Dansk Byggeris arbejdsmiljøpolitik
Indhold 4 Forord 6 Sikker på arbejde og sikker hjem 8 Kroppen på arbejde hele livet 10 God risikostyring og planlægning i hele byggeprocessen 12 Trivsel og samarbejde 14 Kemi 16 Plads til alle 18 Videndeling Dansk Byggeris arbejdsmiljøpolitik Redaktion: Dansk Byggeri/Ann Mills Karlslund Dtp/grafisk opsætning: Dansk Byggeri/Ditte Brøndum Forsidefoto: Ditte Brøndum Øvrige fotos: Ricky John Molloy, Nicolai Schou, Jakob Ugelvig Christiansen, Anders Bach, Mette Møller Nielsen Udgivelse: Oktober 2016 3
Forord Ny arbejdsmiljøpolitik i Dansk Byggeri Alle i bygge- og anlægsbranchen arbejder for et godt arbejdsmiljø hver eneste dag. Udviklingen i branchen går stærkt, og det gør kravene til et sundt og sikkert arbejdsmiljø også. Derfor har Dansk Byggeri udarbejdet en ny arbejdsmiljøpolitik, der bygger videre på de forandringer og erfaringer, der er sket i relation til både det fysiske og det psykiske arbejdsmiljø, siden vi udviklede den første arbejdsmiljøpolitik tilbage i 2008. Alle parter i byggeprocessen skal påtage sig et ansvar og deltage i den planlægning og det samarbejde, som præger en god byggeproces. Lige fra de første ideer og streger på papiret over granskning, risikovurdering og planlægning til de konkrete produktionsprocesser på byggepladsen og til den endelige drift og vedligeholdelse. Lovgivningen om ansvarsfordelingen mellem bygherrer, rådgivere, leverandører, entreprenører og medarbejdere er på plads. Nu gælder det om at implementere den i praksis. Vi skal finde en ny balance og nye samarbejdsformer. Arbejdstilsynet er sat i verden for at sikre, at arbejdsmiljøreglerne efterleves. Det er ikke altid problemfrit. Derfor lægger Dansk Byggeri vægt på, at virksomhederne får en fair behandling, og samtidig bestræber vi os på at have et godt forhold til Arbejdstilsynet. For det giver os mulighed for både at bidrage til konkret problemløsning for vores medlemmer og for at få indflydelse på at skabe et enklere regelværk. Satsningen på et godt arbejdsmiljø er en langsigtet investering, som er til gavn for både den enkelte medarbejder i virksomheden, for branchen og for samfundet. 2 4
Claus Bering Formand, Dansk Byggeri 5
Sikker på arbejde og sikker hjem På trods af mange års målrettet indsats er antallet af arbejdsulykker i branchen stadig for højt. Det er en kompleks opgave at komme de mange ulykker til livs i en branche, som er præget af mange skift; skiftende arbejdssteder, samarbejdspartnere, leverandører osv. Dansk Byggeri arbejder for at arbejdsmiljøarbejdet bliver en integreret del af den måde, virksomhederne løser deres kerneopgaver på. Dansk Byggeri ønsker, at et godt arbejdsmiljø i højere grad handler om den rigtige fremgangsmåde end den rigtige dokumentation at viden om effektiv risikostyring og forebyggelse bliver samlet og videreformidlet bl.a. til sektionerne at bygherrer, projekterende og rådgivere tager deres del af ansvaret for at forebygge ulykker. To tredjedele af ulykkerne skyldes mangler i projektering og planlægning, bl.a. fordi tidsplaner ofte tager udgangspunkt i bygherrens behov, snarere end projektets bygbarhed at medlemsvirksomhederne har de rette redskaber og kompetencer til personalehåndtering, herunder til at udvikle effektive og tilpassede instruktions- og tilsynsformer at der sker en tydeligere afgrænsning mellem det objektive arbejdsgiveransvar og medarbejdernes personlige ansvar 6
