Ja, det kan de Nej, men vi arbejder på det Nej det kan de ikke, men det er en god ide Ikke relevant til vore patienter Antal timer pr.

Relaterede dokumenter
Skemaer for afdelingsindikatorer (testversion 1) Før test.

RESULTATER FRA PATIENTTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE

Kommissorium for Patientinddragelse i Medicinsk afdeling

Erfaring fra en klinisk afdeling. Bettina Nørby Ledende overlæge Urinvejskirurgi, Sygehus Lillebælt

Workshop 1 Telekonsultationer bedre end fysisk fremmøde?

Differentierede patientforløb med MinSundhedsplatform

Kan IPLS og relationel koordinering øge effektivitet, kvalitet og tilfredshed hos patienter og medarbejdere?

Pårørende og fælles beslutninger i praksis - muligheder og begrænsninger

Hjertemedicinsk Afdeling

Bornholms Hospital begyndte at arbejde med værdibaseret styring i 2016, Hjertecentret på Rigshospitalet i 2017 og de øvrige projekter i 2018.

Kronikerprojekt i forbindelse med inflammatoriske ryg- og ledsygdomme

Region Hovedstaden Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse PÅRØRENDE I BESLUTNINGS- RUMMET

ARBEJDSGANGSBESKRIVELSE FOR PRAKTISERENDE LÆGER I HORSENS KOMMUNE

Patientforum Afdeling T til gavn for både patienter og medarbejdere

Udvalgte resultater fra patienttilfredshedsundersøgelsen på Hospitalsenheden Vest 2006

KRITERIER for INDDRAGELSE

Patienten i fokus set ud fra en kvalitetsvinkel. Regionshospitalet Randers

Evaluering af Patientrapporterede oplysninger (PRO) i Almen Lægepraksis. CIMT Anne Mette Ølholm Mette Bøg Horup Tue Kjølhede Kristian Kidholm

Kræftsymposium 2014, Vejle Vibe Hjelholt Baker, antropolog, projektleder.

Inddragelse af patienter og pårørende i Region Midtjylland Konsulent Simone Witzel, CFK - Folkesundhed og Kvalitetsudvikling

Udvalgte resultater fra patienttilfredshedsundersøgelsen på Silkeborg Centralsygehus 2006

Uanmeldt plejehjemstilsyn d. 5. december 2011 på Åbakken

Bornholms Hospital. Styring og DRG. DRG Konference Charlotte Helene Westh

Spørgsmål: Spørgsmål vedr. informationsbreve til patienter i Region Hovedstaden

Oplæg til Landskonference for reumatologiske sygeplejersker. Vibe Hjelholt Baker Antropolog, master i HTA Projektleder

Gynækologisk klinik, Aabenraa

STANDARD FOR KONTINUITET I PLEJE OG BEHANDLING

Sammen skaber vi værdi for patienten

PATIENTOPLEVETKVALITET 2013

Patienten som aktiv medspiller i dokumentationen

PaRIS Patientens Rejse i Sundhedssektoren

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling

Sammen skaber vi værdi for patienten

1. udkast af spørgeskema testet i pilotundersøgelsen til specialet oto-rhino-laryngologi

Almene spørgsmål. 1.1 Hvad er dit køn? 1.2 Hvad er din alder? 1.3 Hvilken region arbejder du i? 1.4 Hvor er du ansat? Kun ét svar ( ) Kvinde ( ) Mand

PATIENTOPLEVETKVALITET 2013

Patientforløbsbeskrivelse Ambulatorium Styrket indsats for unge med erhvervet hjerneskade

! # $ "!! #! #! $ ' ( )! #!!! * $ * *!!!!* $$ $ $ ) $ $ +##!,! - $

PATIENTOPLEVETKVALITET 2013

GRUPPEN SKAL Udvikle tværsektorielle principper for Patientens/Borgerens Team, der kan fungere som indspil til den kommende Sundhedsaftale

Sygeplejerskeuddannelsen i VIA Klinisk studieplan

Kvalitet og risikostyring

Inspirationens dag 2011 Patient Ekspert Panel. Sydvestjysk Sygehus v/ Ledende oversygeplejerske Christian Jørgensen

PATIENTOPLEVETKVALITET 2013

Brugen af brugerundersøgelser - Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser

Systematisk brugerinddragelse - hvad er det?

