3 Orientering om status på realisering af Erhvervshandleplan 2016

3 Orientering om status på realisering af Erhvervshandleplan 2016 3.1 - Bilag: Status på samarbejdsaftale november 2016 mellem erhvervsilkeborg og Silkeborg Kommune DokumentID: 5880877

erhvervsilkeborg Status på samarbejdsaftale november 2016 erhvervsilkeborgs særlige indsatsområder i forbindelse med Erhvervshandleplan 2016 Hanne Elisabeth Baastrup Økonomi og IT Søvej 1 Telefon: 51490242 Søvej 1 8600 Silkeborg Tlf.: 8970 1000 www.silkeborgkommune.dk

Et godt erhvervsklima Vi bliver klogere - kompetenceudvikling Jobcrawls Mål: Synliggøre mulighederne for samarbejde mellem Silkeborg virksomheder og studerende på videregående uddannelser Resultatkrav Dokumentation Status Afholdelse af 2-3 events erhvervsilkeborg har indgået et samarbejde med AU- Ingeniørhøjskolen og afholdt jobcrawls den 6.9. og 5.10. Konceptet er udarbejdet i samarbejde med AU- Ingeniørhøjskolens maskinlinje, og eventene er begge blevet integreret som en del af undervisningen på skolen. Indsatsen har primært været målrettet fødevare- og procesindustrien i Silkeborg. Vi har valgt at fokusere på én samarbejdspartner mhp. at skabe et dybere og længerevarende samarbejde, og indhente erfaringer til inspiration for fremtidige indsatser. 2

Deltagelse af 6-8 virksomheder Ifm. eventene har vi besøgt 6 virksomheder. Artikel fra MJA vedlægges afrapporteringen. Deltagelse af minimum 40 studerende Vi har haft deltagelse af 90 studerende og undervisere fra 4. og 6. semester. Netop 4. og 6. semester ingeniørstuderende har blik for at finde projektsamarbejder og/eller det første job. Gennemføre evaluering blandt virksomheder og studerende efter events. Evalueringsskemaet udarbejdes i samarbejde med Silkeborg Kommune. Er gennemført i samarbejde med Silkeborg Kommune. Evalueringen er meget positiv over hele linjen: De studerende viser, at alle har set at der er interessante jobmuligheder i Silkeborg. Over halvdelen svarer at de vil tage kontakt til virksomhederne ift. projektsamarbejde og job efter endt uddannelse. Ca. 80% er så positive at de vil anbefale andre studerende at tage kontant til de besøgte virksomheder. Tilbagemeldingerne fra virksomhederne viser ligeledes tilfredshed med initiativet. 3

Markedsføre mulighederne for at samarbejde med studerende overfor virksomheder Koordinere indsats med Silkeborg Jagter Talenter/Silkeborg Kalder Vurdering Vurdering Mulighederne er formidlet overfor virksomhederne. Indsatsen er koordineret med Silkeborg Jagter Talenter. Evalueringen viser at det er det faglige indhold og valget af virksomheder, der skal bære initiativerne, og at vi skal passe på med direkte markedsføring. Vi ved, hvor du skal starte - Fra iværksætterstrategi til handling Kontakt og vejledning af endnu flere iværksættere Mål: Finde og understøtte flere iværksættere i et vejledningsforløb Resultatkrav Dokumentation Status Direkte kontakt til nye CVR-numre pr. telefon i en udvalgt periode (fx ét kvartal) Opgøre hvor mange der bliver kontaktet og herefter konverteret til 4 To kampagner gennemført over for iværksættere i samarbejde med telemarketingfirmaet Valeur og i anden omgang også her i efteråret i samarbejde med Væksthuset. Der er en konverteringsrate på 30% til besøg ved kanvaserne

vejledningsforløb målrettet iværksættere. Ca. 50% anvises til Væksthus Midtjylland. Identificering af vækstiværksættere Mål: Identificere flere vækstiværksættere og lede dem ind på et vækstspor Resultatkrav Dokumentation Status Identificering af potentielle vækstiværksættere og vækstvirksomheder ved brug af screeningsværktøjer.(fx regnskabstal og spørgeskemaanalyse) 1:1 kontakt til 30-50 iværksættere og virksomheder, der har ambitioner om vækst eller allerede har det. Screening/ vejledning ift. virksomhedernes behov og evt. henvisning ift. andre programmer, vækstpakker mv. Vurdering Vurdering Identificering af 60 virksomheder, der efter vores analyser lever op til Væksthusets kriterier for bevilling. Listen er genereret ud fra bl.a. surveys udarbejdet i samarbejde med Dansk Erhvervsfremme, egne udtræk fra databaser og Børsen vækstlister. 1:1 kontakt til 60 virksomheder i Valeurs telemarketingkampagne. Kanvasrunden har specifikt afledt at 28 virksomheder har ønsket besøg. Heraf er 23 virksomheder anvist til specialiseret erhvervsservice hos Væksthuset. Væksthuset har til opgave at 5

Kortlægning af virksomhedernes udbytte af erhvervsilkeborgs vejledning, og vurdering af om virksomhederne er kommet ind på et vækstspor. Vurdering finde de rette tilbud hos Væksthusets puljer, Markedsmodningsfonden, Innobooster, Horizon mv. for at understøtte virksomhedernes vækst og ambitioner. erhvervsilkeborg er først og fremmest døråbner og får gjort opmærksom på at virksomhederne kan hente hjælp til deres ønsker om udvikling. erhvervsilkeborg går ud over Væksthusets målgrupper og tilgår også de større og internationalt ejede virksomheder. Vi får tilbagemeldinger fra virksomhederne på at vores bidrag er en katalysatorfunktion og et styrket fokus omkring virksomhedernes forretning. Tilførsel af værdi og rettidig hjælp i en igangværende proces. Vi hjælper virksomheder med at de kan udvikle deres forretninger, det gør vi ved at udfylde en række roller: 6

STRATEG vi har overblikket over individuelle og kollektive muligheder, og vi opsøger nye muligheder. NAVIGATØR sammen med den enkelte virksomhed skaber vi overblik over hvilken retning virksomheden skal udvikle sig i. STIFINDER når den enkelte virksomhed har fundet udviklingsretningen kan vi sammen med virksomheden finde vejen videre MATCHMAKER vi bringer virksomheder sammen når vi kan se mulighederne for at de enkelte virksomheder kan få værdi af det. I november måned fremsender erhvervsilkeborg i samarbejde med Dansk Erhvervsfremme en tilfredshedsundersøgelse, hvor erhvervslivet evaluerer erhvervsilkeborgs udbytte og værdibidrag. 7

Lean start Up Kom hurtigt fra idé til vækst Mål: Alle iværksættere og virksomheder i Silkeborg Kommune har mulighed for at tilegne sig tankesættet fra Lean Start-up Resultatkrav Dokumentation Status 2 aktiviteter/ workshops for iværksættere og vækstvirksomheder 40-50 deltagere via aktiviteter og konkret sparring Evaluering af om virksomhederne oplever at have fået redskaber til hurtigere at få testet potentialet i deres forretningside og om de bruger tankesættet Aktiviteter afholdes den 17. og 30. november, herunder en heldags masterclass om Lean Start Up med en førende konsulent indenfor feltet. Forventes opnået gennem aktiviteter og konkret sparring efterfølgende. Gennemføres ifm. arrangementerne. Ny plan for samlet udviklingspark i 2017 Mål: Udarbejdelse af beslutningsoplæg for etablering af en ny samlet udviklingspark 8

