Børs og katedral - museer som en investering. Trondheim 7 oktober 2013



Relaterede dokumenter
Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

Landsbyernes hus udarbejdelse af et skitseprojekt til en unik skulpturel bygning i Hedensted Kommune

TURISMEN I ROSKILDE. Udarbejdet oktober 2017 af:

Tak for ordet og tak til Riksforbundet Sveriges Museer, Norges Museumsforbund, Organisationen Danske Museer og alle øvrige partnere.

Museumspolitik for Horsens Kommune

Nøgletal omkring autocamperturismen.

Hvad er GeoPark Odsherred?

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

Tak for spørgsmålet om konsekvenserne af genindførsel af entré på Nationalmuseet og Statens Museum for Kunst.

Pædagogisk læreplan i Beder Dagtilbud.

Strategi og handlingsplan

Vi vil nytænke digitale læringsmiljøer, der rækker ud over grænser

Strategiplanen. Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018.

Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016

Rebild Kommune Hvad er visionsarbejde?

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:

Fadebursloven Nyborg, april 2013

SIDEN SIDST MUSEUM AMAGER

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Glyptotekets strategi

Øhavsmuseet Faaborg Status og fremtid

Åbent referat tillægsdagsorden Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Borgmesterkontoret

Nationalpark Thy - Betydning og perspektiver

The Danish Club FÅ FLERE BESØGENDE TIL DIT HISTORISKE HUS

Realdania. Realdania er en forening som støtter projekter i det byggede miljø, for at øge livskvaliteten hos borgerne.

Det er svært at ændre mennesker, men det er nemt at sætte dem i nye rammer, der giver dem et nyt udgangspunkt for deres tankesæt.

Strategi og handlingsplan

Rekordmange jobs afhænger af eksport

Museum Østjylland AFTALE NOVEMBER 2014

BILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021

Skulpturer i Hyldespjældet

Kulturarv i planlægningen

SAK SCREENING AF KULTURMILJØER

Tal omkring autocamperturismen.

Landdistriktspolitik. Nordfyns Kommune

Kystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2

Formidlingsplanen. - Regeringens investering i fremtidens museumsformidling

Museumspolitiske synspunkter på vej mod 2020

DA Forenet i mangfoldighed DA A8-0156/153. Ændringsforslag. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas for EFDD-Gruppen

GRAFISK - DESIGN ALEXANDER WYBRANDT WYBRANDT.COM ALEXANDER WYBRANDT

BI27 Støtte til Danish Fashion Institute

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

ind i historien 3. k l a s s e

EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017

Cultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen. Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland

Formidlingsseminar DEN MARTS 2019

Kultur- og Fritidspolitik

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

Attraktionen i Attraktionen Temarestauranten Den Gyldne Svane

Høringsmøde på Rømø om Nationalpark Vadehavet

Forskelle og fællesnævnere mellem lokale og na5onale besøgende

Danske Museer - Chefnetværket Epinion og Pluss Leadership

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

Frivillighed, engagement og udvikling af gode fællesarealer

Gram Slot, Gram og Nybøl Godser A/S. Slotsvej 54, 6510 Gram. Svend Brodersen Haderslev

Ansøgningsskema Kultur- og Fritidsudvalget

Krigerne kommer. Moesgaard Museums store, internationale særudstilling i 2016 Krigerne kommer åbner St. Bededag 22. april.

VORES REJSE UDKAST TIL EN FÆLLES RETNING FOR DANSK TURISME VERSION AUGUST 2008

At tage lederskab og udvikle en By. Indlæg 2. marts 2015 Århus Konference perspektivering v. Mette Lis Andersen

Sjællad sleden. Naturparker i Region Sjælland ved regionsrådsmedlem Henning Fougt

Bemærkninger til forslaget. Almindelige bemærkninger

Oldtidskundskab C Religion C. Valgfag A. Biologi C. Kunstnerisk fag C. Samfundsfag C. Valgfag C. Oldtidskundskab C. Religion C.

Kulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR

Indlæg ved Tine A. Brøndum, næstformand LO, ved SAMAKs årsmøde den 12. januar 2001 Velfærdssamfundet i fremtiden ********************************

På cykel i Danmark. Ved konsulent Helle Damkjær, VisitDenmark

Systematisk organisationsudvikling på Nationalmuseet. 9. juni 2006 Workshop

ller olkeskole Skole med vilje ørn En højtpræsterende og skabende skole ioner emokrati kultur udsyn 2020 livsduelighed kompetencer ansvar up

KULTUR OG OPLEVELSER. Kultur og kreativitet er vigtige faktorer for den enkeltes udvikling, for samfundets sammenhængskraft og for økonomisk

Moesgaards kulturarv. Moesgaard Museum har udover udstillinger også aktiviteter og events for publikum samt møde- og konferencefaciliteter

Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

Aktivitetsgrupper. i gang. Lærervejledning til

Kulturmiljøet i landdistrikterne. Morten Stenak Konsulent, Ph.D.

Restaurant Den Gamle Stald på Det Grønne Museum, Gl. Estrup

DIREKTØR KOLDINGHUS. Aarhus august Job- og personprofil. gør god ledelse bedre GENITOR KØBENHAVN & AARHUS

få det bedste frem Bliv eftertragtet, anerkendt og gør en endnu større forskel!!!

IKON. Interregional KulturOplevelses Netværk

Markedsprofil af Italien

En national vision for folkeoplysningen i Danmark

Inklusion. hvad er det????

Baggrund. Billedværkstederne

- I og udenfor højsæsonen. Analysemøde 7. april 2008

Oplev universitetsbyen Lund og dens spændende historie. Good Morning Hotel Lund. Hotellet tilbyder

Målgruppe: klasse Titel: Arkæolog for en dag

Kulturpolitik 2016 Skanderborg Kommune

Kulturafdelingen, 18. august 2015.

Forpagtning udbydes pr. 1/ af Restaurant Den Gamle Stald på Det Grønne Museum, Gl. Estrup.

Udvalget for Landdistrikter og Øer ULØ Alm.del Bilag 149 Offentligt. Æ Kassehus Glyngøre

VESTKYSTEN VISER VEJEN

NOTAT. Synspunkter FULD MOMSAFLØFTNING VED KØB AF HOTELYDELSER. Skatteudvalget B 88 Bilag 3 Offentligt

Opskriften på en multidestination

STOR INVESTE- RINGSLYST I DE SYDDANSKE VIRKSOMHEDER

Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014

Udviklingsstrategi år 2009

BRN. Strategi

BRUG FOR ET SUPPLEMENT TIL DEN DAGLIGE UNDERVISNING I GRUNDSKOLEN? SPÆNDENDE HHX-DAGE TIL KLASSER TIETGEN HANDELSGYMNASIUM 1

Naturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010

Smag og Oplev Middelfart 19. marts 2012

Transkript:

Børs og katedral - museer som en investering Trondheim 7 oktober 2013

Vi lever i en tid som præges af en serie karakteristika:

Vi lever i en tid som præges af en serie karakteristika: Globalisering som særligt mærkes gennem at vores kommunikation er blevet global, grænser opløses og folk rører på sig på bekostning af det nationale

Vi lever i en tid som præges af en serie karakteristika: Globalisering som særligt mærkes gennem at vores kommunikation er blevet global, grænser opløses og folk rører på sig på bekostning af det nationale Individualisering med individets behov, muligheder og rettigheder i fokus på bekostning af det sociale

Vi lever i en tid som præges af en serie karakteristika: Globalisering som særligt mærkes gennem at vores kommunikation er blevet global, grænser opløses og folk rører på sig på bekostning af det nationale Individualisering med individets behov, muligheder og rettigheder i fokus på bekostning af det sociale Konsumption er lige så vigtig som produktion og arbejde som indhold i tilværelsen tilhør historien

Museerne må omstille sig til at levere noget som er relevant i forhold til disse karakteristika: Globalisering Individualisering Konsumption

Museerne må omstille sig til at levere noget som er relevant i forhold til disse karakteristika: Globalisering En ny type identitet som passer til det globaliserede menneske. Se det lille i det store og det store i det lille! Individualisering Konsumption

