Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb
|
|
- Hilmar Sommer
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger Køreplan for det videre forløb
2 Opsummering Styregruppemøde 19. december Køreplanen kort fortalt Der var bred enighed om, at der er gode perspektiver i forslagene præsenteret i rapporten, hvilket især gjaldt udviklingspotentialerne omkring det tværsektorielle samarbejde. Ønsket var i første omgang a bevæge sig fra uformelt samarbejde til et fokuseret samarbejde, men med et sigte på fremadrettet at nå et mål om integreret partnerskab i forhold til fælles depotdrift og fælles indkøb. Det blev aftalt, at EY laver et forslag til en køreplan med initiativer og tidsplan til brug for drøftelse af det videre forløb med styregruppen, herunder drøftelse af det fælles ambitionsniveau. Et forløb, som har følgende mål: Udvikle et forslag til et fælles bæredygtigt koncept for smidig bevilling af hjælpemidler/ behandlingsredskaber Udvikle et forslag til en model for fælles depotdrift Udvikle et forslag til en model for fælles indkøb Forløbet vil rumme både prøvehandlinger og analyser. For at mindske belastningen på driftsorganisationen anbefales det maksimalt at iværksætte én prøvehandling pr. udviklingsområde. Samtidig udvælges og implementeres de quick wins fra rapporten, som vurderes ikke at kræve en decideret prøvehandling. Input fra ovenstående indgår i beslutningsoplæg for ny struktur på hjælpemiddelområdet med nye løsningsmodeller for samarbejdet på tværs. Page 2
3 Køreplanen og de overordnede faser i projektet Som beskrevet er der identificeret fire projektspor, som fremadrettet vil indgå i et fælles projektforløb: Spor 1. Tværsektoriel bæredygtigt koncept for smidig bevilling af hjælpemidler/ behandlingsredskaber Spor 2. Tværsektoriel depotstyring Spor 3. Tværsektorielt indkøb Spor 4. Implementering af udvalgte quick wins. Sporene gennemføres i et fælles projekt med henblik på at sikre en fælles projektledelse, fælles fremdrift og styrket koordinering af indsatsen på tværs. Desuden styrkes planlægningen og styringen af de involverede ressourcer. Samtidig sikres det, at de forskellige spor tænkes sammen i mulig løsningsmodel for ny struktur. 1. Opstart og mobilisering Fastlæggelse af fælles målsætninger og ambitionsniveau for ny struktur blandt deltagende kommuner og regionen Fastlæggelse af projektets sponsor, mandat og omfang Etablering af projektets rammer, herunder projektorganisation Plan for kommunikation til interessenter Prioritering af quick wins fra rapporten med henblik på hurtig implementering Overordnet faseinddeling inkl. hovedaktiviteter og milepælsleverancer Projektkommissorium. Projektorganisation med klart defineret omfang og mandat 2. Forundersøgelser inkl. prøvehandlinger Iværksættelse af prøvehandlinger mhp. på udvikling af en fælles model herunder test af modellens bæredygtighed Udarbejdelse af relevante analyser til at belyse kvalitative og kvantitative fordele og ulemper ved øget samarbejde Udvælgelse og implementering af forbedringsforslag fra rapporten, som er umiddelbart direkte implementerbare Et beslutningsoplæg for ny struktur på hjælpemiddelområdet med nye løsningsmodeller for samarbejdet på tværs 3. Implementering (planlægning og gennemførelse) Udarbejdelse og godkendelse af implementeringsplan Mobilisering af nødvendige implementeringsressourcer Operationalisering af løsningsmodel, herunder udarbejdelse af nye processer samt identifikation af nødvendig it-understøttelse og snitflader til den øvrige drift Etablering og idriftsættelse af ny struktur med processer, snitflader og systemer Implementering af valgte løsningsmodel(ler). Gennemførelse af overdragelse fra projekt til drift. 4. Opfølgning Etablere opfølgningsprocedurer med fokus på ansvar, ejerskab og tid Gennemføre opfølgning på forventet gevinstrealisering, herunder udføre evt. nødvendige tilpasninger Milepælsleverance Page 3
4 Oplæg til overordnet tidsplan for projektet Faser Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 1. Opstart og mobilisering 2. Forundersøgelser inkl. prøvehandlinger Detaljeret tidsplan for fase 1 og 2 på næste side 3. Implementering (planlægning og gennemførelse) 4. Opfølgning Projektstyring og forandringsledelse Milepælsleverance Tidsplanen efter fase 2 afhænger af de valgte løsningsmodeller, samt hvilke kontraktuelle og juridiske forhold der skal tages højde for Page 4