Resultatkrav Dokumentation Status Kortlægning af mulige partnerskaber eksempelvis med uddannelsesinstitutioner Udarbejdelse af beslutningsoplæg til erhvervsilkeborgs bestyrelse og Økonomiog Erhvervsudvalget inden sommerferien 2016 Positiv dialog omkring samarbejde med erhvervsakademi Dania. Der har derudover været dialog med andre aktører herunder Silkeborg Tekniske Skole - som kunne være relevante som en del af setup et, enten som mulig finansieringskilde eller som samarbejdspartner. erhvervsilkeborgs bestyrelse har ønsket at evt. beslutning om ny udviklingspark afventer arbejdet med erhvervsilkeborgs nye strategi Drewsen 2.0 og efterfølgende beslutning om handlinger. Bestyrelsesbeslutning forventes i første halvår 2017. Tre elementer/ initiativer er iværksæt: Ingeniørfirmaet Constructa har over foråret 2016 udarbejdet et feasibility study inkl. skitseforslag med henblik på at afdække muligheden for at etablere en ny 9

Finde egnede lokaler til iværksættere inden for produktion og håndværk i samarbejde med Silkeborg Kommune. udviklingspark med udgangspunkt i en placering i erhvervskorridoren. ErhvervSilkeborg har udarbejdet en kravsspecifikation for en ny udviklingspark. ErhvervSilkeborg har i oktober 2016 samlet de to udviklingsparker i Bygning O på Ferskvandscentret mhp. bl.a. at skabe kritisk masse i et miljø. I dag er der ca. 30 kontorpladser hvert sted, så med ændringen får erhvervsilkeborg ca. 60 kontorpladser på en adresse. Artikel fra MJA vedlægges. erhvervsilkeborg er i løbende dialog med Silkeborg Kommune herom. Vi går et skridt videre - Etablerede virksomheder Valley Networking Pitch og markedsføring 10

Mål: Videreudvikling af Silkeborg Valley Resultatkrav Dokumentation Status Sikring af ny tilgang af medlemmer til netværket Afholdelse af minimum 10 aktiviteter for netværket Videreudvikle markedsføringsplatformen www.silkeborgvalley.dk Facilitere og understøtte virksomhedernes behov og udfordringer som fx rekruttering, uddannelse mv. Lean Start Up introduceres til medlemmerne af Silkeborg Valley/ITbranchen i Silkeborg Vurdering Vurdering Ny tilgang til netværket og status er et medlemstal på 31 medlemmer. Løbende dialog med potentielle medlemmer. 10 aktiviteter er afholdt: pitchmøder hos virksomheder, konference om digital forretningsudvikling, aktiviteter i relation til Internet Week Denmark mv. Der arbejdes løbende på at sikre så meget aktivitet på sitet som muligt. Artikel om Silkeborg Valley fra Aarhus Stiftstidende vedlægges. Løbende dialog med medlemmerne og styregruppen omkring behov. erhvervsilkeborgs Lean Start Up aktiviteter er introduceret for medlemmerne af Silkeborg 11

Valley. En indgang til at handle med Silkeborg Kommune Mål: Styrke lokale virksomheders kompetencer i handel med det offentlige og skabe endnu bedre dialog mellem Silkeborg Kommune og lokale leverandører Resultatkrav Dokumentation Status Afholdelse af 2-3 møder angående Silkeborg Kommunes fremtidige udbud og byggeplaner. Minimum 50 deltagere 2 møder er afholdt 24. maj og 10. november i samarbejde med Ejendomsafdelingen, Silkeborg Kommune. Dansk Byggeri, Tekniq og Silkeborg Håndværkerforening er samarbejdspartnere på arrangementerne. 80 virksomheder deltog. From Good to Great 12

Mål: Motivere de mest ambitiøse virksomheder til at arbejde systematisk med de fire vækstspor Resultatkrav Dokumentation Status Udarbejdelse af koncept for From Good to Great Igangsættelse af program med fokus på eksempelvis deltagernes mindset for vækst og konkrete vækstværktøjer, erfagrupper mm. 13 Konceptet er udarbejdet efter tæt dialog med virksomheder i Silkeborg, og et blik for fællesnævnere og behov. Målet er skabe en ramme for at virksomhederne kan fastholde en sund udvikling. ErhvervSilkeborgs value add er, at vi gennem vores kendskab til virksomhederne og personerne bag kan lave spindelvævet, og sætte fokus på forretningsudvikling. Flere vækstgrupper er igangsat: - Direktør/ejergruppe målrettet topperformervirksomheder, der allerede i dag har en bevidst vækststrategi - CEO-gruppe fra kapitalfondsog internationalt ejede virksomheder i Silkeborg på fokus på strategi - Gruppe for fabrikschefer fra større produktionsvirksomheder

Målrettet henvisning til andre vækstprodukter- og programmer til målgruppen Vurdering - Under udvikling: Ejerledergruppe for veldrevne virksomheder med +100 ansatte. Målrettet henvisning foregår løbende. Deltagelse af 15-30 virksomheder Pt. er 28 virksomheder involveret i initiativet. Presse fra MJA vedlægges. Udarbejde evaluering Høj Forretningsmæssig Værdi er den gennemsnitlige vurdering, når deltagerne evaluerer hvilken betydning, vigtighed og værdi gruppen har tilført deres virksomhed. I december måned laver vi en endelig opsamling på evalueringen. Netværk for producenter af procesudstyr til fødevareindustrien Mål: Videreudvikling af netværket for producenter af procesudstyr 14

Resultatkrav Dokumentation Status 3-4 lokale og regionale arrangementer, bl.a. med fokus på rekruttering Aktiviteten er løftet ind i Business Region Aarhus, hvor der lokalt i Silkeborg og regionalt har været afholdt tre arrangementer. Minimum 50 virksomheder deltager Ca. 100 virksomheder har deltaget. Undersøge mulighederne for at koble Silkeborgs procesudstyrsvirksomheder på en fælles fremtidig satsning i Business Region Aarhus Vurdering erhvervsilkeborg har deltaget i arbejdsgruppen Fødevarer, som har til formål at generere initiativer til Business Region Aarhus strategiske satsning herom. erhvervsilkeborg og Agro Food Park har efterfølgende på opfordring af BRA sekretariatet udarbejdet et virksomhedsrettet initiativ omkring styrket netværksdannelse og innovationssamarbejder på tværs af Business Region Aarhus, som nu er det der rulles ud i området over de næste år. 15

