Notat. Vedr. SMARTE løsninger

Relaterede dokumenter
Udvikling af levende byer

NETVÆRKSMØDE BYUDVIKLING & MOBILITET DEN 3. MAJ 2018 INTROMØDE

Nordhavn = Smart City? Claus Bjørn Billehøj City of Copenhagen Head of Division Sustainable Urban Development

Opsamling på spørgeskemaundersøgelse for FKDS 3.3 om Smart City oktober 2017

LIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING

Ungdomspolitik. Baggrund. En levende politik

Smart Cities. Nye veje til vækst og bæredygtighed. Business Region Aarhus den 18. december Søren Sørensen Adm.

Udkast til Ungdomspolitik

Region Hovedstaden. ReVUS handlingsplan for

VESTKYSTEN VISER VEJEN

FREDERIKSBERG HOSPITAL - HELE BYENS NYE KVARTER!

DIALOG OG DELTAGELSE SOM STRATEGISK VÆRKTØJ I BYUDVIKLING

Digitaliseringsstrategi

Godkendelse af status og tidsplan for Affaldsplan 2020

Strategi og FN s 17 verdensmål

Smart Greater Copenhagen

KLIMARÅDET OPSAMLING. Klimarådets dagsorden del 2 d Lene Wille & Birgitte Dahl // STORMSALEN

Energi & ressourcer SMART EGEDAL. Erhvervsliv

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant

Ringbysamarbejdets arbejdsprogram

Politisk udvalg: Teknik- og miljøudvalg Målsætningtype: Fagområde Fagområde:

Smart City Aalborg. By- og Landskabsudvalget. Udskrift af beslutningsprotokollen. Mødet den Punkt

Center for Telemedicin

Visioner for Ny by ved St. Rørbæk

DET GODE LIV I DIGITALE FÆLLESSKABER

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI

UDVIKLINGSPLANEN SOM STYRINGSINSTRUMENT

Nemt, enkelt og ligetil. Danmarks største leverandør af fibernet

Køge Kyst et eksempel på strategisk byledelse. Jes Møller projektdirektør, Køge Kyst

Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet

Orientering om udbud af bygherrerådgiveropgaven vedr. Børne- og Ungeunivers Stigsborg

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Digitaliseringsstrategi

Strategi for it i skolen Fredericia Kommune

Studietur Frederiksberg München Maj 2015

Strategisk Byledelse direktørens perspektiv v/ulrik Winge

Strateginotat Lege- og aktivitetsområder i Aalborg Kommune

Gate 21 Poul Erik Lauridsen Direktør 29. april, 2014

UDVIKLING AF FREDERIKSBERG HOSPITAL

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi

GG strategi 27. juli Forord

INTERNET MED LYSETS HASTIGHED

LIVETS BY PROCESPRÆSENTATION

EUROPAN 13 EUROPAN ER EN INTERNATIONAL ARKITEKTKONKURRENCE OM BYUDVIKLING I ET BÆREDYGTIGHEDSPERSPEKTIV

Værdi for mennesker, virksomheder og samfund

MÅLSÆTNINGSPROGRAM

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

Organisering. Syddjurs Kommune 1. december 2016

EUROPAN 12 EUROPAN DENMARK SØGER VISIONÆRE KOMMUNER TIL AT DELTAGE I EN INTERNATIONAL ARKITEKTKONKURRENCE OM BÆREDYGTIG BYUDVIKLING

KØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST

Midlertidige aktiviteter som strategisk værktøj i byudvikling

Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland

FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016

Bæredygtighed i planlægning i Københavns Kommune. Vida Christeller Center for Byplanlægning

Udviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder

Strategiplan Administration og Service

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions

ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN

STRATEGIEN SILKEBORG BIBLIOTEKERNE 2022

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre

Byudvikling gennem klimatilpasning i kvarteret omkring Kongebrovej i Middelfart VAND I BYER 21. JANUAR 2015

UDKAST FREDERIKSBERG HOSPITAL HELE BYENS NYE KVARTER VISION

TEKNIK & MILJØ 16 STRATEGISK MØDE OM BYPLANLÆGNING. Fra vision Til vækst

Ringsted hjertet ligger i midten

Strategi for digitalisering og teknologi. Lemvig Kommune

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

EBELTOFT I UDVIKLING fælles om fremtiden

INTERNET OG TV som det burde være

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

Stærke virksomheder i et stærkt samfund

Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION VISION

City Development Group

gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune

Digitalisering i arkitekt- og byggebranchen

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

13. marts Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Sofie Wedum Withagen

SUPERTILBUD TIL AUNING

INFRASTUKTUR. Big Data Konference

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategiske Mål for 2016

Rummelige fællesskaber og kreative frirum

UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET

Birgitte Hoffmann 25 Oktober The liveable City Kreativt brug af vand

Bykvalitet, bæredygtig byudvikling og projektøkonomi

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Vision, Værdigrundlag og Strategi

