Offentlig Privat Innovation

Relaterede dokumenter
Offentligt Privat Innovationssamarbejde

Offentlig Privat Innovation

Introduktion til ny OPI aftale-skabelon

Hvornår er OPI den rette udviklingsmodel? Få hjælp til at træffe en kvalificeret beslutning ved at besvare spørgsmålene i flowdiagrammet.

OPI-Lab seminar - brug af nyt aftaleparadigme for Offentlig Privat Innovation Århus, 23. april 2014

Hvem er vi? Johanne Helboe Nielsen. Michael Alstrøm. Udviklingskonsulent i Silkeborg Kommune, Projektleder af OPI i Gødvad Enge jhn@silkeborg.

Udbudsfri OPI. Om udbudsfri OPI. Hvorfor udbudsfri OPI. Modellen. Case. Kontakter

Projektbeskrivelse for OPI projekt Udvikling af decentral varmepumpe til luftvarme / luftkøl

OPI-AFTALE 1A Ikke-gensidigt bebyrdende aftale mellem én offentlig part og én privat part

Juridiske aspekter af OPI OPI og udbudsretten. V/ udbudsjurist Bill Busch Kyed

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

Vil du være med til at omsætte brugerinddragelse til innovation i din kliniske hverdag?

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder.

OPIGUIDE.DK. Din egen OPI Konsulent lige ved hånden

Ikke-gensidigt bebyrdende aftale mellem én offentlig part og to eller flere private parter

OPI Lab - Open Innovation. 27. maj 2014

Velkommen. Dagens moderator. Clement Kjersgaard

VELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 1 KICK-OFF

MOBILE DIGITALE LØSNINGER PÅ SOCIALOMRÅDET INVITATION TIL INDLEDENDE MØDE

Digitaliseringsstrategien frem mod 2017 er OPI interessant? Hvordan kan det skabe erhvervsmæssig vækst og offentlig gevinst

VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES. Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00

INNOVATION OG UDVIKLINGSSAMARBEJDE

Erfaringer fra Europas første innovationspartnerskab. Jakob Sidenius, Albertslund Kommune

INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN BRUGERINDDRAGELSE OG INNOVATION

Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd

Offentligt køb af udviklingsydelse fra to eller flere private parter Artikel 16 f-undtagelse

OPI TYPER INNOBA. Der findes forskellige typer af OPI. Nogle samarbejder er tætte og forpligtende, andre er mere uforpligtende udviklingsfællesskaber.

ANSØGNING TIL INNOVATIONSPULJEN Smarte investeringer i velfærden

OPI-AFTALE 3 Aftale om offentligt salg af ydelser/know-how til privat udvikling

Skabelon til leveranceplan for projekter om innovative offentlige indkøb

Center for Borgernær Velfærdsteknologi. Innovationsudvalget den 15. maj 2014

OPI-AFTALE 2A. Offentligt køb af udviklingsydelse fra én privat part Artikel 16 f-undtagelse. Version 4. december 2012 [OFFENTLIG PART] [PRIVAT PART]

erhvervsstrategi KORT VERSION

INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN

Konference om Cloud Computing 18. maj Proof of Concept for transition til Cloud Lars Ravndrup Thomsen, Solutions Architect, KMD

Strategisk Indkøb i ledelsesperspektiv

OPI virksomhedsinvolvering:

Sundhedsinnovation på USK og afledte synergier

Bilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering. Paradigme for OPP egnethedsvurdering

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

Udvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor

Designprocessen. Alle faserne gennemgår som udgangspunkt tre forskellige tilstande med det formål at kunne konkludere og levere til næste fase.

Funktionskrav mindre jura mere købmandsskab

Kommunernes incitamenter til at fremme energibesparelser hvad får kommunen ud af indsatsen. Jan Nielsen, Klimasekretariatet, Aarhus Kommune

Hvordan gør vi fremtidens udbud mere smarte? Konkurrence- og forbrugerstyrelsen d. 10. dec. kl. 9-12

Transkript:

Version: LLDK 23.01.2013 PBJ Offentlig Privat Innovation - etablering af et godt samarbejde Udarbejdet af: Peter Bamberg Jensen OPI chefrådgiver, Syddansk Sundhedsinnovation Region Syddanmark

Hvorfor Offentligt Privat Innovation? Privat viden + Offentlig viden viden om brugerbehov, kliniske krav, markedsalternativer, teknologi, funktionalitet i praksis (test), rentabilitet (cost/benefit) mv.

