Resultatkontrakt Vedrørende Etablering af Campus for højtuddannede under projekt Markedsplads for højtuddannede (incl. supplement og tillæg) Journalnummer: 1-33-76-12-07 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Ean-nr: 5 798 002 763 850 Kontaktperson: Ina Drejer E-mail : Ina.Drejer@ru.rm.dk Operatør: Ringkøbing-Skjern Kommune Rødkløvervej 4 6950 Ringkøbing EAN-nr: 5 798 004 734 759 Peter Donslund Peter.Donslund@rksk.dk Bankforbindelse: Nordea Torvet 8 6950 Ringkøbing Resumè Med det formål at tiltrække praktikanter og højtuddannede medarbejdere til den vestlige del af Region Midtjylland etableres et Campus i Ringkøbing-Skjern Kommune. Campus bygges op omkring et fysisk boligkompleks, hvor studerende i virksomhedspraktik, PhD-studerende, videnpiloter, og andre nyansatte højtuddannede kan bo og/eller mødes. Campus er således et fysisk udgangspunkt for opbygning af et netværk mellem højtuddannede - kandidater såvel som praktikanter i lokalområdet, og derved styrke disses tilknytning til stedet. Campus har et socialt såvel som et fagligt sigte. Netværksskabelsen understøttes af en projektleder, der på det faglige område understøttes af videninstitutioner. Projektlederen har også til opgave at være opsøgende i forhold til lokalområdets virksomheder, og formidle aftaler mellem virksomheder, studerende og universiteter. Der er i 2009 udarbejdet et supplement til kontrakten som udspringer af en supplerende bevilling godkendt af Regionsrådet den 17. juni 2009 til i) videreudvikling af Career Campus ved at tilføre ekstra midler til den virksomhedsopsøgende indsats, samt styrkelse af koordineringen og synergien mellem deleksperimenterne ved at tilføre midler til yderligere medarbejderressourcer; og ii) etablering af en pulje af midler, der kan anvendes til aktiviteter for projektets målgruppe, som går på tværs af de enkelte eksperimenter. Regional Udvikling Skottenborg 26, 8800 Viborg
Opfølgning pr. 1. marts 2010 1. Redegørelse for projektets fremdrift, herunder mål og resultatkrav Career Campus - status, marts 2010 I perioden sept. 2009 februar 2010 har 41 højtuddannede boet eller bor fremdeles på Career Campus. Heraf har 12 været/er graduates ved Vestas, 9 været/er praktikanter ved Vestas og 8 har været/er ansatte/funktionærer ved Vestas, hvoraf 3 er nyuddannede. 1 nyuddannet kandidat i oplevelsesøkonomi fra Aarhus Universitet, ansat ved Dovista, har boet på Campus indtil hun kunne flytte ind i en lejlighed i Ringkøbing. 9 studerende har været i praktik indenfor oplevelsesøkonomi og turisme området. Heraf har 1 været ved Skarrildhus; SMV med 30 fuldtidsstillinger 2 har været ved Ringkøbing-Skjern Kommune 1 har været ved Tarm Idrætscenter; SMV med 15 fuldtidsstillinger 2 har været ved Ringkøbing-Skjern Museum; SMV med 42 fuldtidsstillinger 1 har været ved Ringkøbing Fjord Handels- og TurismeCentret; SMV med 10 fuldtidsansatte 1 har været ved Aaskov Kanofart; SMV med 1 fuldtidsansat 1 har været ved Vestjysk Landboforening; SMV med 82 fuldtidsansatte 2 akademikere, der er ansatte ved Ringkøbing-Skjern Kommune, men bosat udenfor pendlerafstand, bor også på Campus. I alt har 7 studerende været tilknyttet 6 forskellige SMV er, hvilket giver en SMV-andel på 67%. [ 6 af i alt 9 virksomheder, hvor de øvrige 3 virksomheder er Dovista, Vestas og Ringkøbing-Skjern Kommune] Blandt de usynlige succeser skal nævnes, at vi har fået en nyuddannet maskinmester i fast arbejde hos Linka. Han har købt en gård sammen med sin kæreste, der er sygeplejerske. Eftersom han hverken har været i praktik eller boet på Campus, er han ikke medregnet i ovenstående statistik. Tre studerende fra Kolding og Herning er blevet matchet med et større lpraktikprojekt indenfor logistik for Velux, men har valgt at pendle. De optræder derfor heller ikke i Campus beboerstatistik.