I de totalentrepriser vi udfører, køber vi typisk projekteringen eksternt. Men projektlederen er altid udpeget fra egne rækker, og vi deltager aktivt i projekteringsforløbet fra start. Desuden bliver de byggeledere, der skal stå for udførelsen, udpeget så tidligt, at de er med i projekteringsforløbet, primært for at sikre bygbarheden, men også for at forholde sig til arbejdsmiljøet i projektet. Vi udpeger en koordinator P (arbejdsmiljøkoordinator i projekteringsfasen), der trækker på de erfaringer og den viden, vi har i organisationen. Koordinatoren oplister de arbejdsmiljøproblemer, der opstår under projekteringen, og det udmunder i arbejdsprocedurer og PSS (plan for sikkerhed og sundhed). Sådan har vi arbejdet systematisk i flere år, og vores erfaringer med at involvere byggeledere med stort kendskab til denne type opgaver har givet gode resultater. Signa Kyllebæk Petersen, EK Arbejdsmiljøkoordinator EINAR KORNERUP A/S 7
Kroppen på arbejde hele livet Der er ingen tvivl om, at det kan være belastende for kroppen at arbejde hårdt fysisk. Men det bliver ofte undervurderet, at hvis man gør det rigtigt, kan det være både muskel- og konditionsstyrkende. Det er et mål for Dansk Byggeri at finde den rette balance mellem udfordring og belastning, således at branchens medarbejdere kan blive hele deres arbejdsliv i bygge- og anlægsbranchen. Medarbejderne skal i højere grad inddrages i både udvikling og ansvar for forsvarlige arbejdsprocesser og håndteringsmetoder. Bygherrerne og de projekterende har fået et skærpet ansvar for at forudse særligt belastende opgaver i forbindelse med deres projekter og for at tænke løsninger og konkrete arbejdsprocesser ind. Der er dog stadig store mangler på dette område. Dansk Byggeri arbejder for at medarbejdere deltager aktivt i såvel risikovurdering og planlægning som ansvar for forsvarlige arbejdsprocesser at projektering og planlægning i højere grad tager højde for de processer i det enkelte projekt, som kan indebære en belastning af muskler og skelet at Arbejdstilsynet ændrer sin tilsynspraksis, så den konkrete vurdering bliver mere målrettet de faktiske arbejdsprocesser i bygge- og anlægsbranchen i stedet for alene at fokusere på generelle vægtgrænser og arbejdsstillinger 8
Dansk Byggeri arbejder for, at Arbejdstilsynet ændrer sin tilsynspraksis, så den konkrete vurdering bliver mere målrettet de faktiske arbejdsprocesser i bygge- og anlægsbranchen." 9
God risikostyring og planlægning i hele byggeprocessen Som arbejdsgivere har vi ansvar for at planlægge arbejdet, i forhold til både kvalitet og arbejdsmiljø. Men risikoafdækning og planlægning begynder hos bygherre og rådgiver, længe før vi kommer ind i processen. Dansk Byggeri har sammen med forskellige samarbejdspartnere udarbejdet vejledninger til bygherrer og projekterende og oprettet en videntjeneste for de projekterende, rådgivere og bygherrer. Dansk Byggeri arbejder for at styrke udviklingen af udbudsmaterialet, så det tydeligere fremgår, at bygherre og projekterende har levet op til lovens krav og foretaget den nødvendige risikovurdering, INDEN projektet udbydes at tilskynde til et tilsyn med bygherrer og projekterende, som er mindst lige så målrettet som det, entreprenørerne er genstand for at videreudvikle den nuværende videntjeneste for bygherrer og rådgivere at styrke medlemsvirksomhedernes egenindsats i forhold til planlægning at styrke medlemmernes (og deres medarbejderes) forståelse af skillelinjen mellem arbejdsgiverens ledelsesret og medarbejdernes selvledelse 10
Vi trimmer tingene og arbejder med processer. Formandsmøder, underentreprenørmøder, hovedtidsplan, som er brudt ned i 3-5 ugers planer og den slags. Det betyder jo også, at vi nærmest laver APV på formandsmøderne, altså snakker processerne helt igennem, og formændene committer sig til de planer, vi laver for arbejdet." Jesper Middelbo Riise, afdelingschef HHM A/S 11