Hvordan arbejder vi med OPI? 360 graders brugerinddragelse alle interessenter inddrages fra research til koncept til test og implementering Co-creation og Design Thinking Facilitering af vidensudveksling Empati og relationsbygning Fælles konceptudvikling Relevans OPI og Udbud som hinandens forudsætninger Business Case for både O og P

Et anderledes samarbejde I et OPI projekt er aftager-leverandør forholdet opløst formelt Parterne stiller deres viden til rådighed for det fælles projekt Både offentlig og privat parter skal imidlertid være opmærksom på en række lovgivninger, der sætter rammerne for: hvornår kan man som offentlig aktør have en tæt dialog med en privat virksomhed? hvor meget kan man som offentlig part hjælpe udvalgte private samarbejdspartnere? Og som i al anden udviklingssamarbejde mellem 2 parter: Hvem har rettighederne til det udviklede? Hvordan fastsætter vi værdien af rettighederne? Behov for anden type aftalegrundlag, der tilgodeser ovenstående!

Det fælles udviklingsmål udviklings -mål Udviklingsmål leveranceforhold! Opgør med aftager / leverandør mindset Bygger på interessefællesskab Det er IKKE bestemt hvad der skal komme ud af det kun hvad der kan komme ud af det Det er IKKE bestemt, at den offentlige part skal modtage en ydelse fra den private part Det er DERIMOD bestemt, at parterne med hver deres bidrag vil samarbejde om at nå et fælles udviklingsmål

Udbudsfrit OPI og intelligent indkøb Behov for mere viden? om løsning på et behov, en idé eller en udfordring Vi ved ikke (præcist), hvad der er den rigtige løsning Efter OPI projekt: Vi ved (tilstrækkelig præcist), hvilken løsning vi ønsker (men skal måske have den færdigudviklet) Hvilken løsning? OPI projekt: Udvikling / afklaring Udbudsproces Evt. afsluttende udviklingsproces Leverance af udviklet løsning udbudsfrit OPI funktionsudbud Aftalegrundlag: udviklings -mål funktion leverance

Et innovationsvenligt aftalegrundlag De nye OPI Modelaftaler (3 modeller) Nyt juridisk paradigme for udbudsfrit OPI Udviklet sammen med Rønne & Lundgren, Kammeradvokaten, SDU, Konkurrence & Forbrugerstyrelsen samt Erhvervsstyrelsens Statsstøttesekretariat efterspurgte og allerede i brug i hele landet skaber tryghed og genkendelig ramme for samarbejde (som f.eks. AB 92, ABT93 ABR 89 osv. i byggeriet) innovationsvenligt (smidigt setup, der understøtter vidensdeling og fælles udvikling) optimal rettighedsfordeling for alle parter tilgodeser den private parts efterfølgende udbudsdeltagelse sikrer mod ulovlige fordele Aftaler + tilhørende vejledningstekster kan downloades på OPI-Lab.dk og LivingLabDenmark.com

De 3 nye OPI modelaftaler Dækker forskellige scenarier for parternes økonomiske engagement i OPI projektet 1. Det helt ligeværdige samarbejde (ikke-gensidigt bebyrdende) 2. Den offentlige part betaler delvist for privat parts udviklingsydelse (art. 16 f. undtagelse) 3. Den private part betaler for adgang til offentlig knowhow

Hvordan kommer du i gang? Etablering af aftalegrundlag: Formulering af fælles udviklingsmål Valg af passende modelaftale Forhandling om : projektbidrag og økonomisk setup/finansiering Definering af parternes udnyttelsesområder mv. Fælles projektbeskrivelse Opstilling af et statsstøtteregnskab udviklingsmål Living Lab Denmark hjælper med processen!

Vi hjælper dig videre! Living Lab Denmark En ny national platform for offentlig - privat innovationssamarbejde personlig hjælp og vejledning til at komme igang med OPI hjemmeside med information og værktøjer til OPI et mødested for OPI aktører giver overblik over eksisterende, nye og kommende projekter 10 Bliv medlem/partner: Tilmeld din organisation på livinglabdenmark.com så går du ikke glip af noget! Alliancepartnere bag Living Lab Denmark: