Profil for Jørgen Soetmann Navn Jørgen Soetmann Titel Seniorprojektleder Født 1959 Civilstand Ugift, 1 barn It-erfaring siden 1980 Personlig profil Jørgen er en yderst erfaren og kompetent PMI og PRINCE 2 certificeret projektleder, der succesfuldt har gennemført både internationale og nationale projekter i alle størrelser. Han har deltaget i alle faser af et projekt lige fra tilbudsgivning, projektopstart, eksekvering og overgang til drift/vedligehold. Hans mange år som projektleder i store organisationer som Maersk, IBM, Danske Bank og KMD har givet ham erfaring med at arbejde i komplekse organisatoriske strukturer, og trække på ressourcer fra alle dele af organisationen. Som projektleder er Jørgen vant til at arbejde med kunder, dvs udarbejde planer, præsentere og opnå accept til de opgaver som skal udføres. Jørgen er god til at præsentere udfordringer for kunden på en konstruktiv måde, som fokuserer på de fælles mål, og hvordan man kommer derhen. Jørgen har arbejdet 3 år i Maersk Data Inc i USA, primært med Maersk Line og Maersk Inc EDI projekter. Dette arbejder krævede ikke blot tæt samarbejde med kollegaer i Maersk Inc, men også med ledelsen og andre ansvarlige i Maersks kontorer i USA, Asien og Europa. Tillige deltog Jørgen i arbejdet i de internationale organisationer, som er ansvarlige for EDI standarder indenfor transport sektoren. Jørgen er altid fokuseret på at opnå resultater og arbejder konstant og energisk på at rydde vejen for problemer, om de er af teknisk, organisatorisk eller personlig karakter. Planlægning og opfølgning er hans varemærke. I de senere år har Jørgen ledet udviklingsprojekter med 20+ deltagere, og deltaget i tilbudsgivning indenfor både den private og offentlige sektor. Som person er Jørgen altid positiv, med en venlig attitude og en god sans for humor. Jørgen føler stort ansvar for kunderne, projektet og målet. Jørgen har opnået PRINCE 2 Foundation og ITIL V3 Foundation certificering i 2009 og er tillige certificeret SCRUM Master. Arbejdsområder Projektledelse, fra ide til implementering Linjeledelse Tilbudsgivning
Leverandørstyring It-strategi og analyse Applikationstyper Shipping Pensionsssystemer Logistik ecommerce Tekstilbranchen Det kommunale arbejdsmarked Faglige netværk 7N Projektledelse Synergy - netværk for it-professionelle Brancheerfaring Engroshandel, Shipping, Pension, Databehandlingsvirksomhed, Konsulentvirksomhed, Softwareleverandører og konsulenter, Kommuner Karriereforløb 10/ 2006-8/ 2010 : 7N Titel: Konsulent Projekter Tryg Det Levende Logo Varigheder 8 mdr Ansvarlig for navneskiftet i de decentrale IT systemer for hele Norden. Tæt samarbejde med ledere og medarbejdere i de 4 nordiske lande, driftsleverandører og bureauer. KMD Opera Varighed: 23 mdr Projektleder for udførerdelen på KMD s løsning til landets jobcentre, Opera. Udførerprojektet omfattede systemudvikling, test og implementering. Projektet bestod af 27 personer inden for mainframe,.net, test og projektledelse. Koordinering med diverse afdelinger for drift, service (kundevendt) og andre KMDsystemer.
