2. SEMESTERS EKSAMENSPROJEKT

2. SEMESTERS EKSAMENSPROJEKT RESPONSIV MULTIMEDIELØSNING TIL EN DANSK DESIGNER KØBENHAVNS ERHVERVSAKADEMI 2018 BENJAMIN BONNICHSEN KATARINA EMILIE LØVGREEN MATHILDE ULVIG PEDERSEN SIGNE PEDERSEN HTTP://BENJAMINBONNICHSEN.DK/EKSAMENSPROJEKT/ ANTAL TEGN I RAPPORT UDEN BILLEDER/FIGURER: 65.764 ANTAL TEGN I RAPPORT MED BILLEDER/FIGURER: 99.364

INDHOLDSFORTEGNELSE KAPITEL 1. INDLEDNING 1.1 INDLEDNING S. 02 1.2 PROBLEMSTILLING S. 03 1.3 PROBLEMFORMULERING S. 03 1.4 AFGRÆNSNING S. 03 KAPITEL 2. PROJEKTPLANLÆGNING 2.1 ANVENDTE METODER S. 05 2.2 UDVIKLINGSMETODER S. 06 2.3 PROJEKTSTYRING S. 07 KAPITEL 3. RESEARCH 3.1 DATAINDSAMLING S. 09 3.2 ANALYSE AF NUVÆRENDE WEBSITE S. 11 3.3 TRENDS OG TENDENSER S. 13 3.4 VIRKSOMHEDENS BRAND S. 14 3.5 BRUGERANALYSE S. 15 3.6 INTERESSENTANALYSE S. 18 3.7 BUSINESS MODEL CANVAS S. 20 3.8 KONKURRENTANALYSE S. 22 3.9 SWOT S. 23 KAPITEL 4. TRANSLATION KAPITEL 5. KOMMUNIKATIONSPLAN 5.1 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI S. 29 5.2 HANDLINGSPLAN S. 30 5.3 CUSTOMER JOURNEY S. 34 KAPITEL 6. PROCES 6.1 IDEGENERERING S. 36 6.2 DESIGN S. 38 6.3 WEBSITE S. 43 6.4 VIDEO S. 50 6.5 INFOGRAFIK S. 58 6.6 BRUGERTEST S. 63 6.7 INTERAKTIONSUDVIKLING S. 66 KAPITEL 7. KONKLUSION 7.1 KONKLUSION S. 71 KAPITEL 8. LITTERATURLISTE 8.1 LITTERATURLISTE OG KILDEANGIVELSE S. 73 KAPITEL 9. BILAG 4.1 TOWS S. 26 4.2 KONCEPTBESKRIVELSE S. 27

1. INDLEDNING 1

1.1 INDLEDNING I et konkurrencepræget marked kan det som dansk designer være svært at skille sig ud og gøre sig bemærket. Der er konstant fart på, og det kan være svært at bevare overblikket over alle de forskellige muligheder for promovering, der er tilgængelige i et informationssamfund. For at kunne følge med er der brug for at blive lagt tid og energi i en stærk visuel identitet, som kan skabe genkendelighed og interesse på diverse SoMe-platforme. Vi har i forbindelse med dette eksamensprojekt fået stillet opgaven at idégenere og udforme en responsiv multimedieløsning til en dansk designer. Vi har valgt at beskæftige os med redesign af website, background- og kampagnevideo, design manual, infographic samt SoMe-content. Vi har valgt at indgå et samarbejde med den danske modedesigner Nicholas Nybro, som officielt slog igennem den danske modebranche i 2015, og har designet og produceret tøj, under brandet med selv samme navn; Nicholas Nybro, siden 2010. Formålet er at udarbejde en multimedieløsning, som skal bidrage positivt til designerens brand. Ifølge artiklen Sociale medier 2017 statistik i Danmark, som er udgivet af Bureau.dk, var hele 67% af alle danskere på Facebook i 2017, mens 24% havde en profil på Instagram. Der er derfor rigtig stort potentiale for eksponering gennem sociale medier, hvilket vi vil tage udgangspunkt i, når vi skal udarbejde denne løsning til NICHOLAS NYBRO. Løsningen skal kunne forstærke NICHOLAS NYBROs image og visuelle identitet samt skabe bredere opmærksomhed. Vi vil give brugeren en unik oplevelse i et konkurrencepræget univers, som tydeligt skal skabe en sammenhæng og genkendelighed i forhold til navnet Nicholas Nybro. Vi vil give et bud på, hvordan Nybro kan udnytte sine sociale medier på optimal vis, for at skabe mere promovering i forbindelse med hans brand - netop ved hjælp af en stærkere SoMe-platform og visuel profil. 2

1.2 PROBLEMSTILLING - I forhold til at Nybro er en anerkendt og veletableret designer, afspejler det sig ikke i antallet af følgere på Facebook og Instagram. Nybro formår ikke at være konsistent med sine opslag på de sociale medier og ofte går der lang tid imellem hvert enkelt opslag. - På nuværende tidspunkt virker det ikke til, at der er en digital marketing- og kommunikationsstrategi, hvilket kan forklare, hvorfor der ikke er udbredt kendskab til hans design og brand uden for modebranchen. - NICHOLAS NYBROs website er overordnet funktionelt, men kigger man under overfladen, er der fejl og mangler. Der mangler generelt en bedre informationsstruktur, samt en bedre UI og UX-oplevelse. Ydermere er det ikke alle SoMe-elementer, som er taget i brug, hvilket indskærper rækkevidden for eksponering. - Nybro benytter sig ikke af kampagnevideoer eller promovering, udover den han modtager eller medvirker i i forbindelse med nyhedsartikler eller videooptagelser af hans modeshows under Copenhagen Fashion Week. 1.3 PROBLEMFORMULERING Hvordan skaber vi en kreativ og funktionel multimedieløsning til NICHOLAS NYBRO, som afspejler Nybros designs, samt hvordan forøger vi kendskabet til hans design og brand? 1.4 AFGRÆNSNING Ved valg af Nicholas Nybro som designer, har det medført en naturlig afgrænsning, hvor vi forholder os til tendenser inden for modeverdenen, da Nybro netop designer tøj. Derudover har vi, i forbindelse med vores analyser og undersøgelser, valgt kun at fokusere på det danske marked, da det primært er her, Nybro udfolder sine kreative kollektioner. 3

2. PROJEKTPLANLÆGNING 4

2.1 ANVENDTE METODER DESIGN THINKING Design Thinking er en syv-trins udviklingsmetode, som består af trinene Define, Research, Ideate, Prototype, Select, Implement, Learn. Denne metode er defineret af Gavin Ambrose og Paul Harris, og er en iterativ proces, som redefinerer problemer og identificerer løsninger. SWOT/TOWS SWOT-analyse er et godt redskab til at afdække virksomhedens interne styrker og svagheder, samt eksterne muligheder og situationer. TOWS-analysen er en overbygning af SWOT, der hjælper med at danne overblik over virksomhedens strategiske udviklingsmuligheder. EMPIRISKE UNDERSØGELSER Empirisk data er faktiske data og oplysninger fra den virkelige verden - ikke teori. Empiriske undersøgelser er fra direkte målinger eller observationer, som medregner vigtige faktorer, der før var ukendt. Disse undersøgelser kan foretages via kvalitative og kvantitative undersøgelser. BUSINESS MODEL CANVAS Business Model Canvas er et værktøj, som man anvender for at arbejde med udviklingen af en forretningsmodel for en virksomhed. Den består af en række punkter, som alle har indflydelse på hinanden. Eventuelle valg og ændringer har derfor altid en indflydelse på de resterende punkter. INTERESSENTANALYSE Interessentanalyse er et værktøj, som skaber overblik over de interessenter, der har interesse, og som enten påvirker eller bliver påvirket af produktet/virksomheden. Ved at skabe oversigt og håndtering over interessenterne, kan man bedre vurdere, hvorvidt disse har en stor eller lille indflydelse på selve virksomheden og produktionen, og om de er eksterne eller interne. KONKURRENTANALYSE En konkurrentanalyse er et systematisk analyse, der beskæftiger sig med bearbejdede oplysninger om de vigtigste konkurrenter til en virksomhed. Analysen tager udgangspunkt i blandt andet position på markedet, svagheder og styrker. 5

2.2 UDVIKLINGSMETODE DESIGN THINKING For at finde frem til designerens værdier og visuelle udtryk, har vi anvendt udviklingsmetoden Design Thinking, som er formuleret af Gavin Ambrose og Paul Harris i deres AVA book/kompendium* om Basic Design og Design Thinking. Denne metode har vi anvendt gennem hele forløbet og projektet - lige fra opgaveformuleringen til det endelig produkt. Design Thinking er, som nævnt tidligere, inddelt i de syv trin Define, Research, Ideate, Prototype, Select, Implement, Learn. Vi har til at starte med i Design Thinking skulle definere vores projekt. Vi har valgt at definere det som værende et website for NICHOLAS NYBRO bestående af en kampagnevideo og en virksomhedsvideo, som skal repræsentere brandet og virksomhedens værdier. For at kunne gøre dette, vil vi foretage forskellige research-teknikker samt dataindsamle baggrundsinformation om designeren og brandet. Vi vil blandt andet analysere målgruppen, brandets konkurrenter og interessenter m.m. Punkt tre, som består af Ideate, omhandler idégenerering. I denne fase vil vi blandt andet udforme moodboards, der skal repræsentere brandet, dets visuelle stil og værdier samt designeren. Efterfølgende vil vi kreere en brand guide, bestående af farvepalette, typografi, logo m.m. Således visualiserer vi stemningen og udtrykket for vores valgte brand, samt skaber et udtryk og en stil for virksomheden og navnet NICHOLAS NYBRO. En stil som vi ønsker at bruge løbende i projektet, der skal danne rammen for Nybros website, sociale medier, kampagne- og virksomhedsvideo samt eventuelle andre medieprodukter. Når vi har researchet, analyseret og idégeneret, vil vi med vores multimedieløsninger udarbejde en prototype. Den vil vi køre diverse kvalitative og kvantitative tests på, hvorefter vi kan forbedre produkterne og udvælge de bedste og mest relevante løsninger og derefter implementere resultaterne. SCRUM Vi anvender Scrum, så vi hver morgen har en klar idé om, hvad dagens sprint skal inkludere. Så ved alle gruppens medlemmer, hvem der står for hvad, og hvad der er blevet lavet og færdiggjort dagen før. Trello anvender vi som et redskab til at følge med i vores proces og danne os et overblik over de opgaver, vi skal have færdiggjort. Vi bruger de personlige pins, så man ved, hvem der er sat på hvilke opgaver. Se bilag 2.2.1 for mere om brugen af Scrum, samt vores Daily Scrum bestående af mål og opgaver. 6

2.3 PROJEKTSTYRING GRUPPEKONTRAKT GRUPPENS MEDLEMMER Benjamin Bonnichsen bonnichsen2@live.dk 31369296 Mathilde Ulvig Pedersen mathilde-up@hotmail.com 31773405 Signe Pedersen signe_pedersen@hotmail.dk 30633725 Katarina Emilie Løvgreen emilielovv@hotmail.com 29737703 GRUPPENS MÅLSÆTNINGER OG STRATEGI Gruppen stræber efter at aflevere færdige og vellykkede multimedie-produkter, der lever op til opgavekravene samt opretholde et godt gruppearbejde. Dette opnår vi ved, at have en god og åben kommunikation, hvor vi bakker hinanden op samt giver et ekstra skub. Det er med henblik på at få færdiggjort diverse opgaver, samt højne ønskede kompetencer. MØDEPLAN, KONFLIKTER, BARRIERER, M.M. Resten af gruppekontrakten kan findes i bilag 2.3.1. TIDSESTIMERING OVERORDNET TIDSPLAN Uge 19 - Forarbejde og Research Uge 20 - Udarbejdelse af analyser og video Uge 21 - Udarbejdelse af website og rapport Uge 22 - Færdiggørelse af website og rapport FORTSAT Uge 22 - Aflevering af eksamensprojekt DETALJERET TIDSPLAN Som et værktøj til tidsestimering er der blevet anvendt trelloboard og ganttdiagram. Trelloboardet kan ses her og gantdiagram kan findes i bilag 2.3.2 Screendumps af tidsestimering For at få et overblik over vores tidsestimering, har vi hver dag i projektforløbet taget et screendump af hvilke opgaver vi har skulle nå, hvem der har haft ansvar for hvilke opgaver, samt hvilke opgaver vi er nået i mål med. Screendumps kan ses i bilag 2.3.3 7

3. RESEARCH 82

3.1 DATAINDSAMLING DESK RESEARCH Vi har lavet en desk research på Nybro og hans virksomhed, hvor vi blandt andet har anvendt Google som nøgle søgemaskine til hans hjemmeside: www.nicholasnybro.dk, samt sociale medieplatforme som Instagram og Facebook. Ovenstående er sekundære søgemetoder, hvor oral kommunikation (interviews - som vi også har foretaget) er den primære. Vi har også fundet artikler om Nybro og hans kollektioner på Berlingske, Ekstra Bladet, TV2 og Copenhagen Fashion Week. Disse artikler har vi brugt i forbindelse med at danne et overblik over hans brand og identitet, hvad han står inde for, hans værdier, samt hvilke ting han ønsker at udtrykke gennem hans design. Disse har også givet os en bedre idé om hans aktivitet på SoMe og den måde han fører marketing på. Desktop Research findes i bilag 3.1.1 hvor der uddybende er beskrevet hvilket kilder, samt links, vi har brugt i vores research. KVANTITATIV UNDERSØGELSE Vi foretog også en 5-sekunders-test for at danne et overblik over NICHOLAS NYBROs website og om hvor godt websitet stemmer overens med hans værdier og brand, hvor 103 personer deltog. Ud fra resultatet har vi opnået en bedre forståelse for, hvordan vi kan forbedre hans website. Et gentagende problem for mange af deltagerne var, at de havde svært ved at afkode virksomhedens navn. Hvor omkring halvdelen gennemskuede, at det var NICHOLAS NYBRO, så troede den resterende halvdel, at virksomheden hed SS18. Vi kan konkludere, at placeringen af den nyeste kollektion på websitet var forvirrende for øjet, og skabte tvivl om brand, logo og designer. Resterende resultater fra 5-sekunders testen kan findes i bilag 3.1.2. Overordnet har vi brugt resultaterne til at danne os et overblik over virksomhedens brand, samt hvordan vi kan forbedre det det visuelle layout, konceptbeskrivelse og hvordan vi har idégeneret os frem til en løsning på problemerne. 9

3.1 DATAINDSAMLING KVALITATIV UNDERSØGELSE For at få et bedre indblik i NICHOLAS NYBRO som brand, foretog vi os også en kvalitativ undersøgelse i form af et interview, for at få et bedre indblik i virksomheden, samt få noget dataindsamling fra en førstehåndskilde. Vi spurgte blandt andet ind til hans nyeste kollektion - SS18 - The Body, som er udgangspunktet i inspirationen til design manuaelen, farvepalette og billedstil såvelsom det visuelle udtryk på websitet. Han forklarede blandt andet, at inspirationen kom fra, at modebranchen prøver at tegne et billede af det perfekte menneske - den perfekte krop, hvilket Nybro fandt sig værende provokeret af. Derfor ønskede han at lave en hyldest til kroppen, som kan se ud på en milliard forskellige måder. Kollektionen er især en hyldest til den nøgne krop, som er noget af det mest naturlige i verden, men samtidig er noget af det mange mennesker er blevet bange for. Vi er i dagens samfund blevet så afhængige af brugen af flitre, at vi i stedet for at sætte pris på hvad vi har, glemmer at være glade for hvordan vores forskellige kroppe ser ud. Vi har taget stort udgangspunkt i ovenstående inspiration til kollektionen The Body, da vi ønsker en troværdig repræsentation af brandet, hvor vi skaber en hyldest til Nybro og hans brand, på samme måde som han har skabt en hyldest til The Body. Resten af interviewet findes i bilag 3.1.3 Til højre kan man se nogle udtalelser af Nicholas Nybro, der beskriver hans brand, samt det budskab som han ønsker at hans designs skal repræsentere. Først og fremmest mærker jeg efter, hvad jeg har lyst til at lave. Jeg er ikke underlagt tendenser og salgstal, så jeg kan tage udgangspunkt i, hvad jeg vil og brænder for. Det hele bunder i, hvad jeg har lyst til at lave og fortælle. Nicholas Nybro Jeg er nok en af de få på den danske modescene, som 100 procent tør sige, at jeg bruger mode som et talerør. For mig handler det om mere end at lave tøj, der kommer på udsalg om tre måneder. Jeg bruger tøjet til at fortælle en historie og til at sætte spørgsmålstegn ved den verden, vi lever i.. Nicholas Nybro Jeg vil gerne have, at folk husker, at der er verden omkring os, og at der er en række ting, vi bør tage stilling til og ikke bare kan lukke øjnene for. Nicholas Nybro 10

