Kompetence- & personlig udvikling for konsulenter

Relaterede dokumenter
Konsulentfaget som en karrierevej

Certificeringsbestemmelser (CMC)

LinkedIn for professsionelle

When business gets personal! Mangler din virksomheds afgående medarbejdere den kompetence, der skal til for at komme videre?

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

Erhvervsleder i Praktik og IBM

VEDTÆGTER. for. CMC Denmark. (tidligere DANSK INSTITUT FOR CERTIFICEREDE MANAGEMENTKONSULENTER DICMC)

PROJEKTLEDELSE I RAMBØLL AGENDA

INTERNE PROCESSER. Kommende konsulent i Peak

The future of Audit. Velkommen til vores SR-forløb

VEDTÆGTER. for. CMC Denmark. (tidligere DANSK INSTITUT FOR CERTIFICEREDE MANAGEMENTKONSULENTER DICMC)

Director Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed

Executive Coach uddannelsen. Højeste anerkendte akkreditering internationalt (ACPT) gennem ICF International Coach Federation

CMC - Connecting Management Consultants

INVIDO BUSINESS ACADEMY

Personlig formidling med krop og stemme

Hygiejne & fødevaresikkerhed - udfordringer og løsninger

REDKEN EDUCATION 2018 LEARN BETTER. EARN BETTER. LIVE BETTER.

When business gets personal! Mangler din virksomheds sælgere den kompetence, der skal til for at skabe salgsresultater

Agenda. The need to embrace our complex health care system and learning to do so. Christian von Plessen Contributors to healthcare services in Denmark

Mangler du som leder kompetencer til at skabe resultater sammen med andre?

Cisco Registreret Reseller Step by Step

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker

Young Talented Lawyers

Mangler din virksomheds medarbejdere den kompetence, der skal til for at skabe resultater?

Bestyrelser og revisors rolle. Julie Galbo Vicedirektør, Finanstilsynet

Business Consulting New manager programme

Nyheder fra CMC Denmark september 2014

Our activities. Dry sales market. The assortment

Young Talented Lawyers

When business gets personal! Mangler du den kompetence, der skal til for at lede?

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA

Effektiv eksekvering og implementering af strategi

Camilla Brørup Dyssegaard, Ren Viden og Rambøll Management Consulting

Præsentationsteknik med gennemslagskraft

CERTIFICERET SALGSLEDELSE I PRAKSIS (CSP)

Projektledernetværk Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk

Partnerfunktion. Performed by partner. partner and producer. producer SALE MARKETING DISTRIBUTION AND LOGISTICS PRODUCTION ADMINISTRATION

United Nations Secretariat Procurement Division

VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder

Vækst gennem eksport Benelux, Irland og UK (Brexit)

Fokus på implementering af Change Management i organisationen v. Thomas Essendrop, Underviser & seniorrådgiver, Rovsing Business Academy

Kurset. Skab mere effektive samtaler. På kurset arbejder du med: Dette forløb leveres af Attractor.

Læringsarkitekt og underviser

Præsentationsteknik med gennemslagskraft

Experience. Knowledge. Business. Across media and regions.

En projektleders oplevelse af IPMA Certificeringen

EMPLOYER BRANDING I PRAKSIS. Sep Mariagerfjord Erhvervsråd

Politik for kompetenceudvikling

NLP PRACTITIONER COACH

CSR-rapport 2012/13. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a.

PMI High Speed Projektlederuddannelsen

Mentors rolle og ansvar. Lise Krogh Løvschal

Fagligt og personligt udbytte af netværk i DJØF 27. sept. 2010

PwC s Talent Survey 2015

Fra konsensus- til performancekultur

MENTALTRÆNERUDDANNELSEN CERTIFICERET MENTALTRÆNER & PERFORMANCE COACH - MASTER of MENTAL TRAINING -

Hvad sker der, når det ryger fra kileremmen? Når der er for meget tryk på? PMI 30. oktober 2012

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case

ANTAL ANSATTE I VIRKSOMHEDERNE VIRKSOMHEDERNES ALDER år 6-10 år 0-5 år. Antal ansatte. Antal virksomheder. Alder.

When business gets personal! Mangler du som leder den kompetence, der skal til for at være excellent?

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015

CORTAL GROUP EKSEKVERINGS LEDELSE MED EN EVIDENS BASERET TILGANG. Business & Human Capital Solutions VÆRDISKABENDE KERNEKOMPETENCE EVALUERING

Fra idé til virksomhed på 6 uger. Accelerator. - Et iværksætterkursus

IPv6 Application Trial Services. 2003/08/07 Tomohide Nagashima Japan Telecom Co., Ltd.