Andre strategiske indsatsområder for erhvervsilkeborg i 2016: Appy Days 2016 - DM i App-udvikling Mål: En succesrig afvikling af Appy Days 2016 Resultatkrav Dokumentation Status Deltage i konceptudvikling og markedsføring af Appy Days 2016. Aktiv indsats for at rekruttere lokale deltagere og samarbejdspartnere til Appy Days 2016. Vurdering Vurdering Appy Days er lavet til en konference om digital forretningsudvikling i stedet. Konferencen er afholdt den 27.10. med 100 deltagere. Løbende dialog med Silkeborg Kommune og It-forum herom. erhvervsilkeborg har markedsført konferencen på alle platforme. Øget andel af Væksthus Midtjyllands produkter jf. Iværksætterstrategien Mål: Flere regionale og nationale virksomhedsforløb, vækstpakker mm. til områdets virksomheder 16

Resultatkrav Dokumentation Status ErhvervSilkeborg sikrer medfinansiering til udvikling af områdets virksomheder fra bl.a. Væksthusets puljer og pakker, nationale puljer mm. og arbejder for at Silkeborg Kommunes virksomheder får deres relative andel af regionale midler. 17 Vi er afhængige af, at Væksthuset har midler til rådighed og følger op på vores forarbejde (se ovenfor under identificering af vækstiværksættere og virksomheder). Der er til dato anvist 31 virksomheder og iværksættere til Væksthus Midtjylland. Gruppen tæller primært vækstvirksomheder og er genereret via målrettet kanvas. erhvervsilkeborg fungerer som døråbner hos virksomhederne for Væksthuset, men samarbejdet fungerer desværre ikke som vi kunne ønske, jf. høringssvar indsendt ifm. evaluering af Vækstuniverset. I høringssvaret fremhæves bl.a. lange sagsbehandlingstider, manglende information om Væksthusets kontakt til Silkeborg virksomheder, manglende feedback ift. vores døråbning, manglende proaktivitet for at involvere erhvervsilkeborg i

kampagner mv. Vi ønsker et tættere partnerskab, som vil komme Silkeborgs erhvervsliv til gode. Vi har i erhvervsilkeborg generelt blik for at se bredere end Væksthusets ydelser, så erhvervslivet får den hjælp der er bedst for at de kan vækste deres virksomhed. 18

3 Orientering om status på realisering af Erhvervshandleplan 2016 3.2 - Bilag: Status på samarbejdsaftale november 2016 mellem VisitSilkeborg og Silkeborg Kommune. Skabelon DokumentID: 5885325

VisitSilkeborg Status på samarbejdsaftale november 2016 VisitSilkeborgs særlige indsatsområder i forbindelse med Erhvervshandleplan 2016 Hanne Elisabeth Baastrup Økonomi og IT Søvej 1 Telefon: 51490242 Søvej 1 8600 Silkeborg Tlf.: 8970 1000 www.silkeborgkommune.dk

Vi går et skridt videre - Etablerede virksomheder Fra traditionelt turistbureau til værdiskabende værtsskab Digital gæsteservice Mål: Udvikling af digital gæsteservice Resultatkrav Dokumentation Status 2 Indkøb og opsætning af 12-14 infostandere (touchskærme) Monitorering og måling af aktiviteter/interaktion med infostanderne Evaluering af infostandernes placering og eventuelt flytning (placering på fleksibel aftalebasis) Vurdering Der er opsat 1 stk. udendørs stander ved det gl. rådhus og 13 indendørs. Se placeringer: https://www.google.dk/maps/d/u/0/vi ewer?hl=da&mid=1to7lle5vumi3j8gny2eaoghowy De 13 Active Windows Skærme har pr. 1 november 2016 haft 17.227 brugere Skærmen på torvet har haft 4580 brugere Ved udgangen af oktober måned flyttes to skærme. Fra Silkeborg Søcamping til Sygehuset og fra Shell/Cirkel K til Hotel Dania.

Eventuel opsætning af infostander i forbindelse med større events Synliggøre og markedsføre gæsteservice app på relevante platforme for turister, gæster og borgere Vurdering Har ikke været aktuelt. (Tanken var at Jehovas Vidners stævne skulle have en infostander, men det ønskede de ikke.) Markedsført på Mascotpark overfor både tilskuere og gæster i VIPlounge 3. april. Små klistermærketeasers omdelt i detailhandelen i maj. Markedsføres ved alle arrangementer, hvor der er oplæg om turisme. Fx overfor 60 medarbejdere i Jyske Bank 4. maj. Pr. 1. november har Active Windows appen 1.726 downloads. Appen fyldes i efteråret med alle relevante infos i et gæsteperspektiv uanset at det ikke er medlemmer af VisitSilkeborg. Appen relanceres primo januar 2017. Mobile værter 3

Mål: Synlige værter i form af mobil gæsteservice i sommerhalvåret Resultatkrav Dokumentation Status Synlighed i gadebilledet. I højsæsonen 4 timer pr. dag ugens 7 dage på torvet og på havnen. Herudover tilstedeværelse ved events som for eksempel Nye Hede Rytmer, Riverboat og på Jehovas Vidners stævneplads De to mobile turistinformationer i form af cargocykel med servicemedarbejder har været to steder i bybilledet (på Torvet og på Havnen) lidt mere end 11 uger fra 23. juni til og med 10. september. I den periode har turistinformationerne været til stede ved Nye Hede Rytmer, Riverboat Jazzfestival og Vejfesten. Jehovas Vidner ønskede ikke vores tilstedeværelse på stævnepladsen. Måling af antal ekspeditioner I perioden har vi gennemført 5.673 ekspeditioner (ikke lokale smalltalkere). Til sammenligning havde vi i en fire måneders periode i 2015 2.933 ekspeditioner i turistbureauet på torvet. Altså mere end en fordobling. Det nye er at flere af vores aktører konkret meddeler at de får masser af kunder henvist 4

fra de to turistinfos på gaden. Indkøb af udstyr til de mobile værter Der er indkøbt cargocykler med udstyr, beklædning, iphones og ipads. Opkvalificering af de mobile værter Vurdering De fire medarbejdere har været på værtskabskursus og er blevet oplært af vores eget personale. Markedsføring af Silkeborg Kommune som turistdestination i Norge Mål: Markedsføring i Norge af Silkeborg Kommune som en del af turistdestination Business Region Aarhus Resultatkrav Dokumentation Status Gennemføre brandingkampagne målrettet norske turister i samarbejde med kommunerne i Business Region Aarhus Med input fra alle visitorganisationer i regionen er der etableret en fælles markedsføringsindsats i Norge sammen med VisitDenmark. Det overordnede Brand, der sælges, er Aarhus området, da Aarhus som begreb både som by og turistdestination er det stærkeste brand på markedet. Der er udarbejdet 6 kernehistorier 5

med hver sin norske landingpage, som skal sælge området. De er fordelt med to historier over for målgruppen børn samt tre historier overfor målgruppen voksne par og venner. Kampagnerne i Norge har haft følgende resultater og eksponeringer: Der har været over 10 forskellige atikler om regionen i norske medier Over 100.000 besøgende på de 5 kampagne sider Bannerannoncering på google: 29 mio visninger = 95.000 kliks Videoannoncering youtube: 1.6 mio visninger = 376.000 kliks Facebookbanner annoncering: 4,1 mio visninger = 7.000 kliks og handlinger Facebook videoannoncering: 870.000 visninger = 25.000 afspilninger 6