3.2 ANALYSE AF NUVÆRENDE WEBSITE I forbindelse med research og analysering af designerens nuværende website, har vi baseret analysen på hvad der er velfungerende, samt hvilke elementer, som er overflødige. Vi har derfor lavet nogle pro s og con s og inddelt dem i fire kategorier bestående af design, brugeroplevelse, indhold og kodning. Illustration 1. Screendumps af NICHOLAS NYBRO s website i mobil-, tablet- og desktopformat. 11

3.2 ANALYSE AF NUVÆRENDE WEBSITE PRO S/CON S ANALYSE pro s con s DESIGN UX INDHOLD KODNING Dynamisk Responsivt Intet unødvendigt indhold Loader hurtigt God farvepalette Overskueligt Malplacering af news Dynamisk design God billedstil Splashvideo Uopdateret Responsivt Letlæselig typografi Navigation About er upersonlig Shop åbner i ny fane Ustruktureret rod Opsætning af indhold Ubalance Tvivl om afsender Menu følger ikke med Mangel på HOME-knap Mangel på cursor SoMe Koncept kommer ikke til udtryk på mobile version SEO-optimering Forkert placering af JS og CSS i HTML Ukorrekt struktur af HTML class og div Favicon Unødvendig hovereffekt på billederne - ikke url Shop svær tilgængelig 12

3.3 TRENDS OG TENDENSER Der ses en stigende tendens inden for modebranchen, hvor størstedelen benytter sig af en landingpage med nyeste kollektion, der sætter tonen og udtryk fra start. Det ses også, hvordan det trender med en splash video, som en stor del af modebranchen benytter sig af. På den måde kan de vise et bredere udvalg af deres brand, kollektion og visuelle identitet. Det ses også, hvordan det trender at have en call to action -knap på landingpagen, der navigerer brugeren videre til den nyeste kollektion. Ved at kigge på diverse sites fra modebranchen fremstår det tydeligt, hvordan de har valgt at implementere SoMe-elementer på deres landingpage således, at brugeren nemt og hurtigt kan navigere rundt mellem de forskellige multimedieplatforme. Samtidig ses det også, hvordan der benyttes omni-channel marketing, hvor brugeren får én sammenhængende og meningsfuld oplevelse, uanset hvilket device eller platform brugeren vælger at interagere med virksomheden på. Illustration 2. Screendumps af MALENE BIRGER s website og instagram. Ydermere er der en tendens til, at virksomhedens Instagram afspejler det visuelle udtryk fra nyeste kollektion eller retningen for deres fremtidige designs. Der er også en betydelig trend, der går igen, hvor vi ser tøjet opstillet i hverdagens rammer frem for photoshoots. Derudover er der en tendens til at poste opslag med kendisser, der bærer tøjet, hvori der ligger en vis form for promovering. Illustration 3. Screendumps af Designersmix s website og instagram. 13

3.4 VIRKSOMHEDENS BRAND LOGO NICHOLAS NYBROs nuværende logo består af to N er, som er sat sammen. Det har et minimalistisk og skandinavisk design. WEBSITE NICHOLAS NYBROs website fremstår meget stilrent og moderne med en enkelt farvepalette. Selvom Nybro som designer er meget ekspressiv, er det ikke noget, der ved første øjekast afspejles på hans website. Til gengæld afspejler det hans rolige gemyt og står i fin kontrast til hans kollektioner, så man ikke bliver bombarderet med indtryk, når man navigerer rundt på sitet. Når man derimod går ind for at se hans forskellige kollektioner, bliver man præsenteret for hans farverige og legende univers. Her mangler der dog en indledende tekst til hver af kollektionerne, fordi budskaberne ikke altid kan tolkes ud fra billederne. Derfor får hans nuværende website ikke præsenteret brugeren for virksomhedens værdier, som ellers lader til at være en stor prioritering for ham som designer. SOCIALE MEDIER Nybro benytter både Instagram og Facebook til at promovere sit brand, og er her ikke bange for at lægge skjul på hans værdier og holdninger. Her er det tydeligt, at NICHOLAS NYBRO ikke bare skal fremstå som et tøjbrand, men også er utrolig værdi-baseret. På Nybros Facebook og Instagram får man indblik i alle de forskellige projekter, han deltager i, og som ikke kun er relateret til fashion. Her fremstår han som en kulturpersonlighed, der, udover at være fashion designer, også er medvært på et anerkendt radioprogram Er Du Sunshine samt er ambassadør for LMS (Landsforeningen Mod Spiseforstyrrelser og Selvskade). Derudover kan det ses på hans SoMe opslag, at han tit optræder til interviews på tv, radio og i magasiner, hvor han fortæller om sine holdninger og værdier, som hans tøjkollektioner netop også afspejler. Således bruger han sit brand på SoMe som et talerør til at skabe opmærksomhed på forskellige emner og starte debatter. 14

3.5 BRUGERANALYSE MÅLGRUPPE NICHOLAS NYBRO har en bred målgruppe fra high end-customers til hverdagsmennesker. Når det kommer til high-end er det et kriterium, at de passer ind i Nybros fortællinger, hvorved målgruppen indskærpes. Han tilser sig retten til at udelukke enkelte individer, når der eksempelvis skal leveres sponsoreret tøj til events, hvis han ikke føler, at de kan stå inde for hans brand, værdier og det budskab, som han gerne vil udtrykke med sit design. Målgruppen hos Nybro er mennesker, som har en interesse indenfor design og mode. Derudover kan der tilføjes, at målgruppen ønsker at udtrykke et politisk statement, da der som oftest er en dybere mening bag kollektionen, der skal være med til at sætte gang i en debat. Målgruppen har et ønske om at skille sig ud fra mængden iført tøj, som er unikt, legende og som har en historie at fortælle. Dermed sagt er målgruppen også eksperimenterende med deres tøjvalg, da Nybros tøj ikke er begrænset af samtidens tendenser. Målgruppen kan udtrykke deres individualisme ved at iklæde sig hans særprægede kollektioner i høj kvalitet. Selvom målgruppen er bred, er det tydeligt, hvordan de er nødt til at forholde sig til Nybros værdier, budskab og vision med kollektionerne. Der skal være en interesse i det enkelte emne, der bliver taget op til debat, da andre, som kender til brandet, ved at der er en tanke bag. Målgruppen befinder sig højst sandsynligt i København eller udenlandske storbyer, hvor der er et åbent sind overfor en ekspressionistisk og eksperimenterende tøjstil. Derudover har vi at gøre med en målgruppe, der har plads i budgettet til finansielle goder, da Nybros billigste tøj ligger omkring 600kr. for en klassisk sweatshirt med print. 15

3.5 BRUGERANALYSE PERSONAER CARLA - 27 ÅR Carla er bosat på Østerbro sammen med sin kæreste, og hun er lidt af en karrierekvinde. Med sin uddannelse i Business Administration and Service Management, har hun netop åbnet sin egen lille tøjbutik på Frederiksberg. Hun har endnu ingen børn, men drømmer om at få en lille kernefamilie. Hun føler dog ikke, at timingen er rigtig, eftersom hun gerne vil sparke ordentlig gang i sin butik inden børn bliver en realitet. Hun har altid haft stor interesse indenfor mode og design, hvorfor hun også er stor tilhænger af Copenhagen Fashion Week, hvor hun henter inspiration til indkøb til sin butik. Hun inspireres generelt af den store diversitet i København og nyder at eksperimentere med sit tøj og sin stil, hvilket hun også gerne viser frem, især på Instagram, hvor omkring 2600 følger med i hendes liv. Hun kan godt lide at skille sig ud, og er ikke bange for at tage chancer, når det kommer til tøjvalg, hvorfor hun elsker at finde unikke designere og butikker, som har en skæv tilgang til hverdagstøj såvel som festtøj. Illustration 4. Mars, Bruce. Set 02.06.2018 16

3.5 BRUGERANALYSE PERSONAER TEIS - 23 ÅR Teis, der bor sammen med sin gode gymnasieveninde i en lille lejlighed på Vesterbro, er pt single, men elsker at udforske nattelivets muligheder. Han er meget engageret i LGBT-miljøet, hvorfor han den vej igennem, også er kommet til at arbejde frivilligt hos Sex & Samfund. Derudover studerer han Design og Business på KEA, hvor den store drøm lyder på at blive PR-chef for et stort anerkendt tøjbrand. Teis gør meget ud af sig selv, fordi han har det bedst, når han føler, at han står knivskarpt, hvilket afspejler sig i det tøj, han går i. Teis er meget socialt anlagt og elsker at mødes med både nye og gamle venner, hvor han også indirekte får mulighed for at flashe sine nyeste indkøb - Indkøb han også gerne flasher på Instagram, da han generelt går meget op i sociale medier, og elsker at være på - både offline og online. Han har lidt mere end bare almen viden og interesse inden for mode og design, og sørger altid for at holde sig opdateret på, hvad der trender lige nu og her. Han kan godt lide at være ekstra i sit valg af outfits, og nyder opmærksomheden, hvis folk vender sig på gaden fordi hans tøj er anderledes. Han vil hellere have at folk taler om ham - godt som dårligt, end at folk slet ikke kender til ham. Illustration 5. Biano Salutari, Natalia. Set 02.06.2018 17

3.6 INTERESSENTANALYSE INTERESSENTOVERSIGT Interessenter er interne eller eksterne personer/ grupper, der kan have en indflydelse på en virksomhed og dens værdier. Analysen skaber kort INTERNE EKSTERNE sagt overblik over virksomhedens interessenter. Vi har, med brug af denne analyse, haft mulighed for at placere relationerne i en oversigt over hvorvidt de er pengebaseret, interne eller eksterne. Ift. Nybro og hans virksomhed, har vi til højre for, plottet de interessenter ind som vi er kommet frem til er vigtige for virksomheden og produktionen. Interessenter som partnere og medarbejdere er interne og pengebaserede relationer, hvorimod pressen og medierne er en ekstern ikke pengebaseret relation til virksomheden. Eksterne pengebaserede relationer er kunder, mulige partnere og sponsorater, hvor interne ikke pengebaserede interessenter er relaterede til medarbejdere og hans personlige netværk. RELATIONER PENGEBASERET IKKE PENGEBASERET Ledelse Partnere Medarbejdere Relaterede til medarbejdere personligt netværk kunder Mulige Partnere sponsorater Pressen/medierne Figur 1. Interessentanalyse af NICHOLAS NYBRO. 18

3.6 INTERESSENTANALYSE INTERESSENTHÅNDTERING Efter at have identificeret interessenterne, kan de nu placeres og håndteres i forhold til hvor vigtig deres medvirken er og hvor stor en indflydelse de har i forhold til virksomheden og dens produktion, samt opbygning. Medarbejderne og Nybros personlige netværk har en lille indflydelse på hans brand, dog er deres medvirken nødvendig for, at virksomheden kan løbe rundt. Derimod har partnere og ledelsen i virksomheden en stor indflydelse, samt en nødvendig medvirken i produktionen, brandet og opbygningen af firmaet. Hvis vi tager fat i interessenterne relaterede til medarbejderne, samt mulige partnere, så er deres medvirken ikke nødvendig for, at virksomheden løber rundt, samt de har kun en lille indflydelse. De er dog stadig interessenter for virksomheden og dens værdier. Pressen/medierne, kunder og sponsorater har ikke en nødvendig medvirken, men de har en stor indflydelse på virksomhedens brand og identitet samt promovering deraf. MEDVIRKEN NØDVENDIG MEDVIRKEN EJ NØDVENDIG Medarbejdere personligt netværk Relaterede til medarbejdere Mulige Partnere LILLE INDFLYDELSE Partnere ledelse Pressen/medierne kunder sponsorater STOR INDFLYDELSE Figur 2. Interessenthåndtering af NICHOLAS NYBRO. 19

3.7 BUSINESS MODEL CANVAS DESIGNED FOR DESIGNED BY KEY PARTNERS KEY ACTIVITIES VALUE PROPOSITIONS CUSTOMER RELATIONSHIPS CUSTOMER SEGMENTS partnere leverandører personligt netværk produktion marketing Brand netværk udvidelse udvikling af partnerskab KEY RESOURCES kvalitet produkter tidløs og moderne symboliserer værdier historiefortælling get: Fashion shows grow: oral kommunikation Sociale medier Keep:?? CHANNELS almen shop kunder med interesse for mode fashion kollektioner mennesker med høj indkomst mennesker med høj status kendte ansigter i dk designer materialer nicholasnybro.dk Sociale Medier netværk brand fysisk butik fashion shows oral kommunikation COST STRUCTURE REVENUE STREAMS produktionsomkostninger lønomkostninger marketing salg af goder/varer produkter der aldrig er på tilbud Reklame/sponsorerede anbefalinger affiliate klik Figur 3. Business Model Canvas af NICHOLAS NYBRO. 20

3.7 BUSINESS MODEL CANVAS BESKRIVELSE AF BUSINESS MODEL CANVAS Som beskrevet i afsnit 2.1 Anvendte Metoder, er Business Model Canvas et værktøj, som man anvender til at arbejde med udviklingen af en forretningsmodel for en virksomhed - i dette problemorienterede projekt: NICHOLAS NYBRO. Modellen består af en række punkter, som har en indflydelse på hinanden. Den beskæftiger sig med punkter som key partners, key activities, key resources, value propositions, customer relationships, channels, customer segments, cost structure og revenue streams. Key Partners: Hovedpartnerne til virksomheden, NICHOLAS NYBRO, er hans generelle partnere, leverandører, personlige netværk og produktion. Disse er nøglepartnere for virksomheden, dens produktion og brandet. Key Activities: Nøgle aktiviteterne er udvikling af partnerskab (i forbindelse med fashion shows, samt hvor og hvordan Nybros tøj skal bruges og placeres), marketing og udvidelse af brand og netværk. Key Resources: Hovedresourcerne til produktionen er designeren (samt dem som er med til at producere tøjet), materialerne, virksomhedens og designerens netværk, samt Nybros brand. Value Propositions: Nogle af de værdiforslag som er vigtige for virksomhedens brand og koncept, er blandt andet kvalitetsprodukter, historiefortælling og symboliseringen af værdier og statements. Customer Relationships: De opnår typisk dette fra Nybros fashion shows (CFW - Copenhagen Fashion Week), og dette vokser ved oral kommunikation samt SoMe, hvor udfaldet er mere opmærksomhed på brandet og større kendskab til NICHOLAS NYBRO. Channels: De kanaler og platforme som virksomheden anvender til at skabe opmærksomhed og kontakter, er virksomhedens egen hjemmeside: www.nicholasnybro.dk, de sociale medier (primært Facebook og Instagram), fysisk butik - som kan findes hos Sabine Poupinel (Møntergade 1, 1114 Copenhagen K), der sælger Nybros tøj, til fashion shows som eksempelvis Copenhagen Fashion Week, samt ved oral kommunikation - altså mund til mund. Customer Segments: Denne er inddelt i to, eftersom virksomheden har to primære målgrupper. Den almene shop er for kunder med interesse indenfor mode, hvor Nybros fashion kollektioner typisk er for mennesker med en høj indkomst, høj status, og som ofte har et kendt ansigt i Danmark - dog er der specifikke personer, som Nybro ikke ønsker skal bære hans tøj og brand som sponsorat. Cost Structure: Dette går typisk til produktionsomkostninger, lønomkostninger og marketing. Revenue Streams: Indtægtskilder er blandt andet fra reklame og sponsorerede anbefalinger, affiliate clicks m.m. 21

