SkateMusicPark på Godsbanen Hensigten med denne skrivelse er etableringen af en SkateMusicPark i Århus med inden- og udendørs skate- og musikfaciliteter, og derudover faciliteter for en lang række andre aktiviteter, så som parkour, streetbasket, streetfodbold, streetdance osv. Formålet med etableringen af SkateMusicPark er at tilfredsstille et stort og længe akkumuleret behov for faciliteter til disse aktiviteter, men SkateMusicPark er mere end det. SMP er et væsentligt element i at tune Århus til at blive Kulturhovedstad 2017, det er en vitaliserende del af det samlede Kulturproduktionscenter, og ikke mindst er det en generator af liv og aktivitet i de store offentlige byrum i området omkring Godsbanen. Vi står overfor at kunne skabe helhedsfaciliter på Godsbanen der imødekommer ungdommen som den er i dag, hvor kropslig udfoldelse, musik, selvorganisering og fællesskab er i højsæde. En lang række interessenter har fulgt projektet gennem flere år, herunder Lokale- og Anlægsfonden, Bønnelycke Arkitekter, Morten Albæk (tidligere Danske bank, nu Vestas), Idrætssamvirket, Anders Glahn (Ungdomsskolerne i Århus) og Erhverv Århus. En række interessenter har fulgt projektet gennem det sidste år: Dansk Flygtningehjælp, Formand for Kier-fonden Erik Højsholt, Århus Idrætshøjskole, FOF og mange enkeltstående personer. De centrale i samarbejdet er ASS (Århus Skatescene), DGI Østjylland, DMF (Dansk Musikerforbund), hiphop-festivalen Århus Took It og Bønnelycke Arkitekter. Foreningen SkateMusicPark Århus har følgende bestyrelsesmedlemmer: Hanne Staahlnacke: Kim Stær: Søren Jessen: Lotte Jensen: Henning Winther: Kasper Mølgaard: Lars Kiehn: Initiativtager ASS, aktiv skater ASS, aktiv skater Bestyrelsesmedlem DGI Østjylland Århus took it, leder af Rap n Dance Bestyrelsesmedlem DGI Østjylland Formand Dansk Musikerforbund Århus Kontakt: Hanne Staahlnacke Skovvejen 57 8000 Århus C Tel: 4025 6283 Baggrund for SkateMusicPark-konceptet
Ungdomskulturen favner mange forskellige unge i dag. En stor del dyrker fritidsaktiviteter, som kan udøves ved eksisterende kultur - og idrætsinstitutioner og faciliteter. Dog er der i dag større og større udfordringer med hensyn til at tage sig af børn og unge, som af den ene eller anden grund falder uden for det etablerede fritids- og kulturliv. Denne voksende gruppe børn og unge udøver idræts- og fritidsaktiviteter, som de selv organiserer og som udøves på gader, i parkeringskældre og andre offentlige arealer, fordi der ikke findes andre tilbud til dem. Udfordringen er at engagere disse unge og give dem nogle rammer at udfolde sig i, et frirum, hvor de kan styrke selvværd, dyrke deres interesse og de interessebestemte venskaber som er basale elementer i et godt ungdomsliv og som kan støtte børn og unge i at blive engagerede og aktive samfundsborgere. Vi ser disse udfordringer og udviklingen af seriøse og perspektivrige kultur- og fritidstilbud til disse børn og unge som en udviklingsopgave, som skal løses nationalt såvel som lokalt i samarbejde mellem udøvere, erhvervsliv, foreninger og myndigheder. SkateMusicPark er en del af svaret på det store behov for fritidsaktiviteter, som giver unge frirum, og faste rammer at udfolde deres aktiviteter i. Samtidig kan SkateMusicPark-konceptet medvirke til at sætte Århus på Europakortet indenfor kulturinnovation og fysisk og kunstnerisk udfoldelse på børn og ungeområdet.
