Fig. 12.1 Værdikædens datastyring internt og eksternt.
1. Formulerings- og analysefase 2. Planlægningsfase 3. Udvælgelses-/beslutningsfase 4. Informationsfase 5. Implementeringsfase 6. Opfølgnings-/kontrolfase Fig. 12.2 Styringsprocessens 6 faser.
Fig. 12.3 Virksomhedens styringsniveauer.
Strategisk Strategisk Taktisk PUprojekter PUprojekter Taktisk Operativt Operativt Leverandør Leverandør Udførende Udførende Fig. 12.4 Logistiksystem og styringsniveauer.
Fig. 12.5 Logistikfunktionen lige under direktøren.
Fig. 12.6 Logistikfunktionen som linjefunktion. Fig. 12.7 Logistikfunktionen under produktionen.
Fig. 12.8 Logistikfunktionen i en matrix-organisation. Fig. 12.9 Logistikfunktionen som stab.
Fig. 12.10 Logistikfunktionen som projektorganisation.
Fig. 12.11 Kriterier for projektsucces. S Specifikt M Målbart A Accepteret R Realistisk men ambitiøst T Tidsfastsat Fig. 12.12 SMART-modellen.
Fig. 12.13 Interessenters medvirken i og indflydelse på projektet. Fig. 12.14 Eksempel på projektplan udarbejdet som milepælsplan.
Fig. 12.15 Klassisk projektorganisation.
Risikoanalyse Hændelser 1. Leverandøren af scannersystem leverer for sent Budgettet overskrides Sandsynlighed [%] 2. Projekttitel: Varestyring via scanner Dato: 01.01.12 Konsekvens [skala 1-10] 3. Samlet risiko (sandsynlighed x konsekvens) 4. Tiltag, der reducerer sandsynlighed 5. 5 % 7 35 - Følge op på leverancen - Understrege leveringsdato 20 % 5 100 Specificere pris omhyggeligt i kontrakten Tiltag, der reducerer konsekvens 6. Fastholde gammelt system, til nyt er kørt ind. Reservere et beløb ekstra i investeringsbudgettet Fig. 12.16 Eksempel på skema til risikoanalyse.
Fig. 12.17 Fra brændende platform til vision. Projektformuleringsskema Projekttitel: Varestyring via stregkodescannere Projektets formål: At skabe overblik over, hvor varerne er i produktionen og på lageret. Projektets mål: Sikre overblik over samtlige processer og lagre inden udgangen af år 2013. Reducere lagerbeholdninger. Projektets succeskriterier: Reducere mængden af varer i arbejde med 50 % Minimere spild til 1 % Projektorganisation Styregruppe: Logistikchef, produktionschef, lagerchef, projektleder Referencegruppe: Værkfører, leverandør, lagermedarbejder, planlægger Projektleder: Projektingeniør Projektgruppe: Projektingeniør, logistikchef, lagermedarbejder, indkøber Primære interessenter: Produktion, Lager, Logistik, Indkøb, Økonomi Budgetramme: 1.000.000 kr./euro Projekttermin: 31.12.13 Fig. 12.18 Projektformuleringsskema.
Aktivitetsskema Projekttitel: Varestyring via scannere Ansvarlig / Projektleder: Projekt ingeniør Startdato: 01.01.12 Slutdato: 01.01.13 Infosøgning Indhente tilbud Aktivitet Ansvar Varighed Tid/øko. Forgængere Projektingeniør 1 måned 5.000 kr. Ingen 01.01.12 01.02.12 Indkøber 1½ måned 1.000 kr. Infosøgning 02.02.12 15.03.12 Periode Involveres Informeres Lager, Indkøb Økonomi Indkøb Lager, Produktion Fig. 12.19 Aktivitetsskema. Projektskema Projekttitel: Varestyring via scanner Ansvarlig: Projektingeniør Projektstart: 01.01.12 Projektslut: 01.01.13 Aktivitet Jan. Feb. Mar. Apr. Maj Jun. Jul. Aug. Sep. Okt. Nov. Dec. Infosøgning Indhente tilbud xxxx xx Fig. 12.20 Projektskema.