Museerne må omstille sig til at levere noget som er relevant i forhold til disse karakteristika: Globalisering En ny type identitet som passer til det globaliserede menneske. Se det lille i det store og det store i det lille! Individualisering Muligheder for den enkelte men samtidig virke for socialt sammenhold! Konsumption

Museerne må omstille sig til at levere noget som er relevant i forhold til disse karakteristika: Globalisering En ny type identitet som passer til det globaliserede menneske. Se det lille i det store og det store i det lille! Individualisering Muligheder for den enkelte men samtidig virke for socialt sammenhold! Konsumption Vi findes på et marked med alle de typiske egenskaber: konkurrence og udbud- og efterspørgselslogik

Vi behøver udfordre vores egen opfattelse af hvad et museum er og hvad vi kan!

Vi behøver udfordre vores egen opfattelse af hvad et museum er og hvad vi kan! For der er ingen naturlov bag at vi findes i dag og ikke kan forsvinde i fremtiden!

Tidligere var det almindeligt at beskrive museer som institutioner der:

Tidligere var det almindeligt at beskrive museer som institutioner der: samler, bevarer og formidler kulturarv

Tidligere var det almindeligt at beskrive museer som institutioner der: samler, bevarer og formidler kulturav I dag kan vi nok bedre udtrykke det sådan, at museer: producerer, forvalter og udvikler kulturarv

Men! Museer som en investering

Men! Hvorfor samlede, bevarede og formidlede museer kulturarv tidligere?

Men! Hvorfor samlede, bevarede og formidlede museer kulturarv tidligere? Hvorfor producerer, forvalter og udvikler vi kulturarv i dag?

Men! Hvorfor samlede, bevarede og formidlede museer kulturarv tidligere? Hvorfor producerer, forvalter og udvikler vi kulturarv i dag? Fordi museer er redskaber i sin tid!

Det er præcis her jeg gerne ser en forbindelse mellem vores arbejdsform (producere, forvalte, udvikle) og vores mission i en verden med de nuværende karakteristika (globalisering, individualisering, konsumption)!!!!

Det er præcis her jeg gerne ser en forbindelse mellem vores arbejdsform (producere, forvalte, udvikle) og vores mission i en verden med de nuværende karakteristika (globalisering, individualisering, konsumption)!!!! Hvordan?

Det er præcis her jeg gerne ser en forbindelse mellem vores arbejdsform (producere, forvalte, udvikle) og vores mission i en verden med de nuværende karakteristika (globalisering, individualisering, konsumption)!!!! I det følgende koncentrerer vi os at forbinde arbejdsform og mission på de understregne områder

Case Jamtli

Jamtli er et museum i Östersund og Jämtlands län det man i Sverige tidligere kaldte et länsmuseum Jamtli er en stiftelse med landsting, hjemkommune, hembygdsförbund og länskonstförening som stiftare Omsætning er ca 70 millioner SEK med 30 % fra landsting/kommune, 10 % staten, 10 % EU/NM, 20 % opdrag og 30 % kommercielt Ca 120 fastansatte Ca 200 000 besøg om året

Temaparken Jamtli Historieland

Baggrund: Museer som en investering

Baggrund: Museer som en investering Sommer (8 uger): 60 % af besøgerne er turister 40 % af besøgerne er børn

Baggrund: Museer som en investering Sommer (8 uger): 60 % af besøgerne er turister 40 % af besøgerne er børn Resten av året (med undtagelse af 3 dages julemarked): 80 % af besøgerne bor i Östersund, 10 % i resten af regionen og 10 % turister 25 % er børn

Baggrund: Sommer (8 uger): 60 % af besøgerne er turister 40 % af besøgerne er børn Resten av året (med undtagelse af 3 dages julemarked): 80 % af besøgerne bor i Östersund, 10 % i resten af regionen og 10 % turister 25 % er børn Konklussion: Vi driver to helt forskellige museer sommer og vinter!

