AVISEN Information for medarbejdere i Danmark OKTOBER 2016 Nr. 7 Verdensnyhed på vand Nu ligger de i Københavns Havn: Seks ombyggede containere, som er stablet oven på hinanden og forsynet med Danfoss løsninger. De kan være med til at løse boligproblemer for studerende i mange havnebyer. Foreløbig har Göteborg købt 300 studieboliger. Læs mere side 3. Hvad kom der ud af Voice 15 /side 4 Roadshow på besøg i Gråsten /side 6 Anbefal en ny kollega /side 7 Mobiltelefonen hitter på nyt intranet Af Niels Chr. Larsen MÅSKE HAR du allerede prøvet det, hvis ikke, har du nu muligheden for at komme på det ny intranet Digital Workplace via din smartphone eller tablet. Onsdag den 28. september blev Digital Workplace lanceret. En af forbedringerne er, at det kan tilgås fra mobile enheder. Og det benyttede rigtig mange sig af lige fra start. Statistikken viser, at 14 procent af al trafik den 29. september, det første hele døgn med det nye intranet, foregik per smartphone eller tablet. Kollegerne har også taget godt imod Chatter, der er integreret i det ny intranet. Chatter er et samarbejdsværktøj, lidt ligesom Facebook. Du kan følge personer, tilslutte dig grupper og også selv oprette grupper. Chatteren har længe været brugt i dele af organisationen, for eksempel i salgsafdelingerne, men nu er den tilgængelig for alle. Og siden lanceringen af det nye intranet blev der i løbet af de første dage oprettet 55 nye Chatter-grupper på tværs af Danfoss. Chatteren ligger fast til højre på skærmen. På den måde kan man hele tiden følge sin feed, men den kan også klappes sammen, hvis man ønsker det. For kolleger, som ikke har adgang til en computer, er der også adgang. Læs mere på side 2 om, hvordan du kommer på det ny intranet, Digital Workplace, fra din smartphone.
SYNSPUNKT... Af Thomas Hohwü, Vice President, Operations, Heating Solutions Vejen til 0 ulykker Vi kender det alle: Pludselig er man lige ved at snuble over et eller andet eller overser en farlig situation, hvor man bagefter tænker, at det her kunne have gået helt galt. Arbejdet med sikkerhed på vores arbejdsplads er en løbende proces, hvor ledelsen og medarbejderne konstant har fokus på at støtte hinanden i sikker adfærd. Der fokuseres hele tiden på sikkerheden gennem møder, dialoger og instruktioner. Vi er kommet rigtig langt med dette arbejde, men rejsen stopper ikke her. Vi har senest indført anvendelse af personlige værnemidler (sikkerhedssko, sikkerhedsbriller og anvendelse af høreværn, hvor nødvendigt) samt foretaget opmærkning af gangveje, og vi har en velfungerende sikkerhedsorganisation. Det virker. Ulykkesfrekvensen er Vi skal registrere alle nærved ulykker og få dem elimineret reduceret over årene, og sammenligner vi os med tilsvarende danske industrivirksomheder, ligger vi i den lave ende. Men vi er først tilfredse, når vi ingen arbejdsulykker har. Det er en rejse, vi alle er på, og som vi alle skal bidrage til at forbedre. Kan vi gøre yderligere? Implementere nye processer eller regulativer? Umiddelbart er svaret nej. Vi skal fortsætte med det arbejde, som vi startede for mange år siden, nemlig standardisere vores arbejdsprocesser og sikre, at alle følger dem. Vi råder over og kender alle de nødvendige værktøjer, SOP, 5S, sikkerhedsorganisationer, sikkerhedsrepræsentanter, sikkerhedsrundgange osv. Vi skal hjælpe hinanden med at have et ryddeligt fabriksgulv og arbejdsplads. Alt skal have sin plads værktøjer, trucks osv. Vi skal alle påpege og gøre opmærksom på, hvis regler brydes, eller forbedringer opdages. Der er dog fortsat områder, hvor vi kan og skal gøre en endnu større indsats. Ét af dem er inden for arbejdet med nærved ulykker. Får vi registeret og elimineret alle nærved ulykker, er jeg overbevist om, at det vil reducere ulykkesfrekvensen drastisk. Dette