NOTAT. Beskrivelse af ansvar, vakante opgaver og profil for faglige sekretærer

Relaterede dokumenter
Socialpædagogerne Sydjylland

TR politik for Socialpædagogerne Lillebælt.

VIRKSOMHEDSPLAN FOR SOCIALPÆDAGOGERNE SYDJYLLAND

TR politik for Socialpædagogerne Lillebælt.

REFERAT AF KREDSBESTYRELSESMØDE D Venlig hilsen. Lisbeth Schou Kredsformand

Socialpædagogerne Sydjylland

Kredsens politik for indgå else åf lokåle årbejdstidsåftåler på det kommunåle områ de

Kredsens politik for indgåelse af lokale arbejdstidsaftaler på det kommunale område

Socialpædagogerne Sydjyllands lønpolitik for overenskomstperioden 2015 til 2018:

Udviklingssamtaler for i Socialpædagogerne Lillebælt

Grunduddannelsen for tillidsrepræsentanter

Lokal løndannelse/lønstrategi

Indkaldelse til bestyrelsesmøde

MASTERPLAN Ledersektionen inddrages i arbejdet omkring faglighed mhp. at sikre fælles fodslaw og adgang til arbejdspladserne.

REFERAT AF KREDSBESTYRELSESMØDE D. 28 marts Venlig hilsen. Lisbeth Schou Kredsformand

REFERAT FRA BESTYRELSESMØDE I LEDERSEKTIONEN DEN 04. APRIL 2016

Socialpædagogerne i fremtiden.

Indkaldelse til bestyrelsesmøde

Hvordan går det med de lokale lønforhandlinger på din arbejdsplads? TR møde 17. februar 2015

Socialpædagogernes medlemsundersøgelse og TR

Referat af bestyrelsesmøde

REFERAT AF KREDSBESTYRELSESMØDE D Venlig hilsen. Lisbeth Schou Kredsformand

Referat fra bestyrelsesmøde

MASTERPLAN Indsatsområde Medlem TR/AMR/MED Lederne Fag & fagpolitik Politik Organisation Socialpædagogerne i Fremtiden

REFERAT AF KREDSBESTYRELSESMØDE D. 11. oktober Venlig hilsen. Lisbeth Schou Kredsformand

Referat fra bestyrelsesmøde

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:

REFERAT AF KREDSBESTYRELSESMØDE D. 7. september Venlig hilsen. Lisbeth Schou Kredsformand

Grunduddannelsen for tillidsrepræsentanter

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

SOCIALPÆDAGOGERNE KREDS SYDJYLLAND

Indkaldelse til bestyrelsesmøde

REFERAT AF KREDSBESTYRELSESMØDE D februar Venlig hilsen. Lisbeth Schou Kredsformand

REFERAT AF KREDSBESTYRELSESMØDE D Venlig hilsen. Lisbeth Schou Formand

Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.

AFTALE. vedr. konsulentordningen for almen praksis i Region Hovedstaden

REFERAT AF KREDSBESTYRELSESMØDE D Venlig hilsen. Lisbeth Schou Kredsformand

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: Mail: info@frivillighed.dk

Snitflader og funktionsbeskrivelse for HK MidtVest

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

2. Sager til behandling/beslutning

REFERAT AF KREDSBESTYRELSESMØDE D Venlig hilsen. Lisbeth Schou Kredsformand

Referat fra møde i Midt- og Vestjyllands Kredsbestyrelse mandag, d. 17. juni 2019

FORHÅNDSAFTALE FOR PERSONALEGRUPPER HVOR SL HAR FORHANDLINGSRETTEN. AFTALEN ER INDGÅET MELLEM:

Strategi for den organisatoriske indsats og udvikling

Stillings- og funktionsbeskrivelse for fællestillidsrepræsentant

STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN

Indkaldelse til HB-møde den 9. marts 2010

Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet

Strategi og handleplan

FOR ERFARNE TILLIDSREPRÆSENTANTER

Referat fra møde i ledersektionens bestyrelse DEN 15. maj 2017

Referat af bestyrelsesmøde

DAGSORDEN TIL BESTYRELSESMØDE I LEDERSEKTIONEN DEN 11. juni 2015

BUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7

Resultatet af proces vedrørende beskrivelse og prioritering af de forskellige opgaver knyttet til hvervet som regionsformand hos dbio.