PATIENTOPLEVETKVALITET 2013

Sygeplejerskeuddannelsen i VIA Klinisk studieplan. 6. semester

PATIENTOPLEVETKVALITET 2013

Danmark har et alvorligt sundhedsproblem

PATIENTOPLEVET KVALITET 2013

PATIENTOPLEVET KVALITET 2013

PATIENTOPLEVETKVALITET 2013

PATIENTOPLEVETKVALITET 2013

PATIENTOPLEVETKVALITET 2013

Når gode, sammenhængende og helhedsorienterede patientforløb er det fælles mål

Set, hørt - og forstået

En god behandling begynder med en god dialog

Dette bilag til EVA s undersøgelse af det gode skole-hjem-samarbejde tager udgangspunkt i en spørgeskemaundersøgelse blandt skoleledere.

PATIENTOPLEVET KVALITET 2013

Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland

Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

Kortlægning af kræftrehabilitering på danske sygehuse Brystkræft. Spørgeskemaet om rehabilitering på din afdeling indeholder fire temaer:

Spørgeskemaet om rehabilitering på din afdeling indeholder fire temaer:

Læringssæt 8 Patientsikkerhedsrunde - et ledelsesredskab

Patientinformation. Velkommen til Medicinsk. Gastroenterologisk Ambulatorium

Mennesket i centrum i Region Nordjylland

Forskellige typer ambulant opfølgning -med udgangspunkt i erfaringer fra reumatologien Sygeplejerske, Ph.d., lektor Jette Primdahl


Holmegårdsparken Projekt: En værdig livsafslutning Terminal palliativ indsats.

LEDELSE OG ORGANISERING, DER UNDERSTØTTER OPGAVELØSNINGEN

Visuel Skriftlig Mundtlig Kvalitativ Kvantitativ På kurset I arbejdssituationen. x x x X

Kliniker- og udviklingsgruppemøde. 3. Marts 2015

Forbedringspolitik. Strategi

Patientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland

Deltagerevaluering. af auditprojektet Den ældre patient 2014

Udviklingsplan for Nyremedicinsk afdeling

PATIENTOPLEVET KVALITET 2013

Satspuljeprojekter aktuel status

Måling af patienterfaringer i Danmark

LUP Psykiatri 2016 Patientundersøgelse for. Frederiksberg Centeret. Svar og svarprocenter i undersøgelsen

PATIENTOPLEVET KVALITET 2013

FSUIS 20. september 2017

En god behandling begynder med en god dialog

Bornholms Hospital Direktionen. Værdibaseret styring. Fagligt selskab for ledende sygeplejersker. Niels Reichstein Larsen

Manual for fælles beslutningstagning

Plastikkirurgisk ambulatorium (Odense) OUH Odense Universitetshospital og Svendborg Sygehus

Behovsvurdering en god måde at høre borgerens stemme på.

Patienttilfredshedsundersøgelse Jørgen S. Petersen fra perioden

Bilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune

Afrapportering af LUP Somatik 2013

Kompetenceprofil. Sekretærer. Navn:

Hjertemedicinsk ambulatorium (Odense) OUH Odense Universitetshospital og Svendborg Sygehus

Udenlandske erfaringer med alternativ tilrettelæggelse af kontrolforløb for bryst- og prostatakræftpatienter

Hjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

Temaafrapportering om patientsamarbejde i Region Syddanmark

360 graders evaluering

Behandlingsafsnit (ambulante) OPA Ortopædisk Privathospital Aarhus

Kompetenceudviklingskatalog for lægesekretærer pa Sygehus Lillebælt

attitude og derfor behov for mere empati (vurderet ud fra de fokusgruppeinterview, der blev afholdt med patienter og pårørende).

