad i turisme. Projektlederen skal være indstillet på at arbejde med mange aktører på samme tid og have flair for at balancere mellem forskellige interessenter med forskellige interesser. Projektlederen skal være en stærk kommunikatør og kunne skrive rapporter, insights og artikler på basis af projektets resultater. Projektlederen skal kunne skrive og tale dansk og engelsk flydende og have et godt tysk. Dette er særligt vigtigt for destinationen i et internationalt perspektiv. Projektlederen skal have erfaring med at kommunikere komplicerede problemstillinger på en enkel og forståelig måde. 12. Persondata Databeskyttelsesforordningen og databeskyttelsesloven skal overholdes af tilsagnsmodtager og projektets evt. partnere. Tilsagnsmodtager og projektets eventuelle partnere er selvstændigt dataansvarlige. Det betyder bl.a., at tilsagnsmodtager og partnere skal informere alle medarbejdere og deltagere på projektet om, at der behandles personoplysninger om dem, og om deres rettigheder efter databeskyttelsesforordningen. Denne information skal gives til alle deltagere og medarbejdere på projektet på det tidspunkt, hvor personoplysningerne indsamles. I kan læse mere om kravene til oplysningspligten i Datatilsynets Vejledning om de registreredes rettigheder fra juli 2018, der er tilgængelig på www.datatilsynet.dk. Oplysningspligten skal opfyldes både, når personoplysningerne indsamles fra den registrerede selv, og når de indsamles fra andre end den registrerede. I kan finde en skabelon til oplysningspligt her. I kan læse om Erhvervsstyrelsens behandling af jeres personoplysninger her. 13. Underskrifter Tegningsberettigede udfyldes, hvis denne er en anden end projektansvarlig. Projektansvarlig: Dato: Tegningsberettigede: Rasmus R. Jerver, direktør Infocenter Aalborg Dato: 17.04.2019 13