UDVIKLING. Forløb 2013-2014



Relaterede dokumenter
MELLEMLEDERUDDANNELSE TIL?-OMRÅDET

OPLÆG TIL EN KOMMUNES SYGEPLEJERSKER Uddannelse af sygeplejersken frem mod konsulent- og udviklerrollen

Professionel faglighed

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Systemisk leder- og konsulentuddannelse

Systemisk lederuddannelse

Tillidsbaseret Ledelse i klyngerne

Fagligt Træf Nyborg Strand september 2007

UDVIKLING LÆRING COACHING

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Mannaz Lederuddannelse

LÆR AT ARBEJDE MED ORGANISATIONSOPSTILLING

Ressourcedetektiven som vejleder med fokus på børn og unge

Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR

Coaching. Kunsten at stille de rigtige spørgsmål!

Arbejdsdag med ressourcepædagogerne Svendborg Kommune

NLP PRACTITIONER COACH

Netværk for fællesskabsagenter

PROJEKTLEDERSKAB DEN BEVIDSTE PROJEKTLEDER

talog DGI Sydvest DGI Sønderjylland 1 DGI Fyn DGI Sydøstjylland

Udvikling af ledelsessystemet i en organisation

Gratis coaching kursus for frivillige ildsjæle og personale i undervisningssektoren

Systemisk proceskonsulent uddannelse

LEDEREN I BALANCE. UDBYTTE: Efter forløbet vil du stå stærkere i forhold til:

Ledelsesbaseret coachuddannelse - tilpasset din virksomhed

Det kræver effektiv ledelse at lave godt håndværk!

Den coachende samtale er én blandt flere former for samtale, hvor de øvrige bl.a. er: instruktion, rådgivning, vejledning og supervision.

Microteaching. Mette Bak Bjerregaard FAGLIGE FORÅRSDAGE 3. MAJ 2016

DI's videregående lederuddannelse. Kontakt: DI Business Academy Helle V. Rebien Ledelsesudviklingskonsulent Tlf

Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti

BULLETIN 2013 / 07. Medlemsorganisationerne og jeres klubber. Til. Dato: /HH. Emne: Lederuddannelse

Ledelse af frivillige i Røde Kors. Værdier og ledelsesgreb Samarbejde og kommunikation

Hvidovre Kommunes Ældrepolitik

PERSONALEPOLITIK HORNUM SKOLE. Rammer for konstruktiv håndtering af: - uoverensstemmelser - misforståelser - aktive udviklingsønsker på skolen

MODULBESKRIVELSE. KVALITETSSTYRING OG INNOVATION Sygeplejefaglig dokumentation om og med patienten Sygehus Lillebælt, Vejle og Kolding Sygehus

Program for diplom i ledelse diakoni og ledelse modul 1

Mentorskab for ledere. Pilotprojekt i Aalborg Kommune, december 2009 december 2010

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Kurser sommer/sensommer 2011

Farver og illustrationer gør komplekse emner forståelige. Det skaber engagement og ejerskab omkring budskaber og problemstillinger.

kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder

kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder

Kommunal Entreprenørledelse

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

Det her får du ud af at deltage på uddannelsen: MejlhedeHalskov.dk

Unik coachuddannelse. ucsyd.dk

Kursus for nye forstandere og viceforstandere på efterskoler

Kursus i konflikthåndtering. AMELUNG Mediation & Organisationsudvikling

PROCESKONSULENT- UDDANNELSEN

Afspænding - meditation og mindfulness en uge med fokus på sindsro. Uge 27 29/6 5/7 2014

ØKONOMISTYRING OG CONTROLLING I PRAKSIS

TVÆRFAGLIGT-KURSUS Børn i familier med alkoholproblemer

Udviklingsplan for Frederikssund Syd

En historie om: Koordineret lederuddannelse

Målrettet uddannelse i sponsering og fundraising for kulturaktører

Coaching kursus med Michael Frost specielt for frivillige ildsjæle

Samtaleskema (anklager)

Transkript:

LEDER UDVIKLING Forløb 2013-2014

Forord Lederudviklings forløb 2013-2014 KFUMs Soldatermission har i mange år afholdt kurser for soldaterhjemsledere i form af lederdage og internatophold. Derudover har der været afholdt målrettede kurser på diakonhøjskolen samt et enkelte akademikursus i ledelse og samarbejde. Nu er det så tid at gå nye veje! I dette materiale præsenterer vi et kursusforløb, der samtidig er et LEDERUDVIKLINGSPROGRAM. Vi ønsker hermed at løfte ledergruppen, så den derigennem styrkes som en medvirkende faktor i udviklingen af KFUMs Soldatermission. Mål Kurios Forløbet er opdelt i en INTRODUKTION, 10 undervisningsdage fordelt på 5 MO- DULER med overnatning, samt et MIDTVEJSMØDE. Mellem hvert modul arbejdes der med personlige og fælles praksis udfordringer i NETVÆRKSGRUPPER- NE, arbejder med at udvikle ledergruppen til gavn for helheden ser og oplever sig som en vigtig del af ledergruppen oplever sig rummet og udviklet i samspillet i fællesskab konstruerer hverdagsrelateret og opgavebaseret samarbejde påtager sig ansvaret for organisationen som helhed ser, hvad den enkelte tilbyder til helheden og medvirker til at udvikle dette ser, hvilke muligheder organisationen tilbyder til den enkelte har fokus på at støtte de ansatte, de frivillige og de andre ledere i at lykkes i deres arbejde opdager ledergruppen som et være-sted, men også som et udviklings-og videndelings-sted bruger hinanden og udvikler ny viden sammen bruger anerkendende og udviklende feedback som naturlige ledelsesredskaber i gruppen og i hverdagen tør markere rammer, der er tydelige men bevægelige kan skelne, præsentere og kommunikerer hensigtsmæssigt - både forkyndelse, markedsføring, medarbejderudviklende og personlige samtaler. Arbejder strategisk og udviklende med egen ledelse og egne udfordringer til gavn for helheden og for brugerne Anerkender egne muligheder og arbejder målrettet med egen ledelse. Udviklingsforløbet er udarbejdet i samarbejde med Birgitte Laursen og Henrik Munch fra konsulentfirmaet KURIOS.

MODUL 1 21. - 22. marts 2013 Introduktion til personlig ledelse Ideal-lederen findes ikke ledelse er personligt Opdage og værdsætte sig selv som den man er JTI-test tilbagemelding (Individuelt?) overvejelser på egne hjemmebane og i ledernetværk Anerkendelse af egne og andres muligheder og begrænsninger Helhed og ledelse 51/49 Du er leder hele tiden Kontekst og rammer for min rolle Forskellige kontekster forskellige roller Roller i lederfællesskabet bidrag og begrænsninger Anerkendelse, nysgerrighed, forstyrrelse og tid. Virkeligheder, perspektiver og synspunkter Udfordringer i den konkrete situation Torsdag 10.00 Ankomst og drys-ind-kaffe 10.30 Andagt 10:45 Lederudvikling v/ Kurios 12:00 Frokost 13:00 Lederudvikling 15:00 Kaffepause 15:30 Lederudvikling 19:00 Middag 20:00 Frit samvær under kontrollerede forhold. 21:30 Andagt 07:30 Morgenmad og andagt 08:30 Lederudvikling 12:00 Frokost 13:00 Personalemøde og orientering 15:00 Kaffe og hjemrejse Aalborg Kaserne Adresse: Gl. Høvej 34-9400 Nørresundby

MODUL 2 13. - 15. juni 2013 Ledergruppen og dens funktioner Erfaringer fra tidligere Ønsker og spilleregler i gruppen Arbejdsområder afgrænsning og udvikling Hvad skal kendetegne jeres gruppe? Hvem skal kunne mærke, at I er en helhed Hvilke nødvendige indsatser skal I/du sætte i værk Langsigtet og kortsigtet Forpligtelse og ansvarlighed Torsdag 10.00 Ankomst og drys-ind-kaffe 10.30 Andagt 10.45 Lederudvikling v/ Kurios 12.00 Frokost 13.00 Lederudvikling 15.00 Kaffepause 15.30 Lederudvikling 19.00 Middag 20.00 Aftenprogram herunder Gudstjeneste 21.30 Andagt 08.00 Morgenmad 08.45 Andagt 09.00 Bibelundervisning 11.00 Lederudvikling v/ Kurios 12.00 Frokost 13.00 Lederudvikling 15.00 Kaffepause 15.30 Lederudvikling 19.00 Middag 20.00 Festaften v/ netværk SYD Lørdag 08.00 Morgenmad 08.30 Lederudvikling 12.30 Frokost og hjemrejse Gilwellhytterne Houens Odde Spejdercenter Adresse: Houens Odde 14-20, 6000 Kolding Medbring: Dyner, pude, linned og håndklæder.