3.8 KONKURRENTANALYSE NICHOLAS NYBRO oplever skærpet konkurrence som konsekvens af den voksende danske modebranche. De stærkeste konkurrenter er danske modevirksomheder, der appellerer til den samme målgruppe, bestående af designbevidste high end-customers til hverdags mennesker. Her det især de beslægtede tøjbrands som Henrik Vibskov og Anne Sofie Madsen, der, ligesom NICHOLAS NYBRO, udbyder eksperimenterende og originalt, dansk design i høj kvalitet i det samme prisleje. Der er en tendens til, at modevirksomheder bruger Instagram som kanal til at promovere og markedsføre sig selv gennem. På den sociale medie-front står NICHOLAS NYBRO ikke særlig stærkt, og har langt færre følgere end mange af hans konkurrenter. Derfor skal NICHOLAS NYBRO øge sin aktivitet på de forskellige multimedieplatforme, for at kunne hamle op med sine konkurrenter. SKYDESKIVEMODELLEN URBAN OUTFITTERS I yderste cirkel ser vi de bredeste konkurrenter, hvor det er de store internationale tøjbrands med fokus på kundegrupper, som går efter sæsonbestemte trends. Går man en cirkel tættere på midten, er det danske tøjbrands, som dækker kundernes behov. I den anden midterste cirkel bevæger vi os hen imod danske tøjbrands, som deler de samme kategorier af produkter, hvor der i den midterste cirkel, er danske tøjbrands, som beskæftiger sig med det samme produkt og målgruppe som NICHOLAS NYBRO. ASOS Figur 4. Skydeskivemodel H&M MUNTHE ZARA WOOD WOOD GANNI FREJA DALSJØ BAUM UND PFREDGARTEN ASGER JUEL LARSEN HENRIK VIBSKOV ANNE SOFIE MADSEN SABINE POUPINEL IVAN GRUNDAHL MADS NØRGAARD LIBERTINE-LIBERTINE TOPSHOP SAKSPOTTS DESIGUAL LOVECHIL 1979 STINE GOYA ADIDAS NELLY GINA TRICOT 22

3.9 SWOT Vi har anvendt SWOT-modellen, for at analysere os frem til, hvilke styrker, svagheder, muligheder og trusler der eksisterer i og omkring Nybro og hans virksomhed. Herunder ses SWOT-modellen og på næste ses en beskrivelse af modellen og tilhørende punkter. STYRKER SVAGHEDER INTERNE Identificering Unikt design Statement Eksklusivitet Eksponering på sociale medier Tøjets funktionalitet Prisleje Designeren er ikke underlagt nutidens tendenser Promovering på sociale medier MULIGHEDER TRUSLER EKSTERNE Positiv omtale Magasiner Tilbud af designjobs indenfor TV og filmprojekter Store danske designbrands Negativ omtale Almen anerkendelse Figur 5. SWOT-analyse af NICHOLAS NYBRO. 23

3.9 SWOT BESKRIVELSE AF SWOT Som tidligere nævnt har vi anvendt SWOT-modellen, til at analysere os frem til, hvilke styrker, svagheder, muligheder og trusler der eksisterer i og omkring Nybro og hans virksomhed. Hvis man starter med at se på styrkerne, så har han helt klart styrke i sit brand gennem hans unikke designs, eksklusiviteten og den identificering hos folk, der følger med, når de bærer hans tøj. Derudover fokuserer Nybro også meget på de statements, han gerne vil have, at folk viderebringer, når de går med hans designs. Hans svagheder derimod findes typisk i tøjets manglende funktionalitet og det (høje) prisleje tøjet ligger i. Derudover følger Nybro ikke nødvendigvis altid nutidens tendenser, hvilket kan have indflydelse på populariteten at hans brand, fordi han kan risikere at skille sig for meget ud. Nybro promoverer heller ikke sig selv særlig meget på sociale medier, hvilket betyder, at han ikke har en særlig stærk SoMe-strategi, hvorfor han ikke får brandet sig selv. De eksterne muligheder kan dog give NICHOLAS NYBRO en masse positiv omtale i forbindelse med eksempelvis en ny kollektion. Derudover har Nybro et netværk, der betyder, at kendte personligheder eksponerer hans designs i diverse magasiner og online nyhedsmedier (- eksempelvis sangeren Sia til finalen i The Voice i 2016). Truslerne ses især hos de store danske designbrands. Der er flere mennesker, der kender til dem, hvorfor det kan gøre det svært for Nybro at bryde rigtig igennem med sine designs og opnå den samme almene anerkendelse. Negativ omtale spiller også en væsentlig faktor, da det ikke er noget, Nybro selv kan styre, og som derfor kan gå hen at påvirke hele opfattelsen omkring hans brand og designs. 24

4. TRANSLATION 25

4.1 TOWS Med udgangspunkt i SWOT-modellen har vi analyseret os frem til, hvilke strategiske retninger og mål vi skal gå efter ved hjælp af TOWS-modellen. På næste side bliver TOWS-modellen og tilhørende punkter beskrevet. EKSTERNE FAKTORER MULIGHEDER TRUSLER Stor positiv omtale ift. unikke designs Det er mere eksklusivt end masse- INTERNE FAKTORER STYRKER SVAGHEDER og statements Eksponeret i diverse magasiner el. på sociale medier på grund af hans kollektioner Hvis der er nok positiv omtale, betyder prisen ikke noget eller at tøjet ikke følger nutidens tendenser produktion hos store danske designbrands Der er en større identificering hos dem, der bærer tøjet, da det er unikt (også ift andre store designbrands) Det er svært at få almen anerkendelse uden promovering på de sociale medier Adskillelse af privat og professionel Instagram Figur 6. TOWS-analyse af NICHOLAS NYBRO. 26

4.1 TOWS BESKRIVELSE AF TOWS Som tidligere nævnt har vi, med udgangspunkt i SWOT-modellen, analyseret os frem til, hvilke strategiske retninger og mål vi skal gå efter ved hjælp af TOWS-modellen. Nicholas Nybro har nogle klare styrker og muligheder i forhold til den store positive omtale omkring hans unikke designs og statements. Derudover er der store eksponeringsmuligheder af hans designs i forbindelse med diverse magasiner både offline og online. Selvom Nybros brand kan være truet af de store danske designbrands, har han alligevel en styrke i, at hans designs er mere eksklusive og unikke fremfor at være del af en masseproduktion. Der ligger en større identificering hos dem, der bærer NICHOLAS NYBROs tøj, versus dem, der bærer et stort designmærke. En svaghed hos Nybro er, at hans designstil ikke altid følger nutidens tendenser, samt at prislejet er højt. Dog betyder disse faktorer ikke noget, hvis der er nok positiv omtale af hans brand. Til gengæld kan det være svært for Nybro at få den almene anerkendelse, hvis ikke der er nok positiv omtale, fordi han ikke promoverer sig selv nok på sociale medier. Derudover kan det have en negativ effekt, at hans private og professionelle Instagram pt ikke er adskilt, da nogle foretrækker kun at følge hans udvikling som designer. 4.2 KONCEPTBESKRIVELSE Vi vil først og fremmest skabe et funktionelt website til NICHOLAS NYBRO, der skal afspejle både Nybro som person, men også hans ekspressive designkollektioner - især hans nyeste The Body. Websitet skal, udover at fungere som en oversigt over hans kollektioner og kreative univers, også fungere som en landingpage, når man støder på hans navn via sociale medier, og klikker sig ind på websitet. Vi vil overveje, hvordan vi på bedste vis kan rebrande NICHOLAS NYBRO som navn og opbygge en stærk SoMe platform, så han kan nå ud til endnu flere gennem sine online profiler. Den røde tråd skal stå stærkt mellem de forskellige digitale medier, så der i sidste ende ende samles et sikkert koncept omkring navnet NICHOLAS NYBRO. 27

5. KOMMUNIKATIONSPLAN 28

5.1 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI I forbindelse med vores kommunikationsstrategi, ønsker vi som udgangspunkt at skabe mere opmærksomhed omkring NICHOLAS NYBRO på sociale medier. Vi vil fokusere på Facebook og Instagram, da vi har vurderet, at det er på disse medieplatforme, hvor der er størst potentiel mulighed for at nå ud til målgruppen, og derved forøge hans antal af følgere og likes. Det kræver, at vi får opbygget en stærkere SoMe-strategi, hvor hans profiler bliver mere struktureret. Det betyder, at vi eksempelvis vil opdele hans nuværende Instagramprofil i en privat og professionel. På den professionelle vil fokus ligge på branding og eksponering, da dem, der følger denne, gerne vil opdateres med nyheder og kollektioner jævnligt. Hvorimod den private skal fungere som Nybro uden filter, hvor han udelukkende selv vurderer, hvad og hvornår han vil lægge billeder op. For at skabe en større sammenhæng og genkendelighed, skal der dannes en rød tråd mellem hans forskellige sociale platforme og hans website. Websitet skal struktureres, samt vise brandets personlighed, ved at tydeliggøre Nybros budskaber i forbindelse med hans kollektioner og værdier. Vi vil benytte os af omni-channel markedsføring, med henblik på at give brugeren en sammenhængende og ens oplevelse på tværs af medieplatforme og devices. Kampagnevideoen skal fungere som en del af denne markedsføring, ved at florere på Facebook, hvor den skal fremvise nyeste kollektion The Body. På den måde har Nybro mulighed for at nå en bredere målgruppe end hidtil, da flere vil støde på hans navn og brand. HOVEDBUDSKAB Hovedbudskabet for NICHOLAS NYBRO er at styrke diversiteten og mangfoldigheden i modebranchen, ved at revurdere modebranchens nuværende værdier gennem debat og diskussion. Kommunikationsstrategien for grundfortællingen har vi defineret ud fra brandets i forvejen grundlæggende budskaber, som er, at skønhed findes i alle former og størrelser. MEDIEPLATFORME I forbindelse med medieplatforme vil vi anvende Instagram, Facebook og website som kommunikationskanaler til NICHOLAS NYBRO og hans brand. 29

5.2 HANDLINGSPLAN SS18 - THE BODY CAMPAIGN Til NICHOLAS NYBROs nyeste kollektion, The Body, har vi produceret en kampagnevideo, der fremviser forskellige pieces i naturlige omgivelser for at afspejle hans hyldest til kroppen og den naturlige skønhed. Denne kampagne vil starte med en 12-sekunders teaser, som skal postes på de sociale medier, hvorefter den fulde kampagnevideo vil blive postet den efterfølgende uge. Det har til formål at gøre folk interesseret, hvorefter de glemmer teaseren, for dernæst at få genopfrisket deres nysgerrighed på NICHOLAS NYBRO-brandet med kampagnevideoen og kollektionen. Ydermere vil vi som en del af kampagnen opdatere Instagram med billeder derfra såvel som videomateriale, hvormed kampagnen bliver en meget produktnær markedsføringstilgang til kommunikationen deraf. Illustration 6. Mock-up af udkast til promovering på Facebook 30

5.2 HANDLINGSPLAN SOCIALE MEDIER Overordnet vil vi på de sociale medier, henholdsvis Facebook og Instagram, optimere hvert enkelt opslags værdi i form af billedkvalitet, farvevalg, billedets centrum og beskæring i feed samt relevans. Som nævnt tidligere så vi gerne, at Nybro adskilte sin private Instagram fra sin professionelle, hvilket vil bringe mere værdi til hans brand, hvis indholdet har tilhørende relevans. Samtidig vil det også være indhold, som målgruppen er interesseret i, hvilket gerne skulle øge eksponeringen, og dermed antallet af følgere, såvel som skabe mere omtale for hans brand. Vi vil gerne skabe et udtryk og en visuel identitet, der er konsistent, som passer til samtiden og som indeholder opdaterede billeder og videoer fra nyeste kollektion, events, projekter etc. Ydermere skal den visuelle identitet, så vidt muligt, være gennemgående på både website og de sociale medier. På den måde benyttes omni-channel marketing, hvor NICHOLAS NYBRO-brandet gøres let genkendeligt for målgruppen. Når de førnævnte kriterier er opfyldt, ville man begynde at kigge på en SoMe-strategi. Posting af opslag skal ske langt mere regelmæssigt, end hvad det gør nu. Nybro har selv udtalt, at han ikke interesserer sig eller forstår sig på den hypede Instagram-verden, men hvis han vil udbrede sit brand og skabe mere omtale, er han nødt til at indtænke de sociale medier som et værdifuldt redskab. Det ses ofte på mange andre modebranche-profiler på Instagram og Facebook, at de poster minimum ét billede hver dag. Nybro har ingen SoMe-manager, og så længe han hverken har tiden, interessen eller en ansat til at gøre det for sig, må vi tilpasse den til hans schedule. Det optimale for Nybro ville være at poste hver dag for at opnå maksimal eksponering, men fordi at han selv skal have tid til det, ville hver anden dag være en bedre løsning. Opslagene skulle postes omkring kl. 08.00-08.30, hvor følgerne enten er på vej på arbejde eller skole. Det kunne også være mellem 11.30-11.45, hvilket resulterer i, at opslaget bliver en del af brugernes frokost-feed kl. 12. Derudover ville det også være en mulighed at poste efter kl. 14, da det er her folk typisk får fri fra skole eller arbejde. Lige så snart vi begynder at nærme os kl. 16.30, er der ikke lige så stor mulighed for eksponering, da folk skal hjem, handle ind og lave aftensmad. 31

5.2 HANDLINGSPLAN MOCK-UPS Illustration 7 og 8. Mock-up af udkast til promovering på Instagram samt screendump af redesignet website 32

5.2 HANDLINGSPLAN WEBSITE Overordnet fungerer Nybros website, og når man kigger på vores 5-sekunders-test, så viser resultaterne, at testpersonerne finder æstetikken, farvepaletten og udtrykket harmonisk, behageligt og let at afkode. De fleste har dog svært ved at skelne mellem Nybros logo og den nyeste kollektion i forhold til afsender, hvilket skal tydeliggøres. Informationsstrukturen i menuen skal omlægges således, at den bliver mere overskuelig og simpel at navigere rundt i. Samtidig skal menuen også have en position fixed, så den er let tilgængelig for brugeren. Det nuværende website har et punkt for hver kollektion i menuen, hvor Nybro vil drage nytte af at samle dem alle under ét punkt: Collections. Herunder skal der være en fælles side, der giver overblik ligesom han har med sine ældre kollektioner. Samtidig skal Go to shop være lettere tilgængelig og fungere som en call-toaction i stedet for at ligge gemt i bunden af websitet eller nederst i menuen. Nybro har implementeret en nyhedstimeline på sit site, der består af tekst, og skaber en del whitespace i bunden af websitet. Hertil tænker vi at gøre det mere interessant ved at omorganisere og tilføje billeder, der viser noget om indholdet under hver enkelt nyhed. På den måde skulle brugeren gerne drages til at læse nyhederne frem for at skippe dem. Til sidst vil vi gerne give sitet et enkelt og minimalistisk udtryk, så de ekspressive kollektioner står som kontrast. Derudover vil forbedre informationsstrukturen på de forskellige sider, da der, på nuværende tidspunkt, er en del ubalanceret whitespace. Ydermere kunne vi godt tænke os en beskrivende tekst til hver kollektion, da Nybro, med hver kollektion, har en historie at fortælle, et emne at tage op til debat eller en kritik af samtidens samfund, som kommer til udtryk i hans design. Det er netop de historier, som er med til at styrke hans brand, og derfor essentiel for hans kommunikationsstrategi. 33