Transkript:

Organisationskema(udkast): Kvalitative spørgsmål, der afspejler daglig praksis og udviklingsplaner Udfyldes af ledelsen og diskuteres/justeres efter drøftelse med brugerråd og/eller MEDudvalg. (skemaet må ses som et selvevalueringsværktøj/diskussionsudgangspunkt)) Temaer til øget inddragelse Strategi Har afdelingen en politik for patientinddragelse? Har afdelingen en politik for pårørendeinddragelse? Har afdelingen et koncept for afvikling af stuegang? Har afdelingen arbejdet systematisk med at afdække, hvilke kompetencer det kræver for de ansatte at arbejde inddragende? Indkaldelse og information Kan patienter selv booke tider i jeres ambulatorium? Hvad er telefonåbningstiden for patienter til jeres sekretærer? Opfordrer jeres indkaldelsesbreve til at patienter noterer spørgsmål ned inden fremmøde? Er jeres indkaldelsesbreve vurderet for forståelighed og overskuelighed af patienter? Har I haft patienter til at gennemgå jeres informationsfoldere for forståelighed? Hvad karakteriserer Jeres udlevering af skriftligt informationsmateriale bedst? Svarmuligheder Ja, vi har en klar politik Ja, vi har en politik, men den er ikke særlig anvisende Nej, vi har ikke en politik og savner det Nej, ikke relevant med vore patienter Ja, vi har en klar politik Ja, vi har en politik, men den er ikke særlig anvisende Nej, vi har ikke en politik og savner det Nej, ikke relevant med vore patienter Ja, vi har et klart koncept Ja, vi har koncept, men den er ikke særlig anvisende Nej, vi har ikke et koncept og savner det Nej, det er ikke relevant med vore patienter Ja, vi har arbejdet systematisk med dette Ja, men det er ikke så konkret at arbejde med Nej, vi har ikke sat et sådant fokus Vi synes den kompetence er dækket af grunduddannelser Ja, det kan de Nej, men vi arbejder på det Nej det kan de ikke, men det er en god ide Ikke relevant til vore patienter Antal timer pr. uge: (cirka) Ja det gør vi Nej det gør vi ikke Ja, det er de Nej, men det burde de være Nej, men vi er i gang med en vurdering Nej det er nytteløst pga lovkrav Ja, hele materialet er gennemgået Patienterne får samme store mængde på en gang Vi udvælger skræddersyet til den enkelte patient Vi udleverer over tid i takt med at patienten kan kapere Vi udleverer mindst muligt og lader patienten efterspørge

Intern organisering Sikrer jeres vagtplan i plejen størst mulig sammenhæng i patient- og personalekontakterne? Arbejder I sådan, at patienter helst skal møde de samme ansatte i ambulatoriet? Arbejder I på, at patienter i videst muligt omfang skal møde de samme læger på sengeafdelingen? Har I systemer der øger sandsynligheden for at patienter møder de samme læger på tværs af ambulatorium og sengeafdeling? Foregår der stuegang på flersengsstuer? Hvordan vil I karakterisere Jeres tværfaglige samarbejde på afdelingen? Optræder afdelingsledelsen jævnligt i klinikken som rolle- model? Opfordrer I aktivt patienter til at stille spørgsmål? (Fx udleverer Spørg løs ) Ringer i til patienter efter hjemsendelse? Foregår indskrivning af patientoplysninger i journalen i samarbejde med patienten? Nej, det er næsten tilfældigt hvem de møder Ja Enkelte forsøg med konsultationer er gennemført Stuegang er konsekvent afløst af konsultationer Ikke muligt med vor lokalesituation Ikke relevant med vore patienter Klar opdeling mellem faggrupperne - de arbejder parallelt På nogle områder parallelt, andre steder teambaseret Vi har mest en integreret praksis baseret på teams Vi savner udfordring af samarbejdet i et patientperspektiv Ja, og det er et bevidst og principielt valg Ja, men det sker dog kun sjældent Nej, det sker stort set aldrig Nej, og det vil ikke give mening Ja vi gør det konsekvent, hvor det er relevant og muligt Ja vi gør det, men vi kan blive meget bedre til det Nej, vi har ikke nok fokus på det, men det er relevant Ja, det gør vi systematisk for bestemte patientgrupper Ja det gør vi nogle gange for at blive klogere Nej det gør vi aldrig, men det kunne være en god ide Ja, det er en fast praksis hos os Ja, vi har forsøgsvist prøvet det Nej, det har vi ikke prøvet men relevant Nej, det vil ikke passe hos os