Næstved Kommunes ejerstrategi for NK-Forsyning A/S

Digitaliseringsstrategi for 0-18 år Vejen kommune. Udkast til digitaliseringsstrategi 0-18 år Vejen Kommune 2016

At tage lederskab og udvikle en By. Indlæg 2. marts 2015 Århus Konference perspektivering v. Mette Lis Andersen

Forebyggelse. Handlekatalog til ældrestrategien Initiativet. Temaeftermiddage (1)

Økonomiske rammer for Regional Udvikling

Vejen Byråd Politikområder

FORBRUGERTRENDS INDENFOR HOLDNING TIL BIL, MOBILITET OG MODERNE STORBY

Notat vedrørende stillingen som kommunikationskonsulent INSERO HORSENS. Cecilie Højland Strøbech

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Tidligere politiske beslutninger Denne indstilling bygger på følgende tidligere politiske beslutninger i Københavns Kommune:

SAMMEN OM ET BÆREDYGTIGT GENTOFTE ERFARINGER MED ET OPGAVEUDVALG. Norske gæster den 22. juni 2017

Bystrategisk kortlægning en naturlig del af fremtidige beslutningsgrundlag

Transkript:

Notat Dato: 08.05.2016 Center for Teknik Team Plan horsholm.dk Vedr. SMARTE løsninger Vedlagte notat beskriver mulige spørgsmål og tilgange, der kan inspirere til hvordan parallelopdragets visioner og programkrav vedrørende SMARTE løsninger bringes ind i løsningsrummet for udviklingsplanen. Der er på dette felt tale om en hastigt stigende udvikling samtidig med at mange stadig oplever SMARTE løsninger som ukonkrete og vanskelige at få hold på. Hørsholm Kommune ønsker sig at komme på forkant af denne udvikling og vurderer, som det fremgår af programmet, at der kan være særlige muligheder og potentialer i kommunens strategiske udvikling ved at finde nye veje i SMARTE løsninger i udviklingen af Hospitalsgrunden. Der ønskes udfordrende, kreative og realiserbare forslag på baggrund af inspirationsnotatet. 1/1

HØRSHOLM KOMMUNE HOSPITALSGRUNDEN I HØRSHOLM INSPIRATIONSNOTAT Inspiration til at arbejde med smarte løsninger i forbindelse med parallelopdraget for byudvikling af Hospitalsgrunden i Hørsholm 19. APRIL 2016 Side x

Inspiration til at arbejde med smarte løsninger i forbindelse med parallelopdraget for byudvikling af hospitialsgrunden i Hørsholm Dato: April 2016 Layout: Urban Creators Er udarbejdet af Hørsholm Kommune i samarbejde med Urban Creators ApS 2

INDHOLD Baggrund 4 Indledning 5 Den digitale infrastruktur som backbone til fremtidens smarte løsninger 6 Koncepter for smarte løsninger 7 Perspektivering 8 3

BAGGRUND Hørsholm kommune har indbudt tre teams til at udarbejde en samlet udviklingsplan for Hørsholm Hospital. I denne forbindelse ønsker kommunen, at de indbudte teams skal inspireres til at arbejde kreativt og strategisk med smarte løsninger, som tager udgangspunkt i konkurrenceprogrammets delvision 2 med tilhørende programkrav; Delvision 2: Vi ønsker en bydel præget af innovativ arkitektur og bæredygtige løsninger. Hvor trivsel er et gennemgående motiv, og hvor anvendelse af den nyeste teknologi på alle niveauer, mobilitet og optimal digital tilgængelighed, sikrer det moderne menneskes behov og krav til en enkel og fremtidssikret dagligdag. Programkrav: Forslaget til udviklingsplanen skal rumme forslag til, hvordan området aktivt anvender de nyeste teknologiske muligheder, i byggeri, digital infrastruktur, forsyning, transport mv., Hospitalsgrunden skal være på forkant med SMARTE løsninger, og forslagene skal argumentere herfor. 4

INDLEDNING Hørsholm Kommune ønsker fremadrettet at bruge data og ny teknologi aktivt i udviklingen af smarte løsninger til det kommende byområde på Hospitalsgrunden. Sådanne løsninger skal være med til at skabe rammerne for det moderne og nemme hverdagsliv. Desuden ser Hørsholm Kommune en mulighed for, at dette byudviklingsprojekt kan skabe rammerne for et fremtidigt Living Lab til udvikling og test af smarte løsninger, som senere kan skaleres og bruges i resten af kommunen. Kommunen har sammen med Urban Creators udarbejdet dette inspirationsnotat med fokus på to centrale udfordringer: 1. Den digitale infrastruktur som backbone for fremtidens smarte løsninger 2. Koncepter for smarte løsninger Formålet med notatet er, at inspirere de enkelte teams til at integrere smarte løsninger kreativt ind i udarbejdelse af den samlet udviklingsplan. 5