Trivsel og samarbejde I en landsdækkende undersøgelse af danskernes arbejdsmiljø og helbred kan man se, at folk i bygge- og anlægssektoren er glade for deres job. De synes, det er interessant, og de har et godt overblik og kontrol over deres eget arbejde. Der er meget få stressdiagnoser, og mange scorer højt på egen arbejdsevne og helbred og på vitalitet og mentalt helbred. Bygningshåndværkere såvel som byggeledere og andre funktionærer i byggeriet har den særlige udfordring, at de hele tiden skal tilpasse sig nye arbejdspladser med nye opgaver og nye samarbejdsrelationer på tværs af fag og funktioner. Det kræver et særligt fokus på samarbejde og relationer. Dansk Byggeri arbejder for at der lægges større vægt på opstartsindsatsen i de forskellige faser på bygge- og anlægspladser. Møder for alle og målrettet kommunikation er afgørende for en bedre tone og et mere smidigt samarbejde i hele processen at undersøge, hvordan virksomheder i bygge- og anlægsbranchen får bedre muligheder for at udvikle samspillet mellem trivsel, produktivitet og samarbejde at Arbejdstilsynet anerkender, at det psykiske arbejdsmiljø i branchen faktisk er temmelig godt og fører tilsyn derefter 12
Dansk Byggeri arbejder for, at der lægges større vægt på opstartsindsatsen i de forskellige faser på bygge- og anlægspladser. Møder for alle og målrettet kommunikation er afgørende for en bedre tone og et mere smidigt samarbejde i hele processen." 13
Kemi I Danmark har vi i mange år haft et højt forebyggelsesniveau på kemiområdet, bl.a. takket være kodenummersystemet. Dansk Byggeri ønsker at bevare det høje niveau, men vi udfordres af en række forskellige problemstillinger. Dels kommer der hele tiden nye kemiske produkter, og det kan være svært at gennemskue, hvilken risiko de indebærer. Dels er kodenummersystemet utidssvarende, da det ikke er blevet opdateret siden 1993. Desuden er det blevet overhalet af EU-reguleringen på området, REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals). Og endelig er der behov for at gentænke lovkravet om arbejdspladsbrugsanvisninger. Dansk Byggeri arbejder for at udvikle implementeringen af REACH i Danmark, så det bliver let tilgængeligt for virksomhederne. Fx ved at skabe brugerscenarier, som gør det nemt at finde ud af, hvordan et givet stof skal håndteres at formkravene for arbejdspladsbrugsanvisninger og kemiske arbejdspladsvurderinger begrænses og erstattes af funktionskrav, så udformningen af dem bliver mere fleksibel at der udvikles flere it-baserede løsninger, som kan nå helt ud på byggepladsen at virksomheder og medarbejdere udvikler en bedre adfærd i forhold til brug af passende procedurer og personlige værnemidler 14
Her i Jakon A/S indførte vi i 2009 brugen af luftrensere for at reducere den generelle støvpåvirkning på byggepladserne. Støv er jo især et stort problem på renoveringsopgaverne. Ofte oplever vi, at bygherren er glad for Jakon s forslag om opstilling af luftrensere til at fjerne støv i fællesområderne og på denne måde sikre overholdelse af bygherrens ansvar. Og så er det også til glæde for alle håndværksgrupper på byggepladsen. Luftrenseren er også effektiv ved opgaver, hvor der er tale om problematisk støv som skimmelsvamp, PCB eller bly eller i krybekældre. Her kan luftrenseren anvendes og sikre et sundt og behageligt indeklima for de ansatte. Vores egne ansatte er meget glade for luftrenserne, og vi får altid gode tilbagemeldinger på, at luften føles renere og lettere, når der er opsat luftrensere. Især kan folkene mærke et mindre behov for at pudse næse! Men på længere sigt betyder det jo også, at de får færre sundhedsskadelige stoffer i luftvejene." Catharina Hasselby, arbejdsmiljøleder Jakon A/S 15
Plads til alle Der er i mange år blevet talt om det "rummelige arbejdsmarked", at der skal være plads til alle med de rette kvalifikationer, uanset køn, religion, seksuel orientering osv. Mange virksomheder i branchen gør en stor indsats på det område især for unge, som har været uden for lovens rammer. Men i de senere år har rummelighedsbegrebet fået en ekstra betydning. Der er kommet mange udenlandske medarbejdere til landet, og man taler om unfair konkurrence på løn og på arbejdsmiljø. Dansk Byggeri ønsker at understøtte mangfoldighed i branchen, og at der skal være plads til alle, som kan og vil være en del af den. Dansk Byggeri arbejder for at udvikle metoder og viden om, hvordan nye medarbejdere, uanset deres baggrund, kan integreres i virksomhederne på en respektfuld og åben måde, fx gennem brug af mentorer at udvikle metoder og viden om, hvordan fx instruktion og tilsyn kan foregå over for forskellige målgrupper at myndighederne opretholder og udvikler den konsekvente linje over for unfair konkurrence 16
