Det kræver styrke at skabe forandringer den kan kun komme fra medlemmernes engagement. Derfor skal fagbevægelsen tilbage til medlemmerne. Succes eller nederlag, det afgør vi selv. Anders Olesen kandidat til formandsposten
Et synligt forbund Det er dit forbund Jeg vil være jeres nye formand, fordi fagbevægelsen har brug for sammenhold, forandring og resultater. Det er dét, jeg vil. Og det er dét, jeg kan. Som formand gennem 14 år for TIB i København og som formand for Byggefagenes Samvirke i København, der består af 13 fagforeninger, er jeg drevet af viljen til at opnå resultater velvidende, at selv de bedste resultater altid kan blive endnu bedre. Jeg kender medlemmerne, problemerne og den travle og hårde hverdag. Jeg har set, hvor meget længere vi kan nå ved at holde sammen. Og jeg ved, at vi må forholde os til de forandringer, der hele tiden sker, hvis vi skal bevare vores styrke. Organisering er midlet, og sammen har vi styrken til at blive et forbund, man ikke kan komme udenom. Det kræver ressourcer at skabe forandring. Dem får vi gennem organisering af medlemmerne. Altså ikke ved bare at hverve flere medlemmer, men ved at flest mulige inddrages i aktiviteter, udvikling og beslutninger det bliver vores stærkeste redskab. Fagbevægelsen er gået tilbage, men det skal vi ændre, for vi har mistet alt for mange medlemmer. Nogle er smuttet, fordi de troede, at fagbevægelsen blot var et forsikringsselskab, som de først skulle kontakte, når skaden var sket, andre fordi de syntes, at kontingentet er for højt. Mit mål er, at vi sammen kan forbedre løn- og arbejdsvilkårene, kvaliteten i vores fag og gøre TIB til et mere synligt forbund med respekt i befolkningen og med politisk indflydelse for vores synspunkter. Vi skal ikke konkurrere med de Kristelige og med de andre Gule organisationer, som sælger sig selv på deres lavere kontingenter. Vi skal vise, at det er os, der sætter dagsordenen. Det er os, der har overenskomsterne. Det er os, der sammen med de øvrige LOforbund, har retten til at strejke ved overenskomstforhandlingerne. Det er os, der gennem sammenhold kan beskytte og styrke interesser via aftaler og lovgivning både her i Danmark og i EU. Det er os, der kan skabe forandring. Det er det, der skal til for at bevare og udvikle vores arbejdsforhold. Med mig som formand skal tillids- og sikkerhedsfolkenes arbejdsvilkår styrkes. Klubber og brancher samt de unge skal have støtte til at udvikle sig. Uden en stærkere indsats på de områder, går vi i stå og tilbage. Det er her, vi skal lægge hovedparten af vores kræfter. Jeg vil efter kongressen besøge alle TIBafdelinger, så vi kan få skabt den bedste baggrund for, at vi for alvor kan få sat skub i denne indsats.
Nej til pamperi En bedre tilværelse er målet Jeg vil bekæmpe enhver form for pamperi. Fagbevægelsen har desværre i flere tilfælde ødelagt sig selv. Der er allerede gjort meget i vores forbund for at bekæmpe pamperi, men der kan gøres mere. De sidste rester af fordele og urimelige fratrædelsesordninger skal væk. Der skal være åbenhed om, hvor beslutningerne træffes, og hvad pengene bliver brugt til. Det er bl.a. en sikkerhed for at undgå pamperi. Et stærkt fællesskab er en nødvendighed. Solidaritet, respekt, åbenhed og tillid er betingelserne og så skal vi altid huske, hvor pengene kommer fra. Når jeg bliver valgt til formand, skal demokratiet i højsædet. Et demokrati, der skal bruges til at styrke hele TIB, så vi står rustet til fremtiden med de udfordringer og kampe, som en moderne organisation skal kunne håndtere i et moderne samfund. Pulsen i det faglige arbejde er overenskomsterne. Det er her, vi skal vinde nye sejre, men det er også her, at vi skal fastholde det, vi allerede har opnået. Vi skal have en positiv udvikling på lønnen, retten til uddannelse, indflydelse på arbejdsdagen samt bedre arbejdsmiljø og sikkerhed. Ét krav til næste overenskomstfornyelse er dog særlig vigtigt: Jeg vil arbejde på en markant forhøjelse af minimallønnen. Vi har områder, hvor lønnen er for lille. Og den store tilstrømning af udenlandske kolleger gør det også helt afgørende at få sikret en høj minimalløn. Kampen for ordentlige forhold i samfundet vil jeg også deltage aktivt i. Her skal vi gøre en forskel sammen med resten af fagbevægelsen. Første mål er at få stoppet den regering, der med private sundhedsordninger og nedskæringer truer med at ødelægge vores velfærd. Det er simpelthen uacceptabelt. Andet mål er at få samlet en slagkraftig opposition, der med en ny politik kan danne regering efter næste valg. Den truende arbejdsløshed skal imødegås af en offensiv jobpolitik med øgede bevillinger til byggeri, anlæg og vedligeholdelse. Kolleger, der alligevel måtte blive ramt af ledighed, skal have forbedret mulighederne for uddannelse og understøttelse.