KOMPETENCE- UDVIKLING FOR TILLIDS - REPRÆSENTANTER

Referat fra bestyrelsesmøde

Finn, Peter, Anna-Birthe, Lotte, Rene, Lars, Thor, Kathja, Mette, Hanne, Henrik, Kenneth, Per, Maria, Heine og Joan (referent)

OK18. Status Indsendte krav Tids- og køreplan Når resultatet foreligger, hvad så?

Forretningsorden for Kredsstyrelsen i Øhavets Lærerkreds. b) Deltagere: Alle styrelsesmedlemmer samt konsulenten deltager i møderne.

Lokal arbejdstidsaftale for lærere og børnehaveklasseledere i Hillerød Kommune

Referat fra møde i ledersektionens bestyrelsen den 10. september 2018

Indkaldelse til TR & bestyrelsesmøde

PF GENERALFORSAMLING 27. SEPTEMBER 2012 i Patientforsikringen VELKOMMEN

Den gode Arbejdsplads. Redskab til arbejdet med personalepolitiske aftaler

I KØBENHAVNS KOMMUNE (KFF-KBH) I

Kredsbestyrelsesmøde d. 25. marts Mødet afholdes på kredskontoret i Esbjerg

Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet

Handleplaner til Lederpolitik i Dansk Socialrådgiverforening

Vejledning om arbejdet i AC-Klubber

Dansk Cøliaki Forening

Delpolitik om Lønpolitik i Gentofte Kommune

Direktionen. Aftale Rev. 7/1-08

Løn øvelse øvelse øvelse evt. walk and talk

Socialpædagogernes service til tillidsrepræsentanter

Decentral arbejdstidsplanlægning

Finn, Peter, Anna-Birthe, Lotte, Rene, Lars, Thor, Kathja, Mette, Hanne, Henrik, Kenneth, Per, Maria, Heine og Joan (referent)

REFERAT FRA BESTYRELSESMØDE I LEDERSEKTIONEN DEN 9. MARTS 2015

Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge

Hvordan skal arbejdstiden være på din arbejdsplads? Kredsbestyrelsens pejlemærker. DSR, Kreds Syddanmark

GUIDE. Bestyrelsens opgaver

Vejledning til TR om lokalaftaler

Varde Kommune. Overordnede spilleregler. for. aftalestyring

Indsatsområde 1. Projektledelse og porteføljestyring

GF 2019 Christa Thestrup, 51 år Opstillingsgrundlag som kasserer:

Vedtægter. for. Socialpædagogernes landsdækkende sektion for ledere og mellemledere

Skatteministeriets lønpolitik

TRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR

Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne

REFERAT FRA BESTYRELSESMØDE I LEDERSEKTIONEN 7. SEPTEMBER 2015

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Dette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

Dagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 13. november 2017

Referat fra bestyrelsesmøde

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.

