Landbrug og kommuner sådan opfatter vi hinanden!



Relaterede dokumenter
Brugerundersøgelse Virksomheder og Jord Marts, Natur og Miljø Teknik og Miljø Århus Kommune

Kommunikationspolitikken GPS

Integrerede planprojekter og stiplanlægning erfaringer fra DIAPLAN

Landbruget i landskabet

Op- og nedtrappende adfærd

SAMARBEJDE MELLEM LANDBRUG OG KOMMUNE

CLIPS Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor

Landbruget i landskabet. Et samarbejde mellem landbrug og kommuner om at sikre fremtidens produktion og forvaltning af det åbne land

Landbruget i landskabet. Et samarbejde mellem landbrug og kommuner om at sikre fremtidens produktion og forvaltning af det åbne land

Information og drøftelse

Ballerup Kommunes kommunikationspolitik

SMART Natura. Prøver at finde smarte løsninger på komplicerede udfordringer

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

Kom frit frem med visionerne

Standarder for sagsbehandlingen

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

Managementrådgivernes Etiske kodeks

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

Hjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige

Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

Politiets pressepolitik (Rigspolitiet)

VELKOMMEN. Anni Kær Pedersen Chefkonsulent KL s kontor for Teknik og Miljø akp@kl.dk

Myndighedssocialrådgiverens kernefaglighed

Model i fire trin Overordnet kan arbejdspladsen arbejde med en model i fire trin, som er afbilledet herunder.

De 4 forskellige forhandlingstyper. Hvordan skal du forholde dig?

Kvalitetsreform i den offentlige sektor

Ledelseslyst og ledelsesglæde

RAMMERNE FOR BORGERBETJENING OG RETSSIKKERHED

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø

Relationel koordinering og samskabelse i en travl hverdag

Kompetenceprofiler for

Psykisk arbejdsmiljø. SL- Lillebælt familieplejernes dag den 1. september 2015 Hans Hvenegaard

Forandring... Slide 1 Degnegaard - dorthe@degnegaard.dk tlf.: SKA Workshop 6. sept. 2011

DSR s Forhandlingsgrundlag

Politik for ansvarlig forskning ved UCN

Workshop. Ledelse på afstand. Landsforeningens årsmøde 2014

26. marts Hanne V. Moltke

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

Brugerpolitik for Sundhedsvæsenet i Region Sjælland

Mødet mellem borgeren og den kommunale forvaltning på handicapområdet. Andreas Jull Sørensen, sekretariatschef Det Centrale Handicapråd.

Gap! Forskelligt syn på sagsbehandlingen. Andreas Jull Sørensen, sekretariatschef Det Centrale Handicapråd.

TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til?

Dialogbaseret planlægning perspektiver og metoder

Klimaundersøgelse blandt virksomheder i Roskilde kommune

Fra tabu til fagligt tema

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne

2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom.

FUNDAMENTET. CBF Ledelsesgrundlag

Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

INVESTORER I DANSK LANDBRUG - HVAD ER PERSPEKTIVERNE. Kristian Skov

Implementering af mindset og nye arbejdsgange

Transkript:

Landbrug og kommuner sådan opfatter vi hinanden! Lone Søderkvist Kristensen Lektor i Landskabsforvaltning, Skov & Landskab, LIFE, Københavns Universitet Slide 1

En undersøgelse af hvordan kommuner og landbrug kommunikerer med hinanden og hvad forudsætningerne er for en god kommunikation Undersøgelsesramme: En kvalitativ undersøgelse baseret på interview: 5 kommuner: Jammerbugt, Morsø, Norddjurs, Skive og Hjørring (endnu ikke interviewet) 4 landboforeninger: Agri-Nord, Landbo Nord, Landbo Limfjord, Djursland Landboforening Slide 2

Hvad talerne man med hinanden om og på hvilke niveauer? Formelle møder Sagsbehandling: Husdyr, miljøtilsyn og anden lovgivning Offentlige høringer og Grønne råd Uformelle møder Møder mellem sagsbehandler fra begge sider: sagsbehandling Møder mellem politikere og ledere samt udvalgte medarbejdere: Aktuelle emner Projektsamarbejde Slide 3

Om sagsbehandling andet end husdyr Kommunerne: Sagsbehandling i relation til Naturbeskyttelsesloven og Miljøtilsyn kører tilfredsstillende. Kontakt hovedsagelig mellem landmand og kommune Der er behov for at øge indsatsen for forbedre landmandens viden om natur Landboforeninger: Få konflikt punkter. Principielle spørgsmål diskuteres og afklares på årlige/halvårlige møder De eksisterende lovgivningsrammer er ikke befordrende for forvaltning af naturen - habitatdirektivet Slide 4

Om sagsbehandling - husdyr Kommunerne: Fortolkning af regelsættet Man modtager ikke de oplysninger, man beder om. Landboforeningerne: Fortolkning af regelsættet Lange sagsbehandlingstider Slide 5