5 Detaljeret tidsplan for fase 1 og Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 1. Opstart og mobilisering A. Fastlæggelse af projektets mål samt sponsor og omfang B. Etablering af projektets rammer 2. Forundersøgelser inkl. prøvehandlinger Spor 1. Tværsektoriel bæredygtigt koncept for smidig bevilling af hjælpemidler/ behandlingsredskaber Planlægning, iværksættelse og opfølgning af prøvehandling Supplerende analyse efter behov Spor 2. Tværsektoriel depotstyring Analyse af depotdrift Evt. iværksættelse af prøvehandling efter behov Spor 3. Tværsektorielt indkøb Analyse af indkøb Evt. iværksættelse af prøvehandling efter behov Spor 4. Implementering af udvalgte quick wins Udarbejdelse af beslutningsgrundlag for fremtidig struktur Projektstyring og forandringsledelse Milepælsleverance Styregruppemøde Page 5
6 Forudsætningerne for estimeret ressourcebehov Fase 2 - Forundersøgelser inkl. prøvehandlinger Det estimerede ressourcebehov for hele fase 2 sigter mod at nå så langt som muligt i forhold til analyse og udvikling af løsningsmodeller, således at en eventuel analysedel i den efterfølgende fase 3 minimeres og implementering kan iværksættes hurtigst muligt. Estimatet bygger på EY s metodeværk og erfaringer fra lignende projekter Spor 1 antager at der laves to forløb efter hinanden; 1) et testforløb, 2) gennemførelse af den fulde prøvehandling. Ad. 1) Testforløb for udvalgte borgere, hvor prøvehandlingen for tværsektoriel koncept for smidig bevilling af hjælpemidler afprøves og justeres i lukket system, med henblik på at kunne adressere væsentlige børnesygdomme Ad.2) Prøvehandlingsforløb idriftsættes i større skala (fx alle patienter på et udvalgt hospital), hvor det sikres at konceptet kan skaleres op og erfaringer fra forløbet dokumenteres. For Spor 2 og Spor 3 antages det at omfanget gælder Vestklyngen (dvs. 6 kommuner + HE Vest). Såfremt omfanget ændrer sig vil antal dage enten stige eller falde, afhængig af om der vil blive tilføjet eller fjernet enheder fra projektets omfang, idet dette påvirker behovet for interviews, øvrig dataindsamling og afrapporteringsforløbet. For Spor 4 kan der pt. ikke estimeres antal dage idet dette afhænger af prioriteringen af de identificerede quick wins, herunder hvilke der skal implementeres hvornår. Det forslås derfor at projektteamet faciliterer en sådan prioriteringsproces. Estimatet for projektledelse er holdt adskilt fra øvrige spor, men det antages at der vil etableres en fælles projektledelse der følge op på og understøtte de enkelte spors gennemførsel samt deltagelse i de udførende aktiviteter efter behov Page 6
7 Estimeret ressourcebehov for Fase 2 - Forundersøgelser inkl. prøvehandlinger Fase 2. Ressource Dage Arbejdsopgaver Spor 1. Tværsektoriel bæredygtigt koncept for smidig bevilling af hjælpemidler/ behandlingsredskaber Spor 2. Tværsektoriel depotstyring (Vest-klyngen - 7 enheder) Spor 3. Tværsektorielt indkøb (Vest-klyngen - 7 enheder) Spor 4. Implementering af udvalgte quick wins Udarbejdelse af beslutningsgrundlag Projektledelse Projektteam Total Udvikle prøvehandling inkl. juridisk afklaring Iværksættelse af testforløb herunder træning af driften Gennemførelse af den fulde prøvehandling. Projektteam Erfaringopsamlingsmøder samt løbende support til driften mens prøvehandling pågår Dokumentation af prøvehandlingens resultater herunder kvalitetssikring samt koncept for tværsektorielt bevilling Input til udvikling af prøvehandling Deltagelse i træning Driften Test forløb for udvalgte borgere inden endelig prøvehandlings forløb i drift Deltagelse i løbende erfaringsopsamlingsmøder Interviews samt driftsbesøg (inkl. kørsel med chauffører) Dataindsamling (kontraktforhold, priser, transportmønster, leveringsdata, lagerprocesser, Projektteam lagerbeholdning, returflow, rengøring af hjælpemidler, osv.) Workshop/scenarier opbygning - servicekoncept Udvikling af fremtidig koncept inkl. implementeringsplan Interviews (1 dag per enhed) Drift Workshop/scenarier opbygning - servicekoncept Dataindsamling Interviews (indgående logistik, leverandørudfordringer, leveringstider, osv) Projektteam Data indsamling (kontrakter, priser, kategorisering af leverandører, indkøbsmønster osv. ) Analyse og rapportering inkl. implementeringsplan Drift Interviews Dataindsamling Facilitering af proces for yderligere afklaring og prioritering af quick-wins Projektteam TBD Afhænger af prioritering Drift TBD Afhænger af prioritering beslutningsoplæg for ny struktur på hjælpemiddelområdet med nye løsningsmodeller for Projektteam 3 samarbejdet på tværs Deltagelse i de udførende aktiviteter Kvalitetssikring og leverancestyring Forandringsledelse Rapportering mv. Projektteam dage Drift dage Samlet dage Page 7 1 Estimeret antal dage antager at omfanget gælder Vestklyngen (dvs. 6 kommuner + HE Vest). Såfremt omfanget ændrer sig vil antal dage enten stige eller falde, afhængig af om der vil blive tilføjet eller fjernet enheder fra projektets omfang, idet dette påvirker interviews og dataindsamlingens behovet.