er den svære del af sikkerhedsarbejdet, men måske den vigtigste. Det er netop hændelser, hvor man efterfølgende tænker, at det her kunne have gået galt, vi skal have fat i og gjort noget ved. Ikke kun for vores egen, men også for vore kollegers skyld. Næste gang kunne hændelsen måske udvikle sig til en ulykke. Vi skal registrere alle nærved ulykker og få dem elimineret for på den måde at skabe verdens sikreste arbejdsplads. Vi skal passe på hinanden, på og uden for vores arbejdsplads. Sikkerhed har vi alle ansvar for. Nem adgang til det ny intranet Med et Danfoss brugernavn og password kan du nu komme på det nye intranet, Digital Workplace også fra din private smartphone. Af Niels Chr. Larsen HIDTIL HAR intranettet i Danfoss været lænket til laptop og desktop. Det har i praksis begrænset brugen meget, men med lanceringen af Digital Workplace sidst i september er der nu adgang når som helst, hvor som helst og fra en hvilken som helst mobil enhed, smartphone eller tablet. Det er en af de store landvindinger, som Mette Refshauge, leder af Corporate Communications, fremhæver ved siden af samar-bejdsværktøjet, Chatter, der også er en del af Digital Workplace. Den 28. september var en dag, jeg virkelig havde set frem til. Vi har nu fået et dynamisk intranet, som giver meget bedre muligheder for samarbejde på tværs af organisationen, og som er tæt forbundet med den digitale transformation af Danfoss, som blev sat i gang i maj, siger hun. Den nuværende version af Digital Workplace vil blive udviklet i de kommende måneder. Det næste store skridt bliver taget, når intranettet Digital Workplace bliver personaliseret og indrettet efter den enkelte bruger. Det går projektgruppen nu i gang med at se på. Det vil blandt andet betyde, at du altid vil få information på dit foretrukne sprog forudsat der er en version på det sprog. Hvis ikke, bliver det på engelsk. Planen er at lukke af for det gamle intranet i januar næste år. For at få adgang skal du have et Danfoss brugernavn det vil sige email-adresse og et password. Hvis du allerede har brugernavn og password, logger du dig på adressen workplace.danfoss.net og du er på. Hvis du ikke har brugernavn og password, kan du bestille det hos IT Service Desk på 1234. Side 2
Danfoss sætter temperaturen for nye studieboliger i brugte containere Danfoss har en helt central rolle som partner i et nyskabende boligprojekt til unge og studerende, hvor gamle containere omdannes til flydende studieboliger. Af Mikkel Thrane Udover Danfoss og BIG Bjarke Ingels arkitektkontor er Grundfos, Miele og sydkoreanske Hanwha Q Cells partnere i projektet. DET ER iværksætteren Kim Loudrup, som er idemanden, og den verdensberømte, danske arkitekt Bjarke Ingels, som har tegnet projektet med navnet Urban Rigger. Seks containere er placeret på en solid betonplatform og herefter indrettet til 12 studielejligheder, som danner rammen for et lille flydende samfund. Der er tagterrasser og en grøn gårdhave. Danfoss leverer varmepumpe med kølemodul, gulvvarme med køling, ventilation med varmegenvinding, strengregulering, brugsvandsregulering. Vores 'A +++ energimærkede varmepumper kan ikke alene skabe effektiv opvarmning, de hjælper også med at producere varmt vand og passiv køling. Kombineret med vandbaseret gulvvarme og ventilation ved varmegenvinding sikrer løsningen et optimalt flow, reducerer overskydende temperatur og skaber et ideelt indeklima. Urban Rigger er et stærkt eksempel på, hvordan vi med innovative løsninger kan finde svar på vores urbane udfordringer. Det viser, at vi kan gøre mere med mindre til gavn for vores samfund. Og det er en central ambition for os, siger Tony Nielsen, Sales Director, som har været Danfoss tovholder i projektet. Danfoss har indgået en aftale med selskabet bag Urban