Referat fra bestyrelsesmøde

REFERAT AF KREDSBESTYRELSESMØDE D. 23. maj Venlig hilsen. Lisbeth Schou Kredsformand

Transkript:

NOTAT 21-03-2017 Beskrivelse af ansvar, vakante opgaver og profil for faglige sekretærer Forord: Dette notat er udfærdiget med henblik på, at synliggøre de vakante opgaver, der opstår i kredsens nærmeste fremtid. Dette med henblik på at bestyrelsen på et kvalificeret grundlag kan drøfte forslag om at indstille til generalforsamlingen om at der ud over formanden i alt skal vælges 3 faglige sekretærer. Årsagen til de vakante opgaver er dels at kredsens hidtidige faglige sekretær og kasserer har meddelt fratrædelse medio 2017, dels ud fra ønsket om at basere planlægning og afvikling af Fokus på faget -møderne til en fast del i en politisk drift, - og ikke en tilbagevendende generalforsamlingsbeslutning og dels at der i forbindelse med formandsskiftet er et ønske om at styrke den politiske opmærksomhed på flere områder. Det er kredsbestyrelsen, forretningsudvalget og formanden, der har det overordnede politiske ansvar for områderne, men med opgavefordelingen blandt de faglige sekretærer følger et skærpet politisk ansvar på de tildelte områder. Ligeledes er de faglige sekretærer også budgetansvarlige på de områder hvor der er afsat midler. Aktiviteter, møder og konferencer inden for den faglige sekretærs områder drøftes og koordineres i fællesskab i forretningsudvalget. Opgaverne som kredsens kasserer er ikke medtaget i dette notat idet at valg til kasserer er et selvstændigt valg på generalforsamlingen. Det er imidlertid forretningsudvalgets indstilling at kassererposten bør være sammenfaldende med posten som faglig sekretær. På notats sidste side er beskrevet en profil i forhold til faglige sekretærers kompetencer. Beskrivelsen skal læses som den optimale profil og ikke nødvendigvis som værende krav til kompetencer for opstilling til posten. Det er dog kompetencer det på relativ kort sigt er nødvendigt at besidde for at løse opgaverne optimalt. Socialpædagogernes 39.000 medlemmer arbejder dagligt for og med børn, unge og voksne med sociale problemer eller funktionsnedsættelser.

Side 2 af 6 VAKANTE OPGAVER Ansvar for kredsens arbejdstidspolitik Ud fra indgående kendskab til arbejdstidsreglerne og med udgangspunkt i kredsens og forbundets politikker varetage dialogen med medlemmer og ledelse på arbejdspladserne om arbejdstidens tilrettelæggelse og ønsker om decentrale og lokalaftaler, når dette kolliderer med kredsens og forbundets politik. Sammen med faglig konsulent styrke fokus på arbejdspladsernes drøftelser om arbejdstidstilrettelæggelse og dens indvirkning på arbejdsmiljø og faglighed. Herunder deltage i medlemsmøder/fyraftensmøder Forelægge problemstillinger der ikke kan løses inden for kredsens politiske rammer for forretningsudvalg og bestyrelse. Være ansvarlig for eventuelle tvister som overgår til forbundet. Ansvar for kredsens lønpolitik Ud fra indgående kendskab til fællesaftale om lokal løndannelse og med udgangspunkt i kredsens lønpolitik varetage den politiske dialog med medlemmer og TR om lokal løndannelse. Herunder være opmærksom på ligelønsproblematikken. I samarbejde med faglig konsulent - forberede og indgå i tvister opstået i forbindelse med fase 1 I samarbejde med faglig konsulent - repræsentere kredsen i tvister i fase 2 Forlægge problemstillinger, der ikke kan løses inden for kredsens politiske rammer for forretningsudvalg og bestyrelse. Varetage dialogen med de øvrige organisationer i den pædagogiske branche Sammen med formanden deltage i lønpolitiske drøftelser med kommunerne Sammen med formanden vedligeholde procedureaftalerne med kommunerne. Indgå i forbundets lønfølgegruppe Varetage ledernes løndannelse Forberede og varetage forhandling og aftaleindgåelse af ledernes løndannelse i forbindelse med nyansættelser og den årlige lønforhandling. Samarbejde med formanden om ledernes overordnede løndannelse Medlemshvervning af ledere Indgå i ledersektionens drøftelser om løndannelse jvf. Kredsens politik og servicedeklaration for ledere Varetage forhandlinger med kommunerne om lederlønstruktur ud fra kommunens organisation Sagsansvarlig for dispensationssager på lederniveau Politisk medansvarlig TR/FTR-området Indgå i planlægning af og deltage i TR-møder og personalepolitisk konferencer. Varetage introduktionsmøder for nyvalgte TR Deltage i TR-netværksmøder efter fordeling i FU Medansvarlig for planlægning af og deltagelse i møder i TR-udvalget Indgå i planlægning af og deltagelse i møder for FTR-gruppen