5.3 CUSTOMER JOURNEY Vi har udarbejdet en customer journey med udgangspunkt i at skabe mere opmærksomhed omkring NICHOLAS NYBRO og få flere mennesker til at følge ham og hans arbejde på de sociale medier. Til det har vi taget rejsen fra Copenhagen Fashion Week, hvor brugeren endnu ikke er stødt på hans navn, til at de lander på hans website og vælger at følge ham på et eller flere sociale medier. Brugeren støder på en artikel om Nicholas Nybro (offline eller online). Brugeren ser Nicholas Nybros modeshow til Copenhagen Fashion Week. Brugeren ser efterfølgende en kampagnevideo på Facebook, som linker til Nicholas Nybros website. www.nicholasnybro.dk Brugeren besøger Nicholas Nybros website. Figur 7. Costumer Journey Brugeren beslutter sig for at følge Nicholas Nybro på sociale medier 34

6. PROCES 35

6.1 IDEGENERERING MOODBOARD Illustration 9. Første moodboard 36

6.1 IDEGENERERING MOODBOARD Illustration 10. Andet moodboard 37

6.2 DESIGN STYLETILE FARVEVALG LOGO NICHOLAS NYBRO COPENHAGEN #000000 #332F2D #DAC6C1 #F3E1DC #F5F5F5 #FFFFFF TYPOGRAFI Roboto Light abcdefghijklmnopqrstuvwxyzæøå1234567890 ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZÆØÅ Roboto Regular abcdefghijklmnopqrstuvwxyzæøå1234567890 ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZÆØÅ Roboto Bold FORMER BILLEDSTIL abcdefghijklmnopqrstuvwxyzæøå1234567890 ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZÆØÅ 38

6.2 DESIGN LOGO Nybro og hans selvbetitlede designbrands logo er bestående af to sammensatte N er som repræsenterer hans navn: Nicholas Nybro. Det er et meget simpelt og genkendeligt logo, som tager udgangspunkt i K.I.S.S. modellen da mindre ofte giver mere. Logoet anvendes oftest i en sort fyldfarve med transparent, hvidlig- eller lyserødlig-nuance som baggrund. Den anvendes også i nogle tilfælde i en lyserødlig-nuance fyldfarve (fra hans farvepalette) med en sort baggrund. Ved at gøre dette, er farvepaletten er fast del af brandets visuelle identitet, samt at der er genkendelighed i farverne og logoet. Målet er som førnævnt genkendelighed, hvilket opnås ved at bruge et simpelt logo, som matcher overens med designerens navn og brand. Logoet kan også klassificeres som et klassisk skandinavisk design. Illustration 11. Eksempler på brug af logo 39

6.2 DESIGN TYPOGRAFI FONT ROBOTO ROBOTO Roboto Light abcdefghijklmnopqrstuvwxyzæøå1234567890 ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZÆØÅ Roboto Regular abcdefghijklmnopqrstuvwxyzæøå1234567890 ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZÆØÅ Roboto Bold abcdefghijklmnopqrstuvwxyzæøå1234567890 ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZÆØÅ Vi har anvendt fonten Roboto som typeface til vores redesign af NICHOLAS NYBROs website. Dette er typografien, som virksomheden allerede selv benytter, og vi kom hurtigt frem til, at den er letlæselig og behagelig for øjet, hvorfor vi har valgt at bibeholde den. Roboto er en Sans Serif font, eftersom den ikke har nogle seriffer. Sans serif skrifttyper fremtræder ofte mere nutidige og morderne end Serif-fonte. Roboto anvendes på websitet i formatteringerne Light, Regular og Bold, til at fordele dato, brødtekst, samt rubrikker. Roboto Regular anvendes som brødtekst frem for Light, da en tykkere font er lettere at læse på web end på tryk. Teksten er venstrejusteret, eftersom det er den vej man læser fra, hvilket giver mere harmoni i teksten. På websitet er fonten også justeret til løs højrekant, da det giver den bedste læselighedsmæssige vinkel. Roboto skiller sig også ud fra andre Sans Serif fonte, som blandt andet Arial, Verdana m.m., da den ikke er lige så anvendt og brugt. 40

6.2 DESIGN FARVEVALG #000000 #332F2D #DAC6C1 #F3E1DC #F5F5F5 #FFFFFF R000 B000 G000 R051 B047 G045 R218 B198 G193 R243 B225 G220 R245 B245 G245 R255 B255 G255 Farvevalget tager udgangspunkt i tidligere moodboards samt NICHOLAS NYBROs website (før redesign) såvelsom hans brand og kollektioner, hvorfor følgende farver er udvalgt: Sort, lyserød og hvid. Disse farver er monokromatiske eftersom der arbejdes i de forskellige farvers nuancer. Jo mere gennemsigtig farven sort bliver, jo tættere på lyserød kommer den, samt tættere på hvid. Farverne #332F2D, #F3E1DC og #F5F5F5 fra ovenstående palette er mere bløde nuancer af den sorte, lyserøde samt hvide grundfarve. Disse er mere behagelige for øjet på web. 41

6.2 DESIGN BILLEDSTIL Billedstilen på NICHOLAS NYBROs website, afhænger ofte af kollektionerne. Da kollektionerne har forskellige looks og budskaber, varierer billedstilen hertil. Hvis man tager udgangspunkt i designerens nyeste og mest kendte kollektion, er billedstilen i takt med farvepaletten. Der anvendes mørke og lyse farver, samt forskellige nuancer af lyserød. Der anvendes kolde farver i form af et filter, for at skabe en bestemt stemning. Illustration 12, 13, 14 og 15. Eksempler på SS18-kollektionens billedstil 42

6.3 WEBSITE DETALJERET SITEMAP NUVÆRENDE WEBSITE Her ses et udklip af det detaljerede sitemap for NICHOLAS NYBROs website før redesignet. LINK ID LINK NAME/PAGE TITLE WEBSITES URL NOTER/BESKRIVELSER 1.0.0 Forside http://nicholasnybro.dk/ Landingpage 2.0.0 SS18 http://nicholasnybro.dk/ss18.aspx Summer/Spring kollektion 2018 - Images 3.0.0 MENU http://nicholasnybro.dk/ Menu på forsiden (burgermenu) 3.1.0 SS18 http://nicholasnybro.dk/ss18.aspx Summer/Spring kollektion 2018 - Images 3.2.0 AW17 http://nicholasnybro.dk/aw17.aspx Autumn/Winter kollektion 2017 - Images 3.3.0 SS17 http://nicholasnybro.dk/ss17.aspx Summer/Spring kollektion 2017 - Images 3.4.0 AW16 http://nicholasnybro.dk/aw16.aspx Autumn/Winter kollektion 2016 - Images 3.5.0 SS16 http://nicholasnybro.dk/ss16.aspx Summer/Spring kollektion 2016 - Images 3.6.0 AW15 http://nicholasnybro.dk/aw15.aspx Autumn/Winter kollektion 2015 - Images Se resten af det detaljerede sitemap for designerens nuværende website i bilag 6.1.1 Figur 8. Udpluk af detaljeret sitemap for NICHOLAS NYBROs nyværende website 43

6.3 WEBSITE DETALJERET SITEMAP REDESIGN Her ses et udklip af det detaljerede sitemap for NICHOLAS NYBROs redesignede website. LINK ID LINK NAME/PAGE TITLE WEBSITES URL NOTER/BESKRIVELSER 1.0.0 Forside http://nicholasnybro.dk/ Landingpage 2.0.0 SS18 http://nicholasnybro.dk/ss18.aspx Summer/Spring kollektion 2018 - Images 3.0.0 MENU http://nicholasnybro.dk/ Menu på forsiden (burgermenu) 3.1.0 Kollektioner http://nicholasnybro.dk/kollektioner Kollektioner - Text & Images 3.1.1 SS18 http://nicholasnybro.dk/kollektioner/ss18 Summer/Spring kollektion 2018 - Images 3.1.2 AW17 http://nicholasnybro.dk/kollektioner/aw17 Autumn/Winter kollektion 2017 - Images 3.1.3 SS17 http://nicholasnybro.dk/kollektioner/ss17 Summer/Spring kollektion 2017 - Images 3.1.4 AW16 http://nicholasnybro.dk/kollektioner/aw16 Autumn/Winter kollektion 2016 - Images 3.1.5 SS16 http://nicholasnybro.dk/kollektioner/ss16 Summer/Spring kollektion 2016 - Images Se resten af det detaljerede sitemap for det redesignede website i bilag 6.1.2 Figur 9. Udpluk af detaljeret sitemap for NICHOLAS NYBROs redesignede website 44

6.3 WEBSITE KONCEPTUELT SITEMAP NUVÆRENDE WEBSITE Vi har udviklet både et detaljeret og konceptuelt sitemap for NICHOLAS NYBROs nuværende website, for at skabe et overblik over konstruktionen af websitet. I det konceptuelle har vi overordnet set på strukturen, hvor vi i det detaljeret sitemap også ser på baggrundsstrukturen af url-adresser og indholdet af disse. Det samme har vi gjort for vores redesignede website, hvor vi har forsøgt at gøre det mere enkelt, gennemskueligt og let at navigere rundt på websitet. FRONTPAGE CALL TO AC TION MENU PUNKTER UNDERSIDER HOME SOCIAL MEDIA SS18 MENU GO TO SHOP SS18 AW17 SS17 AW16 SS16 AW15 SS15 PRIOR COLLECTIONS ABOUT LATEST GO TO SHOP COLLECTIONS NEWS Figur 10. Konceptuelt sitemap for NICHOLAS NYBROs nuværende website 45

6.3 WEBSITE KONCEPTUELT SITEMAP NUVÆRENDE WEBSITE FRONTPAGE HOME CALL TO AC TION MENU PUNKTER UNDERSIDER GO TO SHOP MENU SOCIAL MEDIA SS18 LATEST COLLECTIONS ABOUT CONTACT GO TO SHOP NYHED COLLECTION Figur 11. Konceptuelt sitemap for NICHOLAS NYBROs redesignede website 46

6.3 WEBSITE WIREFRAMES FOR MOBILE (PORTRAIT) Efter at have analyseret det nuværende websites detaljeret og konceptuelle sitemaps, fik vi udarbejdet nye sitemaps, som var baseret på de undersøgelser vi havde foretaget os, samt de krav og design kriterier som vi havde opstillet. Udfra dette, har vi opstillet følgende wireframes til mobil, tablet og desktop, hvor vi i kodningsprocessen tager udgangspunkt i mobile first. Disse wireframes er responsive, da de skal passe til alle skærmtilpasninger. Forside Kollektioner Kollektion Nyheder Nyhed Kontakt Om Figur 12. Wireframes for redesignede website - mobile portrait 47

6.3 WEBSITE WIREFRAMES FOR TABLET (PORTRAIT) Forside Kollektioner Kollektion Nyheder Nyhed Kontakt Om Figur 13. Wireframes for redesignede website - ipad portrait 48

6.3 WEBSITE WIREFRAMES FOR DESKTOP Forside Kollektioner Kollektion Nyheder Nyhed Kontakt Om Figur 14. Wireframes for redesignede website - desktop 49

6.4 VIDEO VIRKSOMHEDSVIDEO VISUEL STIL OG BUDSKAB Virksomhedsvideoens visuelle stil er varm og hyggelig, da formålet med videoen er at skabe en positiv opmærksomhed på ansigtet bag brandet NICHOLAS NYBRO, samt at få Nybro til at fremstå så like-a-able som overhovedet muligt. I videoen besøger vi Nybro i hans værksted, som rummer af personlighed. Her får vi et indblik i hans farverige og skøre univers, gennem klare farvebilleder af hans kollektioner og finurlige pynteting. De varme farvetoner der forekommer igennem hele videoen, skaber en indbydende og behagelig stemning, som bliver forstærket af klip af Nybro, der blandt andet griner, og sidder afslappet ved hans skrivebord. Præmissen i virksomhedsvideoen er at Nicholas Nybro er en designer, som har noget på hjertet, samt hvordan han benytter sin position som designer, til at skabe debat om modebranchens, såvel som samfundets værdier. CALL-TO-ACTION Call-to-action opstår til sidst i virksomhedsvideoen, hvor Nybro fortæller om sin nyeste tøjkollektion The Body, for at skabe nysgerrighed hos seeren, således, at de efterfølgende får lyst til at gå på opdagelse på hans website for at se kollektionen. DRAMATURGI Virksomhedsvideoen er bygget op efter tre-akts-modellen, hvor vi i første akt bliver præsenteret for hovedkarakteren Nicholas Nybro og hans studie. Her fortæller han om baggrunden for hans brand, og hvad det tager udgangspunkt i. I slutningen af første akt indtræffer det første vendepunkt, hvor han fortæller, at alle hans kollektioner i langt højere grad er statements frem for at være tiltænkt kommerciel succes. Ved anden akt spidses konfrontationen til, hvor Nybro snakker om, hvordan hans egen branche har påvirket ham negativt i forhold til, hvordan han ser på sin egen krop. Dette er filmens midtpunkt, og har en afgørende betydning for hans senere arbejde, som bliver præsenteret ved tredje akt. Her fortæller han, at løsningen til denne konflikt var at skabe The Body kollektionen. 50

6.4 VIDEO VIRKSOMEDSVIDEO STORYBOARD I forbindelse med vores virksomhedsvideo, udarbejdede vi et storyboard som et redskab til at hjælpe med eventuelle framings, struktur og visuel identitet. Virksomhedsvideoen er informativ og sælgende, hvor den er informativ i forhold til designeren, hans værdier, samt stil, samt sælgende i forhold til at sælge brandet og hans kollektioner. Slider-effekt af Nicholas. Halvtotal, afslutter med at kigge ind i kameraet. B-rolls af værksted (tøj, tegnebord etc.) Halvtotal, closeups. Nicholas snakker, halv-nær. Nicholas der tegner skitser, filmet med gopro på hans hoved. Figur 15. Storyboard for virksomhedsvideo Nicholas viser forskellige kollektioner. Et frame hvor Nicholas går. 51

6.4 VIDEO VIRKSOMHEDSVIDEO FILMISKE VIRKEMIDLER Lyd: Lyden i virksomhedsvideoen er synkron, da det stemmer overens med, hvad der bliver fortalt samt, hvad seeren kan se og høre. Der anvendes asynkron lyd i forbindelse med underlægningsmusik. Ydermere gøres der brug af voiceover i forbindelse med b-rolls og interview. Billedkomposition: I virksomhedsvideoen kan man i dybdekompositionen se baggrunden bestående af Nybro s studie, hvor man ser ham værende mellemgrunden/forgrunden. I bestemte indstillinger, er der blevet fokuseret på et centralperspektiv, for at gøre Nybro og interviewet mere identificerende. Derudover gøres der også brug af horisontale og vertikale linjer. Illustration 16. Screendump af virksomhedvideo Farve: Virksomhedsvideoens farvetema tager udgangspunkt i varme farver, da formålet med videoen er, at informere kunder, partnere og seerer om ansigtet bag brandet NICHOLAS NYBRO. De varme farver gør stemningen mere rar og behagelig, samt de vækker en interesse for at lære mere at kende til NICHOLAS NY- BRO som brand og som person. Illustration 17. Screendump af virksomhedvideo 52

6.4 VIDEO VIRKSOMHEDSVIDEO FILMISKE VIRKEMIDLER Illustration 18. Screendump af virksomhedvideo Kamerabevægelser: I filmprocessen er der anvendt stativ i forbindelse med interviewet samt håndholdt kamera til b-rolls. Derudover er der også enkelte klip, hvor der er anvendt tiltning og panorering for at skabe lidt spænding og bevægelse i videoen. Illustration 19. Screendump af virksomhedvideo Kameravinkler: I interviewet er der anvendt normal perspektiv, eftersom formålet med virksomhedsvideoen er at skabe mere opmærksomhed på brandet, samt gøre Nybro identificerbar. Dette gøres blandt andet ved, at placere karakteren i samme øjenhøjde som seerens. Illustration 20. Screendump af virksomhedvideo Billedbeskæring: I virksomhedsvideoen er der oftest anvendt billedbeskæringen halvnær, da det er et interview, og derfor er mere personligt, end hvis man benyttede sig af total eller supertotal beskæring. Til b-rolls oplever man ofte en nær beskæring eller close-ups, for at få et større og mere personligt indblik i designerens brand. 53