Rigger, Udvikling Danmark, om at levere energieffektive varme- og ventilationsløsninger til de kommende flydende byer. Og allerede nu ligger der en ordre på 300 studieboliger til havneområdet i Gøteborg. Der er store muligheder i alle større byer med havnearealer. Grunde er dyre i de større byer, og det undgår man her. Og så er der mangel på boliger i de fleste studiebyer. Urban Rigger er et rigtig godt projekt, som viser, hvordan Danfoss teknologier kan bruges til at sikre effektivitet og komfort, når man designer nye boliger og arkitektoniske løsninger, siger Tony Nielsen. Den første Urban Rigger ligger i København. Maskiner spækket med innovation Af Lene Ilsøe Nielsen HVIS VI viser dem det bedste, vi har, så åbner vi nogle døre til kunderne, og de bliver overbevist om, at vi kan være den rigtige partner. Det her er ikke bare snak og PowerPoint, det er de virkelige løsninger. Steen Rohleder, Senior Director, OEM Sales, var ikke i tvivl, da han efter introduktionen til den første gruppe kunder gav sin vurdering af, hvordan fire dage med masser af aktivitet på Application Development Center (ADC) i Nordborg ville løbe af stablen. Danfoss Power Solutions havde inviteret til Power Solutions Days 2016, hvor store OEM-kunder og distributører var inviteret for at kigge nærmere på morgendagens mobilhydraulik-løsninger. Kunderne kom fra hele Europa og Rusland. I alt kom der 120, som fik det bedste af det bedste at se, føle og høre på testbanen. Benny Hansen, Senior Account Manager, havde fået sin kunde, Agrometer, med på at vise den nyeste generation selvkørende gyllespreder en op til 36 meter bred kæmpe-maskine, hvor Power Solutions har leveret al mobilhydraulik. Den er lige blevet færdig. Sidste år blev jeg kontaktet af kunden, som ville lave en model, hvor kun vores løsninger er med. Så vi har leveret alt til den i form af fremdriftsløsning, styresystem, orbital-motorer og PVG til arbejdsfunktionerne, og alt på maskinen styres med vores PLUS+1 løsning, siger han. Danfoss Power Solutions Application Development Center stod færdigt sidste år, og de 140.000 kvadratmeter fungerer som testfaciliteter for de udviklingsprojekter, forretningen har sammen med kunderne. Side 3
Sådan kom Voice 15 et s Afdelingerne rundt om i Danfoss har efter Voice 15 undersøgelsen arbejdet videre med mål for at forbedre deres arbejdsklima og arbejdsplads. Af Lene Ilsøe Nielsen DET KAN godt være, at det er et stykke tid siden, at PowerPointsiderne blev præsenteret for medarbejdere i de forskellige teams med resultaterne for engagement og tilfredshedenundersøgelsen Voice 15 i Danfoss. Men det betyder ikke, at arbejdet er sat i stå. Hen over de seneste ti måneder har medarbejderne sammen med deres ledere drøftet og sat mål for, hvordan de vil forbedre arbejdsklimaet. Målene er en del af arbejdet med resultaterne. I produktionsområderne i L3 i Nordborg med Rafal Cebula i spidsen satte de gang i en række skræddersyede workshops med fokus på samarbejde, at forbedre kommunikationen og finde løsninger til det, der driller i hverdagen. Resultatet af Voice 15 viste forholdsvis lave scorer på arbejdsforhold og Det tager tid at komme helt til bunds, og for at sikre det bedste udgangspunkt med involvering af alle, besluttede vi os for at udvikle workshops til formålet. Workshoppene i L3 om Voice 15-resultaterne blev afholdt hen over sommeren. Rafal Cebula, fabrikschef i L3, taler med Ole Diefenbach-Vork (ti optimal udnyttelse af den enkelte medarbejders kompetencer. Og arbejdet er stadig i fuld gang. Vi kan se i vores løbende trivselsmålinger, at barometrene går lige så stille op, hvilket jeg er rigtig glad for. Fokus på trivsel og arbejdsglæde er en kontinuerlig rejse, hvor man løbende skal kigge på, hvad vi kan gøre endnu bedre sammen. Det tager