Ledede projektet efter KMD s fremstillingsmodel kaldet QUP, som sikrede opfyldelse af CMMI level 3-kravene. Del af programmets ledelsesgruppe og daglig refererence til projektchefen. KMD Opera Projektleder for udførerdelen på KMD s løsning til landets jobcentre, Opera. Udførerprojektet omfattde systemudvikling, test og implementering. Projektet bestod af 27 personer inden for mainframe,.net, test og projektledelse. Koordinering med diverse afdelinger for drift, service (kundevendt) og andre KMDsystemer. Ledede projektet efter KMD s fremstillingsmodel kaldet QUP, som sikrede opfyldelse af CMMI level 3-kravene. Del af programmets ledelsesgruppe og daglig refererence til projektchefen. KMD Opera Varighed: 4 mdr. Projektleder for virksomhedsmodulet af KMD s løsning til landets jobcentre, Opera. Projektgruppen bestod af 9 personer. Udviklede på baggrund af udleverede specifikationer og afleverede produktet til test. Ansvarlig for hele forløbet fra produktkrav til gennemført test og integration i Operaproduktet. Reference til projektchef. 2006-2006 : IBM Titel: Konsulent Deltog i tilbudsarbejdet på Elektronisk Tinglysning udbudt af Domstolsstyrelsen www.e-tl.dk IBM var underleverandør på tilbuddet med Værdipapircentralen (VP) som hovedleverandør. Samarbejde med VP var derfor del af tilbudsarbejdet. Funktionen var at udarbejde de projektledelsesmæssige dele af tilbuddet, primært hovedtidsplan, organisation og samarbejde. Deltog endvidere som central person i udarbejdelse af ressourceplan, herunder drøftelser med repræsentant for IBM s Global Ressources, da en del af projektet skulle bemandes med indiske ressourcer. Projektchef for ecommerce-projekt. Ansvarlig for udviklingsopgave for Maersk Lines ecommerce-portal. 3 projektledere og 20 medarbejdere. 2004-2005 : Maersk Data IBM
Projektleder for udviklingsprojekt etrack 3. Cargo Tracking for Maersk Lines kunder via internettet. Ansvarlig for forundersøgelser, tilbudsgivning, udvikling og idriftsættelse. Ca 10.000 mandetimer over 8 måneder. 2001-2004 : Maersk Data Ordrestyringssystem til Maersk Line. Deltog på tilbudsteam og ved rekruttering. Ansvarlig for arkitektur, eksterne interfaces og rapporteringsfunktionalitet. Del af projektledelsesteamet. 10 medarbejdere. Hele projektet på godt 100 medarbejdere over 5 år. 2000-2001 : Maersk Data Udviklingsproject etrack 2. Ansvarlig for udvikling og idriftsættelse. 12 medarbejdere over 10 måneder. 1998-2000 : Danske Data Udviklingsprojekter for Danica. Ansvarlig for projekter for provisionsberegning og pensionsudbetaling. Otte medarbejdere. 1994-1998 : Inwear (now IC Companys) Titel: Systemudviklingschef Ansvarlig for Inwears systemudviklingsafdeling. Initierede og ledede strategiprojekt, der resulterede i skift fra egetudviklet system til branchespecifikt standardsystem. Ansvarlig for udviklingsafdelingens leverancer til projektet. 15 medarbejdere. 1992-1994 : Mærsk Data Titel: Linjechef Ansvarlig for udviklingsafdelingen for Maersk Lines dokumentationssystemer. Ni medarbejdere.
1990-1992 : Maersk Data USA Titel: Linjechef Linjechef for Maersk Lines EDI-opgaver. Ansvarlig for vedligehold og udvikling af Maersk Lines globale EDI- opgaver. Seks medarbejdere. 1989-1990 : Maersk Data USA Nyt marketingsystem baseret på import- og eksportdata. Tre medarbejdere. 1984-1989 : Maersk Data Titel: Systemudvikler Mainframeudvikler på bl.a. A.P. Møllers lønsystemer. 1980-1984 : Statistics Denmark Titel: Systemudvikler Systemudvikler på erhvervsregistret. Kompetencer Års erfaring Niveau Sidst anvendt Projektledelse Teknisk projektledelse 18 Specialist 2001 Kommerciel projektledelse 15 Specialist 2009 Microsoft Project 18 Specialist 2009 Ændringsstyring 15 Specialist 2009 Ledelse Linjeledelse 8 Meget erfaren 2006 Tilbudsgivning 1 Erfaren 2006 Programmeringssprog PL/1 5 Meget erfaren 1990 IBM CICS 3 Erfaren 2002 COBOL 2 Kendskab 1990 Databaser
IBM DB2 5 Erfaren 2000 Infrastruktur IBM Z/OS 14 Nogen erfaring 1994 IBM MVS 14 Nogen erfaring 1994 Uddannelse, kurser og certificeringer Uddannelser 1988 Cand.scient. datalogi og matematik (Varighed: 1979-1988) Kurser 2006 Lederuddannelsen hos Mærsk Data: lederen som person, elitership, forhandlingsteknik (Varighed: 2000-2006) 2005 Diverse projektlederkurser i risikostyring, kravstyring, estimering, præsentationsteknik, forhandlingsteknik, kontrakthåndtering, salg, regnskab og budgettering (Varighed: 1989-2005) Certificeringer 2009 PRINCE 2 Foundation 2009 ITIL V3 Foundation 2009 SCRUM Master 2005 Project Management Professional (PMI)