Samarbejdet i Business Region Aarhus har også resulteret i en fælles kommunikationsplatform a la «Amsterdam-modellen». Den internationale fælles markedsføring kommer fremover til at bestå af 5 områder med hver sin storytelling: Park District (Randers, Syddjurs og Norddjurs) Coast Lands(Hedensted, Horsens, Odder og Samsø) Lake District(Hedensted, Horsens, Skanderborg, Silkeborg, Favrskov, Randers) Heritage District(Viborg, Silkeborg) Cultural Capital Aarhus(Aarhus) Øget antal besøg og tidsforbrug på silkeborg.com fra Norge Måling af hvorvidt antallet af norske turister stiger Som følge af kampagnen har vi endnu ikke kunnet måle en effekt af kampagnen. Antallet af norske turister er generelt faldet i Danmark i 2016. Dele af regionen (primært 7

Djursland) har trods dette mærket en stigning, men dette er ikke smittet af i Silkeborg endnu. Fra sept. 2015 til aug. 2016 har vi på camping mærket et fald fra 3.609 til 3.096 (-14,21%) og på hotelsiden en stigning fra 4.000 til 4.945 (23,63%) Markedsføring af Silkeborg Kommune som turistdestination i Nordtyskland Mål: Markedsføring af Silkeborg Kommune som turistdestination i Nordtyskland Resultatkrav Dokumentation Status 8 Markedsføre Silkeborg Kommune som destination i Nordtyskland Vi har indgået et samarbejde med Nordisk A/S, som har samme målgruppe, som vi gerne vil fange, nemlig outdoorturister. Samarbejdet omfatter følgende: 1) Annoncering og artikel i GO Nordisks produktmagasin, Hvor Silkeborg præsenteres som Nordisks hjemby og vi får områdets værdier markedsført i sammenhæng med Nordisk produkter. GO udkommer på engelsk og tysk i 7.000 eks. Og

Øget antal besøg og tidsforbrug på silkeborg.com fra Tyskland Måling af hvorvidt antallet af tyske turister stiger distribueres i alle outdoorbutikker i Europa (og Asien), som sælger Nordisk-produkter. Derudover distribueres det også i en onlineversion. Indarbejdelse af Silkeborg som outdoor-destination på vores Nordisks og YETIs sociale medier. Der fortælles historien om Silkeborg som Nordisk s hjemby og forskellige highlights og temaer profileres. Vi har ikke kunnet registrere et øget antal besøg og tidsforbrug på silkeborg.com fra Tyskland. Vi har ikke kunnet registrere et øget antal tyske turister i 2016. På campingsiden er der de sidste 12 måneder fra sept. 2015- august 2016 registreret et fald fra 1.966 til 1.090 (-44%) og dette har en stigning i hotelovernatninger fra 2.289 til 2.380 (3,98%) ikke kunnet opveje. 9

Andre strategiske indsatsområder: Kulturby 2017 - forretningsmuligheder Mål: Sikre, at der skabes synergier mellem de forskellige projekter og at de kommercielle muligheder udfoldes Resultatkrav Dokumentation Status Samle aktører, som har projekter i Kulturhovedstadsprojektet for at synliggøre forretningsmuligheder i turisterhvervet Visit- og Eventsilkeborg har sammen med Silkeborg Kommune nedsat en arbejdende taskforce, som har arbejdet med fælles synliggørelse, samarbejde og information for og mellem aktørerne. Desuden har EventSilkeborg afholdt møder med de enkelte projektholdere og visitsilkeborg arbejder på målrettede 2017- pakker med overnatningssteder og projektholdere. Der laves et særligt værtskabskursus i efteråret med fokus på 2017 en mellemting mellem en konference 10

Sørge for at informere Silkeborgs turisme og serviceerhverv om 2017 og få skabt lokale værdikæder og et kursus. Blev afholdt 3. november. Handelsliv, erhvervsliv og turisterhverv har været indbudt til 2017 inspirations- og samarbejdsmøde i august med projektpræsentationer og konkrete oplæg til samarbejder. Visit og EventSilkeborg har udarbejdet en online platform på www.silkeborg.com/2017 med danske og engelske præsentationer af lokale 2017 projekter samt andre store lokale kulturbegivenheder i 2017. Der planlægges en større informationskampagne i byrummet i november 2016 for a gøre borgere og handelsliv opmærksom på 2017 i Silkeborg ligesom der arbejdes på en række trykte kommunikationsmaterialer. Indsatsen er dog betinget af et tilskud fra Silkeborg Kommune, som endnu ikke er bevilget 11

Grønt Partnerskabsprojekt: På mountainbike i Søhøjlandet Mål: At arbejde for at Silkeborg opnår en styrkeposition på markedet for mountainbike Resultatkrav Dokumentation Status Arbejde aktivt på at udvikle projektet På mountainbike i Søhøjlandet Vurdering Partnerskabet har resulteret i at Naturstyrelsen og Silkeborg Kommune i fællesskab har afsat 600.000 kr. til sporbygning i Vesterskoven. Partnerskabet fremmer en kommende styrkeposition for Silkeborg som Danmarks outdoor hovedstad EventSilkeborg Resultatkrav Dokumentation Status Gennemførelse af 3-5 uformelle fredagscafeer i foråret I første omgang udsat pga. barselsorlov og øget 12

Gennemførelse af 3-5 udviklingsworkshops i efteråret Kortlægning af eventårene 2016 og 2017 og udfærdigelse af interaktiv model der overskueliggør større begivenheder med udgangspunkt i Silkeborg arbejdsmængde med Vejfest og 2017-aktiviteter. Aktiviteterne er nu søsat og vil blive gennemført i efterår/vinter i stedet. Sport-event aktørerne er blevet tilbudt og opfordret til at deltage i Sportevent Denmarks Sport Event Management kursus 3x2 dage henover efteråret for at udvide netværket og øge det faglige indholdsniveau. Sideløbende er et målrettet outdoor-event-netværk startet op, hvor foreninger og private aktører yder hinanden sparring og opdyrker nye værdiskabende samarbejder. 24 aktører har deltaget. Modellen er udarbejdet og udformet. Opdateringen til eventåret 2017 er i gang. 13

Formalisering af målgruppe ved introducering af event-partnerskaber i VisitSilkeborg (gratis, basis, plus og premium) Tiltrækning af nye events. Der arbejdes på at gøre Silkeborg til en attraktiv værtsby for events, herunder med relationsdannelse til SportEvent Denmark Vurdering Iværksat med succes. Har genereret 28 medlemskaber. 20 eksisterende har konverteret deres eksisterende turistmedlemskab til et mere målrettet og relevant eventmedlemsskab og 8 nye medlemsskaber er tegnet. Vi er i afsluttende dialog med DOCRA (Dansk Obstacle Course Racing Association) om EM i forhindringsbaneløb i 2018. Beslutningen tages inden udgangen af 2016. Ca. 1200 kvalificerede deltagere fra 25 lande + ca. 2000 deltagere i en åben konkurrence forventes at deltage i en meget seværdig, eksplosivt voksende og strategisk meningsfyldt sportsgren. Desuden arbejdes målrettet på at få værtsskabet for VM i Adventure Race i 2020 med foregående VMkvalifikation i 2018 og 2019 Der arbejdes meget på relationen 14