Antallet af beboere er pt. 19 på trods af et mål på 30 beboere. I efteråret 2009 var der 31 beboere. Vi kan ikke undgå udsving, så det ville være mere reelt at se på belægningsprocenten for perioden end belægningen op mod afrapporteringen. Udlejet 2009 Gennemsnit 33 28 23 Antal værelser 18 13 8 3-2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 Ugenummer Udlejet 2010 2009 Løbende gennemsnit 2010 33 28 23 Antal værelser 18 13 8 3-2 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 Ugenummer Eftersom vi har 20 praktikopslag til SMV er pt., regner vi med at kunne øge antallet af praktikanter, der er tilknyttet SMV er. For at sikre at flest mulige praktikopslag bliver besat, er der taget initiativ til at etablere et ambassadør -netværk for Ringkøbing-Skjern området blandt Side 3
karrierevejledere på Aarhus Universitet, IHA og ASB. Dette skal ske ved at indbyde dem til en dag i det vestjyske, hvor de besøger Velfac, Onecollection, Lystbækgaard, Career Campus og præsenteres for de tiltag, området gør for opstartsvirksomheder og tilflyttere i kraft af Seed InVest og Bosætningskonsulenterne. Det er håbet, at vi på denne måde kan lette adgangen til de studerende, hvilket trods finanskrisen har vist sig at være en udfordring, når de almindelige job- og praktikbanker har været anvendt. For at øge netværksmulighederne er der investeret i en projektor, lærred, højttalere og videokonference, således at erhvervsforedrag, vejledning, undervisning etc. kan formidles til trods for afstandene til Århus, København og udlandet. En konkret foredragsholder vil reducere prisen fra 25.000,- kr til 10.000,- kr, hvis det kan gøres via videokonference. Ringkøbing Landbobank støtter op om initiativet med 20.000,- kr og der er forhandlet en rabat igennem på 8.000,- kr udover den besparelse, der lå i SKI-aftalen (statens og kommunernes indkøbsaftale). Udstyret er installeret i det nyindrettede storrumskontor, som er tiltænkt studerende, der arbejder i teams eller praktikanter, der mangler et skrivebord på deres praktiksted. Udover 2 praktikanter benyttes kontoret af 3 en-mands-virksomheder indenfor coaching og freelance journalistik. De studerende vil derved både komme til at sidde i et fagligt interessant og levende arbejdsmiljø samtidig med, at de vil kunne trække på lokalkendskabet. Freelance journalisten overvejer at få en praktikant tilknyttet. Resultaterne i form af øget kendskab til projektet både blandt virksomheder og studerende er ved at krystallisere sig efter opstartsfasen. Der er således udsigt til at få flere SMV er matchet med studerende alene af den grund, at antallet af praktikopslag til SMV er er steget betragteligt, hvilket igen er et resultat af at stadig mere tid kan bruges på virksomhedskontakt. De øgede timer [vil fremgå af afsnittet Booste Campus kontaktmæglerfunktionen ], der afsættes i den kommende periode til projektets kontaktmægler vil realistisk anslået give projektet yderligere 20-30 praktikopslag, som skal matches med studerende, når kontaktmæglerfunktionen indstilles med udgangen af 2010. Derfor er det meget ønskeligt at forlænge projektet yderligere 1 år til udgangen af 2011, så vi netop får disse SMV-matches realiseret og udbredt. Ringkøbing-Skjern Kommune stiller bygningen gratis til rådighed til udgangen af 2011, og lønudgifterne til den nyuddannede projektleder tillader ligeledes, at projektet forlænges. Pr. januar 2010 er der etableret et samarbejde med IHA (Ingeniørhøjskolen i Århus) om en summer school med deltagelse af studerende fra hele Europa i 2011 indenfor energirigtigt byggeri/integreret energidesign. IHA har afsat 400.000.- kr., og vi afventer pt. endeligt svar fra en lokal virksomhed, der har vist interesse for at gå ind i projektet. Dette taler igen for at forlænge projektet, da det kræver koordinering af en projektleder. Endelig er der pr. 22/3 kommet tilsagn om projektet "Iværksætteri, Innovation og Udvikling af mindre fødevareproducenter". Der er kommet positivt svar fra landdistriktspuljen om at pro- Side 4
jektet har fået tildelt 250.000,- kr. Der er ligeledes ansøgt supplerende EU-midler. Såvel projektleder som praktikanter forventes placeret med fast base og dagligt kontor i miljøet på Campus. Fokus er netop at koble studerende med små og mellemstore virksomheder. Endvidere vil de studerende have mulighed for at bo på campus i praktikperioden. Der arbejdes pt i projektets styregruppe med forskellige scenarier for videreførelsen af Career Campus i regi af f.eks. Erhvervscentret og et kommunalt ejendomsselskab. Det lokale erhvervsliv er ikke afvisende overfor at påtage sig en økonomisk rolle, men den endelige beslutning vil blive truffet baggrund af yderligere business cases, som vil blive præsenteret på Styregruppens næste møde den 16. juni 2010, hvor den endelige beslutning træffes. Pga. overgangen til det nye økonomistyringssystem, OPUS, har der været store vanskeligheder med at trække data ud i forbindelse med afrapporteringen, men det er gjort så samvittighedsfuldt som muligt. Side 5
