Hvordan kommer vi videre og får alle med? 1. Gennemfør handlingsplanerne 2. Sikre at miljøarbejdet fortsætter 3. Information og dialog 4. Nye input til den næste handlingsplan
Gennemførelse af handlingsplanen (1) Projektplanen: Hvordan når vi målene i handlingsplanerne? Idefasen: Hvilke aktiviteter kan sættes i værk for at nå målene? Tidsplanen: Hvem er ansvarlig for at aktiviteterne gennemføres? Opfølgning: Hvordan finder man ud af om aktiviteterne haft den ønskede effekt?
Gennemførelse af handlingsplanen (2) Miljøvurdering af projekter Vigtigt at løsningerne i projekterne ikke blot flytter problemet Sammenhæng med arbejdsmiljøet
Sikre at miljøarbejdet fortsætter Overgangen fra projektstatus til driftstatus Tidsplanen fjernes og det kan blive sværere at finde tid til miljøarbejdet Sæt derfor miljøarbejdet i system Lav en miljøorganisation Involver medarbejderne
Information og dialog (1) Organisering af miljøarbejdet Det er lettere at ændre teknologien end organisationen skal en virksomheds miljøbelastninger reduceres er det nødvendigt at ændre begge dele Miljøorganisation vs. arbejdsmiljøsorganisation Miljø skal på dagsordenen i lighed med virksomhedens andre strategiske overvejelser Afklaring og synliggørelse af arbejdsdeling mellem miljøansvarlig og andre medarbejdere
Information og dialog (2) Hvordan får I de andre med? forudsætninger for at det kan lykkedes Kollegerne skal opleve, at de miljøproblemer der arbejdes med er de relevante problemer Husk at kollegerne har viden så de kan identificere, analysere og løse problemerne Det er de formelle og de uformelle regler på virksomheden som tildeler medarbejderen en rolle i miljøarbejdet Medarbejderne skal have indflydelse på planlægningen og udførelsen af deres arbejde dette giver lyst til at komme med forslag til forbedringer
Nye input til den næste handlingsplan Fejl, mangler og besparelsespotentialer Gode ideer fra medarbejderne Ny miljøviden og ny lovgivning Sparring med myndigheden i forbindelse med tilsyn Gå uden for virksomheden (indkøb og salg)
Opfølgning / audit Hvad vil vi følge op på? Tilstand: Hvad gør vi? Kriterier: Det vil vi? Observationer Interviews Registreringer Ledelsen Loven Interessenter Bevis for tilstand Liste over kriterier Afvigelser Forskelle Forslag til forbedring
Mere end miljøredegørelsen? Miljøledelse Renere produkter, livscyklusvurdering CSR
Grønt Regnskab Miljøredegørelse ISO 14001 EMAS På vej mod international certificering Redegørelse Ekstern audit Procedurer Redegørelse
Ledelsessystemer Grønt regnskab Miljøredegørelse ISO 14001 EMAS Elementer x x x x Kortlægning af miljøforhold x x x Vurdering og prioritering af miljøforhold x x x x Miljøpolitik x x x x Miljømålsætninger og miljømål x x x x Handlingsplaner x x Implementering og drift - Ressourcer, roller, ansvar og beføjelser - Kompetencer og uddannelse - Kommunikation - Dokumentation - Dokumentstyring - Driftskontrol - Nodberedskab og afværgeforanstaltninger x x Check og Audit - Overvågning og måling - Afvigelser og iværksættelse af korrigerende handlinger - Registreringer - Intern audit x x x x Ledelsens evaluering x x Miljøredegørelse x x x Løbende forbedringer
Produktorienteret miljøarbejde
Grønne indkøb Det offentliges indkøb er på ca. 160 milliarder om året Private virksomheder køber ind for mindst 3 gange så meget Indkøbet til driften fylder mere og mere Driftsindkøb kaldes også de indirekte indkøb eller de sekundær indkøb 1/3 af virksomhederne siger, at de indirekte indkøb udgør over halvdelen af deres indkøbsbudget
Grønne indkøb hvordan? Miljøstyrelsens miljøvejledninger Miljømærkerne Blomsten og Svanen Go Energi s produktlister Rådet for Bæredygtig Erhvervsudvikling vejledning til bæredygtige indkøb Kvikguiden på www.miljoforumfyn.dk
Hvad nu? Konsulenthjælp fra MFF Afleveringsfrister: 15. september, 15. marts Diplomoverrækkelse i maj og november ERFA-grupper Evaluering af forløbet Nyt forløb starter april 2012