Udvikling af eventportal på eventsilkeborg.dk med konkrete værktøjer til projektledelse, eventudvikling og evaluering mv. til SporteventDK med både personlige møder og aktiv deltagelse på Idrættens Sportevent Management kursus med både eventsekretariat, foreningsliv og private aktører fra Silkeborg. Tillige søges i øjeblikket optagelse i SEAD-gruppen, et samarbejdsog sparringsforum for Danmarks førende sportevent-værtsbyer Færdiggøres og lanceres primo 2017. Evaluering og effektmåling af events med fokus på at bruge eksisterende værktøjer og motivere aktører til at evaluere events Vurdering Det vurderes at incitamentet for en fælles indsats er for lille hos den enkelte aktør og at ressourcebehovet vurderes for stort ift outcome. Der planlægges en inspirationsbegivenhed/workshop/ foredrag/fyraftensmøde, hvor eksempler og teknikker 15

Etablering af en gruppe med repræsentanter på tværs af kommunen (Teknik og Miljø, Kultur og Fritid, Kommunikation, Analyse og Udvikling) samt fx Politi og Beredskab. Sigtet er at samle gruppen i forbindelse med de største events, for at koordinere bl.a. sikkerhed og nødvendige tilladelser mm. med eventaktørerne Vurdering præsenteres med fokus på rentabilitet I samarbejde med Riverboat Jazz Festival iværksættes første forsøg med formatet i vinteren 16/17. Formatet evalueres og revideres efterfølgende og indarbejdes fremadrettet i det omfang og format, der giver mest muligt mening for alle 16 Individuel sparring. Det er målet at afholde 10-15 individuelle sparringssessioner med eventaktører i kommunen Der er i 2016 afholdt én eller flere individuelle sessioner med: 1. Automania 2. Porche event 365 3. NM i ballonflyvning 4. Festival of Wonder 5. 6 timer i skoven 6. FACE 7. YACS 8. Arena Midt 9. Danmarks Største Vejfest 10.Riverboat 11.Dirty Trail

EventSilkeborg kan bidrage med markedsføring, del-events, strategiproces Vurdering 12.Nordic Fight Night 13.MTB festival Søhøjlandet 14.Nordisk Extrem Maraton 15.DM MTB 16.Handball Days 17.SportEvent Denmark 18.Dansk OCR union (EM 2016) 19.Klimaets Dag 20.Junior VM 2019 O-løb 21.Kedelhuset 22.Musical Silkeborg 23.B-Sharp 24.VM Adventure Race 25.BSV 26.Silkeborg Classic 27.OperaVoce 28.River Art 29.Regatta 30.Move For Life 31.Jorn+Munch 32.Sculpture Experiment Silkeborg 33.eliteSilkeborg 34.Campus Bindslevs Plads åbningsfestival VisitSilkeborgs Facebook side er i 2016 blevet strategisk rettet mod 17

mv. (dog ikke projektledelse) ved events med særligt kommunalt engagement. (Fx Tour de Gudenå, motorvejsåbning mv.) events. Det aktuelle indhold skaber langt større interaktion hos vores følgere end statisk indhold, så det giver mening for alle parter. Desuden er silkeborg.live for alvor blevet søsat som byens begivenhedskalender og silkeborg.com har været en stor revision igennem mht indhold i særdeleshed på eventområdet. Udover disse generelle ændringer i synligheden og præsentationen af events, har EventSilkeborg aktivt bidraget i styregrupper og/eller advisory boards for Tour De Gudenå, Danmarks Største Vejfest og Yeti Adventure Challenge Silkeborg. 18

3 Orientering om status på realisering af Erhvervshandleplan 2016 3.3 - Bilag: Status på Silkeborg Kommunes initiativer Erhvervshandleplan 2016 DokumentID: 5897841

Status på Silkeborg Kommunes initiativer Erhvervshandleplan 2016 Erhvervsservice Bedre service til din virksomhed: I løbet af 2016 er der gennemført en stribe initiativer for at forbedre dialogen mellem erhvervsliv og rådhus. Blandt initiativerne er: Erhvervsmøde på Silkeborg søerne 21. juni med deltagelse af ca. 70 erhvervsfolk Erhvervsmøde i Kjellerup 29. november med ca. 85 deltagere Erhvervsmøde i Ans 9. marts med ca. 20 deltagere Denne type erhvervsmøder er gode anledninger til at knytte kontakter og etablere dialog mellem erhvervsliv og rådhus om Silkeborg Kommunes Erhvervsservice. Der er fokus på at styrke dialogen med lokale leverandører og Silkeborg Kommune. Blandt initiativerne er: To møder om kommunens fremtidige udbud og byggeplaner med i alt 80 deltagere Lancering af håndværkerlisten hvor virksomheder kan tilkendegive deres interesse i at byde i at byde på opgaver for Silkeborg Kommune. 48 virksomheder har skrevet sig på listen pt. Topmøde om fremtidens infrastruktur i Silkeborg Sammen med DI-Silkeborg blev der i februar afholdt et topmøde om fremtidens infrastruktur i Silkeborg med ca. 100 deltagere. Efterfølgende er infrastruktur et af de områder, hvor Silkeborg Kommune har bevæget sig frem i DI s undersøgelse af det lokale erhvervsklima og det vurderes, at dialogen har haft en positiv effekt. Markedsføring af Silkeborg Motorvejens erhvervsmæssige muligheder Silkeborgmotorvejens erhvervsmæssige muligheder er blevet markedsført ved en række forskellige initiativer i 2016: Lokal og regional annoncering af de erhvervsmæssige muligheder langs Silkeborgmotorvejen i dagblade, magasiner web Fortsat udvikling af websitet silkeborgmotorvejen.dk Dialog med virksomheder og investorer omkring udviklingsmuligheder langs Silkeborgmotorvejen. Både i form af fremvisning af motorvejsplaceringer for virksomheder og i forbindelse med arrangementet Byg med Silkeborg ultimo november med knap 40 deltagere. Arrangementer på det nye Stadion ved motorvejen for erhvervslivet og i Jyske Banks nye byggeri til Bankdata i Erhvervskorridoren Ifølge en rapport fra Infomedia svarer omtalen af Silkeborgmotorvejen i forbindelse med motorvejsåbningen i september til markedsførings/annonceringsværdi på 8,2 mio. kr. Bedre trafikbetjening af erhvervsområdet i Silkeborg Nord Der er etableret en rundkørsel ved Nordre Højmarksvej og Tietgensvej som har sikret en bedre