Midtvejs 27. september 2013 Status Erfaringsudveksling m.v. 15.00 Ankomst og drys-ind-kaffe 15:30 Status v/ Kurios 18:00 Aftensmad 18:45 Status v/ Kurios 20:00 Alternativt program Søværnets Sergent- & Grundskole Adresse: Dr. Margrethes Vej 20-9900 Frederikshavn

MODUL 3 7. - 8. november 2013 Kommunikation og anerkendelse Kommunikation, kontekst og relationer Anerkendelse og respekt i forskellige situationer At kunne rumme forskellighed og udøve ledelse i dette rum Nærhed og distance som leder og coach Strategisk og hensigtsmæssig kommunikation Dine kerneydelser Den delegerende rolle Hvad leder/søger du efter? den røde tråd Videreudvikle ledergruppe Torsdag 10.00 Ankomst og drys-ind-kaffe 10.30 Andagt 10:45 Lederudvikling v/ Kurios 12:00 Frokost 13:00 Lederudvikling 15:00 Kaffepause 15:30 Lederudvikling 19:00 Middag 20:00 Frit samvær under kontrollerede forhold. 21:30 Andagt 07:30 Morgenmad og andagt 08:30 Lederudvikling 12:00 Frokost 13:00 Personalemøde og orientering 15:00 Kaffe og hjemrejse Aalborg Kaserne Adresse: Gl. Høvej 34-9400 Nørresundby

MØDE 24. januar 2014 Arbejdsmøde / paneldrøftelse. (Ikke en del af lederudviklingsprogrammet) Udvidet personalemøde. SMIL udarbejder i samarbejde med landskontoret aktuel dagsorden til mødet. 10.00 Ankomst og drys-ind-kaffe 10.30 Andagt 10.45 Medarbejdermøde 1. del 12.00 Frokost 13:00 Medarbejdermøde 2. del (+ ordinært medarbejdermøde m/ dagsorden) 15:00 Afrunding og kaffe KFUMs Soldaterhjem i Fredericia Adresse: Treldevej 99, 7000 Fredericia. 2014

MODUL 4 20. - 21. marts 2014 Team og samarbejde Den coachende leder Muligheder og anerkendelse af begrænsninger Team og samarbejde Jazz ledelse: Forstyrrelser og midlertidighed At skabe bevægelse: Drift og udvikling At skabe sig tid og overblik i situationen Spillebaner og gode afleveringer Spørgsmål Torsdag 10.00 Ankomst og drys-ind-kaffe 10.30 Andagt 10:45 Lederudvikling v/ Kurios 12:00 Frokost 13:00 Lederudvikling 15:00 Kaffepause 15:30 Lederudvikling 19:00 Middag 20:00 Frit samvær under kontrollerede forhold. 21:30 Andagt 07:30 Morgenmad og andagt 08:30 Lederudvikling 12:00 Frokost 13:00 Personalemøde og orientering 15:00 Kaffe og hjemrejse Aalborg Kaserne Adresse: Gl. Høvej 34-9400 Nørresundby

MODUL 6 12. - 14. juni 2014 Konflikter og udviklingsmuligheder Den vigtige samtale Anerkendende feedback og konstruktiv kritik Konflikter Fremlæggelse af læringspunkter og udvikling samt fremadrettede mål Evaluering Fremadrettet bevægelse Torsdag 10.00 Ankomst og drys-ind-kaffe 10.30 Andagt 10.45 Lederudvikling v/ Kurios 12.00 Frokost 13.00 Lederudvikling 15.00 Kaffepause 15.30 Lederudvikling 19.00 Middag 20.00 Aftenprogram herunder Gudstjeneste 21.30 Andagt 08.00 Morgenmad 08.45 Andagt 09.00 Bibelundervisning 11.00 Lederudvikling v/ Kurios 12.00 Frokost 13.00 Lederudvikling 15.00 Kaffepause 15.30 Lederudvikling 19.00 Middag 20.00 Festaften v/ Landskontor / stab Lørdag 08.00 Morgenmad 08.30 Lederudvikling 12.30 Frokost og hjemrejse Tilgår

KURIOS Om Kurios er et konsulentfirma, der gennem de sidste år har fået stor erfaring og energi af at arbejde i forskellige virksomheder offentlige, halvoffentlige og private - dels med medarbejderudvikling og dels med lederuddannelse/udvikling og coaching af ledere og ledergrupper. Firmaet har stor erfaring med forandrings- og udviklingsprocesser i både store og små organisationer. Udgangspunktet for arbejdet er systemisk inspireret og med afsæt i ANERKENDELSE, PARTNER- SKAB OG NYSGERRIGHED Hvem Birgitte Laursen Birgitte er en erfaren proceskonsulent, coach og underviser, og har mange års ledererfaring fra både offentlige sygehuse og privat hospital. Birgitte var som sygeplejefaglig leder med til at starte privathospitalet Mølholm i Vejle, hvor hun var i 10 år. Birgitte er uddannet sygeplejerske og har bla. videreuddannet sig som supervisor og har desuden en systemisk konsulent- og lederuddannelse fra MacMann Berg. birgitte@kurios.dk Tlf. 61627815 Henrik Munch Henrik er uddannet teolog, men har efterfølgende videreuddannet sig som supervisor. Han har en Master in Public Administration fra Copenhagen Business College og en systemisk konsulent- og lederuddannelse fra MacMann Berg. Henrik er en erfaren proceskonsulent, underviser og coach. henrik@kurios.dk Tlf. 20106624 web http://www.kurios.dk