Fra Ideer til Drift Beth Lilja, vicedirektør
Stillingsannonce Vicedirektør Roskilde og Køge sygehuse Vi er i gang med at skabe et fuldt udbygget universitetshospital og søger en ambitiøs vicedirektør med lægefaglig baggrund. Vil du være med på holdet, som sætter en ny dagsorden for det danske sundhedsvæsen? Vi vil være pionerer i det danske sundhedsvæsen og definere en ny bedre og anderledes måde at drive sygehuse på. Med udgangspunkt i en stærk, slagkraftig og ambitiøs strategi, har vi valgt vores retning for fremtiden. Missionen er patienten, og visionen er suveræn kvalitet. Vi skaber i årene frem til 2021 et nyt og komplet universitetshospital i Køge, som vil blive et lokomotiv for det sjællandske sygehusvæsen. Samtidig tegner og implementerer vi en helt ny profil for Roskilde Sygehus og opbygger universitetsklinikker på regionens øvrige sygehuse. Navnet Samtaleudvalget bliver Sjællands Universitetshospital og opbygningen vil i denne af universitære rekrutteringsproces og specialiserede funktioner er allerede i fuld gang. også Som ny vicedirektør går du forrest i denne udvikling sammen med den øvrige sygehusledelse. Du har inkludere stærke kliniske idealer og sætter patient, altid hensynet til som patienten er højestudpeget af Patientforum. Du er en stærk fagperson med høj gennemslagskraft og et stort netværk Du er idérig, modig, beslutsom og ambitiøs med en høj personlig integritet Du er en stærk og troværdig kommunikator, som skaber entusiasme og virkelyst omkring dig. Du skaber og formidler konstruktivt samarbejde og er dygtig til at gennemføre processer. Kontakt gerne sygehusdirektør Henrik Villadsen, tlf. 28 95 27 28, e-mail hdv@regionsjaelland.dk for nærmere oplysninger. Se det fulde stillingsopslag på www.regionsjaelland.dk/job, quicknr. 17868 WWW.REGIONSJAELLAND.DK
Tilsyn indtil tilfredsstillende besvarelse af: Hvordan vi vil sikre, at Sygehusledelsen bliver informeret og inddraget, når patientsikkerheden er i fare? Hvordan vil vi fremadrettet sikre, at afdelingsledelserne kontakter sygehusledelsen, når patientsikkerheden er i fare?
Citat fra årsaftalerne Afdelingsledelsen har en skærpet handlings- og orienteringspligt ved afvigelser og problemstillinger, der har betydning for patientsikkerheden. Årsaftale 2017
Handlinger Årsaftaler med 4 møder indskærpet handlepligt Stop the Line reintroduceres Rapporter fra arbejdstilsynet gennemgås både i regionen og på hospitalet for evt. patientsikkerhedsproblemer Ekstra seng minimere risiko for spidsbelastning Ekstranormering ved spidsbelastning Transportbil
I 2022
Sjællands Universitetshospital Fakta Vi behandler nu 215.000 patienter/år 26% af befolkningen i regionen 56% af alle, der bliver behandlet 40% stigning i aktivitet over 3 år Medarbejdere 4.500 årsværk Senge: 753 Senge Roskilde: 396 Senge Køge: 284 Senge Næstved: 57 Senge Ringsted: 16 27 afdelinger fordelt på 8 matrikler
Patienten er alt Missionen er patienten og visionen er suveræn kvalitet Patienten som partner Klar kommunikation Suveræn kvalitet Partnerskaber og Internationalisering Faglig styrke og dømmekraft Strømlinede forløb uden spild
Strategi 2014 2015 1. cyklus 2016 2. cyklus Lancering 2015 mål Start Cyklus 1 2016 mål Start 2017-2018 mål Cyklus 2 Patientforum, Borgernes Dag Forskningsråd, Innovationsråd Teknologiråd, Lederakademi Det lærende hospital Sundhedsfaglig festival Ny kvalitetsorganisation Åren, Lederposten, Info-TV Engelsk hjemmeside Internationale samarbejder Møder med praksis Osv. 2016 n=430 Opfyldt I gang Ikke i gang 2015 n=684
Succes med forandringer forudsætter kompetencer og kapacitet 3 eksperter i forbedringsledelse 20-25 forbedringsagenter 300 SPC, tavlemødekurser m.v. Man mangler fortsat kompetencer og kapacitet på flere niveauer bl.a. speciallæger