8 Underliggende aktiviteter i fase 1 og 2 1. Opstart og mobilisering A. Fastlæggelse af projektets mål samt sponsor og omfang Rapport og køreplan præsenteres for øvrige kommuner og hospitalsenheder samt dialog omkring involvering Fastlæggelse af projektets mål samt sikring af den nødvendige commitment fra de deltagende organisationer Afdækning af projektets risici Fastlæggelse af projektsponsor og finansiering for beslutningsforløbet B. Etablering af projektets rammer Udarbejdelse og godkendelse af kommissorium for beslutningsforløbet, ressourcebehov fastlægges Konkretisering af prøvehandlinger Etablering af projektorganisation inkl. styregruppe og referencegruppe med deltagelse af centrale interessenter Udarbejdelse af kommunikationsplan og rapporteringsformat Involvering af eksterne ressourcer efter behov Leverancer Godkendt projektkommissorium Projektorganisation med klart defineret omfang og mandat, som sikrer struktur for det videre forløb Kommunikationsplan Spor 1. Tværsektoriel bæredygtigt koncept for smidig bevilling af hjælpemidler/ behandlingsredskaber Udvikle og igangsætte prøvehandling med det mål at udvikle et fælles bæredygtigt koncept for. smidig bevilling af hjælpemidler. For et afgrænset antal hjælpemidler 1 udleveres og bevilges direkte ved udskrivelsen fra hospitalet, uanset om finansieringen er regional eller kommunal. Der sikres et tværsektorielt mandat til de sagsbehandlende terapeuter på hospitalet samt træning og uddannelse inden start. For at undgå misligholdelse af kontraktforhold med tredjepart bør prøvehandlingen gælde for kommuner, der driver hjælpemidler internt 2. Evt. iværksættelse af yderligere analyse, såfremt det kræves i forhold til en løsningsmodel. Spor 2. Tværsektoriel depotstyring Analyse af kontraktforhold, priser, transportmønster, udkørsler, lagerprocesser, lagerbeholdning osv. Evt. iværksættelse af prøvehandling, såfremt det kræves i forhold til en løsningsmodel Spor 3. Tværsektorielt indkøb Analyse af nuværende kontrakter, priser, kategorisering af leverandører, indkøbsmønster osv. Evt. iværksættelse af prøvehandling, såfremt det kræves i forhold til en løsningsmodel Spor 4. Implementering af udvalgte quick wins Udvælgelse og implementering af forbedringsforslag fra rapporten, som er umiddelbart direkte implementerbare. Allerede igangsatte initiativer på området (fx digital hjælpemiddelskema) kan lægges ind under projektet for at sikre en fælles koordinering og forankring på området. Udarbejdelse af beslutningsgrundlag for fremtidig struktur Indsamling af input fra gennemført prøvehandling og analyser og udarbejdelse af et beslutningsoplæg med mulige løsningsmodeller til fremtidig struktur for hjælpemiddelområdet. inkl. forventede kvalitative og kvantitative gevinster og fordele/ulemper Leverancer En solidt funderet beslutningsoplæg for ny struktur på hjælpemiddelområdet med løsningsmodeller, inkl. fordele og ulemper. Implementering af udvalgte quick wins. 2. Forundersøgelser inkl. prøvehandlinger Page 8 1 De udvalgte hjælpemidler kan evt. være de ti mest brugte billige hjælpemidler eller alle hjælpemidler med pris under fx kr. 2 I Vest-klyngen driver Ikast-Brande, Herning og Ringkøbing/Skjern kommuner deres hjælpemiddeldepoter med interne ressourcer.
9 Underliggende aktiviteter for fase 3 3. Implementering (planlægning og gennemførelse) A. Mobilisering Udarbejdelse af opdateret kommissorium suppleret med udførelsesfasen samt fastlæggelse af projektets mandat og finansiering Etablering af projektorganisation inkl. styregruppe og referencegruppe med deltagelse af centrale interessenter Etablering af målsætning og succeskriterier Involvering af såvel interne som eksterne ressourcer efter behov B. Operationalisering af valgt løsningsmodel for området Løsningsmodel for ny struktur operationaliseres, herunder udarbejdelse af nye processer samt identifikation af nødvendig it-understøttelse og snitflader til den øvrige drift C. Implementeringsplan På baggrund af de definerede målsætninger udarbejdes en specifik drejebog for implementering med aktiviteter i forskellige projektspor, herunder afhængigheder inkl. kommunikation og gevinstrealiseringsplan Udarbejdelse af detaljeret plan for gevinstrealisering og kommunikation samt identifikation af centrale risici Identifikation af implementeringsvanskeligheder og forandringernes omfang Identifikation af interessenter og nøglemedarbejdere, herunder plan for involvering af faglige organisationer D. Gennemførelse Løbende kommunikation med fokus på proces, aktiviteter og opnåede resultater Tilpasning af design, herunder håndtering af risiko og ændringer Træning og uddannelse af medarbejderne i ny struktur og processer Evt. test af relevante it-systemer inden idriftsættelse Etablering og idriftsættelse af ny struktur med processer, snitflader og systemer Leverancer Operationel løsningsmodel for ny struktur for hjælpemiddelområdet Implementerings- og gevinstrealiseringsplan med tidsestimater og indbyrdes afhængigheder af de forskellige projektspor Gennemført træning og uddannelse af medarbejdere i ny struktur Implementering af valgte løsningsmodel(ler). Gennemførelse af overdragelse fra projekt til drift. Page 9
10 Opfølgningsfasen har til formål at sikre opfølgning på gevinstrealisering 4. Opfølgning Aktiviteter Etablere opfølgningsprocedurer med fokus på ansvar, ejerskab og tid Gennemføre opfølgning på forventet gevinstrealisering, herunder udføre evt. nødvendige tilpasninger Modenhedsniveauer for samarbejdet mellem sektorer 1 Fuldt integreret partnerskab Fokuseret samarbejde Uformelt samarbejde Leverancer Etableret opfølgningsstruktur med klart defineret ejerskab Opfølgning og rapportering på gevinstrealisering Page 10 1 For uddybning af modenhedsniveauer henvises til rapporten Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger.