Eksterne relationer Hvad er besøgstiden for pårørende? Hvor ofte har I møder med patientorganisationer på jeres område? Har I velfungerende samarbejdsrelationer i forhold til kommunerne? Har I velfungerende samarbejdsrelationer i forhold til de praktiserende læger? Har I hjemmebesøgsordning for jeres patienter?(udgående teams) Har I nedsat et Patientråd (permanent udvalg med faste patienter)? Det er nemt for praktiserende læger at få telefoniske råd af Jeres speciallæger? Spørger I patienterne om deres oplevelser altså ud over LUP-målingerne? Anvender I patientpaneler?(midlertidigt samlede patienter som behandler et emne) Er berørte ansatte og patienter med til konfrontationsmøder om konkrete patientklager? Antal timer pr. uge: Pårørende kan komme frit Vi har aldrig møder Vi har halvårlige møder Vi har hyppigere møder end halvårligt Vi har kun telefoniske kontakter Ja, i forhold til alle kommuner Ja, men vi har problemer med udvalgte kommuner Nej, det kommunale samarbejde giver store problemer Det er ikke muligt at overskue kommunernes tilbud Ja, i forhold til alle læger Ja, men vi har problemer med udvalgte læger Nej, vi kan gøre det meget bedre Nej, praksissamarbejdet har kendte og uløste problemer Ja, vi har et patientråd der fungerer godt Ja, men vi anvender det for lidt Ja, vi har sikret direkte adgangsforhold Nej, vi erkender at det er svært, men andet er vigtigere Det er et relevant emne at arbejde på at forbedre Det er ikke relevant på vort område Nej, vi anvender kun LUP-målingerne Ja, vi følger systematisk op med egne undersøgelser Ja, vi har enkelte gange fulgt op med egne undersøgelser Vi synes ikke at sådanne undersøgelser giver noget Ja, vi bruger generelt patientpaneler som fast praksis Ja, men kun anvendt enkelte gang Ja, som fast princip Ja, en gang imellem Nej, det har vi ikke prøvet men relevant Nej, det vil ikke passe hos os

Udviklingstanker Arbejder I på, efter dialog med patienterne, at erstatte en del af ambulatoriebesøgene med telefonkontakter Arbejder I på at anvende telemedicinske redskaber i forhold til nogle af jeres patienter? Arbejder I på, at patienter kan følges over tid via elektroniske spørgesystemer (PRO - patient rapporterede oplysninger)? Arbejder I på at øge brugen af sammedags-behandlinger? (Flest mulige kontakter på dagen af hensyn til patienten) Arbejder I på at anvende patientskoler? (fremmøde eller elektronisk tilbud) Har I gennemført kurser i fælles beslutningstagen? (shared decision making) Ja, vi bruger telefonkontakter, hvor det er muligt Nej, for det koster på DRG-afregningen Nej, vi har ikke en praksis for det, men det er relevant Ja vi bruger det i vid udstrækning Nej, men de kunne være interessant at vide mere om det Nej, vi har ikke arbejdet med det, men det er relevant Nej, vi har ikke arbejdet med det da det koster DRG Ja, vi bruger patientskoler som fast praksis Ja, alle ansatte skal have sådan et kursus Ja, vi har det som et tilbud de ansatte kan vælge Nej, vi har ikke sat det i system - men relevant Bemærkninger: