Politik for mødet mellem borger og kommune borgerservice

Relaterede dokumenter
Kanalstrategi

Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi

Kommentarer til Kanalstrategi som skal ende ud i HØRINGSSVAR

FICS brevid

Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune Kultur og Borgerservice, Aarhus Kommune Layout ITK Design, Jan Thomassen

Ældrepolitik for Norddjurs Kommune. ældreområdet

Udkast - maj Politik for voksne med særlige behov

Kommentarer fra relevante LMU er vedr. forslag om øgede åbningstider på Fælleden

Debatmøde 7 Hvordan høstes gevinsterne ved borgernes digitale selvbetjening

Værdighedspolitik

Et Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den

Kommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016

Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune

Servicemål for. borgerkontakt

SERVICESTRATEGI UDKAST DEN 21/2-2017

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Skanderborg Kommunes Kvalitetsstandard a Opsøgende og forebyggende hjemmebesøg

God forvaltningsskik. i Varde Kommune

Afdækning af Rudersdal Kommunes borger- og brugerdialog. Teknik og miljø. Bestyrelser, råd og andre formelle fora. Høringsberettigede

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften

Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde

3. UDKAST BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

POLITIK for det frivillige sociale arbejde

Udkast - september Politik for voksne med særlige behov

BØRNE- OG UNGEPOLITIK

Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov

Introduktion Vision Målsætninger Skanderborg Kommune og den folkeoplysende virksomhed Folkeoplysningen i et nutidigt perspektiv

Værdighedspolitik Sammen om det gode liv

Et værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik

Principper for god borgerkontakt i Mariagerfjord Kommune

Høringssvar til politikere fra Borgerservice Team Butik 11. august 2014

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Digitaliseringsstrategi

Kommunikations- politik. December 2017

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR BRØNDBY KOMMUNE

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Notat: Oversigt over udfordringer opsamlet under de enkelte fokusområder

Ungdomspolitik. Baggrund. En levende politik

Visionen. Patient, pårørende og sundhedsvæsen. Et stærkt og udviklende partnerskab

Fakta: Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov

Nemt på Nettet - strategi og partnerskab

Integrationspolitik. for. Tønder Kommune

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Frivillighedspolitik for ældreområdet

Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune

Gældende fra den Oktober En fælles skolekultur med fælles grundlæggende værdier skal sikre, at eleven oplever:

Hvidovre Kommunes Ældrepolitik

BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE

Senior- og værdighedspolitik

Strategi for digitalisering og teknologi. Lemvig Kommune

Udkast til Ungdomspolitik

Henvendelsesstrategi for Næstved Kommune

Aftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2014

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune

Patient, pårørende og sundhedsvæsen Et stærkt og udviklende partnerskab

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP

UDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

DIGITALISERINGENS BLINDE PLET

Børnepolitik

100 år er ingen alder

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Politik for mødet med borgeren

Den sammenhængende børne- og ungepolitik. Horsens Kommune

DIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder

Værdighedspolitik. Indholdsfortegnelse

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune

KL OKTOBER 2017 BYGGESAGSBEHANDLING EKSEMPLER PÅ DEN BORGERRETTEDE BYGGESAGSBEHANDLING

Ældrepolitik. Mision, visioner, værdier, grundholdningen og mål på Ældreområdet

Folke. Oplysnings politik

FORÆLDRE SOM SAMARBEJDSPARTNERE BALLERUP KOMMUNE

Specialsektorens frivillighedspolitik

Kanalstrategi DEN GODE SERVICE ER DIGITAL

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune

Kvalitetsstandard Sygepleje. Skanderborg Kommune. Godkendt i Skanderborg Kommunes Byråd dd.mm.åååå

Borgerbetjenings- og kanalstrategi

Ældrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013

Senior- og værdighedspolitik

DEN GODE OVERGANG. til børnehave

Overgang fra barn til voksen. På tværs i Furesø Kommune

GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I

Kvalitetskontrakt Mariagerfjord Kommune

Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse

Kvalitetsstandarder Hjørring Kommune Gældende fra xxx 2016

KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune

Værdighedspolitik. Faxe Kommune

Digitaliseringsstrategi

2018 UDDANNELSES POLITIK

Strategi for Energitilsynet 2013 og 2014

Indhold Indledning Formål med kanalstrategien Vision Hvordan henvender borgerne sig i dag?... 4

Velfærdspolitik. Voksen- og ældreområdet. Revideret den 23. februar 2016 Dokument nr Sags nr

Forslag og overvejelser fra en arbejdsgruppe under Seniorrådet

Transkript:

Indhold Introduktion... 3 Visioner... 4 Skanderborg Kommunes borgerservice kendetegnes ved... 5 Åbenhed i borgerservice... 6 En borgerservice præget af mod og handlekraft... 7 Borgerservice fællesskab og helhedstænkning... 8 Mangfoldighed og rummelighed i borgerservice... 9 Engagement og faglighed i borgerservice... 10 Ordentlighed og opmærksomhed i borgerservice... 11 Politik for mødet mellem borger og kommune borgerservice Fagsekretariatet Kultur og Borgerservice Adelgade 44 8660 Skanderborg Vedtaget 22. juni 2011 2

Introduktion med denne politik at fastlægge de overordnede rammer for mødet mellem kommunens borgere og medarbejdere. Borgerservicefunktioner finder sted inden for alle grene af den kommunale virksomhed og berører alle kommunale medarbejdere, der møder borgere og virksomheder i deres hverdag. Politikken beskriver med afsæt i de seks kommunale værdier åbenhed, mod, fællesskab, mangfoldighed, engagement og ordentlighed samspillet mellem borger og kommune. Visioner Den kommunale borgerservice stiller borgeren i centrum og bidrager gennem anerkendelse, vejledning og rådgivning til det positive møde mellem borger og kommune tidssvarende, velfungerende og nemme digitale selvbetjeningsløsninger til rådighed for borgere og virksomheder. Politikken tydeliggør, hvorledes mødet mellem borger og kommune håndteres, prioriteres og optimeres. Politik for mødet mellem borger og kommune understøttes af Skanderborg Kommunes Digitaliserings og IT strategi. 3 4

Skanderborg Kommunes borgerservice kendetegnes ved åbenhed mod og handlekraft fællesskab og helhedstænkning mangfoldighed og rummelighed engagement og faglighed ordentlighed, opmærksomhed og ansvarlighed Åbenhed i borgerservice Borgere, virksomheder og ansatte oplever, at den kommunale organisation og service er åben, involverende og lydhør. at borgere og virksomheder uanset henvendelsesform modtages venligt, med nærvær, respekt og forståelse. at det kommunale serviceniveau kommunikeres målrettet i aviser, i pjecer, ved sms og andre digitale medier herunder på Skanderborg Kommunes hjemmeside, skanderborg.dk at borgere og virksomheder ved, hvordan de trygt, hurtigt og nemt kan betjene sig selv eller henvende sig til kommunen. at borgere og virksomheder sikres kendskab til information og muligheder på Skanderborg Kommunes hjemmeside, skanderborg.dk. at sikre, at nye borgere introduceres for kommunen og den kommunale service. På Rusmiddelcenteret er det en del af arbejdsprocessen og kulturen at hilse på alle, der kommer i huset. På børn og ungeområdet er der årelang tradition for dialog og involvering af forældre i samarbejdet omkring såvel den enkelte skole, klasse og elev. Byggesagsafdelingen styrker borgere og virksomheders adgang til byggesager fra før 2007 ved digitalisering. 5 6

En borgerservice præget af mod og handlekraft Borgere, virksomheder og ansatte oplever, at den kommunale organisation og service er i stand til at opretholde den korrekte og nødvendige balance mellem stabilitet og udvikling. at arbejde for udvikling og implementering af nye, nemme og ressourcebesparende digitale selvbetjeningsløsninger. at afdække borgergruppers særlige behov og iværksætte relevante indsatser eller løsninger. at fokusere på de henvendelsesmuligheder, der er fuldt digitaliserede. at involvere borgere, frivillige og virksomheder i arbejdet med udvikling af den kommunale service. Borgerservicefunktioner tilbydes på bibliotekerne. Der arbejdes til stadighed på udvikling og fornyelse af tilbud og løsninger. Jobcenter Skanderborg og Silkeborg Sygehus har etableret et samarbejde omkring tidlig indsats i.fht. ryglidelsesproblematikker og arbejdsmarked. Borgerservice fællesskab og helhedstænkning Borgere, virksomheder og ansatte opfatter udviklingen af den kommunale organisation og service som et fælles anliggende. at borgere informeres om forpligtelsen til at oplyse om eventuelle ændringer i bopæls eller indkomstforhold eller andre forhold af betydning for borgerens sag. at sagsbehandlingen så vidt muligt sker med udgangspunkt i borgerens situation og ikke afgrænses af kommunens opdeling i fagområder eller afdelinger. at borgerservice ydes med udgangspunkt i borgerens samlede situation. Ved afgørelser oplyses borgeren om muligheden for at klage. at borgeren ved første kontakt så vidt muligt henvises til rette medarbejder/afdeling. På biblioteker og i borgerservicecenteret i Skanderborg er der opstillet storskærme, der annoncerer relevante og aktuelle oplysninger, tilbud eller løsninger. Over alt i den kommunale organisation gennemføres med mellemrum analyser og undersøgelser af service og tilfredshed med service. 7 8

