Agenda 21 - fra proces til resultater
|
|
|
- Clara Justesen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Agenda 21 - fra proces til resultater
2 Nyt samarbejde Danske kommuner er i gang med at omsætte lokal Agenda 21 i handling, det er en stor udfordring for mange. Vi er tre rådgivende organisationer, som har dannet et nyt netværk, så vi i fællesskab kan tilbyde kommuner den bedst mulige hjælp til det lokale Agenda 21-arbejde. Selvstændige profiler Dansk Center for Byøkologi, COGITA og Agenda 21 Center er førende indenfor rådgivning om Agenda 21 i Danmark. Vi er til sammen godt 25 konsulenter, der har en række af landets kommuner som tilfredse kunder. Vi tilbyder en bred vifte af ydelser, der kobler den daglige miljøindsats med en bæredygtig udvikling. Vi har hver vores profil og særlige kompetencer: Dansk Center for Byøkologi er det nationale videnscenter for byøkologi og bæredygtighed. COGITA er et innovativt konsulentfirma, der tilbyder bæredygtige løsninger på not-for-profit-vilkår. Agenda 21 Center er et fælleskommunalt selskab med indgående kendskab til den kommunale forvaltning. Stærkt kompetencenetværk Vores forskellige profiler, kompetencer og erfaringer supplerer hinanden, dvs. at kommunen kan trække på de samlede kompetencer og erfaringer i netværket, uanset hvem af os der bliver valgt. Vi er gået sammen for at tilbyde kommunerne den bedst mulige rådgivning og sparring til arbejdet med lokal Agenda 21 - fra strategi over implementering til evaluering. Vores erfaringer spænder vidt fra miljøarbejde i daginstitutioner over miljø-/energiledelse og grønne regnskaber til kvalitetssikring og udvikling af det lokale Agenda 21-arbejde. Skræddersyede løsninger Der er ingen facitliste for det lokale
3 Agenda 21-arbejde. Det er derfor de lokale ambitioner og ressourcer, der definerer, hvordan udfordringen skal gribes an. Vi lægger vægt på at rådgive og bistå kommunerne uanset om ambitionerne og ressourcerne er store eller små. Vores udgangspunkt er derfor altid en kortlægning af de lokale muligheder i forhold til Agenda 21-arbejdet. På den måde sikrer vi, at forventninger og resultater hænger sammen. Vores funktion er først og fremmest at være sparringspartnere, så vi i fællesskab med kommunen udvikler løsninger, der matcher de lokale forhold og ønsker. Fej for egen dør Grundtanken bag Agenda 21 er, at hele det lokale samfund involveres og gøres medansvarligt. Det er en ganske omfattende og vanskelig proces, som kræver en langsigtet og vedholdende indsats. Et godt sted at begynde er at rette opmærksomheden mod kommunens egen indsats. Det er ofte en forudsætning for at påvirke og motivere andre, at kommunen først fejer for egen dør. Vi præsenterer derfor på de næste sider en række ydelser, der netop er rettet mod kommunens egne aktiviteter. Dansk Center for Byøkologi, COGITA og Agenda 21 Center har også en lang række erfaringer med Agenda 21- arbejde udenfor kommunen, f.eks. i virksomheder og boligorganisationer. Oplysninger om ydelser på disse områder samt detaljerede oplysninger om ydelser rettet mod kommunens egen indsats kan fås på vores hjemmesider: Dansk Center for Byøkologi COGITA Agenda 21 Center
4 Flere muligheder Lokal Agenda 21 strategi Planlovens 33 stiller krav om, at kommunerne skal redegøre for det lokale Agenda 21-arbejde hvert 4. år. Vi tilbyder at kvalitetssikre kommunens redegørelse eller udarbejde den lovpligtige redegørelse for kommunen, og vi kan naturligvis rådgive om de enkelte faser i det strategiske arbejde. En lokal Agenda 21-strategi kan indeholde en status over kommunens hidtidige indsats og miljøets tilstand. Status kan danne grundlaget for kommunes vision og målsætninger, samt for en plan over de konkrete handlinger, der er nødvendige for at nå målene. Miljø- og energiledelse Lokal Agenda 21-strategien kan indeholde miljø-/energiledelse, hvor udgangspunktet ofte er et grønt regnskab, der sikrer overblik over forbrug og miljøadfærd på forskellige niveauer i kommunen. Vi kan udarbejde grønne regnskaber, som danner grundlaget for at kommunen, forvaltninger og institutioner kan prioritere indsatsen og udarbejde handlingsplaner for at nedbringe miljøbelastningen. Vi har en lang række erfaringer med implementering af miljø- og energiledelse på forskellige niveauer. Desuden har vi udviklet brugervenlige værktøjer til at arbejde med grønne regnskaber og miljø-/energiledelse i hverdagen. Lokal dialog Inddragelse af borgerne kan ske både før, under og efter, at kommunen udarbejder en Agenda 21-strategi, og den kan være rettet mod alle borgerne i kommunen eller udvalgte grupper, virksomheder eller organisationer. Udgangspunktet for aktiv borgerdeltagelse er under alle omstændigheder, at kommunen fastsætter sit ambitionsniveau og gør det klart, hvor meget borgerne skal inddrages i beslutningsprocessen.