Status på den supplerende kontrakt. Den supplerende bevilling har to hovedformål i relation til at fremme den overordnede målsætning om at styrke de midtjyske virksomheders innovationskompetencer gennem tilførsel af højtuddannet arbejdskraft: 1. At videreudvikle Career Campus med fokus på i højere grad at nå ud til målgruppen af små og mellemstore virksomheder 2. At styrke koordineringen og synergien mellem deleksperimenterne under Markedsplads for højtuddannede Projektets setup 1: Videreudv ikle Career Campus Projek t Campus Markedsplads for højtuddannede Karriere værkstedet / AU Studerende Projektleder Campuskonsulenterne 2: Videreudv ikle og styrke samarbejdet 1a: Koncept for tværgående teams af studerende Kontakt mæglerne (erhvervsråd) Koncept for dela nsættelse Kontakter 1b: Campus / RKSK kontaktmæg ler Studerende andre udd. Career Campus Virksomheds projek ter Små og mellemstore virksomheder Campus Konsulenterne er defineret som tværgående teams af studerende, som løser tidsbegrænsede opgaver for virksomheder. Koncept for delansættelser for højtuddannede udvikles i regi af Kontaktmæglerne. Dato: 14-08-09 Henrik Holm Hansen 1. Videreudvikle Career Campus: I forbindelse med at videreudvikle Career Campus med fokus på i højere grad at nå ud til målgruppen af små og mellemstore virksomheder er der arbejdet med 2 forskellige tiltag: - Koncept for tværgående teams af studerende og - Campus Kontaktmægler funktion 1a. Koncept for tværgående teams af studerende Campuskonsulenterne blev introduceret i kontrakten for den supplerende bevilling for Career Campus i efteråret 2009: Udvikling og implementering af koncept for Campuskonsulenter, hvor tværgående teams af studerende løser tidsbegrænsede opgaver for virksomheder. Der er tale om et studenter-forsøg med deleansættelser, som også foreslås etableret for færdiguddannede (i regi af Kontaktmæglerne). Ideen med Campus-konsulenterne, og udviklingen af et deleansættelseskoncept generelt, er, at mindre virksomheder, som ikke vil kunne beskæftige studerende eller højtuddannede på fuld tid, stadig vil kunne drage fordel af tilknytning af højtuddannede. Konceptet kan, hvis det viser sig at være en succes, udbredes til andre sammenhænge end Career Campus. Side 6
I arbejdet med at finde frem til et koncept for Campuskonsulenter, har vi arbejdet med en række initiativer. Alle initiativerne har til formål at finde en afklaring af koncept for Campuskonsulenter og har forskellige indgangsvinkler på samme problemstilling: - Århus Universitet/Århus karriereværkstedet Case Camp projekt: I samarbejde med AU / Karriereværkstedet gennemføres et Case camp forløb, hvor formålet er at skabe innovationsforslag ud fra konkrete virksomhedsproblemstillinger. Dette projekt kunne være et eksempel på en model for koncept for Campuskonsulenter. - Århus Uiversitet/HIH samarbejde med HIH omkring teams: Deltagere var uddannelseslederne Per Lysgaard, Inger Hauge, Carsten Laustsen og vicedirektør Jan Lauersen. Der var en rigtig god vilje til at lave et samarbejde mellem HIH og Campus omkring teams, men der kunne ikke, af flere årsager, findes en løsning indenfor den korte tidshorisont (frem til forår 2010). - BDE studerende projekt for konceptafklaring: BDE studerende Jeannette, projekt koncept for Campuskonsulenter. Jeannette ændrede definitionen til: Der gennemføres en undersøgelse af samspillet mellem studerende, virksomheder og kontaktmæglere, der alle er en del af markedsplads for højtuddannede, med det formål at belyse stærke og svage sider i det eksisterende samspil. Resultatet skal gøre det muligt at vurdere, hvorvidt der er et behov for et nyt koncept for samarbejde mellem studerende og virksomheder. Ligeledes søges det af kunne vurdere, hvordan samspillet kan styrkes. Udvikling af koncept for Campuskonsulenter bliver fravalgt på baggrund af følgende: 1. Der kan ikke findes et behov for konceptet (hos kontaktmæglerne) og det vurderes ikke at kunne skabe et nyt behov 2. På grund af uoverensstemmelse mellem pensum og læseplanerne på tværs af uddannelser er det en stor set praktisk umuligt at skabe et koncept 3. Kontaktmæglerne skaber allerede forløb, der har ligheder med det efterspurgte koncept, men to forløb er ikke ens og kan ikke sættes ind i generelle rammer for et koncept. 4. Om studerende vælger at benytte Campus, er individuelt hvorfor det er problematisk at skabe et koncept, der tager udgangspunkt i, at de studerende skal benytte kontorfaciliteter på campus - Erfaringer fra kontaktmæglerne hvad skaber teams? Erfaringerne fra kontaktmæglerne er senere opsamlet i Inspirationskatalog - koncept for teams : o Karsten: Hanja plast, Pegani, BPC o Gundhild: ICM stud, klasseopgaver. o Henrik: Thorsens, Boki, o Mette: Meteor, Idrætshøjskolen Ikast o Louise: Air manager Nordic, Convince, Samsø, PraQtice o Mette J + Ib C: Har ikke arbejde med teams - SFI rapporten anbefalinger fra den første del af projektet: Baggrunden og behovsanalysen: SFI anbefaler i følgerapporten dele-jobs, men der står intet omkring delestuderende/teams. Baggrunden for Campuskonsulenter skal ses i et forslag fra følgegruppen (Christian Kolthoff fra Praqtice), hvor der har været gennemført et positivt eksempel på et teamforløb (i samarbejde med kontaktmægler Louise). Det har ikke været foretaget yderligere behovs-analyse. - Projektgruppen fra Career Campus kontaktmægler, studerende og projektleder: Projektgruppen knyttet til Campus (Anders, Jeannette, Ib og Henrik) har over flere omgange eva- Side 7
