Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft



Relaterede dokumenter
Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft. en undersøgelse af akademikeres præferencer

Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere

Sådan tiltrækker virksomheder high performers

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse

Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden

Stærk ledelse bag resultater. en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft

Studerendes studie og jobsøgning

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK

Procesindustrien Marts Beskæftigelse og rekruttering på det procesindustrielle område

Juli nr. 3. Baggrund:

Rekruttering af specialister kræver specialister

Opkvalificering. af ny medarbejder. Opdateret september 2018

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Forskningsansatte ingeniører

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Sådan skaber vi et bedre og længere seniorarbejdsliv

Beskæftigelsestryghed blandt studerende

Generation Y Om ledelse, beskæftigelse, & uddannelse

Notat. Virksomhedernes erfaringer nyuddannede akademikere. Til: Dansk Erhverv Fra: MMM. Halvdelen har ansat akademikere

Ledelsesforventninger blandt unge Ledelsesforventninger blandt unge

Erfaring med lokal løn. Undersøgelse blandt IDA og DDL tillidsrepræsentanter på offentlige arbejdspladser om de lokale lønforhandlinger

3. DATA OG METODE. arbejdsmarkedet er forløbet afhængig af den enkeltes uddannelsesbaggrund.

Hovedresultater: Delrapport om selvstændige

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI

UDKAST. Strategi for arbejdsstyrkeplanlægning. Regionshuset Viborg

Iværksætterundersøgelse, studerende, Sammenfatningsrapport

Side 1 af 7. Indkomsttryghed TRYGHED PÅ ARBEJDSMARKEDET

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning

rekrutteringsudfordringer må sige nej til nye ordrer

Strategi for rekruttering og fastholdelse

Har din virksomhed en

Ansættelse af fleksmedarbejder - Til din virksomhed

Bilag vedr. tværkommunale samarbejder

Højeste beskæftigelse i byggebranchen i Aalborg siden 2008

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Overblik over programmet Faglært til vækst UNGE mellem 15 og 30 år er hverken i job eller har en erhvervskompetencegivende

Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser?

TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser

1.+2. Har du på nuværende tidspunkt et studierelevant job? Dvs. et job, hvor du kan bruge din faglige viden eller måde at arbejde på.

Jobindex Kundetilfredshed 2010

Højtuddannedes karriereveje til og fra staten---

det er her, du hører til

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

Højtuddannedes karriereveje til og fra staten---

ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

Teknologisk Institut. Personalepolitik

Undersøgelse om studiejob. Sammenfatningsrapport

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Hovedresultater: Mobning

Uddannelse og ansættelse 2007

Udvalgte dele af resultaterne af undersøgelsen fremlægges her generelt i form af ukommenterede tabeller.

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

KOMPETENCER I CENTRUM

KOMPETENCER I CENTRUM

Politik for modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft

Strategi for udvikling af fag og uddannelse

Rekrutteringsstrategi

Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet

Roskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, samfundet fremad.

2Adecco. IT Consulting

Aktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA

En del af holdet med det samme

Danske arbejdere er blandt Europas mest værdifulde

Danske arbejdere er blandt Europas mest værdifulde

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

AS3 tilbyder outplacement. - til medarbejdere, ledere og executives

CHARTER FOR FLERE KVINDER I LEDELSE

FREMTIDENS JOBANNONCERING

CSR & Employer Branding. Ledelsesdag juni 2008 Pia Justesen, Advokat og PhD pj@justadvice.dk

Akademikere beskæftiget i den private sektor

BilagKB_141216_pkt ERHVERVSPOLITIK

Energibranchens konjunkturbarometer, 4. kvartal. 2009

DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien

Trivselsundersøgelse 2015

STRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT

Trivselsundersøgelse

Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune

Er du klædt på til test? VPP

Get closer to your career!

Notat vedr. søgning til og optag på de videregående uddannelser i Nordjylland 2015

PERSONAUDARBEJDELSE MSO, MBU, MSB & MTM MAJ 2018

Hvordan imødekommer Danmark bedst muligt behovet for specialiseret arbejdskraft i datacenter industrien.

