Præsentation UNO Property Consulting
UNO-PROPERTY CONSULTING EJENDOMSRÅDGIVNING MED OMTANKE! VÆRDISKABENDE OPTIMERING UDLEJNING GENFORHANDLING ASSET MANAGEMENT PORTEFØLGEPLEJE UDVIKLINGSPROJEKTER PROJEKTLEDELSE TRANSAKTIONER HANDLINGSPLANER IMPLEMENTERING TABSBEGRÆNSNING. Der er nok at tænke på hvorfor ikke overlade det til en professionel, uvildig og uafhængig konsulent, med mere end 25 års brancheerfaring, der bl.a. omfatter: EJENDOMSADMINISTRATION REGNSKAB, ØKONOMI OG FINANSIERING UDLEJNING, HERUNDER GENFORHANDLING SALG/EXIT INVESTERINGER VÆRDIOPTIMERING PROJEKTUDVIKLING UDVIKLING AF HELHEDSPLANER FOR BYOMÅRDER ETC., HERUNDER UDARBEJDELSE AF LOKALPLANER UDARBEJDELSE AF HANDLINGSPLANER OG IMPLEMENTERING AF DISSE PROJEKTLEDELSE ASSET MANAGEMENT PORTEFØLJEPLEJE Heraf de fleste områder på ledelsesplan og med HANDS-ON UNO-PROPERTY CONSULTING Direktør og indehaver: Uno Sand Mobilnr.: 2728 7070 Mail: UNO-Property@live.dk CVR.NR.: 34993378
Jeg yder rådgivning til f.eks. finansielle virksomheder, ejendomsselskaber, advokatfirmaer, ejendomsadministratorer og private investorer, herunder K/S selskaber. Rådgivning omfatter alle forhold i.f.m. f.eks. nødlidende ejendomme/porteføljer, herunder: Tabsbegrænsning Gennemgang af ejendomme/porteføljer med henblik på at analysere stærke og svage sider, herunder identifikation af potentiale og risici Udarbejdelse af indstillinger til beslutningstagere om løsningsforslag, f.eks. om salg bør ske på kort eller længere sigt, færdiggørelse/istandsættelse/udvikling af ejendommen inden salg, optimering af ejendommens indtægtsmuligheder, minimering af ejendommens driftsudgifter, alternativ anvendelse, salg af portefølje eller salg af ejendomme enkeltvis etc. Udarbejdelse af handlingsplaner Implementering af handlingsplaner Jeg yder også rådgivning ifm. almindeling driftsejendomme, men hvor forrentningen af kapitalen ikke er tilfredsstillende, eller hvor der kan være behov for almindelig professionel rådgivning. Ligeledes yder jeg rådgivning i.f.m. salg og investering. Af opgaver kan nævnes: Rådgivning om, i hvilket omfang der vil være mulighed for at forbedre driftsresultatet for en investeringsejendom eller portefølje Vurdering af muligheden for at optimere lejekontraktsvilkår, herunder regulering af lejens størrelse Vurdering af muligheden for at optimere lejeindtægtsgrundlaget, f.eks. ved ombygning af sekundære udlejningsarealer til primære arealer, hel eller delvis ombygning af ejendommen til anden anvendelse, tilbygning til ejendommen eller ændring af anvendelse f.eks. fra erhverv til bolig/ejerbolig etc. Almindelig driftsoptimering Rådgivning kan ydes i Danmark, Sverige og Finland (via netværk i Finland)
Honorar: Som udgangspunkt efter medgået tid, dvs. iht. gældende timetakst som pr. 1/4 2013 udgør DKK 1.400,-- + moms, se dog særskilt om udlejning/genforhandling og salg. Hertil kommer der refusion af kørselsudgifter og rejseomkostninger, efter nærmere aftale. Udlejnings- og genforhandlingsopgaver honoreres med følgende satser: Alm. udlejningsopgave, 15% af førte årsleje (ved særlige typer udlejningsopgaver kan der tilkomme startfee etc.) Genforhandling med eksisterende lejer: Lejekontrakt forlænges med op til 3 år, honoreres med 3 % af første årsleje, dog minimum DKK 25.000,-- Lejekontrakt forlænges med 5 år, honoreres med 5 % af første årsleje, dog minimum DKK 50.000,-- Lejekontrakt forlænges med minimum 7 år, honoreres med 7,5 % af første årsleje, dog minimum DKK 50.000,-- NB! Honorar er inkl. skrivning af allonge, og beregnes før evt. lejerabatter, trappeleje