tid at komme helt til bunds, og for at sikre det bedste udgangspunkt med involvering af alle besluttede vi os for at udvikle workshops til formålet. Hvis vi blot havde stillet de samme spørgsmål til et afdelingsmøde, havde vi langt fra fået det samme ud af det, siger Rafal Cebula, fabrikschef i L3. Tilbagemeldinger Nogle af de konkrete ideer fra de afholdte workshops der er ført ud i livet er blandt andet hjælpemidler til at minimere tunge løft, koordinerende morgenmøder for vedligeholderne og sociale arrangementer. Kollegerne i produktionen får nu også tilbagemeldinger på besøg hos leverandører, når der har været besvær med råvarerne. Desuden er maskinparken blevet set godt og grundigt efter, og der er lagt en plan for opgradering af kritisk udstyr. Tilbagemeldingerne er, at kollegerne synes, der endelig er sket noget, og vi er blevet bedre til at videregive, hvad der foregår i for eksempel supportfunktionerne. Nu har vi lagt en struktur for, hvordan vi informerer, siger Rafal Cebula. Ole Diefenbach-Vork er maskinreparatør og har arbejdet 11 år i L3. Der er kommet mere fokus på, at vi arbejder på tværs af teams, og det er godt. Det har vi manglet. Og nu er der også kommet fokus på vores maskinpark, og vi er blevet lovet, at der bliver udskiftet noget. Det har vi set frem til længe, siger han. Undersøgelsen blev gennemført i september 2015. L10: Trivselsmålinger en gang i kvartale RESULTATERNE AF en medarbejderundersøgelse kan være en overraskelse for en leder af en afdeling men også for gruppen af medarbejdere. Sådan var det i L10. Medarbejderne kunne ikke genkende de samlede resultater, og hvordan afdelingen blev karakteriseret. Derfor satte leder Erik Dohn Laursen, tillidsmændene Lars Grau og Jørgen Lorenzen sig for at stikke et spadestik dybere. Med opbakning fra kollegerne har prototypeafdelingen i L10 nu indført trivselsmålinger, som gennemføres hvert kvartal. Og alle får mulighed for at svare anonymt på fem spørgsmål. Faktisk et forslag, som de 24 kolleger i L10 selv stemte for kunne være en måde at fremme trivslen. Arbejdet er sat i gang hen over sommeren, og resultatet af første måling mangler at blive taget op på et SU-møde. Men vejen derhen har været konstruktiv, siger Erik Dohn Laursen: Voice har åbnet op for mange gode diskussioner i afdelingen. Trivsel er vigtigt og noget, vi skal arbejde med hele tiden. Det tager tid, og nu hvor vi har fået alle med på måden, vi arbejder på, når vi et langt stykke, siger han. Lars Grau er tillidsrepræsentant: Det er vigtigt, at kollegerne føler, at de har indflydelse på, hvor- Side 4
kridt videre 53 ideer til forbedringer Juli og august 2016 Klip fra de sociale medier l højre), maskinreparatør. t 94 procent af alle kolleger i Danmark gav deres mening til kende i Voice 15 som er den globale tværgående undersøgelse af engagement og tilfredshed i Danfoss. Resultaterne blev delt med medarbejdere i løbet af oktober og november måned. dan processen bliver tilrettelagt, ellers er de heller ikke så villige til at være med. Trivselsmålingerne har ligget stille i et par år i L10, men er nu indført igen. Et af de spørgsmål, der var en del af den første trivselsmåling, er: Er der tilstrækkeligt med udfordringer for mig i mit arbejde. I marts satte PVG en del af Power Solutions maskinerne i stå en hel arbejdsdag for at diskutere trivsel. 