Præsentation for Kulturudvalget den 23. november 2010

Præsentation for Kulturudvalget den 23. november 2010

BYRÅDET BYRÅDET / UDVALG/REGION MIDTJYLLAND/KOMMUNER I REGION MIDTJYLLAND HANDLINGS- PLAN OG MÅLSÆTNING JAN 09 10 KORTLÆG- NINGER TVÆRGÅENDE KORTLÆG- NINGER JUNI 09 - APRIL 10 13 VISIONS- SEMINAR AUG./OKT. 2010 PROGRAM VÆRK- STEDER JAN/ MAR. 2011 ANSØGNING OG HANDLINGS- PLAN APRIL/ AUGUST 2011 AARHUS 2017 OVERORDNEDE PROCES 2009-2011 VIDENS-OG KONTAKTFORUM/REGIONAL STYREGRUPPE ÅRHUS KOMMUNES FØLGEGRUPPE

13 VISIONSTEMAER I 5 KLYNGER VISIONEN OM DEN SKABENDE KUNSTS FORANDRINGSKRAFT VISIONEN OM DEN KREATIVE BY VISIONEN OM DEN DIGITALE BY VISIONEN OM DEN ÅBNE OG LEVENDE BY VISIONEN OM KULTURLANDSKABER SOM EN FORNYELSE I DET FREMTIDIGE SAMFUND. KULTUR/NATUR (& VISIONÆRE FORTIDSBILLEDER, DER BERIGER VORES FREMTIDSVISIONER) VISIONEN OM DEN LEGENDE BY VISIONEN OM DEN MANGFOLDIGE OG INTERKULTURELLE BY OG KULTUR. VISIONEN OM DEN ENGAGEREDE/KOMPETENTE BORGER VISIONEN OM EN BÆREDYGTIG/GRØN KULTUR VISIONEN OM EN BY, HVOR UNGDOM GIVER BYENS PROFIL KANT OG ER EN KULTUREL DRIVKRAFT FOR BYEN VISIONEN OM VISIONÆRE BØRN (VISIONEN OM DEN EUROPÆISKE BY)

ET BUD PÅ SEKS STRATEGISKE MÅL FOR 2017 AT STYRKE KUNSTENS OG KULTURLIVETS UDVIKLING I BYEN/REGIONEN OG FOR BYEN/REGION AT STYRKE ÅRHUS OG REGIONENS SYNLIGHED SAMT INTERNATIONALE TILTRÆKNINGSKRAFT OG FREMME INTERNATIONALT SAMARBEJDE OG DIALOG AT FREMME INNOVATION, KREATIVITET, VIDEN OG EKSPERIMENTER SOM BRANDSTOF FOR BYENS OG REGIONS UDVIKLING OG VÆKST AT SKABE AKTIV DELTAGELSE FRA HELE BEFOLKNING OG ENGAGEMENT FRA KULTUR-, VIDENS- OG ERHVERVSSEKTORER LOKALSAMFUND AT SKABE EN ÅBEN OG (MED)LEVENDE BY FOR ALLE OG FREMME ET FÆLLESSKAB MED PLADS TIL FORSKELLIGHED AT FREMME TVÆRFAGLIGE OG TVÆRSEKTORELLE LØSNINGER FOR EN VISIONÆR OG BÆREDYGTIG FREMTID I EN GLOBAL KONTEKST

KONKLUSION OG INDSTILLING Der er gode grunde til at fastholde 12 PROGRAMTEMAER og fastholde en overordnet strategisk opbygning af programmet i 4-5 PROGRAMKLYNGER På baggrund af visionsseminarer og opsamling fra kortlægninger samt fra de oprindelige kulturpolitiske mål er der identificeret 6-8 strategiske satsninger/strategiske projekter for hvert af de 12 programtemaer Disse strategiske satsninger skal i december 2010 sammenfattes i en overordnet projektindholdsbeskrivelse. Fra januar 2011 nedsættes et antal arbejdsgrupper, der skal videreudvikle de enkelte projekter således, at den endelige programramme for Aarhus 2017 beskrives og eksemplificeres