5 Vi hjælper gerne med strategisk rådgivning om metoder, omfang og tilrettelæggelse og med at gennemføre aktiviteterne f.eks. borgermøder, høringer og workshops. Kommunen kan også nedsætte arbejdsgrupper/ Lokal Agenda 21-råd eller lave events og informationskampagner. Vi tilbyder også at sammenfatte og evaluere dialogen med borgerne. Information og kampagner Et vigtigt element i det lokale Agenda 21-arbejde er information og oplysning. Udgangspunktet for en succesfuld kampagne eller informationsindsats er en kommunikationsstrategi, der er baseret på en grundig analyse af budskab og målgruppe, og som tager højde for budget og forhold i lokalsamfundet Vi har en lang række erfaringer med informationsarbejde og kampagner med både store og små budgetter og brede og snævre målgrupper. Vi tilbyder at tilrettelægge, gennemføre og evaluere såvel mindre informationsindsatser som større kampagner. Bæredygtighedsindikatorer Indikatorer for bæredygtighed er et godt værktøj til at konkretisere det lokale Agenda 21-arbejde og samtidig måle og evaluere effekten af de igangsatte initiativer. Indikatorer er derfor også velegnede til at synliggøre målsætninger, aktiviteter og resultater og kan indgå i et grønt regnskab. Vi hjælper gerne med udvikling og udvælgelse af indikatorer, samt status og evaluering baseret på bæredygtighedsindikatorer. Evaluering og revision Evaluering handler ikke blot om se at bagud, men også om at se fremad og udvikle kvaliteten af det lokale Agenda 21-arbejde på grundlag af den opsamlede erfaring og viden. Vi rådgiver om og laver evalueringer og revisioner af de lokale Agenda 21- aktiviteter og bidrager med anbefalinger til det fremtidige arbejde.
6 Tre profiler Dansk Center for Byøkologi Dansk Center for Byøkologi har været en central aktør i arbejdet for en bæredygtig udvikling, siden vi i 1997 blev etableret som et nationalt center af Boligministeriet, Miljø- og Energiministeriet og Århus Kommune. Vi er et tværfagligt team, der arbejder med at skabe overblik, vidensformidling, rådgivning, netværk og erfaringsformidling indenfor planlægning, byggeri, forbrug og adfærd. Vi har udviklet og administrerer Miljøministeriets database om lokal Agenda 21-arbejde på hjemmesiden og har derudover vores egen database om miljørigtigt byggeri på hjemmesiden Agenda 21 har været vores arbejdsfelt i alle årene. På kommunalt plan har vi afholdt oplæg for politikere og udarbejdet procesoplæg og konkrete strategiforslag for flere kommuner. Dansk Center for Byøkologi har i øvrigt fungeret som rådgivere i en lang række projekter som f.eks. Miljørigtig planlægning og byggeri i kommunerne i samarbejde med KL, Grønt regnskab for Århus Kommune som bysamfund, og vi har udarbejdet vejledninger for økologisk byggeri for flere kommuner. COGITA COGITAs grundsten blev lagt i 1995, da vi startede som lokalt byøkologisk center i Odense med det formål at fremme en bæredygtig udvikling. Målet er stadig det samme i dag, hvor vi er en moderne konsulentvirksomhed, der leverer professionelle og bæredygtige løsninger på not-for-profit vilkår. Vores kendetegn er en tværfaglig tilgang til løsningen af opgaverne - udover traditionelle miljøtekniske værktøjer lægger vi vægt på at arbejde med strategi, proces og kommunikation. COGITA har arbejdet med lokal Agenda 21 i 8 år. Vi har prøvet det hele
