VEKS strategi 2020
2016 slår alle temperaturrekorder Planeten er ophedet
Hvad har vi opnået.. Udviklet og driver i samarbejde med CTR og HOFOR Varmelast.dk, som optimerer den fælles, økonomiske lastfordeling af varmeproduktionen i hovedstadsområdet (værdi +200 mio. kr./år). Sammen med CTR og HOFOR udarbejdet Varmeplan Hovedstaden I, II og III og deltager aktivt i det regionale strategiske energisamarbejde Energi på Tværs.
Strategiudvikling i VEKS 1987-2010: Fokus på kerneforretningen omkring transmission Forsyningssikkerhed Ansvarlig Fagligt kompetent 2011-2015: Køge Kraftvarmeværk og Køge og Tranegilde Produktion og distribution blev en del af forretningen Vækst Kompetenceudvikling Forretning 2016-2020: Behov for nyt strategigrundlag Grøn omstilling, UN (Sustainable development), COP21, mv. Nye rammevilkår, ny regulering, effektivitet og konsolidering Forsyningssikkerhed Tydelighed og retning omkring til- og fravalg i VEKS.
VEKS 2020 Strategisk grundlag Mission - hvorfor er vi her? VEKS leverer sikker, effektiv og miljørigtig fjernvarme. Vision - det vi stræber efter: VEKS vil være den foretrukne partner i energisamarbejder, levere effektive og bæredygtige energiløsninger samt fastholde og udbygge kundekredsen.
Uddybning Samarbejde den foretrukne partner i energisamarbejder, fordi vi ønsker integrerede energiløsninger for sammenhængende områder, og fordi vi tror, at nøglen til øget effektivitet og bedre miljø sker gennem øget samarbejde. Effektiv effektive energiløsninger, fordi vi arbejder for sikre, langsigtede og konkurrencedygtige løsninger, som tilgodeser kunderne. Bæredygtig bæredygtige energiløsninger, fordi vi påtager os et særligt ansvar for miljø- og klimaindsatsen. Kundefokus fastholde og udbygge kundekredsen - fordi vi tror, at flest mulige kunder giver mulighed for at tilbyde de bedste produkter til de billigste priser.
Miljø Miljø Effektivitet Samarbejde Det er et mål, at VEKS i år 2025 leverer CO 2 - neutral fjernvarme. VEKS bidrager hermed til at sænke klodens ophedning, som sker NU. VEKS opgave er således at sikre mere anvendelse af bæredygtig, vedvarende energi i alle processer. Dette gælder både i forhold til at udbrede forsyningsområdet samt egenproduktionen af vedvarende energi.
Effektivitet Miljø Effektivitet Samarbejde Målet for VEKS er på effektiv vis at sikre billig fjernvarme. Dette skal ske i respekt for en høj troværdighed omkring stabil prisudvikling og en aftalt forsyningssikkerhed. VEKS opgaver bliver også fremover at arbejde i hele værdikæden: Produktion, Transmission og Distribution.
Samarbejde Miljø Effektivitet Samarbejde VEKS skal også styrke fællesskabet inden for energiforsyning - og bevare forsyningssikkerheden. have fingeren på pulsen. præge lovgivningsprocessen mht. den kommende regulering af sektoren. påvirke både politisk og udviklingsmæssigt for nye energiteknologier. Tætte samarbejder er sammen med langsigtede planer nødvendige, fordi nye teknologier kræver massive investeringer. være med til at sætte dagsordenen og tage initiativ til samarbejder og fusioner.
