OPLEVELSESØKONOMIEN - muligheder og udfordringer for kulturlivet Charlotte Vangsgaard, Red Associates, Q3 2006
Madonna kurven Popsangerinden Madonna har gang på gang fornyet sig fra material girl slut over avanceret sex-ikon, geisha, britisk overklasse mom og nu diskodronning. Kan man forestille sig at arbejdet med dansk kultur i udlandet kan gøre det samme - radikalt transformere sig? TO EDIT THIS TEXT, SELECT "INSERT > HEADER & FOOTER " FROM THE MENUBAR 3
Kulturens Penge, 2004 TO EDIT THIS TEXT, SELECT "INSERT > HEADER & FOOTER " FROM THE MENUBAR 4
Ny Carlsberg fonden alene har 50 mio. kr. årligt til uddeling BG-bank brugte i 2005 ca. 10 mio. kr. på sit litteratursponsorat TO EDIT THIS TEXT, SELECT "INSERT > HEADER & FOOTER " FROM THE MENUBAR 5
Oplevelsesindustriens erhvervsmæssige gennembrud har skabt et nyt grundlag for kulturarbejdet Artikler i Børsen gennem de sidste 10 årom kunst og mode 700 600 500 Antal artikler 400 300 200 Kunst Mode 100 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Kultur- og opevelsesøkonomien Turisme Mode Edutainment Design Arkitektur Musik Radio/tv Film/vides Billedkunst Kulturevents Kulturinstitutioner Trykte medier Legetøj/forlystelser Indholdsproduktion Teater Reklame Sportsbranchen Oplevelsesindustrien omfatter brancher, hvor man har været vant til at tænke i forrentning af investeringer så som mode-, design- og legetøjsindustrien - men den omfatter også brancher, hvor det slet ikke på samme måde har været tilfældet som f.eks. blandt kulturinstitutionerne TO EDIT THIS TEXT, SELECT "INSERT > HEADER & FOOTER " FROM THE MENUBAR 7
Nogle af de stærkeste brands er kulturbrands MoMa stores på Manhatten er blandt de forretninger hvor omsætningen per kvadratmeter er højest. Det er ikke fordi der er særlig mange ting i disse butikker man ikke kan få andre steder. Det er fordi MoMa tilbyder en form for kontekstualisering af produkterne. Køber man hos MoMa køber man sig ind i den gode smags klub. TO EDIT THIS TEXT, SELECT "INSERT > HEADER & FOOTER " FROM THE MENUBAR 8
CLICK TO ADD TITLE Click to add subtitle Kulturministeriet, 2004
CLICK TO ADD TITLE Click to add subtitle Kulturministeriet, 2004
For det første Skal det slås fast, at samspillet mellem kultur og erhverv er meget mere end trommer på personaleseminariet eller balletdansere i kantinen TO EDIT THIS TEXT, SELECT "INSERT > HEADER & FOOTER " FROM THE MENUBAR 11
For det andet er der et enormt potentiale i kulturen ikke kun for kulturens skyld og de store oplevelser kulturen kan give os s skyld, men også for virksomhederne.
Hvad gar Björk betydet for Reykiavik og U2 for Dublin? Hvofor har Bilbao mere end 1 million turister om året? Hvad er sværest at udvikle for den næste generation af mobiltelefoner teknik eller indhold? Hvorfor produceres 80% af verdens filmsuccesser i Hollywood? Hvorfor lægger verdens største bilfirmaer deres design afdeling i Barcelona? Hvorfor investerer Stockholm i hiphop-kultur for at mindske kriminalitet TO EDIT THIS TEXT, SELECT "INSERT > HEADER & FOOTER " FROM THE MENUBAR 13
Kulturens bidrag Kreative kompetencer Leverandør af indhold/oplevelser til andre brancher Kulturoplevelser TO EDIT THIS TEXT, SELECT "INSERT > HEADER & FOOTER " FROM THE MENUBAR 14
Click to add text Den attraktive kulturpartner Spørgsmålet er hvordan kulturlivet kan udnytte de nye muligheder TO EDIT THIS TEXT, SELECT "INSERT > HEADER & FOOTER " FROM THE MENUBAR 15
Et frugtbart partnerskab Bygger på ligeværdighed mellem parterne Eksisterer over længere tid Hvor begge parter har fordel af relationen Hvor begge parter har defineret hvad de forventer Med dybe gentagne interaktioner Mulighed for udnyttelse af det fulde potentiale TO EDIT THIS TEXT, SELECT "INSERT > HEADER & FOOTER " FROM THE MENUBAR 16
Fordele for erhvervslivet Branding af virksomheden Adgang til viden Adgang til kunder Adgang til kreative vækstlag TO EDIT THIS TEXT, SELECT "INSERT > HEADER & FOOTER " FROM THE MENUBAR 17
Fordele for kulturlivet Tilfører resourcer fra flere kanaler Tilfører ny viden Tifører nye kunder Tilfører nye kontaktnet TO EDIT THIS TEXT, SELECT "INSERT > HEADER & FOOTER " FROM THE MENUBAR 18
Der er mange om budet - Hvis kulturlivet skal vinde konkurrencen med sportsarrangementer, sociale aktiviteter, godgørende virksomhed om virksomhedernes gunst er man nød til at blive bedre til at blive bedre til at forstå den enkelte virksomheds konkrete behov, og forklare virksomheden hvodan disse behov kan løftes gennem et samarbejde med den pågældende kulturinstitution. TO EDIT THIS TEXT, SELECT "INSERT > HEADER & FOOTER " FROM THE MENUBAR 19
Krav til kulturlivet Påvise ROI-effekt Cases der forklarer en effekt gennem eksempler Opgørelser over mulig expossure Målrettethed i formuleringen af virksomhedsrettede produkter Tal, tal, tal..
RED ASSOCIATES KRONPRINSESSEGADE 20 1306 COPENHAGEN K DENMARK PHONE: +45 3333 7044 FAX: +45 3333 7045 WWW.REDASSOCIATES.DK 2006