Hvem er Anders Olesen? Mange medlemmer kender mig måske, har set mig på pladserne i København, på kurser og møder rundt om i landet og måske også fra medierne. Jeg er 55 år, tømrer og har før min tid som formand i Københavnsafdelingen været Fællestillidsmand for 1.100 kolleger i en stor virksomhed. Jeg er demokrat og idé-generator med organisationsgen. Jeg arbejder strategisk og vil se resultat af alt, hvad vi beskæftiger os med. Resultater kræver ressourcer. Økonomisk er jeg rustet med viden. Jeg ved, at mange tror, Københavnsafdelingen ukritisk bruger af formuen for at opnå faglige resultater. Virkeligheden er, at vi arbejder efter en plan, investerer ressourcer i at opnå resultater og har stort fokus på økonomien. Afdelingens formue er vokset med over 30 millioner i de 14 år, jeg har været formand. Jeg har et bredt fagligt og politisk netværk, hvor jeg samarbejder med partier og organisationer såvel lokalt i København som centralt på landsplan. Social retfærdighed er min drivkraft. Nogle vil sige, at jeg er meget energisk, fordi jeg altid er i gang. Men det er vel ikke mere, end man kan forvente sig af en faglig leder. Jeg er gift, har børn, børnebørn, hund, står på ski, vandrer i bjerge og holder af at fiske. Anders Olesen, 55 år 1978 Uddannet som tømrer 1980-1994 Tillidsmand og klubformand for tømrerne i Københavns Kommunes Kørsels- og Håndværksafdeling 1985-1994 Fællestillidsmand for alle faggrupper i Københavns Kommunes Kørsels- og Håndværksafdeling 1994-1996 Formand for ST 43 1995 - Formand for Byggefagenes Samvirke København 1997-2006 Formand TIB-afdeling 27 2007- Formand for TIB i København
Hans Halvorsen, Fagforeningsmand Formand for LO i Århus Byrådsmedlem for Socialdemokratiet i Århus Sagt om Til kamp mod et renlivet, liberalt samfund Siden Anders Fogh Rasmussen dannede regering efter valget i november 2001, har vi i LO Storbysamarbejdet haft et tæt samarbejde med netværket Fagligt Ansvar hvor Anders Olesen har været og fortsat er en fremtrædende person og samarbejdspartner. Anders... Dagsordenen i samarbejdet har hele tiden været og er fortsat at afsløre regeringens og Dansk Folkepartis plan for omdannelse af vort velfærdssamfund i retning af et renlivet, liberalt samfund. Det overordnede mål for os, i samarbejdet mellem LO Storbyerne og Fagligt Ansvar, er at være med til skabelse af et grundlag ude i fagforeningerne og på arbejdspladserne for en ny regering med en anden politik en centrum venstre regering under socialdemokratisk ledelse. Knud Erik Busk, Bygherre Direktør for Billige Boliger Formand for Bygherreforeningen 1999 2008 Kontant, ordholden og ærlig Min opfattelse af Anders er, at han er en stor gevinst for TIB. Han er kontant, ordholden og ærlig. Selvom vi kan have forskellig opfattelse af situationen, kan man fortsætte dialogen på en professionel måde med Anders. Som formand for Bygherreforeningen i Danmark har jeg derfor aldrig været i tvivl om, at Anders var parat til at løse akutte problemer, når der var behov herfor på alle tider af døgnet. Jeg kan derfor kun give Anders min varmeste anbefaling til en toplederpost i fagbevægelsen.