DEN DIGITALE INFRASTRUKTUR SOM BACK BONE TIL FREMTIDENS SMARTE LØSNINGER En digital infrastruktur er afgørende for at kunne sikre, at byudviklingen af Hørsholm Hospital til stadighed kan være på forkant med smarte løsninger. Generelt kan vi ikke vide, hvad fremtiden vil bringe men vi skal skabe rum for muligheder. Den digitale infrastruktur i området skal som udgangspunktet være fremtidssikret med et kapacitetsstærkt kommunikationsnetværk. Dette netværk skal være backbone for de fremtidige smarte løsninger i relation til visionen og programkravet. Følgende spørgsmål kan bruges som inspiration til overvejelser i forhold til delvision 2 og programkrav: - Hvordan fremtidssikres en fiberforbindelse i de offentlige rum og i hjemmene allerede fra dag 1 som tager udgangspunkt i kommunens eksisterende fibernet? Og hvordan kan etablering af fibernettet med fordel integreres i forhold til den øvrige infrastruktur (gader, varme, vand, el, belysning, mv)? - Hvis der også vælges et trådløst kapacitetsstærk netværk (4G eller 5G) med fri WiFi i hele området, hvilke krav kan der stilles til de fremtidige accesspunkter, således at de over tid skal kunne udskiftes og opgraderes? - Hvordan opnås de bedste investeringer i den fremtidige digitale infrastruktur? Vil det overhovedet kunne betale sig at lægge en stor tidlig investering i forbindelse med byggemodningen når der kommer nye teknologiske løsninger hele tiden? Eller kan man med fordel gennemføre investeringen i passende omkostningseffektive etaper sideløbende med byudviklingen? 6

KONCEPTER FOR SMARTE LØSNINGER 1. Det nemme og moderne hverdagsliv - Hvordan kan smarte løsninger understøtte et moderne og nemt hverdagsliv også med fokus på at tiltrække internationale beboere? 2. Living Lab/Katalysator for Smart city kultur - Hvordan kan de smarte løsninger skabe rammerne for en kultur der afspejler det moderne hverdagsliv og hvor brugerne er med til at udvikle nye smarte løsninger, som kan bruges som drivkraft til at tiltrække nye borgere? - Hvordan kan man tidligt i byudviklingen bruge de smarte løsninger til at skabe midlertidige forsøg/testlabs for Living Lab, som skal være en katalysator for udviklingen med inddragelse af virksomheder og skabe international opmærksomhed med besøg fra hele verdenen? 3. Fællesskab, service og mødesteder - Hvordan kan smarte løsninger sætte nye rammer for fremtidens fælles mødested (fysisk eller virtuelt) og være løftestang for udvikling af nye offentlige service kombineret med andre funktioner fx til kultur, iværksættere, kontorfællesskaber, undervisning, sundhed mv.? Hørsholm Kommune ønsker på sigt at få belyst, hvilke smarte løsninger, der kan udvikles for bl.a. at understøtte et moderne og nemt hverdagsliv for de fremtidige borgere/brugere i området og bidrage til en optimering af kommunens ressourcer. Hospitalsgrunden kan skabe rammerne for et Living Lab, som kan bruges til at udvikle og teste smarte løsninger og som efterfølgende kan skaleres og bruges i hele kommunen. Et sådan Living Lab kan også være med til at tiltrække international opmærksomhed til området. Udvikling af smarte løsninger skal altid have fokus på slutbrugerne og kan fx opfylde følgende overordnede konkrete mål: - At være selvforklarende og enkle at bruge - At være robuste med høj regularitet og lave omkostninger til etablering, drift og vedligeholdelse - At skabe gode services som kan give frihed og valgmuligheder - At skabe råderum og værdi både tidsmæssigt, økonomisk og socialt - At skabe rammerne for en fælles kultur, som kan bruges som drivkraft til at tiltrække nye borgere og brugere. Følgende emner og spørgsmål kan bruges som inspiration til overvejelser om delvision 2 og tilhørende programkrav: 4. Optimering af kommunens ressourcer - Hvor er de lavt hængende frugter i forhold til optimering af kommunens og områdets ressourcer fx energi, trafik, klima, mv.? 7

PERSPEKTIVERING Hørsholm Kommune vil på baggrund af input fra parallelopdraget drøfte på hvilken måde, der ønskes arbejdet videre med konkretisering af de smarte løsninger. Her kan fastlægges proces og metode for inddragelse af de relevante aktører, som evt. kan resultere i fremtidige partnerskaber. Hørsholm Kommune vil fremadrettet arbejde videre med hvordan, en bæredygtig forretningsmodel vil kunne bidrage til udvikling af de konkrete smarte løsninger i forhold finansiering, organisation, implementering, ejerforhold og drift. Herunder også en strategi for hvilke data der er nødvendige for at implementere de smarte løsninger samt håndtering af åbne data standarder, således at kommunen fremadrettet kan tilbyde rammer for løbende udvikling og implementering af konkrete smarte løsninger/services. 8

NOTER 9

Urban Creators Aps Gothersgade 11 1123 København K Web: www.urbancreators.dk Mobil: +45 3046 5056 - fz@urbancreators.dk Mobil: +45 2011 1105 - mwd@urbancreators.dk Cvr nummer: 36957379 10