Strategikort Mål Miljø Effektivitet Samarbejde Fortællinger Mere miljø Effektivitet og vækst Bedre og mere samarbejde Ejere 7. Mere egenproduktion 1. Fusion og samarbejde (VKV mm.) 6. Udvikling af KKV 13. Bedre kommunikation med ejere og kunder 5. Internationale samarbejder Kunder & Marked 4. Nye bæredygtige energiløsninger 8. Distributionsvækst i Køge 2. Samarbejde med fjernvarmeselskaber 12. Fastholde og genvinde kundernes tillid 3. Energirådgivning til boligselskaber m.v. Interne processer 10. Optimere miljøindsats og arbejdsmiljø 9. Plan for kontrolrum og overvågning 16. Effektiv planlægning og koordinering af opgaver (visuel driftsstyring) 11. Professionalisere aftaler og kontrakter 18. Sammenhængende itløsninger 19. Langsigtet investering og effektivisering (AM) Faglighed & kompetencer 17. Medarbejderudvikling 15. Professionel projektledelse og -styring 14. Lederudviklingsprogram
Målsætninger for 2020 (foreløbige ) Miljø Effektivitet Samarbejde 80 % CO2 neutral fjernvarme 2020 (100% CO2 neutral i 2025) Formuleret en Strategisk forsyningsplan for VEKS Understøtte systemeksport i mindst 1 projekt Beslutningsgrundlag vedr. fuldskala geotermianlæg 10 MW varmepumper 15 MW overskudsvarme 1 varmelager Miljø: ISO 14001 certificeret Arbejdsmiljø: klar til ISO 18001 certificering Etablere samarbejde/ overtagelse ift. 3 relevante selskaber Beslutning vedr. evt. udvidelse Køge Fjernvarme. XX MW parcelhuse Model for at integrere samarbejde og hente evt. synergi for kontrol og overvågning. Varmeleveringsaftaler indgået Ny samarbejdsmodel for distributionskunder implementeret Alle væsentlige aftaler og kontrakter er opdaterede og registrerede VEKS koncept for kontrakter og aftaler opdateret God arbejdsplads xx score ift. branchegennemsnit Etableret VEKS projektledelsesmodel Implementeret Asset Management (klar til certificering) Reducere omkostninger med 10% Ledervurderingsmodel udviklet Ledelsesvurdering stigende
Implementering af strategi 2020 Mere miljø 4. Nye bæredygtige energiløsninger 7. Mere egenproduktion 10. Optimere miljøindsats og arbejdsmiljø 17. Medarbejderudvikling Effektivitet og vækst 4 1. Fusion og samarbejde (VKV mv.) 2. Samarbejde med fjernvarmeselskaber 6. Udvikling af KKV 8. Distributionsvækst i Køge 9. Plan for kontrolrum og overvågning 15. Professionel projektledelse og - styring 16. Effektiv planlægning og koordinering af opgaver (visuel driftsstyring) 19. Langsigtet investering og effektivisering (AM) Bedre og mere samarbejde 3. Energirådgivning til boligselskaber m.v. 5. Internationale samarbejder 11. Professionalisere aftaler og kontrakter 12. Fastholde og genvinde kundernes tillid 13. Bedre kommunikation med ejere og kunder 14. Lederudviklingsprogram 18. Sammenhængende it-løsninger Mere miljø Effektivitet og vækst Bedre og mere samarbejde 10 6 9 18 7 16 2 8 15 19 12 11 13 2017 2016 3 14 17 2018 1 5 2019 Vision
Projekt tidsplan Bestyrelse Analyse, ambition og strategisk målbillede Interviews Juni-juli August-September Oktober November December-Januar Strategiske valg og test - Mission og vision 23/9 Strategi 29/10 Planer Implementering 9/12 23/6 Projektledelse Opstart Planlægning Ledergruppe Interviews 10/8 30/8 Omverden Retning Ambition 25/10 22/11 7-8/11 Valg og strategikort Forankring Planer 12/12 Projektplaner medarb.ws Medarbejdere INPUT VALIDERE MULIGHEDER TEST 5/10 OPSAM- LING SU KONKRETISERING I AFDELINGER Kommunikation 14/12 KOMMUNIKATION OG AD HOC ARBEJDSGRUPPER