Klyngestyregruppemøde d
Klyngestyregruppemøde d. 30.11.2016 Tværsektorielt projekt om hjælpemidler og behandlingsredskaber oplæg v. Bent Schultz og Jens Henrik Horslund, Konsulenthuset Horslund. Program 1. Afrapportering i forbindelse
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPLMK Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 453055 Dato: 12-10-2017 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereStatement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase
Statement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase Version 1.0 Status: Endelig Side: 1 af 12 Indholdsfortegnelse 1 Målsætninger og afgrænsninger (scope)... 4 1.1 Målsætninger for projektet...
Læs merePilotprojekt på SCIENCE vedr. ITunderstøttelse. administration
Pilotprojekt på SCIENCE vedr. ITunderstøttelse af ph.d. administration Tidsplan og rammer for forhandling med IT-leverandør Talentsoft frem mod forventet indgåelse af kontrakt ultimo juni 2017 Status per
Læs mereEvaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune
Evaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune Udkast til overordnet procesplan November 2014 Baggrund Det er af det forrige Byråd besluttet, at der skal iværksættes en evaluering af Skolestrukturen i
Læs mereADGANG TIL EGNE DATA ADGANG TIL EGNE IT-ARKITEKTURRÅDET. Den 17.maj 2017
ADGANG TIL EGNE DATA Den 17.maj 2017 1 Drøftelse Drøfter den fælleskommunale vision for adgang til egen data Drøfter udvælgelsen af type af pilotprojekt samt evt. ønsker til det videre arbejde med handleplanen
Læs mereI Udviklingsstrategien i Rammeaftale 2016 har KKR Hovedstaden og Region Hovedstaden udvalgt følgende særlige tema, som skal behandles i 2016:
K O M M I S S O R I U M F O R U D A R B E J D E L S E A F M Å L S Æ T N I N G E R F O R D E T T V Æ R G Å E N D E S P E C I A L I S E R E D E S O C I A L O M R Å D E I H O V E D S T A D S R E G I O N E
Læs mereAfrapportering fra arbejdsgruppen for behandlingsredskaber og hjælpemidler.
Afrapportering fra arbejdsgruppen for behandlingsredskaber og hjælpemidler. Indstilling til styregruppen for grundaftaler Arbejdsgruppen for behandlingsredskaber og hjælpemidler indstiller til styregruppen
Læs mereKORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group
KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING INDHOLD 1 PROJEKTPORTEFØLJESTYRING 2 TYPISKE UDFORDRINGER 3 RATIONALE & GEVINSTER 4 ANBEFALET
Læs mereLandsdelsprogram MIDT 24. oktober 2017
Landsdelsprogram MIDT 24. oktober 2017 Nr Beskrivelse Deadline Justeret deadline Status på Fremdrift på Sæt X i feltet i denne kolonne ved de e, som i tilfælde af forsinkelse, vil forsinke hele projektet.
Læs mereHåndbog til projektledelse
Mere info kontakt Julie Kirstine Olsen Udviklingskonsulent juols@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4153 Mads Ballegaard Konsulent mabal@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4021 Produceret af Håndbog til projektledelse
Læs mereHvad er capex-investeringer?
1 2 Hvad er capex-investeringer? Normalt store investeringsprojekter Nogle gange kan capex-investeringerne være tilbagevendende vær opmærksom på at opnå det fulde potentiale Capex-investeringer er ikke
Læs mereRollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel
Rollebeskrivelser Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Indholdsfortegnelse Rollebeskrivelser... 1 1. Programprofiler... 3 1.1. Formand for programbestyrelse/programejer... 3 1.2. Programleder...
Læs mereByg og Miljø: En webbaseret selvbetjeningsløsning til borgere og virksomheder vedr. ansøgninger om bygge- og miljøtilladelser
Byg og Miljø: En webbaseret selvbetjeningsløsning til borgere og virksomheder vedr. ansøgninger om bygge- og miljøtilladelser Baggrund for projektet I 2011 fik KOMBIT i opdrag fra KL at etablere et ansøgningssystem
Læs mereMøde: Kickoff 1 og 2. Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem. Kunde: KOMBIT
Møde: Kickoff 1 og 2 Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem Kunde: KOMBIT Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Møde: Kickoff 1... 4 2.1 Ydelsesbeskrivelse for kickoff 1: Opstart af organisatorisk implementering...
Læs mereBilag 10. Samarbejdsorganisation. Udbud af Medical Device Information Collection
Bilag 10 Samarbejdsorganisation Udbud af INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved kontraktindgåelse. Formål med Bilag: Formålet med dette
Læs mereVejledning til interessenthåndtering
Vejledning til interessenthåndtering September 2018 Statens it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen version 1.0 Indhold 1. Introduktion til interessenthåndtering... 3 2. Identifikation og prioritering
Læs mereImplementering og indhentning af gevinster. Erfaringer fra DUBU
Implementering og indhentning af gevinster Erfaringer fra DUBU Agenda Hvordan bidrager forandringsledelse til et vellykket projekt? Janni Bormann, Konsulent, KOMBIT DUBU implementering i praksis? Anders
Læs mereI den forbindelse er målet med Sundhedsplatformen konkretiseret og gjort nemmere kommunikerbart.