Kort om skateboarding og andre streetaktiviteter Skateboarding er en kultur, som siden sin start i 1960 erne har udviklet sig til at være dels en udbredt sportsgren, som bl.a. omfatter disciplinerne Vertskating, Streetskating, Parkskating, Minirampeskating, Bowlskating og Poolskating, dels en livsstil og vital subkultur. Som decideret sport er skateboarding blevet noget som dyrkes på internationalt eliteplan, såvel som en fritidsaktivitet og kultur, der tæller mange udøvere blandt børn og unge; alene i Danmark er der 2800 medlemmer i 26 klubber fordelt rundt om i landet. Det skønnes at 30.000 børn har et skateboard. Såvel Skateboarding som musik er en del af streetkulturen, som derudover også tæller bl.a. streetbasket, streetfodbold, streetdance, streetart, parkour osv. Tendenser Streetmiljø i Danmark Skaterne organiserer sig i foreninger og arbejder for bedre faciliteter på lige vilkår med andre sportslige og kulturelle interessefællesskaber. Skatere i Haderslev og Århus arbejder p.t. for at etablere indendørs skatefaciliteter. Gam3 etablerer Streetmekka i København Danmarks første skatelejr for piger fandt sted august 2006 i Odense. Arrangørerne er to piger på 17 år. Skateforeningerne afholder skate-konkurrencer, der indoptager elementer fra den øvrige streetkultur; f.eks. street art, dans, gadefodbold og street-basket. Musikmiljø i Danmark Tendenserne i undergrundsmusikken peger i retning af reggae, punk, hiphop og systemkritiske singersongwritere. Musikmiljøerne i undergrunden har i stigende grad behov for udfoldelse på egne præmisser. Musikmiljøet er i stigende grad kommercielt orienteret bl.a. på grund af den politiske bevågenhed omkring musikken som en vigtig eksportvare. Desuden har organiseringen af de regionale spillesteder betydet at de mellem-kendte bands har fået bedre muligheder for at optræde, mens undergrundsbands fortsat har uopfyldte behov for scener.
Vision Visionen er at: Skabe et lokalt selvejende skate-anlæg med uden og indendørs faciliteter. Udvikle og udvide Århus kulturelle og urbane landskab med en ny gruppe udøvere: skatere, streetbasketspillere, streetfodboldspillere, parkourudøvere m.m. Skabe en scene hvor udfoldelsesmulighederne er mangfoldige for upcoming musik, streetdance såvel som mulighed for større arrangementer. Indgå samarbejde og evt. partnerskaber med virksomheder og andre organisationer Skabe rummelighed for den brede skare af skatere såvel som for eliteudøvere. Give skatere og andre grupper medindflydelse på de faciliteter, som skabes. Netværk Design, etablering og drift af SkateMusicPark Århus sker i et samarbejde/netværk mellem skatere, fonde, private virksomheder, offentlige myndigheder, skate- og musikforeninger,
spillesteder, fritidsklubber og SFO er samt ungdomsskoletilbud. Det har først og fremmest været vigtigt at skabe et godt netværk tæt på skatemiljøet, som også omfatter samarbejdspartnere, der traditionelt ligger langt fra streetkulturen. En af styrkerne i netværket er kombinationen af interessenter, som omfatter de kommende brugere; skatere, såvel som kommunale og private interessenter. Denne kombination af interessenter giver mulighed for på én gang at få viden om de ønsker, som skatere og musikere har i forhold til et anlæg og derved skabe tillid til at unge fra streetmiljøet får det, som de ønsker og på egne præmisser, samtidig med at der skabes netværk til folk, som allerede har skabt eller er ved at skabe skatefaciliteter med gennemtænkt design af ramper mv. Det er vigtigt at pointere at ekspertisen på området ligger i skate-, street- og musikmiljøerne. Resultater og anbefalinger Nedenfor beskrives de vigtigste resultater og anbefalinger i forbindelse med projektforberedelsen af SkateMusicPark Århus. Centrale resultater: Samarbejdsrelationer med kræfter, der arbejder for skabelse af skate- og streetfaciliteter som f.eks. SkateCity i Haderslev og Streetmekka/GAM3 i København. Samarbejdsrelationer med aktører, der arbejder for at organisere skateboarding i foreninger og en Union Dialog med interessenter i den offentlige sektor, så som Lokale og anlægsfonden, Idrætssamvirket, Dansk Musikerforbund, og DGI-Århusegnen. Gennem dialogen er det lykkedes at skabe en lokalt forankret proces, med udsyn og samarbejdsmuligheder. Centrale anbefalinger Det er væsentligt for projektets videre udvikling af der afsættes midler til projektledelse, konsulenter og arkitekter mhp SkateMusicPark-projektets næste fase. Skabelse af et formaliseret landsdækkende samarbejde mellem aktører, der arbejder for og med etablering af skate faciliteter såvel som organisering af skateboarding som en sport. Der bør ses nærmere på pigers interesse og behov i forbindelse med etableringen af en SkateMusicPark.