6.4 VIDEO KAMPAGNEVIDEO VISUEL STIL OG BUDSKAB Den visuelle stil i kampagnevideoen er inspireret af Nybros SS18 kollektion The Body s nuværende stil, som ses på hans hjemmeside. Her er den visuelle stil kolde og statisk, hvor modellerne står placeret stift foran en marmorstatue, og der er gjort brug af et køligt og støvet filter med blå og lyserøde nuancer. For at skabe konsistens til kollektionens nuværende stil, har vi genbrugt det kolde og statiske look i vores kampagnevideo, hvor modellerne nærmest fremstår som skulpturer i dele af videoen. I videoen har vi dog også gjort brug af levende klip, for at skabe et mere naturligt univers, som giver et spændende modspil til det ellers dominerende statiske univers. Kampagnevideoen har vi optaget i Botanisk Have, for at fremvise tøjkollektionen The Body i naturens smukke omgivelser, hvor kroppen og naturen mødes i et visuelt samspil, der tilsammen forstærker tøjkollektionens budskab: kroppens naturlige skønhed. CALL-TO-ACTION Call-to-action opstår ved videoens endelse, hvor modellernes skarpt og konfronterende kigger ind i kameralinse, og NICHOLAS NY- BROs logo, samt hjemmeside, står skrevet hen over klippet. DRAMATURGI Kampagnevideoen er opbygget efter kontraktmodellen, som også er kendt som hjem-ude-hjem modellen. Under kontrakten, i kampagnevideoens begyndelse, bliver seeren præsenteret for videoens to hovedkarakterer, som er en mandlig og kvindelig model, der poserer sammen som et makkerpar i nærmest identisk tøj. Ved kontraktbruddet sker der et markant temposkift i baggrundsmusikken, hvor modellerne herefter står individuelt på forskellige locations og poserer med kollektionens tøj. Når videoens afslutning nærmer sig, opstår der igen kontrakt, hvor modellerne, i harmoni, står sammen igen på den samme location som vi blev præsenteret for i starten, og konfronterer seeren med et fængende blik. 54

6.4 VIDEO KAMPAGNEVIDEO STORYBOARD I forbindelse med vores kampagnevideo, udarbejdede vi et storyboard som redskab til at hjælpe med eventuelle framings, struktur og visuel identitet. Kampagnevideoen er informativ og sælgende, hvor den er informativ i forhold til brandets logo, hjemmeside, værdier, samt stil, hvor den er sælgende i forhold til at sælge brandet og den nyeste kollektion. Modeller der viser tøjet frem (outside) En kjole der blæser i vinden. Dynamiske bevægelser i tøjet. Closeup af model Figur 16. Storyboard af kampagnevideo Model drejer rundt, tøjet bevæger sig. Blomster/Natur frames, samme nuancer som kollektionen. 55

6.4 VIDEO KAMPAGNEVIDEO FILMISKE VIRKEMIDLER Lyd: Den anvendte lyd er udelukkende asynkront, da der kun anvendes underlægningsmusik i kampagnevideoen. Billedkomposition: Der er blevet gjort brug af det gyldne snit. Dog er der til forskel fra virksomhedsvideoen ofte anvendt kælkede linjer i kampagnevideoen frem for horisontale og vertikale linjer, for at gøre videoen opmærksomhedsvækkende og levende. Farve: Der er anvendt kolde farver i kampagnevideoen, eftersom The Body -kollektionens farvepalette er kølig og nedtonet. Her ses også en kontrast fra hans virksomhedsvideo, selvom begge videoer har samme effekt. Det er dog gjort med hjælp fra forskellige filmiske virkemidler. Billedstil: Såvel som i virksomhedsvideoen er der endnu engang i kampagnevideoen anvendt samme virkemidel og billedstil. Videoen er opsat i widescreen. Til forskel fra virksomhedsvideoen, er der i denne kampagnefilm anvendt colorgrading for at skabe genkendelighed og gentagelse fra hans farvepalette, som består af lyserøde, hvide, sorte og grålige nuancer. Denne gentagelse og genkendelighed kan ses på Nybros sociale medier og hans website. Illustration 21. Screendump af kampagnevideo Illustration 22. Screendump af kampagnevideo Illustration 23. Screendump af kampagnevideo 56

6.4 VIDEO KAMPAGNEVIDEO FILMISKE VIRKEMIDLER Illustration 24. Screendump af kampagnevideo Illustration 25. Screendump af kampagnevideo Kamerabevægelser: Der anvendes både kamera på stativ, samt håndholdt kamera i videoen. Brugen af stativ er for at give bestemte klip en mere rolig balance, eftersom de optagede klip ikke ryster ved brugen af statisk kamera. Ved brugen af det håndholdte kamera skabes en mere dyb, dynamisk og indlevelsesrig bevægelse, kombineret med både tiltning og panorering til at forstærke disse bevægelser og følelser. Billedbeskæring: I kampagnevideoen er der anvendt varierede billedbeskæringer som total, halvtotal, halvnær og nær. Brugen af forskellige beskæringer er bevidst, og er til for at skabe drama og spænding. Eftersom at det er en kampagnefilm, der på kort tid skal sælge designeren, brandet og kollektionen, skal det hurtigt skabe interesse, hvilket i dette tilfælde gøres på baggrund af diverse beskæringer. Kameravinkler: De anvendte kameravinkler er meget varierende, hvor der bliver skiftet mellem frøperspektiv og fugleperspektiv, da det skaber en form for magt og spænding. Derudover klippes der også til normal perspektiv, for at vedligeholde øjenhøjden mellem modellerne og seerne. Illustration 26. Screendump af kampagnevideo 57

6.5 INFOGRAFIK DESIGN OVERVEJELSER OG UDVIKLING På undersiden About er der implementeret en dynamisk infografik med HTML og CSS. Infografikken fungerer som en grafisk visualisering af Nybros kompetencer, som vi har fundet under hans LinkedIn profil. Infografikken består af et stort visuelt billede af Nybro, der skaber blikfang for brugeren. Ovenpå billedet er der placeret seks tekstbokse, der præsenterer brugeren for Nybros forskellige kompetencer indenfor hans fag. Her kan brugeren klikke sig ind på de forskellige kompetencer, hvorefter der bliver åbnet et modalvindue med en mere dybdegående tekst. Infografikken fungerer derfor som et dynamisk CV, der giver brugeren et levende indblik i Nybros styrker og kompetencer. Illustration 27. Visuelt udtryk i forbindelse med infographic 58

6.5 INFOGRAFIK Følgende tekst omhandler nogle af Nybro s relevante kompetencer for brandet: Textiles: Nicholas Nybro works with different kinds of textiles in the making of his collections. The textiles are carefully selected so that they match the theme of his new SS18 The Body collection. The fascination of the human body and its different shapes, are what inspirers Nicholas Nybro in his creative work of designing unique clothing. The color of the textiles is ranging from delicate blue-ish and beige nuances to the darker warmer brown, so they represent all kinds of skin colors. Fashion Illustration: Apart of being a fashion designer Nicholas Nybro is also a Fashion Illustrator, who create beautiful illustrative work to showcase his concepts. Sketching is an important tool for Nicholas Nybro in his design process. Every time he gets inspired, he makes sure to sketch down fresh ideas, and therefor he will always have his sketchbook with him. Creative Direction: Nicholas Nybro is a Creative Director for his fashion design company, and uses his skills of creativity in exercising concepts, communication, leadership and industry-related technology. ART DIRECTION Nicholas Nybro has former experience with art direction from BERDAL&NYBRO and is currently an Art Director for the fashion company Ivan Grundahl. Concept Design: Nicholas Nybro is specializing in conceptual clothing, and is well known as a conceptual fashion designer, who produces fashion that questions the whole nature of fashion by using different visuals to communicate brand new ideas. FASHION DESIGN Nicholas Nybro is a fashion designer with a degree from Kolding School of Design. He created the selftitled fashion brand to create attention on various society issues of today. Illustration 28. Eksempler på kompetencetekst til infographic 59

6.5 INFOGRAFIK KODNINGSEKSEMPLER Ved brug af HTML, CSS og JS har vi designet en interaktiv infographic i websitets underside About, som tidligere nævnt beskriver Nybros kompentencer, samt den relevans de har for brandet og virksomheden. Infografikken er informativ og dynamisk. Ud fra kompetencerne har vi kodet nogle knapper - buttons - der agerer som et modal vindue. Når man trykker på den bestemte kompetence-knap, åbner der sig en boks op med beskrivende tekst ud fra den valgte kompetence. Designmæssigt tager boksene udgangspunkt i designmanualen med hensyn til farver, font og stil. Dette er implementeret i CSS-filen. Illustration 29. Screendumps af kodeeksempler af infographic 60

6.5 INFOGRAFIK For at gøre infografikken ekstra dynamisk, har vi anvendt JavaScript og jquery. Vi har kodet to funktioner. En funktion der får boksen til at åbne sig, og en der får den til at lukke sig. Hertil er der kodet en fade-in-effekt, som gør, at boksen får en blødere overgang. Der er også kodet og designet en close -button, som gør det let og enkelt at vende tilbage til About -siden Illustration 30. Screendumps af kodeeksempler af infographic 61

6.5 INFOGRAFIK Illustration 31. Screendumps af infographic 62

6.6 BRUGERTEST KVANTITATIV UNDERSØGELSE Vi foretog endnu en 5-sekunders-test - dog på redesignede website - for at kunne evaluere på, om hvorvidt de ændringer vi har foretaget os på NICHOLAS NYBRO s website, er velfungerende, samt at vi med fordel har kunnet forbedre og ændre nogle af de ting, som testpersonerne har stillet spørgsmålstegn ved, så Nybro ville få et mere funktionelt og responsivt website. Vi stillede samme spørgsmål, som i første test, for at se om tidligere problemer var blevet løst, hvorfor vi blandt andet spurgte ind til, hvad virksomheden hed. Efter at have modtaget 58 svar på vores test, er der langt større enighed om hvad virksomheden. Enkelte brugere havde stadig svært ved at afkode afsenderen, men omkring 80 procent kunne uden problemer gennemskue virksomhedens navn. Hertil kan vi så konkludere, at størrelsen på logo og virksomhedsnavnet på hjemmesiden skal være større. Derudover spurgte vi endnu engang ind til, hvad virksomheden solgte - hvad konceptet var. Endnu engang kunne flere testpersoner gennemskue hvad virksomheden beskæftiger sig med, frem for tidligere tests. Der var enkelte der var i tvivl, men eftersom vi kun kunne anvende et screenshot af splashvideoen i vores test, var dette en begrundelse for nogle af testpersonernes tvivl. Til dette kan vi konkludere, at det er en vigtighed at implementere splashvideoen i testen fremfor et screenshot. Ydermere spurgte vi ind til, hvad testpersonerne syntes om websitets stil og layout, hvor vi fik en rigtig god respons. Vi ønskede at ramme en simpel, klassisk og skandinavisk stil, hvilket testpersonerne kunne nikke genkendende til. Resten af testen, inklusivt svar, kan findes i bilag 6.6.1. Illustration 32. Udpluk af svar fra 5-sek-test Illustration 33. Udpluk af svar fra 5-sek-test 63

6.6 BRUGERTEST KVALITATIV UNDERSØGELSE Som et led i Design Thinking har vi, for at kunne evaluere på vores produkt i form af en kampagnevideo, lavet en heuristisk evaluering for at teste oplevelsen, budskabet samt production value for vores kampagnefilm. Det har været med henblik på at finde ud af, hvad der virker i forhold til det ønskede resultat. Derfor har vi udspurgt fire testdeltagere, som har svaret på heuristikker indenfor: Koncept & storytelling, billede, kameraføring, klipning og lyd. Ved koncept og storytelling følte testpersonerne, at de blevet draget ind i en eventyrverden, hvor det hele var meget drømmende og fantastisk. Flere omtalte at det mindede dem om en musikvideo, hvor de kunstnere, der blev nævnt, er kendt for at tænke ud af boksen ved at skabe deres eget form for univers. Citat: Det er som en eventyrverden, hvor det hele er meget drømmende. Det minder lidt om en Lana Del Rey musikvideo - Malene, 24 år Vi fik rigtig god feedback på colorgrading af billederne, og testpersonerne syntes, at farvetonen var konsistent gennem alle klip. To af testpersonerne omtalte, at de syntes, at modellerne lignede skulpturer, hvilket også var hensigten med den statiske fremstilling. Citat: Modellernes hudfarve er ligesom skulpturer, det ligner nærmest at modellerne har marmor hud - Ann-Sofie, 23 år Testpersonerne var positive omkring vores dynamiske kameraføring, hvor to af dem mente, at modellerne blev en del af naturen. Derudover mente de, at de skæve vinkler var med til at skabe en eventyrlig stemning samt gøre det hele lidt skørt, hvilket passede perfekt til kollektionens tøj, grundet det unikke og meget ekspressionistiske udtryk. Citat: Den måde modellerne er blevet placeret i de forskellige locations, er rigtig godt. De bliver nærmest en del af naturen. - Malene, 24 år 64

6.6 BRUGERTEST KVALITATIV UNDERSØGELSE Klipningen blev taget rigtig godt imod af testpersonerne, og der blev flere gange nævnt, at vi havde formået at klippe godt til beatet samt at kampagnevideoen indeholdt nogle gode effekter - såsom rewinder og staccato effekt. Til sidst blev der kommenteret på, at der er en god veksling i klip, hvor modellerne interagerer med kameraet eller agerer passivt. Citat: Klipning er rigtig god og passer godt til beatet. Det er fedt med rewinder og staccato effect. Der er en god veksling mellem at modellerne interagerer med kameraet og ikke gør, bevæger sig og står stille. - Mathilde, 26 år Der var bred enighed blandt alle testpersoner i forhold til den valgte lyd, hvor alle kunne lide kampagnevideoens musik. De mente, at det passede godt til en fashion video og i forhold til det ønskede udtryk såvel som klippeteknikken. Citat: Flow i musikken og klipningen står knivskarpt. Musikken understreger det udefinerbare sære i stilen. - Simone, 29 år KONKLUSION PÅ HEURISTISK EVALUERING Ved at kigge på den positive feedback fra testpersonerne, kan vi konkludere, at kampagnevideoen lever op til vores egne forventninger; budskab, udtryk og den visuelle identitet står klart frem når testpersonerne bliver bedt om at kommentere på, hvad de ser. Til sidst kan vi konkludere, at kampagnevideoen har nået det ønskede stadie, hvor filmiske virkemidler og klippeteknikker går op i en højere enhed, hvilket medfører en production value i høj kvalitet. Derfor har vi valgt, at kampagnevideoen ikke skal gennemgå en iterativ proces, eftersom den allerede opfylder det ønskede udtryk og resultat. Resten af den kvalitative undersøgelse kan ses i bilag 6.6.2 65

6.7 INTERAKTIONSUDVIKLING REST API REST API er baseret på REpresentational State Transfer (REST) og Application Program Interface (API). Dette er en teknologi, samt en tilgang til kommunikation, som oftest anvendes til udvikling af webtjenester. Når man beskæftiger sig med webudvikling i forhold til WP REST API, arbejder man med struktureret indhold, som leveres i et interaktivt JSON format som bliver sendt fra backend til frontend. Dette vil sige, at indholdet fra backend, i forbindelse med WP REST API, kommer fra Wordpress, hvor indholdet derefter bliver leveret til frontend, som er websitets HTML, CSS og JS-skeletter. Man anvender WP REST API til at gøre indholdet og strukturen dynamisk, hvorefter man i frontend kan designe og forme layoutet via HTML-, CSS- og JS-filerne i stedet for at følge en allerede eksisterende template, fra eksempelvis Wordpress. Formålet med REST API er som sagt, at skabe et dynamisk indhold gennem JSON og HTML. Fordelene ved denne teknologi er, at alt indhold; tekst, billeder m.m., foregår på klientens hjemmeside, hvor udviklingen af layout foregår med HTML, CSS og JS. Dette betyder, at hver gang klienten har en ny nyhed at poste på sit website, som hører inde under en kategori, hvor REST API er anvendt, følger layoutet fra frontend automatisk med, så det er dynamisk. I dette produktorienterede projekt er der netop anvendt WP REST API for at skabe et dynamisk indhold via backend og frontend. Således kan klienten uden problemer opdatere sin hjemmeside med nye nyheder og kollektioner uden vanskeligheder, samt uden at designet og layoutet ødelægges. BACKEND Brugerinterface Struktur & indhold (Wordpress) FRONTEND Website Visning af struktur & indhold (HTML, CSS, JS) 66