Dato: 15. maj 2014 Brevid: 2255385 Status for Sundhedsplatformen Baggrund Den 20. december 2013 underskrev Region Sjælland og Region Hovedstaden kontrakt med den amerikanske leverandør Epic om levering
Læs mereSAPA projektorganisering - kom godt i gang
SAPA projektorganisering - kom godt i gang Fem gode råd Fem første steps 1. Skab overblik over alle projekter og få skabt ledelsesmæssig bevågenhed, synlighed og forankring 2. Informér om forandringer
Læs mereNyt Teknisk Forlag Logistik i virksomheden
Fig. 12.1 Værdikædens datastyring internt og eksternt. 1. Formulerings- og analysefase 2. Planlægningsfase 3. Udvælgelses-/beslutningsfase 4. Informationsfase 5. Implementeringsfase 6. Opfølgnings-/kontrolfase
Læs mereDe tre eksempler på inddragelse rummer: den helt brede den brede på udvalgte områder den begrænsede
Udkast til tre eksempler pa scenarier for pa overordnet niveau Forudsætning De tre eksempler på mulige scenarier for tager afsæt i udkastet til rammesætning. Det betyder, at er udkastet til rammesætning
Læs mereFælles milepæle og indsatsområder
Fælles milepæle og indsatsområder 2017 Feb Mar Planlægning af projekt (3. kvart. 2016-1. kvart. 2017) Planlægning af projek Interventionsfasen (1. kvart. 2017-2. kvart. 2019) Evaluering (2. kvartal 2019-3.
Læs mereOverordnet plan for implementering af LPR3 i de landsdækkende kliniske kvalitetsdatabaser Notat til RKKP-bestyrelsesmøde 20/6-2019, version 7/6-2019
Bilag 3.1 Overordnet plan for implementering af LPR3 i de landsdækkende kliniske kvalitetsdatabaser Notat til RKKP-bestyrelsesmøde 20/6-2019, version 7/6-2019 07.06.2019 1-16-4-236-18 Jesper Kjær Hansen
Læs mereRollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning
Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning Januar 2014 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...
Læs mereHistoriske benzin- og dieselpriser 2011
Historiske benzin- og dieselpriser 2011 Benzin- og dieselpriser for december 2011 Benzin- og dieselpriser for december 2011 Priser i DKK Pr. liter inkl. moms Pr. 1000 liter ekskl. moms pris på servicestation
Læs mereHandleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg
Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet
Læs mereSådan HÅNDTERER du forandringer
Sådan HÅNDTERER du forandringer Værktøjskasse til forandringsledelse FOKUS: Simple værktøjer der understøttes af konkrete handlinger! Kort forklaring: GEVINSTDIAGRAM - metode Gevinstdiagrammet er et værktøj
Læs mereFRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT
FRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT AU IT PORTEFØLJEINDGANG FOR PROJEKTER Proces for dialog om forventninger til systemanvendelsen Opdateret 04-03-2016 Systemejere
Læs mereKommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune
Fællescenter HR og Udvikling Journalnr: 00.00.00-A00-6 Ref.: Charlotte Grøn Andersen Telefon: 99889432 E-mail: acga@rebild.dk Dato: 25-06-2015 Kommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune Følgende
Læs mereMålbillede for risikostyring i signalprogrammet. Juni 2018
Målbillede for risikostyring i signalprogrammet Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for risikostyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for risikostyring,
Læs mereHåndbog til projektledelse
Håndbog til projektledelse Indhold Forord... 3 Projektorganisation og rollefordeling...4 Projektets faser.... 7 Forberedelsesfasen.... 8 Planlægningsfasen... 10 Gennemførelsesfasen... 12 Evaluerings- og
Læs mereKOMMISSORIUM FOR STYREGRUPPE FOR PROJEKTET
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø KOMMISSORIUM FOR STYREGRUPPE FOR PROJEKTET Revisionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter 1 Indhold 1 Baggrund og formål... 2 2 Konstitution
Læs mereRollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning
Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning August 2013 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereProjekt Pulsoximeter i den Kommunale Hjemmesygepleje
Sundheds-IT og telemedicin på danske sygehuse - virker det og hvordan får vi patienterne med? Middelfart, d. 17. november 2014 Hasse Petersen, VelfærdsInnovation Sjælland Projekt Pulsoximeter i den Kommunale
Læs merePROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [NOVEMBER 2009]
PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [NOVEMBER 2009] Ledelsesinformationsprojektet 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Projektejer: Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn 1.0 02.12.2009
Læs mere2014-15. Borgerens Plan. Forarbejde til udarbejdelse af projektplan til fremlæggelse i Marts 2015
Borgerens Plan 2014-15 Forarbejde til udarbejdelse af projektplan til fremlæggelse i Marts 2015 Region Sjælland [Skriv firmaets adresse] [Skriv telefonnummeret] [Skriv faxnummeret] Indhold Baggrund...