FA stilladser har i nogle år stået for at afholde forskellige typer AMU-kurser i Horserød og Jyderup Statsfængsler. Det har først og fremmest været stilladskurser, men også kurser i arbejdsmiljø og sikkerhed, konflikthåndtering og kommunikation i teams. Det har givet gode resultater, både i forhold til de indsattes muligheder for at komme ud til et liv uden kriminalitet og i forhold til virksomhedens mulighed for at rekruttere ny arbejdskraft. Adm. direktør og medejer, Stefan Kringelbach, siger herom: Vi kan jo ikke få den arbejdskraft, der er brug for. Der er for få, som er både uddannede og motiverede. Men de unge, der har afsonet, har sjældent været en del af et lovligt fællesskab før og ved at deltage i vores forløb, øger vi motivationen hos den enkelte. På den måde bliver vi førstevælgere til uddannet og motiveret arbejdskraft, som ikke kun er motiveret af pengene, men også af faglig stolthed og arbejdsglæde og af det arbejdsfællesskab, som de bliver en del af." Stefan Kringelbach, adm. direktør, FA stilladser 17
Videndeling Ny viden skabes hver dag i byggeriet, såvel på det ledelsesmæssige plan som i den konkrete løsning af branchens opgaver. Men vi er ikke så gode til at samle den op og dele den. Når et projekt er færdigt, går vi hurtigt videre til det næste, og den indhøstede erfaring bliver hos de ledere og medarbejdere, som har været med, men kommer ofte ikke videre. I Dansk Byggeri er der allerede en række tiltag, som styrker videndeling i almindelighed og på arbejdsmiljøområdet i særdeleshed: kurser, netværk, medlemsmøder og en årlig arbejdsmiljøkonference. Vi har på dette område et tæt samarbejde med 3F, som især foregår i regi af Branchearbejdsmiljørådet for Bygge og Anlæg og Byggeriets Arbejdsmiljøbus. Men der er stadig behov for at styrke videndelingen. Dansk Byggeri arbejder for at medlemsvirksomhederne har adgang til den nødvendige viden på arbejdsmiljøområdet at medlemsvirksomhederne har adgang til uddannelse og træning på alle niveauer i arbejdsmiljøets erfaringer, regler og metoder at der udvikles instruktions- og videndelingsmetoder, som understøtter medarbejderes og arbejdslederes evne og motivation til i højere grad at bruge deres viden og erfaringer mere på opgaveløsning og i mindre grad på at placere skyld og ansvar at der bliver forsket i de aspekter af arbejdslivet, som er relevante for et sikkert og sundt arbejdsmiljø i bygge- og anlægsbranchen at Arbejdstilsynet udarbejder mere specifikke og aktuelle statistikker, der kan bruges i det daglige forebyggelsesarbejde 18
Dansk Byggeri arbejder for, at der udvikles instruktions- og videndelingsmetoder, som understøtter medarbejderes og arbejdslederes evne og motivation til i højere grad at bruge deres viden og erfaringer på opgaveløsning og i mindre grad på at placere skyld og ansvar." 19
Vi samler byggeri, anlæg og industri Dansk Byggeri er erhvervs- og arbejdsgiverorganisationen inden for byggeri, anlæg og byggeindustri. Med omkring 5.700 medlemmer spænder organisationen bredt geografisk og fagligt og dækker alle led i byggeprocessen. Dansk Byggeris hovedopgaver er at opnå erhvervspolitisk indflydelse, deltage i den offentlige debat, yde rådgivning og sikre overenskomster, så medlemmerne kan udvikle deres virksomheder bedst muligt til gavn for beskæftigelsen og konkurrenceevnen. Nørre Voldgade 106 2 1358 København K 2 Telefon 72 16 00 00 www.danskbyggeri.dk Oktober 2016