140 medarbejdere og ledere nåede frem til 53 ideer til tiltag, der skal øge trivsel og arbejdsglæde i hverdagen nedfældet på papir. På listen står ideer som familiedag, pausegymnastik, kagedag, tavle til omtale af succeser, besøg fra topledelsen på fabriksgulvet og trivselsbarometer. Det sidste skal foregå ved, at hver medarbejder kaster en grøn, gul eller rød bold i en glascylinder og på den måde viser, om dagen har været super, jævn eller dårlig. Lars Bo Larsen, fabrikschef, satte det i værk sammen med værkførerne, og siden er der sket forbedringer. De fem trivselsgrupper i fabrikken arbejder virkelig godt. De fokuserer på forskellige emner, men det var også meningen, for det, der virker ét sted, gør ikke nødvendigvis et andet sted. Lars Bo Larsen fortæller, at alle trivselsgrupperne for nylig var samlet til et halvdagsmøde for at gøre status. Det var et super møde, det bedste jeg har været med til rigtig længe. De er engagerede og har virkelig taget rollen for at fremme trivsel på sig. I efteråret vil alle igen blive inviteret til en samling med fokus på trivsel. Jeg lovede alle en opfølgning, for dette er et langt, sejt træk. Trivsel er ikke noget, man bare lige fikser, det tager tid. På Lars Bo Larsens ugemøde med værkførerne ligger trivsel som punkt nummer to på dagsordenen, lige efter sikkerhed, men før produktivitetstallene. I juli rundede Danfoss 75.000 følgere på LinkedIn. Det fejrede vi med en opdatering, hvor vi takkede dem alle. 48,6 procent af vores følgere kommer fra Europa. Er du en af dem? Sidst i august blev en kunde så begejstret over den service, hun fik fra Danfoss, at hun satte sig til tasterne og skrev en besked på vores Facebook-side. Læs tråden her: Opdateringerne i juli på LinkedIn og Twitter om, at Danfoss havde købt Kolding-firmaet Sondex og amerikanske White Drive Produkts blev delt kloden over og rundede tilsammen 180.000 visninger det højeste antal i juli og august måned. En visning er udtryk for, hvor mange gange en opdatering er blevet vist i et nyhedsfelt på sociale medier. Sondex fremstiller varmevekslere, White Drive, hydrauliske motorer. Vær social deltag aktivt Følg Danfoss på de sociale medier, og del gerne posts med dine venner og bekendte. Side 5
Ny kunst på vej i A-bygningen Frem mod sommeren 2017 vil ny kunst erobre pladsen fra det eksisterende i A-bygningens trappetårn, Nordborg. Kodeordene bliver farve, lys, stål og en smule buddhisme. Af Ole Kanstrup DANMARKS FLOTTESTE lærred. Sådan beskriver formand for Danfoss Kunstfond Jes Simonsen trappetårnet med udsigten til Nordals, der strækker sig op gennem elleve etager i administrationsbygningen, Nordborg. Derfor er han også glad for, at den internationalt anerkendte, danske kunstner Jeppe Hein har sagt ja til at fremstille ny kunst til tårnet. Det skal afløse de eksisterende værker, som har stået der siden 2007. Vi er utrolig glade for aftalen. Jeppe har skitseret et fantastisk flot værk, som ikke bare vil pryde trappetårnet indefra, men også trække blikke fra folk, som kører ude på vejen, siger Jes Simonsen. Et sammenhængende værk Hovedelementet i værket bliver syv cirkelformede spejl- og lysskulpturer, som skal hænge fra loftet på 5. til 11. etage. De bliver hver 1 meter i diameter og lavet i blank- Over 100 medarbejdere kiggede indenfor, da Danfoss Drives roadshow lastbil gjorde holdt i Gråsten. Af Ole Kanstrup 12. SEPTEMBER var det Gråstenmedarbejdernes tur til at tage et kig på, hvordan Danfoss i disse uger præsenterer sin portefølje af VLT og VACON produkter for kunderne. Da trillede Drives segmentets roadshow lastbil nemlig ind på parkeringspladsen og slog dørene op til 50 kvadratmeter med præsentationer og træningsmateriale. Indholdet i bilen spænder over alt lige fra frekvensomformere af jern og metal til oplevelser i 3D via såkaldte virtual reality googles. Jes Simonsen med tegninger af det nye kunstværk. Trappetårnet ses lige bag ham. poleret stål, spejlglas og med elektrisk lys, så de kan ses udefra om aftenen. Hver skulptur vil få en farve, som etagen, de hænger på, også males i. På den måde vil medarbejdere og gæster opleve det som et samlet værk. Ifølge Jeppe Hein skal farverne og skulpturerne symbolisere syv såkaldte chakra. I