lueret omkring koncept for Campuskonsulenter for at give forståelse af problemstillingen. Der kan ikke identificeres et behov hos kontaktmæglerne eller virksomhederne. Resultat af ovenstående blev sammenfattet på et møde i december 2009 mellem Region Midt og Ringkøbing-Skjern kommune. Konklusion på ovenstående problemstilling blev at ændre kontraktens formål til: Der udvikles et koncept for Campuskonsulenter som ramme for, at studerende løser opgaver af varierende varighed for virksomheder. Det indtænkes i konceptet, at teams kan være en hensigtsmæssig ramme for løsningen af disse opgaver. Konceptet, der kan have form af et inspirationskatalog, skal være implementerbart fra 1. marts 2010. samt: Implementering af koncept for Campuskonsulenter i form af, at mindst 5 virksomheder beliggende i Ringkøbing-Skjern Kommune i perioden 1. marts 2010 til 1. september 2010 aktivt har benyttet Campuskonsulenter. Identifikationen af hvornår et virksomhedsforløb kan betegnes som et Campuskonsulent-forløb tager udgangspunkt i konceptet for Campuskonsulenter. 1b. Campus Kontaktmægler funktion Der er ansat en kontaktmæglerfunktion i ½ mandeår fra 1-aug-09 til 1-jan-2011 (kontrakt 18- sep-09). Kontaktmægleren er samtidig ansat i Erhvervscentret i Lem. Status pr. 1-marts-10 er at der er igangsat 18 kontakter til virksomheder i kommunen. Der er aftalt 12 opslag, som er på vej igennem. Der er 7 matches fordelt på 3 virksomheder. Det samlede potentiale er på minimum 22 matches. Der findes i anden sammenhæng en opgørelse over virksomheder, opslag og matches. Erhvervscentret ønsker i sin tilgang til kontaktmæglerfunktionen, at skabe størst mulig synergi til de erhvervspolitiske primære målområder for erhvervsudvikling. - Projekt 1: Udvikling af serieproducerede gårdbiogasanlæg til kraftvarmeværker - Projekt 2: Videreudvikling af spirende industriklynge: Heavy Metal Group - Plastvirksomheder (plastklynge) er efterfølgende tænkt ind som primært fokusområde. Strategisk er der fokuseret på 2 primære universiteter: Århus Universitet. HIH (Handels- og Ingeniør Højskolen). CIF (Center for Innovation og Forretningsudvikling) og Aalborg Universitet Esbjerg. Der er allerede oprettet tæt kontakt til fagligt kompetente nøglepersoner der har tæt kontakt til de relevante studerende på de 2 universiteter. Alle etablerede stillingsopslag vedrører definerede udviklingsprojekter, hvor målet er at finde den bedst egnede kandidat både fagligt og socialt (skabe et perfekt match). Der stiles mod et formelt aftalt samarbejde med de 2 universiteter. Relationer til Career Campus er ikke opnået, da ingen af respondenterne har haft behov for dette. Der er ikke fokuseret på teams, da alle projekter er udviklingsprojekter med enkeltstuderende som en nødvendig forudsætning. Alle jobopslag er i proces. Det primære succeskriterium er at identificere den perfekte person til virksomheden / jobbet. Dette giver en ofte længere søgeproces. I en del tilfælde afventes studerende der dimitterer sommeren 2010. Konklusionen er, at projekterne har løse koblinger vist i nedenstående illustration. Flere matches giver ikke sikkerhed men øger blot sandsynligheden for at flere anvender Career Campus. Side 8
Projekternes løse koblinger 1) Udgangspunktet for kontaktmægleren er virksomhedens behov. SMV Kontaktmægler 2) Kontaktmægleren sikrer kontakt til den rette stud./højtudd. Studerende 4) Individuelle behov afgør om Campus anvendes om bosted Karriere værkstedet 3) Individuelle ønsker og kompetencer afgør om den stud./højtudd. kommer fra karriereværkstedet Campus bosted/kontor 5) Individuelle behov afgør om Campus anvendes om kontor Booste Campus Kontaktmæglerfunktionen I relation til den ændrede kontrakt, skal der i perioden fra marts til september 2010 arbejdes med at finde virksomheder, som benytter koncept for Campuskonsulenter (via inspirationskataloget, tillæg til den supplerende kontrakt ). Dette gøres bedst ved at styrke "Campus kontaktmæglerfunktionen og forankre kontaktmæglerfunktionen i erhvervscentret. I projektet i Ringkøbing-Skjern kommune har vi derfor besluttet at flytte ressourcer for at styrke kontaktmæglerfunktion. Vi har besluttet at ansætte (suppleres med) en ca. 50% Campus kontaktmæglerfunktion i ca. ¾ kalenderår fra april til udgangen af 2010. Kontaktmægleren er samtidig ansat i Erhvervscentret i Lem. Målet er: - Arbejde med mindst 5 virksomheder i RKSK Kommune. - Arbejde med teamprojekter (Campuskonsulenter) - Fokus på brug af Career Campus 2. Viderudvikle og styrke samarbejdet / Tværgående aktiviteter Der er igangsat en række aktiviteter med tværgående sigte (af forskellige karakter). Koordinering foregår fra Ringkøbing-Skjern Kommune. De tværgående aktiviteter skaber samarbejde på tværs af de 3 delprojekter. Følgende aktiviter er igangsat (og er beskrevet i anden sammenhæng): - Fælles markedsføring: Gennemført. Der er udviklet et fælles markedsføringskoncept missinglink.nu med følgende elementer: Website www.missinglink.nu som samler de 3 delprojekter. En infolet (se http://www.info-let.dk/ ) som uddeles til studerende/nyuddannet og virksomheder. En bagvæg og et bord (plancher), som anvendes på messer. 2 rollups, som anvendes på messer. Pebermynte-bar med logo. En opslagsholder. Materialet er var klar til de første messer i februar. - Workshop: Gennemført. Der har været afviklet en workshop med deltagelse af kontaktmæglerne og CareerCampus. Resultat er 4 udvalgte aktiviteter, som videreføres. Aktiviteterne er beskrevet i anden sammenhæng. Side 9
