Vækst gennem indsigt og udvikling Handlingsplan for 2013 Version 2, 14. november 2012 1
Indledning Center for Regional og Turismeforsknings bestyrelse vedtog en ny strategi i 2012 for perioden 2012 2015 og med visionen: CRT skaber nye koblinger mellem kvantitativ og kvalitativ forskning der bidrager til øget bæredygtighed, vækst og livskvalitet i udkantsområder herunder øer. Mens de strategiske mål for 2015 er: 20 medarbejdere 9 mio. kr. p.a. i ekstern finansiering 8 publiceringer i internationale videnskabelige tidsskrifter p.a. Væsentlig større gennemslagskraft i medier. Styrket deltagelse i internationale forskningsorganisationer. Stærkere deltagelse i internationale forskningsprojekter. Bidrage til at fremme vækst og udvikling i udkantsområder, både lokalt på Bornholm og regionalt, nationalt, samt internationalt. Disse mål skal nås gennem aktiviteter indenfor tre strategiske indsatsområder: 1. Forskning 2. Kommunikation 3. Organisation Forskning Modelbaseret økonomisk analyse og kvalitativ grundforskning er den faglige kerne i CRT. Modelbaseret økonomisk analyse er billedligt talt en samfunds-scanner. Her kan geografiske områders situation og effekten af konkrete initiativer gennemlyses. Det er også her, at hypoteser og teorier fx om innovation, videnprocesser og nye oplevelsesøkonomiske forretningsformer i udkantsområder kan testes i forhold til relevante data og sammenhænge. Når kvantitativ modelbaseret økonomisk analyse kombineres med kvalitativ analyse sættes der ord og fortolkning på de billeder, som scanneren viser. Og scannerens analyse guides i nye retninger og ind i nye mønstre af fænomener og fortolkninger. Mål og prioriteringer for det strategiske indsatsområde Forskning er: Mere videnskabelig publicering Styrkelse af deltagelse i internationale forskningsnetværk og projekter Prioritering af projekter på grænsefladen ml. den faglige kerne og de tre faglige fokusfelter: o Øer o Turisme o Regional udvikling Udviklingsmidler prioriteres til: o Udvikling af den faglige kerne o Og nye kombinationer af kvantitativ og kvalitativ forskning Kommunikation og udvikling Dette strategiske indsatsområde handler grundlæggende om gennemslagskraft, salg og markedsføring. Det er på dette område gennem CRTs mange udrednings- og udviklingsopgaver der udgør ca. 70 % af CRTs projektaktiviteter og bidrager med 85 % af CRTs eksterne finansiering - at CRTs samlede aktiviteter koncentrerer sig. Uden disse aktiviteter står CRT også uden: Ekstern finansiering der kan generere overhead til dækning af faste udgifter, investering i forskning og udvikling af CRT fagligt og organisatorisk. Praksis, empiri og cases der kan efterprøve og videreudvikle CRTs forskningsmæssige teorier og hypoteser. Projekter der direkte fremme vækst og udvikling i udkantsområder. Version 2, 14. november 2012 2
Forskning og kommunikation, udredning og udvikling er således tæt forbundne. Det fremmer den samlede strategi og de strategiske mål for CRT, når disse indsatsområder anskues som gensidigt afhængige. Strategien fremmes bedst gennem en sammentænkning og i praksis i CRTs hverdag, en kobling mellem udrednings- og udviklingsaktiviteterne og forskningen. Udrednings- og udviklingsopgaverne er således afsæt for: Fremme af vækst og udvikling. Anvendelse af teori i praksis. Større gennemslagskraft i medierne. Salg til eksisterende og nye kunder gennem synliggørelse af resultaterne. Videnskabelig publicering udover dén afledt af forskningsprojekter. Mål og prioriteringer for det strategiske indsatsområde Kommunikation er: Organisation En velkørende organisation er en afgørende forudsætning for CRT s succes og historisk et område, der har haltet. Derfor er der behov for fortsat fokus og videreudvikling på organisationsområdet. Alle ansatte anses som bidragydere til at sikre en professionel ydelse udadtil og bidrag til trivsel og fællesskab indadtil. Mål og prioriteringer for det strategiske indsatsområde Organisation for 2015 er: 20 medarbejdere Ekstern finansiering på 9 mio. Styrket evne til at tiltrække, strukturere og gennemføre projekter Fællesskabsfremmende aktiviteter Fokus på økonomi og indføring af integreret time- og økonomistyring Bidrage til at fremme vækst og udvikling i udkantsområder, både lokalt på Bornholm og regionalt, nationalt, samt internationalt. Væsentlig større gennemslagskraft i medier Profilaktiviteter: o Årsregnskab for udkantsdanmark o Årsmøde om udkantsdanmark Salg og markedsføring o Underleverandørstrategi kombineret med o Frontrådgiver og forskningsleder på udvalgte områder (faglige kerne og faglige fokusfelter). Mere videnskabelig publicering Styrket deltagelse i internationale forskningsnetværk I disse mål og prioriteringer mangler dog det meget væsentlige, nemlig at opnå større synergi gennem at sammentænke forskning på den ene side og udredning og udvikling på den anden side. 3