Massiv forandring 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Speciale plan Sundheds platform Strategi cyklus 4 Første ind flytning Strategi cyklus 5 Strategi cyklus 6 Sidste ind flytning LUP Patientansvarlig Læge Nationalt kvalitetsprogram
Opgaver og ressourcer
Sig din mening med Kahoot! 1. www.kahoot.it 2. Indtast Game Pin (vises, når afstemningen begynder) 3. Vælg et brugernavn 4. Vælg det svar, der passer bedst for dig
Kahoot Hvad mener du? -20% Hvor meget mere kan vi optimere? 0% 10% 20%
Forudsætninger for økonomisk balance 2017 Ingen rammebesparelser Udgifter for forbrug på privathospitaler betales af hospitalerne Indførelse af SP november 2017 Værdibaseret økonomistyring: pakkeforløb, udrednings- og behandlingsretten Omlægning af produktionsform og arbejdsgange som skal give: 55 millioner til intensiv, akut kirurgi, onkologi, SP, forskning, søvnapnø
Forudsætning for omlægning Understøtte strategien Visionen for byggeriet Arbejdsgange i Sundhedsplatformen Nye kvalitetsmodel
Værdibaseret SUH-styring Højere Omkostninger Lavere Tradition og samme kvalitet Kreativitet og bedre kvalitet Forbedringstilgang
Kahoot Hvad mener du? Er det realistisk at finde initiativer i nederste højre hjørne? JA NEJ
Involverende proces
Fremtiden i dag
Tema 1 Det fleksible hospital dynamisk kapacitetsudnyttelse Patientens plan udskrivelse starter ved indlæggelsen Udskrivningsflowmaster Stuegange erstattes af bookede møder Exit Lounges Alle senge er intensive rent bord Kun fagligt begrundede ventetider oprustning på parakliniske afdelinger Udvidet åbningstid, forskudt fremmøde, fleksibilitet mellem sengeafdeling og ambulatorie personale Prioriteret udbud Kapacitet prioriteres til hhv: Akutte, pakkeforløb, specialiserede forløb, basale elektive forløb
Tema 2 Mindre kan gøre det omlægning til billigere behandling Øget sammedagskirurgi selvstændig afdeling COP kapacitet frigøres SDK medfører omlægning fra indlæggelse til ambulant aktivitet senge frigøres Reduktion af ambulant aktivitet og undersøgelser 5 % reduktion af ambulante besøg, bl.a. ved brug af ambuflex, helt undlade besøg el. slå besøg sammen m.v. 5% reduktion af paraklinik Mødereform Gennemgang på individniveau skal medføre reduktion med 33% Kodeks for god mødeafvikling indføres
Tema 3 En patient Et hospital Flyt viden ikke patienter forudsætter kompetenceløft Nabofællesskaber - både sengeafsnit og ambulatorier - så personale kan gå på tværs Pakker på akutområdet Udvidelse af akutafdeling for at minimere overgange
Principper Alles pligt og ret Tidstro melding Alles pligt at stoppe Nærmeste leder tager stilling og begrunder Direkte sprogbrug: Stop the Line: Jeg er bekymret for at patientsikkerheden er truet Den er truet fordi.. Jeg mener at vi skal. Hvis fortsat bekymret ret og pligt til at eskalere
Zoner
Hvor absolut er patientsikkerhed?
Kahoot Er patientsikkerheden truet? BOS på patienter Ja Nej
Kahoot Er patientsikkerheden truet? Ja 6 tabletter pr. dag Forløbet gentages ugentligt Nej
Kahoot Er patientsikkerheden truet? En patient indlægges på en overbelagt akutafdeling Ja Nej
Kahoot Er patientsikkerheden truet? En højfebril ung mand med pletter på huden indlægges i en overbelagt akutafdeling Ja Nej
Den Gyldne Time tag pulsen på dit hospital
Energibooster
Patientforum
Organisatorisk patientinddragelse
Patientinput LUP Trafiklysstandere Netpromoterscore Fokusgruppeinterviews En patient om ugen I patientens fodspor Patientforum
Hvor vi skal hen? Vi vil være pionerer i det danske sundhedsvæsen og definere en ny, bedre og anderledes måde at drive hospitaler på Med patienter og pårørende Outcomes Kvalitetsforbedringsmetoder Standarder Akkreditering Retningslinjer Time