7 fra lokale borgermøder over kampagner og grønne regnskaber til rådgivning om udvikling, implementering og forankring af lokal Agenda 21. I øjeblikket udarbejder vi lokale Agenda 21-strategier i 17 fynske kommuner og bistår en række kommuner med visions- og målafklaring, borgerdeltagelsesaktiviteter samt organisering af det lokale Agenda 21-arbejde. COGITA har i de sidste år implementeret miljøledelse i mere end 50 kommunale institutioner over hele landet samt udviklet og implementeret grønne regnskaber til daginstitutioner, skoler, ældreinstitutioner og offentlige administrationsbygninger. Agenda 21 Center Agenda 21 Center i Frederikssund blev oprettet i 2000 som et samarbejde mellem 5 kommuner i Frederiksborg Amt. Vi arbejder målrettet med Agenda 21 i forhold til de kommunale organisationer. Vores indsatsområder spænder over kommune- og lokalplanlægning, indførelse af energiledelse, rådgivning om bæredygtigt byggeri, grundvandssikring og omlægning til økologisk kost. Vi har gode praktiske resultater med at anvende lokalplanlægningen til at fremme energieffektive og miljørigtige bebyggelser. Vi planlægger desuden kampagner og udarbejder oplysningsmaterialer efter ønske. Agenda 21 Center har udarbejdet Agenda 21-strategier for 6 kommuner, desuden har vi udarbejdet fælles grønt regnskab for 9 kommuner. Vi udarbejder årligt den lovpligtige ELOrapport (EnergiLedelsesOrdning) på 35 kommunale ejendomme. Vi tilbyder desuden implementering af overordnet energiledelse. Blandt en række projekter kan vi nævne borger- og aktørinddragelse i et EU-projekt for Københavns Energi og GEUS, projektet Bæredygtighed i lokalplaner for By- og Boligministeriet samt omlægning til økologisk kost i flere kommuner.
8 Vestergade 48 1 DK-5000 Odense C / tel / fax Torvet 7B DK-3600 Frederikssund /tel /fax Jægergårdsgade 97 Postboks 5095 DK-8100 Århus C /tel /fax
Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail [email protected] www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Vand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Bæredygtig udvikling i det 21. århundrede. Agenda 21 strategi Forslag. Tjørnevej Uldum T:
Bæredygtig udvikling i det 21. århundrede Agenda 21 strategi 2020-24 Forslag Tjørnevej 6 7171 Uldum T: 79755000 Forord Hedensted Kommune ønsker en bæredygtig vækst og velfærd. Det gør vi blandt andet ved
Københavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats
Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af
HJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR BOSTØTTE-METODER: CTI CASE MANAGEMENT - ACT
HJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR BOSTØTTE-METODER: CTI CASE MANAGEMENT - ACT INTERVIEW MED EN TIDLIGERE HJEMLØS.Han blev bare sendt ud i en lejlighed uden at have noget. Han havde kun det tøj han havde
- Lokal Agenda 21-strategi. Dit liv, din fremtid, dit job
- Lokal Agenda 21-strategi Dit liv, din fremtid, dit job Den kommunale Agenda 21 opgave Ifølge planlovens kapitel 6a, 33 a skal byrådet forklare og udgive deres strategi for kommunens bidrag til en bæredygtig
Målbillede på socialområdet
Psykiatri og Social Administrationen Målbillede på socialområdet Socialplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 [email protected] www.ps.rm.dk Målbillede på socialområdet
Projekt Sund i Naturen lige nu
Projekt Sund i Naturen lige nu Aktiviteter Faser FASE 1 vidensindsamling og partnerskaber Kortlægning og analyse af eksisterende indsatser Indsamling af viden om brobygningsmodeller Indledende workshops
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter. Ikke kun løsninger - men resultater!
Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter Ikke kun løsninger - men resultater! Hvem er vi? Mission Vi vil medvirke til vækst - nationalt og internationalt
FM S BIDRAG TIL EN BÆREDYGTIG SAMFUNDSOMSTILLING CERTIFICERING SOM METODE V. KIRSTEN RAMSKOV GALAMBA, RAMBØLL
FM S BIDRAG TIL EN BÆREDYGTIG SAMFUNDSOMSTILLING CERTIFICERING SOM METODE V. KIRSTEN RAMSKOV GALAMBA, RAMBØLL BÆREDYGTIGHED PÅ DAGSORDENEN 1987 1992 Agenda 21 2000- tallet Klima og CO2 Det gode liv / sustainia
Lean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse. Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed
Lean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed 1 Hvorfor er Lean interessant for danske kommuner? Den kommunale virkelighed
Handlingsplan for 2015-2017
Handlingsplan for 2015-2017 H andlingsplanen tager udgangspunkt i bibliotekspolitikkens værdigrundlag. Det handler om at omsætte disse til hverdag og kunne se værdierne leve sig ud i hverdagen på Brønderslev
Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen
Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen Job- og kravprofilen er en uddybning af stillingen og skal være med til at sikre en fælles forståelsesramme mellem ansøger og Helsingør Kommune i
SPECIALUNDERVISNING OG SPECIALPÆDAGOGISK BISTAND I FREDENSBORG KOMMUNE
SPECIALUNDERVISNING OG SPECIALPÆDAGOGISK BISTAND I FREDENSBORG KOMMUNE Politiske målsætninger for skolernes specialundervisning og specialpædagogisk bistand i det almindelige undervisningsmiljø Forord
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Guide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov
Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Politikkens opbygning...5 Kvalitet i hverdagen...6 Fællesskab, deltagelse, erhverv,
Guide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verden står over for i dag. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Bornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016. Proces- og tidsplan
Bornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016 Proces- og tidsplan September 2014 Baggrund Bornholms udviklingsplan(bup) bliver omdøbt til Bornholms udviklingsstrategi (BUS), Bornholms udviklingsstrategi skal
Handleplan for implementering af Affaldsplan
Handleplan for implementering af Affaldsplan 2014-2018 25. september 2015 1. Affaldsplan 2014-2018 Kommunalbestyrelsen i Lejre Kommune har godkendt Affaldsplan 2014-2024 den 30. marts 2015. Forinden vedtagelse
Status på kvalitetsstyring på Natur- og Miljøområdet.
1 20.02.15 Status på kvalitetsstyring på Natur- og Miljøområdet. Beskrivelse af kvalitetsstyringssystemet Jammerbugt kommune har et kvalitetsstyringssystem på natur- og miljøområdet. Helt overordnet skal
Guide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Kommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Kommissorium Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 Indhold 1: Formål... 3 2: Indhold og opgaver...4 3: Organisering... 4 4: Forretningsorden... 6 5: Finansiering
Styrk det tværfaglige samarbejde og skab resultater med de rette værktøjer
Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer
Styrk det tværfaglige samarbejde!
Styrk det tværfaglige samarbejde! Skab resultater med de rette værktøjer Koordinerede og individuelle løsninger til borgere uden for arbejdsmarkedet. Det er, hvad kommunerne skal levere som følge af reformen
Agenda 21 plan
Forord Roskilde Kommune vedtog sin første Agenda 21 plan februar 1999. Nu foreligger udkastet til den anden Agenda 21 plan, som gælder frem til 2006. Planen er inddelt i to dele: Organisation, økonomi
Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen
Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen Udgangspunktet var 3 temaer og intet andet Den sammenhængende
ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020
ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 1 Resumé På baggrund af reformer på beskæftigelsesområdet og behovet for en mere virksomhedsrettet indsats i Jobcenter Roskilde, har forvaltningen, i samarbejde
Kom godt i gang med. ABC for mental sundhed
Kom godt i gang med ABC for mental sundhed 2 Intro Denne folder er en guide til dig, der gerne vil arbejde med ABC for mental sundhed i din organisation. Guiden består af en række indledende spørgsmål
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
Energiledelse fra vision til virkelighed.