Din uddannelsespartner

MENTALTRÆNERUDDANNELSEN INT. CERTIFICERET MASTER MENTALTRÆNER & PERFORMANCE COACH

vestjyskbanks redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks

Marketing brochure - CV

Oplæg hos Alecto Opdateret

SALGSLEDELSE I PRAKSIS

Holmstrupgård. Retningslinje for kompetenceudvikling

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

PÆDAGOG FAGLIG. leder I BUPL SYDØST

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov.

INTERN AUDITOR MØDEPLAN FOR Bureau Veritas nye Netværksgruppe

ATU Seminar 2014: Innova4on

Hvordan tiltrækkes de rette kandidater? 15. marts 2019

PRINCE2 Foundation Certificering

Ledelse i TDC. Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development. DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S

FREMTIDENS KOMPETENCER OG UDDANNELSE INDENFOR INTENSIV SYGEPLEJEN

PowerPoints i verdensklasse

INTERN FACILITATOR VED FRANKLINCOVEY DANMARK THE SPEED OF TRUST STARTPAKKE 2016

Ledernes. Styrk dit lederskab og din evne til at opbygge stærke relationer. Skab større motivation og bedre præstationer blandt medarbejdere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

COACHUDDANNELSE LEDERNES STYRK DIT LEDERSKAB OG DIN EVNE TIL AT OPBYGGE STÆRKE RELATIONER

INTERN FACILITATOR VED FRANKLINCOVEY DANMARK DE 7 GODE VANER STARTPAKKE 2016

Notat vedr. Handleplan for øget bevægelse i folkeskolerne

Facilitator uddannelsen. Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater

Tilgængelige Wave rapporter Wave Ekspertrapport

Internationalisering gennem co-branding og strategiske samarbejder med kulturen

Konsulent: Metoder og værktøjer til udvikling

Facilitator uddannelsen. Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater

Holistic Experience Management Certification, Diploma- og Master Classes

98% networking 2% morgenmad

KLAR TIL NYE MULIGHEDER

Online marketing kursus

Transkript:

Kompetence- & personlig udvikling for konsulenter Oplæg til kontinuerlig udvikling på både individ- og firmaniveau - At have udsigt og indsigt på samme tid CMC Virksomhedsordning 1

Udvikling af kompetencer ved kontinuerlig professionel udvikling Baggrund Mål Vi skal lave en ramme, som vi hver især og som virksomhed kan udvikle os indenfor Konsulenter lever af at sælge viden, erfaring og kompetencer. Kompetencer som er opbygget gennem uddannelse, kurser og praktisk erfaring via et karriereforløb. Men konsulenter ved om nogen, at læringen aldrig stopper. Derfor: Hvordan sikrer vi kontinuerlig udvikling af vores færdigheder og anskaffer nye kompetencer? Ved at have fokus på kontinuerlig professionel udvikling (Continuing Professional Development CPD). Det er både i firmaets og de enkelte konsulenters interesse at sikre, at vi dels har nogle fælles Firma DNA -færdigheder, samt at den enkelte løbende udvikler sine evner, færdigheder og dermed markedsværdi. 2

Muligheder ved samarbejde med CMC Denmark 1. Intern anvendelse af CPD til egen kompetenceudvikling i virksomheden 2. Øvrige samarbejdsmuligheder med CMC Denmark Giver mulighed for at bruge CPD en som værktøj internt i konsulentvirksomheden til at sikre en både konsulentfaglig udvikling og adfærdsudvikling. Individuel kontakt som gæst eller medlem i forskellige kategorier inklusiv at blive individuelt certificeret. + CMC Firm som er et tilbud fra vores internationale CMC Global Giver en overbygning på mulighed 1. Her får man adgang til CMC Global s ressourcer. Indflydelse i CMC Global s arbejde og adgang til CMC Global s netværk og relationer. Dette giver fordele både forretningsmæssigt og virksomhedsudviklingsmæssigt. 3

Hvorfor skal man arbejde med CMC s CPD? Kvalificerer Differentierer Opgaven Engagement og Assignment Konsulentfaglig kompetence Konsulentfaglig forretningskundskab Konsulentfaglig adfærd Konsulentrollen Konsulentfaglig adfærd Interventionsprincipper Konsulent etik Code of Conduct 4

Metode og formål Fælles referenceramme Metode Som repræsentant for CMC Global tilbyder CMC Denmark, som den eneste anerkendte i DK, certificering indenfor management consulting CMC. CPD indgår som et centralt værktøj til selvevaluering og sparring med interne/eksterne coaches/mentorer. Formål CMC Denmark gør en forskel CMC er et kvalitetsstempel CPD en lægger sig op ad en best practice metode, for at sikre en høj standard i alt fra ansættelse, til salg og levering af konsulentydelser. Formålet er derfor at benytte en standard for kontinuerlig professionel udvikling af de enkelte konsulenter, og samtidig skabe en ny, fælles referenceramme for alle i firmaet (styrke DNA et). 5