Curt Liliegreen, Økonom Rådgiver for Realdania Byggeriets Evaluerings Center 2002-2007 Entreprenørforeningen 1979-2002 Holder hvad han lover og leverer varen Igennem flere år, da jeg var cheføkonom i Entreprenørforeningen, havde jeg et samarbejde med Anders Olesen. Det var altid meget konkret og vedrørte fagligt vanskelige emner. Jeg husker især projektet Myter og Kendsgerninger, der omhandlede ledige bygningsarbejdere i Storkøbenhavn. Det var i en periode med høj ledighed, hvor der blandt arbejdsgivere og i offentlighed let opstod fordomme omkring ledige, og hvor dagsordenen handlede om at sikre beskæftigelse og undgå udstødelse. Projektet blev en solstrålehistorie, et eksempel på at samarbejde og vedholdenhed betaler sig. Et andet projekt vedrørte et højspændt politisk emne, opførelsen af nybyggeri på Nørrebro. Det lykkedes at forhindre, at fejlplaceret byggeri kom til at fremprovokere unødvendige sammenstød til skade for lokalbefolkningen, bydelens grønne åndehuller og byggeriets image, og til skade for freden i København og unødigt besvær for københavnske politibetjente, der efter balladen på Byggeren i 1980 næppe så frem til på ny at spilde ressourcer på at bevogte byggetomter. I stedet lykkedes det rent faktisk at få gennemført boligbyggeri på Nørrebro andre steder, hvor det efter min opfattelse har været til gavn for lokalmiljøet, og hvor byggesektoren fik vist, hvad det kunne. I parentes bemærket boligbyggeri til alm. indkomster. Peter Kay Mortensen, Fagforeningsmand Formand for LO i Storkøbenhavn Repræsentant for Socialdemokratiet i Regionsrådet Sætter den faglige politiske dagsorden Anders Olesen kender jeg fra det tværfaglige samarbejde i Storkøbenhavn. Han er altid aktivt deltagende i de faglige og politiske debatter, som vi har i vores forretningsudvalg og hovedbestyrelse. Der er ingen tvivl om, at han, både i forhold til vores debatter og beslutninger, repræsenterer byggefagene og de faglige problemstillinger, bygge- branchen gennemgår. Især med debatterne om den udenlandske arbejdskraft har Anders været med til at sætte den faglige politiske dagsorden her i Storkøbenhavn. Anders Olesen er samtidig en politisk samler, han bruger utrolig mange kræfter på for at få de politiske synspunkter i arbejderbevægelsen til at mødes, og han er irriterende vedholdende i sager, der ligger ham på sinde. Og så er han en god faglig kammerat. Når man indgår en aftale med Anders Olesen, så overholder han den, og leverer varen. Det er, hvad man kan ønske af en samarbejds- og forhandlingspartner. En forhandlingspartner skal ikke være enig med én selv. Det er mere værdifuldt, at han eller hun kan formulere holdninger og interesser klart. Men når først man har indgået en aftale, skal man respektere den.
Formandsvalget er medlemmernes valg Jeg synes, det er vigtigt, at vi får en urafstemning i forbindelse med valget til formandsposten. En urafstemning vil betyde, at vi får en omfattende debat, ikke kun om personspørgsmål, men også om hvilken vej vi skal vælge i vores udvikling. Når jeg mener, vi skal lade medlemmerne afgøre valget, er det på ingen måde en mistillid til kongressens delegerede. Det er alene et ønske om at få styrket medlemsdemokratiet og medlemsengagementet i forbundets udvikling. Vil du i kontakt med Anders Olesen Så ring: 23 24 32 54 Eller mail: ano@tib.dk Facebook: søg på Anders Olesen TIB TIB Afdeling 9