Side 3 af 6 Politisk medansvarlig for TR-udviklingssamtaler I henhold til forbundets servicedeklaration og ud fra kredsens udstukne rammer for udviklingssamtaler for TR, - aftale og gennemføre udviklingssamtaler med kredsens TR, herunder drøfte TR s udfordringer på arbejdspladsen med den coachende tilgang, - samarbejde med kredsen og indkredse og videregive kompetenceudviklingsbehov for den enkelte TR. Politisk ansvar for Fokus på faget Ansvarlig for driften af arrangementerne i forbindelse med fokus på faget. Ansvarlig for kontakt til og dialog med kredsens repræsentanter i de faglige selskaber, herunder koordinering af aktiviteter. Udvalgsansvarlig for pædagogisk udvalg Opsøge og indgå aftaler med de oplægsholdere som pædagogisk udvalg har indkredset. Følge op på de indgåede aftaler med oplægsholder og aktivitetssted forud for arrangementer Indgå aftaler med aktivitetsstederne Deltage i fokus på faget møder byde velkommen efter fordeling i FU Forud for møderne på selve dagen sikre at aftalerne med aktivitetsstederne er indfriet (forplejning, teknik, bordopstilling m.m.) Ansvarlig for den årlige evaluering for Fokus på faget og afrapportering til KB Politisk ansvar for familieplejeområdet (skal drøftes nærmere) Ud fra kendskabet til familieplejernes vilkår og udfordringer samt forbundets visioner være i dialog med familieplejeudvalget og i nødvendigt omfang at deltage i familieplejernes netværksmøder. Deltage i familieplejernes aktiviteter (1. september mm.) Være ansvarlig for økonomistyringen af udvalgets budget. Være opdateret og opmærksom på den samfundsmæssige og politiske debat på anbringelsesområdet. Politisk ansvar for Senior området (skal drøftes nærmere) Ud fra den offentlige debat være i dialog med seniorudvalget og i nødvendigt omfang at deltage i møderne, særligt med henblik på at sikre udvalgets opmærksomhed og aktiviteter udover de sociale - også indeholder politisk årvågenhed på området. Deltage i udvalgte aktiviteter. Være ansvarlig for økonomistyringen af udvalgets budget. Være opdateret og opmærksom på den samfundsmæssige og politiske debat på seniorområdet. Politisk ansvar for kredsens arbejdsmiljøindsats Indgående kendskab til forbundets visioner for arbejdsmiljø, herunder sammenhæng med faglighed Give sparring til kredsens AMR på deres opgave Deltage i møder på arbejdspladsen, hvor arbejdsmiljøet er udfordret