Læs mereS A G S N O T A T 20. AUGUST 2013
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET HSU S A G S N O T A T 20. AUGUST 2013 Vedr.: Status for større indsatser på it-området, august 2013 KONCERN-IT Sagsbehandler: Thomas Arnbak-Hartzberg, Souschef,
Læs mereLandsdelsprogram MIDT 30. august 2017
Landsdelsprogram MIDT 30. august 2017 Nr Beskrivelse Deadline Justeret deadline Status på Fremdrift på Sæt X i feltet i denne kolonne ved de e, som i tilfælde af forsinkelse, vil forsinke hele Årsag til
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPLMK Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 493894 Dato: 04-12-2017 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs mereDrejebog for kick-off workshop for styregruppen. September 2018
Drejebog for kick-off workshop for styregruppen September 2018 Indhold Emne Side Formål med workshoppen 3* Forslag til program 4 Projektlederens rolle og ansvar før-under-efter 5 Forslag til drejebog 6
Læs mereSociale partnerskaber
Sociale partnerskaber Projektbeskrivelse Projektleder: Ejnar Tang Senest revideret: 5/12/2016 Baggrund Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Beskæftigelsesudvalget igangsatte i august
Læs merePFE PFU LEA FRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT. Porteføljeenheden i AU IT
FRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT AU Gode idéer Henvendelser Samarbejd på tværs PFE Porteføljeenheden i AU IT Opsamling af henvendelser PFU Porteføljeudvalget i AU
Læs mereProcesplan for udarbejdelse af cykelstrategi
Procesplan for udarbejdelse af cykelstrategi Om procesplanen Denne procesplan er udarbejdet til deltagende kommuner i projektet Nordiske Cykelbyer. Procesplanen er udarbejdet i samarbejde med de 11 deltagende
Læs mereProjektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til
Læs mereFælles Servicecenter for Telesundhed. Et tværsektorielt samarbejde mellem kommuner og hospitaler i Region Midtjylland
Fælles Servicecenter for Telesundhed Et tværsektorielt samarbejde mellem kommuner og hospitaler i Region Midtjylland 1 Fælles Vision Fælles Servicecenter fundamentet til enkel og tryg telesundhed for borgere
Læs mereHavvindmøllepark ved Samsø - Gennemførelse af fase 3 (projektering mv.).
Havvindmøllepark ved Samsø - 2.oktober 2000. Gennemførelse af fase 3 (projektering mv.). 1.Forudsætninger: Fase 3 er i denne sammenhæng defineret som fasen efter opnåelse af myndighedsgodkendelse (VVM-samlet
Læs mereAt Sikre en samlet og koordineret styring af porteføljen af sundheds-it på tværs af sektorer.
Kommissorium for It-porteføljestyregruppe. Baggrund Digitalisering og Sundheds-it går i højere grad på tværs af sektorer og stiller i højere grad krav til samarbejdet på tværs. I sundhedsaftalen er det
Læs merePROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [JUNI 2009]
PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [JUNI 2009] Ledelsesinformationsprojektet Projektstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Projektejer: Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn
Læs mereLæringsplatform - Brugerportalsinitiativet
Introduktion Læringsplatform - Brugerportalsinitiativet Gitte Stoltenberg (KL) 7/10 2015 Park-Inn, København Eksterne digitale læremidler Introduktion Fællesoffentlig samarbejdsplatform med UNI-Login (bla.
Læs mereStatusrapport : 6. sept. 2016
Statusrapport : 6. sept. Region Midtjylland Organisering Styregruppe Der er nedsat en regional/kommunal programstyregruppe, der refererer til Sundhedsstyregruppen. Styregruppen holdt sit første møde den
Læs mereKommissorium for Midtklyngen
Sundhedsstyregruppen Klyngestyregruppe Kontaktgrupper Kommissorium for Midtklyngen 1 Kommissorium for klyngestyregruppen i Midtklyngen Baggrund Det fremgår af Sundhedslovens 205, at regionsrådet og kommunalbestyrelserne
Læs merePræsentation af styregruppeaftale. Marts 2015
Præsentation af styregruppeaftale Marts 2015 Release v. 2.2 marts 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE 1.Materiale til præsentation af styregruppeaftalen 1.1 Introduktion til styregruppeaftalen og rammer for styregruppens
Læs mereStyregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)
Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere
Læs mereEffektivitet og kvalitet i projekteksekvering
Webinarrække om projektledelse Intro til Projektmodel Light Effektivitet og kvalitet i projekteksekvering 22.11.2017 Annika Lindberg Hvad er projektmodel light Udviklet af Syddansk Sundhedsinnovation i
Læs mereKommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen i Horsens-klyngen
Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen 2015-2018 i Horsens-klyngen Dette kommissorium beskriver den overordnede ramme for det tværsektorielle samarbejde mellem hospital, kommune og praktiserende
Læs mereMålbillede for kontraktstyring. Juni 2018
Målbillede for kontraktstyring Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for kontraktstyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for kontraktstyring,
Læs mereBoligformer og målgrupper Demensområdet Velfærdsteknologi og digitalisering Det nære sundhedsvæsen
Projektaftale Fremtidens medarbejder Fase 2 Stamoplysninger Sagsnummer (SBSYS) Version af projektaftalen 00.01.10.10-P20-11-13 Version 1: Indstilling til politisk behandling godkendelse november 2014.