buddhismen er chakra betegnelsen på de forskellige elementer, som mennesket rummer for eksempel evnen til at være kreativ, føle kærlighed eller at have selvtillid. Jeg er inspireret af buddhismen, men man behøver ikke en langhåret spirituel tilgang for at forholde sig til værket. Det, jeg i bund og grund ønsker at kommunikere, er det vigtige i at skabe balance i menneskers liv og i verden, siger Jeppe Hein. Ikke et brandingprojekt Og ideen til værkets udformning og budskab er ikke på forhånd udstukket af Danfoss. Nej, det er kunst på kunstens præmisser. Ønsket var ikke at presse Jeppe ned i en fast form, hvor han skulle forholde sig til et overordnet Danfoss budskab. Så havde det ikke været et kunstprojekt, men et brandingprojekt, Roadshow lastbil var populær i Gråsten Louise Just Pedersen og Application Engineer Jesper Moos udgjorde lastbilens bemanding i uge 37, mens den var i Danmark. God variation ombord Konceptet er spændende. Variationen mellem fysiske produkter og videoer og 3D er rigtig god, siger driftstekniker i Gråsten, Nabil Aloush, der tog et kig ind i lastbilen i en pause. Den har indtil nu turet 14 lande i Syd- og Østeuropa. I disse uger gælder det så kunder i det nordlige og vestlige Europa. Turen er led i en marketingkampagne, som Danfoss Drives søsatte tidligere på året. Den går under navnet Driven by Drives og skal øge kundernes kendskab til, hvor meget energi frekvensomformere kan spare ved at kontrollere elektriske motorers hastighed. Og så skal den selvfølgelig vænne dem til, at Vacon er en del af Danfoss. Vi gør det let for kunderne, for vi kører lige til døren. Vi har stort set kun fået positiv respons også konstaterer Jes Simonsen. Ud over de cirkelformede skulpturer og farverne vil projektet bestå af en række mindre værker, som skal stå i glastårnets glasmontrer. Hele kunstprojektet forventes færdigt omkring sommerferien næste år. De fleste af værkerne fra det tidligere kunstprojekt bliver udloddet til Danfoss selskaber kloden rundt. Danfoss Kunstfond og Danfoss familien står bag projektet. Kunstfonden blev oprettet i 1972 med det formål at udsmykke Danfoss selskaber i Danmark. Læs mere om Jeppe Hein på side 8. fra medarbejderne i dag, konstaterer Ann Louise Just Pedersen, Marketing ansvarlig, Danfoss Drives, Hasselager. Hun tilføjer, at hun talte godt 120 medarbejdere i lastbilen flere, end hun havde regnet med. 22.000 km på tælleren Ud over Gråsten besøgte lastbilen på sin tur rundt i Danmark kunder i Vejen, Frederikssund, Valby, Glostrup og København. Bemandingen skifter fra land til land. Kun chaufføren er med hele vejen. Lige nu står triptælleren på 22.000. Når turen ender i Finland til oktober, lander den omkring 33.000. Har du eller en af kollegerne i din afdeling en Danfoss mobil, kan I skanne QRkoden og se en kort video fra lastbilens besøg i Gråsten. Side 6
Navne» Jubilarer Nye veteraner 40 ÅR 25 ÅR Merete Junker-Hansen, GS Henning Krogh, CF Poul Erik Nielsen, DDS Jens Ravnsbæk, DPS Ryan Jessen Mouritsen, GS 1. november Finn Flugt Jonasson, DDS 10. oktober Birte Malmkvist Ebbesen, DHS 16. oktober Lejf Christensen, DDS 16. oktober John Høyer Petersen, DHS 28. oktober Jesper Svendsen, DHS 1. november Ivan Lersø Mortensen, GS 1. november Jytte Petersen, DCS Uve Andresen, GS Leif Jørgensen, GS 2.000 dage uden ulykker 35 kolleger i Kolding fejrede milepæl for godt arbejdsmiljø. Af Lene Ilsøe Nielsen I NÆSTEN fem et halvt år har medarbejderne i spoleafdelingen i fabrikken i Kolding undgået at komme til skade, mens de er på arbejde. Det er godt gået, og derfor skulle begivenheden selvfølgelig fejres af alle. Men for at medarbejderne ikke skulle fatte mistanke på forhånd om markeringen, havde supervisor Mads Clausen udtænkt en plan. Han indkaldte alle til ugemøde som sædvanlig, dog et kvarter tidligere end ellers og uden yderligere oplysninger. Det gav mange spekulationer hos kollegerne, for hvad sker der nu? Skal vi have ny værkfører? fortæller han. Og på dagen sagde han velkommen og gav ordet til produktions- Det kan give en kontant belønning, hvis du anbefaler en ven at søge job i Danfoss, og vedkommende bliver ansat. chef Claus Weber, som trak pinen en lille smule mere ud, mens Mads Clausen hentede Othello-lagkage. Og så kom smilene frem på læberne. 