6.7 INTERAKTIONSUDVIKLING KODNINGSEKSEMPLER Et kodningseksempel på brugen af WP REST API er følgende. Vi har blandt andet brugt denne teknologi til at gøre indholdet på undersiden Nyheder dynamisk. Template tags bestående af titel og indholdsfelter Vi har i HTML-dokumentet indsat diverse template tags, som er nødvendige for det indhold, vi ønsker på sitet. Dette er blandt andet titel, dato og brødtekst. WP REST API sti til json Custom post type Illustration 34. Kodeekesempel af implementering af WP REST API Efter at have klargjort templaten i HTML-filen påbegyndes JS-filen. Som set på eksemplet til venstre, indsættes der en sti til JSON-filen, som er relevant for sitet Nyheder, hvorfor det er vigtigt at have custom post i stien. Derefter kan man påbegynde kodningen af de JS-elementer, der henter indholdet ned. 67

6.7 INTERAKTIONSUDVIKLING KODNINGSEKSEMPLER Loop der løber igennem alt indhold og indsætter data i klon. Ved brug af foreach, skaber man et loop, som løber igennem alt indhold, som er blevet hentet fra backend, hvorefter der så indsættes data i klon. Data som for eksempel tidligere nævnt i Nyheder kunne være titel, dato og manchet. Billedet til venstre viser et screen dump af websitets underside Nyheder, hvor alt indhold; titel, dato m.m., er hentet ind fra backend, og hvor layout og design er blevet formet og kodet i HTML, CSS og JS. Illustration 35. Screendump af redesign med kodningseksempler 68

6.7 INTERAKTIONSUDVIKLING KODNINGSEKSEMPLER Efter at have hentet alt data ind på frontend, blev der tilføjet en EventListener( click, -), der har til formål, at videresende den valgte nyhed fra siden Nyheder ind på et single-view-page, som hedder Nyhed. Her bliver brugeren videresendt til den valgte nyhed bestående af relevant brødtekst og links til eventuelle kilder. Illustration 36. Screendump af redesign med kodningseksempler 69

7. KONKLUSION 70

7.1 KONKLUSION Vi kan ud fra vores arbejdsproces konkludere, at vi ved brug af den iterative proces Design Thinking fra start har fået defineret problemer og vanskeligheder relateret til fashion brandet NICHOLAS NYBRO. Ved definitionen af vores problemstillinger har vi herudfra kunne idégenerere, så vi på bedst mulig vis har kunne udvikle en funktionel og responsiv designløsning samt lægge en SoMe-strategi for rebranding af navnet NICHOLAS NYBRO. Ud fra de foretaget brugerundersøgelser har vi kunnet konkludere, at det nuværende website, www.nicholasnybro.dk, har brug for en optimeret designløsning i forhold til informationsstrukturen. Ud fra 5-sekunders-test af det nuværende website har vi fået indsigt i, hvilke problematikker har der været, og hvilke løsninger vi har skulle sigte mod. Det betyder blandt andet, at afsender i det redesignede website nu er blevet tydeliggjort, hvilket også styrker den visuelle identitet omkring NICHOLAS NYBRO. Ved udarbejdelse af en brand guide har vi lavet nogle klare regler for det visuelle udtryk, som kan udtrykkes og implementeres på diverse platforme for at give en gennemgående visuel identitet. Ved at omstrukturere og opdele Nybros Instragramprofil kan vi konkludere, at der nu skabes en tydelig sammenhæng og rød tråd mellem de forskellige medieplatforme. Ved brug af omni-channel marketingsføring sikrer vi, at den stærke visuelle identitet, i forbindelse med NICHOLAS NYBRO, styrkes og skaber genkendelighed, da brugeren let kan afkode afsender. Med en styrket og struktureret kommunikationsstrategi er det muligt for NICHOLAS NYBRO at nå ud til målgruppen og eksponere sit brand, så målgruppen også har potentiale for at kunne udvides. Med fokus på udvalgte analyser har vi kunne konkludere at Nybro i forvejen har et stærkt netværk og en grundlæggende stærk identitet i form af hans ekspressive designs og skæve tilgang til mode. Den styrke kombineret med mulighederne indenfor en SoMe-strategi lægger et godt fundament for rebranding. Vi kan konkludere at kampagnevideoen ville kunne styrke SoMe-strategien, eftersom at den er skalerbar til diverse medieplatforme, og samtidig gør opmærksom på NICHOLAS NYBRO. Implementeringen af virksomhedsvideoen på websitet bidrager til en mere personlig tilgang til brandet NICHOLAS NYBRO og til Nybro ham selv som ansigtet bag. 71

8. LITTERTURLISTE 72

8.1 LITTERATURLISTE DESIGNEREN Nicholas Nybro: Nicholas Nybro. Udgivet af Casper Nybro Hach. Sidst opdateret: 12.01.2018. Internetadresse: http://www.nicholasnybro.dk - Besøgt hver dag i perioden d. 08.05.2018-03.06.2018 (Internet) Facebook: Nicholas Nybro. Udgivet af Facebook. Internetadresse: https://www.facebook.com/nicholasnybro/ - Besøgt d. 08.05.2018 (Internet) Instagram: Nicholas Nybro. Udgivet af Instagram. Internetadresse: https://www.instagram.com/nicholasnybro/ - Besøgt d. 08.05.2018 (Internet) BØGER/PDF Ambrose, Gavin og Paul Harris: AVA book/kompendium. Side 11-29. 1. udg. AVA Publishing SA, 2010. Internetadresse: http://asimetrica.org/wp-content/uploads/2014/06/design-thinking.pdf - Besøgt d. 11.05.2018 (Bog) INTERNET Copenhagen Fashion Week: Nicholas Nybro. Udgivet af Copenhagen Fashion Week. Internetadresse: http://copenhagenfashionweek.com/designers/nicholas-nybro/ - Besøgt d. 14.05.2018 (Internet) Wikipedia: Nicholas Nybro. Udgivet af Wikipedia. Sidst opdateret: 01.06.2017. Internetadresse: https://da.wikipedia.org/wiki/nicholas_nybro - Besøgt d. 14.05.2018 (Internet) Grønbech, Jens: Kendt designer med i Vild med dans : Vil gøre op med champagne-ry. I: TV2 / Underholdning, 03.08.2016, s. 1-1. Internetadresse: http://underholdning.tv2.dk/kendte/2016-08-03-kendt-designer-med-i-vild-med-dans-vil-goere-op-med-champagne-ry Besøgt d. 14.05.2018 (Artikel) Keller, Kristian: Sia hylder dansk designer på amerikansk tv optræder i Nicholas Nybro. I: Soundvenue, 25.05.2016, s. 1-1. Internetadresse: http:// soundvenue.com/mode/2016/05/sia-hylder-dansk-designer-paa-amerikansk-tv-optraeder-i-nicholas-nybro-201408 Besøgt d. 14.05.2018 (Artikel) ALT OM LEDELSE: SWOT Analyse. Udgivet af Mark Buskbjerg. Internetadresse: https://altomledelse.dk/swot-analyse/- Besøgt d. 14.05.2018 (Internet) ALT OM LEDELSE: Interessentanalyse. Udgivet af Mark Buskbjerg. Internetadresse: https://altomledelse.dk/interessentanalyse/#more-4187 - Besøgt d. 14.05.2018 (Internet) 73

8.1 LITTERATURLISTE IVÆKST: KONKURRENTANALYSE - REDSKAB TIL MARKEDSFØRING. Udgivet af IVÆKST. Internetadresse: https://ivaekst.dk/vaekst/0/6/2/0/ konkurrentanalyse--redskab-til-markedsfoering - Besøgt d. 14.05.2018 (Internet) InvestEd: Skydeskivemodel. Udgivet af Oliver Eggertsen. Internetadresse: https://www.invested.dk/encyclopedia/skydeskivemodel/ - Besøgt d. 14.05.2018 (Internet) Bureau: SOCIALE MEDIER 2017 STATISTIK I DANMARK. Udgivet af BUREAUDK. Internetadresse: https://bureau.dk/sociale-medier-2017-statistik-danmark/ - Besøgt d. 02.06.2018 (Internet) Omnichannel Marketing: Hvad er Omnichannel Marketing?. Udgivet af Rasmus Houlind. Internetadresse: http://omnichannelmarketing.dk/ hvad-er-omnichannel-marketing/ - Besøgt d. 17.05.2018 (Internet) Solmssen, Andrew: Omni-Channel Marketing: Your Next Challenge. I: ClickZ: Marketing, Technology, Transformation, 17.08.2012, s. 1-1. Internetadresse: https://www.clickz.com/omni-channel-marketing-your-next-challenge/44099/ Besøgt d. 17.05.2018 (Artikel) VÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN: BUSINESS MODEL CANVAS. Udgivet af innovation.sites. ku.dk. Internetadresse: https://innovation.sites.ku.dk/model/business-model-canvas/ - Besøgt d. 14.05.2018 (Internet): innovation.sites.ku.dk kilde: A. Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, and 470 practitioners from 45 countries, self published, 2010 www.businessmodelgeneration.com http:// forretningsmodellen.dk/ Film Centralen / Undervisning: Filmiske Virkemidler. Udgivet af Det Danske Filminstitut, Gothersgade 55, 1123 København K.. Internetadresse: http://filmcentralen.dk/grundskolen/filmsprog/filmiske-virkemidler - Besøgt d. 22.05.2018 (Internet) BILLEDER Monochrome Photography. Biano Salutari, Natalia. Set: https://www.pexels.com/photo/monochrome-photography-of-man-wearing-blackcap-759819/. 02.06.2018. (Billede) Portrait. Mars, Bruce. Set: https://www.pexels.com/photo/women-s-white-and-black-button-up-collared-shirt-774909/. 02.06.2018. (Billede) Nicholas Nybroe: Showet hvor designeren var nøegen. Linares, Nikolai. Set: https://www.b.dk/mode/nicholas-nybroe-showet-hvor-designeren-var-noegen#slide-1. 14.05.2018. (Billede) 74

BILAG

BILAG 2.2.1 - DAILY SCRUM LINK TIL DAILY SCRUM HER MANDAG D. 07.05.18 TIRSDAG D. 08.05.18 ONSDAG D. 09.05.18 Dagens mål - Gruppedannelse - Gruppekontrakt - Opsætning af Github - Opsætning af Google Drev - Opsætning af WordPress - Opsætning af Trello - Research på mulige designere - Kontakte Julie Nielsdotter Komplikationer Julie Nielsdotter har set beskeden, men ikke svaret derpå. Gårsdagens fuldførte opgaver - Gruppedannelse - Gruppekontrakt - Opsætning af Github - Opsætning af Google Drev - Opsætning af WordPress - Opsætning af Trello - Research på mulige designere Dagens mål - Afvente svar fra Julie Nielsdotter - Kontakte Nicholas Nybro Komplikationer Tre ud af fire gruppemedlemmer skal præsentere tidligere projekt for Alm. Brand. Fjerde medlem skal til familiefødselsdag i sommerhus. Julie Nielsdotter har fortsat ikke svaret. Gårsdagens fuldførte opgaver - Lavet aftale med Nicholas Nybro omkring samarbejde. Dagens mål - Opsætning af Design Manual - 5 sekunders test - Opsætning af Interviewguide - Design Manual: Typografi, Farver og Moodboards - Sende foreløbig idé samt valgte designer til vejleder Komplikationer Et gruppemedlem er fortsat i sommerhus.

BILAG 2.2.1 - DAILY SCRUM LINK TIL DAILY SCRUM HER FREDAG D. 11.05.18 MANDAG D. 14.05.18 TIRSDAG D. 15.05.18 Onsdagens fuldførte opgaver - Opsætning af Design Manual - 5 sekunders test - Opsætning af Interviewguide - Design Manual: Typografi, Farver og Moodboards Dagens mål - Indsætte alle kollektioner i WP - Opsætte rapport-layout - Rapport indledning Komplikationer Alle gruppemedlemmerne er udkørte og trætte i dag. Fredagens fuldførte opgaver - Indsætte kollektioner i WordPress - Opsætte rapport-layout - Rapport-indledning er påbegyndt - Indhente kollektioner via. REST API Dagens mål - SWOT og TOWS - Interessentanalyse - Konkurrentanalyse - Målgruppebeskrivelse - Persona - Skydeskivemodellen - Business Model Canvas Komplikationer Tre ud af fire gruppemedlemmer skal til møde med fredagsbaren kl. 13.30 Tvivl omkring håndtering af målgruppe (Vejledning med Martin kl. 12) Gårsdagens fuldførte opgaver - SWOT og TOWS - Interessentanalyse - Konkurrentanalyse - Målgruppebeskrivelse - Skydeskivemodellen - Business Model Canvas Dagens mål - Skrive tekst til analysemodeller - Færdiggøre Persona - Storyboard til BG Video - Tekst til anvendte metoder - Problemstillinger - Problemformulering - Afgrænsning - Dataindsamling - Trends og tendenser Komplikationer Stikord til Persona fremfor færdiggjort.

BILAG 2.2.1 - DAILY SCRUM LINK TIL DAILY SCRUM HER ONSDAG D. 16.05.18 TORSDAG D. 17.05.18 FREDAG D. 18.05.18 Gårsdagens fuldførte opgaver - Skrive tekst til analysemodeller - Færdiggøre Persona - Storyboard til BG Video - Tekst til anvendte metoder - Problemstillinger - Problemformulering Dagens mål - Optage videomateriale i NN s værksted - Gennemse videomateriale Komplikationer Der er ikke blevet skrevet Afrgrænsning, Dataindsamling eller Trends og tendenser, hvilket sætter os lidt bagud i tidsplanen. Vi har MAX 2 timer til at optage med Nicholas Nybro, så all optagelser skal være i skabet! Gårsdagens fuldførte opgaver - Optage videomateriale i NN s værksted - Gennemse videomateriale Dagens mål - Råklippe videomateriale - Wireframes til ipad og Desktop - Trends og tendenser - Konceptbeskrivelse - Afgrænsning - Virksomhedens brand - Dataindsamling - Customer Journey - Beskrivelse til Business Model Canvas Komplikationer Gruppemedlemmerne er lidt trætte idag, men håber at kunne få udarbejdet målene. Gårsdagens fuldførte opgaver - Råklippe videomateriale - Wireframes til ipad og Desktop - Trends og tendenser - Konceptbeskrivelse - Afgrænsning - Virksomhedens brand - Dataindsamling - Customer Journey - Beskrivelse til Business Model Canvas Dagens mål - Kommunikationsstrategi - Moodboards - Design Manual-sektion i rapport Komplikationer Tre ud af fire gruppemedlemmerne er med i fredagsbar-udvalget og skal derfor gå tidligt i forhold til arbejdsplanen.

BILAG 2.2.1 - DAILY SCRUM LINK TIL DAILY SCRUM HER MANDAG D. 21.05.18 TIRSDAG D. 22.05.18 ONSDAG D. 23.05.18 Fredagens fuldførte opgaver - Moodboards - Design Manual-sektion i rapport Dagens mål - Låne tøj af Nybro og optage kampagnevideo - Konceptuelt + Detaljeret sitemap Komplikationer Et af gruppemedlemmerne skal til sølvbryllup og kan derfor ikke være med under optagelserne. Kommunikationsstrategi er ikke færdiggjort - der mangler de sidste komponenter i handlingsplan. Sættes på tirsdag. Gårsdagens fuldførte opgaver - Låne tøj af Nybro og optage kampagnevideo - Konceptuelt + Detaljeret sitemap Dagens mål - Kommunikationsstrategi færdiggøres - Råklippe kampagnevideo - Råklippe interview - Redegørelse for virkemidler Komplikationer Et af gruppemedlemmerne skal gå tidligere i forhold arbejdsplanen. Gårsdagens fuldførte opgaver - Kommunikationsstrategi færdiggøres - Råklippe kampagnevideo - Råklippe interview - Redegørelse for virkemidler - Tekst til storyboard - Planlægning til video nedskrevet Dagens mål - Redigere kampagnevideo - Redigere interview - Påbegynde opsætning af landingpage ud fra wireframes - Infographics idéudvikling - Oprette gruppe i WiseFlow Komplikationer Et af gruppemedlemmerne ligger syg, men redigerer kampagnevideo hjemmefra.