Aktiviteter og ressourceallokering 2013 1 Forskning 1.1 Mere videnskabelig publicering 1.1.1 Planer for publicering Resultater 2011 og 2012 2012: 4 videnskabelige artikler 2011: 6 videnskabelige artikler Mål for 2013: Der vil i 2013 som udgangspunkt blive arbejdet med 10 videnskabelige produktioner. Den Bibliometriske Forskningsindikator (BFI) for Center for Regional og Turismeforskning vil blive opgjort ved udgangen af 2012. Derefter vil der blive sat mål for udviklingen af CRTs BFI frem til 2015. FIVU budget til videnskabelig publicering: 630.000 630.000 5.000 Eksempler på titler, emner og former for videnskabelig publicering: Capacity challenges of tourism development in North Greenland Videregående uddannelse i yderområder baseret på erfaringerne fra Molly Assessing the Economic Impact of Meeting Activities Regional impacts of state jobs in Denmark Krakfonden rapporten om integration i Øresundsregionen ATTREG-future modellen Regional Food as part of the Experience Economy Learning outside clusters Rural networks as multi-local communities of practice Balancing generation and use of knowledge in firms and regions Modelling attraction visitor numbers in the Danish provinces Bogudgivelse på basis af Regional Studies Association Experience Economy Network sammen med AAU. Bidrag til kapitel i bog redigeret af partner i ATTREG projektet om ATTREG-future modellen. Antologi fra Nordic Section of Regional Studies Association 2012 konference: Regions and multi-scalar knowledge dynamics. De konkrete videnskabelige publiceringer vil blive udvalgt og udviklet ud fra en vurdering af kvalitet og mulighed for international synliggørelse af CRTs forskning. Resultater 2011 og 2012 2012: 14 videnskabelige konferencer med paper præsentation. 2011: 7 videnskabelige konferencer med paper præsentation. Mål for 2013: Deltagelse i 13 videnskabelige konferencer med paper præsentationer. FIVU budget til deltagelse i videnskabelige konferencer: 1.1.2 Planer for konferencedeltagelse 136.000 136.000 85.000 4
Eksempler på mulige konferencer: Nordisk Turismeforsker Symposium North Atlantic Forum International Conference on Rural Tourism International Input-Output Conference E-RSAI Konference European Regional Studies Association konference American Geographers Association konference European Society for Rural Sociology Congress Prioritering og udvælgelse af de videnskabelige konferencer for deltagelse og paper præsentation vil ske ud fra en vurdering af: Status og kvalitet Relevans ift. CRTs forskning og netværk 1.2 Deltagelse i internationale forskningsnetværk og projekter 1.2.1 Planer for deltagelse i forskningsnetværk CRTs videnskabelige medarbejdere og ledelse deltager f.eks. i følgende forskernetværk i 2013: UNWTO tourism satellite accounts network INRouTe International Input-output association International Academy of Culture, Tourism and Hospitality Research Skotsk/portugisisk/slovensk/østrigsk/ norsk forskernetværk om regionale demo-økonomiske modeller Knowledge dynamics, Innovation and Learning Network, støttet af UK Social Science Council Nordic Section of Regional Studies Association American Geographers Association IGU Tourism Commission IGU Islands Commission LRD, Local and regional development - forskergruppe under Institut for Planlægning på Ålborg Universitet Forskernetværket Regional Transformation Turismeforskere i Danmark TiD CSSR Center for Survey and Survey/Register Data RegLab FIVU budget til deltagelse i forskningsnetværk: 42.500 42.500 25.500 1.2.2 Planer for internationale forskningsprojekter I 2012 og 2011 deltog Center for Regional og Turismeforskning i ESPON ATTREG og Integration i Øresundsregionen som internationale forskningsprojekter. Mål for 2013: CRT planlægger at deltage i følgende internationale forskningsprojekter i 2013: Multi-scale place-making in the globalized experience economy Pandora A Tool for the Evaluation of Cultural and Creative Policies FIVU budget til deltagelse i internationale forskningsprojekter: 128.800 128.800 33.600 Disse midler er medfinansiering til projekterne. 1.3 Prioritering af projekter på grænsen mellem den faglige kerne og fokusfel- 5