etc. Honorar ved formidling af erhvervsejendomme aftales for sag til sag. Som udgangspunkt udgør honoraret et fast procentbeløb af salgsprisen, med et minimumshonorar. Ved større og længerevarende opgaver, kan der tilbydes en faseopdelt rådgivningsaftale, enten efter medgået tid, eller efter et faseopdelt honorar, evt. kombineret ved timebaseret og succes-baseret honorar. Ved en faseopdeling af opgaven, har kunden sikkerhed for, at der ikke betales for mere rådgivning end højst nødvendigt, og at opgaven kan stoppes inden næste fase igangsættes. Dermed kan kunden også overskue de økonomiske konsekvenser, inden sidste fase i opgaven påbegyndes. Til hver opgave udarbejdes en aftale, kaldet rådgivningsaftale, hvori opgaven beskrives nærmere, inkl. en vurdering af det tidsforbrug, der er forbundet med arbejdet, samt angivelse af et forventeligt honorar. Endelig kan der i større og længerevarende projektopgaver aftales et fast honorar. Alle honorarer tillægges moms efter de til enhver tid gældende momsregler.
Kvaliteter som jeg kan stå inde for: PROFESSIONEL ENGAGEMENT DISKRETION PERSONLIG INVOLVERING I ALLE SAGER (ENMANDSKONTOR) SERIØS SPARRINGSPARTNER RESULTATORIENTERET FLERE LØSNINGER HOLDE HVAD MAN LOVER EKSEMPEL PÅ OPGAVE JEG HAR LØST: NEDRIVNING AF UTIDSSVARENDE BUTIKSBYGNING, OG OPFØRSEL AF NY STOR MODERNE BUTIKSBYGNING, DER ER FREMTIDSSIKRET MANGE ÅR FREM.
FORRETNINGSBETINGELSER: UNO-PROPERTY CONSULTING forretningsbetingelser - I det følgende kaldes UNO: Forretningsbetingelserne gælder for alle opgaver, som UNO udfører for kunden, i det omfang de ikke konkret er fraveget ved anden skriftlig aftale. Interessekonflikter: UNO undersøger forud for opstarten af et opdrag, om der foreligger interessekonflikter, som medfører, at UNO er afskåret fra at påtage sig opgaven for kunden. Fortrolighed: UNO er underlagt fortrolighedsforpligtelse i forhold til de oplysninger, som UNO modtager. Fortrolighedsforpligtelsen gælder med respekt af regler, som pålægger UNO oplysningspligt i forhold til offentlige myndigheder eller andre, herunder hvidvaskningsreglerne. Fakturering: UNO afregner a/c ved udgangen af hver måned og endeligt i forbindelse med sagens afslutning. Alle fakturaer indeholder en nøje beskrivelse af det arbejde, der er udført i forbindelse med sagen. Betalingsbetingelser er netto 8 dage fra fakturadato. Ved forsinket betaling kan beregnes renter i overensstemmelse med rentelovens bestemmelser. UNO kan i visse opgaver opkræve et a/c honorar forud for opstart af en opgave, og i visse tilfælde også begære deponering af et kontant beløb til sikkerhed for UNO honorar. Betaling af eksterne omkostninger: Hvis opgavens løsning kræver betaling eller deponering etc., opkræves sådanne beløb direkte hos kunden. UNO er ikke forpligtet til at afholde udlæg for kunden. Såfremt et opdrag bringes til ophør før dets ordinære afslutning, vil UNO være berettiget til honorar og omkostningsgodtgørelse for tiden frem til, at opdraget bringes til ophør. Ansvarsbegrænsning: UNO er erstatningsansvarlig i overensstemmelse med dansk rets almindelige regler for eventuelt tab, som rådgivningen måtte påføre kunden, med de nedenfor nævnte begrænsninger: UNO er ikke ansvarlig for driftstab, avancetab, tab af goodwill eller lignende indirekte tab. Derudover gælder følgende begrænsninger i UNO ansvar: UNO ansvar for rådgivning i forbindelse med opdraget kan ikke overstige kr. 2,5 mio. UNO er ikke ansvarlig for rådgivning ydet af kundens øvrige rådgivere, herunder uanset om sådanne rådgivere er engageret med UNO bistand.