- Virksomhedstur til forskningsinstitutioner: I planlægningsfasen. Der er planlagt at gennemføres 2 ture i år 2010: 1 tur i foråret og 1 tur i efteråret. De planlagte emner er: 1) Design (forske og arbejde med design) med arkitektskolen og 2) Automation med ingeniørskolen. - Case Camp / Campus Innovation. I planlægningfasen. Procesansvarlig er på opgaven. Kontaktmægleren har kontakt til virksomhederne. Planlægning er igang. Tid og sted er på plads: 23-25 august 2010 på Career Campus. - Minibog om Region Midt. Gennemført. De første eksemplarer er klar i uge 12, 2010. - Campus Innovation Event (stud. fra 2010). I idefasen. Gennemgøres i efteråret 2010. - Restbeløb til aktiviteter igangsat jan/feb 2010. Der er foreslået 3 aktiviteter. Det er besluttet at gennemføre Kanvas Camp på Campus (22-23 marts). De resterende midler besluttes på følgegruppemøde i april 2010. Et forslag som er sendt i høring, er at håndbære opslag ind på AU/Århus. Erfaringen viser, at det er ofte svært at få afsat kontaktmæglernes projektopslag og kontaktmæglerne bruger meget tid på opsøgende arbejde ind på uddannelsesstederne. Formålet med denne aktivitet er at bringe udvalgte projektopslag fra kontaktmæglerne ind på AU via en håndholdt indsats på AU - Delestillinger: Koncept for deleansættelser er i proces frem til april 2010. Det har indgået i grundlaget for udviklingsarbejdet, at der skulle skabes synergi mellem koncept for Campuskonsulenter og deleansættelser. Arbejdet er løbende koordineret, men da koncept for teams ikke opererer med delestuderende, er resultatet, at der ikke er en direkte sammenhæng mellem koncept for teams og deleansættelser. - Kontakt mellem KM og KV studerende. Der er udarbejdet en database, hvor AU studerende og færdiguddannede fra karrierværkstedet kan indlæse CV oplysninger. For nuværende har det ikke givet macth mellem karrierværkstedet og kontaktmæger/careercampus. Konklusionen er, at de tværgående aktiviter ikke ændrer grundlæggende ved at delprojekterne fungerer som 3 uafhængige projekter med 3 forskellige målsætninger. Side 10
2. Skematisk opfølgning på mål og resultatkrav Resultatkrav i oprindelig kontrakt: Mål 1: Etablering af Campus fysisk og organisatorisk set-up Resultatkrav Målemetode Opfølgning Milepæl 1.1 Etablering af styregruppe inden første årlige redegørelse 2008 Milepæl 1.2 Ansættelse af projektleder med tiltrædelse inden første årlige redegørelse 2008 Milepæl 1.3 Indgåelse af aftaler med øvrige interesserede kommuner ved anden årlige redegørelse 2008 Milepæl 2.1: Midlertidigt Campus klart til indflytning ved første årlige redegørelse 2008 Resultatkrav 1: Etablering af organisatorisk set-up for Campus Indberetning af styregruppens sammensætning Indberetning af oplysninger om ansættelse af projektleder Aftale om erfaringsudveksling med øvrige interesserede kommuner Resultatkrav 2: Fysisk etablering af Campus Dokumentation for indflytningsklart midlertidigt Campus. o Susan Bruun, Velux o Søren Lydig Christensen, Vestas o Søren Bech, Bang & Olufsen o Bent Sønderkær, Fibo Intercon o Finn Porsgaard, AU-HIH o Thomas Yde Tordrup, Ringkøbing Fjord Erhvervscenter o Kristoffer Voss-Kristensen, Ekstern Udvikling og Erhverv, Ringkøbing-Skjern Kommune o Peter Donslund, Ekstern Udvikling og Erhverv, Ringkøbing-Skjern Kommune Videreført fra status marts 2008 Projektleder er ansat pr. 1. januar 2008. Videreført fra status marts 2008 Der afholdes løbende samarbejdsmøder med Nordvestjysk Erhvervscenter (Holstebro, Lemvig og Struer) samt Kontaktmæglerne. Videreført fra status marts 2009 Der er i maj 2008 fremsendt dokumentation for, at midlertidigt Campus i Danland Søndervig er klart til indflytning 1. september 2008. Opdateret fra status marts 2008 Side 11
Milepæl 2.2: Permanent Campus klart til indflytning ved anden årlige redegørelse 2008 Dokumentation for, at Campus med plads til minimum 30 beboere er indflytningsklart januar 2009. Økonomi- og erhvervsudvalget ved Ringkøbing-Skjern Kommune har den 23. september 2008 stillet Aldershvile til rådighed for Campus. Videreført fra status september 2008 Mål 2: Flere studerende i praktik, og tiltrækning af flere højtuddannede medarbejdere til lokalområdets virksomheder Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 3: Tiltrækning af praktikanter og højtuddannede til lokalområdet Milepæl 3.1: Praktikant ved Career Campus Mindst 10 beboere på Campus Oversigt over beboere på Campus, med angivelse af status ved Ringkøbing-Skjern Kommune. Medievidenskab ved AU. ved anden årlige redegørelse 2008 (praktikant, videnpilot, PhDstuderende, m.v.) samt virksomhedstilknytning Portal, ved Ringkøbing-Skjern Student tilknytet Skjern Å Kommune Cand. IT InDiMedia ved Aalborg Universitet. Student tilknytet Skjern Å Nationalpark ved Vestjysk Landboforening Cand.Tec.soc. ved SDU Esbjerg Student tilknytet VIP fugle turister ved visitvest Ringkøbing-Skjern Kommune Cand.hum. ved Aalborg Universitet Endvidere er flere studerende tilknyttet campus aktiviteter, de studerende som er tilknyttet aktiviteterne er bosat andre steder i kommunen. Målsætningen om 10 beboere til campus er ikke nået. Videreført fra status september 2008 Side 12