terne og udvikling af den faglige kerne CRTs bestyrelse har i september 2012 vedtaget kriterier for vurdering af såkaldt strategiske projekter og forstår derved projekter, hvor den faglige kerne udvikles specifikt eller kvantitativ og kvalitativ forskning kombineres. På baggrund heraf vil ny projektudvikling blive vurderet og prioriteret. Resultater i 2012 og 2011 40 % af omsætningen på eksternt finansierede projekter var fra strategiske projekter. Mål for 2013: At 50 % af CRTs projektomsætning genereres af strategiske projekter. FIVU budget til prioriteringen: Delindsats Løn Generalomkostninger Faglig udvikling Direkte omkostninger 614.900 614.900 20.000 Ph.d. 294.000 Modeludvikling 50.000 50.000 25.000 I alt 664.900 664.900 339.000 1.3.1 Planer for projekter på grænsen mellem den faglige kerne og fokusfelterne I løbet af året vil der blive sat fokus på udvikling af forskningsprojekter såvel internt som eksternt finansieret, som befinder sig på grænsefladen mellem den faglige kerne og fokusfelterne, øer, turisme og regional udvikling. Dette vil ske i regi af de fagligt og fokusfeltorienterede teams der blev dannet i 2012 og som stadig er under udvikling af form og funktion. Det skal ske som en samlet indsats der både udvikler fagligheden, f.eks. gennem seminarer (både med og uden eksterne oplægsholdere/facilitatorer og samarbejdspartnere), og læsning af fælles litteratur, og egentlig projektudvikling. 1.3.2 Udvikling af den faglige kerne og kombinationer af kvantitativ og kvalitativ forskning Udvikling af den faglige kerne og kombinationer af kvantitativ og kvalitativ forskning vil som i tilfældet grænsefladen mellem den faglige kerne og fokusfelterne ske gennem udvikling af de faglige teams og de konkrete forskningsprojekter. Udviklingen drives frem i en samlet indsats med fokus på: udvikling af fagligheden, samarbejdet i de enkelte teams og konkret projektudvikling. Udviklingen af den faglige kerne og kombinationer af kvantitative og kvalifikationer sker også gennem henholdsvis et Ph.d. og et Postdoc. projekt. Udviklingen af den faglige kerne sker også gennem udviklingen af modellen til økonomisk analyse. Tilsvarende er det vigtigt for denne udvikling, at de videnskabelige medarbejdere på CRT indgår i relevante danske forskernetværk der har ikke bare en faglig, men også en metodisk orientering. Udvikling af den faglige kerne handler netop om udvikling af såvel det faglige emnemæssige som det metodiske fokus. Derfor vil der i 2013 være særligt fokus på udvikling af CRTs metoder og værktøjer. 6
Forudsætningerne for, at de videnskabelige medarbejdere på Center for Regional og Turismeforskning sammen kan udvikle nye kombinationer af kvantitativ og kvalitativ forskning er: 1. At den enkelte medarbejder føler sig ordentligt klædt på, altså føler sig i stand til at mestre lidt mere end den primære kompetence. Så vil medarbejderen føle sig tryg i fremmed land. 2. At der udvikles konkrete projekter, hvor medarbejderne sammen kan prøve kræfter med samarbejde på tværs af de faglige kerner; modelbaseret økonomisk analyse og kvalitativ grundforskning og nogen gange også benytte nye metoder. Derfor er det nødvendigt at sætte ind både med individuel kompetenceudvikling og fælles faglig udvikling og udveksling. 2 Kommunikation, udredning og udvikling 2.1 Mere videnskabelig publicering 2.1.1 Planer for publicering Se afsnit 1.1.1. 