KREATIVITET KUNST, DIGITALE MEDIER KREATIVE FAG BYEN BYLANDSKABER OG NATURLANDSKABER THE FUTURE VÆRDIER GENERATION 2000 BÆREDYGTIGHED DEMOKRATI, MEDBORGERSKAB MANGFOLDIGHED BØRN & UNGE RE THINK ER MIX RE MAP RE TELL RE USE RE CONNECT RE DESIGN RE BUILD RE STRUCTURE RE LEARN RE COMPOSE RE ORGANISE RE ENGAGE LOKAL GLOBAL DET LOKALE OG DET GLOBALE ENGAGEMENT (EUROPÆISKE FOKUS)

KUNST- OG KULTUR- SEKTOR Kultur institutioner, idrætsforeninger, kreative virksomheder, kunstnere, nye medier og digitale tiltag. THE FUTURE CIVIL SAMFUND UDDAN- NELSE FORSKNING BYUDVIK- LING Foreninger, borgerinitiativer, nye former for medborgerskabsprojekter / borgerinddragelse og netværker Folkeskole, folkeoplysning, ungdomsuddannelser, universitet, andre videregående uddannelser, Bæredygtige boliger, bygge- og transport- sektor, byudvikling og satsninger for Gellerup / Havnen RE THINK RE MAP RE TELL RE USE RE CONNECT RE DESIGN RE BUILD RE STRUCTURE RE LEARN RE COMPOSE RE ORGANISE RE ENGAGE ERHVERVS- LIVET Innovative virksomheder, grøn tec virksomheder, energivirksomheder, sundhedsrelaterede virksomheder

2017 TIDSLINJEN 2010 2018 THE FUTURE - 4 UDVIKLINGS- OG REALISERINGSFASER TÆNKETANK, RESEARCH OG ANALYSE VÆRKSTEDER / LABORATORIER / BYGGEPLADSER SHOWCASE PERMA NENT ANSØGNING UDVIKLING NY ORGANISATION UDVIKLING & REALISERING 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

2017 TIDSLINJEN 2010 2018 FIRE OVERORDNEDE STRATEGIER MOD 2017 STRATEGI 4: NYE KULTURINSTITUTIONER: SKIFTENDE FOKUS FRA 2010-2016 ifm. LANCERING AF DE NYE RAMMMER (10-12 STEDER) STRATEGI 3: BYRUMSSTRATEGI: bl.a. TEMAPLAN FOR BYENS RUM / BYUDVIKLINGSPLANER STRATEGI 2: STRATEGISKE PROGRAMSATSNINGER / PILOTPROJEKTER / NYE PROJEKTER KOMPETENCE- UDVIKLING STRATEGI 1: KOMPETENCEUDVIKLING KULTUR / KREATIVE ERHVERV / KOMMUNER ANSØGNING UDVIKLING NY ORGANISATION UDVIKLING & REALISIERING 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

rethinking the future values rethinking future : city and nature AFSLUTNING KUNST ÅRHUS C DIGITAL BY - rethinking heritage/ identity (Århus) rethinking the future : local and global BØRN UNGE INNOVATION / kreative erhverv DEN LEGENDE BY rethinking the future art & values/identity KULTURLANDSKABER ÅBEN BY BÆREDYGTIGHED DEMOKRATI rethinking the future generation 2000 rethinking the future - digital KULTURARV - MANGFOLDIGHED - GELLERUP ÅBNINGSEVENT - KUNST ÅRHUS C OG ANDRE BYER rethinking the future art & urban/nature rethinking the future art and innovation J F M A M J J A S O N D

Eksempler på konkrete projekter (i alt findes ca. 75 konkrete satsninger / projekter) DEN SKABENDE KUNSTS FORANDRINGSKRAFT (PERFORMANCE): 3. STYRKELSE AF FESTIVALER Der etableres en pulje netop til festivaludvikling i 2013-2016 samt en strategisk udviklingsprogram. Festivaler, der overvejes i denne sammenhæng er bl.a. Århus Jazz Festival, ILT teaterfestival, Junge Hunde Festival, Århus Filmfestival, Århus Litteraturfestival, SPOR Festival. Det vurderes at maks. 10 festivaler vil kunne understøttes i dette tiltag. 5. FYRTÅRNSBEGIVENHEDER I 2017 Det er afgørende, at året byder på en række skelsættende begivenheder, der dels tegner væsentlige programklynger eller temaer, dels tiltrækker store publikumsmængder og dels afspejler hele projektets regionale dimension. 12 større events én hver måned forskellige steder i region forskellige temaer forskellige udtryk. 50.000-100.000 publikum til hver.