BILAG 2.2.1 - DAILY SCRUM LINK TIL DAILY SCRUM HER TORSDAG D. 24.05.18 FREDAG D. 25.05.18 MANDAG D. 28.05.18 Gårdagens fuldførte opgaver - Påbegynde opsætning af landingpage ud fra wireframes - Kodning af nav-menu sidebar, shop-ikon-knap og landingpage - Splashvideo på landingpage er implementeret og 100% responsiv - Infographic idéudvikling - Tekst til wireframes - Oprette gruppe i WiseFlow Dagens mål - Fortsætte redigering af kampagnevideo - Fortsætte redigering af interview - Implementere SoMe-ikoner - Kodning af Collections-page - Redigere og implementer billeder til Collections-page Gårsdagens fuldførte opgaver - Fortsætte redigering af kampagnevideo - Fortsætte redigering af interview - Implementere SoMe-ikoner - Opsætning af collection-page - Transskriberet interview - Forkortet udgave af sitemap - Tekst til billedstil og logo Dagens mål - Færdiggøre kampagnevideo - Visuel stil - Fortsætte redigering af BG video - Opsætning af Collections-page - Udfyldelse af Gantt-diagram Komplikationer Vi nåede ikke at redigere og implementere billeder på Collections-page grundet videoredigering tager længere end forventet. Gårsdagens fuldførte opgaver - Færdiggøre kampagnevideo - Visuel stil - Fortsætte redigering af BG video - Redigere og implementer billeder til Collections-page - Opsætning af Collections-page - Udfyldelse af Gantt-diagram Dagens mål - Arbejde på færdiggørelse af website - Infographic - Færdiggøre BG video - Implementering af kampagnevideo - Implementering af BG video - Implementering af infographic

BILAG 2.2.1 - DAILY SCRUM LINK TIL DAILY SCRUM HER TIRSDAG D. 29.05.18 LØRDAG D. 02.06.18 SØNDAG D. 03.06.2018 Gårdagens fuldførte opgaver - Implementering af kampagnevideo - Beskrivende tekst til Infographic - Opsætning og kodning af Latest News-page - Opsætning af Contact-page - Implementering af Infographic Dagens mål - Færdiggøre 12 sek. SoMe-video - Færdiggøre BG video - Implementering af BG video - Implementering af Infographic - Kodning af Collection-page - Kodning af Latest News-page Komplikationer Vi har ikke nået gårsdagens mål i forhold til implementering af BG video og Infographic. Tilgengæld har vi nået andre punkter, der ikke var på gårsdagens mål. Tirsdagens fuldførte opgaver - Færdiggøre 12 sekunders SoMe-video - Færdiggøre BG video - Implementering af BG video - Implementering af Infographic - Kodning af Collection-page - Kodning af Latest News-page - Implementering af Favicon - Instagram profil-mockup - 5 sekunderstest af Redesign - Heuristisk evaluering af kampagnevideo Dagens mål - Opsamling af løse ender - Færdiggøre rapport - Færdiggøre brand guide - Færdiggøre website Gårsdagens fuldførte opgaver - Opsamling af løse ender - Færdiggøre rapport - Færdiggøre brand guide - Færdiggøre website Dagens mål - Færdiggøre Ganttdiagram - Opsamling af løse ender - Færdiggøre projekt - Aflevere eksamensprojekt

BILAG 2.3.1 - GRUPPEKONTRAKT LINK TIL GRUPPEKONTRAKT HER Gruppemedlemmerne Benjamin Bonnichsen Emilie Løvgreen Mathilde Ulvig Pedersen Signe Pedersen Email-adresse bonnichsen2@live.dk emilielovv@hotmail.com mathilde-up@hotmail.com signe_pedersen@hotmail.dk Telefonnummer 31369296 29737793 31773405 30633725 Gruppens formål Gruppens målsætnineger Hver gruppemedlems målsætning At aflevere færdige og vellykkede multimedie-produkter, der lever op til opgavekravene samt opretholde et godt gruppearbejde. Gruppen stræber efter at være færdige d. 29. maj og ønsker at overholde en struktureret arbejdsproces således, at vi når sikkert i mål. Benjamin: Jeg stræber efter at udarbejde et vellykket og fyldestgørende eksamensprojekt, hvor vi kan gå op til vores individuelle eksamen med det bedste udgangspunkt. Jeg ønsker bl.a. at udvikle mine kompetencer indenfor info graphics, UX og marketingsstrategi, men generelt styrke mine kompetencer indenfor de overordnede kerneområder. Emilie: Som målsætning for dette produktorienteret eksamensprojekt stræber jeg efter at udføre en velproduceret og fyldestgørende rapport, samt et gennemtænkt og tilfredsstillende produkt, som jeg med selvtillid kan fører til eksamen og opnå bedst muligt resultat. Jeg ønsker at styrke mine kompetencer indenfor alle MMD fagområderne, men særligt SEO, WP REST API og forretnings- samt marketingsstrategi.

BILAG 2.3.1 - GRUPPEKONTRAKT LINK TIL GRUPPEKONTRAKT HER Hver gruppemedlems målsætning Hvilke kompetencer ønsker gruppen at udvikle? Gruppens strategi Hvor mange timer vil gruppen arbejde? Hvilke aktiviteter udenfor studiet prioriterer hvert enkelt studiemedlem? Mathilde: Jeg vil gerne udarbejde et vellykket projekt, hvor der har været et godt gruppesamarbejde. Jeg ønsker at styrke mine kompetencer indenfor WordPress, javascript, UX og Forretningsforståelse. Signe: Jeg vil gerne udarbejde et vellykket projekt, styrke mig indenfor SEO, javascript, WP REST API og research og bidrage til et godt gruppearbejde. Kompetencer og færdigheder indenfor: SEO, JavaScript, WP REST API, UX & UI, forretningsforståelse, marketingsstrategi, infographics m.m. Vi har en god og åben kommunikation, samt vi bakker hinanden op og giver et ekstra skub, for at få færdiggjort diverse opgaver, samt ønskede kompetencer. Vi vil have fokus på vidensdeling samt udnytte hvert gruppemedlems styrker til alles fordel. 9:00-14:00 fælles som udgangspunkt. Evt. +2 selvstændigt. Benjamin: Fredagsbar generalforsamling d. 11/5, diverse fredagsbarer, samt Distortion d. 30+31/5 Emilie: Arbejde følgende datoer i maj: 7, 10, 11, 16, 19, 20, 24, 25, 26 & Distortion 30-31. maj Mathilde: Sommerhus fra d. 08/05-11/05. Arbejde: 13/05, 17/05, 27/05, Fredagsbar, Distortion, Fødselsdag d. 03/06. Signe: Distortion 30-31. maj, samt arbejde (ca. 1-2 gange om ugen).

BILAG 2.3.1 - GRUPPEKONTRAKT LINK TIL GRUPPEKONTRAKT HER Hvordan vil gruppen gribe opgaverne/ projektet an, samt samle arbejdet til fælles resultater? Hvilke irritations-momenter kan opstå i gruppearbejdet? Hvilke barrierer (forudsigelige, uforudsigelige) kan hindre gruppen i at nå sine mål for projektet? Vi vil anvende Trello og Scrum til at bevare overblikket, så vi hele tiden kan følge med i vores proces. Vi anvender Google Drev og Messenger til at samle vores resultater. - Enkelte medlemmer ikke møder op uden at give de resterende gruppemedlemmer besked. - Enkelte medlemmer ikke bidrager fagligt til gruppen og projektet. - Miskommunikation Hvis de to første ovenstående punkter ikke overholdes af et gruppemedlem, må resten af gruppen gerne udmelde, at omtalte ikke må deltage i præsentationen/pitch og i værste tilfælde; smide medlemmet ud af projektgruppen. Hvordan vil gruppen gardere sig mod ovenstående? Hvordan vil gruppen til sidst i projektforløbet evaluere sit samarbejde og sin evne til at nå sine mål? Hvilke fordele ønsker gruppen at høste af at have lavet samarbejdsaftalen? Åben kommunikation Vi vil sammen i gruppen evaluere vores produkt og på vores samarbejde undervejs, og til sidst gennemgå hvilke faktorer der fungerede, samt hvilke der ikke gjorde, så vi kan tage det med os til fremtidige produktorienterede projektforløb, så vi er bedre rustet. Et godt samarbejde, hvor kommunikation er hovedfokus, samt et fælles ønske om at kreere et tilfredsstillende produkt.

BILAG 2.3.2 - GANTT-DIAGRAM

BILAG 2.3.2 - GANTT-DIAGRAM

BILAG 2.3.2 - GANTT-DIAGRAM

BILAG 2.3.2 - GANTT-DIAGRAM

BILAG 2.3.3 - SCREENDUMPS AF TRELLOBOARD LINK TIL TRELLOBOARD HER UGE 01 & UGE 2 UGE 03 & UGE 4

BILAG 3.1.1 - DESK RESEARCH http://nicholasnybro.dk/about.aspx http://copenhagenfashionweek.com/designers/nicholas-nybro/ https://www.b.dk/mode/nicholas-nybroe-showet-hvor-designeren-var-noegen#slide-1 https://da.wikipedia.org/wiki/nicholas_nybro http://underholdning.tv2.dk/kendte/2016-08-03-kendt-designer-med-i-vild-med-dans-vil-goere-op-med-champagne-ry http://soundvenue.com/mode/2016/05/sia-hylder-dansk-designer-paa-amerikansk-tv-optraeder-i-nicholas-nybro-201408

BILAG 3.1.2 - KVANTITATIV UNDERSØGELSE - 5-SEKUNDERS-TEST LINK TIL 5-SEKUNDERS-TEST (103 SVAR) HER What s the name of the company? What do they provide/sell?

BILAG 3.1.2 - KVANTITATIV UNDERSØGELSE - 5-SEKUNDERS-TEST LINK TIL 5-SEKUNDERS-TEST (103 SVAR) HER What did you think about the design (layout, colors, style)? What do they provide/sell? (103 answers)

BILAG 3.1.3 - KVALITATIV UNDERSØGELSE LINK TIL INTERVIEW HER INTERVIEWER: Hvad betyder design for dig? NICHOLAS NYBRO: Jamen design, design for mig er ekstremt vigtigt. Ehm, jeg, jeg kalder det altid mode, fordi design er sådan et, en, en meget meget stort begreb, hvor mode det dækker ligesom min branche, og det jeg laver og mit udtryk. Og det jeg har fundet ud af igennem tiden, eh, og som jeg arbejdet rigtig meget på, det er at, at undersøge, hvad mode, lige præcis mode kan. Og det som mode kan for mig, det er, at kunne lave en masse udtryk, kunne stille spørgsmål blandt andet også politisk. Så mode betyder for mig, at jeg har en stemme, jeg har en, en udtryksform som egentlig kan få folk i tale, som er meget meget større, end at klæde folk på om vinteren fordi de enten fryser, eller om sommeren, fordi de ikke må blive forbrændt af solen. Så, så mode er for mig en rigtig rigtig vigtig måde at kunne udtrykke en masse ting på. Hvordan vil du beskrive den mode du laver? Altså, du arbejder jo meget i former og Altså dine designs, hvordan vil du beskrive dem? Altså, øhm, den mode jeg laver, det tøj jeg laver, øh de klude jeg laver, det er jo, eh, ekspressiv mode. Og, og i starten var der rigtig mange, der blev rigtig stresset på mine vegne, hvilket var helt vildt ærgerligt for dem, men blev helt vildt stresset over, at det jo ikke var som vi kendte det. Det ikke var kommercielt, hvem i alverden skulle købe det? Eh, hvem skulle kunne gå i det. Og det besluttede jeg mig egentligt ret hurtigt for, at det gad jeg ikke svare på, det spørgsmål. Til gengæld så vil jeg lave noget tøj, som, som var ekspressivt. Som var interessant at se på. Og øh, det har ligesom været min tilgang og blevet stærkere og stærkere og også i qua af at jeg er nået at blive, kan man sige, eh forstærket i, at det jeg gør er rigtigt. Øh, i starten er det jo altid svært at gå en eller anden vej, fordi man ved ikke hvordan folk modtager det. Men nu har jeg jo fundet ud af, at folk egentlig godt kan lide det knald, jeg laver. Så jeg er egentlig bare blevet forstærket i, at jeg kan gå den vej. Så det tøj, det mode, jeg laver, er, er jo, kan man sige, skulpturer, er er, er langt mere, øhm, statements, end det på nogle måder er påtænkt, øh, en kommerciel, en kommerciel succes. Og det kan man jo så sige, det er det jo faktisk blevet. Altså det er jo, det er jo blevet en kommerciel succes, bare på en, med andre fore-, altså på en anden måde. Fordi det er jo ikke fordi jeg selv er titusinde værd af styles, overhovedet, men det har heller aldrig været interessant. Man kan sige, det der jo er det kommercielle i det, det er, at det stadig er interessant. Folk vil gerne stadig se det, folk vil gerne stadig bruge det, låne det, udstille det. Øh, og det tror jeg, også sådan for den danske modebranche, har været ret nyt.

BILAG 3.1.3 - KVALITATIV UNDERSØGELSE LINK TIL INTERVIEW HER Altså det her med at sige, jamen man kan også godt lave tøj som ikke på den måde er lavet for at gå i. Men faktisk også bare fordi det er smukt at se på. Altså, jeg har jo, nogle af mine kunder er jo, er jo folk der ikke kan passe mit tøj, men som køber det, fordi de samler på det. Og at de bare bruger det til at have hængende, og så tænker jeg, at de tager det ud af skabet en gang i mellem og så tænker de gud, hvor er den pæn, den kan jeg ikke passe, men det har, og, og det er bare et andet marked, og det marked skal man jo finde, og det er lykkes. Yes, du snakker om det her med kroppen. Æhm, og så er det selvfølgelig oplagt at spørge ind til din nyeste kollektion, øhm, hvordan og hvorfor kom idéen til den The Body? Idéen til The Body kom egentlig af at jeg havde lavet to sæsoner før, havde jeg lavet en kollektion der hed eh More than just a number, som handlede om det at blive voksen. Eh, det at føle at man bliver for gammel (host), eh, en ting som jeg også selv havde, havde mærket i, i modebranchen var der sådan en idé om, at når man, når man var blevet 30, hvis man ikke havde fået topjobbet og alt det her, så kunne man glemme det. Så ville man aldrig nå toppen. Og eh, det synes jeg var, eh, super problematisk og død provokerende. Så da jeg lavede den kollektion handlede det egentlig om, og, og hylde det her med at blive voksen. Og at vi faktisk kun bliver klogere og klogere. Og så handlede den også om, at eh, at der var en masse voksne kvinder, i blandt andet, i den danske teaterbranche, der også følte, at de ikke blev hørt længere, fordi de var blevet voksne. Så det var ligesom den kollektion. Og ehm, da jeg lavede den, så tænkte jeg okay, hvad går mig egentlig også ret meget på?. Øhm, jeg synes jo altid det er vigtigt, hvis man skal sige noget, og jeg er jo ikke politiker, de er notorisk kendt for at udtale sig om alt muligt, de ikke kender til, men for mig er det rigtig rigtig vigtigt, at eh, jeg tager udgangspunkt i noget jeg kender til. Og øh, og en anden ting som vi jo også, noget jeg tænker over hver eneste dag, det er jo klart at hvordan ser jeg ud?. Og så sent som i morges stod jeg igen og kiggede i spejlet og sagde puh, det ville da være dejligt hvis jeg lige havde tid til at løbe 10km hver morgen og alt det her. Og eh, jeg arbejder i en branche, som i den grad prøver at, at lave tegne et billede af det perfekte menneske den perfekte krop. Og det provokerede mig helt vildt fordi, hvis jeg som en, en designer, der er sådan rimelig styr på det hele og styr på mig selv, i en alder af 36, kan blive stresset over, at kigge mig selv i spejlet, fordi JEG faktisk er med til at lave nogle, nogle, nogle hardcore idéer om kroppen kropsidealer. Så ville jeg gøre noget ved det.