2.000 dage viser, at alle har Anbefal en ny kollega Så kom smilene frem. Kollegerne troede de var inviteret til informationsmøde, men i stedet blev deres arbejdsmiljøindsats fejret. Hvis du vil anbefale en ven til et job, så kig på Danfoss jobportal eller find opslagene via dine sociale medier. den rette tankegang og er opmærksomme i hverdagen. Safety First er slået igennem. Vores afdeling er en af de afdelinger på fabrikken, der registrerer flest nærved hændelser, og vi flytter hele tiden overliggeren Danfoss Safety First er generelle sikkerhedsregler defineret af Danfoss koncernens Safety on the Shopfloor/Safety Firstregler, som blev indført i 2014 og 2015. Alle fabrikker i hele verden arbejder efter de samme regler, der blandt andet betyder, at alle medarbejdere i produktionen bærer sikkerhedssko og sikkerhedsbriller. for, hvad vi skal nå i vores arbejdsmiljøarbejde, siger Mads Clausen. Milepælen med 2.000 dage uden ulykker blev nået den 23. august. Afdelingen laver magnetspoler, primært på fuldautomatiske maskiner, men der er enkelte manuelle arbejdsstationer i området. Af Lene Ilsøe Nielsen DET KØRER rigtig godt uden for Danmark det med at anbefale en fra sit netværk til at søge et job i Danfoss. Men det kniber med at få kollegerne i Danmark til at anbefale studiekammerater eller tidligere kolleger til et job i koncernen eller for den sags skyld at få lederne, der skal ansætte nye, til at åbne op for, at der må henvises via netværk. Så derfor er Team Talent Acquisition taget på rundtur til de danske Danfoss lokationer for at fortælle, hvad det helt nøjagtigt går ud på. For ny, højt specialiserede medarbejdere er svære at finde, og i de kommende år vil der være brug for specialister inden for software. Senest var Lise Linnebjerg på besøg i Gråsten for at fortælle kollegerne mere. For alle trends går i retning af, at ledige job ses på de sociale medier. Vi har brug for, at flere deler vores jobopslag via deres sociale Lise Linnebjerg, Senior Specialist, Talent Acquisition, deler foldere ud til kolleger i Gråsten. medie-profiler, så vi får spredt dem så bredt ud, som vi kan, siger Lise Linnebjerg, Senior Specialist i Talent Acquisition. Og tilbage til den kontante belønning: Hvis du anbefaler en, og vedkommende bliver ansat og stadig er i stillingen efter seks måneder, og du det samme, så får du 12.500 kroner. Side 7
Siden sidst» Loyal kunde vil på besøg igen 1.000.000 Ud over NORWATER og Danfoss deltog firmaet BKS, en af NORWATERS underleverandører, i mødet. FINT BESØG: Norske NORWATER har i årevis købt stort ind hos Danfoss High Pressure Pumps. Alligevel var 15. september første gang, firmaet besøgte Danfoss hovedsædet, Nordborg. Her fik de en rundvisning i Danfoss stifteren Mads Clausens gamle kontor og en tur i produktionen for at se, hvordan Danfoss samler, tester og kvalitetstjekker sine APP højtrykspumper. De var helt vilde med historien om Danfoss. Faktisk var de så begejstrede, at de nu snakker om at tage nogle af deres egne kunder med herned, så de kan få samme rundvisning, siger Jan Kastbjerg-Norup, Sales Manager, Danfoss Cooling. NORWATER producerer anlæg til omvendt osmose altså det at omdanne saltvand til drikkevand. Og ifølge Jan Kastbjerg-Norup bruger de udelukkende Danfoss APP pumper til processen med at pumpe