BIM I BYGGERIET RÅDGIVERSIDEN THORSTEN FALK JENSEN, NIRAS
INDLEDNING BIM I BYGGERIET - RÅDGIVERSIDEN Thorsten Falk Jensen Bygherrerådgiver, IT & Procesudvikling, IKT/ BIM i et bygherre- og rådgiver perspektiv Oplæg: Teknologi potentiale og barrierer BIM forståelsesramme Digitale leverancer, forudsætninger Hvad har vi lært? Spørgsmål 05-02-2017 Fagligt møde 2016 - BIM i byggeriet - Rådgiversiden 2
POTENTIALE Teknologien kvalificerer beslutningsgrundlaget Projekt Start Projekt slut Betydningen af beslutninger Viden om projektet Anvendt rigtigt, har BIM et potentiale for at identificere og belyse kritiske områder og kvalificere beslutningsgrundlaget tidligere i processen Data Driven Decision Making Udfordring - rører ved vores fasemodel Illustration, Projektparadokset, Værdibyg Kom rigtigt fra start 05-02-2017 Fagligt møde 2016 - BIM i byggeriet - Rådgiversiden 3
BIM Overordnede definition og potentiale Building Information Modelling: Relationer mellem informationer 80% proces, 20% teknologi Simpel geometri (CAD) 3D geometri (CAD) 3D Objekter med egenskaber BIM Bygningsobjekter med relationer mellem Informationer i data Modellerne 05-02-2017 Fagligt møde 2016 - BIM i byggeriet - Rådgiversiden 4
POTENTIALE SKAL VÆRE PROCESUNDERSTØTTENDE Udfordring: Vores projekter indeholder store (enorme) mængder af informationer BIM som datamanagement understøtter styring af: Økonomi Tid Kvalitet Styr på data = styr på projektet 05-02-2017 Fagligt møde 2016 - BIM i byggeriet - Rådgiversiden 5
POTENTIALE OG BARIERER Digitale leverancer Potentiale: Transparens Nye leverancer Nye aftaler Barrierer: Transparens Nye leverancer Nyt ansvar Forudsætning: ændret mindset BIM Tilpasse processer og leverancer så de afspejler teknologien LEVERANCE DOKUMENTER X 05-02-2017 Fagligt møde 2016 - BIM i byggeriet - Rådgiversiden 6
DIGITALE LEVERANCER Nye teknologier Eksempler: Simuleringer (flow, indeklima, akustik ) Kollisions- og konsistens kontrol Mængder Driftsdata (strukturerede drift- og vedligehold) [..] Udfordring eller Potentiale? Nyt ansvar? 05-02-2017 Fagligt møde 2016 - BIM i byggeriet - Rådgiversiden 7
DIGITALE LEVERANCER Forudsætninger KOMPE- TENCER AFTALER DIGITALE LEVERANCER PROJEKT Projektet er afhængig af digitale leverancer, aftalt mellem parter tidligt i processen. Aftaler skal tage udgangspunkt i bevidste valg, baseret på parternes konkrete behov for værdiskabende processer og data Aftaler og leverancer er afhængige af kompetencer hos både bygherre, rådgivere og udførende. 05-02-2017 Fagligt møde 2016 - BIM i byggeriet - Rådgiversiden 8
DIGITALE LEVERANCER Forudsætninger - aftaler De traditionelle aftaler IKT aftaler Potentiale, entydige ydelser og leverancer Udfordring, ansvar og kompleksitet Rådgiver aftale Ydelsesbeskrivelse IKT IKT Ydelses- IKT Tekniske Tekniske IKT specifikation Specifikationer Specifikationer Tekniske Specifikationer Automatisering kræver entydige leverancer, formelle processer og standarder Standarder Standard Standard 05-02-2017 Fagligt møde 2016 - BIM i byggeriet - Rådgiversiden 9
DIGITALE LEVERANCER Forudsætninger - Organisation og kompetencer TRADITIONEL ORGANISERING NYE ROLLER PROJEKTERINGSLEDELSE IKT LEDELSE FAG- LEDER FAG- LEDER FAG- LEDER BIM LEDER KOMM- ANSV UDBUD ANSV MODELANSVARLIGE 05-02-2017 Fagligt møde 2016 - BIM i byggeriet - Rådgiversiden 10
EN BALANCERET TILGANG TIL PROCESSEN Hvordan får vi teknologien i spil? Teknologien stiller spørgsmålstegn ved vores kendte processer Teknologien udfordrer vores vante rammer Kontrol Aftalen i orden Tydelig grænseflader Hold på dit Skal holde i voldgiften Forhandle Regler Flow Intentionen i orden Gensidig indsigt Del og stil til rådighed Win Win Fokus på fremdrift Tilpas regler 05-02-2017 Fagligt møde 2016 - BIM i byggeriet - Rådgiversiden 11
EN BALANCERET TILGANG TIL PROCESSEN IKT, BIM og data - hvilke data? Metode 1 Metode 2 Statisk aftale og dataledelse Data fastlægges fra start til slut Alle kender deres roller og grænser Dynamisk aftale og dataledelse IKT ledelsen har styr på de data projektet efterspørger. 05-02-2017 Fagligt møde 2016 - BIM i byggeriet - Rådgiversiden 12
TEKNOLOGI OG PROCES Hvordan styrer vi den hurtige udvikling? PRE- DESIGNDESIGN PROGRAM DF PF HP UDFØRELSE DRIFT IKT AKTIVITETER & PROCESLEDELSE STANDARDER (FAST / KENDT) PROJEKT VARIABEL 05-02-2017 Fagligt møde 2016 - BIM i byggeriet - Rådgiversiden 13
SAMMENFATNING Hvad har vi lært om BIM? 80% proces, 20% teknologi Styr på data = styr på projektet Forudsætter nyt Mindset Kontrol vs Flow Ny teknologi forandrer måden vi kommunikerer og samarbejde på Teknologien introducerer nye leverancer Potentialet kan kun udnyttes hvis vi justerer vores processer De nye processer kan/ vil forandre vores roller og organisering på projekterne 05-02-2017 Fagligt møde 2016 - BIM i byggeriet - Rådgiversiden 14
Spørgsmål? Thorsten Falk Jensen, NIRAS 05-02-2017 Fagligt møde 2016 - BIM i byggeriet - Rådgiversiden 15