2.2 Væsentlig større gennemslagskraft i medier og bidrag til fremme af vækst og udvikling gennem viden og indsigt 2.2.1 Planer for større gennemslagskraft i medier og fremme af vækst og udvikling gennem viden og indsigt elektroniske medier vil området blive særligt prioriteret i 2013. Det vil ske ved at afsætte ressourcer øremærket til formålet i form af en særlig projekt- og mediepulje, som medarbejderne enkeltvis og i samarbejde med hinanden vil kunne søge. Der afsættes 1.500 timer til formålet. Det vil være et krav for tildeling af midler fra puljen, at projektet: Behandler et aktuelt emne af interesse for medarbejderne selv eller en væsentlig aktør i lokal og regional udvikling. Formidles i en form eller på en måde der adskiller sig fra CRTs traditionelle former for formidling. At formidlingen er mere populærvidenskabelig og holdningspræget Det kan f.eks. være som en kronik, et interview eller en artikel i et fagblad. Det kan også være som en video der lægges ud på CRTs hjemmeside og nye YouTube kanal. Mål for 2013: At der iværksættes og udmøntes 10 små udrednings- og forskningsprojekter. FIVU budget til fremme af større gennemslagskraft i medier og vækst og udvikling i udkantsområder gennem viden og indsigt: 630.000 630.000 0 2.3 Styrket deltagelse i forskningsnetværk Se afsnit 1.2.1. Center for Regional og Turismeforskning har størst gennemslagskraft i de lokale medier. For at forbedre gennemslagskraften i nationale medier, dagblade, fagblade og 7
2.4 Profilaktiviteter 2.4.1 Folkemødet 2013 Center for Regional og Turismeforskning vil prioritere en meget aktiv deltagelse og synlig tilstedeværelse på Folkemødet 2013. Der afsættes 400 timer til formålet. Deltagelsen og synligheden af CRT på Folkemødet 2013 vil tage udgangspunkt i et Årsregnskab for Udkantsdanmark, som vil blive udviklet af CRT frem til Folkemødet og offentliggjort på Folkemødet 2013. Derudover vil Folkemødet også skulle bruges til at formidle viden om og debattere CRTs tre fokusfelter, øer, turisme og regional udvikling. Hvert af de faglige teams vil således få til opgave at udvikle deres eget program for Folkemødet 2013. FIVU budget til Folkemødet 2013: 160.000 160.000 35.000 2.5 Salg og markedsføring 2.5.1 Synliggørelse på internettet Center for Regional og Turismeforskning vil i 2013 arbejde med at forbedre hjemmesiden på to fronter: 1. Arbejdsgange, så produktion af nyt til og opdateringer effektiviseres. 2. Den konkrete form nyt på hjemmesiden skal have. Derudover vil der blive arbejdet med øget synlighed på internettet gennem brug af en bredere vifte af digitale medier. Der vil også blive arbejdet med at gøre CRTs egne og fælles publikationer med andre institutioner tilgængelige som e-bøger. 2.5.2 Nyhedsbrev Nyhedsbrevet fra Center for Regional og Turismeforskning skal fornyes gennem brug af den formidling der vil blive generet af den særlige projekt- og mediepulje. 2.5.3 Opsøgende salg I 2013 vil der blive arbejdet målrettet med salg af CRTs ydelser. Det skal ske ved følgende aktiviteter: Løbende pleje af og god kontakt til eksisterende kunder. Gode kontakter til konsulenter og rådgivere, hvortil CRT kan være underleverandør eller projektpartner. Udvælgelse af nye kundegrupper til opsøgende salg. Tilstedeværelse på relevante konferencer, seminarer og workshops. Medvirken som ekspert i udvalg, råd, kommissioner o.lign. FIVU budget til salg og markedsføring: Der afsættes 400 timer til mere målrettet salg og markedsføring. 170.000 170.000 10.000 2.6 Bidrag til fremme af vækst og udvikling 2.6.1 Repræsentation lokalt og deltagelse i lokale netværk og aktiviteter Center for Regional og Turismeforskning skal blande sig lokalt på Bornholm som vidensinstitution ved at være med i lokale sammenhænge der har med Bornholms udvikling at gøre. 8
I 2013 vil CRT deltage i følgende sammenhænge: Derudover har Center for Regional og Turismeforskning i dag to faste, årligt tilbagevendende driftsopgaver der løbende bidrager til vidensgrundlaget for regional udvikling, Den regionale model for erhverv og beskæftigelse, SamK-Line og Turismemodellen TØBBE/LINE, Regionale turismesatelitregnskaber (RTSA) og TØBBE. Bornholms Vækstforum Destination Bornholms bestyrelse Forretningsudvalget for Bornholms Turistudvalg Bestyrelsen for Bornholms Akademi Bestyrelsen for Bornholms Middelaldercenter Sekretariats- og Kontaktgruppen under Bornholms Vækstforum Samordningsgruppen LAG Bornholm Center for Regional og Turismeforskning vil gerne udvikle denne form for løbende understøtning af udvikling og vækst gennem flere lignende faste driftsopgaver. I 2013 planlægger Center for Regional og Turismeforskning således i samarbejde med Destination Bornholm at udvikle og etablere et dataindsamlings-, -bearbejdnings- og formidlingssystem til Bornholms turisme der også inddrager turismevirksomhederne og nyttiggør deres viden. Center for Regional og Turismeforskning skal også være Bornholms vindue til verden, bl.a. ved at arrangere gå-hjem-møder. CRT inviterer forskere fra andre institutioner til at komme og dels udveksle ideer og viden med CRTs egne medarbejdere, men også præsentere ny viden for Bornholm. 