Milepæl 3.2: Mindst 20 beboere på Campus ved første årlige redegørelse 2009 Som ved milepæl 3.1. Praktikant ved Career Campus ved Ringkøbing-Skjern Kommune. Stud. kommunikation Aalborg Uni. Praktikant ved Ringkøbing Skjern Museum. Stud. markedsføringsøkonom, IBA Kolding. Praktikant Skarrildhus. Stud. markedsføringsøkonom, IBA Kolding. Praktikant ved Ørskov, Skjern. Stud. Medievidenskab, Aarhus Universitet Praktikant ved Erhvervscentret, Ringkøbing Fjord Erhvervsråd. Stud. Etnografi og socialantropologi, Aarhus Universitet. 3 ingeniør-praktikanter ved Vestas. 9 graduates ved Vestas (ingeniører og økonomer). Nyansat projektleder (ingeniør) ved Vestas. Nyansat projektansat (ingeniør) ved Vestas. Nyansat arkitekt ved Ringkøbing-Skjern Kommune, arkitekt Nyansat sociolog ved Ringkøbing-Skjern Kommune, arkitekt. Nyansat cand. mag. ved Ringkøbing-Skjern Kommune. I alt 22 beboere på Campus marts 2009, hvoraf 64 % er færdiguddannede kandidater. Målet opfyldt. Videreført fra status marts 2009 Side 13
Milepæl 3.3: Mindst 30 beboere på Campus ved anden årlige redegørelse 2009. Det tilstræbes, at mindst 25% af beboerne på Campus er færdiguddannede kandidater. Som ved milepæl 3.1. Der fremsendes endvidere oplysninger om hvor mange af de personer, der fraflytter Campus, som forbliver tilknyttet virksomheder i lokalområdet. Pr. 1. september 2009 er 9 beboere på Campus tilknyttet Carsten Ege Møllers turismeprojekt indenfor oplevelsesøkonomi (i regi af Ringkøbing-Skjern Kommune) som praktikanter. 10 beboere er tilknyttet Vestas som graduates. 5 beboere er tilknyttet Vestas som praktikanter, mens 2 beboere er projektansatte for Vestas 1 beboer er fastansat ved Dovista 2 beboere er kommunalt ansatte den ene er fastansat, mens den anden er projektansat Af i alt 29 beboere på Campus er 15 beboere færdiguddannede kandidater (52%). Derimod er kun 3 af praktikanterne tilknyttet SMV er (indenfor oplevelsesøkonomi). Alle beboere på Campus er højtuddannede eller tilknyttet en højere videregående uddannelse. Videreført fra status september 2009 Side 14
Milepæl 3.4: Som under milepæl 3.3 ved første årlige redegørelse 2010. Som ved milepæl 3.3. I perioden sept. 2009 februar 2010 har 41 højtuddannede boet eller bor fremdeles på Career Campus. Heraf har 12 været/er graduates ved Vestas, 9 været/er praktikanter ved Vestas og 8 har været/er ansatte/funktionærer ved Vestas, hvoraf 3 er nyuddannede. 1 nyuddannet kandidat i oplevelsesøkonomi fra Aarhus Universitet, ansat ved Dovista, har boet på Campus indtil hun kunne flytte ind i en lejlighed i Ringkøbing. 9 studerende har været i praktik indenfor oplevelsesøkonomi og turisme området, hvor 6 af virksomhederne var SMV er. 2 akademikere, der er ansatte ved Ringkøbing-Skjern Kommune, men bosat udenfor pendlerafstand, bor også på Campus. Pt. er 12 af i alt 19 beboere færdiguddannede kandidater. I perioden har vi været oppe på 31 beboere på Career Campus. Den overordnede belægningsprocent var på 75 % for 2010. Ingen af beboerne i perioden har været videnpiloter. Antal: SMV-relaterede [Bemærkning fra Vækstforumsekretariatet: milepæle er ikke nået, smileys bør være negative] Side 15
Mål 3: Etablering af netværk med videninstitutioner Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 4: Etablering af faglige netværk Milepæl 4.1 Indgåelse af aftale med en eller Dokumentation for aftaler med Vi har afholdt møder med AUflere videninstitutioner om udvikling/gennemførelse af aktivi- netværksunderstøttende aktivi- videninstitutioner om faglige HIH vedrørende etablering af en Summerschool samt netværksskabelse ved AU-HIH og Career teter til at understøtte faglige teter. netværk mellem højtuddannede Campus. inden anden årlige redegørelse 2008 Endvidere er et møde med IHA Århus vedr. summerschool i 2009 aftalt. (På baggrund af B&O s afholdelse af summerschool i Struer 2008.) Endelig dokumentation er ikke på plads, men samarbejdet er etableret. Videreført fra status september 2008. Pr. januar 2010 er der etableret et samarbejde med IHA om en summer school i 2011 indenfor energirigtigt byggeri/integreret energidesign. IHA har afsat 400.000.- kr og vi afventer pt endeligt svar fra en lokal virksomhed, der har vist interesse for at gå ind i projektet. Side 16
Mål 4:Videreførelse af Campus efter eksperimentets ophør Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 5: Videreførelse af Campus uden støtte fra Vækstforum Milepæl 5.1: Plan for det private erhvervslivs overtagelse af Campus inden første årlige redegørelse 2010 Plan for videreførelse af Campus. Der arbejdes pt i projektets styregruppe med forskellige scenarier for videreførelsen af projektet i regi af f.eks. Erhvervscentret og et kommunalt ejendomsselskab. I hvilken grad det lokale erhvervsliv vil gå ind og påtage sig en økonomisk rolle, har vi endnu ikke kunnet få en endelig tilbagemelding på, men det forventes endeligt afklaret på Styregruppens næste møde den 15. juni 2010. [Bemærkning fra Vækstforumsekretariatet: milepæl er ikke nået, smiley bør være negativ] Resultatkrav i supplerende kontrakt: Mål A1: Udvikling og implementering af koncept for Campuskonsulenter Resultatkrav Målemetode Opfølgning Milepæl A1.1: Der udvikles et koncept for Campuskonsulenter som ramme for, at studerende løser opgaver af varierende varighed for virksomheder. Det indtænkes i konceptet, at teams kan være en hensigtsmæssig ramme for løsningen af disse opgaver. Konceptet, der kan have form af et inspirationskatalog, skal være implementerbart fra 1. marts 2010. Der foreligger ved statusopgørelsen pr. 1. marts 2010 en beskrivelse af et implementerbart koncept for Campuskonsulenter. Der er udarbejdet et koncept for teamudvikling, som via et inspirationskatalog har til formål inspirere kontaktmæglerne til at tænke i at arbejdet med teams i det daglige kontakt skabende arbejde med virksomhederne. Vedhæftet bilag er 1) Inspirationskatalog teams samt 2) BDE rapporten Koncept for Campuskonsulenter synopsis (som beskriver processen omkring Campuskonsulenter). Side 17
Milepæl A1.2: Implementering af koncept for Campuskonsulenter i form af, at mindst 5 virksomheder beliggende i Ringkøbing-Skjern Kommune i perioden 1. marts 2010 til 1. september 2010 aktivt har benyttet Campuskonsulenter. Identifikationen af hvornår et virksomhedsforløb kan betegnes som et Campuskonsulent-forløb tager udgangspunkt i konceptet for Campuskonsulenter (se milepæl A1.1.). Milepæl A1.3: Synergi mellem koncept for Campuskonsulenter og koncept for deleansættelser for højtuddannede, som udvikles i regi af Kontaktmæglerne. Oversigt over antal formidlede Campuskonsulent-tilknytninger pr. 1. september 2010. Der foreligger senest ved statusopgørelsen pr. 1. marts 2010 en redegørelse for, hvordan der i f.m. udviklingen af konceptet for Campuskonsulenter er koordineret med det parallelle konceptudviklingsarbejde i f.m. deleansættelser. Til opfølgning september 2010 Koncept for deleansættelser er i proces frem til april 2010. Det har indgået i grundlaget for udviklingsarbejdet, at der skulle skabes synergi mellem koncept for Campuskonsulenter og deleansættelser. Arbejdet er løbende koordineret, men da koncept for teams ikke opererer med delestuderende, er resultatet, at der ikke er en direkte sammenhæng mellem koncept for teams og deleansættelser. Der er ikke vedlagt bilag Side 18
Mål A2: Udbredelse af brugerkredsen af Career Campus til i højere grad at omfatte små og mellemstore virksomheder Resultatkrav Målemetode Opfølgning Milepæl A2.1: Career Campus skal i højere grad anvendes af små og mellemstore virksomheder. Det forventes således, at der i perioden 1. august 2009 1. marts 2010 via Career Campus formidles forløb, som omfatter mindst 20 små og mellemstore virksomheder, samt et antal studerende/højtuddannede. Der skal være tale om virksomheder, der ikke allerede anvendte Career Campus før 1. august 2009. Et forløb omfatter, at der etableres et konkret match mellem en navngiven virksomhed og studerende/højtuddannet. Oversigt over antal formidlede virksomhedskontakter, med angivelse af de individuelle virksomheders hovedbranche og antal ansatte. Det specificeres endvidere, om der er tale om Campuskonsulentforløb, eller om der er tale om beboere på Career Campus. Opgørelsestidspunkt: 1. marts 2010. Status for virksomhedskontakt: 18 kontakter til virksomheder igangsat. 12 opslag på vej igennem. 7 matches fordelt på 3 SMV er. Potentiale er på min. 22 matches. 0 relationer til Campus 0 teams Campuskonsulenter Se vedlagte bilag: Kontaktede virksomheder. IBC-RKSK. 26.02.10. Kommentar fra Campus kontaktmægler Ib Christensen: Relationer til Career Campus er ikke opnået da ingen af respondenterne har haft behov for dette. Der er ikke fokuseret på teams, da alle projekter er udviklingsprojekter med enkeltstuderende som en nødvendig forudsætning. Alle jobopslag er i proces. Det primære succeskriterium er at identificere den perfekte person til virksomheden / jobbet. Dette giver en ofte længere søgeproces. I en del tifælde afventes studerende der dimiterer sommeren 2010. Det er besluttet at øge indsatsen (booste) omkring kontaktmæglerfunktionen for derigennem at lave flere matches og nå målsætningen (se afsnit 1). Side 19
Milepæl A2.2: Det forventes, at der ved statusopgørelsen pr. 1. september 2010 er formidlet formidles forløb som omfatter mindst 40 små og mellemstore virksomheder samt et antal studerende/højtuddannede. Der skal være tale om virksomheder, der ikke allerede anvendte Career Campus før 1. august 2009 (d.v.s. akkumuleret måltal, som også indeholder målet i resultatkrav 2.1.). Milepæl A2.3: Små og mellemstore virksomheder tegner sig pr. 1. september 2010 for minimum 75 % af de virksomheder, der har studerende eller medarbejdere indlogeret på Career Campus Som ved resultatkrav 2.1. Opgørelsestidspunkt: 1. september 2010. Som ved resultatkrav 2.1. Opgørelsestidspunkt: 1. september 2010. Til opfølgning september 2010 Til opfølgning september 2010 Side 20