trafikbetjening af erhvervsområdet. Kompetenceudvikling Lokale uddannelser der matcher virksomhedernes behov Silkeborg Kommune har bakket op om Erhvervsakademi Danias arbejde med at udbyde en IT uddannelse i Silkeborg. Uddannelsen blev realiseret, men ikke gennemført pga. for få tilmeldinger til studiet. Der er dialog med uddannelsesforeningen om markedsføring af lokale karriereveje. Silkeborg Jagter Talenter Silkeborg Jagter Talenter har i 2016 styrket samarbejdet med kommunens virksomheder og erhvervsilkeborg om at tiltrække den rette arbejdskraft. Sammen med virksomheder har Silkeborg Jagter Talenter blandt andet deltaget med messestande på DM i Skills i Fredericia, og Karrieredage i Aarhus og Aalborg. Silkeborg Jagter Talenter arbejder derudover løbende med håndholdte match mellem studerende og virksomheder, sætter fokus på spændende jobs og virksomheder i Silkeborg via kampagnens LinkedIn og har deltaget i og evalueret Jobcrawls arrangeret af erhvervsilkeborg. Netværk for HR-chefer i Silkeborg Netværket HR Silkeborg er etableret og der er afholdt seks netværksmøder i 2016. I netværket deltager over 20 HR chefer og HR ansvarlige fra virksomheder i Silkeborg Kommune for at sparre med hinanden om aktuelle HR og rekrutteringsudfordringer. Der er blandt andet drøftet emner som kompetenceudvikling, employer branding og tiltrækning af talenter. På hvert andet netværksmøde er der desuden nye input fra kompetente eksterne oplægsholdere. Handel, bosætning og branding WIFI i Silkeborg Midtby Eniig har etableret WIFI i Silkeborg Midtby. Samarbejdet med Eniig udmønter sig i at Silkeborg Kommune har adgang til de bevægelsesdata der indsamles når brugere logger på WIFI. De data skal nu omsættes til viden om hvordan vores gågadesystem bruges og til at iværksætte initiativer, der kan gøre oplevelsen af Silkeborg Midtby endnu bedre. Liv i gaden Sammen med butikkerne i Tværgade er der udarbejdet en ny gadeidentitet. Derudover er der i oktober 2017 bl.a. stiftet en ny gadeforening for Tværgade, udarbejdet et årshjul over gadens aktiviteter m.m. Derudover arbejder foreningen med fælles Facebook side. Det samlede koncept udrulles i løbet af foråret 2017. Sammen med Kjellerup Handel og erhverv og byens butikker er der udarbejdet en strategi for udvikling af handelsbyen Kjellerup. Get Ready 2017 Silkeborg kommune har nedsat en arbejdende taskforce med deltagelse af Kultur og Borgerservice, Analyse & Udvikling og Kommunikation fra Silkeborg Kommune samt Visit

Silkeborg og Event Silkeborg. Der er udarbejdet markedsføringsplan og taskforcen har arbejdet med fælles synliggørelse, samarbejde og information for aktørerne. I august deltog ca. 70 fra handelslivet, erhvervslivet og turisterhvervet i et inspirations- og samarbejdsmøde hvor 2017 projekter i Silkeborg blev præsenteret med konkrete oplæg til samarbejder på tværs af kultur, turisme, handel og erhvervsliv. Nye virksomheder Business Attraction Management Silkeborg Kommune har deltaget i projektet Business Attraction Management for Nordic Cities and Regions I 2016 er værktøjerne blevet omsat til en lokal kontekst og der er lavet forarbejde til at et initiativ med fokus på tiltrækning af virksomheder, investeringer og talenter kan optages som særskilt udførende initiativ i Erhvervshandleplan 2017. Etablerede virksomheder Internet Week Denmark 2016 I forbindelse med Internet Week Denmark blev der afviklet et stort arrangement med digitale brugeroplevelser. Hovednavnet var Allan Cooper, et stort navn inden for feltet og arrangementet var en succes med ca. 100 deltagere. Derudover blev der gennemført to arrangementer i Fablab. Et med Coding Pirates for børn og et målrettet virksomheders arbejde med prototyper. Lancering af gratis WIFI i Silkeborg midtby var også en aktivitet under Internet Week Denmark. Midtjysk partnerskab for sundhedsinnovation MTIC MTIC har tilbudt netværk og inspirationsarrangementer med fokus på sundhedsinnovation og styrkelsen af samarbejdet mellem virksomheder, videninstitutioner, kommuner og region. Fra Silkeborg Kommune deltager udviklingschef Gregers Pilgaard i bestyrelsesarbejdet. Tre østjyske styrkepositioner I 2016 blev der på tværs af erhvervsliv, forskning, uddannelse og politik arbejdet videre med de tre østjyske styrkepositioner: Produktion og Viden Der har været nedsat to arbejdsgrupper som har fokuseret på initiativer vedrørende for det første konkrete værktøjer til at arbejde med industriel produktion i folkeskolen og ungdomsuddannelserne og for det andet at fokusere på samspillet mellem industri og forskning/uddannelse. Flere konkrete projekter er defineret, forankret og igangsættes ultimo 2016. IKT og Smarte Fællesskaber I et pilotprojekt arbejdes der med at etablere hjemmearbejdspladser eller living hubs (kontorfællesskaber) for at videreudvikle lokale netværk, mindske pendlingsbehovet og understøtte landsbyer som attraktive bosætningssteder Fødevarer Med opbakning fra bl.a. erhvervslivet og Business Region Aarhus har Aarhus Universitet

etableret en ny diplomingeniøruddannelse i fødevareteknologi med opstart 1. september 2017 I projektet Food Academy arbejder VIA University College på at gøre tilbuddet at efterog videreuddannelser mere gennemsigtigt for fødevarebranchen. Derudover startes en årligt tilbagevendende international sommerskole rettet mod fødevareområdet.

4 Godkendelse af Erhvervshandleplan 2017 4.1 - Bilag: 3540 Erhvervshandleplan_180x180 DokumentID: 5927242

Handlinger der sætter fart på Erhvervsstrategi 2014 2018

Vi arbejder for din virksomhed I Silkeborg vil vi vækst. Vi arbejder hårdt på at skabe rammer for en positiv udvikling i vores kommune hver eneste dag. Vi er glade for hver ny borger, der flytter til, og hver ny arbejdsplads, der bliver skabt. På længere sigt stræber vi ambitiøst efter: Et godt erhvervsklima Bedre service til din virksomhed Silkeborgmotorvejens erhvervsmæssige muligheder Din vækst Topmøde om rammer for erhvervsudvikling i Silkeborg Kommune Silkeborg Jagter Talenter Gode butiks- og by-oplevelser Stærke virksomheder Tiltrækning af investeringer og nye virksomheder Lean Start Up Kom hurtigt fra idé til vækst Digitale muligheder Udvikling af fødevareklyngen Vækstgruppe for ejerledere Silkeborg Søhøjlandet Danmarks Outdoor Hovedstad Fælles turismebranding i Business Region Aarhus 3.000 flere arbejdspladser inden 2025 100.000 borgere inden 2025 at være i top 10 i målingerne af de mest erhvervsvenlige kommuner i Danmark Silkeborg Kommunes Erhvervsstrategi 2014-2018 stiller skarpt på, hvordan vi i fællesskab får gjort det endnu bedre at drive virksomhed i Silkeborg-området, så den positive udvikling forstærkes og vi når vores mål. Vores fokus er at hjælpe din virksomhed med at nå jeres ambitioner. Fart på strategien Det er vigtigt med en god strategi. Men det er endnu vigtigere med handling, der fører os frem mod strategiens mål. Vi er glade for at kunne præsentere Erhvervshandleplan 2017 og 12 stærke initiativer, der sætter handling bag ordene og fart på erhvervsudviklingen. I alt er der afsat 3,5 mio. kr. til initiativerne i Erhvervshandleplan 2017 med solide satsninger indenfor bl.a. Silkeborg jagter talenter, gode butiks- og by-oplevelser, tiltrækning af investeringer og nye virksomheder samt opbakning til den nye turismestrategi. Du kan læse om alle initiativerne i denne folder.