Mission: Jamtli Historieland skal tiltrække mange besøg, skal være førstevalg for børnefamilier og skal være en stærk aktør i regional turisme

Mission: Jamtli Historieland skal tiltrække mange besøg, skal være førstevalg for børnefamilier og skal være en stærk aktør i regional turisme Vision: Folk skal tale om Jamtli Historieland udenfor Sverige som en unik oplevelse og Jamtli Historieland skal være et forebillede i den europæiske museumsverden

Mission: Jamtli Historieland skal tiltrække mange besøg, skal være førstevalg for børnefamilier og skal være en stærk aktør i regional turisme Vision: Folk skal tale om Jamtli Historieland udenfor Sverige som en unik oplevelse og Jamtli Historieland skal være et forebillede i den europæiske museumsverden Mål: Jamtli skal tilbyde en højkvalitativ temaparkoplevelse for et temaparkspublikum til temaparkspris

Mission: Jamtli Historieland skal tiltrække mange besøg, skal være førstevalg for børnefamilier og skal være en stærk aktør i regional turisme Vision: Folk skal tale om Jamtli Historieland udenfor Sverige som en unik oplevelse og Jamtli Historieland skal være et forebillede i den europæiske museumsverden Mål: Jamtli skal tilbyde en højkvalitativ temaparkoplevelse for et temaparkspublikum til temaparkspris Operationel effekt: Børn vil ikke gå hjem! Besøgerne kommer igen og anbefaler besøget for andre. Jamtli Historieland bærer sine egne omkostninger

Jamtli Historieland tilbyder: Indendørs udstillinger med kunst, kulturhistorie og arkæologi med specialudviklede pædagogiske program

Jamtli Historieland tilbyder: Indendørs udstillinger med kunst, kulturhistorie og arkæologi med specialudviklede pædagogiske program Udendørs oplevelser med besøg i levende historiske miljøer som visualiserer 1785, 1824, 1895, 1942, 1956 og 1975 i rollespil og gode muligheder for at deltage

Jamtli Historieland tilbyder: Indendørs udstillinger med kunst, kulturhistorie og arkæologi med specialudviklede pædagogiske program Udendørs oplevelser med besøg i levende historiske miljøer som visualiserer 1785, 1824, 1895, 1942, 1956 og 1975 i rollespil og gode muligheder for at deltage Rollespilsguidede historiske vandringer

Jamtli Historieland tilbyder: Indendørs udstillinger med kunst, kulturhistorie og arkæologi med specialudviklede pædagogiske program Udendørs oplevelser med besøg i levende historiske miljøer som visualiserer 1785, 1824, 1895, 1942, 1956 og 1975 i rollespil og gode muligheder for at deltage Rollespilsguidede historiske vandringer 12 forskellige kulturhistoriske legepladser

Jamtli Historieland tilbyder: Indendørs udstillinger med kunst, kulturhistorie og arkæologi med specialudviklede pædagogiske program Udendørs oplevelser med besøg i levende historiske miljøer som visualiserer 1785, 1824, 1895, 1942, 1956 og 1975 i rollespil og gode muligheder for at deltage Rollespilsguidede historiske vandringer 12 forskellige kulturhistoriske legepladser Programmer med aktiviteter for børn, og frem for alt børn og voksne sammen

Jamtli Historieland tilbyder: Indendørs udstillinger med kunst, kulturhistorie og arkæologi med specialudviklede pædagogiske program Udendørs oplevelser med besøg i levende historiske miljøer som visualiserer 1785, 1824, 1895, 1942, 1956 og 1975 i rollespil og gode muligheder for at deltage Rollespilsguidede historiske vandringer 12 forskellige kulturhistoriske legepladser Programmer med aktiviteter for børn, og frem for alt børn og voksne sammen Restaurant, kaféer, museumsbutik, historiske handelsmuligheder for eksempel fotograf markedsaktiviteter samt vandrerhem, gode offentlige busforbindelser. parkeringsplads og campingplads