EKSEMPEL PÅ OPGAVE JEG HAR LØST: UDARBEJDELSE AF HELHEDSPLAN OG LOKALPLAN FOR CA. 20.000 M² GRUNDAREAL, MED EFTERFØLGENDE PROJEKTUDVIKLING AF STØRRE RETAIL- OG EJERBOLIG-BEBYGGELSE. EKSEMPEL PÅ OPGAVE JEG HAR LØST: NEDRIVNING AF UTIDSSVARENDE BUTIKSBYGNING, OG OPFØRSEL AF NY STOR MODERNE BUTIKSBYGNING, DER ER FREMTIDSSIKRET MANGE ÅR FREM.
EKSEMPEL PÅ OPGAVE JEG HAR LØST: PROJEKTUDVIKLING AF MØBELHUS PÅ BEGRÆNSET PLADS
EKSEMPEL PÅ OPGAVE JEG HAR LØST: PROJEKTUDVIKLING AF CA. 3.000 M² RETAILEJENDOM
EKSEMPEL OPGAVE JEG HAR LØST I SVERIGE: HANDLINGSPLAN OG IMPLEMENTERING AF DENNE INKL. PROJEKTLEDELSE FØR RENOVERING Ombygning af større nedslidt og halvtom retailejendom, herunder: Udarbejdelse af handlingsplan og implementering af denne. Bl.a. omstilling af ejendom fra ca. 16.000 M² butikscenter (m. indvendige rulletrapper etagerne imellem) til etablering af 4 storbutikker i underetagen med lang facade direkte ud til motorvej samt ombygning af 1. sal til større dagligvarebutik og 3 mindre special-detailbutikker. Genforhandling af eksisterende lejekontrakter, bl.a. City GROSS. Projektledelse og styring af rådgiver, entreprenører etc. Varighed ca. 1½ år. Projektsum til ombygning ca. 40 mio. SEK. Stor værdiforøgelse EFTER RENOVERING
Eksempel på opgave jeg har løst i Sverige: Udlejning af større butikslejemål til Jysk samt projektledelse ifm. ombygning af lejemål iht. Jysk byggeprogram Ifm. Expert Radio konkurs ultimo 2012 skulle lejemålet genudlejes hurtigst og bedst muligt. Bestyrelsen for selskabet kontaktede mig i april 2013 pga. manglende resultater fra udlejningsfirmaet, der havde opgaven. Via mit gode samarbejde med Jysk lykkedes det at få en aftale på plads i løbet af kort tid. Lejeniveauet blev bibeholdt, og lejeaftalen blev indgået for en 10-årig periode med mulighed for 5-årig forlængelse. Indflytning medio september 2013. Ud over lejeforhandlingerne og rådgivning til ejer, varetog jeg også projektledelsen ifm. ombygning og indretning af lejemålet til Jysk. Til trods for et stramt budget og kort byggetid, så lykkedes det at holde budgettet og indflytningstidspunktet. Ny store front med Jysk flotte blå logo
UNO-PROPERTY CONSULTING EJENDOMSRÅDGIVNING MED OMTANKE! UNO-PROPERTY CONSULTING v/uno Sand Kirkeleddet 217 3480 Fredensborg Mobilnr.: 2728 7070 Mail: UNO-Property@live.dk CVR.NR.: 34993378 WEBSITE: WWW.UNO-Property.dk