Erhvervsservice Vi spiller sammen Vi styrker samarbejdet mellem virksomheder og rådhuset. Det gør vi gennem forstærket dialog og målrettet service. Vi arbejder på: Bedre service til din virksomhed Vores mål er at være blandt de 10 mest erhvervsvenlige kommuner i Danmark. I 2016 var vi tæt på, med en 16. plads i Dansk Byggeris erhvervsklimamåling. Et godt erhvervsklima er et hovedfokus i Erhvervsstrategi 2014-2018. Vi arbejder med fire indsatsområder, der hver især bidrager til et bedre erhvervsklima: Erhvervsservice, Infrastruktur, Kompetenceudvikling samt Handel, Bosætning og Branding. I 2017 tager vi igen nye initiativer, der forbedrer servicen for områdets virksomheder. Vi arbejder bl.a. sammen med Invest In Denmark om aftercare-service i forhold til vores udenlandsk-ejede virksomheder og har netop indført lempeligere krav til sikkerhedsstillelse, der gør det lettere for små og mellemstore virksomheder at byde på kommunale opgaver. Samtidig er vores fokus hele tiden på, at forbedre dialogen mellem rådhus og erhvervsliv og løse eventuelle problemer før de opstår. Silkeborg Kommunes erhvervstaskforce er din indgang til rådhuset. Vi ser muligheder og vil gå langt for, at vi i fællesskab finder løsninger, så du kan indfri din virksomheds ambitioner.

Høje Kejlstrup Infrastruktur Vi bevæger os fremad Erhvervskorridoren Vi udnytter Silkeborgmotorvejen og giver kommunens infrastruktur et løft. Det skal være nemt for medarbejdere, varer og kunder at komme hertil fra hele verden. Og når de er her, skal det være nemt at komme rundt i byen og parkere. Vi arbejder på: Silkeborgmotorvejens erhvervsmæssige muligheder Silkeborgmotorvejen er åben. Vi fortsætter med at udvikle og markedsføre de nye spændende erhvervsmuligheder langs motorvejen bl.a. i de fire erhvervsområder i Funder, Høje Kejlstrup, Erhvervskorridoren og Hårup. Aalborg Hårup Læs mere på www.silkeborgmotorvejen.dk Funder Skive Din vækst: Topmøde om rammer for erhvervsudvikling i Silkeborg Kommune skaber rammer, der giver virksomheder plads og mulighed for at vokse og udvikle sig. Det betyder, at vi ser muligheder og vil gå langt for, at vi i fællesskab finder løsninger, så din virksomheds ambitioner kan indfries. Et stærkt og velfungerende erhvervsliv er en vigtig forudsætning for, at Silkeborg Kommunes mål om fortsat vækst kan realiseres. Sammen med DI Silkeborg, Dansk Byggeri og erhvervsilkeborg sætter vi i foråret 2017 fokus på, hvordan vi sammen kan skabe de fysiske rammer og muligheder, der er nødvendige for, at virksomheder i Silkeborg kommune kan vokse og udvikle sig. Holstebro Herning Billund Randers Viborg Silkeborg Aarhus Skanderborg Horsens Vejle Kolding Det kan du nå på en time: 1,4 millioner indbyggere 700.000 potentielle medarbejdere 50.000 højtuddannede 71.000 arbejdssteder/virksomheder 600.000 jobs 75.000 studerende 21 videregående uddannelsesinstitutioner Billund, Karup og Aarhus lufthavne Aarhus Havn

Infrastruktur Vi bevæger os fremad Vi udnytter Silkeborgmotorvejen og giver kommunens infrastruktur et løft. Det skal være nemt for medarbej - dere, varer og kunder at komme hertil fra hele verden. I tidslinjen kan du se en oversigt over større projekter, der skal forbedre infrastrukturen i Silkeborg Kommune. De projekter, der enten allerede er realiseret, sat i gang eller påbegyndes i 2017, er markeret med hvidt. Øvrige projekter er markeret med gråt. Bedre fremkommelighed for erhvervslivet Ny rundkørsel vej Tietgensvej Ny rundkørsel ved Eriksborg/F.L Smidthsvej Ny rundkørsel ved Knudlund/Jævndalvej Torvet Etablering af nyt Jorn inspireret torv Østergade Ny Gudenåbro Ringvejen Øvrige store vejprojekter Them - Rustrupvej mm. 2016 2017 2020 Parkering under jorden Campus Bindslevs Plads Torvet Trafikbetjening af Center Nord Kryds Viborgvej - Nørrevænget Kryds Viborgvej - Nordre Ringvej Store vejprojekter i Silkeborg by Nørretorv-Ansvej Christian 8.s Vej - Søtorvet Nordskovvej Drewsensvej Vest Vejstruktur i Erhvervskorridoren Forlængelse af Lillehøjvej Etablering af vejkryds ved Lillehøjvej/Kejlstrupvej Ring 3 (Højmarkslinjen) Resendalvej Hårupvej Rute 26 Viborg - Ans - Fårvang - Aarhus Tog Niveaufri skæring af jernbane Ny baneforbindelse Silkeborg-Aarhus

Kompetenceudvikling Vi bliver klogere Vi trækker talenter til området og gør hænder og hoveder klogere. Det gør vi ved at styrke samarbejdet mellem virksomheder og uddannelsesinstitutioner og i fællesskab trække nye uddannelsesmuligheder til. Et rigt uddannelsesmiljø tiltrækker og skaber fremtidens arbejdskraft. Vi arbejder på: Silkeborg Jagter Talenter Silkeborg Jagter Talenter er et samarbejde mellem en række lokale virksomheder, uddannelsesinstitutioner, Jobcenter Silkeborg, erhvervsilkeborg og Silkeborg Kommune. Sammen står vi stærkere, og målet er i fælleskab at tiltrække og uddanne de rette medarbejdere til virksomhederne i Silkeborg Kommune. I 2017 har vi fokus på: Uddannelser der matcher virksomhedernes behov Silkeborg Kommune har sammen med områdets uddannelsesinstitutioner fokus på at udvikle, tiltrække og udbyde uddannelser, der matcher virksomhedernes behov og støtter op om vores erhvervsmæssige styrkepositioner. Der er bl.a. fokus på innovation og entreprenørskab herunder etablering og videreudvikling af et studentervæksthus i Silkeborg i samarbejde med VIA University College og Erhvervsakademi Dania. Samarbejdet om studentervæksthuset løber i første omgang frem til 2019. HR Silkeborg: Netværk for HR-ansvarlige HR Silkeborg er et tilbud til alle virksomheders HR-ansvarlige om sparring på aktuelle HR- og rekrutteringsudfordringer. Erfaringsudveksling mellem netværkets virksomheder er i højsæde, men der er også plads til input fra kompetente eksterne oplægsholdere. Messedeltagelse: Vi tager ud hvor de studerende og jobsøgende er Vi deltager i karrierearrangementer og jobmesser som f.eks. Karrieredagene, Matchdag og Jobtræf i bl.a. Aarhus, Herning og Aalborg. Silkeborg Jagter Talenter tager afsted med en messestand og inviterer din virksomhed med. Matchmaking af virksomheder og studerende I 2017 har vi fokus på at match-make ingeniører- og IT-studerende med virksomheder i Silkeborg Kommune. Der vil bl.a. blive arrangeret en række jobcrawls, hvor studerende besøger virksomheder i Silkeborg, ligesom vi sammen med lokale virksomheder vil deltage i matchmaking-dage på universitetet i Aarhus og Herning. Målet er at få skabt konkrete samarbejder mellem virksomheder og studerende f.eks. i form af praktik og specialeopgaver, som på længere sigt fører til konkrete ansættelser og en øget bevidsthed om de mange spændende jobmuligheder i Silkeborg blandt regionens studerende.