2.6.2 Udrednings- og udviklingsprojekter Center for Regional og Turismeforsknings udrednings- og udviklingsprojekter bidrager alle til fremme af udvikling og vækst i lokal, regional, national og nogle gange også, international sammenhæng. Disse udrednings- og udviklingsprojekter er drevet af en efterspørgsel og baseret på CRTs forskning og metoder. De dækker et konkret behov hos konkrete aktører og beslutningstagere for et bedre grundlag for fremme af udvikling og vækst. Denne rolle for Center for Regional- og Turismeforskning vil blive fremmet yderligere i 2013 gennem allokering af ressourcer til en småprojekt- og mediepulje (se 2.2.1). Center for Regional og Turismeforskning har som mål sammen med Destination Bornholm at finansiere det gennem eksterne midler. CRT vil dog også selv afsætte ressourcer til formålet som en del af vores bidrag til vækst og udvikling på Bornholm, i dette tilfælde Bornholms turisme. FIVU budget til overvågning af Bornholms turisme: 115.000 115.000 12.500 3 Organisation 3.1 Projektledelse Center for Regional og Turismeforsknings evne til at tiltrække, strukturere og gennemføre projekter vil løbende blive styrket gennem: Klare formelle krav til projekter, projektledere og projektmedarbejdere. Anvendelse af værktøjer til milepæls- og ressourcestyring af projekter. 3.2 Fællesskabet Der vil i 2013 blive igangsat fællesskabsfremmende aktiviteter til fremme af både det faglige og det sociale fællesskab, dvs. 9
arbejdsmiljøet på Center for Regional og Turismeforskning. Udviklingen af det faglige fællesskab vil ske gennem de faglige teams der blev dannet i 2012, men stadig mangler at finde sin form og funktion. I 2013 vil de i højere grad blive sat i spil i forhold til den faglige og forskningsmæssige udvikling og kommunikationen af resultaterne. 3.3 Ressourcestyring I 2013 vil ledelsen i samarbejde med medarbejderne arbejde med: Effektivisering af udvalgte arbejdsgange En højere grad af kobling mellem resultater og ressourceallokeringen i tilrettelæggelsen og styringen af projekter. Tilvejebringelse af ledelsesinformation. Derudover vil der gennem individuelle aftaler med medarbejderne om rammer og resultater for 2013 ske en sammenkædning af centrets kollektive mål med medarbejdernes individuelle mål. Målet er at fremme forståelsen og anerkendelsen af den enkeltes bidrag til fællesskabet og udnytte, at det i en forskningsinstitution som CRT er den enkelte medarbejders bidrag - selvstændigt som i samarbejde med kollegaer der skaber resultaterne. I foråret 2012 blev der lavet en Arbejdspladsvurdering af det psykiske arbejdsmiljø på Center for Regional og Turismeforskning. Undersøgelse er endnu ikke blevet anvendt til at forbedre det sociale fællesskab, arbejdsmiljøet på CRT. Inden udgangen af 2012 vil APV en blive gennemgået i CRTs Samarbejdsudvalg med henblik på at identificere: Hvilke problemstillinger der knytter sig til den tidligere ledelse? Hvilke problemstillinger der knytter sig til samarbejdet mellem medarbejderne? Hvilke problemstillinger relateret til ledelsesfunktionen, den nye ledelse på CRT bør forholde sig til? Derefter vil der i 2013 blive lavet og igangsat en handlingsplan for forbedring af det psykiske arbejdsmiljø, altså det sociale fællesskab på CRT. 10
4 FIVU Budget 2013 Strategisk indsatsområde Strategisk aktivitet Løn (DKK) Generalomkostninger (DKK) Øvrige omkostninger (DKK) Forskning Mere videnskabelig publicering 630.000 630.000 5.000 Deltagelse i konferencer 136.000 136.000 85.000 Deltagelse i forskningsnetværk 42.500 42.500 25.500 Strategiske projekter 793.700 793.700 372.600 Kommunikation Større mediegennemslagskraft og mere udredning og udvikling 630.000 630.000 0 Profilaktiviteter 160.000 160.000 35.000 Synlighed, salg, markedsføring 170.000 170.000 10.000 Bidrag til fremme af udvikling og vækst 115.000 115.000 12.500 I alt DKK 5.900.000 2.677.200 2.677.200 545.600 Version 2, 14. november 2012 11