Tidlig dialog vedrørende husdyrsager Nævnes som en mulighed til at sikre en bedre og mere smidig sagsbehandling Barrierer: Manglende åbenhed og tillid Manglende datagrundlag og gennemsigtighed i planlægningen Tidlig dialog praktiseres nogle steder Slide 6

Er man gearet til den kommunikation man har og skal have i fremtiden? Både ja og nej: Ikke de store problem i den eksisterende organisering I begge lejre har man lavet omstruktureringer for at imødekomme nu- og fremtidige behov for kommunikation og helhedsorienteret sagsbehandling Ingen sager falder igennem normalt For meget fokus på daglige problemer og for lidt fokus på fremtiden, landbruget som erhverv og den stigende arealkonkurrence (dvs. væsentlige aspekter bliver ikke berørt i den nuværende kommunikation). Taksameter indførelse er et problem flere aspekter Slide 7

Hvordan ser man hinanden og hvordan tror man modparten ser en? LR: Myndighed om det er positivt eller negativt afhænger af konfliktniveauet, kommunens fremtrædelsesformen (serviceorienteret) og tilliden. Kommunen: LR er landmandens advokat eller en professionel rådgiver der søger at sikre landmandens sag Begge siger man kan være samarbejdspartner/sparringspartner Slide 8

hvordan tror man modparten ser en? LR tror at.: Man bliver opfattet som besværlig En der prøver at finde løsninger En der har en faglig ekspertise man kan bruge En kompetent rådgiver der varetager landbrugets interesser i et godt demokratisk spil En der taler landmandens sag på ærlige præmisser, men som gerne vil finde smuthuller, hvor regelsættet ikke er veldefineret Slide 9 Kommunerne tror at En irriterende og urimelige myndighed Den kontrollerende myndig Man er der for borgeren Samarbejdspartner Samarbejdsvillig En god rådgiver

Den negative kommunikation - hvad går galt? Kommunerne: - Manglende leveringer af de ønskede oplysninger - For meget diskussion af regelsættet og dets rimelighed - Forsøg på gradbøjning af regelsættet. Årsag: - Kom: Manglende accept af de kommunale rammebetingelser - LR: Tvivl om nødvendigheden af visse oplysninger Slide 10

Den negative kommunikation - hvad går galt? Landboforeningerne: - langsom sagsbehandling - ujævn sagsbehandling - meget restriktiv sagsbehandling Årsager: - Manglende politik udmelding i forhold til landbrugserhvervet og dårlig kommunal ledelse giver uklare rammebetingelser for embedsværket. - Klare udmeldinger om en restriktiv politik Slide 11

Forudsætninger for den gode kommunikation Kommunen har en klar holdning til, at man er et serviceorgan, hvor borgere og erhverv er i centrum og man har et kodeks for god adfærd i forhold til borgeren (Kom = LR) Klare politiske holdninger til landbrugets position i kommunen og klare udmeldinger i forhold til, hvilken form for administrationspraksis man har i kommunen i relation til godkendelser af husdyrsager (LR/Kom) Forventningsafstemning i forhold til sagsbehandling dvs. tidshorisonten og proceduren skal være klar, evt. tidlig dialog så kommunen ved hvornår den får en ansøgning (Kom = LR). At der er en forståelse og respekt for hinandens rammebetingelser (Kom =LR) Slide 12

Forudsætninger for den gode kommunikation Uformelle snak, hvor man mødes ansigt til ansigt (Kom=LR) Hurtig reaktion (LR/Kom) At der er lille eller ingen politisk indblanding i sagsbehandlingen (Kom/LR) At man viser landmanden, at man er interesseret i at finde den bedste løsning (Kom/LR) Andre mødeflader end sagsbehandling synes generelt at medvirke til at fremme en positiv dialog mellem landbrug og kommune) (Kom). Medarbejder egenskaber og den institutionelle ramme Erfarende medarbejder med sans for helheden (Kom), Ledelsesmæssig opbakning i vanskelige sager (Kom), Flad organisationsstruktur med stor selvstyring og kompetence (Kom/LR) Positiv og åben tilgang (LR/Kom) Slide 13

Fremtidens udfordringer Kommunerne: håndtering af de meget store landbrug fra enkeltsagsbehandling til plan etablering af fællessprog vedrørende fremtiden for landbruget natur- og vandplanerne et mere formaliseret samarbejde opretholdelse af den gode dialog selvom der kommer nye udfordringer skabe dialog der handler om mere end den almindelige sagsbehandling Landbruget: landbruget som erhverv skal gøres til en mere synlig part i den kommunale udvikling formidling af de nye rammebetingelser til landmændene nye løsninger til håndtering af naturproblemerne. man skal blive mere professionelle synliggørelse af landbruget som en positiv part i udviklingen Slide 14

Konklusioner: Interessekonflikter bliver ikke mindre i fremtiden nye landspolitiske initiativer - fortsat behov for at have fokus på den gode kommunikation Behov for klare rammer for landbruget Plads til forbedring i kommunikationen - Stereotype opfattelser af hinanden - Accept og forståelse af og for hinandens rammebetingelser - Opløftning af enkeltager til det politiske niveau - LR overspilning af deres rolle som landmanden advokat? Slide 15