Mål A3: Koordinering og synergi mellem deleksperimenter under Markedsplads for højtuddannede Resultatkrav Målemetode Opfølgning Milepæl A3.1: Der opnås mere synergi mellem Oversigt over hvor mange studerende, som har gennemført deleksperimenterne, synliggjort ved, at et stigende antal af de Karriereværkstedet, der tilknyttes en virksomhed, enten via studerende, der gennemfører Karriereværkstedet, fortsætter Kontaktmæglere eller Career deres tilknytning til Markedsplads for højtuddannede, enten ber 2009, 1. marts 2010 og 1. Campus. Opgøres pr. 1. septem- via et virksomhedsforløb formidlet af Kontaktmæglere, eller september 2010. via en virksomhedskontakt formidlet af Career Campus. Ingen af Career Campus studerende har pr. 1. september 2009 gennemført Karriereværkstedet ved Aarhus Universitet Ingen af Career Campus studerende har pr. 1. marts 2010 gennemført Karriereværkstedet ved Aarhus Universitet Der er igangsat flere aktiviteter for at fremme synergien og få flere studerende fra Karriereværkstedet tilknyttet en virksomhed via Kontaktmæglerne eller Career Campus. Specielt 2 aktiviteter kan give større relation: 1) Case Camp, som gennemføres i august, giver tæt kontakt mellem karriereværkstedet, Career Campus og kontaktmæglerne. 2) Forslaget om at håndbære opslag ind på AU kan give flere studerende fra AU i kontakt med kontaktmæglerne og Career Campus. Side 21
6.1 Opfølgning på Økonomi Operatøren skal udfylde skemaet med det seneste godkendte udgiftsbudget og finansieringsbudget. Oprindelig kontrakt Udgiftsbudget i 1.000,- kr Senest godkendte udgiftsbudget udfyldes af operatøren Udgiftsbudget (i 2007 2008 2009 2010 Total Projektledelse 125 500 500 375 1.500 Netværksskabelse 50 200 200 150 600 Fysiske faciliteter Formidling 10 10 10 30 Revisionsudgifter 10 10 20 Total 175 720 710 545 2.150 *Kommunens udgifter til fysiske faciliteter (renovering, møbler, service etc), men også transport og sociale aktiviteter er ikke inddraget efter aftale med Ina Drejer. Finansieringsbudget Senest godkendte finansieringsbudget udfyldes af operatøren Finansieringsbudget 2007 2008 2009 2010 Total EU 0 775.000 Region 0 1.075.000 Kommune 300.000 (Private) Øvrige (Vidensinst.) Udgået Total 2.150.000 Supplerende kontrakt Udgiftsbudget Senest godkendte udgiftsbudget udfyldes af operatøren Udgiftsbudget (i 1000 kr.) 2007 2008 2009 2010 Total Styrket koordinering samt videreudvikling af Career Campus 300 700 1000 Pulje til tværgående aktiviteter 150 400 550 Total 450 1100 1550 Side 22
Finansieringsbudget Senest godkendte finansieringsbudget udfyldes af operatøren Finansieringsbudget (i 1000 kr.) 2007 2008 2009 2010 Total Region 450 1100 1550 Total 450 1100 1550 Operatøren skal udfylde en opdateret udgave af udgiftsbudget og finansieringsbudget pr. 1. marts 2010 med oplysninger om forventninger til resten af perioden. Bemærk hvis der er tale om ændringer kræver det en skriftlig forudgående godkendelse af Region Midtjylland for at være gyldige. Oprindelig kontrakt Udgiftsbudget Opdateret udgiftsbudget 1. marts 2010 udfyldes af operatøren Udgiftsbudget (i 1000 2008 2009 2010 2011 Total Projektledelse 341.332,00 453.358,94 352.655 352.655 1.500.000 Netværksskabelse 62.596,52 129.719,44 335.000 72.684,04 600.000 Fysiske faciliteter etc.* Formidling 47.965,00 69.020,00 63.015 20.000 200.000 Revisionsudgifter 11.742,00 11.137,00 11.137 25.984 60.000 Total 463.635,52 663.235,38 761.807 471.323,04 2.360.000 Som beskrevet under pkt. 1 Redegørelse for projektets fremdrift, herunder mål og resultatkrav søges der om, at Career Campus projektet kan forlænges til udgangen af 2011. *Kommunens udgifter til fysiske faciliteter (renovering, møbler, service etc), men også transport og sociale aktiviteter er ikke inddraget efter aftale med Ina Drejer. Finansieringsbudget Opdateret finansieringsbudget 1. marts 2010 - udfyldes af operatøren Finansieringsbudget (i 1000 kr.) 2008 2009 2010 2011 Total EU 175.558,50 231.319,79 180.968,29 187.154,17 775.000 Region 206.856,76 296.179,51 348.468,29 223.496,18 1.075.000 Kommune 81.220,26 135.735,89 232.371,17 60.672,69 510.000 Private Øvrige Total 463.635 663.235 761.807 471.323 2.360.000 Side 23
Supplerende kontrakt Udgiftsbudget Opdateret udgiftsbudget 1. marts 2010 udfyldes af operatøren Udgiftsbudget (i 1000 kr.) 2007 2008 2009 2010 Total Styrket koordinering samt videreudvikling af Career Campus 480 520 1000 Pulje til tværgående aktiviteter 0 550 550 Total 480 1070 1550 Finansieringsbudget Opdateret finansieringsbudget 1. marts 2010 - udfyldes af operatøren Finansieringsbudget (i 1000 kr.) 2007 2008 2009 2010 Total Region 740 810 1550 Total 740 810 1550 Operatøren skal udfylde skemaet med faktisk afregnede udgifter og faktisk modtaget finansiering med oplysninger pr. 1. marts 2010. Oprindelig kontrakt Afregnede udgifter Oplysninger om afregnet forbrug pr. 1. marts 2010 udfyldes af operatøren Udgifter (i 1000 kr.) 2007 2008 2009 2010 Total Projektledelse 202.500 385.788,22 195.191,8 783..480,02 Netværksskabelse Fysiske faciliteter etc. Formidling Revisionsudgifter Total Modtaget finansiering Oplysninger om modtaget finansiering pr. 1. marts 2010 - udfyldes af operatøren Finansiering (i 1000 kr.) 2007 2008 2009 2010 Total EU 101.250 192.894,11 97.595,90 391.740,01 Region 430.000 430.000 Side 24
Kommune Private Øvrige Total 531.250 192.894,11 97.595,90 821.740,01 Supplerende kontrakt Afregnede udgifter Oplysninger om afregnet forbrug pr. 1. marts 2010 udfyldes af operatøren Udgifter (i 1000 kr.) 2007 2008 2009 2010 Total Styrket koordinering samt videreudvikling af Career Campus 480 93 573 Pulje til tværgående aktiviteter 0 21 21 Total 480 114 594 Modtaget finansiering Oplysninger om modtaget finansiering pr. 1. marts 2010 - udfyldes af operatøren Finansiering (i 1000 kr.) 2007 2008 2009 2010 Total Region 740 0 740 Total 740 0 740 Side 25