Det bedste match. Om optagelses- og adgangsprøver på Syddansk Universitet. v/ Projektleder Maria Cecilie Vonsild. Kontakt:

Projekt Jobcoach Konceptbeskrivelse. Jobcoach-konceptet

Mangel på arbejdskraft har for alvor ramt detailhandlen

Jordemoderforeningen søger konsulent

Højtuddannedes karriereveje til og fra staten---

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats

Tegn på flaskehalse og rekrutteringsproblemer i dansk økonomi

Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget

Helle Kryger Aggerholm, Mona Agerholm Andersen, Birte Asmuß, Gitte Skou Jørgensen og Christa Thomsen

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Akademisk arbejdskraft i Vestjylland udbud og efterspørgsel og rekrutteringsproblemer

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

Hver anden virksomhed skriger på dygtige it-folk: Tvunget til at hente itspecialister

Transkript:

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer

Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt har en markant udfordring i relation til at fremstå ligeså attraktiv som den private sektor over for akademisk uddannede. Dette gælder i speciel grad over for samfundsvidenskabeligt uddannede. Den offentlige sektor har en stor udfordring i at signalere, at udviklingsmulighederne er på højde med dem i den private sektor. Mulighederne skal simpelthen kommunikeres bedre. Navnlig for den kommunale sektor er udfordringerne tydelige og kan mærkes kraftigt i rekrutteringsøjemed. Løn er ikke det mest væsentlige kriterie for akademikerne ved valg af arbejdssted. Den offentlige sektor har derfor mulighed for, at arbejde med områder som udviklingsmuligheder og arbejdsindhold for bedre at kunne tiltrække akademikerne. Overordnet undersøgelse og metode Moment har afviklet en online spørgeundersøgelse blandt akademikere. I alt 1.091 har svaret på undersøgelsen. Besvarelserne er sket anonymt. Formålet har været at afdække den offentlige sektors overordnede attraktivitet som arbejdsplads blandt alle typer akademikere humaniora, samfundsvidenskab og naturvidenskab samt at under søge hvilke kriterier, værdier og forhold disse ansøgergrupper lægger mest vægt på fra deres arbejdsplads. Rekruttering af ledere og specialister moment.dk 70 20 18 35 pro@moment.dk Moment A/S Vester Farimagsgade 15 1606 København V Møllegade 32, 1.sal 8000 Aarhus C

Moment Professionals en kompetent sparringspartner Sammenlignet med det private erhvervsliv oplever den offentlige sektor stigende udfordringer med at tiltrække akademikere. En udfordring, der kun vil blive større i de kommende år, hvor endnu flere for lader arbejdsmarkedet, mens færre træder ind. Den offentlige sektor er en differentieret størrelse, og rekrutteringsudfordringerne varierer meget afhængigt af de konkrete forhold. Det er blandt andet generelt nemmere for staten end for kommunerne at tiltrække akademikere, ligesom det er lettere at rekruttere humanister end eksempelvis økonomer. Som sparringspartner med den offentlige sektor holder Moment Professionals sig konstant opdateret med, hvad der er afgørende for akademikernes valg af arbejdsplads. Vi ved, at det på en række områder er mere attraktivt at arbejde i den offentlige sektor end i den private og vi tror på, at den offentlige sektor kan blive bedre til at tiltrække de bedste medarbejdere ved tydeligt at kommunikere alle fordelene. Det kræver blot, at man ved præcis, hvad der skal kommunikeres, og hvem der skal kommunikeres til. Moment Professionals kan rådgive om, hvordan I bedst muligt tiltrækker de eftertragtede akademikere. Med et indgående kendskab til regelsættet i den offentlige sektor tror vi på, at I, i et samarbejde med os, vil opleve en markant styrkelse inden for rekruttering af kompetente medarbejdere. Christina Bornhøft Business Unit Director, Moment Professionals

Den offentlige sektor er mindre attraktiv end den private Undersøgelsen viser meget klart, at den offentlige sektor som helhed har en grundlæggende udfordring i at fremstå attraktiv over for akademikere sammenlignet med den private sektor. Tre ud af fire vil som udgangspunkt hellere arbejde privat. Dette vil specielt påvirke den offentlige sektors mulighed for at tiltrække de bedste akademikere på markedet til et givent job. I tider med mangel på kvalificeret arbejdskraft vil problemet blive forstærket til i det hele taget at få ansøgere nok. Udfordringen er endnu mere markant blandt mandlige ansøg ere, hvor kun én ud af fem foretrækker den offentlige sektor frem for den private. Hvor vil du helst arbejde? Kvinder Mænd 20 % 26 % 74 % Den private sektor 80 % Den offentlige sektor

Løn er ikke første prioritet Et meget væsentligt element i en arbejdsgivers evne til at tiltrække arbejdskraft er, om man tilbyder og signalerer de varer, som de potentielle ansøgere finder attraktive. Vi har derfor undersøgt, hvordan akademikere prioriterer fire væsentlige kriterier ifm. deres valg af arbejdsplads: Løn, udviklingsmuligheder, arbejdsstedets omdømme og at kunne stå inde for arbejdsstedets værdier. Som det fremgår af nedenstående graf, er det meget få akademikere, der prioriterer løn højest. Til gengæld fylder udviklingsmuligheder meget. Hvad er vigtigst for dig, når du søger job? 6% 14 % Udviklingsmuligheder At kunne stå inde for arbejdsstedets værdier 19 % 61 % Løn Arbejdsstedets omdømme