Eksempler på konkrete projekter - fortsat DEN SKABENDE KUNSTS FORANDRINGSKRAFT (BILLEDKUNST MV.) 1. FREMTIDENS KUNST- OG KULTURINSTITUTIONER DEL 1: En udviklings- og kompetence strategi fra 2013-2016 DEL 2: En parallel strategi for regionens producerende kunstnere og produktionscentrer. DEL 3: Der arbejdes med et antal (maks. 12) institutioner, som er villige til at indgå i et mere forpligtende forløb omkring fremtidens kunst- og kulturinstitutioner. 2. RUTER, SPOR OG LINJER Region Midtjylland tilbyder en enestående geografi og kulturlandskab, hvor historien, landskab og kulturen er helt integreret. Strategien tager afsæt i historiske, nutidige og fremtidige ruter, spor og linjer i regionens landskab. Strategien vil omfatte fysiske spor i landskaber, kommunikationsliner og tænkte spor og vil dermed tilsammen give en mulighed for at både undersøge, udvikle og formidle med afsæt i eksisterende fortællinger/emner, men også i forhold til tænkte og mulige fortællinger. Landskabet kommenteres og udformes via både kunst (nye medier, litteratur, musik og performance) med afsat i analyse og ved forståelse og formidling af de komplekse mønstrer og sammenhænge, der findes. En kunstnerisk arkæologi, som giver os en nye forståelser af der, hvor vi er og hvor vi bor.

Eksempler på konkrete projekter - fortsat DEN GRØNNE OG BÆREDYGTIGE KULTUR 6. GRØNT/BÆREDYGTIGT KORT Kortet sigter primært mod at synliggøre ressourcer og projekter inden for bæredygtigt byggeri, cleantech og virksomheder med kompetencer inden for området, men kan også synliggøre grønne caféer og butikker for f.eks. turister. Til denne den af projektet kan erfaringer fra GoGreen Århus inddrages og Go Green kunne være en central partner i projektet. 8. GENBRUG, GENANVENDELSE OG REPARATION Tematiserede genbrugsdatoer, hvor borgerne sætter deres aflagte ejendomme på gaden (inspiration fra Tyskland), én dag for cykler, én dag for møbler, én dag for elektronik etc. Evt. oprettelse af kulturcenter for genbrug, genanvendelse og reparation inspireret af Platform 21 i Amsterdam, hvilket kunne placeres ved Godsbanen

Eksempler på konkrete projekter - fortsat DEN ÅBNE OG LEVENDE BY 4. FESTIVAL FOR DEN UTOPISKE/DYSTOPISKE BY Alt fra eksperimenterende modelprojekter til science fiction-film, og måske kan netop mødet med det ikke-eksisterende, det fiktive, det visionære og det radikale gøre både fagfolk og almindelige borgere opmærksomme på nye måder at anskue og forstå den fysiske by. Emnet kalder på internationale samarbejde og tværfaglighed bl.a. inden for film, litteratur, performance og installationskunst.

Eksempler på konkrete projekter - fortsat DEN KREATIVE BY 3. INTERNATIONALE KREATIVE FORBINDELSER Som en international platform foreslås en årlig tilbagevendende begivenhed i Århus i stil med SPOT festivalen. Med afsæt i specifikke emner såsom arkitektur, design, nye medier og grøn teknologi etableres en ramme for præsentation af nye tendenser, problemstillinger og løsningsmodeller. Hertil offentlige udstillinger, fagmesse og konferencer og værksteder. 4. KREATIVE LABORATORIER/FÆLLESSKABER Etablering af en række kreative laboratorier for lokale iværksættere overvejes. Her kunne man tage afsat i LYNfabrikken (Århus) som model, som kunne anvendes i forhold til andre kommuner og/eller specifikke sektorer.

Eksempler på konkrete projekter - fortsat DEN EUROPÆISKE BY 5. MIDDELHAVET OG ØSTERSØEN Med afsæt i at Cypern bliver det andet værtsland for kulturhovedstadsprojektet i 2017 forslås et samarbejde med Cypern med de to Europæiske regioner Middelhavet og Østersøen som ramme.