Anlægsbudget Musikanlæg og -udstyr, scene(1) 1.500.000 Skateanlæg indendørs, anlæg af streetbasket og -fodbold (2) 2.000.000 Skateanlæg udendørs, anlæg af basket-fodbold(2) 2.000.000 Skitseoplæg fra arkitekt (3) 300.000 Konsulent lyd/skating (3) 300.000 Inventar, lydisolering (4) 2.000.000 Indretning af kontor, væreområde mv. (4) 1.500.000 Lederløn 1 år før åbning (5) 400.000 ½ års løn til netværksdannelse (5) 150.000 Anlæg i alt (6) 10.150.000 Bemærkninger til anlægsbudget: 1. Ifølge Anders Nielsen, Bob Production er tallet et realistisk bud på hvad der skal afsættes til et anlæg, der kan klare mange brugere samt kan spille stedet op. 2. Med udgangspunkt i Copenhagen Skateparks anlægsudgifter er det hvad det koster inkl. håndværkerløn. 3. Skitseoplæg og endelige budgetter fra arkitekt, lyd, skatearkitekt. Honorarer under processen. 4. Indretning og inventar kan gå i mange retninger og må derfor afvente arkitektens skitseoplæg. 5. Lederløn i opstartsfasen. Denne er placeret i anlægsbudgettet da her er tale om engangsudgift. Pengene tænkes søgt hos integrationsministeriet. Lønningerne bruges til netværksdannelse med de unge. Netværket er ligeledes vigtigt i forbindelse med at få rekrutteret frivillige samt vedligeholdelse af kommunikation med områdets eksisterende institutioner og projekter. Generelt ønskes der en stab af SkateMusicPark- samarbejder der i Århus danner team for videreudvikling, såvel som anlægget ønsker sparring med Lokale- og Anlægsfonden under processen. (se i øvrigt bilag 1) 6. Der er mange ubekendte faktorer. Her gøres opmærksom på at f.eks. anlæg af park, renovering af hal inkl. opvarmning af hal (løsning på indeklima) ikke er indeholdt i budgettet.
Driftsbudget pr. år Indtægter: Entré (1) 1.040.000 Konkurrencer (2) 100.000
Musik- og scenearrangementer, barindtægt, (3) 400.000 SFO og klubber, haludlejning (3) 350.000 Indtægter i alt 1.890.000 Udgifter: Lokaleomkostninger (4) Leje 1.000.000 Varme, vand, renovation 160.000 El 100.000 Forsikringer 100.000 Rengøring og vedligehold 200.000 Lokaleomkostninger i alt 1.560.000 Administration (4): Fastnet, mobiler og netforbindelser 50.000 Kontorartikler 50.000 PR 100.000 Revision 50.000 Administration i alt 250.000 Lønninger Leder 600.000 Medarbejder til bl.a. scenebooking, bogholderi, pedelfunktion 900.000 Barpersonale v/ arrangement 300.000 Lønninger i alt 1.800.000 Udgifter i alt (5) 3.610.000 Årligt driftstilskud fra kommune/stat(5) 1.720.000 Bemærkninger til driftsbudget: 1. Budgettet forudsætter 1000 betalende gæster pr. uge, der hver betaler 20 kr. i entré, hvilket svarer til 142 betalende gæster om dagen. Desuden forudsættes samarbejde med klubber, skoler og andre institutioner i området. For at sikre, at det er gaden der flytter indenfor, betales der et engangs-dagsbeløb, uanset hvilken facilitet man benytter sig af. Klippekortfunktion med prisreduktion for unge der ønsker at komme tit, er en mulighed. 2. Alle der deltager i konkurrence (Skateboarding) betaler et fast beløb. 3. Stedet tænkes alkoholfrit til daglig. Scenedelen kan dog give ekstra indtægt i form af barsalg. Ved entre på 40 kr. og ved afholdelse af 10 arr. uden alkohol (40.000 v/100 deltagende), 6 arr. med alkohol (ikke spiritus), entre 72.000 v/300 deltagere. Bar-indtægt 288.000 v/ 6 årlige arr. Det påtænkes at få ekstra indtægter via samarbejde med skoler og klubber i området. Derudover kan hallen lejes ud til arrangementer, og dermed skabe initiativ for arrangementer (upcoming arrangører) i området. 4. Anslåede tal 5. Dette samlede budget bygger på tal udarbejdet ved beliggenhed og halleje ved Bazar Vest. Der skal derfor tages forbehold, og skal tænkes som en indikation med udgangspunkt i regulære tal fra Copenhagen Skatepark. Tillige kan det oplyses at Copenhagen Skatepark forventer et tilskud i 2010 på 1,9 million pa, og at kommende Streetmekka på Vesterbro netop har opnået kommunalt tilskud på 3,2 million pa.
Bilag 1