De tre typer akademikere priori terer ens ift. ønsker til arbejdsgiver Som det fremgår af nedenstående tre grafer, prioriterer både humanister, samfundsvidenskabelige og naturvidenskabelige akademikere ens, når det gælder ønskerne til en potentiel arbejdsgiver. Hvad er vigtigst for dig, når du søger job? Humaniora Samfundsvidenskab (fx journalistik, sprog, kommunikation, kreative fag etc.) (fx økonomi, jura, cand.merc. etc.) 3% 5% 13 % 16 % 58 % 26 % 17 % 61 % Naturvidenskab (fx medicin, famaceut, ingeniør etc.) 8% 14 % 65 % 14 % Udviklingsmuligheder Løn At kunne stå inde for arbejdsstedets værdier Arbejdsstedets omdømme

Appellerer mindst til de samfundsvidenskabelige Den offentlige sektor som helhed har ikke et attraktivt image blandt samfundsvidenskabeligt uddannede akademikere. Hele 83 % af disse vil helst arbejde i den private sektor. Det tilsvarende tal for humanister er 70 %. Det er samtidig også de samfundsvidenskabeligt uddannede, der prioriterer de hårde elementer omkring løn og udviklingsmuligheder højest. Samlet set synes den offentlige sektor altså at appellere mere til de akademikere, som søger trygheds- og nærhedselementer hos deres arbejdsplads, end til dem om søger en meget ambitiøs udviklingsorienteret arbejdsplads. Hvor vil du helst arbejde? 100 80 83 % 75 % 70 % 60 40 20 0 25 % 30 % 17 % Samfundsvidenskab Naturvidenskab Humaniora (fx økonomi, jura, cand.merc. etc.) (fx medicin, famaceut, ingeniør etc.) (fx journalistik, sprog, kommunikation, kreative fag etc.) Privat sektor Offentlig sektor

Regionerne har den største udfordring Udfordringen med at fremstå attraktiv over for akademikerne gælder især for de regionale arbejdspladser, som angives som mindre attraktive end de statslige. Denne tendens er meget markant for de samfundsvidenskabelige akademikere. Hvis du skulle arbejde i den offentlige sektor, hvilken del vil du så helst arbejde i? Humaniora Samfundsvidenskab (fx journalistik, sprog, kommunikation, kreative fag etc.) (fx økonomi, jura, cand.merc. etc.) 6% 13 % 17,5 % 22 % 76,5 % 60 % Naturvidenskab (fx medicin, famaceut, ingeniør etc.) 24,5 % 49 % 26,5 % Stat Kommuner Regioner

Hvad skal der til for at tiltrække akademikere? Det overordnede kriterium, der prioriteres højest blandt akademikerne, er udviklingsmuligheder. Vi har derfor præciseret et antal forhold, som hører herunder, og igen bedt akademikerne om at prioritere disse. Dykker man således dybere, fremgår det, at mange forskellige områder er attraktive. Øverst ligger udfordrende opgaver som scorer dobbelt så højt som de øvrige. En positiv tendens set med den offentlige sektors øjne er, at internationale muligheder ikke er det væsentligste kriterie. Hvilke udviklingsmuligheder er vigtigst for dig, når du søger job? 18 % 41 % 19 % 22 % Udfordrende opgaver Karrieremuligheder / muligheder for forfremmelse Internationale muligheder Faglig udvikling i form af kurser / uddannelse

Personlige forhold er mere væsentlige end samfundspolitisk engagement De personlige forhold vurderes langt vigtigere end de generelle forhold, der understøtter fællesskabet, som samfundsansvar og CSR. Hvad er vigtigst ift. arbejdsstedets værdier? 7% 14 % De områder som arbejdsstedet beskæftiger sig med, giver mening for mig Arbejdsstedets værdisæt passer til mig Arbejdsstedet tager et samfundsansvar 51 % 27 % Arbejdsstedet har en CSR-politik

Moment Professionals Moment Professionals er en del af Moment a/s og har 16 års erfaring med at finde og udvikle det perfekte match mellem virksomheder, kandidater, ledere og teams. Vi arbejder altid på at udfordre os selv og vores kunder ved at have kendskab til og være på forkant med markedet og ved hele tiden at optimere vores service for at nå vores vision om at være markedets stærkeste brand. Rekruttering af ledere og specialister moment.dk 70 20 18 35 pro@moment.dk Moment A/S Vester Farimagsgade 15 1606 København V Møllegade 32, 1.sal 8000 Aarhus C