saltvand ved højt tryk. De er utrolig loyale og en vigtig OEMkunde. Jeg er glad for, at de endelig fik tid til at besøge os, siger han. Halvårsregnskab godt modtaget PRESSEKLIP: Fra 20. august til 23. september blev der bragt 245 artikler om Danfoss i danske medier med et muligt samlet læsertal på 19 millioner og en rekordhøj kvalitets-score på +70 (opgjort på en skala fra -100 til +100). Hovedhistorien var halvårsregnskabet, der blev meget positivt modtaget med 77 artikler og en ekstrem høj kvalitetsscore på +97. Fokus var på de stærke resultater og investeringerne i den digitale transformation og nye virksomheder. Andre artikler i perioden handlede også om, hvordan digitaliseringen står øverst på agendaen i Danfoss lige nu. Desuden startede omtalen af et nyt, innovativt Urban Rigger-projekt, som varmesegmentet er med i. Containere omdannes til flydende studieboliger med en bæredygtig profil de første er ankommet til København. Kantinerne i Jylland rundede midt i august 1 million besøgende, efter at de i april gik over til nyt betalingssystem, så det blev muligt at betale med sit Danfoss id-kort. Det er kantinerne i Gråsten, Nordborg, Rødekro, Kolding, Vejle, Viby, Hasselager, Silkeborg og Hinnerup. 93-årig på besøg For Hanne Dahl var mandag den 19. september et glædeligt gensyn med Danfoss, da hun var på besøg i Nordborg. Hun blev i 1948 ansat som medarbejder nr. 87 og arbejdede i salgsafdelingen. Senere flyttede hun til Århus og derefter Herning, hvor hun var med til at oprette en afdeling. Hun gik på pension i 1981. I dag er hun 93 år. Jeppe Hein får altid lavet en model af et værk, inden det fremstilles i fuld størrelse. Jeppe får sine ideer i skoven Manden, der skal udsmykke Danfoss hovedsæde i Nordborg, får typisk sine ideer, når han er mutters alene. Navnet er Jeppe Hein, og han er stolt over at skulle lave et værk for Danfoss. Af Ole Kanstrup Foto: Daniel Schmid NÅR JEPPE Hein arbejder på ideen til et nyt kunstværk, er det typisk på en gåtur i Berlins grønne sø- og skovområde, Grünewald, at tiøren falder. Eller når han bare ligger hjemme i sofaen og kigger op i loftet. Der er nemlig alt for hektisk i det 1.250 m2 store studie i Berlins centrum, hvor den 42-årige kunstner har både smede, tømrere, arkitekter og ingeniører ansat. Jeg er ikke god til larm. Hvordan et værk skal udformes, diskuterer jeg altid med andre. Men ideen skal jeg summe over. Og så pludselig bingo er den der. Jeg var også alene, da jeg fik ideen til værket i trappetårnet, konstaterer Jeppe Hein. Og der skulle faktisk summes et par uger, før ideen til udsmykningen af trappetårnet tonede helt klart frem. Trapperne gør nemlig, at beskueren bevæger sig op igennem værket. Samtidig betyder tårnets glasfacade fra stueplan til 11. etage, at værket både vil kunne opleves indefra og ude. Begge dele skulle tænkes ind. Men det har bare gjort projektet spændende. Og jeg er meget stolt over at skulle lave det for Danfoss. Det tiltaler mig rigtig meget, I var grønne længe før, det blev moderne, siger han. Jeppe Hein bor og arbejder i Berlin. Han er uddannet fra det Kgl. Danske Kunstakademi, København, og Städel Hochschule für Bildende Kunst, Frankfurt. Han har udstillet på museer som MOMA i New York og Centre George Pompidou, Paris. Læs også artiklen side 6. Udgivet af Danfoss A/S som personaleblad Ansvarshavende: Mette Refshauge, 7488 2762 Redaktion: Niels Chr. Larsen, 5156 1636 Layout: Helle Schaloske, 7488 3793 Adresse: Danfoss A/S, A881, 6430 Nordborg, avisen@danfoss.com Tryk: Schweitzer A/S Oplag 4.400 Trykt med vegetabilske farver på klorfrit papir. Eftertryk kun efter aftale med redak tionen og altid med kildeangivelse. Redaktionen er frit stillet med hensyn til anvendelse, udskydelse eller redaktionel bearbejdning af indsendt stof. Side 8