Læs mereUDKAST. Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri. Indgået dato
UDKAST Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri Indgået dato Indhold i partnerskabsaftalen: 1. Aftalens parter... 3 2. Formål... 3 3. Visioner for partnerskabet...
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens
Læs mere1. I laboratoriet. I det følgende præsenteres opskriften på et laboratorium.
1. I laboratoriet Laboratoriet danner rammen om et tværsektorielt udviklingsforløb, hvor ledere og nøglepersoner på tværs af sektorer mødes for at udvikle nye modeller for samarbejde og forløb på tværs
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.
Læs mereUdbud af et plejehjem samt fritvalgsydelser på ældreområdet, inkl. hjemmesygepleje. Projektplan, oktober 2014
Udbud af et plejehjem samt fritvalgsydelser på ældreområdet, inkl. hjemmesygepleje Projektplan, oktober 2014 Udgangspunkt for udbuddet Formål: Formålet med at udlicitere et plejehjem samt fritvalgsydelser,
Læs mereKommissorium for udvikling af pakkeforløb
NOTAT Kommissorium for udvikling af pakkeforløb Introduktion Gode helhedsorienterede borgerforløb Ligesom mange andre kommuner ser Frederikssund Kommune et potentiale i at udvikle bedre tværgående velfærdsløsninger,
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPSSBO Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 546717 Dato: 20-02-2018 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs mereNy struktur på beredskabet
Ny struktur på beredskabet Projektkommissorium Projektleder: Martin Skøtt Revideret: 14. nov. 2014 Version: 06 Politisk styregruppe 1 Administrativ styregruppe Projektgruppe Projektleder Baggrund Baggrundsbeskrivelse
Læs mereSundhedsaftalen Porteføljestyringsværktøj
Sundhedsaftalen 2015-2018 Porteføljestyringsværktøj Følgegruppen for forebyggelse Arbejdsgruppen: Arbejdet med udvikling af Nye rammer for nye rammer for kronisk kronisk sygdom sygdom og udviklingen af
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mere13. styregruppemøde for pilotafprøvning af forløbsplaner. 28. november 2017
13. styregruppemøde for pilotafprøvning af forløbsplaner 28. november 2017 2 Dagsorden 1. Godkendelse af referat fra 11. møde i styregruppen 2. Status på afprøvning og evaluering af forløbsplansmodulet
Læs mereUdbud af RIPA - Syd. Bilag 1 - Tidsplan
Udbud af RIPA - Syd til Bilag 1 - Tidsplan Bilag 1 Tidsplan Side 1 af 12 Indholdsfortegnelse: 1. INDLEDNING...4 2. FRIST FOR BEVILLINGSMÆSSIG HJEMMEL...4 3. FERIE UGER...4 4. OVERORDNET FASEOPDEDLING...5
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Fælles UC Videoplatform 08-05-2014
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Fælles UC Videoplatform 08-05-2014 Den fællesstatslige it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen Produkt: Projektgrundlag, ver. 27/8-2013 1 Stamdata Stamdata
Læs mereEstimering af kommunernes interne ressourcetræk ved implementering af monopolbrudsprojekterne
LEDELSESRESUMÉ Estimering af kommunernes interne ressourcetræk ved implementering af monopolbrudsprojekterne Seks kommuner og KOMBIT har afholdt en workshop med det formål at kunne give kommunerne en indikation
Læs mereBilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler
Dato 09-11-2017 NCHO/NIVG/ELSD Sagsnr. 4-1010-336/1 Bilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler Dette oplæg danner baggrund for arbejdsgruppens drøftelser på 2. workshop
Læs mereNOTAT. Dato: 21. december 2015 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 21. december 2015
NOTAT Dato: 21. december 2015 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 21. december 2015 Fagsekretariatet Ældre og Handicap Skanderborg Kommune Baggrund Projektet omkring plejeboligplanen har i efteråret haft
Læs mereTids- og handleplan for implementeringen af forløbsmodellen, 2017 Fase 2 og Fase 3 PIXI-UDGAVE
Tids- og handleplan for implementeringen af forløbsmodellen, 2017 Fase 2 og Fase 3 PIXI-UDGAVE Implementering af forløbsmodel Tids- og handleplan fase 2 og 3 (PIXI-Udgave) Side 2 Indhold 1. BAGGRUND...