BILAG 3.1.3 - KVALITATIV UNDERSØGELSE LINK TIL INTERVIEW HER Og eh, derfor lavede jeg The Body. Og The Body er både en hyldest til at kroppen kan se ud på en milliard forskellige måder, men også en hyldest til den nøgne krop en eh, en, en nøgen krop, som er noget af de mest naturlige i hele verdenen, men eh, folk er blevet pissebange for. Folk er blevet bange for, hvordan vi egentlig ser ud, helt rene, uden filtre, uden tøj på. Øhm, og det ville jeg hylde. Jeg ville hylde, at vi faktisk er ret smukke på hver vores skønne måde. Når du ligesom tager de her emner op, og skal kreere dine designs, hvad er det så, der inspirerer dig? Da jeg startede som designer, så det der var udgangspunktet for mine kollektioner var, altid, at jeg gerne ville fortælle en historie. Og man kan sige, jeg er også blevet anerkendt, eh, eller bare kendt for at være en designer som er meget historiefortællende. Det vil sige der, i mine kollektioner er der altid et forløb, i mine billeder, mine shows, som alt sammen hænger sammen, er der et forløb, øhm. Og der er en historie, jeg gerne vil fortælle. Og i starten var det, var det sådan klassiske eventyr jeg tog op og fortolkede, og da jeg lige havde gjort det et par gange i starten, fandt jeg jo ud af, at folk lige pludselig begyndte at lytte. Og som jeg også sagde, jeg fandt ud af, at jeg havde et talerør. Og så tænkte jeg okay, hvis jeg kan bruge det her, og fortælle en historie, kunne man bruge det på en lidt større måde? Og lidt vigtigere måde, måske. Eventyr er også vigtige, men der er også nogle politiske statements, der nogen gange kan være vigtige. Og så kom det sig egentlig af at eh, at det kom til, det kom til mig, og det gjorde det i i 2015. Øh, jeg skulle lave et modeshow i 2015 og der havde vi lige haft det store valg i Danmark, og der var sket en masse ting, eh, som jeg ikke rigtig kunne stå indenfor, eller som jeg var rigtig ked af var sket for vores land. Og så var den, der var den, der havde jeg fået lidt, sådan første gang at eh, at der var et eller andet, jeg tænkte, det her vil jeg gerne kommentere. Så det, siden da har det egentlig lidt været nogle ting jeg godt kunne tænke mig at beskæftige mig med og kommentere, som har været udgangspunktet for mine kollektioner. Øh, så det starter tit og ofte med en sætning eller en, en tanke med noget som jeg egentlig godt kunne tænke mig at stille spørgsmål ved. Jeg er jo ikke ude i at ændre det, men jeg er ude i at, at vi kan stille nogle spørgsmål og forhåbentlig sammen ændre det.

BILAG 3.1.3 - KVALITATIV UNDERSØGELSE LINK TIL INTERVIEW HER Du siger det her, nu har vi læst nogle artikler, at det er vigtigt for dig, at du ligesom bruger mode og design som et talerør til at skubbe til nogle emner, ehm, og som du sagde tidligere, også rent politisk. Ja, ja, det blev, ja, det er bare fordi det er sådan et skørt spørgsmål. Ehm, men det er rigtigt. Hvad det hedder, ehm (KAMERAMAND: Du må også, altså bruge noget tid til lige at tænke dig om). Jeg skal, nå, men det er bare fordi, det er, jeg har ikke, jeg har aldrig fået spørgsmålet på den her måde før. Det plejer bare at komme af sig selv. (KAMERAMAND: Jaja, selvfølgelig). Øhm, ja, jam, jeg svarer og så håber jeg du, I, får svar på spørgsmålet. (Host) Jeg tror, jeg opdagede ved at eh, ved at gøre, det jeg gør med min mode, at ehm, at jeg kunne stille en masse spørgsmål. Og jeg oplevede at folk lige pludselig begyndte at lægge mærke til og lytte til, hvad jeg sagde. Og det som jeg så lige pludselig følte, det var, at hvis jeg får den stemme, og det synes jeg generelt om du er musiker, billedkunstner eller whatever hvis du oplever, du lige pludselig får lov til at få en stemme, folk gider lytte til, så er det også vigtigt, at du har noget på sinde og noget på hjerte. Og øh, da det ligesom skete for mig, så måtte jeg lige sådan sige okay, hvad er det egentlig, hvad er det du gerne vil bruge din tid på? Hvad er det, du egentlig gerne vil fortælle?. Ehm, fordi jeg synes det er knaldvigtigt. For mig er det, for mig kan jeg ikke bare, som jeg sagde før, kan jeg ikke bare lave en, jeg kan ikke lave en cardigan, og så bare håbe på, at den sælger derudad. For mig er der mere i det. Og det er rigtig rigtig vigtigt for mig, at eh, at mode som er en ting vi alle sammen forholder os til hver eneste dag, vi skal alle sammen have tøj på hver eneste dag, at vi faktisk bruger præcis dét øjeblik til meget mere, end at sælge en billig produceret cardigan. Men faktisk kunne stille nogle ret grundlæggende spørgsmål med: Hvordan, hvad sker der ude i verdenen? Hvordan forholder jeg mig selv til min egen krop? Og det eh, det er jeg mega mega beæret over, at jeg faktisk, som designer, har fået lov til at få den plads. Ehm, og få lov til egentlig og, og, og sige en masse ting, men det forpligter jo også. Det forpligter jo også at man har noget på hjerte. Så det prøver jeg at have. Du snakkede om det her, at det er et større brand. Kan du uddybe lidt, hvad det kunne indebære? Som nu snakkede du om noget film.

BILAG 3.1.3 - KVALITATIV UNDERSØGELSE LINK TIL INTERVIEW HER Øh, jeg tror det var, det eh, det var ret vigtigt for mig meget tidligt i, eh, i i min karriere og sige, mh, beslutte mig for, hvad er det egentligt, der er mit største produkt. Og, og for mange designvirksomheder, der er 100% deres største produkt jo det tøj, de skal levere to gange om året minimum. Øhm, det tænkte jeg helt anderledes allerede fra begyndelsen. Jeg tænkte, mit største produkt, øh, var mig. Ehm, mig som type, mig som, øh, som designeren og kreativ person. Og øh, og besluttede mig også for, at sige, nå, men nu, jeg skal lave de her antal modeshows, for ligesom at sige; så har vi fået skabt et brand, men derefter der kan der ske alt muligt mærkeligt. Og, og hvad det skal være, det kan gå mange veje. Altså jeg synes jo, det har været rigtig fedt at få lov til at lave nogle teaterforestillinger, jeg synes det har været rigtig rigtig fedt at være, eh, være visuel designer for den kommende julekalender på DR. Men jeg synes også det er rigtig interessant, også at være en talsperson og lave få lov til at sidde foran et kamera, eh, og få lov til at lave radio. Alle de her ting. Så længe, altså jeg tror bare for mig, der er det rigtig vigtigt at der hele tiden er, kan man sige, en substans i det. Så der ikke går Paradise Hotel i den. Altså, eh, da jeg ligesom havde været med i Vild Med Dans, som, som jeg vil sige var virkelig reality-underholdning, men for mig også handlede om at vise modebranchen, at vi har noget selvironi. Og forhåbentlig, hvis jeg var kommet lidt længere, det gik jo, kan man sige, meget hurtigt, med at komme ud igen, men at eh, vise, også Danmark, at, at modebranchen er måske ret anderledes end man forestiller sig. Så derfor var jeg egentlig med i Vild Med Dans. Men efter Vild Med Dans fik jeg jo også nogle tilbud om at komme med i sådan nogle, nogle ret, kan man sige, letbenet underholdningsshows. Og det valgte jeg egentlig ret hardcore nej til, eller sagde nej, fordi det, det var ikke det. Det var ikke fordi at Nicholas Nybro som lige pludselig skulle kendis- kendes som sådan en, en, en reality-hurtig-ud-og-ind-kendis, fordi det er det jo, øh, hvis man ikke ligesom bliver ved med at have et eller andet substans i det. Så er du jo meget hurtig uinteressant igen. Så, så for mig handler det egentlig hele tiden om, og have noget substans. Og det, det kan man jo udtrykke på mange måder. Vi har lige snakket lidt om The Body, kan du prøve at gå lidt mere i dybden med hvilke tanker du gerne ville skubbe til? Grunden til, at jeg lavede The Body var, at jeg følte vi havde den her meget ensidige idé om, hvordan vi skulle fremstille og udstille mode til forbrugeren. Og et af problemerne var, eller er, at man som forbruger, ikke helt kan genkende sig selv, når man ser på de her, blandt andet kampagner, men også når man ser et modeshow med de her utrolig smukke kvinder...

BILAG 3.1.3 - KVALITATIV UNDERSØGELSE LINK TIL INTERVIEW HER i højden og også vejer en del mindre end os andre. Og det kan være rigtig problematisk, når man sidder der som forbruger, og man egentlig ikke rigtig kan identificere sig med det. Det er jo selvfølgelig også rigtig interessant for selve branchen at få alle dem her, der sælger fitnessudstyr og alt det her man får en grund til at man opsøge et nyt ideal, og man kan hele tiden blive bedre og bedre og bedre. Men det jeg ligesom syntes var, at jeg egentlig gerne ville i øjenhøjde med forbrugeren. Jeg ville gerne tale til forbrugeren og til alle os almindelige mennesker. Og et af de rigtig gode eksempler, da jeg ligesom havde lavet The Body, og blev inviteret til forskellige samtaler med andre designere og modejournalister, det var at flere af dem egentlige sagde jamen tøjet præsenterer sig jo bare meget flottere på modeller. Og der var jeg sådan lidt, grinte lidt, og så var jeg sådan ja, men er det så ikke et meget meget stort problem? Hvis vi laver noget tøj som egentlig kun præsenterer sig flot på en pige der er 1.85 høj og vejer under 60kg. Så har vi ligesom skåret alle forbrugerne af. Og forbrugerne er jo i den grad, 98% af verdens befolkning, hvis ikke langt langt mere. Og jeg tror, det var det der gik mig på at man hele tiden blev ved med at sige jamen tøjet sidder meget pænere, præsenterer sig meget pænere, og det har man altid gjort. Det er en gammel skrøne, at det sidder flottere, hænger flottere på en model ja det kan godt være, men det er jo stadig nogle andre, vi laver tøjet til. Så for mig, var det mere at få den debat op at køre, fordi, det er ikke fordi man aldrig må bruge modeller, det er slet ikke det. Man skal bare være klar over sin retorik, man skal være klar over, hvad det er, man bruger den til. Og det var egentlig bare den debat jeg gerne ville skabe. Jeg ville egentlig faktisk gerne bare have, at folk blev mere bevidste. Jeg tror, det der også var, at da jeg blev færdig som designer tilbage i 2009, de første mange modeserier jeg lavede, brugte jeg rigtige modeller. De klassiske modeller. Og det gjorde jeg, fordi det var det, jeg havde lært. Det tog mig rigtig lang tid faktisk, at turde bryde det mønster og sige Nå, men det her, jeg kunne ligeså præsentere det her på en voksen kvinde, som måske kun er 1.70 høj. Eller på en hel anden type krop. Men det tog mig egentlig lang tid at komme derhen og blive så selvsikker, at jeg turde gøre det, fordi vi har lært noget andet. Og modebranchen er jo faktisk ret ny. Man har kendt til tøj i mange mange mange tusind år, men selve modebranchen og hele det her med, at vi er blevet bevidste om, hvad branding kan og alt det her, er rigtig nyt. Så vi skal også lære. Og blandt andet skal vi lære, at man også kan vise modetøj på andre typer kroppe, end teenagepiger, der er 1.85 høje. Så det var det, jeg gerne ville.

BILAG 3.1.3 - KVALITATIV UNDERSØGELSE LINK TIL INTERVIEW HER Øh, du har faktisk ikke for så lang tid siden været i Tel Aviv på din Inspiration-tour, så i store træk, hvad har du taget med hjem derfra? Jeg (host), for første gang i, i rigtig mange år, var det både muligt økonomisk og også helt lavpraktisk med tid og kunne komme væk. Det var noget jeg havde efterspurgt længe, simpelthen få lov til at tage væk i et par uger, og, og få hjernen, altså back on track. Få den, fyldt, fyldt op med alle mulige nye gode idéer. Og valgte så at tage til Tel Aviv i 14 dage, øh, blandt andet fordi det var en storby, jeg ikke havde været i før, og også fordi at jeg synes, at det er en interessant storby, som er, kan man sige, er ret anti-israel på en eller anden måde, fordi den egentlig, i forhold til Israel, er ret fantastisk til at kunne inkludere alle de her mange fantastiske kulturer. Øh, lige nu sker der så en masse mærkeligt dernede lige nu, men ehm, men jeg ville egentlig gerne derned at opleve hele denne her smeltediglen af al muligt fantastisk. Og så var der også varmt i februar, det var jo også et plus. Så jeg tog derned, og så havde jeg egentlig bare sat mig for, at der var to ting jeg skulle hver eneste dag. Jeg skulle skrive 5 ord på en post-it og så skulle jeg optage en lille video, hvor at jeg fortalte, hvorfor jeg havde skrevet de 5 ord. Og det fik jeg gjort. Og, ehm, det resulterede i, at jeg fik en masse idéer skrevet ned og en masse idéer sådan ud. Og det der faktisk noglegange er, det er ens harddisc, ens hjerne, kan blive så fyldt op, at der ikke rigtig er plads til at man kan tænke videre, eller at man faktisk kan tage de her idéer og tænke dem videre. Og det der egentlig, heldigvis, skete, det var at jeg fik fuldstændig tømt min hjerne ud, fik skrevet det hele ned i nogle bøger. Nogle idéer skal måske bruges, nogle idéer skal også bare blive i den fine bog, men nu er der ligesom plads til, at jeg kan tænke videre og tænke hvad skal jeg med det her?. Fordi (host) der er jo ikke nogen tvivl om, at (host), der er jo ikke nogen tvivl om at, øh, at der, hvor jeg er lige nu, øh, rent designwise, og, og også sådan kendisfaktoren omkring det jeg laver, eh, på en eller anden måde også godt kunne bruge et andet, en anden vej. Nu har jeg lavet de her kollektioner, jeg har lavet det tøj folk ved ligesom, hvad det er. Så meget af min, eh, idégenering, og hele det her, eh, kan man sige, oplæg, jeg lavede dernede, var egentlig også at sige: Hvad har jeg lyst til? Og hvad vej kunne det her også gå? Fordi, Nicholas Nybro-brandet, øh, har egentlig aldrig nogensinde været tænkt som et brand, der kun lavede tøj. Det er tænkt som en meget større brand. Det er tænkt som MIG som Nicholas Nybro. Og det kan mange flere ting. Så det var også en idé om at prøve at sige jamen, hvad kunne du egentlig godt, hvad kunne JEG egentlig godt tænke mig at lave næste gang?. Og kunne det være noget helt andet? Kunne det være film, whatever. Ehm, som ikke behøver og, og munde ud i et klassisk modeshow med 25 indgange. Så det var rigtig rigtig dejligt, og, og meget meget tiltrængt fandt jeg ud af.

BILAG 6.1.1 - DETALJERET SITEMAP FØR REDESIGN

BILAG 6.1.2 - DETALJERET SITEMAP EFTER REDESIGN

BILAG 6.6.1 - KVANTITATIV UNDERSØGELSE - 5-SEKUNDERS-TEST LINK TIL 5-SEKUNDERS-TEST (103 SVAR) HER What did you think about the design (layout, colors, style)? What do they provide/sell? (103 answers)