Udgangspunkt er selv-indsigt for assessment, coaching og træning CMC artikel om CPD Handlinger Konsulentens handlinger og reaktionsmønstre Refleksioner Tanker og refleksioner over Handlinger og Oplevelser ift. Værdier CPD Værdier Sammenspillet mellem virksomhedsværdier og identitet og konsulentens ditto Oplevelser Konsulentens, kundernes og mentors oplevelser i relation til konsulenten 6

Assessment Udgangspunktet er selvevaluering, samt feedback fra kunder & kollegaer På baggrund af erfaringer fra samarbejde, kundefeedback og konsulentens eget input vurderes den enkelte konsulent i forhold til: Konsulentfaglig forretningskundskab (Brancheindsigt og forståelse) Konsulentfaglig adfærd (værdier, adfærd og etik) Konsulentfaglige kompetencer (værktøjer/metoder) Herefter udarbejdes en handlingsplan på baggrund af vurdering og vedkommendes udviklingsønsker. Vurdering og handlingsplan opdateres som udgangspunkt én gang årligt. 7

Consultant Competence Framework - International Body of Knowledge Consulting Branch Insight Personal Development Fundam entals Role Consultant Intervention Vision Values, behavior and ethics Values Impartiality Branch Insight Customer Insight Task Truth or Reality Insigh t/outsight Consumer/ Producer Funda menta ls Legitimacy Legality Innovat ion Waves Customer Society Vision Values Laws/ rules 17 SDG Trends Triple - P 8

Assessment værktøjet CPD 9

Coaching skal foregå både med intern og ekstern sparring Firmacoaching ellersparringspartner Denenkelte konsulent matches med eneller flere erfarne konsulenter Alt efter behov og udviklingspunkter kan sammensætningen af match ændres løbende Et antal sessioner efter behov, hvor der ydes sparring og coaching ift. konsulentens udvikling Der tages udgangspunkt i konkrete kundecases og internt firma-samarbejde Coaching Stiller de rigtige spørgsmål tilat opnå refleksion Sparring Kommer med konkrete opgaver eller hjælper med at foreslå måder at løse opgaver på Ekstern Mentor fra CMC Denmark Den enkelte konsulent matches med en mentor fra CMC Denmark til løbende sparring med fokus på faglig og personlig udvikling. Aftaler indgås parterne imellem omkringydelse ogvarighed. 10

Certificering Certificeringsforløb Jeres konsulenter kan efter aftale blive CMC certificeret. Konsulenten indtræder indledningsvis som CMC Kandidat (der betales et CPD-tillæg over 3 år). Det forudsætter et individuelt medlemskab eller en tilknyttet Virksomhedsordning i CMC Denmark. Der tilknyttes en mentor fra CMC Denmark, som er certificeret, til løbende sparring med fokus på faglig og personlig udvikling. Dette er så en del af CMC Kandidat-forløbet. 11

Virksomhedsordningen - CMC Denmark Prisliste for 2017: År 1: For adgang til instituttets CPD-ordning betales et engangsbeløb på kr. 15.000,- excl. moms. Adgangen kan dog kun ske ved at benytte en CMC-konsulent fra CMC Denmark til at introducere hele CPD-pakken, hvilket koster kr. 7.600,- excl. moms (fast pris) til konsulenten. Herudover har Virksomheden samme rettigheder som øvrige medlemmer af CMC Denmark. År 2: Virksomheden betaler et årligt kontingent på kr. 2.950,- pr. konsulent, som ønsker at deltage i instituttets aktiviteter. Konsulenterne registreres med navn - akkurat som de øvrige medlemmer af CMC Denmark. 12

CMC Global Firm CMC Global As a CMC Firm, you can expect the following benefits: Become approved, then use the CMC-Firm branding elements on your firm s own marketing materials/channels enhancing your competitiveness and distinction in the marketplace. Join a facilitated network of other high quality, approved firms, become engaged, share your insights, questions, and potentially leverage each other s talent to expand your capacity to serve your clients needs beyond your current geographic operations. Be a part and have access to the global directory of CMC-Firms and have input into our global promotional strategies. Attend CMC-Global Annual International CMC Conference, with unique sessions Reinforce ethical standards and code of conduct to your clients. Reinforce your firm s status and reach a level with major international firms. CMC Global Brochure 13