Jamtli Historieland tilbyder: Indendørs udstillinger med kunst, kulturhistorie og arkæologi med specialudviklede pædagogiske program Udendørs oplevelser med besøg i levende historiske miljøer som visualiserer 1785, 1824, 1895, 1942, 1956 og 1975 i rollespil og gode muligheder for at deltage Rollespilsguidede historiske vandringer 12 forskellige kulturhistoriske legepladser Programmer med aktiviteter for børn, og frem for alt børn og voksne sammen Restaurant, kaféer, museumsbutik, historiske handelsmuligheder for eksempel fotograf markedsaktiviteter samt vandrerhem, gode offentlige busforbindelser. parkeringsplads og campingplads Et rent og velordnet område med god information

Jamtli Historieland tilbyder: Indendørs udstillinger med kunst, kulturhistorie og arkæologi med specialudviklede pædagogiske program Udendørs oplevelser med besøg i levende historiske miljøer som visualiserer 1785, 1824, 1895, 1942, 1956 og 1975 i rollespil og gode muligheder for at deltage Rollespilsguidede historiske vandringer 12 forskellige kulturhistoriske legepladser Programmer med aktiviteter for børn, og frem for alt børn og voksne sammen Restaurant, kaféer, museumsbutik, historiske handelsmuligheder for eksempel fotograf markedsaktiviteter samt vandrerhem, gode offentlige busforbindelser. parkeringsplads og campingplads Et rent og velordnet område med god information Medarbejdere på top! De findes der for vores gæster!

Temaparken Jamtli Historieland

Jamtli Historieland 2012:

Jamtli Historieland 2012: Vi introducerede entrépolicy som temapark: 240 kroner för voksne (110 kroner i 2011 dvs. øgning på 118%) Gratis for børn og unge op til 19 år Billige årskort

Jamtli Historieland 2012: Vi introducerede entrépolicy som temapark: 240 kroner för voksne (110 kroner i 2011 dvs. øgning på 118%) Gratis for børn og unge op til 19 år Billige årskort Det gik vældig godt med besøgstalet: 33,5 % øgning af antal voksne og 31,7 % øgning af antal barn sammenlignet med 2011, som var et rigtig godt år! 0,8 % af besøgerne beklagede sig over prisen halvdelen af dem gik ind i alle fald

Jamtli Historieland 2012: Vi introducerede entrépolicy som temapark: 240 kroner för voksne (110 kroner i 2011 dvs. øgning på 118%) Gratis for børn og unge op til 19 år Billige årskort Det gik vældig godt med besøgstalet: 33,5 % øgning af antal voksne og 31,7 % øgning af antal barn sammenlignet med 2011, som var et rigtig godt år! 0,8 % af besøgerne beklagede sig over prisen halvdelen af dem gik ind i alle fald Vi øgede indtægterne: Entréintægterne voksede med 113 % i forhold til 2011 Omsætningen i restaurant, kaféer, museumsbutik o s v gik op med 15 %

Det vi gjorde var at tænke virksomhed ud fra en forbindelse mellem vores arbejdsform (producere, forvalte, udvikle) og vores mission i en verden med de nuværende karakteristika (globalisering, individualisering, konsumption)

Jamtli fik: Museer som en investering en stærkere position i relation til stiftarna Jamtli är en bra investering! en stærkere position i relation til turismen i regionen ikke mindst hoteller og restauranter finansiering af flere job på Jamtli resurser til marknadsføring i tv udenfor vores egen region stolte og trætte medarbejdere!

Det vi gjorde var at tænke virksomhed ud fra en forbindelse mellem vores arbejdsform (producere, forvalte, udvikle) og vores mission i en verden med de nuværende karakteristika (globalisering, individualisering, konsumption) Og vi erkendte at vi har et specielt produkt, som faktisk fungerer i en almindelig markedsøkonomi!

Jamtli er stadig et museum! Vi er desuden dygtige! Faktisk årets museum!

Jamtli er stadig et museum! Vi er desuden dygtige! Faktisk årets museum! Jamtli tager stadig et socialt ansvar! Vores kulturarvsprodukt er godt for mennesker!

Jamtli er stadig et museum! Vi er desuden dygtige! Faktisk årets museum! Jamtli tager stadig et socialt ansvar! Vores kulturarvsprodukt er godt for mennesker! Men vi er jo Jamtli!

Tak! henrik.zipsane@jamtli.com