Side 4 af 6 Sikre driften og videreførelsen af introduktionsmøderne for nye AMR Planlægge og deltage det årlige tema møde for AMR/FTR Politisk ansvar og drift af PFF-området (pr. 01.12.17) Have politisk kendskab til - og være opdateret på det familiebehandlende forebyggende arbejde og udvikling i kommunerne. Indgå i forhandlinger med kommunerne om lokalaftaler om arbejdstidstilrettelæggelse Indgå i det politiske samarbejde med BUPL (evt. sammen med formanden) Give sparring til TR på området Pr. 01.04.18 overtager kredsen sekretariatsfunktion for PFF (skal drøftes nærmere) Deltagelse i kontaktudvalgsmøder efter fordeling i FU Sammen med FTR deltage og indgå i kontaktudvalgsmøder i kommunerne Være opmærksom på behov for nedsættelse af forhandlingsudvalg i forbindelse med ændringer af den lokale MED-aftale. Sammen med FTR være opdateret på personalepolitiske tiltag i kommunerne Medansvar for udfoldelse af kongresdokumentet Ud fra Socialpædagogernes visionspapir indgå i planlægning af og udfoldelse af de synlige og proaktive processer som kredsen iværksætter i forhold til: Nye jobarenaer Øget kendskab til vores faglighed Faglighed og arbejdsmiljø går hånd i hånd på arbejdspladserne Medlem af kredsens forretningsudvalg Deltage i FU-møderne og være medbeslutningstager på anliggende inden for FU s kompetencer, herunder medvirke til at give politisk retning på f.eks sager rejst af de faglige konsulenter Være med til at planlægge bestyrelsesmøder og konferencer Forberede og forelægge sager på bestyrelsesmøder Indgå i det løbende samarbejde (efter fordeling i FU) i LO sektionerne, herunder repræsentere SL s visioner og værdier Politisk ansvarlig for Særlige stillinger Varetage det politiske ansvar for anvendelsen af overenskomsten på særlige stillinger, herunder dialogen med kommunerne og samarbejdet med BUPL. Der forventes behov for særlig politisk opmærksomhed om anvendelse af overenskomsten i forbindelse med nye jobarenaer. Politisk ansvarlig Det private område Varetage dialogen med medlemmer, ledelse og bestyrelser på det private område (opholdssteder m.m.) med henblik på indgåelse af overenskomster. Deltage i netværksmøder for TR på det private område

Side 5 af 6 Politisk ansvar Lærergruppen Være opdateret på lærernes overenskomst og deltage i dialogen med medlemmerne i samarbejde med faglig konsulent PROFIL FOR FAGLIGSEKRETÆR Spidskompetence Rådgive og vejlede alle medlemstyper, hvilket kræver en bred almen viden inden for hele SLs arbejdsfelt, - svare på medlemshenvendelser i telefontiden og herunder kunne læse, forstå og fortolke overenskomster og aftaler. Flair for IT Forståelse for administrative systemer, herunder rette og arkivere i interne IT systemer inden for egne ansvarsområder. Kendskab til - og erfaring med arbejdsgange og organisation i Socialpædagogerne Ud fra interne retningslinjer og værdier kunne indgå og virke i Socialpædagogerne som politisk organisation. Kunne arbejde indenfor principperne omkring Den gode sagsbehandling (systematik, journalisering og kunne fremstille en sag til nærmere forfølgelse) Erfaring og indsigt i kommunal organisation Have erfaring med at agere i kommunal organisation på alle niveauer, - herunder dialog og forhandlinger på direktionsniveau. Medlemsmøder Selvstændig og sammen med andre kunne planlægge, afholde og lede medlemsmøder og fyraftensmøder inden for egne områder, herunder optakt til emner, skabe fremdrift, overblik og opsamling. God retorik I både skrift og tale kunne formulere, beskrive, analysere og konkludere oplæg, taler m.m., således at pointerne og SLs politikker og værdier fremstår tydelige. Evne til at formidle budskaberne på en klar og tydelig måde Samarbejdsminded Have blik for hvordan egne og andres indsatser optimalt kan spille sammen og supplere hinanden, således at der trækkes samme vej. Være til rådighed Kunne indgå i opgaver, når det er nødvendigt 24/7 ud fra egen styring af arbejdstid og prioritering og ud fra at tilstræbe en gennemsnitlig arbejdstid på 37 timer ugentlig.

Side 6 af 6 Selvledende Være ansvarlig for eget arbejdsmiljø og kunne prioritere eget arbejdsfelt. I koordinering med FU drøftes arbejdsbelastning og ferieafvikling.