Energiledelse fra vision til virkelighed. Hvordan konkretiseres ambitiøse mål i den kommunale hverdag? Dansk Byplanlaboratorium CO 2 -neutrale bydele 4. marts 2009 Energikoordinatoren Forberedelse til
Organisering af patientsikkerhedsarbejdet på Aarhus Universitetshospital 2011-2012
Organisering af patientsikkerhedsarbejdet på Aarhus Universitetshospital 2011-2012 Version 1, August 2011 Aarhus Universitetshospital Organisation af patientsikkerhedsarbejdet Patientsikkerhedsarbejdet
Landsbyklynger. Pilotprojektet 2015-2016
Landsbyklynger Pilotprojektet 2015-2016 Baggrund I en situation hvor ændrede erhvervsmæssige og demografiske strukturer i yderområderne øger presset på tilpasning af den kommunale servicestruktur, er det
Bilag 1. Metodebeskrivelse, peer-støtte og krav til projektorganisationer
Enhed Center for Økonomiog Tilskudsforvaltning Sagsnr. 2017-5187 Dato 09-06-2017 Bilag 1. Metodebeskrivelse, peer-støtte og krav til projektorganisationer I det følgende beskrives den indsats, som skal
Åbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne organisering for virksomhedskontakt
Bliv en troværdig samarbejdspartner for virksomhederne, og få flere virksomheder til at rekruttere medarbejdere gennem jobcentret! Rådgivning Åbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne
Foreningen Dansk Byøkologi
Generalforsamling i Foreningen Dansk Byøkologi 21.marts 2003 21. marts 2003 Foreningen Dansk Byøkologi 1 DAGSORDEN: Bestyrelsens beretning Regnskab Budgetorientering Indkomne forslag Kontingent Valg til
Foreningen Dansk Byøkologi
Generalforsamling i Foreningen Dansk Byøkologi 19.marts 2004 19. Marts 2004 Foreningen Dansk Byøkologi 1 DAGSORDEN IFØLGE VEDTÆGTERNE: Valg af dirigent Bestyrelsens beretning Regnskab v. indtrådt kasser
Fakta: Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov
Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov Fakta: Ringsted Kommune tilbyder forskellige aktivitetstilbud, der er rettet mod voksne med særlige behov. Tilbuddene tæller blandt andet Værkstedet
Bæredygtighed - fra strategi til undervisning. Steffen Lervad Thomsen Bæredygtighedskoordinator Miljø og Energiforvaltningen
Bæredygtighed - fra strategi til undervisning Steffen Lervad Thomsen Bæredygtighedskoordinator Miljø og Energiforvaltningen Disposition - Organisering - Strategier og mål - Initiativer - Resultater Organisation
Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering
14. august 2019 Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering KL, Dansk Socialrådgiverforening og HK Kommunal inviterer i fællesskab til et Fremfærd Projekt,
VESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Energi- og klimahandlingsplan 2013-2015
Energi- og klimahandlingsplan 2013-2015 Vision Assens Kommune vil Mål Assens Kommune vil Indsatsområder være en bæredygtig foregangskommune for klimaet gå foran med det gode eksempel og reducere kommunens
Ringsted Kommunes Ældrepolitik
Ringsted Kommunes Ældrepolitik 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Dialogmodellen...5 Tryghed og kvalitet...6 Deltagelse, fællesskab og ansvar... 7 Forskellige behov...8 Faglighed
Strategi for Alment Nybyggeri i Esbjerg Kommune
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 4. august 2015 Sagsbehandler Mette Albrandt Telefon direkte 76 16 13 09 Sagsid 15/11910 Strategi for Alment Nybyggeri i Esbjerg Kommune 1. Forord... - 2-2. Strategien i
Kommissorium for 17, stk. 4 udvalg til udarbejdelse af Allerød Kommunes Miljø-, Energi-, og Naturstrategi.
Allerød Kommune Natur og Miljø Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 [email protected] www.alleroed.dk Kommissorium for 17, stk. 4 udvalg til udarbejdelse af Allerød Kommunes Miljø-,
Metode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan
Metode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan Housing First som grundpræmis i arbejdet med Hjemløsestrategien og metoden Udredning og Plan Metoden Udredning og Plan afprøves i en række kommuner,
kompetenceforløb - en styrket pædagogisk læreplan
kompetenceforløb - en styrket pædagogisk læreplan Indhold TILBUD KOMPETENCEUDVIKLINGSINITIATIVET: KOMPETENCEFORLØB MED HENBLIK PÅ REALISERING AF EN STYRKET PÆDAGOGISK LÆREPLAN OG FORTSATTE UDVIKLING AF