Mangfoldighed og rummelighed i borgerservice Borgere, virksomheder og ansatte oplever den kommunale organisation og service mangfoldig, rummelig og fleksibel. at tilgodese og rådgive borgere, der ikke er selvhjulpne og som ikke har det fornødne behjælpelige netværk. at vejlede og vise, hvordan det er muligt at finde oplysninger og trygt og hurtigt benytte selvbetjening på nettet. at sikre den personlige kontakt og vejledning, hvis borgerens personlige situation kræver det. at borgere og virksomheder tilbydes alsidig betjening at der er muligt at henvende sig personligt, per telefon, skriftligt eller ved digital selvbetjening. at borgere og virksomheder sikres adgang til kommunal service på alle tider af døgnet ved nemme digitale selvbetjeningsløsninger. På borgerserviceområdet giver med hjemmesideløsning og borgerservice på fremmedsprog den kommunale borgerservice et internationalt perspektiv. Borgerservice ruster sig med tysk og engelskundervisning som en del af et større tværkommunalt samarbejde. I den kommunale pladsanvisning har medarbejderne gennemgået et kursus, der har lært dem at tackle vanskelige situationer og henvendelser. Engagement og faglighed i borgerservice Borgere, virksomheder og ansatte oplever, at den kommunale organisation og service baserer sig på faglighed og professionalisme. at de indbyrdes forventninger mellem borger og kommune så vidt muligt afklares ved første møde. Behandlingstider og klagefrister findes tilgængelige på skanderborg.dk at borgere og virksomheder sikres tidssvarende digitale selvbetjeningsløsninger at borgere og virksomheder ved telefonisk og personlig henvendelse betjenes professionelt og uden unødig omstilling. at borgere og virksomheder serviceres professionelt og effektivt. På Sundhedsområdet tilbydes patientuddannelse til borgere med hjerte, lunge og diabetes2sygdomme. Over alt i den kommunale organisation overholdes forvaltningslovens regler om sagsbehandlingstider. Svartider tilstræbes overholdt og kompliceret lovgivning søges forklaret korrekt og enkelt. På ældreområdet sikrer visitator inden eventuel udskrivning fra et hospital, at der er taget højde for, hvad der skal ske, når borgeren udskrives og at alle berørte er indforståede hermed. Ekspeditionsskranken ved Byg & Ejendom, Teknik og Miljø er bemandet med en byggesagsbehandler. 9 10

Ordentlighed og opmærksomhed i borgerservice Borgere, virksomheder og ansatte finder den kommunale organisation og service ansvarlig og tillidsskabende. at inddrage og vejlede borgeren om opmærksomt medborgerskab og medansvar. Borgeren har selv det primære ansvar for egen situation. at borgerservice ydes med borgeren i centrum respektfuldt, ligeværdigt og med fokus på borgerens egne handlemuligheder. at den enkelte borger modtager ydelse på korrekt grundlag. at borgere og virksomheder uanset henvendelsesform mødes respektfuldt og med venlighed. at tænke fremad og i fællesskab med borgeren vælge de løsninger, som giver mening i borgerens eget livsperspektiv. Børnesocialrådgivningen vægter af hensyn til borgeren og sagsforløbet tydelig forventningsafstemning meget højt. Fagligt velfunderede begrundelser og afgørelser vægtes over alt i den kommunale organisation højt. Afgørelser, der kan være svære at acceptere, bliver derved lettere at affinde sig med. På ældreområdet sikrer man sig, at borgere der har plejeorlov eller lignende opmærksomt støttes og hjælpes administrativt og praktisk. 11