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljøindsatser
Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser Perspektiver på den lokale indsats på arbejdspladsen Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Dagsorden 1. Baggrund
Læs mereSundhedsaftalen :
Sundhedsaftalen 2015-2018: Vi ønsker at skabe større fleksibilitet og kvalitet i opgaveløsningen, så borgerne oplever, at forebyggende, behandlende og rehabiliterende indsatser er sammenhængende, og at
Læs mereProjektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid
Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid Baggrund for projektet Teknologiske løsninger og digitaliseringen udvikler sig eksponentielt og eksplosivt nu og i fremtiden. Vi ser med
Læs mereDagsordensmateriale til 10. møde i styregruppen for forløbsplaner
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPSSBO Koordineret med: Sagsnr.: 1601025 Dok. nr.: 411845 Dato: 23-08-2017 Dagsordensmateriale til 10. møde i styregruppen for forløbsplaner Mødet
Læs mereMannaz Projektlederuddannelse
Mannaz Projektlederuddannelse - en praksisorienteret og virkelighedsnær uddannelse. 58.500 kr Varighed: 3 dage Næste ledige afholdelse: 16. - 18. jan. 2019 Mannaz - Hørsholm Værktøjer til at planlægge,
Læs mereKommissorium for Data Redder Liv. - Implementering af løsninger
Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Bedre brug af danske sundhedsdata er afgørende for fremtidens sundhedsvæsen
Læs mereAFTALE OM KOLLEKTIV TRAFIKPLAN FOR FREDERIKSHAVN KOMMUNE
AFTALE OM KOLLEKTIV TRAFIKPLAN FOR FREDERIKSHAVN KOMMUNE Baggrund Gode forbindelser til arbejdspladser, uddannelsesinstitutioner, skoler, kultur mv. er grundlæggende elementer til at skabe gode og attraktive
Læs mereNOTAT. 1. Arbejdsdeling mellem forening og kommuner. Arbejdsdeling og økonomi Uddybende beskrivelse
NOTAT Projekt Kunde Foranalyse Samarbejde om digitalisering og it Greve Kommune, Guldborgsund Kommune, Holbæk Kommune, Kalundborg Kommune, Køge Kommune, Lejre Kommune, Lolland Kommune, Næstved Kommune,
Læs mereProjektoplæg. Projekt om effektivisering af energimærkning af offentlige bygninger
Projektoplæg Kontor/afdeling Center for energiadministration Dato 9. maj 2017 Projekt om effektivisering af energimærkning af offentlige bygninger Indledning Offentlige myndigheder er omfattet af energimærkningen
Læs mereSTAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør)
STAMDATA Besvarelse Projektnavn Kunde Leverandør Udfyldt af (kunde/leverandør) Udfyldt af (navn + rolle) RESULTATER UNDERVEJS Punktets relevans I meget høj I høj Hverken eller I mindre Slet ikke (1-5)
Læs mereIndledning. Lidt om baggrunden og processen Smiley-ordningen og udfordringerne herved. 2 www.regionmidtjylland.dk
Statusrapport 2013 for Sundhedsaftalen 2011-2014 Per Adelhart Christensen, Randers Kommune Helle Vadmand Jensen, Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Indledning Lidt om baggrunden og processen Smiley-ordningen
Læs mereProjektstyringsværktøjer
Projektstyringsværktøjer En introduktion til værktøjer, der kan sikre, at helhedsplanen kommer i mål... 1 Milepælsplan... 1 Lav brugbare milepæle... 2 LBF stiller krav om milepælsplaner... 3 Handleplan...
Læs mereOpskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd
Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej
Læs mereGevinster med it Strategisk digitaliseringsprojekt Svendborg Kommune. Projektgrundlag
Gevinster med it Strategisk digitaliseringsprojekt Svendborg Kommune Projektgrundlag Marts 2010 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Indledning... 3 2. Projektindhold og struktur... 4 2.1 Projekt
Læs mereHandlingsplan for program 1: Monopolbrud
Handlingsplan for program 1: Monopolbrud Version af 11. december 2015 Version Dato Status Kommentar 0.3 22. oktober Udkast Struktur og eksisterende data lagt ind 0.4 27/10-15 Udkast Kommentarer fra styregruppe
Læs mereKommunalbestyrelsen Horsens kommune. Regionsrådet Region Midtjylland
Kommunalbestyrelsen Horsens kommune Regionsrådet Region Midtjylland modtog den 30. marts 2007 sundhedsaftale på de obligatoriske seks indsatsområder, indgået mellem regionsrådet i Region Midtjylland og
Læs mere1. projektbesøg - inspirationsslides
1. projektbesøg - inspirationsslides Ung og sund: Sundhedsfremmende initiativer for unge uden for eller på vej ud af uddannelsessystemet 1 Formål med projektbesøget Sikre klarhed og sammenhæng omkring
Læs mereTids- og handleplan for etablering af en professionel ejendomsadministration i Ringkøbing-Skjern Kommune
Tids- og handleplan for etablering af en professionel ejendomsadministration i Ringkøbing-Skjern Kommune Tids- og handleplan Aktiviteter Direktionsmøde: Oplæg til proces og sagsfremstilling drøftes Formandsskabet
Læs mereIntroduktion til redskaber
December 2007 Indholdsfortegnelse Indledning...1 Projekt "Sammenhængende Børnepolitik"...1 Lovgrundlag...2 Vejledning til redskabssamlingen...3 Hvordan bruges redskabssamlingen?...3 Læsevejledning...4
Læs mereBilag 2: Organisationsudvikling
Bilag 2: Organisationsudvikling www.kk.dk KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Bilagsoversigt A. Strategiske temaer for B. Politiske fastsatte mål for C. Procesplan for strategiproces 2. halvår
Læs mereMannaz Projektlederuddannelse
Mannaz Projektlederuddannelse - en praksisorienteret og virkelighedsnær uddannelse Værktøjer til at planlægge, lede og styre dine projekter Mannaz Projektlederuddannelse er Danmarks førende projektlederuddannelse.
Læs mereTirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE
Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE Hvad Er det en god har idé? vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål) Interessentanalyse
Læs mereProcedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling
LEVERANCE 2.3 Procedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling Procedurerne vil omfatte: Planlægning af udfasning af gamle versioner af OpenTele Planlægning af modning af kode
Læs mere