Samarbejde om at få flere lediges kompetencer i spil Øget samarbede mellem erhvervsilkeborg og Jobcenter Silkeborg om at få flere ledige herunder flygtninge matchet med virksomheder, der mangler arbejdskraft. Der er tale om en målrettet indsats overfor udvalgte brancher og målgrupper, hvor der er et rigtigt match mellem de lediges kompetencer og virksomhedernes behov. I første omgang fokuseres på IT-branchen og industrien. Der følges op på, om de gennemførte aktiviteter har resulteret i nye samarbejder med virksomheder og ansættelse af ledige. Kommunikation og markedsføring Øget kommunikation og markedsføring af Silkeborg Jagter Talenters aktiviteter overfor studerende, jobsøgende og virksomheder fx på LinkedIn, i erhvervsilkeborg magasinet og på erhvervsilkeborgs website. Silkeborg Kalder Nye borgere, nye medarbejdere, nye kunder Silkeborg Kalder er en målrettet indsats for at få flere til at flytte til Silkeborg Kommune. Vi bruger alle midler for at lokke nye familier til at bosætte sig her. Nye borgere i Silkeborg Kommune er nye potentielle medarbejdere og kunder for områdets virksomheder. Befolkningsvæksten i Silkeborg Kommune var i 2015 på godt 700 personer. I 2016 forventer vi, at endnu flere vil flytte hertil. Læs mere på www.silkeborgkalder.dk

Handel, bosætning og branding Vi skaber liv Vi brander Silkeborg som de aktive og spændende byer, vi er. Vi vil skabe endnu mere byliv, kulturliv, sportsliv og shoppingliv og fortælle hele Danmark om det. Levende byer og et godt fritidsliv trækker dygtige medarbejdere og nye kunder til området. To timers gratis parkering i Silkeborg midtby Der er indført to timers gratis parkering på omkring 1.000 kommunale parkeringspladser i Silkeborg midtby. Gratis parkering skal få flere til at handle i de hyggelige gader i Silkeborg, i stedet for at handle i andre kommuner så lang tid torvebyggeriet er i gang. Europæisk Kulturhovedstad 2017 Silkeborg Kommune er en del af Europæisk Kulturhovedstad 2017. Det betyder et væld af spændende oplevelser for både kommunens borgere og gæster. Glæd dig bl.a. til: FACE En udstilling om dit ansigt Silkeborg Ildfest Regatta JORN + MUNCH Sculpture Experiment Silkeborg Læs mere på www.silkeborg.com Vi arbejder på: Gode butiks- og by-oplevelser I Silkeborg Kommune har vi flere hyggelige handelsbyer. Men detailhandlen er ligesom i mange andre danske byer under pres fra bl.a. øget nethandel og storcentre udenfor by-midterne. I Silkeborg Kommune arbejder vi aktivt på at styrke vores handelsbyer. Sidste år blev der bl.a. arbejdet med at udvikle en gadeidentitet i Tværgade i Silkeborg og en strategi for udvikling af detailhandlen i Kjellerup. I 2017 er der fokus på: Pulje til detailhandelsudvikling Der afsættes en projektpulje på 200.000 kr. til projekter og aktiviteter, der bygger videre på tidligere erfaringer og tager afsæt i de strategier, der er udviklet i henholdsvis Kjellerup og i Tværgade-projektet. Vækstgruppe for ejere af virksomheder indenfor detailhandel handelsilkeborg og erhvervsilkeborg har indgået et tættere samarbejde. I 2017 vil de sammen oprette en vækstgruppe for ejere og ledere i detailbranchen. Målet er at understøtte de forretninger, der ønsker at arbejde mere strategisk med at udvikle og vækste deres detailhandelsvirksomhed. I arbejdet trækkes der på erhvervsilkeborgs gode erfaringer med tilsvarende vækstgrupper i andre brancher. Ny detailhandelsuddannelse Kompetence Silkeborg udbyder i samarbejde med handelsilkeborg og erhvervsilkeborg en ny efteruddannelse for kommunens detailhandel. Der tilbydes bl.a. kurser i salgsteknik, markedsføring på sociale medier, konceptudvikling, strategi, butiksledelse, butiksdrift og optimering. Mobile stadepladser og øget gadesalg I flere kommuner kan du i dag få tilladelse til at sælge mad og drikkevarer i byens gader fra fx ladcykler og food trucks. Mad tiltrækker liv, og skaber nye spændende byrum, når det får plads i bybilledet. Mere liv i byen er netop væsentlige pejlemærker for både Silkeborg Kommunes udviklingsstrategi og Silkeborg Kommunens erhvervsstrategi. Derfor ønsker vi på baggrund af erfaringer fra andre danske byer, at gennemføre forsøg i 2017 med øgede mulighed for mobilt gadesalg i Silkeborgs gader, parker og på udvalgte pladser. Der vil være fokus på at få inddraget lokale aktører fx kokkelinjen på Teknisk Skole, Smag Silkeborg, lokale iværksættere mm.

Ny model til udvikling af Silkeborg midtby? Silkeborg midtby er under forvandling samtidig med, at konkurrencen i detailhandlen er øget. I udlandet og enkelte steder i Danmark er der gode erfaringer med et tættere formaliseret samarbejde mellem ejendomsejere, butikker, handelsorganisationer, kommune mfl., når midtby og handelsliv skal udvikles. I 2017 ønsker vi at undersøge mulighederne for en stærkere fremtidig organisering af Silkeborg bys aktører for at sikre, at Silkeborgs position som en attraktiv handelsby udvikles. Indvielse af Torvet Det ny-etablerede torv i Silkeborg midtby indvies i for-sommeren 2017. Vi planlægger en markering lidt ud over det sædvanlige. Vi skaber liv i handelsbyen Silkeborg Den stigende handel på internettet, konkurrencen fra storcentrene og konkurrencen mellem byerne betyder, at mange handelsbyer i Danmark har det svært. Kun byer, som gør noget aktivt, vil overleve som handelsbyer. I Silkeborg vil vi være blandt vinderne. Derfor har vi skabt mulighed for projekter, der vil skabe mere liv i Silkeborg som handelsby. Det drejer sig bl.a. om: Nyt butikscenter ved Torvet Parkering under Torvet Nyt højhus på Papirfabrikken Omdannelse af Søtorvet til en attraktiv bydel Havneomdannelse Flere større boligbyggerier i midtbyen